工厂管理的口诀
施工企业安全生产管理制度的口诀
施工企业安全生产管理制度的口诀一、安全生产方针、目标、原则施工企业安全生产管理制度的口诀：“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本。
”我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，确保员工的生命财产安全，提升企业的安全生产水平。
以下是我们安全生产管理的原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行安全生产标准和规定。
2. 强化安全意识，提高员工安全素质。
3. 突出重点，分类指导，注重实效。
4. 落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
5. 深入开展安全风险评估和隐患排查治理。
6. 加强安全投入，提高安全生产条件。
7. 坚持科技创新，推广应用先进安全生产技术。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责企业安全生产的日常管理工作，协调各部门之间的安全生产工作。
（2）安全生产委员会：由企业主要负责人、各部门负责人及安全生产管理人员组成，负责研究、决定企业安全生产重大事项。
（3）安全生产专家组：由企业内外部安全生产专家组成，为企业提供安全生产技术支持和咨询服务。
（4）安全生产考核组：负责对各部门、各项目部的安全生产目标完成情况进行考核。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
（2）制定项目安全生产目标和计划，并确保实施。
（3）建立健全项目安全生产管理制度，确保制度落实。
（4）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（6）严格执行安全生产法规，对违反安全生产规定的行为进行查处。
（7）及时报告安全生产事故，组织事故调查和处理。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担以下安全职责：（1）负责项目安全生产技术管理工作，确保技术措施安全可靠。
施工企业安全生产管理制度口诀
施工企业安全生产管理制度口诀一、安全生产方针、目标、原则施工企业安全生产管理制度口诀：“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本。
”本企业致力于实现以下安全生产目标：杜绝重大事故，减少一般事故，确保人员安全，保障工程顺利进行。
安全生产原则包括：合法性原则、风险控制原则、全员参与原则、持续改进原则。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人担任副组长和成员。
安全管理领导小组负责制定和审查安全生产管理制度、安全生产计划，组织安全生产培训，协调解决安全生产问题，对安全生产情况进行监督、检查和考核。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理、监督、检查和考核工作，制定和完善安全生产规章制度，组织开展安全生产培训和宣传活动。
（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，制定安全生产技术措施，指导施工现场安全生产，解决安全生产技术问题。
（3）安全生产监督部门：负责对施工现场进行监督检查，发现安全隐患及时整改，对违反安全生产规定的行为进行查处。
（4）应急救援部门：负责组织制定应急预案，开展应急救援演练，处理突发事件，确保施工现场安全。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产计划，明确安全生产目标、措施和责任人；（3）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识；（4）定期组织安全生产检查，及时发现并整改安全隐患；（5）对施工现场的安全生产情况进行实时监控，确保安全生产制度得到有效执行；（6）严格执行安全生产法规和标准，对违反安全生产规定的行为进行查处；（7）建立健全项目安全生产档案，如实记录安全生产情况。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中担任重要角色，其主要安全职责包括：（1）负责项目安全生产技术管理工作，制定安全生产技术措施；（2）对项目安全生产技术问题进行指导，解决安全生产技术难题；（3）组织编制和审查安全生产施工组织设计，确保施工安全；（4）参与项目安全生产检查，对检查中发现的技术问题提出整改意见；（5）推广应用安全生产新技术、新工艺，提高项目安全生产水平；（6）负责组织项目重大安全生产事故的技术分析，提出预防措施。
工厂管理制度顺口溜
厂区环境要整洁，制度先行记心间。
生产安全第一条，预防为主莫放松。
上班签到要准时，迟到早退不可行。
请假手续要规范，私自离岗要重罚。
