企业经营中的文化风险及其管理
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
企业意识形态风险分类
企业意识形态风险分类企业意识形态风险是指企业在经营活动中，由于各种因素的影响，导致企业形象、品牌形象、社会责任等方面的受损，进而影响企业的经营绩效和长期发展。
本文将对企业意识形态风险进行分类，并分析其产生的原因和应对策略。
一、政治风险政治风险是指企业在经营活动中，因政治因素的变化或不确定性，导致企业的正常经营受到影响，甚至面临严重的经济损失。
政治风险通常包括国内外政治形势的变化、政策法规的调整、政府机构的更迭、民族宗教问题等。
二、文化风险文化风险是指企业在跨文化经营中，因文化差异、文化冲突等原因，导致企业经营受阻、品牌形象受损等风险。
文化风险通常涉及不同国家和地区间的文化传统、价值观念、消费习惯等方面的差异。
三、品牌形象风险品牌形象风险是指企业在经营活动中，因品牌形象的受损或负面形象的传播，导致企业的市场份额下降、消费者忠诚度降低等风险。
品牌形象风险通常与产品质量问题、虚假宣传、消费者投诉等因素相关。
四、社会责任风险社会责任风险是指企业在经营活动中，因未能履行社会责任或违反社会伦理道德，导致企业的声誉受损、社会信任度降低等风险。
社会责任风险通常涉及环境保护、劳工权益、公平竞争等方面的问题。
五、信息安全风险信息安全风险是指企业在数字化经营中，因信息泄露、网络攻击等原因，导致企业的商业机密、客户数据等重要信息受到威胁，进而影响企业的正常运营和声誉。
六、内部管理风险内部管理风险是指企业在内部管理中，因管理不善、内部控制不力等原因，导致企业的经营效率低下、决策失误等问题，进而影响企业的稳定发展。
内部管理风险通常涉及组织结构、人力资源管理、财务管理等方面的问题。
七、法律法规风险法律法规风险是指企业在经营活动中，因违反法律法规或未能及时履行法定义务，导致企业的正常经营受到影响，甚至面临法律责任和经济损失。
法律法规风险通常涉及知识产权保护、反不正当竞争、消费者权益保护等方面的问题。
八、公共关系风险公共关系风险是指企业在与公众的交往中，因公关危机、媒体危机等原因，导致企业的声誉受损、公众信任度降低等风险。
公司全面风险管理办法
公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作，建立健全完整有效的风险管理体系，防范和化解各类风险，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》、《集团全面风险管理办法》等规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属控股公司的全面风险管理工作，下属控股公司可根据自身实际制定相应的管理办法。
第三条本办法所称全面风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司经营管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，防范和化解公司内外部的重大风险，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第二章组织与职责- 1 -第五条公司各职能部门负责各专业具体风险的管理，接受公司审计监察部的组织、协调、指导和监督。
各部门负责人为本部门风险管理负责人，各部门可确定一名人员兼任风险管理岗位。
其主要职责包括：（一）贯彻执行公司《全面风险管理办法》及相关制度，配合公司审计监察部开展风险管理工作；（二）完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；（三）确定年度重大风险应对策略及具体应对措施；（四）严格根据风险应对计划，实施应对措施，并持续监控应对计划的执行效率和效果，及时提请修正；（五）开展本部门风险管理自查工作；（六）办理风险管理其他有关工作。
第六条下属控股公司可根据自身实际情况设立风险管理职能机构或明确风险管理的主管部门，负责与公司审计监察部的对口工作，并报公司审计监察部备案。
下属控股公司风险管理职能机构（或主管部门）负责本企业风险管理工作的协调和推进，其主要职责包括：（一）协调推进本企业内部的风险管理活动；（二）针对本企业管理职责内的重大风险，组织拟订应对方案；（三）根据公司统一要求，汇总整理并上报本企业风险相关信息，完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；- 2 -（四）编制本企业年度风险评估报告、年度重大风险应对策略报告和年度重大风险监控自我评估报告；（五）监控风险事件的变化状态，适时制定和启动应急预案，并及时向公司审计监察部报告或备案；（六）按照本企业风险管理制度的要求，履行风险管理工作的其他职责，完成本企业负责人授权的有关全面风险管理的其他事项。
企业文化对企业风险管理的影响
企业文化对企业风险管理的影响企业文化是指企业内部人员共同遵循的行为准则和价值观念，它包括组织结构、工作氛围、员工价值观等方面。
企业文化对企业的整体经营和管理具有深远的影响。
本文将探讨企业文化对企业风险管理的影响，并分析其原因。
一、塑造积极的风险管理态度企业文化可以对员工的思维方式和行为产生积极影响，从而促使他们更加重视企业风险管理。
当企业文化注重风险管理的重要性时，员工会认识到风险管理是企业长期发展的基石，他们会更主动地参与风险管理工作，从而减少或避免潜在的风险对企业的损害。
二、建立风险意识与风险防范意识良好的企业文化可以培养员工对风险的敏锐意识和预防意识。
通过广泛的培训和教育，企业可以使员工意识到风险存在的普遍性和严重性，同时指导他们学习风险管理的相关知识和技能。
