工程总承包合同管理制度
中建工程总承包管理制度
中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。
第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。
二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。
三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。
四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。
五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。
第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。
工程总承包合同管理规范
工程总承包合同管理规范
一、合同的签订与履行
1. 双方应按照平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订工程总承包合同。
2. 合同签订后，双方应严格按照合同约定的内容履行各自的权利和义务。
3. 如遇不可抗力因素导致不能履行或不能完全履行合同的，应及时通知对方并采取相应的补救措施。
二、合同的变更与解除
1. 在合同履行过程中，如一方提出变更合同内容的，应经双方协商一致后方可进行变更。
2. 如因故需要解除合同的，应提前通知对方并说明理由。
经双方协商一致后，可以解除合同。
三、合同争议的处理
1. 双方在合同履行过程中如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 在争议处理期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部分应继续履行。
四、其他事项
1. 本规范范本仅供参考，具体合同内容应以双方实际约定为准。
2. 本规范范本未尽事宜，可由双方另行商定并作为合同附件。
工程总承包合同管理包括什么
工程总承包合同管理包括什么一、合同范围与内容工程总承包合同应明确项目的范围、内容和要求。
这包括工程的设计、采购、施工、安装、调试等各个环节。
同时，还应明确双方的责任和义务，以及违约责任的承担方式。
二、质量管理合同中应包含对工程质量的具体要求和标准。
这包括设计质量、施工质量、材料质量等方面的规定。
还应明确双方在质量管理方面的责任，如监理方的监督职责、承包方的质量保证措施等。
三、成本控制合同中应明确项目的预算和结算方式。
这包括工程量的计算方法、单价的确定方式、费用支付的时间和条件等。
同时，还应规定双方在成本控制方面的责任，如变更订单的处理、索赔的处理等。
四、进度管理合同中应明确项目的工期要求和进度计划。
这包括工程的开始时间、结束时间、重要节点的完成时间等。
同时，还应规定双方在进度管理方面的责任，如延期的处理、加班加点的费用支付等。
五、风险管理合同中应包含对项目风险的识别和分配。
这包括自然灾害、政策变化、市场波动等不可抗力因素的风险。
同时，还应规定双方在风险管理方面的责任，如保险的购买、风险的分担等。
六、争议解决合同中应明确双方在发生争议时的解决方式。
这包括协商解决、调解解决、仲裁解决等方式的选择。
同时，还应规定争议解决的程序和时间限制，以确保项目的顺利进行。
七、合同变更与终止合同中应包含对合同变更和终止的规定。
这包括合同变更的条件和程序、终止的原因和后果等。
同时，还应规定双方在合同变更和终止方面的责任，如赔偿金的支付、工程的移交等。
八、保密与知识产权保护合同中应包含对保密信息和知识产权的保护条款。
这包括商业秘密、技术秘密等方面的保护措施。
同时，还应规定双方在保密和知识产权保护方面的责任，如违反规定的处罚措施等。
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法第一章总则第一条：为规范和强化EPC总承包项目合同的管理，确保项目合同的履约和质量，维护各方的合法权益，依据相关法律法规和合同约定，制定本管理办法。
第二条：本管理办法适用于EPC总承包项目合同的签订、履约和管理等方面的工作。
第二章合同签订第三条：EPC总承包项目合同的签订应当符合国家法律法规和政策要求，合同内容应当明确、合理、具体，确保公平公正。
第四条：合同签订前，承包商应当对项目进行充分的调研和评估，确保自己拥有必要的技术和能力来完成项目。
第五条：合同签订应当明确工期、质量、付款方式、索赔条件等重要条款，避免合同履约过程中的纠纷。
第三章合同履约第六条：承包商应当按照合同约定的工期和质量要求，按时按质完成工程项目，并保证工程的安全可靠。
第七条：合同履约过程中，若发现任何问题或风险，承包商应当及时向项目经理报告，并采取措施进行处理，确保项目的顺利推进。
第八条：若发生不可抗力或其他正当合理的情况，影响项目履约的，承包商应当及时向甲方报告，并寻求双方共同解决方案。
第九条：甲方应当根据合同约定及时支付工程款项，承包商也应当按照合同约定的要求提交工程质量验收报告。
第四章合同变更和索赔第十条：在项目履约过程中，如需对合同内容进行变更，双方应当提前协商一致，并由双方签署书面变更协议。
第十一条：合同履约过程中，若发生索赔事件，双方应当先行协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决争议。
第五章合同管理第十二条：甲方应当建立健全EPC总承包项目合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的有效执行。
第十三条：承包商应当建立健全项目合同档案，记录项目的各个阶段、各方的沟通与事务，并按要求备案。
第十四条：甲方和承包商应当进行定期的项目合同履约检查，发现问题及时整改，确保项目的顺利进行。
