【精品模板】商业管理类PPT模板 (50)
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第三部分
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发展前景规划
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When a cigarette falls in love with a match,it is destined to be hurt.When a cigarette falls in love with a match,it is destined to be hurt.
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PPt模板-商务类 (让你眼前一亮的动画模板)PPT精品文档30页
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商务管理培训ppt模板
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绿色扁平插画商务培训 管理培训课程
-BIANPINGCHAHUAFENG
汇报人：XXX
汇报时间：20XX-XX
CON TENTS
目录
01
PART
01
请输入标题
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PART
02
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PART 01 企业介绍
企业介绍
QI YE JIE SHAO
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企业管理法则
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企业管理法则
QI YE GUAN LI FA ZE
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绿色扁平插画商务培训 管理培训课程
-BIANPINGCHAHUAFENG
汇报人：XXX
汇报时间：20XX-XX
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PART 01 企业介绍
企业介绍
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《商业模式分析》PPT模板课件
合作伙伴网络
上游零件 供应商
生产合作 商
潜在销售 代理商
其他代理商
零件采购 成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
卖什么
如何卖
资源配置
？
如何持续盈利
买家是谁
分析过程总结
价值主张 消费者目标群体
分销渠道 资源配置
• 2011年8月16日，发布了第一款小米手 机。
雷军
林斌
黎万强
黄江吉 洪锋
刘德 周光平
小米公司创始人团队简介
金山软件董事长著名天使投资人
谷歌中国工程研究院副院长，工程 总监、Google全球技术总监
金山软件人机交互设计 总监，设计中心总监， 金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，谷 歌中国第一产品经理
创业商业模式：
专业化模式 独创产品模式 策略跟进模式 中介模式 产品金字塔模式 战略领先模式
案例直击
小米手机成功的原因 分析与思考
——以商业模式分析为核心
小米公司简介
• 小米2010年4月成立，是一家专注于高端智 能手机自主研发的移动互联网公司，已获得 来自Morningside、启明、IDG和小米团队 4100万美元投资，其中小米团队56人投资 1100万美元，公司估值2.5亿美元。
行业领先
整体协调
创新性
赢利值挖掘
后续发展力 风险控制
好的商业模式需要满足以下几个条件：
