工程项目组织协调和信息管理(图表丰富)
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程(25个图)
25张图！工程建设项目全套流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
2018年-2020年招标师继续教育题库及答案(五个标准文件)
其授权的代理人签字 D:投标文件应密封包装，并在封套的封口处加盖投标人单位章或由投标人的法定代表人（单位负责人）或 其授权的代理人签字 正确 根据《标准设备采购招标文件》投标人须知第 6.1 款的规定，下列关于评标委员会的构成，符合规定的是 （ ）。 A:评标委员会成员总人数为 8 人 B:评标委员会由 2 名招标人代表和 5 名随机抽取的技术、经济专家组成 正确 C:招标人随机抽取招标代理机构的代表作为技术专家进入评标委员会 D:负责招标项目监督管理的主管部门的工作人员进入评标委员会 根据《标准设备采购招标文件》投标人须知第 7.3 款的规定，中标候选人的经营、财务状况发生较大变化 或者存在违法行为，招标人认为可能影响其履约能力的，正确的做法是（ ）。 A:由原评标委员会重新评标 B:重新组建评标委员会重新评标 C:由原评标委员会进行审查确认 正确 D:重新组建评标委员会进行审查确认 根据《工程建设项目货物招标投标办法》，设备采购项目中可以采用综合评估法进行评标的项目有（ ）。 A:技术简单的设备 B:技术复杂的设备 正确 C:技术规格要求统一的设备 D:技术性能、制作工艺要求统一的设备 根据《标准设备采购招标文件》评标办法的规定，招标人采用资格后审方法对投标人进行资格审查的，应 当在开标后由（ ）负责完成。 A:评标委员会 正确 B:资格审查委员会 C:招标人 D:招标代理机构 根据《标准设备采购招标文件》评标办法的规定，下列不属于评标委员会否决投标的情形的是（ ）。 A:投标文件在个别地方提供了不完整的技术信息 正确 B:投标联合体没有提交共同联合协议 C:投标文件没有在对招标文件的实质性要求和条件作出响应 D:投标报价高于招标文件设定的最高投标限价 根据《标准设备采购招标文件》评标办法第 3.1.3 项的规定，评标委员会对投标人对投标报价进行修正的 原则错误的是（ ）。 A:投标函大写金额与小写金额不一致的，以小写金额为准 正确 B:总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外 C:投标报价为各分项报价金额之和，投标报价与分项报价的合价不一致的，应以各分项合价累计数为准， 修正投标报价 D:如果分项报价中存在缺漏项，则视为缺漏项价格已包含在其他分项报价之中 根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款第 1.1 款的规定，下列定义错误的是（ ）。 A:合同价格指签订合同时合同协议书中写明的合同总金额 正确 B:技术服务指卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的 安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等 C:质量保证期指合同设备验收后，卖方按合同约定保证合同设备适当、稳定运行，并负责消除合同设备故 障的期限
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
公路监理《监理理论知识》重点复习题及参考答案
公路监理《监理理论知识》重点复习题及参考答案第一部分重点复习题与参考答案一、单选题(将正确答案的序号填入括号内)(1)在公路工程监理活动中，承包人是依据( )接受监理的。
(A)A、施工合同文件B、监理委托合同C、监理单位给承包人的书面通知D、项目法人给承包人的书面通知(2)公路工程基本建设程序划分的阶段有：(1)列入年度基本建设计划;(2)可行性研究，编制设计任务书;(3)施工;(4)设计和编制概(预)算;(5)竣工验收，交付使用。
它们的先后顺序正确的是( )。
(C)A.(1)(3)(2)(4)(5)B.(2)(3)(4)(1)(5)C.(2)(4)(1)(3)(5)D.(4)(1)(2)(3)(5)(3)利用世行贷款建设的公路工程，其施工招标必须采用( )。
(C)A.国内竞争性招标(公开招标)B.国内有限招标(邀请招标)C.国际竞争性招标D.国际有限招标(4)利用世行贷款建设的公路工程，选择监理队伍必须采用( )。
(D)A.国内竞争性招标B.国际竞争性招标C.国内有限招标D.国际有限招标(5)在工程建设过程中如果提高工程质量标准，一般会导致( )。
(A)A、投资增加，工期延长B、投资增加，工期缩短C、投资减少，工期延长D、投资减少，工期缩短2.多选题(将正确答案的序号填入括号内)(1)组织论所研究的组织结构包括下列( )内涵。
(ACD)A、组织结构模式B、工作流程C、任务分工D、管理职能分工(2)根据项目法人责任制在实施工程监理的工程项目中业主应当负责完成( )工作。
(ABCD)A、组织编写工程招标文件、投标资格预审、开标、评标B.选择确定设计、施工单位C.确定工程项目投资、进度、质量总目标D.筹集项目所需资金E.实施目标控制(3)法人应具备的条件是( )。
(BCDE)A、有行政主管部门的明确授权B、有必要的财产和经费C、有自己的名称，组织机构和场所D、能够独立承担民事责任E、按照法定程序成立(4)监理系统含( )。
施工组织协调与信息管理
施工组织协调与信息管理一、施工组织管理体系1、施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：（1）、组织管理架构根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。
下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。
项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。
2、项目部职能分配及人员职责项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。
（2）、工程质量控制管理1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。
检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。
4、对施工工序质量进行控制。
5、对工程材料、设备进行控制。
6、对工程施工质量进行控制。
7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。
