工业地产商运营模式

工业地产商运营模式

在当前住宅市场存在诸多变数的当下,不少原本仅以开发住宅或商业地产为主的开发商开始重视起工业地产这个曾经的冷馒头。业内人士认为,分散公司需要承担的市场风险,是地产开发商朝向多元化发展的结果。而工业地产商借助其特有的经营模式,在宏观调控和人民币不断升值的大背景下运营工业地产,值得我们重点关注。

工业地产商运营模式分析及法律风险防范

一.工业地产商运营模式分析

(一)工业地产的概念

工业地产是指工业类土地使用性质的所有毛地、熟地,以及该类土地上的建筑物和附属物。

工业类土地上的可建建筑物用途有较大的范围,包括工业制造厂房、物流仓库、工业研发楼宇以及酒店、商铺等配套设施。

工业地产开发不受住宅、商业房地产等策的调控影响。

工业地产作为一门产业,有其独特的商业模式,包括工业地产开发商筹措资金、建设基础设施、开发经营项目并提供工业地产产业与服务等一系列活动。

工业地产业的盈余体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有剩余,与此相对应的,工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。

(二)工业地产商开发模式

根据国内外工业地产开发建设的经验,工业地产开发常见的四种模式有4种,即工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。

工业地产商模式是指房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目,在

进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理,最后获取合理的地产开发利润。

目前,随着我国国土资源部严控工业用地,企业直接通过招拍挂方式获得工业用地建造工业厂房难度越来越大,而经过政府批准开发的工业园区以及部份工业地产开发商却囤积着大量的土地资源,因此根据购买企业的特定需求建造工业厂房就成了目前工业地产发展主要模式之一,即所谓定向建造模式。

(三)工业地产商盈利模式分析

1.主要以土地溢价增值而获取利润

投资开发商在完成项目基础设施建设后,进行项目主题包装与概念推广,实现项目中部分土地或整体土地的转让、出让房地产投资基金或其他专业工业地产投资开发商。

如美国普洛斯工业地产集团在苏州工业园区投资开发苏州普洛斯物流园

2.进行项目开发,通过长期持有经营收益或出售产品获利项目投资开发商,或独立,或联合,进行项目的整体开发,通过已建成房地产项目的出租、出售或租售结合等方式,实现项目的收益。

通常表现为在项目地块上建造标准的厂房、研发中心、商服配套等设施后,进行已定的产业主题类企业招商引进,从而获取项目销售后所带来的`利润或长期持有项目而取得经营管理收益。

3.通过与工业企业联合,按需订制地产开发模式而获利

工业地产开发商取得工业用地后,进行项目主题包装与概念推广后,与已确定主题的产业企业强强联合,按产业企业需求量身订制工业厂房等产品项目,从而实现最低风险下的项目收益。

二.工业地产商运营模式法律风险防范

如前所述,工业地产商的四种运营模式即工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式各有千秋,各有特色,但在我国工业用地调控政策的大背景下,以定向制造的定制为主要特点的工业地产商模式已经成为我国工业地产商主要的运营模式。

虽然该模式市场风险小,销售费用低,但随着定制项目数量的增多,该种模式的法律风险也越来越多。

现在我们主要针对该种运营模式的法律风险具体分析:

(一) 定制合同效力问题

实践中,定制合同大多规定开发商负责项目的立项、报建、建设、验收备案、交付使用并在取得产权证后转让给定制的企业; 定制企业确定工业厂房建造的面积及其他参数,并按约定支付购房款或项目工程款。

从其内容及形式上看,符合共同合作开发工业厂房,但从其实质上看,符合《最高人民法院关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》(法释[2005]第5号)第二十四条的规定合作开发房地产合同约定提供土地使用权的当事人不承担经营风险,只收取固定利益的,应当认定为土地使用权转让合同,因此其实质是一种土地使用权转让行为,即受让方出资承担全部的工程价款,再由受让方支付土地使用权转让的费用而取得工业厂房。

根据《中华人民共和国城市房地产管理法》相关规定,按照出让合同约定进行投资开发,属于房屋建设工程的,完成开发投资总额的百分之二十五以上才能转让。

然而在工业厂房定向建造中,几乎所有的开发商(土地使用权转让方)仅仅取得了土地使用权及项目的立项,而项目均未真正的开工建设,定向建造的合同均是在项目尚未开工建设的情况下签订,很显然违反了《中华人民共和国城市房地产管理法》的强制性规定,根据《中华人民共和国合同法》的相关规定应属无效的合同。

(二)法律风险的防控

根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十七条规定:依法取得的土地使用权,可以依照本法和有关法律、行政法规的规定,作价入股,合资、合作开发经营房地产。

很显然根据上述法规作为定向建造的双方,开发商可以土地使用权作为出资,受让方以预算工程款出资建立新的项目公司,进行工业厂房建设,无论是在工程建设中还是在工业厂房完成建设后作为受让方均可以另外通过股权收购的方式受让转让方的股权,从而达到购买工业厂房的目的。

同时通过这种以土地使用权作价入股的方式还可以合理的降低买卖双方的交易成本,作为转让方来说可以减少营业税、土地增值税等相关税费。

三.结语

根据我国土地市场的供求关系,与住宅市场相比,工业地产的地价更为便宜,加之根据我国相关规定项目总建筑面积的15%可作为配套建设,而15%的配套建设可以涉及酒店、公寓等商业地产形态。

这在目前政府对住宅市场的调控力度进一步增大,楼市政策宏观调控和人民币不断升值的大背景下,工业地产商借助其特有的经营模式, 必将在宏观调控下独放异彩。

当然在工业地产商在具体操作中会遇到很多法律问题,这还需要借助法律专业人士的帮助来有效防范和控制法律风险,从而实现最低风险下的项目收益,使工业地产商的运营模式达到供需双方的共赢。