当员工拥有了风险防范的能力和知识后，他们能够更好地识别和应对潜在的风险，有效降低企业面临的风险。
三、加强组织的风险管理能力企业文化对风险管理能力的提升有着重要的推动作用。
当企业文化注重风险管理时，组织的层级关系和沟通渠道会更加开放和透明。
这可以促进信息的共享和沟通，从而保证风险管理工作在组织中得到高效地展开。
此外，企业文化还可以激励员工不断寻求创新和改进，并建立起诚实、公平和负责任的企业形象，从而提高企业的风险管理能力。
四、建立企业内部的风险管理机制良好的企业文化能够帮助企业建立完善的内部风险管理机制。
当企业文化倡导风险管理时，管理层会更加重视内部控制和监督机制的建立和运行。
这些机制包括风险评估和监测、内部审计、风险报告和风险管理工具的使用等。
通过建立这样的机制，企业可以及时发现和应对潜在的风险，保证企业的正常运营和可持续发展。
五、提高企业声誉和市场竞争力企业文化对企业声誉和市场竞争力有着直接的影响。
一家拥有积极和良好企业文化的企业，往往能够吸引更多的投资者和合作伙伴。
这是因为企业文化代表了企业的价值观和道德标准，这些价值观和道德标准也会影响到企业的风险管理方式。
操作规程如何应对企业在跨国经营中的文化差异和风险
操作规程如何应对企业在跨国经营中的文化差异和风险跨国经营是现代企业发展的趋势，然而在不同国家和地区开展业务时，企业常常面临文化差异和风险。
为了应对这些挑战，企业需要制定有效的操作规程。
本文将探讨如何应对企业在跨国经营中的文化差异和风险。
首先，企业应该重视文化差异。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和行为习惯。
对于企业来说，了解和尊重当地文化是至关重要的。
在制定操作规程时，企业应该考虑到文化因素，并根据实际情况进行相应调整。
例如，在与当地员工合作时，企业可以采用灵活的管理方式，尊重员工的意见和习惯，以促进良好的工作氛围和团队合作。
其次，企业需要建立有效的沟通机制。
语言是文化的重要组成部分，不同语言之间的沟通可能存在障碍。
企业可以通过培训员工掌握当地语言或雇佣翻译人员来解决语言问题。
此外，企业还可以利用现代技术，如视频会议和即时通讯工具，加强跨国沟通。
良好的沟通可以帮助企业更好地理解当地市场需求和消费者行为，从而制定更有效的经营策略。
第三，企业需要对跨国经营中的风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行管理。
风险可能包括政治不稳定、法律法规变化、货币波动等。
企业应该建立风险管理团队，及时了解和评估跨国经营中的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
例如，企业可以采取多元化投资和合同制定等方式来降低风险。
此外，企业还应与当地政府和相关机构建立良好的合作关系，以便及时获取信息和支持。
最后，企业应该注重人才培养和团队建设。
跨国经营需要具备跨文化背景和能力的人才。
企业可以通过培训和交流项目来提升员工的跨文化意识和能力。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作和共享经验，建立跨国团队，以应对文化差异和风险。
总之，企业在跨国经营中面临着文化差异和风险。
通过制定有效的操作规程，企业可以更好地应对这些挑战。
关注文化差异、建立有效的沟通机制、认识和管理风险以及注重人才培养和团队建设都是应对跨国经营中文化差异和风险的重要方面。
浅论我国汽车企业海外经营的风险分析及对策建议
浅论我国汽车企业海外经营的风险分析及对策建议引言随着全球经济的全面发展和开放，我国汽车企业也积极参与到海外市场的竞争中。
然而，随之而来的是一系列的风险与挑战。
本文将从风险的角度出发，分析我国汽车企业海外经营所面临的风险，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地应对风险并促进海外经营的稳健发展。
一、政策风险政策风险是指海外国家政府制定的相关政策可能对我国汽车企业海外经营造成的不利影响。
政策风险包括政府对进口汽车实施的限制政策、贸易壁垒以及对外国汽车企业提供的优惠政策等。
为应对政策风险，我国汽车企业可以采取以下对策： - 提前了解海外国家的相关政策，积极与当地政府和相关部门建立良好的合作关系，争取政策的支持与扶持。
- 多渠道获取政策信息，及时调整战略和经营计划，以避免市场风险。
二、市场风险市场风险是指海外市场的不确定性和竞争激烈程度对我国汽车企业海外经营造成的影响。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、品牌认知度低等问题。
针对市场风险，可采取以下对策： - 深入调研目标市场的消费者需求和文化特点，通过定制化产品和服务满足市场需求。
- 加强品牌推广，提升品牌认知度和声誉。
- 提高产品质量和技术水平，增强产品竞争力。
三、经济风险经济风险是指海外市场的经济状况和汇率波动等因素对我国汽车企业海外经营造成的冲击。
经济风险包括目标市场的经济增长放缓、货币贬值、通货膨胀等问题。
对于经济风险，可采取以下对策：- 多元化市场布局，减少对特定市场的依赖，降低经济风险的影响范围。
- 建立风险管理机制，及时应对汇率波动和通货膨胀等问题。
四、文化风险文化风险是指不同国家和地区的文化差异对我国汽车企业海外经营造成的影响。
文化风险包括消费习惯、审美观念、沟通方式等方面的差异。
针对文化风险，可采取以下对策： - 招聘当地人才，了解当地市场，适应当地文化。
- 与当地合作伙伴建立稳固的关系，加强与当地消费者的沟通和理解。
