客服管理手册完整版
客户服务中心管理手册全
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客户服务中心管理手册(全)住户服务中心管理手册第一章序言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:服务态度,文明礼貌;服务行为,合理规范;服务效率,及时快捷;服务效果,完好满意。
职能管理、协调、监督、公关、服务的职能。
对住户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成,是公司与业户之间的桥梁,是物业公司的窗口,住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。
对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。
工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。
而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。
此外,亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。
另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等。
编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定,管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
第二章住户服务中心的工作第一节主要工作职责第一条职责范围1、全面负责小区内客户服务管理工作。
2、对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视,规范操作,提供服务创新思路,以保证和持续改进服务品质。
3、策划组织社区文化活动,配合开发商做好各类销售活动的开展;制定年度社区文化活动计划,并组织开展;对各协会的活动提供支持;发起成立其他有益的协会和沙龙;组织开展给类讲座和培训班等。
客服部管理手册
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客户服务部管理手册目录一.组织结构 (3)二.岗位职责(一)部门主管的岗位职责 (3)(二)销售客服的岗位职责 (4)(三)售后客服的岗位职责 (4)三.本部门规章制度(一)交接班制度 (4)(二)奖惩制度………………………………………………………………………4-5 四.岗位工作流程图(附表单)销售客服工作流程图 (5)售后客服工作流程图 (6)附表一(发货清单) (7)附表二(退/换货建议表) (8)附表三(投诉建议表) (9)五、其他表格优秀员工考评表 (10)客服部违纪处罚单 (11)客服部请假条 (11)客服部值班表 (12)一.组织结构根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:二.岗位职责(一)部门主管岗位职责1.直接向公司总经理报告并接受其领导。
2.全权支持本中心的日常营销管理工作。
3.及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向,特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测,组织拟定各种营销策划和策略方案,使产品适销对路和销售渠道的畅通。
4.组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。
5.负责对下属员工的考评和业绩考评。
6.负责对下属的培训和业务指导,积极提高下属的思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神,发挥快速战斗力,增强市场竞争力。
7.负责每月向运营总监提交所管辖工作的汇报、分析和提出措施。
8.做好与其他部门的协调管理。
(二)销售客服2.接洽买家的询问,告知买家相关事宜,使有意向的客户达成交易。
3.熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。
4.准备、简洁、高效、友好的回答顾客购买时的各种问题。
5.在接待工作中对劣质客户加以区分并汇报客服主管,由客服主管确认并备案记录。
6.加强与同部门主管和其他岗位的沟通交流。
(三)售后客服1.接待客户要热情大方,积极主动地帮客户解决问题,认真解答客户提出的疑问,做到服务创造感动,创造效益。
【精品word文档】客服管理规范手册
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客服管理规范手册工作内容与重要性明确工作内容及工作重要性是做好客服工作的保障,因我们所在的行业特殊,我们产品以非标定制为主,每天面对大量零单,我们客服就是以围绕订单为核心,跟踪产品,跟踪服务流向的专职人员,同时完善服务流程,提高服务质量。
我们从接单,下单到跟单一直把货高质高效交给客户,这个过程才算圆满划上句号。
而且需要我们客服人员365日如一日,每天重复着这样一个完美过程。
另外客服还要负责产品售后服务,处理投诉与建议等工作。
客服工作重要性客服工作,是公司面向广大客户的形象窗口,其服务态度的好坏,直接影响客户采购欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。
所以完善服务质量,提高服务效率。
是提高客户满意度,建立客户忠诚度,促使产品销量增长,使产品的销售延续不断,是公司做大做强的原动力。
我们客服工作做好了,也是公司在市场运作中最有力的竞争手段。
一、客户人员岗位职责与规范目的:使客服人员明确自己的岗位职责和所要认真执行的规范与制度,以使其工作在一定的制度和规范下顺利完成。
第一条服务宗旨服务与质量并存,解客户之忧,树公司诚信品牌。
我们的目标:与客户携手共同打造行业领先品牌。
第二条服务对象新老客户、正在成为的客户以及潜在的目标客户。
第三条服务信念热情——以饱满的热情对待本职工作、对待客户及同事。
敬业——对工作竭尽全力、尽职尽责,使敬业成为职业习惯。
勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