第六章法律责任第十五条：违反本管理办法的行为，一旦发现，将依照国家法律法规和合同约定，承担相应的法律责任。
epc总承包合同管理措施
epc总承包合同管理措施EPC（工程采购施工）总承包合同是指业主将工程项目的设计、采购和施工等阶段交由一家承包商负责完成的合同。
在实施EPC总承包项目时，采取合适的合同管理措施可以保证项目的顺利进行，确保工程质量和项目进度的达到。
1. 建立完善的合同管理体系为了有效管理EPC总承包合同，项目方应建立完善的合同管理体系。
该体系应包括合同管理机构的设置和职责分工，合同管理规范、流程和相关文件的制定，以及合同管理人员的培训和考核等方面。
通过合同管理体系的建立，可以明确管理责任，规范合同管理流程，提高管理效率。
2. 确定合同的关键节点和管理要点针对不同的EPC总承包项目，项目方应根据项目特点和合同的具体内容，确定合同的关键节点和管理要点。
这些关键节点包括合同签订、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收等。
在每个阶段，项目方应明确合同管理的重点和要求，确保各个环节的衔接顺利，防止出现漏项和差错。
3. 建立合同变更管理制度在EPC总承包项目中，由于项目的特殊性和复杂性，往往会面临合同范围变更的情况。
为了规范合同变更的管理，项目方应建立相应的合同变更管理制度。
该制度应明确变更申请、审批和执行的流程，规范变更的评估和审核方法，保证变更的合理性和合法性。
合同变更的管理制度能够有效地控制项目风险，避免合同纠纷的发生。
4. 做好合同的质量管理合同的质量管理是EPC总承包项目中非常重要的一环。
项目方应根据合同要求，制定质量管理计划，并监督承包商的质量控制措施的执行情况。
合同的质量管理包括施工流程的控制、材料的选择和验收、质量检测和试验等。
定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量的达标。
5. 建立合同支付和结算管理制度合同支付和结算管理是EPC总承包项目的重要组成部分。
项目方应建立合同支付和结算管理制度，明确支付和结算的流程和要求。
合同支付和结算管理制度要求承包商按照合同约定和工程进度，提供相应的报账资料和证明材料。
工程总承包项目的合同管理
工程总承包项目的合同管理工程总承包是一种常见的工程管理方式，它主要指由一个承包商负责全部工程的设计、施工、监理等工作。
这种方式将设计、施工、监理等各个环节整合在一起，减少了施工过程中的沟通和协调成本，提高了工程质量和效率。
而在工程总承包项目中，合同管理是保障项目顺利完成和减少风险的重要手段之一。
首先，合同的签订应该根据国家法律法规和相关标准、规范进行。
这包括招标公告、招标文件、合同模板、技术规范、施工图纸等文件。
在签订合同之前，双方必须对合同的内容进行认真审查和评估，特别是在工程技术、工程质量、工期、费用等方面一定要明确、详细。
其次，对于工程变更、索赔等要求，双方应当明确协商。
因为在工程总承包项目中，各个环节都交给了承包商，施工过程中可能会出现一些不可预见的情况，需要进行变更和索赔。
变更和索赔的要求应当在合同中做好规定，以避免双方之间的理解和沟通不畅导致各种纠纷。
第三，应该建立严格的工程验收制度，以确保工程质量。
验收应该根据合同的内容和相关标准规范进行，并明确验收标准。
同时，在验收过程中需要重点关注的工程质量问题应该作为重点考虑。
第四，应建立好的沟通与协调机制，确保各个环节之间的顺畅。
工程总承包项目中，由于施工过程中负责的具体工作很可能都承包给了不同的公司或部门，所以沟通与协调的工作就显得尤为重要。
需要明确每个工作环节的职能和责任，建立预处理机制，紧急情况下要有应急方案。
综上所述，工程总承包项目的合同管理是工程成功完成的重要保障之一，需要双方的共同努力。
在合同的签订、变更索赔、质量验收、沟通协调等方面，都需要各方严格遵守合同内容和相关标准规范，以确保项目的成功完成。
工程总承包方合同管理办法
工程总承包方合同管理办法第一章总则第一条为了规范工程总承包方的合同管理工作，确保工程项目的顺利进行和合同权益的实现，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程总承包方，是指依法取得工程总承包资格，负责工程项目的实施、管理、交付和保修等工作的法人或其他组织。
第三条工程总承包方的合同管理工作应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，全面履行合同义务，确保项目质量和安全，实现合同目标。
第二章合同的签订与履行第四条工程总承包方在签订合同时，应认真审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性和可操作性。
第五条工程总承包方应按照合同约定，组织项目实施，确保项目进度、质量和安全。
项目实施过程中，如需变更合同内容，应按照合同约定的变更程序进行。
第六条工程总承包方应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时采取措施予以纠正。
第七条工程总承包方应按照合同约定，及时支付合同款项，确保合同权益的实现。
第三章合同的变更与解除第八条工程总承包方在合同履行过程中，如需变更合同内容，应与合同对方协商一致，并签订书面变更协议。
第九条工程总承包方在合同履行过程中，如遇不可抗力等因素，致使合同无法履行，可以根据合同约定或者双方协商解除合同。
第四章合同的争议解决第十条工程总承包方在合同履行过程中，如发生合同争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以依照合同约定的仲裁或者诉讼程序解决。
第十一条工程总承包方在解决合同争议过程中，应保持合同的履行，避免损失的扩大。
