我国上市公司股权激励现状和问题浅析-
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是一种广泛应用的激励模式，通过向员工提供股权激励，可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，激励员工积极工作，推动企业发展。
国有上市公司员工股权激励也存在不少问题，如股权激励的设计和实施不够科学、股权激励使得公司治理不完善等。
本文将从这些问题所产生的原因入手，探讨对这些问题的解决方案。
1.股权激励设计不够科学国有上市公司员工股权激励的设计不够科学是一个普遍存在的问题。
在股权激励的设计上，往往存在激励目标不明确、激励对象选择不合理、激励方式过于简单等问题。
这些问题导致股权激励的效果难以达到预期，无法达到激励员工的目的。
3.股权激励影响公司治理由于股权激励的存在，国有上市公司的股权结构发生了一定的变化，这对公司的治理产生了一定的影响。
在股权激励的过程中，很容易出现盲目跟风、层层抬高股价等情况，这些行为会对公司的长期发展产生负面影响。
二、国有上市公司员工股权激励存在的原因1.缺乏科学的管理理念国有上市公司在进行员工股权激励时，往往缺乏科学的管理理念，导致激励设计不够科学、实施不够完善等问题。
只有建立科学的管理理念，才能有效解决这些问题。
2.股权激励政策不够明晰国有上市公司制定员工股权激励政策时，往往政策不够明晰，导致实施中出现问题。
建立清晰明确的股权激励政策，是解决问题的关键。
3.缺乏有效的监督机制国有上市公司在进行员工股权激励时，缺乏有效的监督机制，导致股权激励带来的问题无法及时发现和解决。
建立有效的监督机制是解决问题的关键。
1.建立科学的管理理念国有上市公司应建立科学的管理理念，合理制定员工股权激励政策，提高员工的参与度和认同感。
2.建立明晰的股权激励政策国有上市公司应建立明晰的股权激励政策，确保政策的合理性和可行性，提升员工的积极性和创造性。
4.推动公司治理的规范化国有上市公司应推动公司治理的规范化，建立良好的内部监管机制，加强对股权激励的监管和管理，确保公司的长期发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策随着我国经济不断发展和改革逐渐深入，国有企业的改革也在不断加深。
其中一项重要的改革任务就是推进国有企业的股权多元化改革，用市场化的方式来激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效水平。
在这个过程中，股权激励方案成为了国有企业改革的重要手段之一。
但是，在实行股权激励方案的过程中，仍然存在一些问题和挑战。
本文将就国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策做一浅析。
一、问题的存在1.股权激励计划失去激励效果随着国有企业股权多元化改革的深入和股权激励政策的出台，越来越多的员工成为了企业的股东，但是股权激励计划却未必能够真正地激励员工的积极性。
由于股价波动、市场环境等多种因素的影响，股权激励计划可能出现股东意愿不统一、难以实现激励效果等问题。
2.股权激励计划的公平性存在争议3.股权激励计划缺乏有效的实施机制股权激励计划的实施需要建立科学、公正、透明的机制，但是目前许多国有上市公司缺乏有效的实施机制。
例如，计划的实际执行可能存在很多交易环节，这样就会增加成本和风险，并降低计划的实施效率和效果。
二、对策的建议1.提高股权激励计划的透明度和公正性首先，股权激励计划需要确立公开、透明的执行标准和程序，以避免员工之间的不信任和争议。
此外，应该通过设计合理的激励机制，让每个员工获得公平、合理的股权份额，以此来增强员工的参与感和投入感。
2.加强股权激励计划的监管和评估国有上市公司股权激励计划涉及众多股东利益，因此必须建立有效的监管机制，确保计划的合规性和透明度。
另外，在实施过程中，应该对计划的效果和结果进行定期评估，及时发现和纠正存在的问题和不足。
国有上市公司需要在实施股权激励计划时，完善执行流程和机制。
比如，可以采用股权激励基金等方式，简化股权激励交易流程，降低成本和风险，提高计划的实施效率和效果。
此外，在计划实施过程中，还需要加强信息披露和沟通，提高员工的理解和接受程度。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、员工股权激励存在的问题1. 员工参与意愿不高虽然员工股权激励是一种能够激励员工积极性的方式，但是目前在国有上市公司中，员工参与股权激励的意愿并不高。
许多员工认为股票是高风险的投资工具，并且担心公司股票价格波动带来的风险。
2. 激励效果不明显在一些国有上市公司中，虽然实行了员工股权激励计划，但激励效果并不明显。
这主要是因为公司在实施员工股权激励时，考虑的是长期发展，而不是短期利益。
在短期内，员工未必能够感受到股权激励所带来的实际收益。
3. 激励机制不够完善国有上市公司在制定员工股权激励计划时，往往存在着制度不完善的问题。
对激励对象的界定不清晰，激励计划设计不够合理等，这些都会严重影响员工股权激励的实施效果。
二、对策建议1. 完善激励机制国有上市公司应当加强对员工股权激励的制度设计，对激励对象的界定要准确定位，激励计划设计要合理，确保员工能够在激励计划中享受到合理的权益，并且公司应当制定相关激励政策，对激励计划的实施进行有效的监督。
2. 提升员工参与积极性国有上市公司应该通过提高员工的股权激励参与度来提升激励效果，公司可以适当调整员工持股计划的设定标准，降低员工的参与门槛，让更多的员工参与到股权激励中来，提升员工的积极性。
3. 提供更多的激励方式除了股权激励之外，国有上市公司还可以通过其他方式来激励员工，比如提高员工的薪酬待遇、提供更多的培训机会、搭建更广阔的晋升通道等。
这些都能够提高员工的工作积极性，从而提升公司的整体绩效。