创新——全心投入,不断优化和创新工作方法及内容以提高效率。
服从——应服从上级领导的指示及工作安排,按时完成本职工作。
第四条客服人员的素质要求(1) 经验:具有客服工作经验,了解并满足客户需求,熟悉公司产品及行业背景知识、熟悉企业运作方式和服务流程;(2) 职业素养:服务意识强,有涵养,有礼貌,有较高较全面的知识,学习能力强,能快速接受新产品知识及新的服务理念;(3) 交际能力:语言表达能力强,对人知道何时、何地、面对何种情况、适合用何种语言表达,懂得一定的关系处理,具有一定的人格魅力,第一印象好,能给客户信任感;(4) 应变能力:头脑灵活,现场应变能力强,能够主动掌控话题并恰当解决问题;(5) 窗口形象:形象好,气质佳,外表整洁大方,言行举止得体,具有企业形象代表和产品代言人的风度;(6) 工作态度:态度热情,积极主动,能及时为客户服务,不计较个人得失,有奉献精神。
电商客服管理手册
![电商客服管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/7494dd5f793e0912a21614791711cc7931b778a9.png)
电商客服管理手册1. 客服团队组织架构1.1 团队人员分工和职责- 负责处理订单问题的客服代表- 负责解答产品相关问题的技术支持代表- 负责回复用户投诉及售后服务的专门团队1.2 管理层级结构与沟通渠道在这里描述各个层级之间如何进行有效沟通,以确保信息流动畅通,并且决策能够能迅速传达到每一个成员。
2. 岗位要求与培训计划描述不同岗位所需具备的技能、知识和经验。
同时提供针对新入职或需要进一步培养某些方面能力时可参考使用的培训计划模板。
3. 工作规范与标准操作程序(SOP)提供常见情景下应该采取哪些行为措施来满足顾客期待并遵守公司政策。
例如:a) 如何接听方式/在线咨询等;b) 处理退换货申请;c) 解决交易纠纷等4.数据统计指标设定及报告分析方法列出关键业务指标(KPI)并说明如何收集和分析这些数据。
例如:a) 平均响应时间;b) 客户满意度调查等。
5.客服技巧与沟通方法提供一些建议,帮助客服代表提高他们的服务水平,并有效地处理各种情况下顾客的问题或投诉。
6. 技术支持流程及常见问题解答库描述针对产品相关问题所需遵循的步骤以及一个包含常见问题和相应解答示例的知识库模板。
7. 售后服务管理规范详细描述售后团队在订单交付之后需要执行什么样具体工作来确保用户获得良好购物体验。
8. 社交媒体危机公关预案阐述当出现社交媒体上负面事件时,公司将采取怎样措施进行舆论引导、回复用户评论等方面操作。
9.附件:本文档涉及附件法律名词注释:- 消费者权益保护法: 是中华人民共和国为了促进消费者合法权益实行必要监督, 维护市场秩序而制定发布.- 著作权法: 中华人民共和国为了保护著作权人的合法权益, 促进文化繁荣而制定发布.- 网络安全法: 中华人民共和国为了维护网络空间主权,确保网络运行安全与稳定、防止恶意攻击、侵入等危害信息系统及其数据泄露或者被窃取,并对此类违反规定的活动进行打击而制订.。
客服管理服务手册(DOCX 36页)
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客服管理服务手册(DOCX 36页)2345第一篇:服务礼仪篇(一)职业形象项目要求图例禁止整体形象1、自然大方得体,精神奕奕,充满活力,整齐清洁;2、注意个人卫生,身体、面部、手部保持清洁,勤洗澡,无体味;3、保持口腔清洁、无异味。
精神不振、衣冠不整、身体或口腔有异味。
头发1、保持头发清洁,梳理整齐,无头皮屑、无杂物,不染发;2、女员工刘海不得遮住眉毛,发稍不得遮住脸。
发长过肩须束起或使用公司规定的发髻盘起;3、男员工前发不过眉,侧发不盖耳,后发不触后衣领。
1、染发;2、刘海遮住眉毛,发稍遮住脸;3、剃光头或非主流发型。
面容1、脸、颈及耳朵保持干净;2、女员工工作时间要求化淡妆,禁止浓妆艳抹,男员工禁止留胡须。
1、女员工浓妆艳抹,男员工留胡须;2、鼻毛外露。
6着装1、工作时间穿着本岗位最新款制服,制服保持干净、整洁、平整,纽扣、挂钩齐全扣好,衣袋内不放置物品;2、衣冠整齐,衣裤口袋平整,裤子裤线清晰,长及鞋面;3、男员工西装制服第一颗纽扣须扣上,领带长度以领带尖盖住皮带扣为宜,领带夹夹在衬衣自上而下第四颗扣子处。
1、制服有异味、明显污迹、皱痕、破损、掉扣,混季搭配,擅自改变制服的穿着形式,外露出个人物品,口袋装过多物品;2、披衣、挽袖、敞胸、赤脚、穿拖鞋、戴歪帽或将帽子拿在手上;3、非当值时间着制服。
工牌保持工牌清洁、端正,工作时间须将工牌统一按规范佩带,佩带在左胸显眼处,挂绳式工牌应正面向上挂在胸前。
工牌佩戴歪斜。
鞋袜1、工作时间应着未露脚趾、脚跟的鞋,男员工穿黑色或深色皮鞋,鞋面、鞋底、鞋侧保持清洁;2、女员工穿着与裙子相近颜色的袜子,男员工穿深色袜子。
1、穿凉鞋、拖鞋,鞋跟订金属掌;2、鞋袜有破损。
饰物工作期间可佩戴手表和婚戒。
佩带除手表和婚戒以外的其他饰物。
手手掌、指甲保持干净、整洁,指甲长不超过指尖2mm。
涂有色指甲油或指甲过长。
7(二)行为规范项目要求图例禁止整体1、姿态端正、自然大方;2、工作中做到:走路轻、说话慢、操作稳,尽量不发出物品相互碰撞的声音。
(完整版)客服部管理手册-客服流程岗位职责工作制度电话接听与回访投诉管理
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目录第一章客服管理流程第一节客服检察部组成图第二节各项工作的流程详解第二章部门岗位职责第一节客服经理岗位职责第二节客服专员工作职责第三节图纸审核、预验收员工作职责第四节维修队长工作职责第三章客服监察部各项工作制度第一节图纸审核奖惩办法第二节在施工地回访制度第三节投诉处理制度第四节预验收管理制度第五节维修处理制度第六节合同档案管理制度第七节解除施工合同管理制度第四章客户交流技能第一节电话接听技巧及注意事项第二节回访规范用语第五章投诉管理办法第一节端正投诉心态第二节投诉界定标准第三节投诉对应关系图第四节投诉处理方法第五节投诉/报修回访规范用语第六节在施工程回访规范用语(B、C级客户)第七节在施工程回访规范用语(A级客户)第八节竣工客户回访方式第一章客服管理流程第一节客服监察部的构成第二节体系说明及流程详解图纸审核流程退回店面整改回访流程图客户投诉处理流程一般性客诉,客服专员跟踪解决对涉及赔偿或者客服专员不能解决的重大客诉处理程序:工程预验收流程宜宾市博美装饰有限责任公司报修解决流程宜宾市博美装饰有限责任公司10每周六给某某总周报表相关表格\运营会周工作汇报11-4.xls每周三周报表相关表格\周报表.xls每月25日给……总部月报表相关表格\客户满意度月度报表.xls 每月第四周星期三给某某总月报表相关表格\月报表.xls退单工作流程图:办理保修流程俱乐部工作流程第二章:部门岗位职责第一节客服监察部经理岗位职责客服监察部经理17第二节客服专员工作职责181920宜宾市博美装饰有限责任公司21第三章客服监察部各项工作制度第一节图纸审核奖惩制度(一)在“图纸报价审核记录表”中,体现审核分数,如此分数低于80分,则对该设计师给予“一次警告”处罚。