第五章合同的管理与监督第十二条工程总承包方应建立健全合同管理制度，加强对合同的管理与监督，确保合同权益的实现。
第十三条工程总承包方应定期对合同管理人员进行培训，提高合同管理人员的业务水平和素质。
第十四条工程总承包方应建立健全合同档案管理制度，妥善保管合同及相关文件资料。
第六章法律责任与纪律第十五条工程总承包方违反本办法规定的，依法承担相应的法律责任。
总承包管理制度(精选)
总承包管理制度1.制度目的1.1本制度的目的是确保总承包管理过程中的高效性、透明性和质量，以实现项目顺利交付，满足客户需求，同时最大限度降低项目风险。
2.适用范围2.1本制度适用于公司所有总承包项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目等。
2.2本制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括项目经理、招标人员、合同管理人员等。
3.总承包项目管理流程3.1项目立项3.1.1项目立项由相关部门提出，应提交项目提案，明确项目目标、范围、预算和计划等内容。
3.1.2项目提案应由总承包项目管理委员会审批，确保项目符合公司整体战略规划。
3.2招标与合同签订3.2.1制定招标文件，包括详细的技术规格、合同条件、评标标准等。
3.2.2招标评审委员会应组成专业团队，对投标文件进行评估，并确保中标方具备充足的技术和财务实力。
3.2.3签署总承包合同，明确项目范围、质量要求、交付时间、支付条款等关键信息。
3.3项目计划制定3.3.1项目经理负责制定项目计划，明确项目工期、资源需求、风险评估等。
3.3.2项目计划应在项目启动前提交给总承包项目管理委员会，获得正式批准。
3.4资源调配与分工3.4.1根据项目计划，进行资源调配，确保项目所需人力、物力和财力充足。
3.4.2制定详细的分工计划，确保每个团队成员都明确其在项目中的责任和任务。
3.5实施阶段3.5.1项目经理负责项目实施，确保按照合同和计划的要求推进工程。
3.5.2定期召开项目进展会议，评估项目的进展和解决可能出现的问题。
3.6质量控制3.6.1制定质量管理计划，包括检查和测试标准、验收程序等。
3.6.2配备专业质检团队，进行质量检查和测试，确保项目达到预定的质量标准。
4.项目风险管理4.1项目经理应在项目计划中明确风险评估，并制定风险应对计划。
4.2风险管理团队应定期审查项目的风险，及时采取措施降低风险影响。
5.合同变更管理5.1所有合同变更需提交变更申请，并经过相关部门审批。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
建筑单位总承包管理制度
建筑单位总承包管理制度第一章总则一、为了规范建筑单位总承包业务的管理，提高建筑工程施工质量和管理水平，保障建筑工程的安全和进度，制定本制度。
二、本制度适用于建筑单位总承包业务管理相关工作，具体管理范围包括总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等方面。
三、建筑单位总承包业务是指建筑企业以总包商的身份承担建筑工程全部工程的设计、施工和设备材料供应等任务。
四、建筑单位总承包业务是公司的重要业务，需要建立科学的管理制度，加强管理和技术的研究，提高承包业务的管理水平和技术能力。
第二章组织管理一、建筑单位总承包业务部门的设置（一）建筑单位应当根据业务量和项目规模设置总承包业务部门，由专业人员负责总承包业务的管理工作。
（二）总承包业务部门应当配备专业技术人员和管理人员，确保总承包业务的顺利进行。
二、总承包业务部门的职责（一）负责总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等工作。
（二）负责总承包项目的合同签订、施工组织设计、施工技术研究等相关工作。
（三）负责总承包项目的实施过程中的协调和沟通工作。
三、总承包项目经理的职责（一）总承包项目经理是总承包项目的主要负责人，负责总承包项目的实施和管理工作。
（二）总承包项目经理应当具备相应的专业技术和管理能力，能够组织协调施工，确保总承包项目按时按质完成。
（三）总承包项目经理应当执行公司领导交办的其他工作。
第三章技术管理一、总承包项目的施工组织设计（一）总承包项目的施工组织设计应当符合国家有关规定和标准，合理安排施工程序，确保项目施工顺利进行。
（二）总承包项目的施工组织设计应当包括工程的概况、施工方案、施工图纸、设计依据、施工工艺、施工组织和安全措施等内容。
二、技术管理部门的职责（一）负责总承包项目的施工组织设计的编制和审核工作。
（二）负责总承包项目的技术交底和技术交流工作。
（三）负责总承包项目的技术资料的管理和归档。
三、总承包项目的技术交底（一）总承包项目的技术交底是指将工程的技术资料，包括设计文件、合同文件、规范标准、施工图纸等资料，以各种方式传达给项目管理人员、技术人员和施工人员的活动。
建筑工程总承包的合同管理
建筑工程总承包的合同管理
引言
在开始任何建筑工程之前，总承包商与业主之间必须签订一份详尽的合同。
这份合同应当涵盖所有关键要素，包括工程的范围、质量标准、时间表、价格条款、变更管理流程以及风险分配等。
合同范围定义
合同应清晰界定工程项目的范围，详细描述要建设的建筑物的类型、规模、功能和预期性能。
同时，应明确指出不在总承包范围内的工作，以避免日后的误解和纠纷。
质量与标准
合同中应明确规定工程质量标准，包括必须遵守的国家或地方的建筑规范、行业标准以及特殊的技术要求。
还应约定如何进行质量控制和检验，以及如何处理不合格的工程。
工期与进度
工期是合同中的重要部分，应详细列出项目的起止日期、重要里程碑的完成时间以及延期的条件和后果。
进度计划应作为合同附件，以便双方监督和调整。
价格与支付
合同应明确工程的总价、计价方式（如固定总价、成本加成等）、支付条件和时间节点。