4. 加强信息披露国有上市公司在实施员工股权激励时，应加强对激励计划的信息披露工作，向员工及时公开公司的发展情况和员工持股计划的相关信息，让员工了解持股计划的实施效果和公司的经营状况，从而增强员工对股权激励的认同感和信心。
5. 完善激励政策为提高员工股权激励的效果，国有上市公司还需要完善相应的激励政策。
公司可以通过股权激励与员工薪酬挂钩，并设立合理的激励规则，让员工意识到自身与公司业绩的挂钩，进而提升员工的工作积极性。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策【摘要】国有上市公司员工股权激励是一种重要的激励方式，但在实施过程中存在一些问题。
激励效果不明显，员工参与度低；激励对象选择不当，导致激励效果不尽如人意。
为解决这些问题，可以设立有效的激励机制，增加员工参与度；需要合理设定激励对象，在激励中注重激发员工的工作积极性。
国有上市公司员工股权激励需要面临和解决诸多问题，但只要有效采取对策，未来依然充满希望。
【关键词】国有上市公司、员工股权激励、问题、对策、激励效果、激励对象、激励机制、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有上市公司员工股权激励是一种通过给予员工公司股票、股权或类似权益的方式，来激励员工积极工作、为公司创造价值的制度。
随着我国经济的不断发展和改革开放的深入，国有上市公司逐渐成为我国经济的支柱力量之一，其员工股权激励问题也逐渐受到了社会各界的关注。
在国有上市公司中，员工股权激励存在着一些问题，这些问题不仅影响了员工激励的效果，也影响了公司的长远发展。
激励效果不明显、激励对象选择不当等。
为解决这些问题，国有上市公司需要设立更加有效的激励机制，合理设定激励对象，以确保员工股权激励制度能够更好地发挥作用，促进公司和员工共同发展。
1.2 问题意义员工股权激励是国有上市公司管理层常用的一种激励手段，旨在通过给予员工股权激励，激发员工工作积极性和创造性，提高公司整体绩效。
目前国有上市公司员工股权激励存在诸多问题，对公司发展和员工激励产生负面影响。
国有上市公司员工股权激励存在问题会导致激励效果不明显。
部分员工可能仅仅将股权激励视为一种额外福利，而没有将其真正与公司业绩挂钩，从而无法真正起到激励作用。
由于激励对象选择不当，可能导致激励资源的浪费和不公平现象的出现，这将影响员工的积极性和公司整体稳定发展。
深入分析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策，对于提高公司整体绩效和员工激励效果具有重要意义。
通过寻找有效的激励机制和合理设定激励对象，可以更好地调动员工积极性，推动公司发展，实现共赢局面。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是指公司通过向员工发放股票或股权期权等方式，激励员工积极工作、促进公司业绩增长和股东利益最大化的一种激励制度。
国有上市公司员工股权激励也面临着诸多问题，需要采取有效的对策加以解决。
一、存在的问题1. 股权激励政策不够完善目前，国有上市公司员工股权激励政策存在问题，例如激励对象的不确定性、激励周期的不合理性、激励额度的限制等，导致员工股权激励政策不够完善，难以起到预期的激励效果。
2. 激励对象层次不齐在国有上市公司中，员工的职级和薪酬待遇存在明显的差异，导致股权激励对象层次不齐，一些基层员工难以获得股权激励，甚至不了解股权激励的相关政策，这给激励制度的有效实施带来了障碍。
3. 激励成本较高员工股权激励需要一定的成本支出，尤其是国有企业的股权结构较为复杂、股权分配不均衡，为了实施股权激励需要付出更多的成本支出。
4. 激励效果难以量化当前，国有上市公司员工股权激励的效果难以量化评估，如何确保员工股权激励的长期效果，成为一个亟待解决的问题。
二、对策2. 建立多层次激励机制要建立多层次的激励机制，根据员工的不同层次和贡献程度，制定相应的股权激励方案，使得每个员工都能够享受到股权激励，提高员工的积极性和责任心。
3. 控制激励成本国有上市公司在实施员工股权激励时，应该控制好激励成本，避免造成公司财务负担过重，同时要合理分配股权，避免造成股权过度集中的问题。
4. 强化激励效果评估国有上市公司应该加强对员工股权激励效果的评估，建立科学的评估体系，量化激励效果，及时发现问题，对激励措施进行调整和改进。
5. 营造公平公正的激励环境为了确保股权激励的公平性和公正性，国有上市公司应该建立健全的激励管理制度，加大对员工股权激励政策的宣传和解释力度，让员工充分了解激励政策，增强员工对激励制度的认同感和归属感。
在国有上市公司员工股权激励的实施过程中，需要克服各种困难和挑战，积极采取有效的对策，不断完善股权激励政策，促进员工积极性的提升，优化企业治理结构，增强企业的竞争力和持续发展能力。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是一种通过向员工提供股权激励的方式，以激励员工积极工作，促进公司业绩增长和股东利益最大化。
实践中存在着一些问题，影响了股权激励的效果。
针对这些问题，本文将从国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策进行浅析。
一、问题分析1.员工激励缺乏长期考量国有上市公司员工股权激励通常是以短期目标为导向，这会导致员工只关注眼前的业绩和股价波动，而忽视了长期价值的创造。
这样的激励模式容易导致员工为了追求短期利益而忽视了公司的长期发展。
2.激励模式单一化目前大部分国有上市公司采取的员工股权激励模式都比较单一，主要是通过股票期权或者限制性股票的方式来激励员工。
这种单一化的激励模式往往不能满足不同员工的需求，也不能发挥出股权激励的最大效果。
