2019年实用管理基础试题库与答案
《实用管理基础(一村一)》2019-2020期末试题及答案
实用管理基础(一村一)2019-2020期末试题及答案
一、单项选择（请从四个备选答案中选择一个正确答案的序号填在答题纸上。
每小题2分，共 20分）
1．孟子日：“凡事预则立，不预则废”。
指的是管理的( )职能的重要性。
A．计划 B．决策
C．组织 D．协调
2．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的( )职能。
A.领导 B．决策
C．计划 D．组织
3．关于计划工作，下列各种说法错误的是( )。
A．计划工作是高层管理者的任务 B．计划工作要讲究效率
C．计划工作是普遍存在的 D．计划工作居管理首要地位
4．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存。
他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。
A．管理创新 B．信誉至上
C．质量优良 D．创造顾客
5．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。
A．风险型决策 B．不确定型决策
C．程序化决策 D．确定型决策
6．企业组织结构的本质是( )。
A．职工的权责利关系 B．实现企业目标
C．职工的分工合作关系 D．一项管理职能
7. 20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结构，即( )组织结构。
A．M型 B．H型
C．U型 D．职能制
8．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各。
管理学试题及答案2019
管理学试题及答案2019一、选择题（共40题，每题2分，共80分）1. 关于管理学的定义，下列说法正确的是：A. 管理学是一门研究管理方法和规律的学科B. 管理学是一门研究管理者的职责和权力的学科C. 管理学是一门研究企业经营策略的学科D. 管理学是一门研究领导艺术的学科2. 管理职能包括以下哪些方面：A. 计划、组织、领导、控制B. 营销、人力资源、财务、生产C. 创新、市场调研、战略制定、绩效评估D. 激励、决策、风险管理、改善3. 下列哪个是管理者必备的基本技能：A. 沟通能力B. 创造力C. 经济学知识D. 艺术欣赏能力4. 管理者在实际工作中需要运用的谈判技巧包括：A. 利益最大化B. 消除对方诱因C. 拒绝妥协D. 双赢思维5. 以下哪个是管理者需要具备的核心素质：A. 自信B. 勤奋C. 诚信D. 才华（以下为省略的30个选择题）二、简答题（共5题，每题20分，共100分）1. 简述管理思想的发展历程。
2. 什么是SWOT分析？请简要阐述其意义及应用。
3. 解释并比较“权力”与“权威”的概念。
4. 资源配置是管理的核心内容，请简要论述其意义与原则。
5. 企业文化在管理中的作用是什么？举例说明。
三、论述题（共1题，共20分）请从“领导力”、“团队协作”和“企业创新”三个方面选择一个进行论述，分析其在管理实践中的重要性，并给出相应的案例。
结束语：以上是2019年管理学试题及答案，试题旨在考察对管理学基本概念、理论和实践的理解程度。
希望本套试题对您的学习和复习有所帮助。
祝您取得好成绩！。
实用管理基础参考答案
实用管理基础练习题（第4章组织）及参考答案一．单项选择1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ B ）。
A、韦伯B、巴纳德C、厄威克D、古利克2．企业组织结构的本质是（ A ）。
A、职工的分工合作关系B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、一项管理职能3．组织结构设计的出发点和依据是（ D ）。
A、权责利关系 B一项管理职能 C分工合作关系D实现企业目标4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是(D)A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织5．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ D ）的模式。
A、集权B、授权C、均权D、分权6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B ）。
A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通7．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ A ）的特点。
A、集权B、分权C、均权D、授权8．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）。
A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ A ）组织形式。
A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定10．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ C ）。
A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式11．针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（C）。
A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式12．组织结构设计的主体阶段是（C ）。
国家开放大学2019管理学基础形考答案(2)
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发属的远昦和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战管理的（）特征。
正确答案：全局性题目2 战略只是規定了发展方向、目标和基本描施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
正确音案：编制具体的行动计划题目3 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）正确音案：密集型发展战略题目4 海尔公司原来以生产水箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
正确音案：关联多元化题目5 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标进行的简单化决策，属于（）正确音案：程序化决策题目6 （）决策方法也叫思维共掘法、畅谈会法。
正确答案：头脑风暴法题目7 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产里达到20万件时，其总成本为（）万元。
正确答案：1100题目8 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，督种方案在督种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