8、制订成品和半成品保护措施。
9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
（3）、工程进度控制管理1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。
2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
3、每月提供进度分析报表。
4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。
工程项目沟通协调总结汇报
工程项目沟通协调总结汇报在工程项目中，沟通和协调是至关重要的环节。
只有通过有效的沟通和协调，团队成员才能明确任务目标、分工合作、解决问题，最终完成项目目标。
在过去的一段时间里，我们团队在项目沟通协调方面取得了一些成绩和经验，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们团队建立了一个定期的沟通机制。
每周我们都会召开团队会议，讨论项目进展、遇到的问题和解决方案。
通过这样的定期会议，我们可以及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按时按质完成。
其次，我们团队在沟通工具的使用上也做了一些努力。
我们充分利用了各种沟通工具，比如邮件、电话、即时通讯工具等，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
特别是在远程工作的情况下，这些沟通工具的使用更加重要，可以有效减少信息传递和沟通的时间成本。
此外，我们团队还注重了解决问题的沟通和协调。
在项目过程中，难免会遇到各种问题和难题，只有通过有效的沟通和协调，才能找到解决方案。
我们团队注重在问题出现时及时沟通，集思广益，共同寻找解决方案，并及时调整工作计划，确保项目进度不受影响。
最后，我们团队还重视了与其他团队和部门的沟通和协调。
在一个项目中，不同团队和部门之间需要密切合作，只有通过有效的沟通和协调，才能保证各方利益得到最大化。
我们团队注重与其他团队和部门保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
总的来说，沟通和协调是工程项目中至关重要的环节，我们团队在这方面取得了一些成绩和经验。
但同时，我们也意识到还有很多需要改进和完善的地方，希望在今后的工作中能够不断总结经验，提高沟通和协调能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。
4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。
5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。
3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
工程项目沟通协调总结汇报
工程项目沟通协调总结汇报
在工程项目中，沟通协调是非常重要的一环。
良好的沟通和协调能够确保项目的顺利进行，提高工作效率，减少误解和冲突。
在过去的一段时间里，我们团队在工程项目的沟通协调方面取得了一定的成绩，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们在项目开始之初就建立了明确的沟通协调机制。
每周定期召开项目进展会议，及时汇报工作进展和问题，以及制定下一步的工作计划。
同时，我们建立了项目沟通群，方便团队成员之间的及时交流和沟通。
这些措施有效地促进了团队成员之间的沟通和协调，确保了项目的顺利进行。
其次，我们注重团队成员之间的沟通技巧和协调能力的提升。
通过培训和学习，团队成员的沟通能力得到了提高，能够更好地表达自己的想法和意见，有效地解决问题和处理冲突。
同时，我们也加强了团队协作能力的培养，每个成员都能够积极配合，共同完成项目任务。
最后，我们在项目执行过程中及时发现和解决了一些沟通协调方面的问题。
例如，在项目进展会议中及时发现了一些团队成员之
间的沟通不畅和协调不到位的问题，及时进行了调整和改进。
同时，我们也建立了良好的反馈机制，鼓励团队成员提出建设性意见和反馈，及时改进和优化工作流程。
总的来说，我们团队在工程项目的沟通协调方面取得了一定的
成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续加
强沟通协调工作，不断改进和完善沟通机制，提高团队成员的沟通
协调能力，确保项目的顺利进行。
同时，我们也期待能够得到更多
的指导和支持，共同推动工程项目的顺利完成。
控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施
第三章控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施第一节质量控制一、质量控制目标严格执行施工图纸的技术要求、有关法规和质量评定标准。
坚持采取旁站、巡视和平行检验的形式，对工程项目进行严格监控，施工质量要求按照国家强制性规范标准，浙江省及杭州市的施工规范进行施工，工程质量达到国家验收合格标准要求。
二、监理组织在质量控制工作中应遵循的原则作为建筑工程目标控制的重要环节之一，工程质量控制是项目监理控制的一项重要工作。
在进行工程质量控制的时候，监理组织应遵守以下原则：1、质量控制应以事前控制为主。
2、以施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
3、工程项目施工全过程实施质量控制，对工程项目的人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，未经签认工序严禁进行下一道工序的施工。
