儒家思想与企业管理PPT课件

目 录
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专题一
修己以敬，自我管理
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经典名言（三修）
修己以敬。 修己以安人。 修己以安百姓。
（《论语·宪问》）
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儒家的修己之道（九思）
视思明，听思聪，色思温， 貌思恭，言思忠，事思敬， 疑思问，忿思难，见得思义。
（ 《论语·季氏》）
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古代故事 唐太宗修养自己听谏言 唐太宗洛阳行——魏征的劝谏 皇甫德参上书——魏征的解释 唐太宗玩鹞鸟
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现代管理的解读
• “价值导向”与“规章制度” • “软管理”与“硬管理” • “两手抓，两手都要硬”
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现代回响 陈峰以德治企两手抓
• 一手橄榄枝，一手尚方剑。 • 以霹雳手段行菩萨心肠。 • 把做人的规则作为第一道防线， • 以制度的惩罚作为最后一道防线。
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• 专题一：修己以敬，自我管理 • 专题二：修己安人，宽容下属 • 专题三：修己安民，满足需求 • 专题四：以德为先，道德教化 • 专题五 ：导之以德，宽严相济 • 专题六 ：先义后利，以义为重 • 专题七：以诚待人，无信不立 • 专题八：以和为贵，和则多力 • 专题九 ：和而不同，相互协调 • 专题十：仇必和解，双赢之道
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儒家的安人之道（六征） •一曰“观诚” •二曰“考志” •三曰“视中” •四曰“观色” •五曰“观隐” •六曰“揆德”
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儒家的安人之道（九用）
•一是“平仁而有虑者使是治国家而长百姓” •二是“慈惠而有理者使是长乡邑而治父子” •三是“直愍而忠正者使是莅百官而察善否” •四是“慎直而察听者使是长民之狱讼，出纳辞令” •五是“临事而 正者使是守内藏而治出入” •六是“慎察而且 廉者使是分财、临货、主赏赐” •七是“好谋而知务者使是治壤地而长百工” •八是“接给而广中者使是治诸侯而待宾客” •九是“猛毅而度断者使是治军事卫边境”
（《论语·为政》）
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古代故事 大禹治水三过家门而不入
大禹是儒家心目中“为政以德”的榜样。 在孔子看来，对于这样品德高尚的领导 者，的确是无可挑剔的了。
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古代故事 宓子贱为政重教化
孔子的弟子宓子贱担任单父县的县长，十 分注意推行道德教化，“躬敦厚，明亲亲， 尚笃敬，施至仁，加恳诚，致忠信，百姓 化之。”
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现代回响 格兰仕高层以身作则树榜样
•与“倒金字塔”工资结构相对应的是，格兰仕 越往高层工作越辛苦 :
•老板是最忙、最辛苦的人； •高层是一群没日没夜工作的人； •至于中层，就是那些和我们一起干活，我们下 了班他还不能下班的人。
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儒家的安人之道
•知人善任（“六征” ） •量才录用（“九用” ） •用人如器 •宽容下属
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古代故事 丙吉宽容小吏得回报
•驾车小吏酒醉吐在丙吉的车上 •丙吉容忍过失 •小吏报信 •丙吉提前应对边关事务
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现代回响 黄福华谈得人心者得人才
•新加坡纸业大王黄福华的公司有一位分部 经理，在到公司之前，3年内共换了10份工 作，而来到黄福华的企业之后，却数十年 如一日，整整做了31年。为什么能能留住 人呢? 黄福华回答：“其实很简单，我真正 留住的是员工的心。”
•坚持企业目标与个人目标的一致性。 •形成有利于员工个人奋斗进取的良好环境。 •根据员工能力、贡献的大小，来确定其得
到企业发展带来的机会。 •不仅要问“个人为企业做了什么”，也要
问“企业为个人做了什么”。 •实现个人发展和企业发展的互助和一致。
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专题四
以德为先，道德教化
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经典名言
为政以德，譬如北辰， 居其所而众星共之。
儒家思想与企业管理
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儒家之道的本质
治国之道 管理之道
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儒家管理智慧的内在联系
•“治国”（国家管理） •“治生”（经济管理） •“治身”（自我管理）
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儒家的管理智慧的主要内容(四论)
1、“唯人则天”的管理本体论 2、“知治一致”的管理认识论 3、“执经达权”的管理方法论 4、“义以生利”的管理价值论
魏征《谏太宗十思书》
11பைடு நூலகம்
现代回响 李嘉诚自我管理八要点
(1)勤是一切事业的基础。 (2)对自己要节俭，对他人则要慷慨。 (3)始终保持创新意识。 (4)坚守诺言，建立良好的信誉。 (5) 开阔胸襟，统筹全局。 (6)给下属树立高效率的榜样。 (7)政策的实施要沉稳持重。 (8)要了解下属的希望。
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现代回响 华为公司大胜在德作为导向
小胜靠智， 大胜在德。
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现代回响 蒙牛“三正氛围”塑造员工
追求正确 崇尚正义 充满正气
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专题五
导之以德，宽严相济
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经典名言
道之以政，齐之以刑， 民免而无耻；道之以德， 齐之以礼，有耻且格。
(《论语·为政》)
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古代故事 宽猛相济政调和
宽以济猛， 猛以济宽， 政是以和。
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现代回响 黄福华谈得人心者留人才
•容人之量 •识人之能 •待人之道
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专题三
修己安民，满足需求
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经典名言
安民则惠， 黎民怀之。
（《尚书·皋陶谟》）
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安民之道
“以民为本” “民贵君轻” “仁政” “舟水之喻”
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古代故事 汉文帝“与民休息”开创盛世
•广开言路 •克己爱民 •轻徭薄赋 •省简狱事 •睦邻友好
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现代回响 马斯洛的需要层次论 •生理的需要 •安全的需要 •归属的需要 •尊重的需要 •自我实现的需要
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现代回响 佛山精细陶瓷老板薛锡荣的体会
四安
安身，安心 安家，安业
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现代回响 娃哈哈以人为本安员工
•充分尊重员工 •积极引导员工 •“员工第一 ”与“消费者第
一”的统一。
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现代回响 方太企业员工共成长
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儒家的管理智慧的主要内容(六观)
1、“劳心治人”的管理本质观 2、“人性可塑”的管理人性观 3、“能群善分”的管理组织观 4、“无为而治”的管理行为观 5、“道之以德”的管理控制观 6、“修己安人”的管理目标观
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儒家管理智慧的基本精神（四为）
一、 以人为本 二、以德为先 三、以义为重 四、以和为贵
李嘉诚论 “诚”
“一个企业家，要注重自己的名声，努力工作， 与人为善，遵守诺言，这样对你们的事业有帮 助。”
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专题二
修己安人，宽容下属
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经典名言
先有司， 赦小过， 举贤才。
（《论语·子路》）
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现代回响 格兰仕高层以身作则树榜样
•格兰仕薪资结构的“倒金字塔”： •基层员工工资高于同类企业平均水平， •中层与同类企业平均水平相等， •高层则低于平均水平。