3.激励措施设计不合理在一些国有上市公司中，员工股权激励的措施设计不合理，比如激励对象范围过窄、激励比例过低等问题，导致员工对激励措施的认可度不高，效果不明显。
4.缺乏有效的股权激励管理机制国有上市公司在员工股权激励的管理机制上存在着不足之处，包括激励政策的制定、激励方案的实施和激励效果的评估等方面都存在着问题，这会影响到股权激励的有效性。
二、对策建议1.建立长期激励机制针对员工股权激励缺乏长期考量的问题，国有上市公司可以建立长期激励机制，包括设立长期股权激励计划、引导员工更多地关注公司长期价值的创造等措施，以实现员工激励和公司长期发展的有机结合。
国有上市公司在设计股权激励措施时，应该更合理地考虑到激励对象的范围、激励比例的设置等因素，制定更具说服力和吸引力的激励计划，提高员工的积极性和认可度。
三、结语国有上市公司员工股权激励是一种重要的激励方式，可以有效地促进员工的积极性和创造力，进而推动公司的发展和增长。
在实践中存在着一些问题，需要引起重视并采取相应的对策。
通过建立长期激励机制、多元化激励模式、合理设计激励措施和建立有效的激励管理机制等方式，可以进一步提高员工股权激励的效果，推动国有上市公司的健康发展。
论我国上市公司股权激励
论我国上市公司股权激励1. 引言1.1 背景介绍我国上市公司股权激励的实践中也存在诸多问题，如激励机制不够完善、激励对象不够明确、激励效果不够显著等。
对于我国上市公司而言，如何有效地设计和实施股权激励计划，已成为一个亟待解决的问题。
通过本文的研究和探讨，希望能够深入分析我国上市公司股权激励的现状、存在的问题及解决对策，为提高我国上市公司的竞争力和可持续发展能力提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究意义股权激励可以提高公司的绩效和竞争力。
通过股权激励，员工的利益能够与公司的利益相结合，激励员工更加努力地工作，提高公司的整体绩效和竞争力。
股权激励可以提高员工的忠诚度和稳定性。
通过股权激励，员工将更加感受到公司的归属感，提高员工对公司的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率。
股权激励可以吸引和留住优秀的人才。
通过股权激励，公司可以吸引和留住优秀的人才，提高公司的核心竞争力，推动公司的持续发展。
研究我国上市公司股权激励的意义在于探讨如何通过股权激励机制来提高公司的绩效和竞争力，提高员工的忠诚度和稳定性，吸引和留住优秀的人才，从而推动公司的发展。
2. 正文2.1 股权激励的定义与作用股权激励是指公司为了激励员工，提高员工积极性和股东利益，通过给予员工股票或者股票期权作为激励机制。
股权激励的作用主要体现在以下几方面：股权激励可以提高员工的积极性和工作动力。
通过股权激励，员工不仅可以分享公司的成长和发展成果，还可以成为公司的股东，从而更加投入到公司的发展中去，提高工作效率和工作质量。
股权激励可以增强员工的归属感和忠诚度。
员工持有公司股份后，会更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的成功而努力奋斗，从而增加员工对公司的认同感和忠诚度。
股权激励可以吸引和留住优秀人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要吸引和留住优秀人才才能保持竞争力。
而股权激励可以为员工提供稳定的薪酬和长期的收益，从而吸引和留住优秀人才。
股权激励不仅可以激励员工，增强员工忠诚度，还可以吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和盈利能力。
我国上市公司股权激励问题探析
我国上市公司股权激励问题探析我国上市公司股权激励问题探析一、引言随着中国经济的快速发展和市场经济体制逐渐完善，我国的上市公司股权激励制度也逐渐走向成熟。
股权激励是指通过让员工分享公司股权，从而激励员工为公司的利益努力工作。
本文旨在探析我国上市公司股权激励问题的现状、存在的挑战以及解决方案，以期为完善我国上市公司股权激励制度提供一些参考和建议。
二、我国上市公司股权激励的现状1. 实施程度不够广泛目前，我国上市公司股权激励制度的实施程度相对较低。
尽管目前一些大型国企和高新技术企业在股权激励方面取得了一定的进展，但整体来说，我国上市公司股权激励的普及率依然较低。
一方面，一些公司认为股权激励会导致股东利益受损，因此对股权激励持保守态度；另一方面，一些中小型企业由于财务状况不佳或者对股权激励制度缺乏认识，无法进行股权激励。
2. 激励效果不明显在实施股权激励的公司中，激励效果并不明显。
一方面，由于股权激励政策的制约和各种限制，很多员工无法获得真正的股权激励；另一方面，一些公司在设计股权激励计划时缺乏科学性和合理性，导致激励效果不佳。
此外，一些员工对于股权激励的价值和意义缺乏充分的认识，也影响了股权激励的实施效果。
三、我国上市公司股权激励存在的挑战1. 监管制度不完善我国上市公司股权激励的监管制度还不完善。
目前，我国股权激励的相关政策和法规相对较少，监管机构的职责定位不清晰，缺乏有效的监管手段。
此外，对于股权激励的税收政策也存在一定的不确定性，使得公司在设计股权激励计划时面临一定的风险。
2. 评估体系不健全目前，我国缺乏一套科学、客观的股权激励评估体系，无法准确地评估员工的贡献和价值。
这在一定程度上影响了股权激励的效果和公平性。
此外，由于缺乏评估体系，一些员工往往难以获得自己应得的股权激励，进而降低了员工对股权激励的积极性和参与度。
3. 激励机制不合理当前，我国上市公司股权激励存在一些机制上的不合理之处。
首先，部分股权激励计划存在时间跨度过短的问题，导致激励效果不令人满意。
上市公司股权激励问题及建议
上市公司股权激励问题及建议股权激励是指公司利用股票作为激励手段来调动员工积极性和潜力的一种激励方式。
