前瞻性环境战略对企业绩效的影响研究

前瞻性环境战略对企业绩效的影响研究

发表时间：2019-12-30T13:17:21.077Z 来源：《科学与技术》2019年 15期作者：刘佳慧[导读] 以外部压力-企业行为－企业绩效的研究范式，摘要：以外部压力-企业行为－企业绩效的研究范式，研究前瞻性环境战略对企业绩效的影响。研究表明，前瞻性环境战略能正向影响企业绩效。利益相关者压力激发企业对资源及合法性的需求，会促使企业实施前瞻性环境战略，而企业转变发展战略又将有助于企业绩效的改善。

关键词：利益相关者压力前瞻性环境战略企业绩效自然资源环境逐渐成为一种媒介，将股东、政府、消费者、媒体等利益相关者直接或间接的联系起来形成一个利益共同体，政府通过加强对环境污染的治理，给一些重污染企业贴上污名化的标签，公众持续监督企业环境污染问题，股东更加重视企业的环境绩效，媒体、非政府组织等曝光企业在环境污染方面的信息，面对这些压力，企业如何主动采取战略提高自身的合法性和竞争优势己经成为它们现阶段需要解决的关键性问题（徐佳，2018）。按照利益相关者理论，企业有数个利益相关者群体，这些群体都受企业决策的影响或都影响企业的决策。

1 前瞻性环境战略

前瞻型环境战略是企业主动制定和实施环境管理，以提高综合效益为总目标，企业主动实现生产经营过程全绿色化的战略，依据经济发展规律和宜居生态优化原理对企业进行全面的绿色化管理的企业经营发展战略。Jennings 和 Zandberger（1995）修改了组织战略模型，将自然环境压力与组织反应加入其中，认为在面对环境问题上主动型企业更能够持续性发展。前瞻型环境战略是企业主动将环境问题纳入战略层面，为降低生产经营活动对自然环境产生的负面影响而采取的战略，是企业管理商业活动和自然资源环境交接面的战略模式（Sharma, 2000），是企业自愿采取应对措施而产生的一系列行动结果。秦颖等（2004）认为环境战略是指一个企业解决环境问题的总体规划，企业在不同时期对环境战略的成本最小化、成本效益化和有效环境控制的战略偏好不同。杨德锋和杨建华（2009）认为环境战略是企业围绕自然环境问题而形成的战略，旨在减弱生产经营过程中对自然环境的负面影响。它能指导企业采取清洁生产措施，减少产品价值链上的有害物质排放，最终实现企业绿色发展和可持续发展的企业战略。

2 前瞻型环境战略对企业的影响

（1）对企业绩效的影响

企业环境战略与企业绩效的关系一直是学术界的研究热点，也是一直在争论的课题。目前学术界基本持两种观点。一部分学者认为两者负相关，另一部分学者认为二者正相关。Stanwick 和 Stanwick（2000）通过实证研究发现，企业的排污力度越大，企业经济收益也会越高，这说明环境绩效与经济绩效之间成负相关关系，环境战略会降低企业经济绩效。Walley 和 Whitehead（1994）认为企业实施环境战略需要对前瞻型环境战略投入更多的资源，会增加企业成本而降低企业利润，因此有损企业经济绩效。企业对环境治理的长期投资，以及对企业社会角色的重新定义会有损企业财务收益（Clarke et al., 1994）。因此，这部分学者认为企业“绿色化”是不必要的投资，前瞻型环境战略不但会降低企业经济绩效，甚至会阻碍企业成长和发展。

然而，大部分学者在研究中明确论述了企业环境战略与企业经济绩效有正相关关系（Russo, 1997; Judge and Douglas, 1998）。企业绩效除经济绩效外，还包括环境绩效。Klassen 和 McLaughlin（1996）通过实证研究验证了环境战略与企业绩效存在正相关的关系。Judge 和Douglas（1998）研究指出，采用先动型绿色管理实践能够获得较高的环境绩效。Dasgupta 等（2000）研究得出企业采取有效的环境创新战略能够获得比其他企业更好的环境绩效，污染预防技术不但可以提高企业生产率，而且可以提高企业环境绩效。Claver 等（2007）从研究企业环境战略与企业经营绩效的关系入手，从企业战略角度探索了环境战略与环境绩效、经济绩效间的关系，发现环境战略不但可以提高环境绩效，对经济绩效也存在正向的影响。薛求知和伊晟（2014）通过分析企业环境战略和经营战略的相关性，发现前瞻型环境战略与经营战略的匹配对企业环境绩效和经营绩效都会产生积极的影响。还有学者通过对比中西方企业的前瞻型环境战略对企业绩效的影响，认为中国企业实施前瞻型环境战略对经济绩效的影响大于环境绩效，而西方企业实施前瞻型环境战略对环境绩效的影响更大。

（2）对企业形象的影响

企业实施前瞻型环境战略有利于企业建立绿色企业形象。企业履行环境责任和实施前瞻型环境战略可以吸引更多消费者，获得良好的顾客声誉和忠诚度。绿色产品的品牌资产可以给企业带来较高的无形收益。企业通过环境战略与消费者或其他利益相关者建立长期合作关系可以提高收益。企业实施环境战略可以刺激绿色消费和增加绿色市场份额，提高顾客忠诚度，利用绿色产品进入利基市场。从长远看，企业实施环境战略可以获得较多的无形收益，如通过实施环境战略发展绿色生产能力、开发绿色新技术、建立绿色核心竞争优势、获得利益相关者整合能力等。实施环境战略的企业不但可以增强与政府的讨价还价能力，还能享受政府绿色采购政策和扶持政策。前瞻型环境战略可以使企业树立良好的公众形象和社会形象。

（3）对企业竞争优势的影响关注企业长远发展的企业实施前瞻型环境战略，不仅是为了提高企业绩效，更为了获得竞争优势（Zhu et al., 2008）。学术界普遍认为前瞻型环境战略可以提高企业竞争优势（Aragón-Correa and Sharma, 2003）。Sharma 和 Vredenburg（1998）通过对比性案例研究提出了前瞻型环境战略是提高企业竞争优势的有效战略。这种战略有利于建立组织的竞争性组织能力，如高阶学习能力、利益相关者整合能力和持续创新能力。Christmann（2000）通过对 88 家化工企业的环境管理情况调查，分析了企业实施环境战略与企业成本优势之间的关系，发现企业采用的污染预防技术水平越高、采取越先进的创新手段，越可以从环境战略中获得优势。

参考文献

[1] Roome N. Developing environmental management strategies[J]. Business strategy and the environment, 1992, 1(1): 11-24.