(二)客服监察部对修改后的图纸和报价重新审核,核实后如发现设计师未对图纸、报价中存在的全部问题进行修改,则对设计师给予扣除0.5%的提成处罚;如设计师对图纸报价中存在的问题不但不进行修改,而直接与客户签订了施工合同的,则对设计师给予扣除1%的提成处罚并通报批评,同时设计师所属设计分部经理承担相应责任,给予“一般过失单”处罚。
客服部运营管理手册 免费
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客服部运营管理手册目录•引言•职责说明•团队建设•工作流程•沟通与协作•问题解决与反馈处理•数据分析与改进•总结引言欢迎阅读本《客服部运营管理手册》免费版。
本手册旨在为客服部门提供运营管理方面的参考指南,帮助团队打造高效、协作和专业的服务团队。
本手册主要包含职责说明、团队建设、工作流程、沟通与协作、问题解决与反馈处理以及数据分析与改进等内容。
职责说明客服部门是公司与客户之间联系的桥梁,负责接收、处理和解决客户的问题和需求。
客服部门的职责主要包括:1.接听来自客户的咨询电话和处理邮件,解答客户的问题;2.处理客户的投诉和纠纷,寻求合理的解决方案;3.监测客户的反馈和意见,及时向相关部门反馈并推动问题解决;4.搜集客户的需求和建议,提供给产品和市场部门进行改进;5.提供客户满意度调查,及时回应客户反馈。
团队建设客服团队的团队建设是十分重要的,一个高效、专业的团队可以为客户提供更优质的服务。
以下是一些团队建设的关键要点:1.培养专业能力:提供培训课程,提升团队成员的专业知识和技能,使其能够更好地理解产品和解答客户问题。
2.建立良好的沟通机制:确保团队成员之间的沟通畅通无阻,促进信息的传递和问题的解决。
3.定期团队会议:定期召开团队会议,分享工作经验、讨论问题和解决方案,加强团队凝聚力。
4.奖励和激励机制:设立奖励制度,激励团队成员提供优质的服务和解决问题的能力。
工作流程良好的工作流程可以提高客服团队工作效率和服务质量。
以下是一个常见的客服工作流程示例:1.接收客户咨询和问题:接听电话、处理邮件或在线客服系统收到的咨询和问题。
2.快速响应:在规定的时间内向客户作出回应,确认问题并记录相关信息。
3.分类和分配问题:根据问题的性质和类型进行分类并分配给相应的团队成员。
4.解决问题:团队成员根据自己的专业知识和技能解答客户问题,并尽快提供解决方案。
5.跟进和反馈:在问题解决后进行跟进,确保客户对解决方案满意,并及时向客户反馈。
客服部管理手册
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客服部管理手册目录第一章客服部组织架构第一节组织构架第二节部门岗位设置及人员编制第二章部门职能职责及岗位职责第一节客服部岗位职责第二节客服经理岗位职责第三节客服副经理岗位职责第四节客服主管岗位职责第五节客服专员岗位职责第六节内勤岗位职责第三章员工行为规范第四章业务流程第一节客服经理工作流程第二节客服副经理工作流程第三节客服主管作流程第四节客服专员工作流程第五章管理制度第一节商户管理制度第二节商铺装修管理制度第三节商户出店经营管理规定第四节商铺出租管理规定第五节商户维修申报管理规定第六节 POP管理制度第六章其他第一节每日晚间轮值巡检商场制度第二节巡检规范标准第一章客服部组织架构第一节组织构架根据客服部职能制定本部门组织结构,如下图所示:附件1:《客服部职位说明书》第二章部门职能职责及岗位职责第一节客服部岗位职责一、客服部职能概述1、职责(1)对商户经营进行服务、管理和指导营销,对商场整体经营效果负责(2)负责商场的经营调整和协助招商工作(3)负责督促商户签订租赁合同和及时催缴各项费用(4)开展市场调研工作,及时反馈市场信息(5)组织开展营销活动并对活动的最终效果进行评估(6)指导商户进行文明经商,并进行年度考核(7)建立商会、商户组长、团委、妇联、治安联防队等群团组织,让商户代表参与商场的经营与管理.2、权限(1)具有对商户的文明经商进行指导和管理的权限(2)有根据公司经营战略进行商铺调整的权限(3)有协调公司其它部门开展为商户服务的权限二、客服部职能说明1、商户管理与服务(1)根据《商场商户公约》的约定对商户进行服务和管理(2)根据商场统一的发展战略,指导商户开展营销工作(3)及时向商户宣传公司经营策略和方针,解答商户咨询(4)对商户经营品项进行审验,采取相应措施督促改进(5)及时调查、了解商户的转租转兑情况,初步审核转租转兑资格并办理相关手续(6)及时发现和解决商场内商户之间及商户与顾客之间的纠纷(7)接待顾客对商户的各类投诉,并采取相应措施提升商户服务水平2、调整与招商(1)根据市场的变化开展调研工作,及时提出商场调整方案并组织实施(2)协同经营部对续签和调整等原因出现的空档口协助进行招商(3)对经营中不符合商场要求的商户提出调整意见并负责执行3、催办签订合同与收费(1)负责与通过资质审验的商户签订合同的督办和商铺租赁期结束后的续签合同审批工作(2)按时下达商铺租金、物业费、电费等缴费通知单并督促商户缴费(3)对合同的签订和费用的收缴情况进行商场内现场检查与核对工作4、市场调研(1)根据每月的调研计划组织进行有关市场动态、竞争对手动态等调研工作,根据调研结果制定经营调整计划并上报,根据调研结果及时开展员工培训,不断提高员工的市场经营意识(2)有关市场动态向企划部投稿,对商户进行宣传(3)每日进行客流量,营业额,开门率等经营数据的统计5、营销活动(1)根据商场营销计划,组织整体和分区的营销活动,每周一次(2)组织对商场辐射范围内的地市开展促销活动,每月一到二次(3)进行营销活动后的效果评估,不断总结经验改进营销的手段和办法6、文明经商管理(1)按照商场文明经商管理规定对商户的文明经商情况进行监督和检查(2)接待消费者的投诉并作好投诉记录7、LED及广告位的招商工作第二节客服经理岗位职责1、职能概述(1)负责部门的全面管理工作(2)负责场内商户服务与工作协调(3)负责商户各项费用的催缴。