正确答案：丙题目9 在管理学中，组织的静态方面含义就是（）正确答案：组织结构题目10 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是組织结构设计的（）原则正确答案：责权利对等题目11 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
正确答案：矩阵制结构题目12 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后组自动解散。
这种组织结构就是（）。
正确答案：矩阵制组织结构题目13 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
正确答案：量才使用题目14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）正确答案：自我考评题目15 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）正确答案：职务轮换二、多顶选择（每小题2分，共30分题目16 “战”一词原意是指播军队的（）。
2019年实用管理基础题库与答案
2019年实用管理基础题库与答案编制计划的方法包括时间序列法, 技术评价法, 线性规划法, 滚动计划法。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
广义的计划工作包含制定计划, 执行计划, 检查计划执行情况三个环节。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
计划工作程序的首要环节是机会分析。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
传统的管理方法是自下而上。
选择一项:对错正确的答案是“错”。
决策是指为了达到一定的目标, 采用一定的科学方法和手段, 从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
创新性不足的主要原因有知识、经验不足, 惧怕权威, 思想上的因循守旧, 组织文化不支持创新。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
定性方法是基于所掌握的信息, 利用数学模型来做出的决策。
选择一项:对错正确的答案是“错”。
管理是一种有意识、有组织的群体活动, 是动态的协调过程, 目的是有效地实现组织目标, 对象是组织各种资源和组织活动。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解, 其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
影响组织设计的因素有战略与组织设计, 环境与组织设计, 技术与组织设计。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
人员配备是根据组织目标的需要, 为组织内的各个部门岗位配备合适的人员, 开发员工的才能, 更好的履行职责。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平, 管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
领导的实质是领导者通过采取领导行为, 统一思想和行动, 形成为组织目标而努力的合力。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理方格图中, "9.1"方格表示对人和工作都很少关心, "1.1"方格表示重点放在工作上, 而对人很少关心。
2019-2020年电大考试实用管理基础题答案题库及答案
题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是选择一项：A. 控制B. 计划C. 组织D. 领导反馈正确答案是：控制题目2未回答满分1.00标记题目题干教材对管理的性质进行了阐述，下列( )的说法不正确选择一项：A. 管理具有二重性B. 管理具有时效性C. 管理具有科学性D. 管理具有艺术性反馈你的回答不正确正确答案是：管理具有时效性题目3未回答满分1.00标记题目题干法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）选择一项：A. 科学管理之父B. 工业管理之父C. 行政管理之父D. 经营管理之父反馈你的回答不正确正确答案是：经营管理之父题目4未回答满分1.00标记题目题干下列不属于现代计划方法的是（）选择一项：A. 网络计划法B. 滚动计划法C. 综合平衡法D. 非线性规划法反馈你的回答不正确正确答案是：综合平衡法题目5未回答满分1.00标记题目题干企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）选择一项：A. 企业价值观B. 企业文化C. 企业价值D. 企业精神反馈你的回答不正确正确答案是：企业文化题目6未回答满分1.00标记题目题干19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
选择一项：A. 一般管理理论B. 行政管理理论C. 科学管理理论D. 行政组织理论反馈正确答案是：科学管理理论题目7未回答满分1.00标记题目题干科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）选择一项：A. 提高劳动生产率B. 科学培训工人C. 提高工人的劳动积极性D. 制定科学的作业方法反馈你的回答不正确正确答案是：提高劳动生产率题目8未回答满分1.00标记题目题干首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）选择一项：A. 泰罗B. 彼得·德鲁克C. 赫伯特·西蒙D. 梅奥反馈你的回答不正确正确答案是：彼得·德鲁克题目9未回答满分1.00标记题目题干管理人员与一般工作人员的区别在于选择一项：A. 需要从事具体的文件签发审阅工作B. 需要协调他人的努力以实现组织目标C. 需要对自己的工作成果负责D. 需要与他人配合完成组织目标反馈正确答案是：需要协调他人的努力以实现组织目标题目10未回答满分1.00标记题目题干八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。
实用管理基础试题及答案-国家开放大学2019年秋季学期期末统一考试
Ｄ．概念技能
１２．马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这
些权力包括：（
）。
Ａ．传统的权力
Ｂ．理性―合法的权力
Ｃ．纯粹的权力
Ｄ．超凡的权力
１３．任何组织的经营目标都是多元化的，比如（
）。
Ａ．高学历者的比例
Ｂ．高利润
Ｃ．提高市场占有率
Ｄ．提高员工福利待遇
１４．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（
）。
Ａ．自我评定
Ｂ．领导评审
Ｃ．小组考核
１２１２
Ｄ．群众评议
１５．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（
）都要随环境
的变化而变动。 Ａ．组织的部门机构 Ｃ．利润的高低