◆让客户发自内心的满意并得到实惠； ◆能让你的企业持续健康地挣钱； ◆不违法不违背基本人性和主流价值观； ◆谋取个人利益，需要顾及他人和社会的利益； ◆谋取眼前利益，必须顾及长远和全局利益； ◆给更多的人、“社会”谋利作为发展的重要动力。
商业管理培训教材(PPT 48张)
一、营运决策信息的管理 1、营运基础信息 广场基本信息
•项目总面积 •住宅面积 •商场面积 •商场公摊面积 •停车场面积 •商场楼层 •楼层层高 •百货大堂面积 •百货大堂挑高 •商场楼号及功能分区 •楼层荷载 •楼板厚度 •大型设备安装预留位情况 •停车位数量 •主出入口 •柱间距 •卫生间分布 •配电房分布 •客货梯数量及技术参数 •空调系统 •空调制冷模式 •新风量 •空调配置情况 •消防火灾报警监控系统 •火灾探测系统 •疏散系统 •走火楼梯数量 •给排水系统 •给水模式 •排水系统模式及水管尺寸
招商人员尽快完成招商工作。
三、广场运营关系管理
广 运 营 关 系 管 理 的 内 容
•公共关系管理
•客服关系管理 •媒体关系管理
1.进行大型购物中心投资前应考虑的问题
一般情况下，对购物中心而言，公共关系主要涉及政府、媒体和社区。从商业地产的角 度，在进行大型购物中心投资前，有四个要重点考虑的问题：第一，市场吸引力，即从 长远性战略性考虑项目所在地的商圈人口、消费潜力的成长是否足够等。第二，零售商 的支持，是否有足够的零售商认同这个购物中心开发商，愿意追随开发商而进入该购物 中心设置网点。第三，金融机构的支持，即金融机构是否愿意贷款。第四，当地政府的 支持，地方政府在整个开发过程中可以说起到了举足轻重的作用，不但会影响土地使用 用途变更的可行和快慢，而且还有相关交通建设的配合，以及各项许可证的审批等。以 上四个问题，除了第一个问题外，都要求购物中心搞好公关工作。因为购物中心开发经 营者涉及面很广，涉及融资、招商、建设、管理等业务过程，迫使投资商在整个过程中， 不仅要做好企业内部公共关系，而且要做好企业外部公共关系。企业外部公共关系对象 包括诸如新闻媒体、设计院、银行、策略投资者、政府部门、建筑商、管理商、零售商、 消费者等。因此必须有效做好公共关系工作，以促进购物中心建设项目的顺利开展，否 则将增大项目的投资风险。对于市场运营经验丰富的购物中心来说，有效的政府公关与 购物中心的经营战略管理一样重要：后者可以保证购物中心发展沿着正确的道路前进， 而前者则可以加速购物中心在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家购物中心，都 将构建良好的政府关系提升到战略层面加以重视。
商务PPT模板
02
发展计划：为团队成员提供职业 发展规划和晋升机会，鼓励员工 不断学习和成长，提高团队整体 素质。
绩效考核与激励机制
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对团队成员的工作成果、工作态度和 团队协作能力进行评估。
激励机制：根据绩效考核结果，给予团队成员相应的奖励和激励，包括晋升机会 、奖金、福利等，激发员工的工作积极性和创造力。
期的稳定性。
发展历程与成就
发展历程 自成立以来，公司经历了多个发展阶 段，不断壮大实力，拓展业务领域。
重要里程碑
在XXXX年实现了XXXX重要里程碑 ，标志着公司进入了一个新的发展阶 段。
业绩成就
公司在XXXX领域取得了显著的业绩 成就，赢得了客户的信任和好评。
社会责任
公司积极履行社会责任，关注环保与 公益事业，为社会的和谐发展做出贡 献。
企业精神
团结协作、勇于拼搏、敢于创新、追求卓越 。
商业模式及优势
商业模式
盈利模式
竞争优势
采用先进的XXXX商业模式 ，实现快速响应市场变化
和客户需求。
通过提供XXXX产品和服务 ，实现多元化盈利。
拥有优秀的技术团队、丰富 的行业经验、良好的品牌口
碑和广泛的客户资源。
供应链管理
采用先进的供应链管理系 统，确保产品质量和交货
未来发展规划与预测
01
02
03
战略规划
根据企业愿景和使命，制 定长期发展战略，明确发 展方向。
预算规划
根据企业战略目标和市场 环境，制定年度预算计划 。
预测分析
基于历史数据和市场趋势 ，进行未来收益、成本、 现金流等预测。
Thanks
End of year work summary template