客服部管理手册
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工作手册说明本手册是客户办事部实施质量治理体系的细则,是公司律例性文件,本部分全部职员必须严格遵守。
手册中文件均在相对稳固的一段时刻内有效,其他仅在限制的一准时刻内有效的文件,不列入手册。
公司其他部分编制的文件(行政人事部除外),凡有用本部分实施的均纳入本手册。
客服部主管应依照须要,关于手册中文件的有用性进行评审,并在恰当时进行修订,报审核赞成后履行。
本手册颁布后,如有公司或客户办事部发放的新文件,只要属于经久有效的文件,报审核后应合时纳入本手册。
本手册是受控文件,其治理和发放均应按照有关规定履行。
名词说明客服部:是指广西百乐居物业办事所属项目“广西国际金融投资大年夜厦办事中间”分支部分,即全称为:广西国际金融投资大年夜厦办事中间顾客办事部。
大年夜厦:是对广西国际金融投资大年夜厦的简称。
目录客户办事部工作指导手册 (1)工作手册说明 (2)广西国际金融投资大年夜厦办事中间 (3)客户办事部工作手册文件修改操纵 (3)目录 (4)第一章岗亭职责及部分架构 (6)(BLJ/KF-01) (6)治理架构图BIQ/KF-01-01 (6)客服部运作法度榜样BLJ/KF-01-01-01 (6)客服主管BLJ/KF-01-01-02 (7)客服专员BLJ/KF-01-01-03 (8)大年夜堂/前台接待BLJ/KF-01-01-04 (9)第二章治理规程 (10)(BLJ/KF-02) (10)租户/用户进驻解决规程BLJ/KF-02-01 (10)交楼/进驻流程图BLJ/KF-02-01-01 (12)办事中间租户/用户解决迁入流程图BLJ/KF-02-01-02 (13)接待规程BLJ/KF-02-02 (14)租户/用户、修理处理工作规程BLJ/KF-02-03 (14)顾客投诉与报修流程图BLJ/KF-02-03-01 (16)回访规程BLJ/KF-02-04 (17)公共场地应用治理规程BLJ/KF-02-05 (17)日常巡查工作规程BLJ/KF-02-06 (18)泊车场租赁解决规程BLJ/KF-02-07 (19)第三章操作流程 (20)(BLJ/KF-03) (20)租户/用户解决公司水牌制造流程图BLJ/KF-03-01 (20)租户/用户解决《大年夜厦进出证》流程图BLJ/KF-03-02 (21)租户解决搬离大年夜厦流程图BLJ/KF-03-03 (22)租户/用户解决物品放行流程图BLJ/KF-03-04 (23)租户/用户解决货梯专用流程图BLJ/KF-03-05 (24)工作流程图BLJ/KF-03-06 (25)施工人员进出证解决流程图BLJ/KF-03-07 (26)装修单位解决临时用电流程图BLJ/KF-03-08 (27)租户/用户解决临时动火流程图BLJ/KF-03-09 (27)施工单位解决非办公时刻加班流程图BLJ/KF-03-10 (28)租户/用户解决室内举措措施报修流程图BLJ/KF-03-11 (28)租户/用户解决代上锁、开锁的流程图BLJ/KF-03-12 (29)租户/用户解决非办公时刻加班流程图BLJ/KF-03-13 (29)租户/用户解决借用手推车的流程图BLJ/KF-03-14 (30)租户/用户解决物品临时存放流法度榜样BLJ/KF-03-15 (30)装修垃圾清运监控流程图BLJ/KF-03-16 (31)租户/用户解决借用雨伞的流程图BLJ/KF-03-17 (31)租户/用户解决同一收购废品流程图BLJ/KF-03-18 (32)解决非办公时刻来访/加班挂号流程BLJ/KF-03-19 (32)第四章质量表格 (33)(BLJ/KF-04) (33)报修受理单BLJ/KF-04-01 (33)报修及时率、知足率统计表BLJ/KF-04-02 (34)装修加班申请表BLJ/KF-04-03 (35)装修申请表BLJ/KF-04-04 (36)掉物移交/认领挂号表BLJ/KF-04-05 (37)掉物移交/认领挂号表BLJ/KF-04-05 (37)装修验收表BLJ/KF-04-06 (38)装潢装修许可证BLJ/KF-04-08 (41)装修违规整改通知书BLJ/KF-04-09 (42)第一章岗亭职责及部分架构(BLJ/KF-01)治理架构图BIQ/KF-01-01现有人员:4人客服部运作法度榜样BLJ/KF-01-01-011、目标明白客户办事部各项工作的开展和各岗亭工作的安排,包管办事中间运作的有效性。
客服管理手册
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客服管理手册集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)世纪鑫源商贸有限公司(客服手册)目录第一单元前言第二单元总服务台第三单元存包处第四单元退/换货相关规定第五单元会员卡加磁/查询积分/兑换赠品程序附件一:服务中心管理规定附件二:服务中心工作流程第一单元前言客服部工作总述为了给我们的顾客以热忱的欢迎和充分热情的顾客服务,我们所有的顾客应该得到以下满意:1.真诚的欢迎2.提供购物车3.恰当地回答问题,提供必要的建议4.保持安全和整洁5.个人物品禁止带入销售区域,顾客必须把随身物品寄放在服务台寄包处6.当顾客一旦要求退货,应尽量按新规定解决顾客的退货要求第二单元总服务台服务台位于超市的出入口,顾客前来超市购物时,往往需要提供购物之外的服务,增加购物的附加值。
接听电话:1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“世纪鑫源购物广场,您好!”或者:“服务中心,您好!”经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等”挂在口边。
2、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。
3、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆听。
通话完毕后,应将听筒轻声放下。
顾客询问对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。
千万不可漫不经心或随手一指。