生产设备要爱护，保养维护不能忘。
操作规程要熟悉，违规操作要严惩。
原材料存放有序，仓库管理要规范。
出入库手续齐全，账目清晰无差错。
产品质量要保证，检验把关不能松。
不良品处理要及时，返工返修要跟进。
安全生产无小事，隐患排查要到位。
防护设施要完善，安全培训要定期。
车间卫生要保持，垃圾清理要及时。
文明生产讲文明，互相尊重是关键。
加班加点要合理，加班审批手续全。
加班工资要按时，不得克扣要保障。
员工福利要关心，关爱员工是责任。
培训学习要重视，提高技能促发展。
奖惩分明有依据，公平公正要透明。
表彰先进树典型，鼓励大家共进步。
厂规厂纪要遵守，遵纪守法是根本。
团结协作精神好，共同打造和谐厂。
质量第一重信誉，客户至上是宗旨。
市场变化要适应，创新求变求发展。
团队合作力量大，互相支持是关键。
沟通交流要顺畅，解决问题要迅速。
成本控制要严格，节约资源是责任。
节能减排要行动，绿色环保记心间。
应急处理要迅速，预案制定要完善。
突发事件不慌张，及时上报保安全。
财务管理要规范，账目清晰无漏洞。
审计监督要到位，合规经营是保障。
持续改进不停步，追求卓越不停歇。
团结一心向前看，共创辉煌新时代。
这就是我们的工厂管理制度，顺口溜记心间，严守纪律保安全，团结协作创佳绩。
遵守制度成习惯，共同打造美好家园。
(企业)工厂优秀班组(班长、组长)管理顺口溜及口诀
（企业）工厂优秀班组管理顺口溜及口诀目录01、班组长工作的日、周、月： (3)每日三抓： (3)每周五查： (3)每月开好四个会： (3)02、质量工作的“三检三对”“一分析”： (4)三检三对： (4)一分析： (4)03 、开展技术创新活动指标： (4)一个目标： (4)三个三全： (4)六针对： (4)三个公开： (5)04、规范生产的班前、班中、班后： (5)班前“三做好”： (5)班中“四做到”： (5)班后“六不走”： (5)05、技术互助的“三个必帮”： (6)06、定置管理“五定”： (6)一、定机制： (6)二、定位置： (6)三、定标准： (7)四、定职责： (7)五、定奖罚： (7)07、班组“四个提升”，实现“五化”： (7)四个提升： (7)五个化： (8)01、班组长工作的日、周、月：每日三抓：1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查：1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；每月开好四个会：1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；3、月末开好生产工作总结会。
02、质量工作的“三检三对”“一分析”：三检三对：首件交检，核对图纸工艺；中间检查，核对尺寸公差；互相检查，核对量具检具。
一分析：针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
03 、开展技术创新活动指标：一个目标：以提质量，增效率、降成本为目标。
三个三全：1、一人提出，全组研究；2、一人试验，全组帮助；3、一人成功，全组推广。
六针对：1、针对生产技术关键；2、针对生产的薄弱环节；3、针对新产品加工的难点；4、针对降低生产成本；5、针对完善工艺；6、针对设备现状。
三个公开：1、创新实物公开；2、操作方法公开；3、相关数据公开。
工厂优秀班长和组长管理方法技巧及绝招(口诀顺口溜
工厂优秀班长和组长管理方法技巧及绝招(口诀顺口溜工厂班长和组长在管理工作中具有重要的作用，他们负责指导和协调员工的工作，并确保生产任务的顺利完成。
下面是一些管理方法、技巧和绝招，帮助他们提高管理效率和团队凝聚力。
一、管理方法1.建立明确目标：班长和组长应与上级沟通，确保明确的工作目标和任务分配。
明确的目标能够帮助员工明确工作重点和加强执行力。
2.协调资源：班长和组长要根据生产任务和员工能力，合理分配人力、物力和时间资源，以实现最佳的生产效率。
3.制定计划与安排：班长和组长应根据工作目标和任务，制定详细的工作计划和安排，并与员工沟通，确保每个人对工作内容和时间有清晰的认识。
4.培训与提高：班长和组长要定期组织员工培训，提高他们的技能水平和工作效率，同时，也要自己不断学习和提升自己的管理能力。
5.沟通与协调：班长和组长要保持与员工的良好沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题和困难，提高协作效果。
6.激励与奖励：班长和组长要发现员工的优点和长处，并及时给予表扬和奖励，激励员工保持高度的工作积极性和热情。
二、管理技巧1.明确分工：班长和组长要根据员工的专长和能力，合理分配工作任务，确保员工能够充分发挥自己的优势。
2.细致观察：班长和组长要时刻关注员工的工作状态和工作进展，及时提供帮助和指导，避免出现错误和延误。
3.善于倾听：班长和组长要倾听员工的意见和建议，尊重他们的思想和创造力，在实施决策时给予他们足够的参与和发言权。
4.合理安排时间：班长和组长要根据工作量和员工的工作效率，合理安排时间，确保任务能够按时完成，同时也要给员工合理的休息和调整时间。
