企业形象设计PPT课件

就平面设计界而言，参与企业形象设计的工作，最主要的还是在于视觉系统层面， 也就是我们所说的视觉形象系统设计。象设计因设计对象领域不同，可大致分为企业形象、品牌形象、机构形象、
活动形象、城市形象等。工商企业的视觉设计可称为企业形象；以产品品牌为核心则称
之为品牌形象设计；那些非商业团体，例如政府部门、学校团体、文化组织等，称之为
设计绝非天马行空，除了观察与聆听之外，与企业的交流和沟通 也非常重要。好的设计是三赢的结果：消费者认同、客户满意、业界 认可。很多杰出的企业形象设计都源自良好的沟通，是在与企业客户 的交流中所进发的灵感火花。
■ 形象策略的设定
企业形象的竞争说到底主要是差异化竞争，缺乏个性和差别的形象策略很难获得成功。 但差异不仅仅是目的，还是手法。我们平时所讲的创造性思维，其实就是对于传统思维 “求异”的结果，没有思维方式的变异，就不会有思维结果的“异在”。必须打破传统的 思维模式，设定属于自我、符合自我的形象策略，才能形成独具风格的企业新形象。
机构形象。企业形象设计是将企业理念与价值观通过企业标志符号化、系统化的视觉形
式，有组织有计划地传播过程。
第四节 从理念到策略
■ 企业形象建设的动因
一、企业原有的形象陈旧、落后，无法适应现代市场化的竞争体制，急需树立全新的 公司及品牌形象。
二、企业经营体制的转变或投资兼并的产生，这些因素都促使企业管理层对企业理念 重新整合，转变经营方针，以适应“二次创业”需求。
保罗·兰德(PauI Rand)，美国近现代 最具影响力的设计家，美国现代设计的奠 基人之一。他主持设计了一大批极具国际 影响力的企业形象，这其中包括IBM的标志 及形象。
■ "CI” 风潮 欧洲和美国企业大规模的形象设计活动，掀起了一股形象设计风潮，对亚洲
尤其是日本影响巨大。上个世纪70年代，企业形象设计的观念正式引入日本，在 日本的设计界、企业界得到了深入的发展，最终形成了日本模式的企业形象设计 体系，即我们通常所谈的“CIS” (Corporate Identity System)。在日本式CI体 系中，将企业管理与形象设计合为一体，注入了东方文化与人文精神，创造性地 发展出了“MI’、“BI”、“VI”三个层面。“MI”（Mind Identity），称之为 “观念识别系统”，“BI”(Behavior ldentIty)，称之为“行为规范系统”和 “VI”(Visual Identity)，称之为“视觉识别系统”。
■ 什么是CI设计呢？
日本设计家中西元男认为CI设计是：“将企业的理念、素质、经营方 针、 开发、生产、商品流通等企业经营的所有因素，从信息这一观点出发，从 文化、形象、传播的角度来进行筛选，找出企业所具有的潜在力，找出他 存在的价值及美的价值，加以整合，使他在信息化的社会环境中转换为有 效的标识。这种开发以及设计的行为就叫CI。”
CI设计
第一章 概述
第一节 CI企业形象设计的概念
■ CI的概念
CI，英语Corporate Identity 的缩写。 CIS，英语Corporate Identity System的缩写。 前者意为企业识别，后者意为企业识别系统。CI最初被译为“企业 识别”，后来又演进为“企业形象识别”，增加了“形象”，使识别的 范围得到了界定。再后来，渐渐地用“企业形象”来表示CI。“企业形 象”由此而来。 而“Corporate”英文解释中最主要的意思就是“把许多个体组合在 一起形成一个整体”，这个意思是最重要的。业就是说，不管是不是企 业，只要把许多个体整合为一个完整的整体，形成具有个别性的识别， 这就是CI。
■ 将理念视觉化
将具有抽象意义的理念和策略转换为视觉形象的过程。从视觉传达的角度来讲， 人们对于事物的认知过程，是将记忆中存储的感知代码与现实事物相匹配的过程。所 以，将意识层面的概念向图形化、色彩化、符号化的视觉转换中，企业形象的认知性 是第一位的。
■ “MI”（Mind Identity）—— 观念识别系统
■ “BI”(Behavior ldentIty)——行为规范系统
■ “VI”(Visual Identity)——视觉识别系统
■ 理性定位
我国的企业形象设计起步于上世纪80年代，因地域和经济因素的关系，受台湾地区 及日本的影响较大，从理念到手法均倾向于日本模式。1988年，广州太阳神公司导入企 业形象取得巨大的成功，直接推动了广东地区的一大批企业进行Cl建设。
第二节 CI的发展
■ 现代企业形象设计 二战以后，随着政治局面的日趋稳定，西方经济开始进人一个高速发展的时期。
市场竞争更为激烈，产品也逐渐趋于同质化，企业经营者开始强调自己与竞争对手之间 的差异。于是，越来越多的企业通过标志、字体、色彩、建筑、包装、广告、环境等一 系列的视觉系统设计的方法，来树立自己的形象，从而达到促进销售的目的。
■ 调查与交流
企业的规模、及其员工的工作环境及待遇；企业对消费市场的研究，及其产品销售 的状况和广告策略……所有的这一切都能够给我们提供企业不同层面的信息和感受，无 论是客观的数据还是主观的印象，它能从各种角度勾勒出企业的大致轮廓。进行一定的 调查和分析工作，可以帮助我们明确企业的目标与期望，而非自我的臆测。
三、顺应“国际化”潮流。 四、差异化竞争的需要。 五、多元化经营。 六、品牌化市场战略的兴起。 七、消除负面影响，摆脱经营危机，实现企业的整顿改组，提升竞争机制，树立企
业新形象。
■ 明确目标受众
对于市场目标受众的设定，消费者阶层的定位，可以采取一种问题归纳的方法，即 提出问题——寻找答案的过程。有人说，提出问题比解决问题更重要，提出问题等于解 决了问题的一半。在如何提出问题上，有人对此做了认真的研究，并把问题的种类进行 了归纳，称为8W问题法，即： (1)When什么时候 (2)Where什么地方 (3)Who谁 (4)Whom为谁 (5)What什么 （6）Why为什么 (7)How怎样去做 (8)Howmuch多少(费用)