随着我国市场经济发展的进程，越来越多的上市公司开始采取股权激励方式来激发员工的工作热情和创造力，实现公司与员工的利益共享。
在实际操作中，上市公司股权激励也面临着一些问题和挑战。
本文将就上市公司股权激励问题进行分析，并提出相关的建议。
一、上市公司股权激励存在的问题1. 方案设计不合理上市公司股权激励方案设计不合理是一个比较普遍的问题。
一些公司的股权激励方案设计过于复杂，员工难以理解和接受；另一些公司的股权激励方案过于简单，难以真正发挥激励作用。
这导致股权激励方案的执行效果不佳，甚至适得其反。
2. 信息不透明上市公司股权激励方案中的信息披露不够透明也是一个普遍存在的问题。
员工往往对公司的业绩和未来发展前景缺乏清晰的了解，导致他们很难真正理解股权激励方案的意义和价值，从而影响他们对股权激励的积极性和参与度。
3. 激励效果不明显由于上市公司股权激励方案的设计不够科学、执行不够规范，以及信息披露不够透明等原因，导致股权激励的激励效果并不明显。
员工对股权激励的积极性不高，很难达到预期的激励目标。
二、解决上市公司股权激励问题的建议1. 合理设计股权激励方案上市公司应该根据自身的实际情况和员工的需求，合理设计股权激励方案。
要注重方案的灵活性和多样性，既要考虑公司的长期发展目标，也要兼顾员工的个人利益，确保激励方案既符合公司的战略需要，又能真正激发员工的工作热情和创造力。
2. 完善信息披露制度上市公司应该完善信息披露制度，向员工公开公司的财务状况、业绩表现、市场前景等信息，让员工充分了解公司的实际情况，从而更好地理解股权激励的意义和价值。
还可以采取多种形式，如举办企业文化沙龙、组织员工交流会等，加强公司与员工之间的沟通和交流，增强员工的归属感和认同感。
3. 加强执行和监督上市公司应该加强对股权激励方案的执行和监督。
上市公司股权激励存在的问题与对策
上市公司股权激励存在的问题与对策【摘要】上市公司股权激励是激励管理层和员工积极工作、提升公司价值的有效手段。
目前存在一些问题：一是激励机制设计不合理，导致激励效果不显著；二是激励落实不到位，缺乏有效监管。
为解决这些问题，可以优化股权激励机制设计，确保激励与公司长期发展目标一致；同时加强监管力度，确保激励计划的合理性和执行情况。
未来，应该继续完善股权激励机制，促进公司长期稳健发展。
通过这些对策，可以有效提升上市公司股权激励的效果，推动公司持续增长，实现共赢局面。
【关键词】关键词：上市公司、股权激励、问题、对策、机制设计、落实监管。
1. 引言1.1 背景介绍上市公司股权激励旨在通过向员工提供股权激励，激励员工积极工作，提高公司绩效。
随着市场竞争的加剧和人才稀缺的现状，越来越多的上市公司开始采取股权激励措施来吸引和留住优秀员工，提升企业竞争力。
股权激励也存在一些问题，如激励机制设计不合理、激励落实不到位等。
这些问题不仅影响了股权激励的实施效果，还可能导致公司内部管理混乱，甚至引发员工流失等不良后果。
本文将重点探讨上市公司股权激励存在的问题与对策，旨在为上市公司管理者提供参考，帮助他们更好地优化股权激励机制设计，加强激励落实监管，提升企业绩效和员工激励效果。
通过引入科学有效的对策措施，上市公司股权激励将更加规范、有效，为公司和员工共同创造更大的价值。
1.2 研究目的是对上市公司股权激励存在的问题进行深入分析，寻找解决问题的对策和措施，以提升公司管理水平和员工激励效果。
通过研究，可以为上市公司股权激励政策的改善提供参考，并帮助企业更好地利用股权激励机制来吸引和留住优秀员工，提升企业绩效和竞争力。
通过深入了解现存问题，并针对问题提出有针对性的应对对策，可以帮助企业更有效地实施股权激励政策，提升员工工作积极性和忠诚度，推动企业的持续发展和增长。
就是要通过对上市公司股权激励存在的问题进行全面深入的分析，找出问题根源并提出解决问题的对策，以促进企业发展和提升管理绩效。
国有上市公司股权激励现状及其建议
国有上市公司股权激励现状及其建议国有上市公司股权激励的现状可以总结为以下几个方面：1. 制度不健全由于国有企业的独特性以及历史原因，国有上市公司的股权激励制度相对不健全。
很多国有上市公司对于股权激励的理念和政策并没有形成系统化的思路，导致了在实施股权激励方面存在较大的困难。
2. 股权激励政策过于复杂在国有上市公司中，很多股权激励政策都过于复杂，导致了在实际操作中存在很多的不确定性和纠纷。
这也影响了公司的运营效率和员工的激励积极性。
3. 激励效果不明显由于历史遗留问题以及内部管理层的思想观念问题，很多国有上市公司的股权激励政策并未能够有效地发挥其应有的激励效果，导致了员工的激励积极性不高以及公司整体绩效的下滑。
4. 缺乏长期激励机制在国有上市公司中，很多股权激励政策都缺乏长期激励机制，导致了员工缺乏长期的企业发展眼光，往往只关注眼前的激励效果，而忽视了企业长远的发展规划。
在了解了国有上市公司股权激励的现状之后，对于目前的问题，我们可以提出以下的建议：1. 建立健全的股权激励制度国有上市公司需要根据自身的实际情况，建立起健全的股权激励制度，既要保证公司的长期发展，又要激励员工的积极性。
这需要公司管理层对于股权激励的政策有清晰的认识和思考，建立完善的制度体系。
2. 简化股权激励政策针对目前股权激励政策过于复杂的问题，国有上市公司需要对股权激励政策进行简化，化繁为简，这样既可以提高公司的运营效率，又能够激励员工的积极性。
3. 强化激励效果评估国有上市公司应当建立有效的激励效果评估体系，通过科学的评估方法来检验股权激励的实际效果，及时调整和改进股权激励政策，确保其有效发挥激励作用。
4. 加强长期激励机制国有上市公司需要加强对于长期激励机制的建设，通过建立健全的长期激励机制，使员工在长期的激励环境下能够更好地参与企业的发展。
5. 完善内部管理国有上市公司需要在内部管理方面加强，完善公司的内部管理制度，提高企业的运营效率和透明度，从而为员工的激励创造更好的环境。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策1. 引言1.1 引言员工股权激励是一种通过向员工提供公司股票或股权的方式来激励和留住员工的制度。