五、环境风险环境风险是指海外市场的环境法规和环境保护意识对我国汽车企业海外经营造成的影响。
多元化企业管理的风险与应对
多元化企业管理的风险与应对在当今企业界，多元化已经成为了许多企业的经营策略之一。
多元化的企业不再只局限于一种产品或服务，它们涉及到不同行业、不同地区、不同文化和不同消费群体。
然而，多元化企业管理也带来了相应的风险和挑战。
本文将分析多元化企业管理的风险，并探讨应对策略。
一、多元化企业管理的风险1. 战略风险多元化企业管理需要同时处理不同业务领域的问题，这就意味着有可能会出现战略不一致的情况。
如果企业本身没有明确的制定战略计划，或者管理层的目标不够明确，就可能会在不同业务领域上出现矛盾和混乱。
2. 资源风险实施多元化经营需要投入大量的人力、物力、财力等资源。
如果企业没有充足的资源来满足不同领域的发展需求，就容易出现资金紧张、人员短缺等情况。
3. 文化风险不同的地区、文化习俗和背景带来了截然不同的消费市场需求。
如果企业不能了解目标市场的文化和行为习惯，就难以在该市场获得成功。
例如，一些企业在向东亚市场扩张时，常常会因为没有充分了解当地市场而失败。
4. 经验风险每个业务领域都有其自身独特的机制和规则。
多元化企业管理可能会涉及到许多新的业务领域，而企业没有充分了解这些领域，就难以成功运营，容易遇到各种问题。
二、应对多元化企业管理的风险1. 制定明确的战略计划企业需要确定其长期目标和战略路线，并制定可行的行动计划。
有一个良好的战略规划，可以帮助企业在多个领域保持一致性，并使各个领域更加协调。
2. 确定资源投入企业需要对每个领域的资源和投资进行充分的调配，确保每个领域都获得足够的资源和投资。
同时，企业还需要关注整体资源的使用效率，以便保证每个领域的投资获得最大的回报。
3. 加强文化认知企业应该通过不同市场的文化和趋势，了解当地消费者的需求和偏好。
这些信息可以帮助企业调整产品和营销策略，以适应当地市场需求。
4. 招聘专业人才多元化企业需要专业人才，这些人才可以为企业提供必要的行业知识和经验。
企业应该积极招聘这些专业人员，以提高其在各个领域的竞争力。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
公共文化场馆运营管理存在的履职风险
公共文化场馆运营管理存在的履职风险
公共文化场馆作为政府向公众提供文化服务的重要部分，在运营管理中存在着一些履职风险，主要包括以下几个方面：
1. 安全风险：公共文化场馆人流量大，安全风险较高，容易发生人员伤亡事故或物品损失等。
因此，文化场馆在安保方面需要加强管理，采取安全预防措施，保证公共文化场馆运营安全。
2. 法律风险：公共文化场馆需遵守相关的法律法规和规章制度，例如消防制度、电梯安全制度等。
如果没有遵守相关法规，运营企业将承担相应的法律责任。
3. 管理风险：公共文化场馆需要对员工进行培训和管理，确保服务水平。
如果员工素质不高或管理不力，就容易出现服务质量下降、服务态度不佳等问题，从而影响运营企业的形象和声誉。
4. 财务风险：公共文化场馆需要严格财务管理，正确核算经营业绩，确保不出现财务异常问题，防止经营风险。
公共文化场馆在运营管理中需要遵守政策法规和规章制度，加强安全和管理措施，对人员进行培训和管理，规范财务管理，以减少履职风险，确保运营企业的稳定和可持续发展。
全面风险管理 企业全面风险管理报告(精选范文)
全面风险管理企业全面风险管理报告（精选范文）一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。
企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。
市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。
信用(违约)风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。
经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。
二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3.有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
三、企业风险管理策略1.明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
企业风险管理概述
企业风险管理概述随着社会的不断进步和法律法规的不断完善，企业需要不断适应和遵守相关法律法规的要求。
企业风险管理可以帮助企业及时了解和遵守相关法律法规，降低因违反法律法规而产生的风险和成本，保证企业的合法合规经营。
企业需要根据已经发生的风险情况，及时采取应对措施。
企业可以通过建立危机管理团队、加强舆情监测等方式来应对风险。
企业还需要做好风险后续处理工作，保持良好的协调沟通，以便更好地应对类似风险的再次发生。
在企业风险管理中，注重企业治理和文化建设可以更好地预防和控制风险。
例如，加强内部控制和监管机制，提升员工意识和素质，通过透明化和公开化等手段促进企业诚信经营，都可以有效降低企业的风险水平。
企业风险管理可以帮助企业更好地管理各项业务活动，避免重复劳动和资源浪费。
比如，企业可以通过风险管理来优化供应链管理，避免因供应链中某环节出现问题而导致整体业务受损。
企业风险管理还可以帮助企业更好地进行战略规划和决策制定，提高企业的经营效率。