发展计划：为团队成员提供职业 发展规划和晋升机会，鼓励员工 不断学习和成长，提高团队整体 素质。
绩效考核与激励机制
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对团队成员的工作成果、工作态度和 团队协作能力进行评估。
激励机制：根据绩效考核结果，给予团队成员相应的奖励和激励，包括晋升机会 、奖金、福利等，激发员工的工作积极性和创造力。
期的稳定性。
发展历程与成就
发展历程 自成立以来，公司经历了多个发展阶 段，不断壮大实力，拓展业务领域。
重要里程碑
在XXXX年实现了XXXX重要里程碑 ，标志着公司进入了一个新的发展阶 段。
业绩成就
公司在XXXX领域取得了显著的业绩 成就，赢得了客户的信任和好评。
社会责任
公司积极履行社会责任，关注环保与 公益事业，为社会的和谐发展做出贡 献。
企业精神
团结协作、勇于拼搏、敢于创新、追求卓越 。
商业模式及优势
商业模式
盈利模式
竞争优势
采用先进的XXXX商业模式 ，实现快速响应市场变化
和客户需求。
通过提供XXXX产品和服务 ，实现多元化盈利。
拥有优秀的技术团队、丰富 的行业经验、良好的品牌口
碑和广泛的客户资源。
供应链管理
采用先进的供应链管理系 统，确保产品质量和交货
未来发展规划与预测
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战略规划
根据企业愿景和使命，制 定长期发展战略，明确发 展方向。
预算规划
根据企业战略目标和市场 环境，制定年度预算计划 。
预测分析
基于历史数据和市场趋势 ，进行未来收益、成本、 现金流等预测。
Thanks
End of year work summary template
商务PTT模板
邮件类模板适用范围
邮件类模板实例
如《XX工作汇报邮件》、 《XX会议通知邮件》等。
06
商务模板的修改与完善
明确使用目的 ：根据商务活 动的目的，确 定模板的整体 风格和要点。
调整内容结构 ：根据实际需 求，对模板的 内容结构进行 调整，确保信 息的准确性和 完整性。
修改文字表达 ：根据商务活 动的正式程度 ，修改文字表 达，使其更加 得体、恰当。
网格布局：运用网格布局原理，将内容有序地排列在页面上，
01
保持整体平衡和一致性。
02
视觉层次：通过运用不同的字体大小、颜色和空白来建立视觉
层次，引导读者的视线流动。
对齐方式：保持页面元素的对齐方式一致，增强整体设计的秩
03
序感。
字体选择：选择适合品牌形象和目标受众的字体 ，并保持整个模板中的字体统一。
寻求专业意见：向具有商务 经验或专业背景的人士征求 意见，以便发现模板中的不 足之处。 收集反馈意见：将模板发送 给相关人员，收集他们的反 馈意见，以便进一步完善。 吸取经验教训：认真总结修 改过程中的经验教训，避免 在后续使用中犯类似错误。
关注行业动态：随着商务活动的不断变化，及时关注行业动态
商务邀请函：邀请客户或合 作伙伴参加会议、活动或商 务合作。 商务感谢信：感谢客户或合 作伙伴的支持、合作或信任 。 商务沟通邮件：与客户或合 作伙伴就商务事宜进行沟通 、协商或确认。
04 商务模板制作技巧
01
图表：运用图表直观地展示数据和趋势，如柱状图、折线图和 饼图等。
02
图片：选择高质量的图片来增强视觉效果，如产品图片、团队 合影或行业相关图片等。
报告类模板适用范围
适用于商务汇报、市场调研、项目总结等多 种场合。
邮件类模板实例
如《XX工作汇报邮件》、 《XX会议通知邮件》等。
06
商务模板的修改与完善
明确使用目的 ：根据商务活 动的目的，确 定模板的整体 风格和要点。
调整内容结构 ：根据实际需 求，对模板的 内容结构进行 调整，确保信 息的准确性和 完整性。
修改文字表达 ：根据商务活 动的正式程度 ，修改文字表 达，使其更加 得体、恰当。
网格布局：运用网格布局原理，将内容有序地排列在页面上，
01
保持整体平衡和一致性。
02
视觉层次：通过运用不同的字体大小、颜色和空白来建立视觉
层次，引导读者的视线流动。
对齐方式：保持页面元素的对齐方式一致，增强整体设计的秩
03
序感。
字体选择：选择适合品牌形象和目标受众的字体 ，并保持整个模板中的字体统一。