在当前经济环境下，国有上市公司员工股权激励越来越受到重视。
员工股权激励可以激励员工积极工作，提高公司绩效，增强员工的归属感和责任感，有利于公司长期发展。
国有上市公司员工股权激励也存在一些问题。
由于国有上市公司的所有权结构复杂，员工股权激励可能涉及到政府、国有股东、非国有股东等多方利益。
国有上市公司员工股权激励的制度设计不够完善，导致激励效果不明显，不能达到预期目标。
员工股权激励可能引发公司内部管理混乱，员工之间产生嫉妒和纷争，影响公司稳定运行。
为解决上述问题，国有上市公司可以采取一些对策。
建立健全的员工股权激励制度，明确激励目标和机制，确保员工股权激励与公司长期发展目标相一致。
加强沟通和协调，形成员工与公司共同发展的合力。
建立有效的监督机制，监督员工股权激励的实施情况，及时调整和改进制度。
通过对国有上市公司员工股权激励存在的问题进行分析，并提出相应对策，可以更好地促进公司的发展和员工的激励，实现双赢局面。
2. 正文2.1 员工股权激励的背景员工股权激励的背景包括以下几个方面：员工股权激励可以帮助公司留住优秀人才，提高员工的忠诚度和凝聚力；员工股权激励能够激励员工更好地实现公司目标，提高工作效率和绩效；员工股权激励可以增加员工对公司未来发展的信心，促使员工更积极地参与公司的经营管理。
员工股权激励背景丰富多彩，是公司吸引和留住人才、提高员工积极性和凝聚力的重要手段。
在国有上市公司员工股权激励的实践中，需要结合国情和公司特点，制定科学合理的股权激励计划，有效激励员工，为公司的可持续发展做出贡献。
2.2 国有上市公司员工股权激励存在的问题1. 占股比例过低：在国有上市公司员工股权激励计划中，员工所持股份的比例往往较低，无法真正实现对公司的实质性控制和影响。
这导致员工对公司的发展和经营决策缺乏积极性和主动性，难以真正发挥股权激励的效果。
我国上市公司股权激励存在的问题和对策
我国上市公司股权激励存在的问题和对策问题：
1. 激励对象过度集中。
当前上市公司股权激励通常只针对高管
人员和核心骨干，导致激励对象过度集中，员工参与度不高。
2. 目标定位不清晰。
有些公司的股权激励计划只注重短期利益，忽视了公司的长期战略，导致员工的努力没有产生实际效果。
3. 激励机制设计不够科学。
一些公司的激励机制设计不够科学，缺乏操作性和有效性，导致激励效果不佳。
对策：
1. 建立符合公司本身特点和全员参与的股权激励体系。
要充分
考虑员工的参与度，让更多的员工参与到股权激励中来。
2. 建立长期目标激励机制。
公司需要将股权激励的目标定位在
长期战略上，激励员工关注公司的长期增长和发展。
3. 建立科学合理的激励机制。
公司应该结合不同岗位员工的工
作性质和企业的实际情况，设计科学合理的激励机制，充分发挥激
励的效能。
4. 加强信息公开和监管。
落实信息公开和透明度的要求，加强
监管和执法力度，推动股权激励的规范化和良性发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策近年来，国有上市公司员工股权激励成为了一个热门话题。
员工股权激励是指公司为了激励员工积极工作和提高公司绩效而向员工提供股票或股票期权的一种方式。
国有上市公司作为国家重要的经济支柱，其员工股权激励更是备受关注。
员工股权激励也存在着一些问题，本文将浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题并提出对策。
国有上市公司员工股权激励存在的问题之一是激励效果的不确定性。
员工股权激励的本质是通过让员工成为公司的股东，从而激励员工为公司创造更大的价值。
由于国有上市公司的管理机制相对僵化，员工的激励效果并不明显。
员工很难真正享受到股权激励所带来的好处，导致其动力不足，影响了公司的发展和绩效。
国有上市公司员工股权激励存在的问题还包括激励方案设计的不合理性。
由于国有上市公司的股权结构、管理体制等方面的特殊性，员工股权激励方案设计存在一定的局限性。
一些员工股权激励方案难以有效激励员工，甚至存在激励效果适得其反的情况。
这就需要国有上市公司在设计员工股权激励方案时，充分考虑公司的特殊情况，确保激励方案能够真正激励员工，提高公司的绩效。
国有上市公司员工股权激励还存在着过度关注短期利益的问题。
由于国有上市公司经营理念和股东利益的考量，一些员工股权激励方案往往过分关注短期利益，而忽视了员工的长期利益和公司的可持续发展。
这就需要国有上市公司在制定员工股权激励方案时，从长远角度考虑员工和公司的利益，确保员工股权激励能够真正促进公司的可持续发展。
针对上述问题，国有上市公司可以采取一些对策来提高员工股权激励的效果。
国有上市公司可以加强对员工股权激励政策的宣传和解释，让员工充分了解股权激励的意义和好处，激发员工的积极性和创造力。
国有上市公司可以优化员工股权激励方案的设计，根据公司的实际情况和员工的需求，设计出更加合理、科学的激励方案，提高激励的有效性。
国有上市公司还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的股权意识和经营理念，确保员工股权激励能够真正促进公司的可持续发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策随着越来越多的国有企业上市，员工股权激励成为一种重要的激励方式，能够帮助企业吸引和留住优秀的人才并提升员工的归属感。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励也存在着很多问题。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、监管部门管控不力在员工股权激励方面，监管部门的监管力度不够，对公司的股权激励方案的审批和监管不严格，导致一些公司进行了虚假的股权激励，甚至是违法的操纵股价。