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第一节背景概述一、企业风险管理特征（一）综述企业风险管理是指企业在运营过程中，针对各种内部和外部的不确定因素，通过识别、评估、处理和监控等一系列活动，以及制定相应策略和措施，来降低或控制风险，确保企业能够持续稳定地运营的过程。
企业风险管理的特征可以从不同角度进行分析，以下将从机制、流程、组织和文化四个方面详细论述。
1、机制特征企业风险管理的机制特征主要包括风险识别机制、风险评估机制、风险处理机制和风险监控机制。
风险识别机制是指企业通过多种渠道和方法，如内部控制自评、检查审计、市场调研等，对潜在风险进行发现和识别。
风险评估机制是指企业对已经识别出的风险进行定量或定性评估，确定其可能性和影响程度，为后续的风险处理提供依据。
风险处理机制是指企业根据风险评估结果，采取相应的措施和策略来降低或消除风险，比如转移风险、减少风险、避免风险等。
[企业文化的风险有哪些]企业文化案例
![[企业文化的风险有哪些]企业文化案例](https://img.taocdn.com/s3/m/28c106eacc17552706220828.png)
[企业文化的风险有哪些]企业文化案例由于企业内外部的发展环境不同，经营理念、方式不同，使不同的企业形成了不同的企业文化。
所以，在企业并购中除了存在着融资、债务和法规等风险因素以外，还存在着企业文化风险，即由于文化的不相容而带来并购失败。
那么企业文化风险有哪些？企业文化风险：组织内部因素引发的文化风险组织文化的变革、组织员工队伍的多元文化背景会导致个人层面的文化风险。
越来越多的组织从不同的国家和地区招募员工，广泛开展跨国跨地区的经济合作与往来，从而使组织内部的价值观念、经营思想、与决策方式不断面临冲击、更新与交替，进而在组织内部引发多种文化的碰撞与交流。
即使没有并购和跨国经营，企业也会面临组织文化与地区文化、外来文化的交流问题以及组织文化的更新问题。
所以，由于员工队伍多元化、组织文化变革等内部因素引发的文化风险虽然不如并购和跨国经营中的风险显著，但由于其具有潜伏性和持续性，也会给企业的经营活动造成十分重要的影响。
文化之所以会构成企业经营中的风险，其根源在于文化差异。
特龙帕纳斯在分析文化的概念时认为，社会互动或有意义的交流，以人们相互交往前就存在处理信息的共同方式为前提，它们对于跨文化经营与管理有着重要的意义。
交流双方相互依赖，因为他们共同构成了一种相关联的意义体系：一个群体对一种情境共有的解释。
在经营管理中进行有意义的互动要有一个绝对的前提，即存在共同的预想。
当交流对象的预想一致时，双方对其意义便有了相同的理解。
一种特定的组织文化或职能文化不过是群体若干年来在解决所面临的问题和挑战时形成的自我组织的方式。
文化通过人们期望的和归结于环境所共享的意义的不同而相互区别。
文化一旦形成便具有很强的稳定性和继承性。
每个国家、地区、组织甚至每个人都是一个文化系统。
所以当各种文化系统在企业经营活动中相遇时，这种文化差异便潜在地构成了无法避免的文化风险。
企业经营中的文化风险若不加以控制和规避，会酿成文化冲突并导致决策效率低下、组织涣散、沟通中断，使企业蒙受巨大损失，最终可能使企业走向衰败甚至灭亡。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理与风险文化建设随着企业风险的不断增加，以及各种金融风暴和市场波动的频繁发生，企业风险管理的重要性日益凸显。
企业风险管理是指企业为防范各种风险、消除隐患和保障稳健发展而建立的一套制度、方法和管理体系。
而风险文化建设则是要通过扎实的风险管理工作，逐步构建企业内部风险意识和风险管理文化，提高员工风险素质和风险管理能力，以保障企业的稳定运作和长期发展。
一、企业风险管理的基本原则1、风险管理应以企业目标为导向，顺应企业的经营方略，确保企业目标达成。
2、风险管理应适应市场开放和全球化趋势，组织架构和业务流程应建立在以越来越开放的市场为基础之上，以适应全球化竞争的形势。
3、风险管理应针对企业经营周期、业务类型和规模等因素，进行有效的分类管理。
4、风险管理应综合运用各种风险管理手段，采用因地制宜、集成化的方法，打造完整、高效、科学的风险管理体系。
二、企业风险管理的基本内容1、风险管理制度体系建设。
包括风险管理政策、流程规范、组织结构和职责分工等制度。
2、风险评估和识别。
主要包括风险分类、风险辨识和风险分析等工作。
3、风险监控和预警。
主要包括风险监测、预警机制以及风险事件的应急预案等。
4、风险控制和防范。
主要包括风险控制策略、控制措施、风险事故应对与处理等工作。
三、企业风险文化建设的基本原则1、顶层设计，领导示范。
企业的领导干部要认识到企业风险管理的重要作用，确立风险意识和责任意识，倡导风险文化，以身作则，发挥示范引领作用。
2、深度参与，员工培养。
企业员工是风险管理的主体和实施者，要通过培训和考核等形式，提高员工的风险意识、安全意识和责任意识，培养员工的风险管理能力。
3、系统建设，机制完善。
风险文化建设需要建立一整套有效运转的风险管理机制，包括风险管理制度、流程规范和技术手段等，并与企业的业务流程和文化相结合，形成有效的风险管理体系。
4、例行演练，心理准备。
企业应通过定期演练和模拟等形式，建立应急处理机制，提高员工应对风险事件的应变能力和反应速度，以保障企业稳定安全的运转。
如何搞好风险管理文化建设
如何搞好风险管理文化建设引言随着企业的不断发展壮大，经营风险的种类和数量也在不断地增加，因此风险管理文化建设变得越来越重要。
只有建立起强大的风险管理文化，才能更好地预防和应对各种风险，确保企业的稳定发展。
本文将介绍如何搞好风险管理文化建设。
第一步：识别企业的风险在建立风险管理文化之前，首先要识别企业的风险。
这包括了经济、政治、社会等多方面的风险。