5.善于总结经验：班长和组长要经常总结工作经验和教训，形成标准化的工作流程和方法，提高工作效率和质量。
三、管理绝招1.口诀："目标明确，资源协调，计划有序，培训提高，沟通协调，激励奖励"。
这个口诀概括了班长和组长管理的关键要点，可以帮助他们记忆和应用管理方法和技巧。
工厂优秀班长和组长管理方法、技巧及绝招(口诀、顺口溜
文件编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿版号：＿＿＿＿＿＿＿＿生效日期：＿＿＿＿＿＿＿＿编制人：＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿审核人：＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿批准人：＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿受控印章：＿＿＿＿＿＿＿分发号：＿＿＿＿＿＿＿＿目录第一章、工厂优秀班组的管理方法 (4)一、总则： (4)二、班组长工作的日、周、月： (4)（一）、每日三抓： (4)（二）、每周五查： (4)（三）、每月开好四个会： (4)三、质量工作的三检三对、一分析、一个目标： (4)（一）、三检三对： (4)（二）、一分析、一个目标： (5)四、开展技术创新活动指标： (5)（一）、三一三全： (5)（二）、六针对： (5)（三）、技术创新成果推广要做到三个公开： (5)五、规范生产的班前、班中、班后： (6)（一）、班前“三做好”： (6)（二）、班中“四做到”： (6)（三）、班后“六不走”： (6)六、技术互助的“三个必帮”： (6)七、定置管理“五定”： (7)（一）、定机制： (7)（二）、定位置： (7)（三）、定标准： (7)（四）、定职责： (7)（五）定奖罚： (8)八、班组“四个提升”，实现“五化”： (8)（一）、四个提升： (8)（二）、五化： (8)第二章、班组长“四懂三会”安全生产管理方法 (9)一、总则： (9)二、操作工“四懂三会”： (9)三、五定润滑： (9)四、四不验收： (9)五、四不放过： (9)六、十字作业： (10)七、作业名词： (10)八、要抓好日常点检： (10)九、如何落实“四懂三会”： (11)（一）、懂原理： (11)（二）、懂构造： (12)（三）、懂用途： (12)（四）、懂性能： (12)（五）、会操作、维护、排除故障： (13)十、执行“四懂三会”的意义： (13)第三章、班组长的管理技巧及绝招 (14)一、总则： (14)二、班组的重要地位： (14)三、班组长是灵魂人物： (15)四、班组长日常有五大核心工作： (15)第一章、工厂优秀班组的管理方法一、总则：1、工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系；2、并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
工厂6S口诀
仪容仪表应规范，男的长发不过眉，女的长发须卷起，上岗证件要佩带 劳保用品佩戴全，全套工装身上穿，手套护具随身带，开工之前做自检 不带食品入车间，工作期间不喧哗，吐痰乱扔要杜绝，文明入厕卫生间 我的区域我负责，我的区域我的家，看到杂物要捡起，6S 标准心中留 我的设备我负责，持证上岗最重要，开工之前检状态，规范操作放首位 平日例保是关键，清擦点检做维护，问题反馈要及时，切莫带病在运转 禁止脚踏和跨越，不乱贴来不乱画，漆见本色铁见光，跑冒滴漏零出现 物料容器应达标，目视知数又知态，清洁完好看单明，物料质量得保证 工位物料两小时，不能超标不能少，物不出区摆放齐，重不压轻不落地 清单清线又清料，不良物料及时清，呆滞物料不能留，盘点做到零差异 区域定置有标识，有物有位有定置，定置分类必到人，人人心中有本帐 物就其位不出区，定置线上来把关，物料通道要顺畅，消防通道不能堵 状态标记明确化，数量好坏一眼清，目视知物又知态，防差防错零隐患 我的工装我设计，提效保质是目的，线棒自制是原则，随意组合柔性强 工装使用要爱护，不能混用带伤用，定期定时做点检，维保修复要跟上 硬件到人有人管，定期定点来清理，清洁亮丽无杂物，工位无尘零死角 班前按标准自检，班中随时做清理，班后交班无问题，全员参与6S提升
人
●仪容仪表规范 ●6S标准心中留 ●人人6S时时6S
机
●漆见本色铁见光物有位，有位定置 ●定置分类，分类到人 ●过目知物知数知态 ●处处无死角 ●面面无灰尘
法
环
车间日常管理口诀 - 副本
提高产量是正理，有了产量才有利，（产量完成）产品质量是生命，不好再多也没用；（质量情况）节约挖潜算成本，做好控制大文章；（成本控制）保质保量交期准，提高效益是根本；(交货准期) 疑难问题须抓点，共性问题要抓面，（工作方法）