同时，应注明如何处理额外工作或变更订单导致的成本变化。
变更管理
建筑工程往往难以避免变更。
合同应包含变更管理的流程，包括变更请求的提交、评估、批准以及实施后的调整机制。
风险管理
合同应识别潜在的风险因素，如不可抗力、材料供应中断等，并明确这些情况下的责任归属和处理方式。
争议解决
合同应提供争议解决的机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现问题时快速有效地解决争端。
结语。
湖北工程总承包管理制度
湖北工程总承包管理制度一、总承包管理制度的背景由于建筑工程的项目结构日益复杂，工程的管理难度也越来越大。
传统的分包管理方式存在分包商之间协调困难、责任不清晰、管理边界模糊等问题。
因此，采用总承包管理制度可以有效解决这些问题，提高工程的管理水平和效率。
湖北省作为我国工程建设大省，拥有大量的工程项目，推行总承包管理制度已成为一种趋势。
因此，建立健全湖北工程总承包管理制度，对于提高工程管理水平，推动工程建设的快速发展具有积极的意义。
二、总承包管理制度的实施原则1. 合作共赢原则。
建设单位与总承包单位应当建立互信、互利、互惠的合作关系，共同推动工程的完成。
2. 落实责任原则。
建设单位要明确各方的责任和义务，做到责任明确，便于监督和管理。
3. 优质高效原则。
总承包管理制度要求提高工程的质量和效率，确保工程按时按质完成。
4. 知识产权保护原则。
建设单位和总承包单位要共同保护工程的知识产权，防止造成技术和商业秘密的泄露。
5. 安全环保原则。
工程建设要注重安全和环保，确保施工过程中不发生意外事故和环境污染。
三、总承包管理制度的内容要求1. 建立总承包管理组织。
建设单位应当设立专门的总承包管理组织，负责工程的全过程管理。
2. 编制工程总体管理方案。
总承包管理组织要根据工程的特点和要求，编制详细的管理方案，包括施工计划、质量管理、安全生产等内容。
3. 管理工程的合同和造价。
总承包管理组织要严格执行与建设单位签订的合同，控制工程造价，确保施工进度和质量。
4. 监督分包单位。
总承包管理组织要加强对分包单位的监督，确保分包单位按照要求履行合同，保质保量完成工程。
5. 管理变更和索赔。
总承包管理组织要及时处理工程中的变更和索赔事项，保证工程进度不受影响。
四、总承包管理制度的实施步骤1. 确定总承包管理组织。
建设单位应当根据工程的规模和特点，确定总承包管理组织的机构设置和人员配备。
2. 编制工程总体管理方案。
总承包管理组织应当编制工程总体管理方案，包括工程管理计划、质量控制计划、安全生产计划等内容。
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法是指对EPC总承包项目合同的管
理制度和相关政策的规定。
其目的是确保EPC总承包项目合同的有
效履约，促进项目质量和进度的控制，保护各方权益，降低风险。
1. 合同签订：规定项目合同签订的程序和要求，包括投标、招标、谈判等环节。
规定合同文本中应包含的主要条款和条文，确保
各方权益的合理保障。
2. 履约管理：明确合同履约的基本要求和责任，包括工程质量、工期控制、安全管理、合同支付等。
规定合同变更和索赔的审批流
程和方法，以确保项目顺利进行。
3. 合同管理机构：确定项目合同管理的机构设置和职责划分，
包括合同管理部门或人员的职责和权限，以及合同履约过程中的监
督和检查制度。
4. 技术规范和标准：明确项目合同执行中的技术规范和标准，包括施工工艺、材料选用、工程设计等。
规定如何进行技术审查和验收，确保项目达到预定的技术要求。
5. 知识产权和保密：明确项目合同履约过程中的知识产权和商业机密的保护措施，防止知识产权的侵权和商业机密的泄漏。
6. 纠纷解决：规定项目合同纠纷解决的程序和方式，包括协商和调解、仲裁或诉讼等，以确保纠纷能够及时妥善解决。
，EPC总承包项目合同管理办法是为了规范和管理EPC总承包项目合同的履约过程，确保项目的顺利进行和各方利益的平衡。
工程总承包(EPC)管理制度
第六篇工程总承包（EPC）管理制度第一章总则第一条为了加强工程总承包业务的管理，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》及其应用指引，结合公司的实际情况制定本制度。
第二条以本公司名义签署的各类工程类承包合同的项目需遵守本制度。
第三条本制度需与公司已经颁布执行的《质量管理体系文件---工程施工业务工作程序及作业指导书》、《HSE管理手册、程序文件、作业文件、管理记录》等体系文件以及《安全生产管理规定》等四个安全生产管理文件配套使用。
第四条名词释义：（一）工程事业部：指公司设立的工程总承包业务的生产部门，是工程类业务经营管理的责任部门。
（二）项目部：指为具体工程项目而临时组建的组织，由项目经理、项目副经理、项目工程师等人组成的项目管理机构，对外代表公司履行工程总承包合同的部分义务。
（三）项目经理：专指工程事业部内为某一具体项目而设置的项目领导，是企业法人在承包的建设工程项目上的委托代理人。
（四）项目经理责任制：以项目经理为责任主体的工程项目管理责任制度。
（五）项目成本核算制：有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
（六）业务合同：指公司与建设单位之间签署的工程总承包合同。
（七）采购：就某一具体工程项目，公司或项目部在履行业务合同的义务中，对外采购材料、设备以及劳务分包或专业分包而发生的行为。
（八）采购合同：公司与供应商以材料、设备、劳务或专业工程为标的而签订的合同。