如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上。
对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值主管出面处理。
广播服务服务台的广播工作,除了有对内的业务联系之外,还有对外的促销广播、音乐播放,以及服务广播。
广播服务可以使店内的气氛更加活跃,让顾客对店内的活动有深刻的印象,进而带动店内业绩的成长。
促销广播必须每隔一段固定时间就广播一次。
广播时,应先写好广播词,并先行默念几次,以求词句的顺畅。
广播的音量必须适中,音质明亮柔美,不急不缓,并且不可夹带嬉笑声,平时播放音乐的音量应以最舒服的感觉为主,不能过高,反而引起顾客的烦燥。
客服管理手册完整版
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客服管理手册第一章客服日常工作制度一、上班时间:(白班晚班轮换)白班08:00-17:00 两人晚班17:00-01:00 两人常班09:00-18:00 两人每月四天休息,休息时间由当月排班表执行,晚班客服下班时间原则上以01点为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本:在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,并且每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本:在工作中要学会记录,记录自己服务的客户数量,成交的客户数量计算转化率,学会做事,学会思考,才会有进步。
3.交接记录本:白班晚班交接时,登记好移交客户的情况,哪些事情是要赶紧处理的,哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司形象,如果一个月内因服务原因收到买家投诉,根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以抓取订单计算提成,如没备注,少算的提成自己承担损失。
六、上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考员工薪资管理制度。
七、上班时间不得做与工作无关的事情,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。
发现第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。
八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物九、公司新员工入职后,由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快的,可以提前转正。
十、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公司相关条例处罚,情节严重交由国家行政部门处理。
客服服务部管理手册精品文档14页
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客户服务部管理手册(试用)一、客户服务部职能定位1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司售后服务工作的具体指导和监督部门。
2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。
3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息,分别转送公司相关部门。
4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理,有效控制售后服务费用。
5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售后服务中的纠纷。
6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。
7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工作。
二、组织结构根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:B.对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制。
C.指导各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护,建立售后服务网络体系。
D.建立各特约维修部(维修工)的管理档案,加强培训、支持等管理工作,保证政策的落实和服务质量的提高。
E.负责每月维修费用的预算、结算和报批工作。
F.负责对产品质量和服务信息进行分析,每月编制质量信息反馈表报营销、生产、品质、采购、技术等部门。
G.负责对各项售后服务政策的解释和宣传,解决服务中的用户纠纷。
H.负责本部门的日常管理工作,以及协助行政部的月度和季度考核工作。
I.制定对各办事处的巡访计划,负责组织销售计划部和财务部对办事处的帐目进行审计。
2、客户服务部工程师及文员岗位职责本职工作:各项售后服务数据统计及反馈主要职责A.协助客户服务部经理从事维修点协议和档案的管理工作。
B.协助指导各区域售后服务工作的实施,宣传和解释相关政策,提供服务咨询。
C.根据维修报表统计产品维修数量、配件使用数量和维修费用,建立相关台帐。
客服部组织管理手册
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客服部岗位设置
客服部职责
(1)客服管理
●主办城市公司品牌活动
●主办合同备案、客户按揭办理、客户档案管理、面积补差办理、小业主房产证及土地证办理
●主办客户入会审批、积分申请的审批和兑换
●协办本部置业会活动
●主办城市公司置业会活动
●协办《某某会》编辑、印刷与发放
●主办2、3、4级客户投诉事件处理
●协办1级客户投诉事件处理
●主办城市公司《客户月报》编制,含投诉及特殊事项
●主办交房前房屋预验收、交房前期工作准备及交房安排、客户入住、交房期间业主投诉处理的
跟踪和监督
●协办客户满意度调查
1.1.1.客服部经理
1.1.