罗列现象多分析，总结经验找差距，（思考问题）多从根上找问题，深入浅出定措施，（寻找原因）分清责任细安排，层层分解抓落实；（落实措施）兄弟部门须联络，注意协调与配合，（横向联合）多请示，勤汇报，步调一致很重要；（纵向一致）下班以前再想想，明早开会再讲讲，（准备明天）常看常想常总结，循环往复上台阶；(工作原则) 不断取得新成绩，天天进步年年高。
（奋斗目标）。
最全的生产管理口诀
最全的生产管理口诀引言生产管理是企业中至关重要的一个环节，它直接关系到企业的运营效率和产品质量。
为了帮助广大生产管理人员更好地开展工作，本文将提供一份最全的生产管理口诀，希望能够对大家有所帮助。
口诀一：计划统筹计划是生产管理的基础，统筹是保证计划执行的关键。
1. 根据需求制定详细的生产计划，确保生产顺利进行。
2. 统筹安排资源，合理分配人力、物力、财力等资源。
3. 及时调整和更新计划，以适应市场的变化和需求的变动。
口诀二：质量优先质量是企业生存的基石，质量优先是生产管理的核心。
1. 从源头抓起，强调原材料和供应商的质量管理。
2. 严格执行质量标准，确保产品符合客户的要求。
3. 建立质量管理体系，进行全面的质量控制和检测。
口诀三：成本效益成本是企业经营的重要指标，控制成本是生产管理的关键。
1. 高效利用资源，降低生产成本。
2. 优化工艺流程，提高生产效率。
3. 进行成本分析，找出降低成本的方法和途径。
口诀四：人员培训人员是企业的核心资源，进行人员培训是生产管理的必备手段。
1. 提供必要的培训机会，提高员工的专业技能和管理水平。
2. 建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造性。
3. 加强团队协作，营造良好的工作氛围。
口诀五：危机应对危机是生产管理中常常面对的挑战，应对危机是生产管理的重要任务。
1. 建立应急预案，做好危机管理的准备。
2. 加强风险管理，降低生产过程中的风险。
3. 及时采取有效措施，快速应对和解决危机。
口诀六：持续改进持续改进是生产管理的核心理念，也是提高企业竞争力的重要保证。
1. 推行精益生产，不断提高生产效率和质量。
2. 建立反馈机制，解决生产过程中的问题和隐患。
3. 鼓励创新思维，不断探索新的管理方法和技术。
结语生产管理口诀是生产管理人员在实际工作中的宝贵经验总结，它们蕴含着丰富的管理智慧和实操经验。
希望大家能够认真学习和应用这些口诀，不断提升生产管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
员工必须学会的工厂管理口诀
员工必须学会的工厂管理口诀作为员工，在工厂里工作必须要遵循一些管理口诀，以确保工作效率和安全。
以下是员工必须学会的工厂管理口诀：1. 安全第一工作安全是最重要的。
在工作过程中，始终牢记安全第一的原则。
不要违反安全规定，严格遵守安全流程。
2. 保持干净保持工作环境干净整洁，注意垃圾分类和处理。
不要乱扔垃圾或随意堆放物品。
3. 精益求精追求卓越，不断完善工作流程和技能，提高自身素质和工作效率，减少浪费以提高工厂生产效率。
4. 团队合作在工作中，要注重团队合作，相互配合、互帮互助，共同完成任务。
5. 按时完成任务保证按照要求完成任务，并按时提交，不拖延、不推卸责任，提高工作效率。
6. 全面考虑在工作中，要充分考虑各种因素，不仅仅是自己的利益，也要考虑整个团队和工厂的利益。
做出能够带来积极影响的决策。
7. 不断学习不断学习新知识和技能，以适应不同的工作需求。
参加培训和研讨会，提升自己的专业技能。
这些管理口诀是员工在工作中必须要学会的，通过遵循这些原则，员工能够保证工作效率和安全，提高自己的工作能力和职业素养，为工厂的发展做出贡献。
随着全球化、信息化的快速发展，市场竞争日益激烈，企业的生产经营也面临着越来越大的压力。
在这种情况下，优秀的工厂管理对于企业的发展尤其重要。
员工是企业的基石，员工必须遵循一些管理口诀来提高他们的专业技能和工作效率，使得工厂顺利运营。
安全第一是企业的基本要求。
在生产过程中，应该优先考虑职工的人身安全和生产安全。
不得擅自改变生产工艺路线，禁止未经许可随意开机、停机。
而在处理勾兑，加工辅料，作业人员应该服从设备工艺程序的规定，防止发生技术事故。
保持工作环境的整洁和干净对于企业文化有着深刻的影响。
清洁且整齐的环境创造了舒适的工作氛围，能够促进员工的工作积极性，全身心投入工作中，提高了效率。
同时，对于企业传承优秀技术和品牌形象有着明确的诉求。
企业生产和管理过程中积极推动清除垃圾，减少污染物，分类垃圾的更新换代，不断推动一流产品标准的提升。
服装厂安全管理制度口诀
一、安全意识记心间，预防为主重实践。
二、厂区道路要畅通，车辆行驶守规则。
三、用电安全要牢记，漏电短路要避免。
四、机械操作讲规程，防护设施要齐全。
五、化学品储藏要规范，泄漏事故要预防。
六、高空作业须谨慎，安全带系牢身。
七、防火措施要到位，消防器材常检查。
八、劳动防护要穿戴，安全帽、手套不能少。
九、员工培训常进行，安全知识记心间。
十、紧急事故要冷静，逃生通道要熟悉。
一、安全意识篇1. 安全生产重如山，警钟长鸣记心间。
2. 安全无小事，责任大于天。
3. 生命至上，安全第一。