工业地产开发流程和运营

工业地产开发流程和运营 一、工业地产开发流程 1.市场调研与规划 2.用地获取 工业地产的用地获取是一个关键环节。通过竞拍、招拍挂、协议出让 等方式获取土地。根据规划和市场需求选择合适的土地,同时要与相关部 门协商,确保土地的合法性和开发权益。 3.项目设计与施工准备 根据工业地产规划,进行项目设计,包括规划设计、建筑设计等。设 计要考虑工业功能和环境要求等因素。准备施工前的各项手续,包括取得 施工许可证、招聘工程团队、采购建材设备等。 4.施工与设备安装 进行工业地产的土地平整、基础设施建设、建筑施工等工作。同时进 行专业设备的安装和调试,确保工业地产的设施设备完备、功能正常。 5.配套设施建设 在工业地产项目建设中,需要同时建设一些配套设施,如道路、供水、供电、通讯等设施。这些配套设施的建设是工业地产正常运营的必备条件。 6.销售与租赁 工业地产建设完成后,进行销售或租赁工作。根据市场需求,进行有 效的销售和租赁推广活动,吸引企业入驻。

7.项目交付与验收 工业地产项目交付给租户或购房者之前,进行项目交付与验收。确保项目按照规划和设计要求完成,并检查是否存在问题或质量缺陷。 二、工业地产运营 1.招商引资 2.租赁管理 对于工业地产的租赁企业,进行租金收取、租期管理、租金升级等工作。确保租户的合法权益和项目的稳定运营。 3.项目维护与管理 对工业地产项目进行定期的检查和维护工作,保证项目的良好运营和使用环境。维护包括设施设备的维修和更新,环境卫生的维护,安全防范的落实等。 4.运营申报与验收 根据相关政策和管理要求,定期申报工业地产的运营情况。如申报纳税、安全生产许可等。同时接受政府或相关机构的验收,确保工业地产运营符合相关标准和法规。 5.项目升级与改造 根据市场需求和租户要求,对工业地产项目进行升级和改造。升级和改造包括设备设施升级、功能改造和环境改善等。提高项目的竞争力和吸引力。 6.营销与客户服务

工业地产四大运营模式

库房无忧作为一种新型的地产模式,产业地产在推动企业加速孵化、产业集聚、区域经济发展等方面具有重要作用。根据开发主体的不同,产业地产的开发模式主要分为四种:产业园区开发模式、主体企业引导模式、产业地产商模式和综合运作模式。四种模式各有利弊,能否顺应潮流,适应当下才是成败与否的关键。 1.产业园区开发模式 产业园区开发模式是目前我国最常见的产业地产开发模式:是以政府为主导,根据城市规划发展的需要,经招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目,政府根据产业运营的特点进行规划与开发,并在此基础上为园区提供政策支持、税收优惠等吸引相关产业入驻,从而形成产业化的区域模块,提高了产业地产的辐射力和影响力。 利:这种模式的产业园区具备集中统一、权威性高、规划性强、形成周期短等优势。 弊:这种模式也有缺乏灵活性和创造性、活力不够等缺点,非常容易导致机构膨胀、政企不分。 2.主体企业引导模式 主体企业引导模式是指在特定产业领域内具有强大实力的企业,获取大量的自用土地后建造一个相对独立的工业园区,并在自身入驻园区且占主导地位的情况下,借助企业在产业中的强大的凝聚力与号召力,通过土地再开发,建立完善相应配套设施,以出让、项目租售等方式引起其他同类企业的聚集,实现整个产业链的打造及完善。 利:这是政府支持、企业带动的一种开发模式,它不仅符合主体企业战略发展的需要,也易于带动同一产业的集聚。

弊:这种模式只适用于功能定位比较单一的小规模开发,无法适应跨行政区划的综合开发要求,所以难以作为产业地产开发的主要模式。 3.产业地产商模式 产业地产商模式是地产开发商在工业园区或其它地方获取土地,建设基础设施以及厂房、仓库、研发楼等,然后以租赁、转让或合资等方式进行项目的经营和管理,最后获取开发利润的开发模式。因此从本质上来说,产业地产商模式与传统的住宅开发模式并没有太大的差别。 利:这种模式对开发商的产业经营能力要求非常低,而且回收资金相对较快。 弊:这种模式的产业地产对开发商没有后期产业经营和管理的要求,地产开发商与整个产业的结合不紧密,地产商的利润来源点并不建立在产业的发展与繁荣上,而产业本身也并不过分依赖于其所使用的地产,因此难以形成产业辐射力。 4.综合运作模式 综合运作模式是指产业园区开发模式、主体企业引导模式和产业地产商模式混合运用的开发模式。这种模式下,政府提供土地、税收等优惠政策,并成立管委会负责行政管理事务,地产商投资开发建设并提供相应的园区服务,龙头企业入驻发挥产业号召力,多方合力共同推进产业园区开发和经营。 综合运作模式是目前产业地产运作的主导方向,它更能形成一种产业聚集效应,由此催生规模效应,带动整个产业链发展。 利:综合运作模式既能充分发挥政府的指导性,同时也能发挥市场的灵活性,权责明确,有利于引入多元投资主体实施综合性、大规模成片开发项目。 弊:这种模式对政企关系协调要求非常高,如果关系处理不当,则很容易造成

产业地产的运营商业模式简析

产业地产的运营商业模式简析近年来,以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温,刹那间,涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。 首先,传统房企开始往产业地产转型。房企跨界转型已经不是新话题,且有越演越烈的趋势,据统计,国内排名前20的房地产商,目前有一半以上(XXX、绿地、富力、XXX、XXX、招商局、XXX、首创、远洋、XXX等)涉足于产业地产,成立了专门的事业部、部门或中心,探求“创新驱动、转型发展”的道路,打造企业的新增长板块。以XXX为例,近年来,绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。其次,产业地产商开始大肆布局。华夏幸福、XXX、XXX等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年,取得丰硕成果的同时,也树立的行业标杆。近年来,随着产业地产的不断升温,多数产业地产商继续发力,开始在全国范围内大肆布局。XXX在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制,拟在打造50个特色产业新城,规划面积约960平方公里,俨然

成为国内的一大地主。联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制,目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区,未来的5~10年,联东U谷运营的园区数量将达到100个。清华科技园依靠众多的资源优势,已在全国范围内建立超过30个园区,凭借自身的品牌资源,清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个,大有蓄势待发之势。XXX、XXX发展、XXX 中国、XXX等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。 第3、制造企业、电商向产业地产延伸。从产业链的角度看,制造企业、电商处于产业地产的上游,是产业地产的需求方。但现如今,产业资本开始觉悟,大量企业开始试水产业地产,产业地产上游驱动的现象十分普遍。XXX是我国汽车零部件范畴的龙头企业,开辟、运营汽车零部件产业基地已经成为其七大业务之一,目前,XXX已在苏州、昆山、海门、保定、九江、义乌、天津、宜昌等地开辟了近20个专业园区。作为医疗东西范畴龙头企业的海凭国际也开始发展产业地产业务,拟在天下多个一、二线城市拿地建设医疗东西专业产业园,当前,其湖南长沙项目运作的十分胜利。作为电商的XXX已经联合XXX、XXX等协作、伙伴发布“菜鸟网络”计划,在天下范围内大肆拿地,进军物流地产。XXX、XXX、XXX、