第二章 工程总承包管理组织架构与职责第一节 工程总承包管理组织架构副总经理总工程师工程事业部工程事业部工程事业部办公室安全管理部运营管理部 技术质量部工 程 管 理 中 心市场管理部财务管理部公司总经理X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部X X 项目部 人力资源部公司直管项目部第二节 工程事业部职责第五条 工程事业部职责（一）严格遵守国家各项法律、法规，集团及公司制定的各项管理制度； （二） 积极进行市场开拓，加强项目管理，完成公司下达的年度生产经营任务； （三）加强部门管理，优化人才队伍，降低运营成本，提高盈利能力； （四）协助公司与项目部签署《工程项目目标考核责任书》；（五）在工程项目中落实项目经理责任制和项目成本核算制，并对其实施全过程进行指导、监督、检查与考核。
工程总承包合同管理
工程总承包合同管理
工程总承包合同管理是指在工程总承包项目中，对合同签订、履行、变更、索赔等环节进行管理和控制，以确保工程总承包项目的顺利进行和合同双方的权益得到保障。
以下是工程总承包合同管理的一些关键环节：
1. 合同签订前的准备工作：在签订工程总承包合同前，应进行合同条款的谈判和协商，明确双方的权利和义务，以及合同的范围、工期、质量标准、价格等方面的内容。
同时，还应进行合同风险评估和管理，以降低合同风险。
2. 合同签订后的履行管理：在合同签订后，应及时开展合同的履行工作，包括工程进度管理、质量管理、变更管理、索赔管理等方面的工作。
其中，变更管理是非常重要的环节，应及时记录和处理变更请求，并与合同双方进行协商和确认，以确保变更不影响合同的履行和双方的权益。
3. 合同变更和索赔管理：在合同履行过程中，可能会出现合同变更和索赔等情况。
此时，应及时记录和处理变更和索赔请求，并与合同双方进行协商和确认，以达成一致的解决方案。
同时，还应及时更新合同履行记录，并保留相关的证据和文件，以备后续的纠纷处理。
4. 合同履行结束后的结算管理：在合同履行结束后，应进行合同的结算工作，包括工程量清单的核对、工程款的支付、质保金的返还等方面的工作。
同时，还应保留相关的证据和文件，以备后续的纠纷处理。
总之，工程总承包合同管理是一个复杂的过程，需要合同双方进行充分的沟通和协商，并建立完善的管理制度和流程，以确保合同的顺利履行和双方的权益得到保障。
工程总承包epc管理制度
工程总承包epc管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目管理工作，提高工程质量和效益，保障工程安全和环境保护，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程总承包EPC项目，包括设计、采购、施工、调试等各个阶段的管理工作。
第三条工程总承包EPC项目应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严谨验收、持续运行”的原则。
第四条质合速价安环五位一体，做到质量第一，合同履行，工期把关，价格稳定，安全生产，环境保护。
第二章组织管理第五条工程总承包EPC项目应设立项目管理部门，明确项目经理、项目副经理、工程师等职责和权限。
第六条项目经理是工程总承包EPC项目的领导人，负责项目整体管理，保障项目按时按质按量完成。
第七条项目副经理协助项目经理处理项目运作中的具体问题，管理项目相关人员的工作分配和协调。
第八条工程师负责工程技术支持及项目实施过程中的技术问题解决，保障工程技术实施的有效性和可靠性。
第九条工程总承包EPC项目应建立健全的管理机构和责任制度，明确各个职能部门的职责和协调机制。
第三章项目管理第十条工程总承包EPC项目应制定详细的项目管理方案，包括项目组织架构、项目进度计划、质量控制计划等内容。
第十一条项目管理方案应在项目启动前制定，并经相关主管部门审核批准后实施。
第十二条项目进度计划应合理安排工程的各个阶段，并设定合理的工期目标，保障工程按时完成。
第十三条质量控制计划应明确工程的各个关键节点和质量验收标准，保障工程质量达到设计要求。
第十四条工程总承包EPC项目应建立健全的安全生产管理体系，制定相应的安全管理规章制度，保障工程施工安全。
第十五条工程总承包EPC项目应建立健全的环境保护管理体系，制定相应的环境管理规章制度，保障工程施工环境保护。
第十六条工程总承包EPC项目应建立健全的成本控制体系，合理控制工程造价，保障工程经济效益。
第四章供应链管理第十七条工程总承包EPC项目应建立健全的供应链管理体系，与供应商建立稳定的合作关系。
建设项目工程总承包管理规范制度
建设项目工程总承包管理规范制度建设项目总承包管理规范第一章总则为了让我们的建设项目管理更高效、更有质量，这个制度应运而生。
总承包管理的规范旨在提升我们的管理水平，减少资源浪费，同时确保工程的质量与安全，保证项目能够按时完成。
这个制度是根据相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求来制定的，希望能真正落到实处。
第二章适用范围这套制度适用我们公司所有的建设项目，无论是规划、设计、施工、验收还是后期的维护，所有环节都得遵循这个规范。
涉及到的部门和人员都需要认真对待，确保在实施过程中保持统一和标准。
第三章管理规范3.1 项目立项在项目立项的时候，我们得认真研究这个项目的必要性和可行性。
要编写项目立项报告，明确目标、范围、预算和时间计划。
只有在公司相关领导的审核与批准之后，才能开始实施。
3.2 合同管理签合同之前，我们必须对承包方进行全面评估，了解他们的资质、信誉和过往业绩。
合同内容要清楚地列明双方的权利与义务、支付方式、工期以及质量标准。
签完合同后，得建立台账，定期检查合同的执行情况。
3.3 设计管理设计阶段要遵循设计规范，确保方案合理且可实施。
设计图纸要经过多方评审，确保符合法律法规和行业标准。
任何设计变更都要经过协商一致，并形成书面文件。
3.4 施工管理施工阶段一定要按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量。
现场得有专职安全员定期进行安全检查，保障工人的安全与健康。