二、厂区管理篇1. 厂区道路要整洁，车辆行驶守规则。
2. 行人通道要畅通，不得随意堆放杂物。
3. 严禁在厂区内吸烟，确保消防安全。
三、用电安全篇1. 电气设备要定期检查，防止漏电事故发生。
2. 非专业人员不得私自接电，以免发生触电事故。
3. 电器设备使用完毕后，要立即拔掉插头，确保安全。
四、机械操作篇1. 机械操作要熟练，遵守规程是关键。
2. 操作前要检查设备，确保设备正常运行。
3. 防护设施要齐全，操作过程中要穿戴好防护用品。
五、化学品管理篇1. 化学品储存要规范，分类存放，标签清晰。
2. 操作化学品时，要佩戴防护用品，防止泄漏。
3. 发现泄漏要立即处理，避免事故发生。
六、高空作业篇1. 高空作业要谨慎，安全带系牢身。
2. 操作平台要稳固，防止坠落事故发生。
3. 作业区域要清理，确保安全无隐患。
七、消防安全篇1. 防火措施要到位，消防器材常检查。
2. 严禁在厂区内使用明火，防止火灾发生。
3. 火灾发生要冷静，迅速报警并逃生。
八、劳动防护篇1. 劳动防护要穿戴，安全帽、手套不能少。
2. 佩戴防护用品要规范，确保防护效果。
3. 操作过程中要注意身体姿势，防止扭伤。
九、员工培训篇1. 员工培训常进行，安全知识记心间。
2. 新员工入职先培训，熟练掌握安全操作规程。
3. 定期组织安全知识竞赛，提高员工安全意识。
十、紧急事故处理篇1. 紧急事故要冷静，迅速报警并逃生。
企业5S管理八个口诀
企业5S管理八个口诀5S是现场管理的基础工具！5S咨询公司指出：5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。
5S管理口诀一个核心塑造干净有序、安全高效的作业环境！两个目标打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养。
三个一定一定要有标准一定要去稽核一定要有展示四化过程第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
五去浪费①整理主要消除空间浪费；②整顿主要消除时间浪费；③清扫主要设备劣化浪费；④清洁主要消除无序的浪费；⑤素养主要消除人力效能的浪费。
六项自查①员工是否接受了相应5S培训？②现场区域责任是否划分到位？③是否有明确的各个S的基准？④现场是否有潜在的安全隐患？⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？⑥是否进行了有效的目视化管理？七条标语①环境整理好，工作效率高；②用过的东西归位，明日取用仍在位；③定位做得好，时间花得少；④干净的地面，没有失足的烦恼；⑤仓库时时整顿好，库存积压自然少；⑥整理整顿做得好，工作起来没烦恼；⑦企业整洁存心中，达到理想靠你我。
八大妙招①写真法：即改善前后拍照进行对比。
②抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
③定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
④固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
⑤样板法：以某一区域为样板来带动改善。
⑥网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
⑦故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
⑧关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
生产主管现场管理口诀
问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊，横向展开 防呆措施实施 标准化，文件化，固化
三现五原则
三现：现场、现物、现状
五原则： 1搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事
实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质 状况） 2查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分 析） 3适当对应策略（对策内容、效果预测） 4确认效果（确认对策的实绩效果） 5对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
六不放过
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过 没有纠正措施-------不放过
纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过
七种浪费
等待 搬运 移动 生产过多 库存 不合格品 加工的浪费
解决问题八步骤
明确问题
过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品 不流出不良品