工业地产开发及运营模式及工业地产发展的六大趋势

工业地产开发及运营模式及工业地产发展的六大趋势 一、工业地产概念与特性 工业地产是住宅、商服和综合类用地外的第四种性质用地。工业类用地上可建的建筑物用途通常包括:工业制造厂房、物流仓库和工业研发楼宇等。 工业地产作为一门产业,有其独有的商业模式,包括工业地产开发商筹措资金、建设基础设施、开发经营项目并提供工业地产产业与服务等一系列活动。工业地产的盈余体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有剩余,与此相对应的,工业地产的商业模式具备“大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报”的四大特性。 二、工业地产发展在中国 01 工业地产的市场需求驱动——全球产业战略转移 20世纪80年代以来,战后第三次全球产业结构调整进入高潮,世界范围内产业结构变迁出现了一些新的特征,不仅包括为适应高技术产业发展及产业升级的要求,劳动密集型产业和一般加工制造业大量向发展中国家的转移,也包括资本密集型和技术密集型等产业环节的全球战略调整。由于中国经济发展采取了较为开放的模式,加之中国在劳动力、工业配套能力、国内市场规模等方面的优势,使中国成为承接国际产业转移最重要的区位之一。 改革开放以来,我国已经接受来自香港、台湾、日本和韩国以及自欧美等多个国家和地区的产业转移,这是中国制造业的崛起和发展重要诱因。制造业的发展和升级,给我国工业开发区的发展提供了新的历史性机遇,其间也蕴藏着新的商机。 02 工业地产市场的主要载体——工业开发区大量建造 我国开发区经历了从无到有的发展时期,它的诞生顺应了国际竞争和新技术革命的发展潮流。开发区作为本地区国内外经济的交汇点,是我国价值链中具备良好的辐射、示范和带动作用的重要环节,是促进区域经济发展的强有力的推动器。 开发区由于具备政策优惠、投资环境相对完善等特性,已经成为当地吸收外资、先进技术和管理经验最为集中的地区。这在国家级和省级开发区表现得更为明显。同时通过外引内联,开发区又成为带动周边城市、企业及整个地区经济积极参与国际竞争、扩大开放的重要通道。 伴随着开发区的逐步完善,以工业开发区为主的工业地产行业逐步形成和快速发展,庞大的市场需求是行业快速发展的重要基础。 三、工业地产开发模式 01

工业地产开发模式分类

工业地产开发模式分类

纵观目前国内工业地产开发模式,主要有以下四种:工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。 (1)工业园区开发模式

如北京亦庄开发区,杭州经济技术开发区等,是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式,同样也是我国目前工业地产市场的主要载体。在政府主导的前提下进行,通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产项目所具备的独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。 (2)主体企业引导模式 如上海金山的上海石化工业园区,在上海石化龙头企业的带动下,做大做强石化企业,同时进行相关行业延伸及细化,进而达到整个产业链的完善与发展,为实现整个金山“大石化战略”发展目标奠定坚实的基础。这是一种相对独立的工业园区。在核心企业入驻且占主导的前提下,借助企业在产业链中的强大的凝聚力与号召力,通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集,实现整个产业链的集成和提高。 (3)工业地产商模式 如普洛斯公司的开发模式,其在取得土地之后,进行一级开发包括基础设施的建设,二级项目以仓储设施为主,采用租赁方式销售,客户对象包括制造商、零售商和物流公司等等。之后,派出专业团队进行二级项目的物业管理和客户维护工作。普洛斯称之为“物流房地产”,即由普洛斯打造一个设施平台,吸引物流企业入驻,普洛斯只作房地产投资开发和物业管理,日常物流业务仍由客户操作,其本质是依旧是房地产开发商。 (4)综合运作模式

综合运作模式是指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式。就我国目前来说,工业地产的开发模式主要以工业园区开发和工业地产商模式为主,特别是工业园区的开发模式,在我国工业及工业地产的发展过程中起到了积极的作用。针对园区开发类企业,其管理体制主要有:一是以政府为损益主体的管理模式。政府作为土地开发的主体,并承担最终的损益;二是以开发企业为损益主体的管理模式。政府委托或者授权开发公司从事开发区内的土地开发和市政道路建设业务,开发公司作为土地开发的主体,并由开发公司承担最终的损益。目前,省级和国家级开发区一般采用以开发企业为损益主体的管理模式。出于开发区总体规划和环境等因素的考虑,开发区或者新区管委会通常与区域内一家开发企业签订长期合作协议,该协议虽然不一定具有排他性,但至少园区开发企业在土地开发和市政道路建设业务方面具有一定的优先权。因此,园区开发业务具有一定区域性,进入壁垒相对比较高。 核心提示:据不完全统计,到目前为止,日本共建有各类工业园区4591个。这些工业园区按兴办主体分,由国家地域公团和企业立地指导中心建设的有47个;由地方政府或政府主导的有关财团兴办的有941个;由民间企业协同组合兴办的有3603个。按产业类型分,根据国家地域公团和企业立地指导中心提供的资料分析,工业园区内制造业占83.4%,非制造业占16.6%。 一、日本工业园区(工业团地)的三个历史阶段: (1)上世纪五十年代初到六十年代初,为工业园(或产业基地)建设的探索时期;主要围绕发展造船、钢铁和化工等产业,动员企业在日本沿海建区。