2.客服专员
1.1.3.置业会专员
1.1.4.客户关系专员。
客服部管理手册-客服流程+岗位职责+工作制度+电话接听与回访+投诉管理
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客服部管理手册-客服流程岗位职责工作制度电话接听与回访投诉管理目录第一章客服管理流程第一节客服检察部组成图第二节各项工作的流程详解第二章部门岗位职责第一节客服经理岗位职责第二节客服专员工作职责第三节图纸审核、预验收员工作职责第四节维修队长工作职责第三章客服监察部各项工作制度第一节图纸审核奖惩办法第二节在施工地回访制度第三节投诉处理制度第四节预验收管理制度第五节维修处理制度第六节合同档案管理制度第七节解除施工合同管理制度第四章客户交流技能第一节电话接听技巧及注意事项第二节回访规范用语第五章投诉管理办法第一节端正投诉心态第二节投诉界定标准第三节投诉对应关系图诉处理方法第四节投第五节投诉/报修回访规范用语第六节在施工程回访规范用语(B、C级客户)第七节在施工程回访规范用语(A级客户)第八节竣工客户回访方式第一章客服管理流程第一节客服监察部的构成第二节体系说明及流程详解图纸审核流程退回店面整改回访流程图客户投诉处理流程一般性客诉,客服专员跟踪解决对涉及赔偿或者客服专员不能解决的重大客诉处理程序: 工程预验收流程宜宾市博美装饰有限责任公司报修解决流程宜宾市博美装饰有限责任公司10宜宾市博美装饰有限责任公司档案管理流程11宜宾市博美装饰有限责任公司数据统计流程每周六给某某总周报表相关表格\运营会周工作汇报11-4。
xls 每周三周报表相关表格\周报表。
xls每月25日给……总部月报表相关表格\客户满意度月度报表.xls 每月第四周星期三给某某总月报表相关表格\月报表.xls12宜宾市博美装饰有限责任公司退单工作流程图:13宜宾市博美装饰有限责任公司办理保修流程14宜宾市博美装饰有限责任公司俱乐部工作流程15宜宾市博美装饰有限责任公司第二章:部门岗位职责第一节客服监察部经理岗位职责客服监察部经理17宜宾市博美装饰有限责任公司第二节客服专员工作职责18宜宾市博美装饰有限责任公司19宜宾市博美装饰有限责任公司20宜宾市博美装饰有限责任公司21宜宾市博美装饰有限责任公司第三章客服监察部各项工作制度第一节图纸审核奖惩制度(一)在“图纸报价审核记录表”中,体现审核分数,如此分数低于80分,则对该设计师给予“一次警告"处罚。
客服管理制度手册
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客服管理制度手册第一章总则一、为了规范客服部门的管理行为,提高客服质量,保障客户利益,制定本手册。
二、本手册适用于公司客服部门的管理及相关人员的工作,所有客服部门的管理人员及员工应严格按照本手册的要求进行操作。
三、本手册内容包括客服部门的组织架构、岗位职责、工作流程、考核制度等,管理人员及员工应仔细阅读并严格遵守。
第二章客服部门的组织架构一、客服部门的组织架构包括总经理助理、客服经理、客服专员等岗位。
二、总经理助理负责客服部门的整体工作,协调各岗位间的工作关系。
三、客服经理负责客服部门的日常管理工作,制定并执行各项客服工作计划,确保客户服务质量达到公司规定标准。
四、客服专员负责接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉,协助客户解决各种问题。
第三章客服部门的岗位职责一、总经理助理的职责包括协助总经理处理客服部门的日常工作,安排客服人员的工作任务,跟进客户投诉处理等。
二、客服经理的职责包括制定公司客服部门的规章制度,建立完善的客户信息管理系统,协调客服人员的工作,确保客户服务质量。
三、客服专员的职责包括接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉,协助客户解决各种问题。
四、客服人员的工作流程包括:接听客户电话,登记客户信息,了解客户问题,解答客户疑问,根据客户情况进行相应处理,记录客户反馈信息,跟踪客户问题处理情况,及时反馈客户处理结果。
第四章客服部门的工作流程一、客服部门的工作流程包括客户来电接听、客户问题处理、客户信息记录、客户问题跟踪反馈等环节。
二、客服人员应根据公司规定的工作流程,规范操作,确保客户问题得到妥善处理,提高客户满意度。
三、客服人员应熟悉公司产品、政策、服务内容,了解客户需求,根据客户不同情况提供个性化解决方案。
四、客服人员应加强培训,提高业务水平,提升服务质量,增强客户满意度。
第五章客服部门的考核制度一、客服部门应建立完善的绩效考核制度,对客服人员的工作表现进行评定,并根据评定结果给予奖励或处罚。
客户服务部管理手册
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客户服务部管理手册欢迎来到客户服务部管理手册! 在这本手册中,您将了解到如何提供卓越的客户服务和管理技巧。
客户服务部是一个关键的部门,对于企业与客户之间的沟通和关系维护至关重要。
以下是一些重要的指南和建议,可帮助您在客户服务部工作中取得成功。
1. 了解客户需求:作为客户服务部的一员,您必须深入了解客户的需求和期望。
只有通过真正了解客户的痛点和目标,您才能够提供有针对性的解决方案,并使客户对您的服务感到满意。
2. 建立良好的沟通技巧:沟通是客户服务的核心。
您必须能够清晰地传达信息,并倾听和理解客户的问题和反馈。