目前股权激励制度的配套法规体系和制度还需要不断完善，对于股权激励中的关键问题，监管部门应加强监管，制定完善的规章制度，加速股权激励制度的完善。
二、股权激励缺少实质性内涵一些国有上市公司在股权激励方面，过分关注短期内股票价格的波动和涨幅，缺少长期发展战略和企业文化的核心价值体系，使股权激励缺少实质性的内涵。
在股权激励方案设计时，应该考虑到员工稳定工作的需求，强调传统的人力资源管理理念的基础上，加强多角度的价值分析，并保持对股权激励管理和控制的明确性。
三、员工阶层分化加剧国有上市公司员工股权激励方案的落地，容易在员工阶层之间形成分化和不公平，尤其是对于处在高层管理层和普通员工之间的中层干部来说，可能导致其薪酬差距加大，影响公司的内部和谐。
在设计和落实股权激励时，应该充分充分考虑到员工的工资和分红权益，加强公平制度，避免阶级分化。
四、缺乏有效约束机制当前，一些国有上市公司员工股权激励方案中，限制员工股票售卖期限较短，容易引发员工股票的大规模抛售，增大了股权价格的不稳定性。
因此，必须构建更加完善的约束机制，通过更加严格的员工股份的锁定机制和资格水平要求等措施，实现员工股权的合理化买卖。
一、完善监管体系鼓励和支持股权激励，完善配套法规体系和制度，加强对股权激励方案的审查和监管。
加大对虚假股权激励和操纵股价等违法行为的打击力度，提高监管部门对企业的监管效果。
强调股权激励管理和控制的明确性，注意员工的工作稳定性需要，强调企业文化与核心价值体系的协调，激发员工创新能力，推进企业持续发展。
国有上市公司股权激励现状及其建议
国有上市公司股权激励现状及其建议二、国有上市公司股权激励的现状1. 股权激励机制设置不够完善国有上市公司股权激励机制设置不够完善，缺乏灵活性和针对性。
现有的股权激励方案有较多的限制性条件，如长期限制、锁定期限等，使得员工无法真正享受到股权激励带来的收益。
2. 股权激励对象层次有限国有上市公司对于股权激励对象的层次有限，主要集中在高管层和核心骨干员工，而大部分员工无法享受股权激励带来的收益。
这限制了国有上市公司股权激励的普及程度和作用效果。
3. 股权激励期限过长国有上市公司股权激励期限过长，导致很多员工难以坚持到激励实施结束。
长期限制导致员工无法享受到即时的激励效果，长期期盼股权激励带来的收益，给予员工不确定性，降低了员工对激励的关注度和积极性。
2. 拓宽股权激励对象层次国有上市公司应拓宽股权激励对象的层次，增加中层管理人员和一线员工等更多岗位的员工纳入股权激励范围。
通过股权激励，激励更多员工发挥创新潜能，提高企业的整体绩效。
3. 缩短股权激励期限国有上市公司应缩短股权激励期限，使员工能够更早地享受到股权激励带来的收益。
适当延长锁定期限，以避免员工过早选择离职，从而保证企业长期发展的稳定性。
4. 强化股权激励的管理与控制国有上市公司应强化对股权激励的管理与控制，确保股权激励与公司整体发展战略相一致。
建立科学的绩效评估机制，将股权激励与员工的个人能力和业绩挂钩，激励员工实现个人与企业的共同发展。
四、结语国有上市公司股权激励是提高企业绩效、吸引人才和增强市场竞争力的一种重要手段。
通过完善股权激励机制、拓宽股权激励对象层次、缩短股权激励期限和强化管理与控制等措施，能够更好地发挥股权激励的作用，促进国有上市公司的持续发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中国国有企业改革持续深化，国有上市公司员工股权激励成为提升员工积极性和激励员工创新的重要手段。
由于国有企业的特殊性和员工股权激励机制的复杂性，存在一些问题需要解决。
股权激励的目标设定不清晰、激励机制设计不合理、监管不严格等。
在这样的背景下，深入研究国有上市公司员工股权激励存在的问题，并提出有效的对策，对于提升国有上市公司的竞争力、促进经济发展具有重要意义。
本文将从员工股权激励的定义入手，分析国有上市公司员工股权激励存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有上市公司员工股权激励制度的改善提供参考。
1.2 研究意义员工股权激励是一种通过给予员工股票或股权激励员工的一种方式，旨在激励员工积极工作、提升公司绩效。
在国有上市公司中，员工股权激励的问题尤为突出，主要表现在以下几个方面：国有企业体制较为僵化，员工和管理层之间的利益冲突较为明显。
员工股权激励制度不够完善，导致激励效果不佳。
监管不严格、规范不到位也是问题所在。
针对上述问题，国有上市公司可以采取一些对策，来提升员工股权激励的效果。
建立合理的激励机制，包括设定明确的激励目标、合理分配股权激励等。
加强监管和规范，建立健全的内部制度，确保激励方案的公平公正。
这样可以有效解决员工股权激励存在的问题，推动国有上市公司的发展。
研究国有上市公司员工股权激励的意义在于提升国有企业的竞争力和活力，促进员工和企业共同成长。
通过解决员工股权激励存在的问题，可以提高员工的积极性和工作效率，加强企业的内部凝聚力和创新能力。
对国有上市公司员工股权激励的问题及对策展开研究意义重大，有助于推动国有上市公司的可持续发展。
2. 正文2.1 员工股权激励的定义员工股权激励是指公司为了激励员工，提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，通过向员工发放股票或股票期权等形式的股权，并设立相关政策和机制，使员工成为公司的股东，从而实现员工与公司利益的共享和共赢。
我国上市公司股权激励存在的问题和对策分析
我国上市公司股权激励存在的问题和对策分析我国上市公司股权激励存在的问题主要包括以下几个方面：
1.理念不到位。
一些上市公司虽然采用股权激励计划，但其激
励目标并不明确，只是简单地将激励与业绩挂钩，缺乏长期性和全
员激励的理念。