Ｂ．职责的规定 Ｄ．职位的安排
得分评卷人
五、案例分析题叹３０分）
３２．
文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业 文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润１ ６８０万元，居省纺织行业 第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管 理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大 变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为栓 桔，必须改革，把创建先进的企业文化引人经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。２０世纪９０年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等 位置。公司董事长、党委书记、总经理青明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优 势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 二、机制到位 银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。 首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了１５个实施细则，实行量化考核。 其次，建立民主管理监餐机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重 大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如 指掌。 再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等 情况就能算出自己本月的收入。 最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才５６０ 人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。
实用管理基础形成性考核册参考答案汇总
《实用管理基础》形成性考核册参考答案作业4一、单项选择题1．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（ C ）项。
A 制约作用B 决定作用C 领导作用2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ B ）A 《社会组织与经济组织理论》B 《工业管理和一般管理》 C 《科学管理理论》3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ A ）A 社会技术系统B 社会经济组织C 社会经济系统4．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ A ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A 生产流程B 生产管理C 作业管理5．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ A ），从而实现全社会的公共利益最大化。
A 资源配置的优化B 利益的再分配C 劳动力的合理利用6．目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的（ B ）原则。
A 关键性B 权变性C 现实性7．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ A ），企业员工参与企业目标的成立。
A 参与制定目标设定法B 专家目标设定法C 员工目标设定法8．如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ B ）的方法。
A 市场预测B 定性预测C 定量预测9．某公司生产某产品的因定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（ A ）。
A 5000B 6000C 450010．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括（ B ）A 共同的目标，相互的协调，信息的交流B 共同的目标，合作的意愿，信息的交流C 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通11．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
国开作业《实用管理基础-自测练习》 (5)
题目：能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
选项A：控制选项B：决策选项C：组织选项D：领导答案：控制题目：控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
选项A：通报选项B：上报选项C：下达选项D：反馈答案：反馈题目：某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选项A：业务性决策选项B：战术性决策选项C：战略性决策选项D：程序化决策答案：战略性决策题目：具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。
比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。
选项A：非程序化决策选项B：程序化决策选项C：风险型决策选项D：不确定型决策答案：非程序化决策题目：决策的第一步是（）。
选项A：拟定备选方案选项B：识别问题选项C：确定决策原则选项D：确定决策目标答案：识别问题题目：（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选项A：哥顿法选项B：莱普勒斯法选项C：头脑风暴法选项D：决策树法答案：头脑风暴法题目：常见的风险型决策方法有：（）。
选项A：决策树法选项B：哥顿法选项C：头脑风暴法选项D：德尔菲法答案：决策树法题目：某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
选项A：25台选项B：125台选项C：12.5台选项D：100台答案：125台题目：某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
选项A：11000选项B：1010选项C：1100选项D：110答案：1100题目：某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲1108050乙90604020丙70503010选项A：甲选项B：丙选项C：乙选项D：甲和乙答案：甲题目：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙8050丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