产业地产运营模式

产业地产运营模式 产业地产是指将产业与房地产相结合,通过开发和经营产业地产项目,集生产、销售、服务和配套为一体的综合性运营模式。产业地产运营模式是指在产业地产项目中,通过有效的管理和运作方式,实现产业发展、资产增值和社会效益的综合管理模式。下面将以1000字为范围,详细探讨产业地产运营模式。 一、拓展产业链条,提供全产业链服务。 产业地产运营模式的关键在于整合资源,提供全产业链服务。这要求产业地产开发商在项目规划和运营过程中,考虑产业发展的全过程,不仅提供基础设施和场地,还要提供相关产业的配套服务。例如,对于工业地产来说,开发商可以提供工厂建设、设备采购、物流配送等一系列服务。通过拓展产业链条,产业地产项目能够与产业发展相互促进,提供增值服务,为企业提供一体化的解决方案。 二、提供灵活的空间布局和个性化定制服务。 产业地产的核心竞争力在于可以根据企业的需求,提供灵活的空间布局和个性化定制服务。在产业地产项目中,开发商可以根据企业的需求,提供不同类型的房屋、场地和设施,满足企业的实际需求。此外,开发商还可以提供个性化定制服务,根据企业的特殊需求,进行定制设计和建设,提供量身定制的解决方案。通过提供灵活的空间布局和个性化定制服务,产业地产能够满足企业的个性化需求,提升企业的竞争力。

三、建立产业生态圈,促进产业协同发展。 产业地产运营模式的核心是建立产业生态圈,促进产业协同发展。在产业地产项目中,开发商可以通过吸引和引进不同类型的企业和产业,形成链式或网状的产业协同发展关系。例如,在科技园区中,可以吸引高科技企业、研发机构、孵化器等各类创新型企业,形成科技创新的生态圈。通过建立产业生态圈,产业地产能够实现资源共享、信息互通和技术创新,形成良性的产业发展机制。 四、提供综合配套设施和服务,提升企业运营效率。 产业地产运营模式还注重提供综合配套设施和服务,提升企业运营效率。在产业地产项目中,开发商可以提供综合配套设施,如商业中心、会议中心、健身设施等,满足企业的日常需求。同时,开发商还可以提供相关服务,如安全保障、物业管理、技术支持等,提升企业的运营效率。通过提供综合配套设施和服务,产业地产能够提升企业的营运效率,提供良好的工作环境和生活品质。 综上所述,产业地产运营模式是一种综合性的管理模式,通过整合资源,提供全产业链服务,提供灵活的空间布局和个性化定制服务,建立产业生态圈,提供综合配套设施和服务,实现产业发展和资产增值的综合管理模式。产业地产运营模式具有拓展产业链条、提供全产业链服务、提供灵活的空间布局和个性化定制服务、建立产业生态圈、提供综合配套设施和服务等特点,能够满足企业的个性化需求,促进产业协同发展,提升

工业地产企业营销推广策略

工业地产企业营销推广策略 工业地产是指工业类土地使用性质的所有毛地、熟地,以及此类土地上的建筑物和附属物;随着城市化和工业化进程的加快,工业房地产需求强劲,在全国住宅房地产市场受宏观政策调控的影响下,工业地产已经成为房地产开发企业一个新的投资热点;一、工业地产运营模式工业地产不单纯指一种物业形式,更代表一种投资模式,一种盈利模式,一种产业发展模式; 一开发模式1、工业园区开发模式;各级政府直接成立工业园区开发公司或委托专业的园区开发企业进行园区建设和管理工作,依托工业园区资源禀赋,创造相关产业扶持政策、税收优惠等条件营造独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目,打造特定类型的产业基地;2、主体企业引导模式;一般是指在某个产业领域具有强大综合实力的企业,为实现企业模扩张或获取更大的经济利益,在获得大量工业土地开发权后,建设自身企业入驻且占主的工业园区;发挥主体企业在产业中的引领示范效应,通过土地出让、项目租售等方式吸引其他同类企业聚集,实现整个产业链的打造及完善;3、工业地产商模式;工业地产开发商通过获取工业土地,独立或联合其他企业对土地进整体开发,包括进行基础设施建设以及建设标准厂房、仓库、办公楼、商业服务等物业,后以转让、租赁或合资合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理,最后获取合理的地产开发利润;4、综合运作模式;

是指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式; 二盈利模式不同的工业地产开发模式有其各自的盈利模式,总结来看主要有以下几种:1、土地一级开发带来土地溢价增值;开发主体在完成土地一级开发后,将土地出让给项入驻企业,获得土地出让金,在弥补一级开发成本后形成土地一级开发收益;2、项目开发与经营收益;项目开发主体在项目地块上建造标准厂房、研发中心、办公楼、商服配套等设施后,通过出售、出租或租售结合等方式, 实现项目的收益;3、定制开发收益;工业地产开发商取得工业用地后,进行项目主题包装与概念推广后,企业需求量身订制工业厂房 等产品项目,以此获得定制开发工业物业的收益;4、运营管理服务性收益;工业地产项目管理主体为入驻企业提供运营管理方面的服务,获得包括物业管理费、治污费、水电管理费、设施维修费、注册登记咨询费、管理咨询费等各类服务性收益;5、合资合作经营收益;项目主体企业以自己营建的相对独立的工业园区内土地出资入股,与聚集的企业开展合资合作经营,可以获取相应的经营性收 益;6、增值服务收益;围绕项目入驻企业提供信息服务、科技服务、融资服务、创业支持、产业孵化、知识产权保护、生活配套等增值服务取得收益;7、产业相关的增值效益;通过工业地产项目建设, 能够促进产业链上下游企业聚集,从而促进企业在相关产业链方面发展的产业增值协同效益; 二、我国工业地产营销推广中存在的问题我国工业地产营销

产业地产运营模式分析

产业地产运营模式分析根据国内外以发展产业为主体的地产开发建设的经验,产业地产开发有四种开发模式,即政府主导开发模式、主体企业引导模式、产业地产商模式和综合运作模式。 (一) 政府主导模式 1、概述 政府主导模式是在产业地产开发过程中以政府为主导,由各地政府负责园区的开发、建设以及招商引资等工作。政府主导模式是目前中国各级地方政府最常使用的产业地产开发模式,同样也是中国目前产业地产市场的主要载体。其运作主体一般是开发区或产业园区管委会下设的开发公司。 在过去几十年产业地产发展过程中政府主导开发模式更便于运作与招商引资。因为产业园区的开发并不属于简单意义上的工业地产开发,而更多的是基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置的,政府在这些方面主导作用更为突出。 政府主导的开发模式在政策、税收、招商公信力等方面具有一定得优势;其缺陷是不熟悉产业地产的运作方法,项目前期缺乏科学合理的定位与策划,导致其在产业园的整体运作中不够专业化,致使大部分产业园区限制于搁荒。 2、特点 政府主导模式开发是在政府主导的前提下进行,通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他产业地产项目所具备的独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目。 3、典型案例 上海张江高科技园区是较为典型的政府主导开发产业园区,于1992年7月成立,规划面积25平方公里。1999年8月,上海市委、市政府颁布了“聚焦张江”的战略决策,明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业,集中体现创新创业的主体功能,自此,张江园区步入了快速发展阶段。 2009年,上海市委、市政府颁布“聚焦张江”战略,决心集全市之力,依托上海的综