三、质量控制的工作流程、控制要点（一）质量控制的工作流程进行工程计量承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师 审批发布开工令 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报《工 序质量验收审批表》专业监理 工程师检验批复附：施工组织设计 测量复核资料工、料、机到场情况 各种材料试验报告 分包商的资格证件基础资料齐备 原材料合格 上道工序合格不合格不合格（二）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序材料退场工程材料设备进场施工单位提交材料合格证及质保资料施工单位现场取样填写《见证取样单》监理人员签证《见证单》送检施工单位提供复试报告并填写《材料构配件进场报检表》监理工程师核查复试报告其他报验资料监理工程师签证《报检表》材料投入使用监理单位见证人员现场见证监理人员核查不符合不符合不合格合格（三）工序、部位工程签认基本程序承包单位达到报验条件进行自检监理单位对报验资料进行核查检查是否齐全、与实际相符承包单位填写《报验申请表》及相关资料 监理单位对申报部位进行现场查监理工程师对申报资料进行签认 施工单位进入下道工序施工施工单位进 行资料整改 施工单位进行现场质量整改不符合合格不合格（四）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收总监理工程师签发《竣工验收证书》监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知书》（五）隐蔽工程验收程序经施工单位自检合格质量人员签认隐蔽记录施工单位提前提交验收通知单有关监理工程师审查隐蔽记录并现场验收监理工程师签证隐蔽记录施工单位进入下道工序施工单位现场整改不合格（六）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收建设单位组织竣工验收监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知单》（七）原材料检验与试验项目严格执行现场见证取样和送检制度。
工程项目管理学模拟试题3及答案
工程项目管理学模拟试题3一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.工程项目经理部具有如下的特点（）A.是一次性组织B.是企业管理的机构C.是企业法人的办事机构D.是固定的组织2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。
（）A.质量手册B.质量方针C.质量计划D.质量记录3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。
（）A.质量控制有效性B.进度控制有效性C.目标控制有效性D.投资控制有效性4.空间参数一般应包括（）A.流水节拍B.施工段C.流水强度D.施工过程5.施工准备工作的核心是（）A.物资准备B.现场准备C.劳动力准备D.技术准备6.施工平面设计一般首先考虑（）A.施工道路B.堆场与仓库位置C.垂直运输机D.临时建筑7.下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（）A.各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B.各施工过程间流水步距不完全相等C.各专业施工队数与施工过程数不相等D.每个专业施工队数都能连续工作，而施工段可能有空闲8.项目管理最基本的方法论是（）A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化9.平行搭接时间增大会导致工期（）Ａ.延长 B.缩短C.不变D.不一定10.为保证专业工作队能连续作业，应使ｍ≥ｎ，其适用条件是（）Ａ.单层建筑 B.多层建筑C.与层次无关D.工作面11.下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（）A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程12.风险控制包括如下基本形式（）A.风险回避、风险自留、保险B.风险预防、风险隔离、保险C.风险回避、风险自留、风险分担D.保险、风险回避13.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（）A.产品质量B.工序质量C.工作质量D.质量验收14.投资控制应贯穿于以_________为重点的建设全过程。
工程项目管理(三控三管一协调)
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
17
4、成本降低幅度表
序 号 功能项目 功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
10
11 35 38 94
1 桩基围护工程
2 地下室工程 3 主体结构工程 4 装饰工程 合计
0.1063
0.1170 0.3723 0.4043 1
1520
1482 4705 5105 12812
19
限额设计的横向控制与纵向控制 可行性研究
纵 向 层 层 限 额 设 计
设计任务书 初步设计 技术设计
施工图设计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计，按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计，同时保证使 用功能的前提下，控 制专业限额设计，控 制设计变更，确保设 计不突破限额。
11三管三控一协调安全管理投资进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的进行2工程项目成本投资控制投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题主要是指在投资决策阶段设计阶段发包阶段和实施阶段把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正偏差保证投资目标顺利实现节约资源以取得较好的投资效益和社会效益
专业监理工作必备资料清单
专业监理工作必备资料清单专业监理工程师是项目监理机构中按专业或岗位设置的专业监理人员。
当工程规模较大时，在某一专业或岗位宜设置若干名专业监理工程师。
专业监理工程师的职责是什么？（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
【做好三控三管一协调组织管理工作】工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制；两管理指合同管理和安全管理；一协调指组织协调。
其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。
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一建《建设工程项目管理》试题库资料练习含【参考答案】卷34
一级建造师考试模拟测试题含答案解析《建设工程项目管理》1．单选题承包人或发包人不能接受工程师对索赔答复的，则( )。