通过全面了解和评估，可将企业的风险分为一般风险和重要风险，重要风险是要引起高度关注的，应该制定详细的应对计划。
第二步：寻找合适的风险管理人在风险管理文化建设过程中寻找合适的人员非常重要。
风险管理人员应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地识别和控制各种风险，协助企业制定有效的应对措施。
同时，他们还应该能够推广风险管理理念，培养良好的风险管理习惯。
第三步：营造风险管理文化企业应该通过各种方式，包括会议、培训、宣传等活动，推广风险管理理念和方法。
这有助于加强员工对风险管理的认识，并明确员工在风险管理过程中的责任和义务。
营造风险管理文化还需要制定一套完善的风险管理规章制度，明确各项风险管理措施的执行标准。
第四步：适时更新风险管理措施随着市场和经济的发展，企业的风险管理措施也需要不断地更新。
企业应该与时俱进，跟踪市场动态和风险趋势，及时调整和完善风险管理措施。
此外，企业还应该积极地评估和反馈风险管理效果，并根据评估结果不断完善和提升风险管理水平。
风险管理文化建设是企业发展的必经之路。
企业应该认真对待风险管理，始终把风险管理作为重要的任务来加以处理。
只有这样，才能更好地预防和应对各种风险，保障企业的稳定发展。
企业风险管理文化的构建
浅析企业风险管理文化的构建企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称.企业文化也称之为企业文化力，其内容大致可分为五个方面，即企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等.企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
一、企业文化的视角衍变：风险管理文化作为企业的思想灵魂，企业文化建设也在与时俱进，需要不断融入新的元素和理念.随着企业的发展壮大和内外环境的不断变化，企业面临的风险表现出多样性、复杂性.为保证企业发展目标的顺利实现，全面风险管理应运而生，并将发挥越来越重要的作用.企业开展全面风险管理的过程，既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程，也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中，构建企业风险管理文化，以文化建设推动企业全面风险管理，实现企业可持续发展，已是企业文化建设的必由之路。
1. 构建风险管理文化的意义。
所谓企业风险管理文化，是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果.这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来，共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系.在企业全面风险管理时代背景下，风险管理文化将成为企业发展和增强国际竞争力的内在推动力。
（1）构建风险管理文化是企业文化建设的重要内容。
风险管理文化是企业文化的重要组成部分，在风险管理活动中凝聚并通过企业文化的熏陶和引领，为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范.这种融合企业新的发展要求和风险要素的管理文化是企业理顺内部管理关系、实现可持续发展的良好平台，也是培养员工使命感、责任感和塑造凝聚力的基础，更是培养危机意识和大局观的土壤。
企业文化对于企业风险管理的重要性
企业文化对于企业风险管理的重要性企业文化是指一个组织内部共同的价值观念、行为准则和工作氛围等方面的集合。
它是企业内部共同信仰的理念，对于企业的经营和管理具有重要的影响力。
而企业风险管理是指企业在经营活动中对可能发生的各类风险进行预测、识别、评估、处理和控制的一套系统和方法。
企业文化与企业风险管理之间存在着密切的联系和相互影响，下文将从凝聚核心价值观、影响员工行为规范、提高风险意识及改善风险管理体系等方面详细探讨企业文化对企业风险管理的重要性。
一、凝聚核心价值观企业文化是企业的核心价值观念在组织内部的集中体现，它对于企业风险管理起到了至关重要的作用。
一个具有明确和积极核心价值观的企业文化，能够在团队中形成强大的凝聚力和归属感，使员工在面临风险时具有共同的思维模式和价值引导。
这样的共同理念和价值观能够促使员工在风险管理过程中更加一致、高效地运作，降低因个人行为差异而带来的风险。
二、影响员工行为规范企业文化对于企业风险管理的另一个重要性在于它对员工行为规范的影响。
一个具有良好企业文化的企业能够树立明确的行为准则和道德规范，使员工在处理风险时有明确的底线和标准可依。
企业文化的规范要求能够约束员工在风险管理过程中的行为举止，降低因违背道德或监管要求而引发的风险事件。
通过建立良好的企业文化，企业能够使员工在风险管理中保持高度的警觉性，避免发生违规行为和疏漏导致的风险。
三、提高风险意识企业文化对于企业风险管理的重要性还表现在它对员工风险意识的培养上。
良好的企业文化能够使员工树立正确的风险意识，使其对潜在风险保持高度的警惕和敏感。
通过企业文化的引导和培养，员工能够更好地认识到风险对企业发展的影响和损失，从而主动参与风险管理的各个环节。
企业文化的培养使企业员工形成一种主动、积极的态度去预测、预防和管理风险，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
四、改善风险管理体系企业文化在企业风险管理中还发挥着改善风险管理体系的重要作用。
经营管理存在的问题及改进意见