商业地产三大运营模式

商业地产三大运营模式 商业地产是指以商业、零售为主的不动产,其运营模式主要包括自持 经营模式、租赁模式和管理模式。 一、自持经营模式 自持经营模式是商业地产运营中最为常见的一种模式。在这种模式下,地产所有者不仅拥有地产的产权,而且自行承担地产的运营和管理的责任。 首先,自持经营模式下的商业地产所有者可以自主规划和设计商业地 产的建筑结构、功能布局和商业配套设施,以满足商业租户和消费者的需求。其次,商业地产所有者可以自行招商,选择适合的商户进驻,并与商 户签订租赁合同,确定租金和租期等商业细节。同时,商业地产所有者还 要负责地产的日常运营和管理,包括保洁、维修、安全保卫等。此外,商 业地产所有者还要承担市场风险和商业风险,监控市场动态,并做出有针 对性的调整。 自持经营模式的优点是地产所有者可以充分发挥自身的优势和资源, 灵活调整运营策略,并获得租金和资本增值的收益。缺点是运营风险较高,对地产所有者的资金实力、经验和市场敏感度要求较高。 二、租赁模式 租赁模式是商业地产运营的一种常见方式。在这种模式下,地产所有 者将地产出租给商业租户,商业租户负责商业的运营和管理,地产所有者 则获得租金收益。 租赁模式的优点是商业地产所有者不需要自行承担运营和管理的责任,减少了风险和压力,可以专注于资本的流动和增值。同时,商业租户通常

会对商业地产进行装修和改造,提升商业环境,提高租户满意度和销售业绩,间接推动地产增值。缺点是商业租户通常只关注自身的利益,可能会 对商业环境和共享资源的维护不太重视,需要地产所有者进行管理和监督。 三、管理模式 管理模式是商业地产运营的一种新兴模式。在这种模式下,地产所有 者将商业地产的运营和管理交给专业的物业管理公司或商业管理公司,由 其来负责商业地产的维护、招商和租售管理等工作,地产所有者则负责资 金的投入和监管。 管理模式的优点是能够利用专业的管理公司的专业知识和经验,提高 商业地产的运营效率和管理水平,减少地产所有者的运营风险和工作量。 由于管理公司通常会对商业地产进行精细化管理和市场调研,使得商业地 产的运营更加科学和有针对性。缺点是管理公司通常需要获得一定的管理 费用,并且与地产所有者之间合作的默契度和利益协调度需要较高的要求。 综上所述,商业地产的运营模式主要包括自持经营模式、租赁模式和 管理模式,每种模式都有各自的特点和适应场景,地产所有者可以根据自 身的需求和资源选择合适的运营模式来实现商业地产的价值最大化。

商业地产运营的几种模式

商业地产运营的几种模式 1.自主运营模式 自主运营模式指商业地产所有者自主运营及管理物业。这种模式下, 商业地产所有者负责招商引资、租客管理、安全维护、设备设施维护等工作。该模式的优势是商业地产所有者能够更好地掌握和控制商业地产的运 营情况,提高运营效率;同时,商业地产所有者也能够直接享受运营所带 来的收益。然而,自主运营模式面临的挑战是需要商业地产所有者投入较 多的时间和精力,并具备相关的管理能力。 2.物业管理公司托管模式 物业管理公司托管模式是指商业地产所有者将商业地产的运营管理工 作委托给专业的物业管理公司进行管理。物业管理公司会负责商业地产的 日常运营管理,包括租赁管理、维护保养、安全管理等工作。商业地产所 有者则提供物业管理费用给物业管理公司,作为其服务的报酬。这种模式 的优势在于商业地产所有者不需要亲自管理物业,可以将更多的时间和精 力用于其他方面的工作;同时,物业管理公司的专业团队也可以提供更高 水平的服务和管理。但是,商业地产所有者需要与物业管理公司保持良好 的沟通和合作,以确保物业的顺利运营。 3.物业管理公司联合托管模式 物业管理公司联合托管模式是指商业地产所有者与物业管理公司共同 管理商业地产。商业地产所有者与物业管理公司共同组成一个运营团队, 共同制定商业地产的运营策略和管理方案。商业地产所有者负责招商引资、租赁管理等工作,物业管理公司负责物业维护、安全管理等工作。该模式 的优势是物业管理公司能够提供专业的物业管理服务,增强商业地产的运

营能力;与此同时,商业地产所有者仍然具有决策权和收益权。然而,商业地产所有者与物业管理公司之间需要建立良好的合作关系,共同制定运营策略,合作经营。 4.物业运营公司模式 物业运营公司模式是指商业地产所有者成立自己的物业运营公司,负责商业地产的运营管理。这种模式下,商业地产所有者能够全面掌控商业地产的运营和管理,可以更好地把握商业地产的发展方向。同时,商业地产所有者可以将运营所带来的收益最大化。然而,商业地产所有者需要具备相关的运营管理能力,同时也需要投入较多的时间和精力。 总结起来,商业地产运营的几种模式包括自主运营模式、物业管理公司托管模式、物业管理公司联合托管模式和物业运营公司模式。不同的模式具有各自的优势和挑战,商业地产所有者可以根据自身的需求和实际情况选择适合的运营模式。