寻求专业意见：向具有商务 经验或专业背景的人士征求 意见，以便发现模板中的不 足之处。 收集反馈意见：将模板发送 给相关人员，收集他们的反 馈意见，以便进一步完善。 吸取经验教训：认真总结修 改过程中的经验教训，避免 在后续使用中犯类似错误。
关注行业动态：随着商务活动的不断变化，及时关注行业动态
商务邀请函：邀请客户或合 作伙伴参加会议、活动或商 务合作。 商务感谢信：感谢客户或合 作伙伴的支持、合作或信任 。 商务沟通邮件：与客户或合 作伙伴就商务事宜进行沟通 、协商或确认。
04 商务模板制作技巧
01
图表：运用图表直观地展示数据和趋势，如柱状图、折线图和 饼图等。
02
图片：选择高质量的图片来增强视觉效果，如产品图片、团队 合影或行业相关图片等。
报告类模板适用范围
适用于商务汇报、市场调研、项目总结等多 种场合。
商业银行资本管理(ppt-36页)
即股本储备金，是按规定从资本盈余中专门提留出来，用于应付意 外事件或预料中突发事件的准备金。
如法律诉讼裁决清偿的准备，未来股息支付的准备，股票和债务回 购的准备，“偿债基金”（专用于定期地赎回一部分优先股）等。
（2）盈余公积金
按规定从税后利润中提取的积累资金。分为法定盈余公积、任意盈 余公积金、公益金。
精品ppt模板
• 2009年1月，巴塞尔委员会公布 《稳健的压力测试实践和监管原则》 《交易账户新增风险资本计提指引》 《新资本协议市场风险框架的修订稿》 《新资本协议框架完善建议》
四份文件的征求意见稿，在全球范围内征集 修改意见。
What is 城市轨道交通 urban rail transport
法定银行资本的设计主要是保护存款人的利益。因此，前者定义更 广泛。即满足一定条件的银行债务，也可成为法定资本（准备金） 。会计资本只是法定资本的最重要组成部份，即核心资本
2、法定资本与经济资本
经济资本是确定法定资本的基础，重要意义在于，提出了银行吸收 损失的最低数量资本金，应涵盖银行的非预期损失，以最大限度保 护存款人的利益。
3、巴塞尔协议下的法定资本
只有一国银行监管当局采用巴塞尔协议时，协议中的资本金才成为
法定资本金。法定资本金包括权益和债务两部分。商业银行资本是
双重资本：1、所有者权益：一级资本、核心资本；2、长期债务：
二级资本、附属资本
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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（1） 保护性功能
指银行发生亏损后，其资本金可以对银行的存款人提供保护，减少 存款人的损失，起到缓冲作用，维护公众对银行的信心
商业银行的资本管理(PPT-164页)
▪ 拨备覆盖率反映了商业银行对不良贷款损失风险的抵补 能力，具有顺周期性。当经济上行期，贷款质量好，不 良贷款少，当拨备覆盖率固定为150%时，提取的贷款损 失准备金余额也少。而经济上行期大家预期看好，贷款 总量会增加。当经济下行时，贷款总量减少，不良贷款 余额增加。当拨备覆盖率固定为百分之一百五十时，贷 款损失准备金余额要增加。此时银行的利润减少，没有 钱补充贷款损失准备金。
精品ppt模板
▪ 下面我们结合例子解释这两种拨备率指标。
▪ 设有10家房地产商，每家投资开发一楼盘需要11亿元资金， 每家自有资金1亿元，每家向同一个银行贷款10亿元。合同规 定年初银行贷款给房地产商，年底房地产商连本带息还给该 银行。该银行共贷款100亿元给这十家房地产商，每家10亿元 。假设这是该银行的全部贷款。由于贷款尚未偿还，故这100 亿元也称之为贷款余额。为了防范房地产商不能偿还贷款， 该银行准备了10亿元贷款损失准备金，因为尚不存在偿还贷 款的情况，这10亿元钱也称之为贷款损失准备金余额。由贷 款拨备率的计算公式，有
➢ 银行资本金在一定程度上可以使客户资金免 受损失，从而也在一定程度上保证了银行的 安全。
➢ 面临的风险：信用、市场、操作风险等
➢ 遭受的损失有: 预期的损失（准备金去弥补） 非预期的损失（用经济资本去弥补）
经济资本也称风险资本、虚拟资本
极端损失（事前压力测试、事后破产清盘 ）
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