2.制度不完善。
当前我国的股权激励制度较为混乱，法律法规
不完善，企业在实践中面临着诸多的制度障碍和法律风险。
3.难以衡量激励效果。
由于股权激励计划的实施周期长、影响
面广，而且会受到多种因素的影响，在实际操作中难以准确衡量其
实际效果。
4.平均化奖励机制相对单一。
当前我国的股权激励机制大多采
用平均化奖励方式，导致优秀员工和绩效突出者的奖励还是很有限。
为解决这些问题，企业可采取以下对策：
1.明确股权激励的概念和目的。
企业需要深入理解股权激励的
本质，确保激励与公司战略、业务发展、风险控制等方面的一致性。
2.制定完善的股权激励制度。
企业需要根据自身特点和发展需求，制定完善的股权激励方案和相关制度和政策，明确激励方式、
激励对象、激励指标和奖励方式等。
3.科学衡量激励效果。
企业需要建立科学的绩效评估机制，对
激励计划实施过程和效果进行监控和评估，不断优化和改进。
4.改变奖励机制。
企业应该应该合理设定不同层次、不同岗位
的奖励安排，以真正激励创新者和优秀HR，提升企业创新能力和核
心竞争力。
浅析我国上市公司股权激励机制的优化实施
浅析我国上市公司股权激励机制的优化实施浅析我国上市公司股权激励机制的优化实施引言：股权激励机制作为激励管理者和员工积极工作，提高上市公司盈利能力和市场竞争力的重要手段，一直备受关注。
然而，在我国上市公司中，股权激励机制的实施存在一些问题，包括激励计划设计不合理、激励效果不彰等。
本文将从我国上市公司股权激励机制的现状出发，分析存在的问题，并提出优化实施的对策建议。
一、我国上市公司股权激励机制的现状我国上市公司股权激励机制的发展已有数十年的历史，但在目前仍然存在一些问题。
1. 激励计划设计不合理目前，我国上市公司股权激励计划的设计主要以股票期权和限制性股票为主。
然而，过多依赖于股票期权，并忽视了对其他激励方式的探索和尝试。
另外，一些激励计划的具体设计也存在问题，如激励周期过短、锁定期限设置过长等。
2. 激励效果不彰尽管股权激励是激发管理者和员工积极性的重要手段，但实际效果并不尽如人意。
一方面，一些激励计划设置过于简单，无法真正激发管理者和员工的积极性；另一方面，一些激励计划在实施过程中受到了市场波动和上市公司业绩的影响，使得激励效果难以保证。
二、优化实施股权激励机制的对策建议要提高我国上市公司股权激励机制的实施效果，需要从以下几个方面进行优化。
1. 多元化激励计划设计应当探索多种激励方式和工具，如股权基金、现金奖励、期权激励等，并根据不同行业和企业特点进行定制化设计。
同时，应合理设置激励周期和锁定期限，以确保激励计划的长期稳定性和激励效果。
2. 健全激励机制监管体系加强对上市公司股权激励计划的监管，促使公司披露相关信息，提高透明度。
完善激励计划的监督和考核机制，确保计划的公平合理性。
此外，还应加强对激励计划的评估和审计，及时发现问题并进行调整。
3. 提高股权激励机制的有效性激励计划的有效性是提高激励机制实施效果的核心所在。
在设计和实施过程中，需充分考虑市场波动和公司业绩对激励效果的影响，并设定相应的激励指标和条件。
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我国上市公司股权激励现状和问题浅析?
【摘要】股权激励制度作为解决委托代理问题的手段之一，使经营者薪酬与企业绩效联系在一起，促使经营者减少短期行为，提高管理效率。
但是，我国股权激励制度激励效应却并不明显，本文分析了股权激励中存在的问题，并提出改进建议，为拟实施的股权激励的上市公司提供有益的指导。
【关键词】股权激励制度；存在的问题；改进建议
一、我国上市公司股权激励现状分析
1.总体状况分析
2005年12月31日，《上市公司股权激励管理办法》出台，上市公司股权激励风起云涌。
2006年9月，国资委及财政部联合颁发了《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，标志着国有上市公司股权激励结束了破冰之旅。
2006年可以称得上是我国上市公司实施股权激励计划的元年，从收集的数据来看，2006年沪深两市共有43家上市公司公布了股权激励计划草案，不到上市公司总数的3%。
在2007年前三个季度，很少有股权激励方案公布，但随着公司治理专项活动的结束，以中化国际、中粮地产为首的部分企业率先推出股权激励方案，打破了2007年中国股权激励市场的沉默。
虽然2007年只有13家上市公司公布了股权激励方案，但是与2006年相比，股权激励方案的质量有了明显的提高。
2008年是五年中实施股权激励计划上市公司数量最多的一年，达60家，占两市上市公司总数的3.61%。
在方案具体设计上，“民营企业、股票
期权模式、定向增发方式”等特征仍然是主旋律，但是限制性股票的重受青睐也让我们看到了市场变化对股权激励产生的影响。
由于受全球金融危机的影响，2009年我国公布股权激励方案的上市公司只有18家，大多数公司基本上是处于谨慎观望期。
由于有利的外部环境和上市公司实施股权激励的积极性提高，2010年公布股权激励的公司达55家，相比2009年数目显著提高。
2.股权激励模式分析
我国上市公司采用的激励模式主要包括：股票期权、股票增值权、限制性股票、业绩股票、组合模式五种模式。
对我国上市公司股权激励模式的基本状况进行分析，得到我国上市公司股权激励模式分布如表1。
表1 上市公司激励模式分析
激励模式数量所占%
股票期权 143 75.66%
股票增值权 1 0.53%
限制性股票37 19.58%
业绩股票 1 0.53%
组合模式 7 3.70%
合计189 100.00%
从表1中可以得出，我国上市公司股权激励的激励模式主要以股票期权模式为主。
五年中，有143家上市公司采用了股票期权的激励模式，占所有公司的75.66%；单独采用股票增值权和业绩股票
