人才经营及招聘技术工具包7
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人才经营及招聘技术工具包7喜爱具体、真实的事物和现在此地能够感受到的东西;对抽象概念或理论没有耐心,也不完全想念直觉;思想细致、准确,不大会犯错误,但易丢掉总体概念。
情绪—摸索(F—T)
敏锐、多情、热心肠,易移情,常设身处地为人着想,多凭个人感情和自身价值观对人与事做出判定;对人及其感情的逻辑或分析更感爱好;对进行和解或形成和平的局面感爱好,有心于身居高位的机会或达到非个人的目标。
注重按照事实依据和逻辑分析对生活、人与事作判定,幸免片面地凭感受和体会作出决策;对主观感受、移情作用和好恶态度不大感爱好,可能较少考虑个人的感情、需要和价值观。
感知—判定(P—J)
总想多了解情形,不轻易作出判定;有灵活性,能适应情形,期望看到咨询题的各个方面,有时会犹疑不决,态度不明朗;情况多时,抓不住头绪,感到沮丧;即使情况办完了,还会回忆一下是否办得妥善;常常随波逐流,不致力于改变生活状况。
显得果断、坚决、自信;一旦作出决策、定好目标,就不轻易改变;完成一项任务接着开展下一个项目,环环相扣;必要时能明白得舍弃,转向新的任务。
各类型可能有的优缺点见下表:
表16
测试C卷职业爱好匹配测试DDI
表号:人招字号
表名:岗位工作特色与职业爱好匹配表
讲明:请在下列31项指标中,选出5项你最喜爱的;同时选出5项你最不喜爱的
独立处理------独立工作,不需他人监督。
沟通能力------能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。
需要他人支持和鼓舞------需要受到他人的观赏、鼓舞和支持。
领导他人-------能有效地组织并阻碍他人。
重视工作-------将工作放在个人的利益之前。
升职机会-------担任更大职责或更高的职位。
应对重复性的工作-----工作方法固定及程序经常重复,变化不大。
进行多元化的工作-----同时进行多项工作。
人际性---------在与生疏人打交道时能专门快让对方感到愉悦。
包容性---------体谅同时能够容忍对方的差异点。
忍耐性---------长期面对不愿同意的事物时仍旧保持常态。
写作能力-------适应于将自己的思想通过文字表达出来。
分析能力-------对数据敏锐并能找出其中的规律。
成就感---------面对工作上的持续挑战。
获得不人的注意和重视-------获得处理组织内重要工作项目的机会。
指导他人-------关心他人学习,提升业绩的工作技能。
奖金制度-------同意不稳固收入的观念,收入(如奖金)取决于工作业绩
应对复杂的工作-------工作程序多,人际接触广泛。
持续学习-------工作上要求持续的学习,增加知识,改进技能。
制造性---------运用个人的创意,以完成工作或解决咨询题。
处事细心-------需要细心处事,关注细节,以完成工作。
能接纳不同观点------能与不同背景及思想的同事合作。
工作节奏快-----能迅速完成工作。
成就获得赞扬----因工作成就而获嘉奖。
担当性-------可怕工作完成不行遭受他人批判。
主动参与------主动投入和参与治理决策,以求达到自主治理的境域。
完美-----------不同意平均级的水平和现状,想达到更高的标准
统筹----------迅速调动和整合周围的有用资源
投入----------关于不确定性的机会情愿去全力投入:
思维--------对工作中的情况充分摸索慎重行动
设身处地------站在对方的立场感受他人的思绪
评分表:
表17
测试D卷箱式结构
在每个方向上重复延伸下图,尽量保持它的差不多单元结构,时刻12分钟,请不要用橡皮、尺、或其他辅助工具。
表18
测试E卷团队角色
团队角色自我知觉咨询卷
答题讲明:
本咨询卷共有七个部分,每部分有十项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感受的项目上。
你能够自由分配这10分,你认为哪一项越能反映你的行为或感受,就给这一项一个较高的分数;这10分既能够分不打给几项,也能够只打到一项上。
注意:每一部分的总分必须是10分。
请将答案写在“答题表”中。
我认为自己能为团队做出的奉献是:
我能专门快地发觉并把握新的机会
不管在一样或专门的咨询题上,我的建议都易于被他人同意
我能与不同类型的人融洽地合作做事
我总有许多点子
我善于挖掘对实现团体目标有价值的人
我可使不人放心所交托给我完成的任务
技术知识和体会通常是我的要紧财宝
为制造有益的结果,我情愿面对孤寂和冷淡的对待
通常我能判定某些打算或主意是否适用在某种特定情形
我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
如果我在团队中存在某些缺点,这可能是:
如果会议安排不合理、缺乏操纵并不能顺利进行,我就感到不悠闲我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人
除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解
每当转入新的话题时,我都喜爱大发议论
我倾向低估自己意见的重要性
我十分客观,难以主动、热情地与同事配合
当处理重要咨询题时,人们有时认为我武断、专横
我发觉难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了
我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的情况
对不完整的建议,我不情愿发表自己的观点