▪ 资本盈余------资本溢价或股本盈利
➢ 资本溢价（溢价发行时超过股本以上的金额构 成资本盈余的主体）
➢ 银行资本的增值 ➢ 接受捐赠的资本
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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▪ 下面我们结合例子解释这两种拨备率指标。
▪ 设有10家房地产商，每家投资开发一楼盘需要11亿元资金， 每家自有资金1亿元，每家向同一个银行贷款10亿元。合同规 定年初银行贷款给房地产商，年底房地产商连本带息还给该 银行。该银行共贷款100亿元给这十家房地产商，每家10亿元 。假设这是该银行的全部贷款。由于贷款尚未偿还，故这100 亿元也称之为贷款余额。为了防范房地产商不能偿还贷款， 该银行准备了10亿元贷款损失准备金，因为尚不存在偿还贷 款的情况，这10亿元钱也称之为贷款损失准备金余额。由贷 款拨备率的计算公式，有
➢ 银行资本金在一定程度上可以使客户资金免 受损失，从而也在一定程度上保证了银行的 安全。
➢ 面临的风险：信用、市场、操作风险等
➢ 遭受的损失有: 预期的损失（准备金去弥补） 非预期的损失（用经济资本去弥补）
经济资本也称风险资本、虚拟资本
极端损失（事前压力测试、事后破产清盘 ）
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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▪ 资本盈余------资本溢价或股本盈利
➢ 资本溢价（溢价发行时超过股本以上的金额构 成资本盈余的主体）
➢ 银行资本的增值 ➢ 接受捐赠的资本
What is 城市轨道交通 urban rail transport
55个PPT模型源自《5分钟商学院》(第3版｜图文版)
产品色彩
产品卖点
静销力
产品情感
产品名称
31-有效流量公式
如
何
合适的时间、合适的地点 +
合适的人
获
得
有效 流量
=
目标 客户
×
恰当 场景
流量和高转化率之间的桥梁
抓住了用户的眼睛
抓住了用户的心
32-企业家精神本质
护城河
模仿
企业家 精神
本质 经济过程
利润
创造
怎么做
创新
衡量关键词
原始生产 要素重构
产生新的 生产方式
建议 不要把技能当知识学
35-自我更新模型
时间
持续 给予价值
充沛的体力，旺盛的精力
身体
社会 情感
不断 更新
精神
智力
多看书，多写作，写文章
快乐是奖赏 痛苦是成长
习惯
36-时间成本
时间 成本
应 用
■ 定义：把这个时间用于做别的事情可以获得的收益 ■ 本质：一种特殊形式的机会成本 ■ 意义：懂得计算时间成本能帮助我们做出理性决策
迟到
劝酒
打扰
不以为然 “看不起我” 理所当然 不尊重他人 服从性测试 不懂感激
39-快速学习法
第一步，大量泛读
第二步，建立模型
5分钟看自序，5分钟看目录
将概念、公式等贴在白板墙上
15分钟泛读
建立、修正关联
5分钟回顾 并记录
用20小时
逐渐形成 系统模型
快速学习
一项完全陌生的知识 找行业专家 上“在行”等平台
4
1
人廉我转
人无我有
价值网 4阶段
人优我廉
人有我优
商业管理课件
商业管理
12
3、到现场考察
这个是关键所在，客户到现场考察后能否 继续谈合作这是很重要的一步，如果对方 初步了解后觉得有信心，会尽快做下一步 的调查及相关的工作,所以此时招商员一定 要将本项目的优势详细介绍给客户,从而引 起客户的投资兴趣
商业管理
13
4、跟进
这个很重要，因为到对方有明显的意向的时候 会要求你提供很多相关的协助，比如提供资料， 不要感觉提供资料很简单，因为有很多资料并 不是你可以直接从那里抄出来了的，有一部分 要通过亲自调查，有部分要通过政府部门才能 得到相关的准确的官方数据。为了达到好的效 果，在这期间相关的公关工作也很重要，会加 快对方的工作进度。如果是一些散客户，不可 能一下子就可以决定下来的，要通过不断的跟 进了解对方的意向及报告你这边相关项目的招 商进展情况，使对方觉得有压力从而促成商铺 成功出租。
商业管理
6