的激励模式各有1家上市公司，占0.53%；有37家上市公司采用了限制性股票的激励模式，占所有公司的19.58%；其余还有7家公司采用了以上四种模式的组合模式。
3.企业性质分析
利用以上189家样本公司的数据对实施股权激励计划的企业性质进行分析，得到以下企业性质分布表（详见表2）。
表2 股权激励计划企业性质分布表
激励模式企业性质
国企民企外资
数量所占% 数量所占% 数量所占%
合计39 78.84% 149 20.63% 1 0.53%
从表2中可以得出，我国在2006-2010年提出股权方案的189
家上市公司中149家（占78.84%）为民营企业，39家（占20.63%）为国企，五年中仅有1家外企提出股权激励方案，采用的是股票期权的激励模式，民营企业所占的比例为国企的3.82倍。
4.股票来源分析
利用以上189家样本公司的数据对实施股权激励计划的股票来源进行分析，得到以下股票来源分布表（详见表3）。
表3 股权激励计划股票来源分布表
激励模式股票来源
大股东转让定向增发回购原非流通股定向增发或回购数量所占% 数量所占% 数量所占% 数量所占% 数量
所占%
合计7 3.7% 164 86.77% 10 5.3% 1 0.53% 7
3.7%
由表3结合原始样本数据分析可知，2006-2010年我国上市公司实施股权激励的股票来源主要有大股东转让、定向增发、回购等形式，采用定向增发的公司有164家（占86.77%），采用回购方式的有10家（占5.3%），采用大股东转让和不确定来源的各有7（占3.70%），仅有中信证券1家公司的股权激励股票来源为原非流通股。
5.激励额度分析
所有公布股权激励方案的189家企业中，排除未明确激励额度和混合激励额度的公司后，明确激励额度的有177家（详见表4）。
表4 上市公司股权激励额度统计表
激励额度 3%以下3%-5% 5%-8% 8%-10%
公司数量 74 42 41 20
所占% 41.81% 23.73% 23.16% 11.30%
由表4结合原始样本数据分析可知，有74家企业激励额度在3%以下，占比41.81%；有42家企业激励额度在3%-5%，占比23.73%；41家企业选择了5%-8%这一激励额度的中上区间，占比23.16%；剩余20家企业激励额度在8%以上。
激励比例为10%的公司有金发科技、报喜鸟、德美化工、隆平高科，激励比例最小的公司正泰电器为0.0199%，平均为4.01%。
二、我国上市公司股权激励中存在的问题
1.股票市场弱有效
在完全有效的资本市场下，公司股票的价格真实反映了公司业绩水平。
目前我国资本市场中存在许多问题，仍处于若有效的状态。
弱有效的股票市场造成公司业绩不能通过公司的股价真实反应出来，股价的波动也不完全是因为企业业绩的起伏造成的。
由于企业的业绩难以得到有效的真实的反应，所以股权激励对经营者的激励效应也就受到一定程度的削弱。
2.公司治理结构不合理
上市公司中内部控制人现象较为严重，存在自定薪酬的现象。
内部人通过自身的权利来影响董事会决策的制定，造成独立董事和各专门委员会难以发挥应有的作用。
而股权激励计划制定的主要部门就是公司董事会下设的薪酬委员会，这就造成了制定者和激励者身份的重叠，变成了自己制定激励标准，自己激励自己；激励门槛的降低，造成了管理层普遍享受到股权激励带来的利益好处。
因此，股权激励变成了内部人谋求私益的工具，未能使其激励效应完全显现出来。
3.考核指标设置不合理
目前实施股权激励计划的上市公司中，考核指标的设置主要是基于财务指标，财务指标主要有净资产收益率、利润增长率和净利润等。
存在的问题有：一是财务指标的设置较低，不能体现出激励效应。
比如，万科限制性股票激励，规定将净利润增长率达到15%定为股权激励的考核指标，而在股激励计划推出前的前三年，万科
的年净利润增长率都在40%以上。
这样的指标设置，不利于企业价值的创造。
二是财务指标只能反映企业的内在价值，不能反映企业的市场价值。
因此，不能全面、真实、客观的考核公司的业绩和经营者的努力，这在一定程度上削弱了对经营者的激励效果。
三是基于会计利润的考核指标可能吸引经营者有意通过选择会计方法、压缩研究和开发费用支出，甚至编造、虚构交易来调增账面盈余，以满足考核条件。
4.经理人市场不成熟
经理人市场不成熟，难于发挥优胜劣汰的竞争优势。
股权激励的有效实施必然帮助职业经理人的合理流动，解决经理人的选拔、聘任等问题。
目前很多职业经理人的任命和考核并不是通过市场来甄选，也无法通过市场来辨别经理人的能力。
这种弱竞争性的经理人市场，使很多高管不用担心外来竞争者的威胁，造成他们不思进取，降低了经理人的积极性，一定程度上抑制了股权激励发挥其真正的作用。
三、对策和建议
首先要建立有效的资本市场。
相关部门应采取措施，加大监管力度，确保上市公司披露信息的真实性、可靠性、全面性。
完善信息的披露制度，减少信息不对称，减少人为操纵市场行为，使公司股票价格能够真实反应公司的业绩，以提高经营者实施股权激励的积极性。
其次要完善上市公司内部治理结构。
通过提高独立董事比率、设置审计委员会、强化监事会的监督力量、制定严格的信息披
露机制等措施，减少内部人控制现象的发生。
第三是建立科学完善的考核指标。
增加一定的非财务指标，以防经营者为了粉饰财务业绩，篡改财务数据。
同时采用eva、平衡计分卡等更加先进的考核办法。
建立与企业自身相适应的一套科学合理、系统、客观、公正的考核指标。
确保股权激励发挥激励作用。
最后建立和完善职业经理人市场。
经理人市场建立的目的是为了能够对经理人做出有效的评价和监督，对经理层的选拔、录用、解聘按照公开公平、竞争择优的原则进行，使有能力的人脱颖而出。
这样才能为股权激励的良好实施创造条件。
参考文献：
[1]沈春晖.我国上市公司管理层股权激励的通常模式[n].证券时报，2003，12（30）.
[2]何恒.我国上市公司股权激励实施中存在的问题[n].西部财会，2011（10）.
[3]陈芳.我国上市公司股权激励模式探讨[n].商业会计，2011（30）.。