工业地产整体运营方案

工业地产整体运营方案 随着中国工业的不断发展,工业地产的需求也不断增多。工业地 产不仅仅是一块普通的土地或者建筑,它还需要一整套高效的管理运 营方案来保证其能够持续、稳定地发展。本文介绍一整套工业地产整 体运营方案,以保证工业地产的优质运营。 前期规划 在开展工业地产项目前,需要经过充分的市场调查和前期规划, 以确保项目的可行性。首先,需要对目标市场进行调研,了解其需求 和特点。其次,还需要进行土地和资金的调查,以确保项目的可行性 和融资情况。 设计与施工 一个好的工业地产项目,需要拥有实用的设计和高效的施工。在 设计上,需要根据市场需求和特点进行定制化设计,满足服务对象的 需求。在施工上,需要尽可能缩短工期,控制成本,并确保施工质量。 租赁管理 工业地产的核心价值在于其准确的定位和高效的租赁管理。在租 赁管理方面,需要考虑诸如租金价格、租约签订、管理和维护等方面。同时,还需要对租户的需求进行贴心服务,增加租户粘性和续租率。 运营管理 运营管理是整个工业地产运营方案的核心环节。通过合理的管理,可以提高资源的利用效率、降低运营成本,增加经济收益。在运营管

理方面,需要进行人力、物力、财力资源的合理配置和管理,同时不 断提升管理水平和技术,在运营过程中发现问题及时处理并优化管理 流程。 安全管理 工业地产的安全管理需要重点关注人员安全和财产安全。在人员 安全方面,需要加强对员工的培训和安全教育,严格落实劳动保护措施,以确保员工的人身安全。在财产安全方面,需要采取一系列措施,例如完善防火、防盗等安全系统。 优化方案 作为一个长期的发展项目,工业地产需要不断地进行优化和提升。在运营过程中,需要根据市场需求、租户反馈等多方面的信息,随时 优化方案,以持续提升服务质量和客户满意度。 结语 以上是一整套完整的工业地产整体运营方案。这套方案不但要求 运营团队的专业素质、运营能力和技术水平都必须达到一定的要求, 同时要求团队成员要在运营过程中始终坚持客户至上的原则,推动工 业地产项目长期、稳定、健康地发展。

工业地产营销方案

工业地产营销方案 工业地产营销方案 引言 工业地产是指用于生产、制造、仓储和物流等相关用途的房地产。在当前日益竞争的市场环境下,开发和营销工业地产面临着一系列挑战。本文将提供一份工业地产营销方案,帮助开发商更好地推广和销售工业地产项目。 目标受众 本营销方案的目标受众主要包括潜在的租户和投资者,他们寻求工业地产项目以满足其生产和运营需求。 定位策略 在制定营销策略之前,对工业地产项目的定位至关重要。通过明确定位,可以更好地吸引目标受众并与竞争对手区分开来。以下是几个值得考虑的定位策略: 1. 专业化:针对特定行业或领域的工业地产项目,在提供定制化解决方案的同时,为租户提供专业支持和服务。 2. 多功能性:提供多功能的工业地产项目,满足租户不同的需求,例如生产、仓储和物流等。 3. 地理位置:选择优越的地理位置,便于租户的物流运输和分销网络。 品牌建设 品牌建设是一个长期而持续的过程,对于工业地产项目来说也不例外。以下是一些品牌建设的关键因素:

1. 定义品牌:确定工业地产项目的核心价值和差异化特点,并通过宣传和营销活动传达给目标受众。 2. 品牌形象:设计专业、现代化的标识和视觉形象,用以代表工业地产项目的特点和价值。 3. 建立口碑:通过积极的口碑营销和客户满意度调查等方式,不断提升工业地产项目的声誉和形象。 营销渠道 选择适当的营销渠道,以有效地传达工业地产项目的信息和优势对于吸引目标受众至关重要。以下是一些常用的营销渠道: 1. 线上渠道:建立专业的网站和社交媒体账号,发布信息和更新项目进展,吸引潜在租户和投资者的关注。 2. 线下渠道:参加工业地产展览会和行业研讨会,与目标受众进行面对面的交流和推广。 3. 合作伙伴:与相关行业的合作伙伴建立合作关系,例如物流服务提供商和工业设备供应商等,共同推广工业地产项目。 销售策略 制定有效的销售策略有助于提高转化率和项目销售额。以下是一些销售策略的建议: 1. 定价策略:根据市场需求和竞争状况,制定合理且有竞争力的租金和销售价格。 2. 优惠活动:提供各种租金减免或优惠政策,吸引潜在租户和投资者。 3. 房地产经纪合作:与专业的房地产经纪公司合作,增加项目的曝光度和销售机会。 数据分析和优化 采用数据分析工具和技术,对市场活动进行跟踪和评估,可以帮助优化营销策略和提高效果。以下是一些数据分析和优化的方法:

工业地产项目运营管理办法

工业地产项目运营管理办法 1. 引言 工业地产项目是指为满足企业生产与经营需求而建设的产业园、工业园和工业 园区等区域,对其运营管理的规范是保证其正常运营和发展的基础。本文档旨在制定工业地产项目运营管理办法,明确运营管理的目标、原则和具体措施,以提高工业地产项目的运营效率和服务质量。 2. 运营管理目标 工业地产项目运营管理的目标是实现项目的高质量、高效率运营,满足企业对 场地、设施和服务的需求,提升企业的生产、经营效益。具体目标包括:•提供优质的场地和设施:根据企业需求,提供符合规范的厂房、办公室、仓库等场所,确保设施设备的完好和正常运行。 •提供便捷的服务支持:提供物业管理、设备维修、保安、清洁等服务,满足企业对各类服务的需求。 •促进企业间的合作交流:组织各类沟通交流活动,促进企业间的互联互通,形成合作共赢的氛围。 •提高项目的品牌价值:通过精心策划的宣传推广活动,提高项目的知名度和美誉度,吸引更多的企业入驻。 3. 运营管理原则 为了实现上述目标,我们将本着以下原则进行工业地产项目的运营管理:•客户至上:以客户的需求为出发点,不断提高服务质量,满足企业的需求。 •高效管理:运用现代管理理念和方法,提高管理效率,降低运营成本。 •开放合作:鼓励企业之间的互利合作,促进共同发展。 •持续改进:不断优化运营管理流程,追求卓越品质和高效运行。 4. 运营管理措施 4.1 物业管理