四大作法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准 未做先检查（首件检查） 做完再确认
五大观念
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障 出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）
选择顺序 Who----谁去执行，谁负责（人） How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工
作简化 Howmuch---完成到什么程度，成本多少（程度，成
工厂口诀管理制度
第一章总则第一条为加强工厂管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本口诀管理制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条本制度以口诀形式呈现，便于员工记忆和执行，提高工作效率。
第二章口诀内容第一节基本要求一、安全第一，预防为主。
二、遵守纪律，服从指挥。
三、团结协作，共创佳绩。
第二节生产操作一、操作规程，严格遵守。
二、设备维护，及时保养。
三、产品质量，严格把关。
四、生产进度，按时完成。
第三节安全生产一、穿戴整齐，进入车间。
二、设备检查，消除隐患。
三、操作规范，防止事故。
四、事故报告，及时处理。
第四节环境保护一、绿色生产，从我做起。
二、节能减排，降低能耗。
三、废弃物处理，达标排放。
四、环境保护，人人有责。
第三章口诀执行与监督第一节口诀培训一、新员工入职培训，必须掌握本制度口诀。
二、定期组织员工进行口诀学习，巩固知识。
三、管理人员应熟悉并运用口诀，指导员工执行。
第二节口诀考核一、每月对员工进行口诀考核，考核成绩纳入绩效考核。
二、考核不合格者，经培训后仍不合格者，予以通报批评。
三、连续三次考核不合格者，予以降职或辞退。
第三节口诀监督一、管理人员负责监督员工执行口诀，发现问题及时纠正。
二、员工之间相互监督，发现问题及时报告。
三、设立举报箱，鼓励员工举报违反口诀的行为。
第四章口诀奖励与处罚第一节口诀奖励一、对严格遵守口诀、表现突出的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
二、对在口诀执行过程中，提出合理化建议并被采纳的员工，给予奖励。
第二节口诀处罚一、对违反口诀，造成安全事故或经济损失的员工，给予警告、记过、降职或辞退等处罚。
二、对隐瞒事故、包庇他人违反口诀行为的员工，一经查实，从重处罚。
第五章附则第一节本制度由工厂人力资源部负责解释。
第二节本制度自发布之日起实施。
工厂口诀管理制度，旨在通过口诀的形式，将各项管理制度、操作规程、安全规范等内容融入员工日常工作中，提高员工对工厂管理制度的认识，增强员工的责任感和使命感，确保工厂生产安全、高效、有序地进行。
公司规范管理制度顺口溜
一、企业宗旨记心间，规范管理走在前。
团结协作精神展，共同发展谱新篇。
二、规章制度要牢记，行为规范第一条。
言传身教做榜样，以身作则树楷模。
三、工作纪律要严明，迟到早退不可行。
上下班打卡按时，工作效率要提高。
四、办公环境要整洁，物品摆放有序列。
节约资源人人有责，绿色办公从我做起。
五、沟通交流要真诚，尊重他人是美德。
礼貌待人待己，和谐相处共成长。
六、保密意识要增强，信息保护记心间。
严禁泄露公司机密，维护企业合法权益。
七、培训学习不停歇，提升自我求进步。
不断充实知识库，与时俱进攀高峰。
八、安全生产要重视，安全知识要掌握。
预防为主抓落实，隐患排查不留死角。
九、客户至上服务优，诚信经营赢口碑。
用心服务客户需求，树立良好企业形象。
十、团队协作精神强，共同奋斗创辉煌。
相互支持共进退，携手共创美好未来。
十一、财务制度要遵守，报销审批有程序。
合规操作保安全，廉洁自律树清风。
十二、职场礼仪要讲究，举止得体显素养。
穿着打扮要得体，言行举止要规范。
十三、项目执行要严谨，责任到人明责任。
目标明确进度快，质量保证无瑕疵。
十四、环保意识要树立，绿色生产人人行。
节能减排做贡献，共建美丽家园情。
十五、激励机制要完善，奖惩分明促发展。
表彰先进树典型，激励后进共进步。
十六、员工关怀要落实，关心关爱无微不至。
身心健康共关注，幸福企业共成长。
十七、投诉处理要及时，解决问题无延误。
耐心倾听意见声，用心服务解难题。
十八、企业文化要弘扬，传承精神促发展。
企业精神代代传，团结奋进创未来。
十九、法律法规要遵守，合法合规保权益。
合规经营促发展，企业合规永向前。
二十、公司规范管理制度，全体员工共遵守。
携手共建和谐企，共创辉煌新时代！。
工厂管理口诀
五大观念
➢ 满足客户旳要求、品质没有折扣， ➢ 品质不是检验出来旳，而是设计、
制造、习惯保障出来旳， ➢ 主动旳自检效果胜过无多次旳被动
检验 ， ➢ 一次就做好，任何旳修理和返工都
会影响品质 ， ➢ 差不多、大约、好像是品质最大旳
敌人。
品质异常处理九环节