如果发现质量问题，必须立即停工整改，并向项目管理层汇报。
3.5 进度管理项目进度要按照既定的计划推进，定期召开进度会议，分析项目的进展情况，及时调整计划以应对突发情况。
进度报告要形成书面文件，存档备查。
3.6 质量管理在项目实施过程中，得建立质量管理体系，制定详细的质量标准和检验流程。
每个施工环节都要进行质量检查，确保达到标准。
一旦出现质量问题，得及时记录、分析并整改，确保不影响整体进度。
3.7 安全管理安全管理是项目管理中不可或缺的一部分。
工程总承包单位的合同管理
工程总承包单位的合同管理随着建筑市场的不断发展，工程总承包模式在我国得到了广泛的应用。
工程总承包模式将项目的勘察、设计、采购、施工等环节统一由一个承包单位承担，从而实现了项目全过程的集成管理。
在这种模式下，工程总承包单位（以下简称“总承包单位”）的合同管理显得尤为重要，它是项目成功的关键因素之一。
本文将从总承包单位的合同管理内涵、主要内容、重要作用和措施等方面进行探讨。
一、总承包单位合同管理的内涵总承包单位合同管理是指总承包单位在工程总承包过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约等环节进行的一系列管理工作。
合同管理主要包括合同的起草、谈判、签订、执行、监督、考核和纠纷处理等方面，旨在确保合同的履行，实现项目目标，维护双方合法权益。
二、总承包单位合同管理的主要内容1. 合同起草与谈判：总承包单位应根据项目特点和合同条款，起草合理的合同文本，并在谈判过程中充分沟通，明确双方权利和义务，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同签订：总承包单位应按照法律法规和行业规定，与业主、分包商等各方签订合同，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同履行：总承包单位应严格按照合同约定，组织项目实施，确保项目进度、质量、安全、成本等目标的实现。
4. 合同监督与考核：总承包单位应建立健全合同履行监督与考核机制，对合同执行情况进行全程监控，确保合同条款的落实。
5. 合同变更与解除：总承包单位应根据项目实际情况，及时与各方协商，办理合同变更或解除手续，确保项目顺利进行。
6. 违约处理：总承包单位应积极应对违约情况，采取有效措施，减轻或避免违约损失，维护自身合法权益。
7. 纠纷解决：总承包单位应建立健全纠纷解决机制，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，及时处理合同纠纷，确保项目稳定推进。
三、总承包单位合同管理的作用1. 确保项目目标实现：合同管理有助于明确各方权益，确保项目按照约定进度、质量、安全、成本等目标顺利完成。
2. 降低合同风险：通过合同管理，总承包单位可以有效识别和防范合同风险，避免因合同履行不当导致的损失。
总承包合同管理
总承包合同管理一、总承包合同概述总承包合同是指承包方承担所有工程建设项目相关工程的设计、采购、施工等各项工作的合同。
总承包合同的管理是为了确保项目的顺利进行和合同各方的权益得到保护，包括合同的签订、履行、变更、索赔等各个环节。
二、总承包合同的签订总承包合同的签订是整个总承包项目管理的起点。
在签订总承包合同时，各方应当明确项目的范围、工期、造价、质量要求、交付标准等关键内容，并且确保一致性和明确性。
同时，还应当对双方的权利和义务进行明确规定，包括支付方式、责任承担、争议解决等条款。
三、总承包合同的履行总承包合同的履行是指按照合同的约定，承包方按照工程进度要求，完成各项工作，并保证工程的质量和安全。
在履行合同的过程中，应当加强沟通与协调，确保各个分包商之间的协作，解决各种问题和风险，并及时向业主报告工程的进展情况。
四、总承包合同的变更管理在总承包合同履行过程中，由于各种因素的影响，可能需要对合同进行变更。
变更管理是为了解决工程建设过程中的不可抗力、设计变更、工程量调整等问题。
变更管理应当按照合同约定的程序进行，变更内容和变更费用应当做到合理、公正，并及时通知所有相关方。
五、总承包合同的索赔管理在总承包项目中，由于各种原因可能导致工程进展受阻、工期延误、工程质量不合格等问题，从而产生索赔需求。
索赔管理是针对这些问题进行处理的一种机制。
在索赔管理中，应当及时收集相关证据，明确索赔事实和范围，按照合同约定的方式进行索赔，并与业主进行沟通和协商，力求达成共识。
六、总承包合同管理的注意事项1.明确责任：各方在签订合同时，要明确各项责任的承担方，确保权益得到保护。
2.合理划分工作：在实施过程中，要根据各方的专长和经验，合理划分工作分包，并加强协作。
3.及时沟通：各方之间应当及时进行沟通，并解决工程建设过程中的问题，确保项目的顺利进行。
4.保持合同一致性：在变更管理过程中，要保持合同的一致性，确保变更内容和变更费用的合理性。
总承包管理制度及措施
总承包管理制度及措施一、总承包管理制度总承包管理制度是指根据项目建设的特点和要求，由建设单位与总承包单位签订的协议，总承包单位承担全部工程项目设计、施工、设备供应、原材料供应、人力资源、风险管理等一系列工程项目的全部责任和义务的管理体系。
总承包管理制度是在国家法律法规框架内，依据合同双方签订的合同条款和相关法规的规定，制定并落实的一种供需双方合作的管理机制。
二、总承包管理制度的特点及优势1.整体协调性强总承包管理制度能够统筹项目建设的全过程，对设计、施工、材料、设备、人力资源等方面进行整体协调，确保项目的顺利进行。
2.责任明晰总承包单位承担全部工程项目的责任，一旦发生问题，总承包单位需要承担责任并进行解决，建设单位只需要与总承包单位进行对接，减少了责任纠纷的可能性。
3.成本控制能力强总承包单位承担全部工程项目的成本控制工作，能够有效减少建设单位在项目建设中的开支，确保项目的经济效益。