确保您的沟通方式友好、专业且关注细节,帮助客户感受到关心和尊重。
3. 保持耐心和冷静:客户可能会遇到问题或情绪激动。
在这种情况下,您需要保持冷静和耐心,展现出专业的态度。
积极地解决问题,并提供合适的解决方案,以确保客户的满意度。
4. 团队合作:客户服务部是一个团队合作的环境。
与同事建立良好的合作关系,共同面对和解决问题。
分享经验和知识,在团队中保持开放和有效的沟通,以提高整个团队的绩效。
5. 不断学习和发展:客户服务领域不断进步和变化。
保持对行业趋势和新技术的了解,并持续学习和发展自己的技能。
参加培训课程和研讨会,拓宽自己的知识,以提供更好的客户服务。
6. 积极反馈和持续改进:客户反馈对于改进客户服务至关重要。
积极收集和分析客户的反馈,并采取措施来解决问题和改善服务。
通过持续改进,提高客户满意度和维护客户关系的质量。
7. 公正和诚信:客户服务部需要维护公司的声誉和信誉。
在处理客户问题和冲突时,始终保持公正和诚实。
遵守公司的道德准则和规定,确保客户感受到公司的诚信和正直。
8. 效率和准时交付:客户对于服务的效率和准时交付有很高的期望。
努力提供高效和准确的服务,确保及时交付承诺。
提供迅速的解决方案,并确保客户的需求得到满足。
通过遵循这些指南和建议,您将能够在客户服务部取得成功。
客户服务部是企业与客户之间的重要连接,提供出色的服务和管理是确保客户满意度和忠诚度的关键。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客服管理手册完整版第一章客服日常工作制度一、上班时间:(白班晚班轮换)白班08:00-17:00两人晚班17:00-01:00两人常班09:00-18:00两人每月四天休息,休息时间由当月排班表执行,晚班客服下班时间原则上以01点为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本:在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,并且每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本:在工作中要学会记录,记录自己服务的客户数量,成交的客户数量计算转化率,学会做事,学会思考,才会有进步。
3.交接记录本:白班晚班交接时,登记好移交客户的情况,哪些事情是要赶紧处理的,哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司形象,如果一个月内因服务原因收到买家投诉,根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以抓取订单计算提成,如没备注,少算的提成自己承担损失。
六、上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考员工薪资管理制度。
七、上班时间不得做与工作无关的事情,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。
发现第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。
八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物九、公司新员工入职后,由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快的,可以提前转正。
十、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公司相关条例处罚,情节严重交由国家行政部门处理。
十一、没顾客上门的时候,多巡视巡视网店后台、看看自己家店铺有没有什么问题漏洞、宝贝描述的各项数据有没有出错、也可以经常逛逛同行的店铺,了解同行们的客服是怎么工作的。
也可以上一些时装网站,了解当下一些主流趋势、以便自己推荐的时候言之有物。
并将学习到的东西记录到本子上。
每发现一个宝贝数据类的错误奖励X元,每提供一项好的建议被采纳奖励X元。
十二、所有罚款作为部门活动经费,由财务统一收取并公布。
十三、其他未尽事项由部门经理决定。
附则:客服电脑使用规则:1.未经允许不得私自在电脑上安装任何程序、插件。
2.未经允许不得私自在电脑上使用U盘、MP3等任何移动存储介质。
3.使用期间不得访问除淘宝、新浪、网易、腾讯等大门户站以外任何网站,如有工作需要,先请示负责人。
4.每周对电脑进行一次全面杀毒,消除安全隐患。
第二章日常工作流程进店前熟悉掌握自家产品的知识,打字迅速,掌握客服标准用语。
咨询中太极法:接——卸——打接-不要反驳客户的观点,先认真倾听。
卸-借力打力,借用客人自己的观点佐证自己的观点。
打-取得主动权后,诱导顾客走进自己的思维。
根据情况标准回答,遇到突发情况随机应变,处理不了马上上报。
拍下后未付款谁的顾客谁跟进询问催促,注意方式方法。
自动拍下的顾客由当天的值班客服全程跟进。
成交后付款成功第一时间制作出订单确认表,让客户确认订单详情,尽量避免退换货,客户确认无误之后,负责打单的客服立刻打印快递单并填写快递单号。
客户订单信息确认表货号:联系人:尺码:联系电话:颜色:物流方式:数量:收货地址:备注:离开完成的交易有备注事项的务必记得备注。
红色:标准单黄色:快递有特殊要求绿色:需要延时发货蓝色:有赠品、退款信息紫色:其他备注信息。
