某地大型酒店施工组织设计

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温州某大型酒店施工组织设计
第一节施工目标
根据招标文件要求,为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程,针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标,在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理,工程目标具体如下表。

工程目标
第二节施工组织
一、项目总承包管理模式
工程中标后,我公司拟将实施项目法施工,成立温州****大酒店工程总承包项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,充分结合以FIDIC合同条件为基础的国际工程承包的
管理机制,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。

温州****大酒店工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立,代表公司管
理包括自行施工的土建、钢结构施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。

在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各分包商做好服务工作,确保工程的顺利进行。

成立由公司高层领导组成的公司主管层,这样可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。

我公司拟在中建总公司范围内聘请一批有过丰富酒店工程建造经验的专家为本工程专家顾问团,为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。

根据本工程的特点,我公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。

选派具有丰富类似工程项目施工经验和总承包管理经验的国家注册一级项目经理担任总承包项目经理。

选派具有丰富类似工程项目施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师,全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。

选派4名在同类工程总承包管理中积累了丰富实践经验的工程师担任项目副经理,分别负责结构施工、机电设备施工、幕墙及精装修施工、商务管理及项目安全、质量协调控制等。

为了加强集团对项目的安全、质量管理,公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目,代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。

总承包项目经理部为矩阵式组织结构,下设11个职能部门。

机构设置详见下页《温州****大酒店工程总承包项目经理部施工组织表》(略)
二、项目总承包管理施工组织表(见下页)(略)
三、总承包项目管理层人员配备(见技术标书信誉部分)
第三节施工总部署
一、施工总部署原则
1领导重视,质量第一
我公司如有幸中标,将把该工程作为公司的重点进行组织管理,选派具有丰富的施工经验、年富力强
的人员组成项目管理班子,配备有战斗力的优秀施工队伍,并在施工中把搞好工程质量作为我们工作中的
重中之重;以工作质量来确保质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标的实现,并做好环境保护。

2、合理划分管理区段和施工任务,健全各种管理制度
结合该标段工程量,分析业主要求、设计情况、工程量和工程特点,按管理学原则结合实际情况,合
理划分区段和任务,建立各级组织,健全各种管理制度,使分部、分项工程均置于组织和管理制度的控制之下。

3、合理选择施工方法、合理进行资源配置,确保按期建成
根据工程特点合理选择施工方案,并根据工程情况,从人、机、料、法、环出发,上足劳动力,配备
先进充分的施工机械,保证材料供应,采用先进的施工工艺,保持整洁、文明的施工场地,保障施工生产顺利开展,确保工程按期优质建成。

4、建立健全各级安全组织和安全制度,保障施工安全
认真建立健全各级安全组织和安全制度,将安全责任落实到每个人,使安全生产人人有责任,事事有
人管,坚决杜绝各类安全事故的发生。

5、合理安排施工顺序,减少成本投入
合理安排施工顺序,同类工程,一个施工区尽量少安排平行作业。

6、充分考虑气候影响
首先根据本地气象资料和天气预报掌握冬季、雨季及夏季分布态势,合理计划,做好防冻、防洪、防
汛、防暑工作。

7、其它施工对策
强化环保意识,制定严格的环境保护和文明施工措施。

认真贯彻国家、当地政府的法律、法规、标准,
组织标准化文明施工。

二、施工区域的划分
本工程根据实际情况划分为2个施工阶段,分别进行管理。

每个施工阶段根据工程情况划分为若干
区,施工阶段内按区组织流水施工,各区的辅助、附属工程由各区各自负责。

施工阶段内区域划分示意如
下:
1-4-7 (裙楼)区
2-3-5-6 (仅地下室部分)区
±0以上部分塔楼(26层)
裙楼(3~4层)
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1施工顺序 总的施工顺序:先地下,后地上;先结构,后装饰;在结构施工阶段以土建施工为主,安装各种预埋
穿插进行,装饰施工阶段以机电设备安装及精装修施工为主 ,各专业工种与土建交叉作业,同步施工。

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