•管理规范:建立物业管理制度和规范操作流程,确保设施设备的正常运行和维护。 •安全管理:制定安全管理制度,配备专业安全人员,加强安全巡查和事故预防工作。 •环境卫生:组织定期的环境清洁和垃圾清运,保持园区环境的整洁和良好卫生。 4.2 设备维修与保养 •维修管理:建立设备维修管理制度,及时响应企业维修请求,确保设备的正常运行。 •预防性保养:制定设备保养计划,进行定期的设备保养和检查,延长设备的使用寿命。 4.3 服务支持 •响应及时:建立快速响应机制,及时处理企业的各类需求和问题。 •创新服务:不断创新服务模式,提供个性化、差异化的服务,满足企业的多样化需求。 4.4 合作交流 •企业对接:建立企业招商和对接机制,为入驻企业提供开展业务的支持。 •交流活动:组织各类交流活动,包括技术交流会、企业合作洽谈会等,促进企业间的合作与交流。 4.5 宣传推广 •品牌建设:制定品牌推广计划,增强项目的知名度和美誉度。 •媒体宣传:定期发布项目新闻和活动报道,扩大项目的影响力和曝光度。 5. 结论 本文档制定了工业地产项目运营管理办法的目标、原则和具体措施。通过严格 执行这些管理办法,我们相信可以提高工业地产项目的运营效率和服务质量,满足企业的需求,促进企业的发展,实现共赢局面。

工业地产商运营模式

工业地产商运营模式 工业地产商运营模式 在当前住宅市场存在诸多变数的当下,不少原本仅以开发住宅或商业地产为主的开发商开始重视起工业地产这个曾经的“冷馒头”。业内人士认为,分散公司需要承担的市场风险,是地产开发商朝向多元化发展的结果。而工业地产商借助其特有的经营模式,在宏观调控和人民币不断升值的大背景下运营工业地产,值得我们重点关注。 工业地产商运营模式分析及法律风险防范 一.工业地产商运营模式分析 (一)工业地产的概念 工业地产是指工业类土地使用性质的所有毛地、熟地,以及该类土地上的建筑物和附属物。 工业类土地上的可建建筑物用途有较大的范围,包括工业制造厂房、物流仓库、工业研发楼宇以及酒店、商铺等配套设施。 工业地产开发不受住宅、商业房地产等策的调控影响。 工业地产作为一门产业,有其独特的商业模式,包括工业地产开发商筹措资金、建设基础设施、开发经营项目并提供工业地产产业与服务等一系列活动。 工业地产业的盈余体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有剩余,与此相对应的,工业地产的商业模式具备“大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报”的四大特性。 (二)工业地产商开发模式 根据国内外工业地产开发建设的经验,工业地产开发常见的四种模式有4种,即工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。 工业地产商模式是指房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目,在进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理,最后获取合理的地产开发利润。 目前,随着我国国土资源部严控工业用地,企业直接通过招拍挂方式获得工业用地建造工业厂房难度越来越大,而经过政府批准开发的工业园区以及部份工

工业地产的盈利模式

工业地产的盈利模式 工业地产的发展模式主要分为以下五种 第一种:借鉴美国普洛斯发展物流园区的模式 采取物流园区+金融模式 第二种:北京丰台总部基地模式 采取在工业用地上建设商务楼宇,进行分割产权式的销售回款,还可以自持经营。但该种项目需要带项目立项,如EOD采取机械机床厂房的立项模式,然后进行报建,分产权式销售,但现在由于天津有文件限制“工业用地上建设总部基地”,未来发展有较高的不缺定性. 第三种模式:科技园区开发模式 采取行业主题园区的开发,依据园区对行业定位,主要体现其专业的招商能力,深入把握行业的发展特点,产业价值链的特点及其上下游产业的协动关系,充分理解企业客群的需求,为企业的产业升级及产业转移提供研发和制造物业。该类园区一般辅以居住、商业配套。这为整体园区的开发提供现金流的保障,具有一定的可复制性。 其盈利模式分为三种。第一,直接销售住宅和部分商业设施,形成现金流;第二,对园区内具有高增长性和高盈利性的企业进行投资(风投),然后采取股权出售或者上市的形式,形成退出机制,变现收回投资;第三,采取张江高科的形式,整体上市,进行融资。 第四种模式:区域运营模式的开发(类似科技园区的开发) 类似华夏幸福基业,通过和地方政府谈判,大面积的圈地,突出自己的核心优势(招商运作能力和招商资源)

附件一: 华夏幸福基业股份有限公司战略定位 华夏幸福基业股份有限公司以城市基础设施投资、土地整理、工业园区发展运营、房地产开发为主业,具有一级房地产开发资质。 公司于1998 年成立.经过十年发展,业务范围遍及大北京、环渤海等区域.未来,公司将继续在华北地区和环京津区域进行重点布局发展。 公司自1998 年创建至今,年营业收入20 亿,目前旗下拥有数个工业园区,多个大型住宅、商业项目,年开发面积近百万平米。2005 年荣获“中国地产诚信品牌200 强”及“全国房地产企业500 强”称号。是一家具有良好美誉度的企业。 公司以“区域经济发展专家"为战略定位,将依托中国经济的发展和产业升级,不断提升管理水平。立志成为世界级的区域开发企业及行业的领导者、创新者。 人力资源中心 廊坊分公司:作为集团下属最大的住宅及商业地产开发公司,廊坊分公司始终坚持高品质的开发理念和细致入微的服务理念,先后成功开发“华夏花园”高档住宅小区、华夏水晶城、华夏经典、华夏第九园、华夏奥韵等知名住宅地产及 “第五大街”、“第七大街”、“第八大街”、“第六街区”等商业地产。京御地产:作为集团下属最大的别墅地产开发公司,京御地产开发了