标注顺序:1号客服、发顺丰快递、由于尺码未确认等确定了再发货(需先填写单号)、赠送小礼品并退还5元钱。
交易完成之后或者谈崩之后,记得欢送以及期待客人收藏、关注。
附则:一、交接班流程1.接班人员要提前10-15分钟达到工作岗位,做好交接班准备。
2.交接班人员必须严肃认真,交接要详细、明确、并当面履行交接手续。
3.值班过程发生的问题,应在本班中积极想办法解决并报告相关领导。
在交接过程中发生的问题,由交接人员负责处理告一段落后再进行交接。
接班人员应积极协助,尽快处理完毕。
4.值班人员换班一定要事先征得相关人员同意后方可换班,若因换班造成脱班现象,双方均应承担责任。
二、退换货流程服装、鞋帽、箱包等类所退换商品要求具备商品收到时完整的外包装、配件、吊牌等;购买物品被洗过、穿过、人为破坏或标牌拆卸的不提供退换;所有预定特殊尺码、代购商品等恕不退换。
换货流程:退货流程:第三章客服标准用语总原则:进来了咨询的顾客就不能这么轻易的放他走!欢迎语:1.客人进店顾客:在吗?/你好!/直接震屏!回复:欢迎光临名美服饰XX店,我是客服XX,很高兴为您效劳!2.客人咨询a、库存问题XX款你们有货吗?有XX颜色吗?有→您好,咱们这款有货,而且现在打XX折哦(报优惠活动过去)→您眼光真不错,这款面料非常舒服,而且款式也是当下最流行的哦,我也非常喜欢这款。
(基于事实基础赞美客服选的款)没有→您眼光真好,这款是咱们的爆款,暂时脱销了→→要不您看看这几个同类的款有您喜欢的吗?b、尺码问题宝贝描述里的尺码表:我身高XX体重XX 穿什么型号的?收集C店和商城的评价数据,对购买过的顾客进行尺码回访,接受回访并提供数据的客户赠送5元消费券煽动二次消费。
我腰围XX臀围XX穿什么型号的?根据尺码表对照,客户实际测量的数据+5我平时穿28的,在你们家要穿什么码的?亲,因为每个品牌的码数可能会有略微的不一样,咱家28对应的就是L码,建议您看下咱家L码的详细数据,对照下合适与否。
c、物流问题亲,咱家默认是发申通快递,如果申通到不了您那里,麻烦您告知我们使用何种快递。
并根据实际情况补拍运费差价。
d、实拍色差问题亲,咱家的产品都是100%实物拍摄,并且后期经过技术调色,色差是相对较小的。
但由于每个人用的显示器不一样,色差是永远无法避免的。
e、退换货问题亲,非质量问题在不影响二次销售的前提下(吊牌包装齐全、没有破损、没有弄脏、没有洗涤的),咱们商城是七天无理由退换货的哦,往返的邮费买家承担。
当然你也可以花几毛钱购买退换货保险,如果一旦发生退换货那运费可以由保险公司承担。
(如有需要,可将详细的退换货流程发给顾客)3.讨价还价a.允诺型:顾客:太贵了,第一次你给我便宜点,以后我还会来买的。
以后我会介绍朋友过来买的。
回复:亲,非常感谢支持哦,您完成这笔交易之后您就是咱们店铺的VIP会员了,以后您这个旺旺来咱家购物就能享受相应的折扣的哦。
b.对比型:顾客:谁家的XXX才XX钱,你们家的太贵了。
回复:第一段:亲,外观一样的东西也有档次区别的呀,汽车的最低配置和最高配置能相差几万块钱呢,结合咱家用的原料以及咱们的做工、售后服务来算的话,这条裤子价格还是非常划算的。
第二段:我也不否认您说的那个价格,但是毕竟一分钱一分货,您也可以多比较比较,其实我觉得,买东西的时候咱们更多的去在意价格,但是咱们使用的时候更在意的却是这个东西的质量,如果您能选择咱家,我们会在我们力所能及范围内给您最大的优惠和最优质的售前售后服务的。
c.武断干脆型:顾客:少点我就付款了。
/包邮我就付款了。
回复:→提出的价格合理:第一步:引导顾客走向多买多优惠的方向,提升客单价。
亲,单价产品我们恐怕很难那个价格,您可以考虑XX元买一个搭配套餐,这样算起来也不止优惠了这么多的哦。
第二步:实在不行就答应,引导顾客收藏下宝贝和店铺。
好吧,亲,我就自作主张给您包邮了,记得帮咱家收藏一下宝贝和店铺哦。
→提出的价格无理:亲,这个价格咱们真的非常遗憾,您可以再多考虑一下,相信价格也不是您考虑的唯一因素。
你考虑好了随时M我哈。
d.借口型:顾客:我支付宝里钱不够了。
/我支付宝里刚好就只有XX钱了。
回复:→价格差不多:好吧亲~那您就按照您支付宝的余额来付款吧,咱少赚点,让您方便点,能尽快的穿上咱家的裤子,这也是我们乐意看到的。
→价格差很多:没关系的亲,您看您什么时候方便充值,我们尽量给您预留下这个款,您付款了就立即安排给您发货,当然,也别让我们等太久哦~4.其他礼貌用语需要客户暂时等待的:亲,您稍等,马上帮您查询,您可以先看看店里其他产品。
忙碌时:亲,不好意思哦,店里现在比较繁忙,让您久等了。
购买之后:亲,非常感谢您的信任,完成本次交易后您就是咱家店里的VIP会员了,您以后购物可以享受最低9.8折的优惠哦,您可以收藏下咱们店铺,方便您下次回来逛。
咨询未购买:亲,感谢您的光临,非常遗憾没能跟您完成这次交易,希望您可以收藏下咱家店铺,以后咱们每半个月都会陆续有新品上架,也会相应的有些促销活动,再次感谢光临~发货物流:亲,我们会在1-3个工作日内给您发货,您大概3-7个工作日能收到货哦,具体收货时间要根据物流以及当地的派件情况确定。
是否正品:亲,名美服饰网上仅此一家旗舰店哦,旗舰店是需要公司营业执照、注册商标、税务登记证、产品质检报告等手续证明才能开张的。
所以这个问题您大可放心,咱们是厂家直营,不仅确保正品,而且确保实惠。
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