经营管理存在的问题及改进意见经营管理是指企业进行经营活动时，采取科学的方法，有效地组织、规划、协调、控制、决策和监督各项活动的过程。
不可否认，现代经营管理已经取得了诸多的进步和成就，但同时也面临着不少问题和挑战。
本文将从多个方面探讨经营管理存在的问题和改进意见。
1.企业文化缺失在企业当中，文化是企业气质、企业信仰、企业价值体系的集中呈现。
但许多企业并没有清晰的企业文化，导致员工的价值观与企业的文化不相匹配，从而容易导致企业内部矛盾和冲突。
因此，企业应该注重构建和加强企业文化的建设，为员工提供与企业文化相符的工作环境。
2.人员流失率高随着市场竞争的加剧和经济全球化的影响，员工的流失率已经成为了企业人事管理面临的重要问题。
员工流失率高不仅会给企业造成直接和间接经济损失，也会影响企业的整体竞争力。
因此，企业应该制定更加完善和优越的福利和薪酬计划，加强对员工的培训和拓展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3.管理层面向短期效益在当今的商业环境中，管理层在经营管理过程中往往太过注重短期效益，而忽视了长远的战略规划和持续的持续发展。
从长远来看，这种短视行为有可能导致企业的长远发展战略和可持续性都面临威胁。
因此，企业管理层需要更加注重长期规划，并将长远发展和经营管理结合起来。
4.组织管理结构过于僵化许多企业在经营管理过程中，往往采取过于僵化的组织管理结构，形成错综复杂的决策和审批机构。
这样不仅极大地降低了企业的运营效率，同时也会增加企业的管理成本。
因此，企业应该采用更加灵活和平滑的组织管理结构，创造能够适应不同市场和环境的管理模式。
5.信息沟通和协调不畅企业在经营过程中，由于各部门之间信息沟通不畅，缺乏有效的协调和沟通机制，导致对决策的影响和推进不利。
因此，企业应该注重在组织中建立良好的信息和沟通机制，加强协调和推进决策的效率和质量。
6.缺乏利润保障在面临激烈竞争的市场下，企业生存的关键仍然是利润的提高。
但是，在企业经营管理过程中，往往缺乏对利润和风险的有效分析和管理。
公司如何有效管控运营风险
公司如何有效管控运营风险在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，公司面临着各种各样的运营风险。
这些风险可能来自内部管理的疏漏、外部市场的波动、法律法规的变化等多个方面。
如果不能有效地管控这些风险，公司可能会遭受重大的损失，甚至面临生存危机。
因此，如何有效管控运营风险成为了每个公司必须重视和解决的关键问题。
一、建立完善的风险评估体系要有效管控运营风险，首先需要建立一套完善的风险评估体系。
这包括对公司内部和外部环境的全面分析，识别可能出现的风险因素，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。
在内部环境方面，需要对公司的治理结构、组织架构、业务流程、人力资源等进行深入剖析。
例如，公司的治理结构是否合理，决策过程是否透明、科学，是否存在内部人控制的风险；组织架构是否清晰，部门之间的职责划分是否明确，是否存在职责不清、推诿扯皮的现象；业务流程是否优化，是否存在流程繁琐、效率低下、容易出错的环节；人力资源管理是否规范，员工的素质和能力是否与岗位要求相匹配，是否存在人员流失、员工违规等风险。
在外部环境方面，需要关注宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况、政策法规变化等因素。
例如，宏观经济的波动可能会影响公司的市场需求和销售业绩；行业的技术创新和竞争格局的变化可能会使公司的产品或服务失去竞争力；政策法规的调整可能会给公司的经营带来新的限制和要求。
通过对内部和外部环境的分析，可以识别出各种潜在的风险因素，然后运用定性和定量相结合的方法，对其发生的可能性和影响程度进行评估。
例如，可以采用风险矩阵的方法，将风险分为高、中、低三个等级，以便对不同等级的风险采取不同的管控措施。
二、制定有效的风险应对策略在对风险进行评估之后，需要根据风险的等级和特点，制定相应的风险应对策略。
风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受四种。
风险规避是指通过改变经营策略或业务模式，避免风险的发生。
例如，如果某个市场的竞争过于激烈，风险过高，公司可以选择退出该市场，转而寻找其他更有潜力的市场。
企业伦理风险及其产生机制和管理
企业伦理风险及其产生机制和管理
企业伦理风险是指企业在经营和管理过程中面临的可能违背道德和伦理原则的风险。
这些风险可能涉及到违反法律法规、欺诈行为、贪污腐败、不公平竞争、环境破坏等方面。
企业伦理风险的产生机制主要包括以下几个方面：
1. 内部控制不完善：企业内部对员工行为、财务报告等方面的监管不力，容易给员工提供机会从而引发不诚信行为。
2. 利益冲突：企业内部员工可能面临利益冲突，例如自己的个人利益与公司利益相冲突，这种冲突有可能导致员工放弃道德原则而追求个人利益。
3. 监管缺失：监管部门对企业的监管不力，或者企业对自身的监管措施不充分，容易产生道德风险。
4. 企业文化问题：企业文化中缺乏道德规范和价值观，或者企业文化倡导的是以权力和利益为导向的价值观，容易引发伦理风险。
对于企业伦理风险的管理，应该采取以下措施：
1. 建立完善的内部控制制度：加强对员工行为的监管，确保员工遵守伦理和道德原则。
2. 加强监管和执法力度：监管部门要加强对企业的监管，对违
法违规行为进行严厉处罚，提高风险成本。
3. 培养企业伦理文化：建立和弘扬企业伦理文化，加强员工道德教育，提高员工的道德意识和伦理素养。
4. 建立风险管理机制：引入风险管理理念和工具，建立风险预警和防控机制，及时发现和应对企业伦理风险。