A.即进入仲裁或诉讼程序B.即进行持续索赔C.只能进入仲裁程序D.只能进入诉讼程序2．单选题施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。
A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同3．单选题施工成本核算中，是按照规定开支范围对()进行归集。
A.施工费用B.管理费用C.调研费用D.组织费用4．单选题在人口稠密区，强噪声作业应停止施工的时段一般为()。
A.晚10点到次日早6点B.晚8点到次日早5点C.晚11点到次日早6点D.晚6点到次日早6点5．单选题为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施6．单选题关于施工总承包管理模式的表述，正确的是()。
A.采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调B.多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位C.业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位D.施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工7．单选题编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题8．单选题建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是( )。
A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法9．单选题成本计划的数量指标，如：（）。
A.按人工.材料.机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
B.施工项目总成本降低率C.工程项目成本降低额D.工程量清单项目的降低率10．单选题建筑工程项目施工招标应具备的条件之一是（）。
工程项目管理中的组织沟通与协调
工程项目管理中的组织沟通与协调摘要工程项目组织协调有很重要的作用,是协调其他活动的有效保证,特别是沟通是组织协调的有效手段之一,也是解决项目组织成员之间矛盾的基本方法之一。
本文首先介绍了工程项目组织沟通与协调的内涵及作用,分析了组织协调与沟通中存在的问题,并提出相应的应对措施。
关键词工程项目管理;组织沟通;组织协调1 工程项目组织沟通与协调的内涵工程项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法,对工程项目中产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和障碍加以排除的活动。
工程项目组织协调有很重要的作用,它是协调其他活动的有效保证,只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调。
组织沟通是组织协调的有效手段之一,也是解决项目组织成员之间矛盾的基本方法之一。
组织沟通是组织内部与外部联系的基本前提,是管理者实现内部管理的有效保证。
成功的项目管理需要有效的沟通来协调,良好的沟通可以改善项目的组织关系,从而促使工程目标的顺利实现。
此外,组织沟通可以使组织成员行为一致,减少摩擦,缓解冲突,形成较高的组织效率。
2 项目组织沟通与协调工作的作用在建设工程项目成立之初,健全项目管理组织机构是第一要务。
以一般的BOT项目为例:首先要明确参与建设项目不同职能的工作内容、工作权限及工作程序,使所有参与人员按步骤进行自己的工作。
工程项目管理涉及多个参与对象:包括建设方、施工方、设计方及材料设备供应方,因而工程项目管理中的组织与协调也是各参与方之间及其内部组织的协调与管理。
工程项目组织协调需要采用相适应的组织形式、手段及方法,对建设过程中的各种关系进行疏导,使建设的全过程处于顺畅的运行状态,确保工程项目质量目标、投资目标以及进度目标的完成,从而实现工程总目标。
作为管理工作的一项基本职能,良好的组织沟通与协调是工程项目组织的润滑剂,同时组织协调贯穿在整个项目和项目管理的全过程中。
3 组织协调与沟通中存在的问题3.1 组织出现混乱、目标不明确项目组织内部有时会出现混乱,比如总体目标不明确,不同部门和单位兴趣与目标不一致,甚至出现冲突和矛盾,而项目主管无法通过有效的方式来调解争执。
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的三控三管一协调施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按照合同规定，通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制和协调，实现资源的优化配置，取得最佳的经济效益。
施工项目管理的核心任务是目标控制，其中包括“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点包括：由建筑施工企业进行管理，施工项目的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，施工项目管理的内容是按阶段变化的有序过程，需要根据施工项目管理时间的推移进行动态管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的全过程、全面的管理。
其主要任务是目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点在于由建筑施工企业进行管理，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，管理的内容是按阶段变化的有序过程。
因此，施工项目管理需要进行动态管理，以提高施工效率和效益。
施工项目管理需要强化组织协调工作，因为施工项目涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，而且施工活动在露天进行，工期长、需要资源多，参与施工人员流动性大。
为了保证施工顺利进行，需要优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等强化组织协调的方法。
施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理以及施工项目的信息管理。
在进行各项活动中，必须加强管理工作，以取得各阶段目标和最终目标的实现。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。