➢ 发掘问题 ➢ 选定项目-质量-SPC ➢ 追查原因 ➢ 分析数据 ➢ 提出方案 ➢ 选择对象 ➢ 草拟行动 ➢ 成果比较 ➢ 原则化
5W2H法则
What---什么问题？（主要问题） Why---为何要这么做（目旳） 明确目旳，消 除不必要旳环节 Where---在哪里/完毕到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳旳，何时开始/结束 （时间） 选择 顺序 Who----谁去执行，谁负责（人） How----怎样完毕 ，是否有其他 旳措施（ 措 施） 将工作简化 How h---完毕到什么程度，成本多少（程 度，成本）
六不放过
➢ 原因没找到不放过， ➢ 责任没分清不放过， ➢ 整改没落实不放过， ➢ 效果没到达不放过， ➢ 问题没杜绝不放过。
七种挥霍
等待、搬运、移 动、生产过多、 库存、不合格品、 加工旳挥霍。
处理问题八环节
➢ 明确问题 ➢ 分解问题 ➢ 设定目的 ➢ 把握真因 ➢ 制定对策 ➢ 落实实施对策 ➢ 评价成果和过程 ➢ 巩固成果
工厂管理口诀
一种总目的
➢ 保质并保量（数量）， ➢ 按期并合规（法规）， ➢ 永远向零缺陷接近。
两个要点
➢ 首检一定要做到， ➢ 点检到位问题少。 ➢ 过程异常要注重， ➢ 排除问题再制造。
三不政策
➢ 不接受不良品， ➢ 不制造不良品， ➢ 不放过不良品。
服装厂安全管理制度口诀
一、上班准时守岗位，整洁着装莫马虎。
二、车间严禁吃饭烟，安全意识记心间。
三、作业时间谢探访，无关事宜勿打扰。
四、违禁物品禁带入，危险物品要远离。
五、生产计划要排好，设备状况要检查。
六、操作规程要遵守，工艺流程莫更改。
七、异常现象快报告，车间主任确认后再行。
八、紧急情况停作业，应急措施要采取。
九、服从管理守纪律，仪器设备要正确使用。
十、节约用料讲文明，物料工具不乱扔。
十一、车间器具归原位，指定地点放整齐。
十二、防火防盗常宣传，易燃易爆严禁止。
十三、消防安全记心间，定期检查设施全。
十四、员工培训要重视，灭火器用要熟练。
十五、车间主任下班前，安全检查要落实。
十六、下班清理关电路，大门锁好莫疏忽。
十七、人离机关好习惯，定期安检要养成。
十八、团结协作共进步，安全生产我先行。
十九、服装厂安全无小事，大家齐心共努力。
二十、遵纪守法讲道德，共创美好家园情。
厂里规章制度顺口溜
厂里规章制度顺口溜让员工们工作更加有序规范度。
先来说说关于工作时间，
严格遵守不得迟到早退要记牢。
上班时间必须准时到，
迟到早退会被扣工资没商量。
工作中要遵守安全规则，
穿好劳保用具别忘了。
操作机器前要检查确认，
确保安全工作没虞颠。
在值班时要注意仪容仪表，
穿着整齐别穿破破烂烂。
言行举止要文明礼貌，
同事间和谐共事不伤感情。
加班要事先向领导请示，
不得私自略过不打听。
员工要相互合作配合，
达成协商不要承担压力。
厂里禁止吸烟喝酒行为，
影响形象又对身体不好。
要保持环境整洁卫生，
创造良好环境是个考验。
交通出行要安全有序，
遵守交通规则没二话。
车辆定期检查保养好，
保障员工出行不发呆。
厂里规章起点加起来，
让员工们工作更加丝滑。
遵守规则才能成就大业，
共同努力创造美好明天。
这就是我们厂里的规章制度，希望员工们能认真遵守。
只有规矩知道好处在，
才能让我们的企业更壮大。
安全生产管理制度口诀
一、安全第一，警钟长鸣，规章意识，深入人心。
二、人员准入，明确规定，非维护入内，违规必究。
三、安全装备，必备齐全，进入作业区，穿戴齐整。
四、作业隔离，规定执行，盘点作业时，禁止入库。
五、货物托盘，规范操作，限高尺寸重，严格把控。
六、货物固定，措施到位，轻质贵重货，缠绕膜紧。
七、问题托盘，及时更换，设备技术部，处理跟进。
八、设备使用，流程规范，完毕关闭灯，电源断开。
九、出入库口，禁止交叉，集中出库时，防止堵塞。
十、操作资格，严格要求，无证人员禁，操作堆垛。
十一、非工作日，提前通知，设备技术部，管理有序。
十二、设备检查，细致入微，
输送机台面，确保无遗留。
十三、空间占用，严禁违规，
货架下方空，堆垛机避让。
十四、设备维护，定期进行，
安全无小事，责任重于山。
十五、安全培训，常抓不懈，
从业人员知，安全常识。
十六、应急预案，制定完善，
应急演练常，提升应对。
十七、监管责任，明确落实，
主管部门责，监管有力。
十八、游客意识，提高安全，
了解常识知，避免大意。
十九、安全生产，共同参与，
遵守规章制，共筑安全墙。
二十、安全无小事，警钟需长鸣，严守安全生产，共建和谐家园。
工厂管理口诀
工厂管理口诀吴婉芳工厂管理口诀吴忠诚很多初到大陆的台干都误以为：同文同种，沟通一定无阻碍。
其实不然。
大陆幅员辽阔，各地有各地的方言。
习惯使然，即使讲普通话，也是乡音浓重得难以听懂。
各地方言中的抑扬顿挫与节奏感差异极大，同样的文章，来自不同省籍的人需要不同的时间才能念完。
语言结构关系到思维逻辑，更直接影响到行为方式与判断基准。
所以，严格说来语言其实是有精密度的。
那么，工厂里面汇集了大批来自五湖四海「言行不一」的英雄好汉，要如何推行生产工作呀？我经过长期观察与研究，想出一法，提供大家参考。