4.时间控制能力强总承包单位对项目建设的整个施工过程进行时间控制，减少了施工期的延误，为项目的及时交付提供了保障。
5.风险控制能力强总承包单位根据项目建设的实际情况，能够对工程项目风险进行识别、评估和应对，减少了项目建设中的风险隐患。
三、总承包管理制度的基本内容1.合同签订与管理建设单位与总承包单位按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规签订总承包合同，并对合同内容进行有效管理。
2.工程项目管理总承包单位对工程项目的设计、施工、设备供应、原材料供应等全过程进行管理，确保工程项目的顺利进行。
3.风险管理总承包单位对工程项目可能出现的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理措施，保障项目的顺利进行。
4.成本控制总承包单位对工程项目的成本进行全面、精细的控制，确保项目的经济效益。
5.时间控制总承包单位对工程项目的施工进度进行全程控制，确保项目的及时交付。
6.质量控制总承包单位对工程项目的施工质量进行全程检验，确保项目的质量达到国家相关标准。
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EPC项目组织模式
EPC总承包企业组织的基本结构 ——矩阵式结构新含义 ——首席技术总监及专家支持系统 ——首席信息总监及信息管理系统
EPC项目组织模式
EPC项目组织的基本模式 ——EPC项目组织组建时面临的挑战 ——项目管理组织结构的选择 ——EPC项目组织基本模式
（1）企业支持层、总承包管理层和施工作业层 （2）资源配置矩阵和业务协同矩阵
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定： ——竣工文件和操作维护手册的编制和提交：
（1）承包商编制详细的竣工记录，并在竣工检验之前按合同规定的份 数提交给业主。
（2）承包商还应提交竣工图纸，由业主审核。 （3）竣工图纸的编制规格须经业主的许可。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC工程总承包管理
——设计管理
目录
设计管理概论 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 EPC承包商内部的设计控制 深化设计的管理体系建设 某大型房建项目深化设计管理实践 施工图深化设计的管理流程
设计管理概论
工程建设项目的设计：
——是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、 环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设 计文件的综合活动。
工程初期在深化设计管理中遇到的困难 改进深化设计管理的建议 本项目深化设计管理改进后的启示
（1）应该对施工图深化设计的工作内容有充分而具体的估计 （2）我国的设计管理体制和国际设计惯例 （3）总承包项目中深化设计管理具有重要意义 （4）重视施工图深化设计管理
施工图深化设计的管理流程
深化设计管理的组织构架 深化设计实施流程 施工图深化设计的协调管理
采购管理概述
对于大多数项目，尤其是工业项目，采购占整 个合同的费用比例高达40~60%，甚至更高。
在国际EPC工程中，采购过程是广义概念，包 括采购计划、采买、催交、检查、运输等工作 环节，采购管理是一个综合管理工作。
设计工作的好坏对工程的质量、费用以及进度 起着决定性的作用。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——关于设计的规定，一般在EPC“合同条件”、“ 业主要求”、“工作范围”以及“技术规程” 或者其他相关文件中进行规定，主要涉及设计 范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和 审批、设计责任、竣工文件的编制等方面。
（1）项目设计管理组织机构图。 （2）设计管理总体工作程序。 （3）设计经理的职责和任务。 （4）设计人员的配备计划。 （5）各设计专业负责人、设计人、制图人、审核人、校核人的职责划
分。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划： ——设计管理程序文件与作业指导文件：
（6）设计部与采购部、施工部、试运行部等部门的接口管理规定。 （7）设计标准、规范、基础资料的管理和控制规定。 （8）设计变更管理程序。 （9）设计各专业技术接口管理规定。 （10）设计各专业工作流程图。 （11）设计文件编码、标识管理规定。
设计的划分：
——普通的民用工程项目，一般分初步设计与施工图设计； ——对于工业项目和较为复杂基础设施项目，增加技术设计或扩大的初
步设计； ——在英美，一般将设计分为：概论设计、基础设计与详细设计 ——在石油石化行业，通常为工艺设计阶段、基础工程设计阶段和详细
工程设计阶段。
设计管理概论
设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施 工的基础。
规定按新标准执行，则应按变革处理，由业主承担此类后果。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定： ——设计责任：
EPC承包商负责的范围： （1）承包商对业主前期设计成果承担审核责任。 （2）除特殊说明外，承包商应对业主招标前所做的相关设计成果的正
确性负责。 （3）业主对承包商设计文件的审批不解除承包商的责任。 （4）若承包商的设计文件出现错误，承包商应自费改正。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定： ——设计文件的检查和审批：