了解策划对SWOT的分析后，在招商的过 程中要1、发挥优势，弱化劣势，避开品 牌开发商的恶性竞争，同时抓住项目所处
片区的机遇，让项目独占细分市场并取得 无竞争等优势。 2、避免暴露项目的劣势， 同时避免威胁与劣势并存的局面。3、不 可回避的弱点只有以提升自身项目品质来 弥补，以减少其负面影响
重点内容
一、了解前期策划 二、招商的过程
商业管理
1
了解前期策划
这个很重要，因为这个是项目招商的依据， SWOT是一种分析方法，用来确定项目 竞争优势（strength） 竞争劣势（weakness）机会(opportunit ） 威胁（threat）
从而将项目的战略与地产公司内部资源、外 部环境有机结合。因此，清楚项目的资源优 势和缺陷，了解项目所面临的机会和挑战。
5
商务PTT模板
商务风格概述（文字可以编辑）
商务风格ppt内容规划
商务风格ppt要素设计
目 录
商务风格ppt图表制作技巧（文字可以编辑）
实战演练：制作一份优秀商务ppt
商务风格ppt演讲技巧培训
目 录
商务风格概述
01
商务风格定义
商务风格注重细节和品质，追求简洁、大方、稳重的视觉效果。
商务风格特点
色彩运用
肢体语言辅助表达
在演讲过程中保持自信，克服紧张情绪，展现出专业、从容的形象。
保持自信与镇定
幻灯片切换与配合讲解
幻灯片设计简洁明了
幻灯片设计应简洁大方，避免过于花哨，突出重点信息。
幻灯片切换流畅自然
根据演讲内容合理切换幻灯片，保持连贯性和逻辑性。
讲解与幻灯片内容相匹配
讲解内容应与幻灯片内容紧密相关，避免离题万里或重复啰嗦。
制定演讲计划
根据时间、地点和听众等因素，制定详细的演讲计划，包用简洁明了的语言，避免专业术语和晦涩难懂的词汇，确保听众能够轻松理解。
清晰、准确的语言表达
根据演讲内容和情境调整语速和语调，保持抑扬顿挫，增强语言的感染力。
适当的语速和语调
通过手势、面部表情等肢体语言来辅助语言表达，使演讲更加生动、形象。
合理利用动画和音效
适当使用动画和音效可以吸引听众注意力，但不可过度使用，以免分散听众注意力。
设置提问环节，鼓励听众提问，及时回答听众问题，增强与听众的互动。
提问与回答环节
观察听众反应
适时引导话题
礼貌、尊重的沟通态度
在演讲过程中注意观察听众反应，及时调整演讲内容和方式，确保与听众保持良好的沟通。
根据演讲内容和听众兴趣，适时引导话题，激发听众的参与热情。
某公司商业管理培训教材(共 33张PPT)
胆怯型顾客
接待法：提供引导，保持和支持、帮助顾客克服购买恐惧心 客，慢慢使其放松。
牢骚型顾客
接待法：要保持自己的快乐，不要被对方的牢骚而影响自己 听对方说，不可与其争论，力图找到困饶她的原因，再向其解释
冲动型顾客
接待法：这类顾客很容易下结论，要直接步入正题，不要绕 提出建议，但不要直接告诉对方怎样做。
一个不满的顾客……
1、一个投诉的顾客背后有25个不满意的顾客 2、24人不满但并不投诉； 3、6个有严重问题但未发出抱怨声； 4、70℅购物者将到别处购买； 5、一个不满的顾客 会把他糟糕的经历告诉10—20人； 6、好事不出门，坏事传千里，尤其在如今的网络时代更是瞬 7、人类对负面情感的反应要比正面情感的反应强烈，因此人 于跟朋友谈论他们从某个企业得到的负面情感。
品格素质
A、忍耐与宽容； B、注重承诺，不失信于人； C、勇于承担责任，从不推卸； D、拥有博爱之心，真诚对待每一个人； E、谦虚是做好客服工作的要素之一； F、强烈的集体荣誉感。
技能素质
A、良好的语言表达能力； B、丰富的行业知识和经验； C、熟练的专业技能； D、思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力 E、具备良好的人际关系沟通能力； F、具备专业的客户服务电话接听技巧； G、良好的倾听能力；
在沟通中应避免使用的惯用语
“我不能……”“我不应该……”“我不会……”“我不知道……”“ 这个……”“那不是我的错。”“那不是我的工作。”“你为什么 着呢”“你肯定弄错了”“你应该……”“你必须……”“我跟你说 反复提醒自己，当这些让人不愉快的话即将冲口而出的时候， 吸一口气，换个更好的方式说吧。 沟通黄金定律————你想怎样被对待，你就怎样对待别人。 沟通白金定律————以别人喜欢的方式去对待他们。