将工厂运作所需之所有应知、应会、知能，全部编辑成口诀，在每天朝会全员集合时背诵。
因为合仄押韵，所以极易上口，亦极易记忆。
当周遭的人都熟诵而心神领会时，一有人操作不当时，其它人会直觉的立即纠正。
并不是他学问高超，完全靠口诀编的好。
口诀初稿编好时，请几位不同省籍乡音特重的人来念，遇有误解可能之词，改选用相似辞替代，务必音讯清楚方可推行。
以下试拈数则参考。
无效工时，七大项目：1. 无效加工，三个不做：不做白工！不做呆人！不做呆立！2. 无效动作，三个不要：不要插秧！不要摇头！不要弯腰！3. 无效搬运，三个不要：不要乱流！不要粗流！不要停留！4. 无效等待，三不原则：监视机器！巡逻救生！袖手旁观！5. 无谓不良，三不原则：我不接受不良产品。
我不制造不良产品。
我不送出不良产品。
6. 无效库存，三不原则：大批生产！大批搬运！大批采购！7. 无效生产，三不原则：预测生产！过量生产！提早生产！最后，附赠产销管理16字真言：以产定销，保质保量。
实时送达，不作库存。
不妨比照办理看看。
【2002/10/28 经济日报】提高生产力劳资双赢陈定国一直到泰勒经过实验，提出「科学管理」用「动作时间」研究及「奖工制度」（Wage and Incentive System），形成大规模之生产力改进运动后，才得到真正的解决，也从此造就了高50倍，领袖群伦，虽然日本、德国也曾学习美国之「科学管理」运动，提高国力，但因国家规模小于美国，所以在第一、第二次世界大战，都处于战败国之势。
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工厂管理的口诀
编制：________________ 审核：________________批准：________________
一个总目标
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。
两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
四大作法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
五大观念
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
六不放过
原因找不到——不放过
责任分不清——不放过
纠正措施不落实——不放过
纠正措施不验证——不放过
有效措施不纳入——不放过
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤
明确问题
分解问题
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻实施对策
评价结果和过程.
巩固成果
品质异常处理九大步骤
发掘问题、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
5W2H法
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
【4M1E】
Man—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
VIA手法
价值分析（Value Analyss）手法
价值工程（Value Engineering）手法
工业工程（Industrial Engineering ）手法
品质管制（Quality Control）手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
8D手法
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化
【三现五原则】
三现：
现场
现物
现状
五原则：
A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C适当对应策略（对策内容、效果预测）
D确认效果（确认对策的实绩效果）
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
机器保养
轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
安全
安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
转换作业
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
质量
质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量，等于犯罪。
产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
士气
一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，共同创造好成绩！。