5. 加强合规管理：确保企业合规运营，制定和执行严格的合规政策，遵守法律法规和道德规范。
企业伦理风险的管理是企业可持续发展的重要组成部分，只有加强对伦理风险的识别、预防和管理，才能确保企业的长期稳定发展。
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内容摘要: 随着企业跨国经营和并购活动的增多,文化因素对现代企业的影响日趋重要。
本文从文化视角考察企业经营活动,在探讨文化因素对企业经营活动影响的基础上,分析企业文化风险的成因、根源及管理策略。
关键词:文化风险并购文化审慎管理策略在经济全球化背景下,企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争以及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响。
是否重视跨文化管理正在成为影响现代企业经营成败的关键因素。
如何正确认识和识别企业经营中的文化差异与风险并积极采取应对策略,以增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题。
文化因素对企业经营活动的影响关于文化的概念最早定义来自英国文化人类学家泰勒,他认为文化是指知识、信仰、艺术、法律、道德、风俗以及人类作为社会成员所获得的其他能力和习惯的复杂整体。
在跨文化管理产生以前,关于文化及文化的差异性和相似性的研究仅限于文化人类学家。
在企业界,尽管人们已经认识到文化环境与公司决策的相关性,但在国内经营环境中,很少有企业把它作为一个主要的因素加以考虑,管理学界也很少注重文化的研究。
然而经济全球化趋势推动了企业界和管理学界对文化与经营管理关系及其重要性的认识不断深入。
(一)霍夫斯泰德的理论20世纪80年代,随着霍夫斯泰德提出民族文化的四个维度以来,文化对企业经营活动的影响日益引起人们的关注。
霍夫斯泰德从文化比较的角度提出文化不是一种个体特征,而是具有相同的教育和生活经验的群体所共有的心理程序。
不同的群体、区域和国家的这种程序互有差异,这是因为他们的“心理程序”是在多年的生活、工作和教育环境中形成的。
群体本身无法感受到自身文化,文化需要比较才可以显示出各自的特色。
霍夫斯泰德提出了描述和表征民族文化类型的四个维度,即个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避、生活的数量与质量。
他对40个国家的文化特征进行了研究,其成果有助于管理者认识民族文化的差异。
(二)特龙彭纳斯的理论上世纪90年代特龙彭纳斯对工商管理活动中文化的多样性进行研究,提出关于民族文化分析的七个维度具体包括以下几个方面:普遍主义与特殊主义。
普遍主义认为可以对“什么是好的,什么是对的”加以界定,并总是可以据此加以运用;特殊主义则与此相反,在特殊主义文化中更看重关系和环境的特定责任,不很看重抽象的社会符号。
从这一维度来看文化对企业经营活动的影响,普遍主义主张普遍地按规则和程序去做以保证公平和一致性,特殊主义鼓励灵活性以适应特殊情况的要求。
个人主义与公有主义。
个人主义鼓励个人的自由和责任;公有主义鼓励个人为群体的利益而工作。
在个人主义文化中人们崇尚个人成就和独立承担责任,而在公有主义文化中决策经由代表传回组织后再决定,人们崇尚集体成就,集体承担责任。
情感内敛与情感外露。
不同文化对表达情感的接受程度是不同的。
在北美和西北欧,商业上的关系是典型的工具性关系,情感被认为是干扰。
其前提假设是我们应该类似机器一样,以便使其运转更有效。
但是在有些文化中,商业是个人的事情,人的全部的情感被认为是恰当的。
具体专一与广泛扩散。
在专一型文化中管理是与报偿相关的目标和标准的实现,私人和公务上的日程是彼此分开的;在扩散型文化中管理是一个不断改善的过程,而且质量也借此得到改善,私人的和公务上的问题彼此渗透。
成就与归属。
成就主导文化要求对人们依靠技能取得的成就给予回报;归属主导文化尊重人们基于以往经验的身份和地位。
对时间的态度。
各个国家看待时间的方式也不同。
在一些国家,人们过去取得的成绩并不那么重要,更重要的是要知道他们为将来制定了什么计划,而在另一些国家则与此相反。
这些是对公司活动会产生很大影响的文化差异。
在一些文化中时间被认为是以串联着不同事件的直线方式向前流逝的,其他的文化把时间看作是过去、现在和将来以环形方式在运动,这造成了在制定计划时实行的战略、投资、对国内培养人才及引进人才等方面的看法上有很大差异。
对环境的态度。
对环境的态度方面也可以发现重要的文化差异。
从其对企业经营活动的影响来看,内控型文化主张将精力集中于我们擅长的事情上;外控型文化主张要适应顾客的要求。
特龙彭纳斯在比较差异的基础上,提出了每一维度的两个对立面如何走向协调的方法,并将其归纳为具体的经营技巧和管理技巧。
特龙彭纳斯的研究表明,文化对企业经营的影响是广泛、具体而深刻的,不仅影响到产品的销售,而且影响企业内部的组织结构、决策方式、领导风格、管理技术应用、信息沟通等一系列活动。
文化风险的成因与根源在探讨文化对企业经营活动的影响时,人们多运用“文化冲突”这一概念,本文中笔者运用“文化风险”的概念旨在说明文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
赫斯切认为文化风险产生于那些追求全球投资战略的公司。
因不同的社会习惯而存在的产品市场差异,使人们难以预测哪种产品会在外国市场上受欢迎。
他举例说在美国、加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一。