工业地产(总部基地)开发及运营模式

工业地产(总部基地)开发及运营模式 ⏹总部基地如何打造产品竞争力(不同区域、行业、政策。。。) 总部办公物业的持续放量,容易导致这类物业的明显过剩,激烈的竞争将不可避免,总部基地项目的开发更应该注重策略致胜。 我们总部基地规划定位是以五星级产业为标准建设和运营的,酒店有五星级的标准,产业的五星级标准是什么呢?我们五星级的产业园区理念是通过多年来运作产业用地、产业地产项目总结出来的具有独特的产业地产开发理念,规划、平台、配套、服务等几个因素。 第一颗星,立足现代产业发展的园区规划。 1.我们以住宅开发的精细手法建设企业家的家园,并结合企业客户的需求组织功能分布、交通路线以及配套政策。物业形态涵盖了总部楼宇、研发办公楼、SOHO、LOFT,创意办公空间、商业商务配套等多种业态和形态,从产业链和经营链上全方位、功能化、共享性解决企业入住园区的需求。 第二颗星,以企业发展为本的物业平台。 2.园区的总部楼宇、研发办公,皆以企业发展需求为出发点,除在景观规划、交通动力、办公信息化、园区自动化、节能环保措施等硬件方面进行了高标准的配置以外,园区根据市场需求合理设置每套房屋的建筑面积,既可以满足企业现在的需求,又可以满足企业发展的需求。园区部分的建筑采用了围合设计,栋与栋之间可拆可分。独栋和双拼的总部楼宇,每套面积控制在800-1600平方米之间,匹配大部分实力企业;研发楼宇针对服务型企业单套面积控制在400平方米,可拼套成适合中小企业的空间。 当地政府的大力支持下,将不同的行业、规模、需求,致力提供多种优惠服务的政策。比如说针对总部经济、针对软件与服务外包的企业、中介服务、物流、信息服务业、商贸服务业、会展旅游业、文化传媒业等等都制定相应的政策,对于一些特殊的重大项目,采取特殊的奖励办法,支持企业的发展。第三颗星,优惠的产业政策。 3. 在当地政府的大力支持下,将不同的行业、规模、需求,致力提供多种优惠服务的政策。比如说针对总部经济、针对软件与服务外包的企业、中介服务、物流、信息服务业、商贸服务业、会展旅游业、文化传媒业等等都制定相应的政策,对于一些特殊的重大项目,采取特殊的奖励办法,支持企业的发展。 ⏹总部基地配套服务、运营应注意的问题 第四颗星,完善的总体商业、商务配套。 4.商业、商务配套先行,园区入住以后,入住企业不但可以享受到酒店、会馆、会计、律师等大量中介事务所多方面的商务功能,园区及周边的企业员工还可以享受到充分的文化、餐饮、休闲等配套服务,完全区别传统开发区配套缺失。 第五颗星,专业专属的管理服务体系。 5.园区发展组建专门的企业发展服务机构,负责企业与政府机关、企业与上下游供应商,园区内企业与企业之间的信息互动和沟通,着力打造一个看得见的、管家式的物业管理服务体系的同时,再构筑一个虚拟但是确实存在

工业地产的概念、特点以及开发模式

工业地产的概念、特点以及开发模式 什么是工业地产,关于工业地产你又了解多少呢?我们一起来看一看关于工业地产的相关知识。 (一)工业地产的概念 工业地产泛指具有工业类使用性质的所有毛地、熟地,以及在该类土地上的供工业制造使用的建筑物及其他附属物的统称。作为有别于住宅地产、商用地产和综合类用地以外的第四类性质的用地,工业类土地上可建的建筑物的用途范围通常包括:工业制造标准厂房和非标准厂房、仓储物流用房、货物堆场、工业配套用房和用于工业研发类的楼宇等。 工业生产的集中化、工业厂房要求的高标准化、生产与资产经营的专业化等催生工业地产。 (二)工业地产的特点 工业地产业的盈余体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有剩余,与此相对应的,工业房地产的商业模式具备“大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报”四大特性。 (三)工业地产的开发模式 工业地产常见的开发模式主要有如下四种: 1、工业园区开发模式 工业园区开发模式,是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式,也是我国目前工业地产市场的主要载体。工业园区开发并不属于简单意义上的工业地产开发,而更多的是基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置的。各类工业园区作为本地区国内外经济的交汇点,是我国价值链中具备良好的辐射、示范和带动作用的重要环节,是促进区域经济发展的强有力的推动器。 其主要特性表现为:此类工业地产开发都是在政府主导的前提下进行,通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产项目所具备的独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。 2、主体企业引导模式

产业地产轻资产运营的6种模式

作为中国产业地产行业的长期观察和调研者,穿越行业周期来看,总能发现一些有趣的现象和规律。 每当载体估值进入上涨周期,园区空间的投资属性拉满之时,就会有一大批来自金融、房地产的跨界者纷至沓来,瞄准价格低廉的产业用地,将产业园区当做淘金蓝海; 每当产业经济遇到较大挑战时,国资力量在园区行业的主导地位都会得到极大加强,各项政策、资金和资源会向国资力量大幅倾斜,推动行业的新一轮“国资控场”; 每当信贷融资与调控政策收紧,一批行业“裸泳者”出局后,总会诞生出一批新的适应行业趋势与经济环境的“弄潮儿”,靠商业逻辑和盈利模式的创新破围而出...... 当前,一个重要现象也引起了的注意:受经济、政策、趋势、市场多方面因素的交织影响,不少原本专注于重资产园区开发的企业,也开始成立专门的轻资产运营公司,而原来本来就有轻资产业务的企业,更是进一步强化轻资产在商业架构中的重要性,加大了轻资产业务的人力和资源投入。 这至少说明了两点: 一是当前大多数园区重资产业务没有以前那么赚钱了,并且受政策限制和市场萎缩影响明显,本来就没有这么多需求,政策对分割销售和招商门槛又越来越严,导致重资产这条路越走越累,而且越来越难走通,则轻资产不失为一个新的尝试——虽然业务规模绝对值

不大,但至少能养住团队,而且投入也只是人员成本,毛利率也比较高; 二是近些年各地确实积累了大量的存量空置或者运营效率低下的园区资产,这些资产有着迫切的招商和运营盘活需求,客观上为园区轻资产业务提供了巨大的市场空间,也有不少嗅觉敏锐的企业看到的机会,政策也在大力鼓励这一业务——2022年5月25日,国务院办公厅印发《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》,产业园区就是改造提升、运营盘活的一个重要标的。 无论是主动开辟新赛道,还是被动调整战略布局,越来越多的企业投入到园区轻资产运营业务的开拓中,并因其不同的企业基因和资源禀赋,形成了不同的打法和套路。结合我们的行走调研,总结了园区轻资产业务的“六大门派”,并对其优势和不足进行了归纳,希望对有志于开辟轻资产业务的园区企业有所启发裨益。 1招商运营代理派 这是轻资产运营中最常见的一个流派,对于重资产的园区甲方来说,招商和运营永远是最重要的两个诉求,而招商相比运营又是更核心和迫切的需求。 对于很多甲方来说,从拿地到建设环节,本质上和房地产没有什么区别,具体建筑形态和产业业态也能抄抄周边园区或者其他城市的样板,甚至一把手拍脑门就定了。钱砸下去,房建起来,却发现自己根本不具备招商能力,既卖不出去也租不出去,整个园区空荡荡

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