（1）业主有权对承包商编制的与工程相关的任何文件进行检查。 （2）若合同要求某些文件需经过业主审批，承包商应提交业主或业主
委托的监理公司进行审批。 （3）业主应是规定的时间内进行审批，若认为有问题，可以提出，供
企业组织结构形式演进 ——集权型层级制：直线职能制 ——分权型层级制：从职能型到分部型组织 ——扁平网络型组织
企业组织结构理论演进
企业组织结构发展趋势 ——组织结构柔性化趋势 ——组织边界的渗透与模糊趋势 ——组织机制重心向下移动的趋势
企业组织结构理论演进
企业组织流程理论 ——传统企业组织结构理论的问题根源 ——BPR思想对组织改进的启示
（3）在项目实施过程中由EPC承包商负责完成最终设计，分两类：一 类是总体布置图的设计，一类是施工详细图纸的设计。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定： ——设计依据和技术标准：
（1）业主前期的设计成果文件。 （2）工程所在国的技术标准。 （3）合同约定的技术标准。 （4）与工程建设相关的法律，如建筑法、环境法、产品法等。 （5）良好的设计惯例。
——设计计划：
（1）研究和消化EPC合同的设计要求，确定设计工作的范围。 （2）确定设计原则，主要涉及安全原则、经济原则、质量保证原则、
设计进度与总工期匹配原则。 （3）根据项目总工期确定总体的设计进度计划。 （4）确定设计阶段的人工时与设施、设备投入量。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计控制与设计成果文件 ——设计成果文件： “版次”设计与“设计变更”
EPC承包商内部的设计管理
EPC承包商设计管理中的几个具体问题： ——承包商设计工作的里程碑：
（1）第一个里程碑：投标阶段。 （2）第二个里程碑：中标签约阶段。 （3）第三个里程碑：项目开工，设计开始实施。 （4）第四个里程碑：基础工程设计审核会。 （5）第五个里程碑：详细工程设计阶段（施工图设计阶段）。 （6）第六个里程碑：项目现场技术指导和质量服务阶段。
EPC项目组织模式
项目经理的素质要求 ——个性因素 ——工程技术和项目管理复合型的知识结构 ——把握宏观的战略管理能力 ——良好的职业精神和团队建设能力 ——协调能力 ——果断处理现场突发情况的应变能力
EPC工程总承包管理
——采购管理
目录
采购管理概述 国际EPC合同中的采购规定 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购案例讨论 EPC模式下承包商的供应商管理 EPC工程采购实施及合同管理 物资采购合同管理 总包商采购的内部管理 EPC企业的集中采购模式
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计控制与设计成果文件
——设计控制：
（1）设计进度控制：项目总体控制进度计划、设计进度计划、控制技 术、控制方法。
（2）设计质量控制：EPC合同、控制的过程、设计输入（EPC合同规 定的设计质量特征，包括符合工程目的、可靠性、安全性、可施工 性以及美学功能；业主提供的设计基础资料；项目的自然和社会环 境要求）
EPC合同中有关设计工作的规定：
——竣工文件和操作维护手册的编制和提交：
（4）接收证书签发之前，承包商应按合同中规定的份数和格式提交给 业主。
（5）竣工试验开始之前，承包商应提交临时操作维护手册，其详细程 度应满足操作、维护、拆卸、重装、调整等工作的需要。
（6）承包商在获得工程验收证书之前，必须将正式的操作维护手册和 其他规定提交的手册提交给业主。
——设计计划：
（5）设计实施的场所。 （6）工程设计采用的规范和标准。 （7）法律法规在环境保护等方面对设计的要求以及应对措施。 （8）设计工作分工，确定要对外分包的设计工作，界定各接口部门的
分工与责任。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计管理程序文件与作业指导文件：
关于EPC合同中设计规定的几点讨论
设计标准问题 设计责任问题 设计审批争议问题 设计文件的知识产权问题
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划： ——设计组织：
（1）设计经理。 （2）设计部与采购部的接口一般界定。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 企业组织结构模式
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
项目管理模式 ——项目管理组织机构 ——项目管理技术和手段
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
EPC工程公司的典型特征
（1）专营或主营工程项目 （2）MEPCT全功能 （3）组织机构和专业设置适应MEPCT功能的需要 （4）拥有与MEPCT全功能相适应的专业人才 （5）拥有完善的项目管理体系 （6）具有与工程公司业务规模相应的融资能力
承包商修改。 （4）承包商在业主批准前或审核期满前不得将该图纸和文件用于工程
施工。 （5）若承包商对业主已批准的文件希望再修改，则仍需报业主审批。 （6）承包商的设计成果文件应按合同规定的语言编写。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计责任：
业主负责的范围： （1）合同规定不可更改的，或由业主负责的数据、信息等。 （2）工程预期目的的定义。 （3）竣工检验标准和性能标准。 （4）承包商无法核实的内容。 （5）若合同执行过程中合同规定的规范或标准改变了，若法律或业主
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法 ——深化设计的成本控制管理
深化设计的管理体系建立