但是,在法国、德国、意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高。
企业经营中的文化风险直接作用于产品和市场,从其成因来看,文化风险则存在并作用于企业经营的更深领域,主要有以下方面。
(一)跨国经营活动引发的文化风险跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异,这种文化的差异直接影响着管理的实践,构成经营中的文化风险。
在一种特定文化环境中行之有效的管理方法,应用到另一种文化环境中,也许会产生截然相反的结果。
随着经济全球化进程的加快,各国公司、企业跨文化的经济活动日益频繁,大量跨国公司的出现使一个公司内部的跨文化经营管理活动大量增加。
由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
如20世纪70年代肯德基首次进入香港市场的失败,迫使其重视和利用文化因素,注重将自身产品和服务与当地民族文化、地区文化结合。
正如英国市场营销专家史狄尔先生所评价的:“当年家乡鸡进入香港市场,是采用与美国一样的方式。
然而,当地的情况,要求它必须修改全球性的战略来适应当地的需求。
产品的用途和对产品的接受程度,受到当地的风土人情影响,食物和饮品类产品的选择亦取决于这一点。
当年的鸡类产品不能满足香港人的要求,宣传的概念亦不适当。
”文化因素是各国企业特别是跨国经营企业走向经济全球化时面临的巨大挑战,企业必须具备识别和处理文化风险的能力,才能立于不败之地。
(二)企业并购活动引发的文化风险并购活动导致企业双方文化的直接碰撞与交流。
近年来企业并购活动异常活跃。
以我国企业为例,既有一国之内的企业并购,也有跨国并购,如海尔自1995年兼并青岛红星电器,到1998年底总共成功兼并了18家亏损企业;2004年年末,联想以17.5亿美元的价格并购了IBM公司的PC业务。
根据联合国贸易发展委员会最新统计数据显示,我国企业累计以并购形式发生的对外直接投资,从1988年到1996年年均仅有2.61亿美元,从1999年开始,并购额逐年增加,2003年达到16.47亿美元。
企业并购能够更有效地配置社会经济资源,然而并购成功与否取决于多种因素。
在并购活动中许多企业往往把注意力集中在金融财务和法律方面,很少关注组织文化可能带来的问题。
而许多并购案例证明,文化整合恰恰是并购过程中最困难的任务。
尤其对于跨国并购而言,面临组织文化与民族文化的双重风险。
因为一个组织的文化是其所有成员共同遵循的行为模式,是保证其成员的行为能够确定地指向组织目标的某种思想体系,如果一个组织之中存在两种或两种以上的组织文化,对于任何一个成员来说,识别组织的目标都将是困难的,同样,在为达成组织目标而努力时,判断应当针对不同情景做出何种行为也会是困难的。
因为在这种情况下,组织的价值观直至其行动惯例都会是模糊不清的。
所以企业并购活动中,如何正确评估所面临的文化差异的基本特征及风险,探询科学有效的管理策略,是企业并购必须面对和解决的一个重要现实问题。
(三)组织内部因素引发的文化风险组织文化的变革、组织员工队伍的多元文化背景会导致个人层面的文化风险。
越来越多的组织从不同的国家和地区招募员工,广泛开展跨国跨地区的经济合作与往来,从而使组织内部的价值观念、经营思想、与决策方式不断面临冲击、更新与交替,进而在组织内部引发多种文化的碰撞与交流。
即使没有并购和跨国经营,企业也会面临组织文化与地区文化、外来文化的交流问题以及组织文化的更新问题。
所以,由于员工队伍多元化、组织文化变革等内部因素引发的文化风险虽然不如并购和跨国经营中的风险显着,但由于其具有潜伏性和持续性,也会给企业的经营活动造成十分重要的影响。
文化之所以会构成企业经营中的风险,其根源在于文化差异。
特龙帕纳斯在分析文化的概念时认为,社会互动或有意义的交流,以人们相互交往前就存在处理信息的共同方式为前提,它们对于跨文化经营与管理有着重要的意义。
交流双方相互依赖,因为他们共同构成了一种相关联的意义体系:一个群体对一种情境共有的解释。
在经营管理中进行有意义的互动要有一个绝对的前提,即存在共同的预想。
当交流对象的预想一致时,双方对其意义便有了相同的理解。
一种特定的组织文化或职能文化不过是群体若干年来在解决所面临的问题和挑战时形成的自我组织的方式。
文化通过人们期望的和归结于环境所共享的意义的不同而相互区别。
文化一旦形成便具有很强的稳定性和继承性。
每个国家、地区、组织甚至每个人都是一个文化系统。
所以当各种文化系统在企业经营活动中相遇时,这种文化差异便潜在地构成了无法避免的文化风险。
企业经营中的文化风险若不加以控制和规避,会酿成文化冲突并导致决策效率低下、组织涣散、沟通中断,使企业蒙受巨大损失,最终可能使企业走向衰败甚至灭亡。
因此,企业必须积极面对文化风险,制定正确的风险管理策略。
企业文化风险的管理策略(一)文化整合文化整合不仅是影响企业并购成功与否的关键因素,而且对促进企业文化的变革具有重要作用。
所谓文化整合,就是指组织要适应外部环境、社会文化氛围、组织制度的变化,将构成组织文化的各异质文化要素统合为一个有机整体。
对于企业具体的并购活动而言,通常采用的文化整合策略主要有:注入型,如海尔经常采取注入式的文化整合模式,在并购活动中第一步是“克隆”海尔文化及其管理模式,使被兼并企业了解、适应,直至自觉按照海尔的组织文化和管理模式进行思考和行动,从而激活“休克鱼”,使其与海尔集团融为一体。
融合型,并购双方认识到构成组织的两个或多个文化群体的异同点,但并不是忽视或压制这些文化差异,而是通过文化间的相互补充和协调,形成全新的统一的组织文化。
促进型,当强文化与弱文化相遇时,在尊重文化差异的前提下,强文化吸收弱文化中合理的部分,并做出适应性调整,使原有的文化功能更加完善。