电大2720《实用管理基础》开放大学期末考试试题2019年7月(含答案)
）。
A. 挫折
B. 紧张
C. 防范
D. 焦虑
9. 即时控制通常指的是（
）。
A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 反馈控制
D. 全面控制
10. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属千(
)。
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 程序化决策
得分 1 评卷人
二、多项选择题（下列选项中有 2 一 4 个是准确的，请将这些选项的分，共 20 分）
11. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（
）。
A. 生产力
B. 生产关系
C. 社会化大生产
D. 社会制度
12. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括(
）。
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于工人的士气
整合、汇总、去重复、按字母排版，形成题库，方便大家复习
试卷代号： 2720
国家开放大学 2019 年春季学期期末统一考试
实用管理基础 试题答案及评分标准（开卷）
（供参考）
2019 年 7 月
一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题 2 分，
实用管理基础1试卷
实用管理学基础试题1一、单项选择（请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母，填入括号中。
每小题2分，共20分）1．孟子日：“凡事预则立，不预则废”。
指的是管理的( )职能的重要性。
A.计划B．决策C．组织D．协调2。
理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A,最有效和合理的B。
最符合需要的C。
最经济和合理的D．最先进科学的3．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于( )。
A.策略B．程序C．规划D。
规则4．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策又称为( )。
A．风险型决策B．不确定型决策C。
战略决策D．非程序化决策5．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。
这是( )。
A.组织的一般含义B．组织的动态含义C．组织的静态含义D．组织的管理学含义6．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于( )。
A．人际关系协调方式B．结构协调方式C．制度协调方式D．相互调整方式7．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( )。
A.弹性B．刚性C。
不确定性D．柔性8．企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道：一般而言，( )的选聘多采用外源渠道。
A.基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者9．( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次．即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要：A.需要层次理论B．双因素理论C．成就需要理论D．期望理论10．成本控制的主要对象是管理过程中的（）：A．作业层 B.人C．财D．物1．A 2．A 3．B 4．D 5．A 6．c 7．B 8．c 9．A 10.B二、判断并改错（下列各题有对有错．对的打﹀；错的打×，并写出正确答案。
管理基础知识试题及答案
管理基础知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 管理的定义是（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、组织、领导、沟通C. 计划、组织、指挥、协调D. 目标、组织、领导、控制答案：C2. 下列哪项不属于管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 执行D. 控制答案：C3. 下列哪项不是管理的五大基本职能之一？（）A. 组织B. 领导C. 激励D. 控制答案：C4. 下列哪项不属于管理的范畴？（）A. 企业B. 政府C. 家庭D. 学校答案：C5. 下列哪种管理方式最注重人性化的关怀？（）A. 科学管理B. 人文管理C. 理性管理D. 系统管理答案：B6. 下列哪种管理方法最注重效率和生产力？（）A. 科学管理B. 人文管理C. 理性管理D. 系统管理答案：A7. 下列哪项是马斯洛需求层次理论中的最高层次需求？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D8. 下列哪项不属于SWOT分析的四个要素？（）A. 优势B. 劣势C. 机会D. 目标答案：D9. 下列哪种决策方法最注重风险和不确定性？（）A. 确定性决策B. 风险决策C. 非确定性决策D. 优化决策答案：C10. 下列哪种领导风格最注重员工的自主性和创造性？（）A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 任务型答案：B二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述管理的定义和职能。
答案：管理是指在一定的环境和条件下，为了实现特定目标，对资源进行有效决策、组织、指挥、协调和控制的过程。
管理的职能包括计划、组织、领导、控制等。
2. 请简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：（1）科学选择和培训工人，提高其技能和素质；（2）科学划分工作流程，提高工作效率；（3）科学确定工资制度，激励工人积极性；（4）科学管理生产资料，提高生产效率；（5）强调管理者和工人之间的合作，共同提高生产效率。
2019年实用管理基础题库与答案
2019年实用管理基础题库与答案（word文档），小编在整理题目时顺序有变动，请认真核对，也可用快捷键Ctrl+F搜索，如有需要请下载支持！编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。
【正确答案】“对”。
管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
【正确答案】“对，广义的计划工作包含制定计划，执行计划，检查计划执行情况三个环节。
【正确答案】“对”。
计划工作程序的首要环节是机会分析。
【正确答案】“对”。
传统的管理方法是自下而上。
【正确答案】“错，决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案屮选择一个满意方案的分析判断过程。
【正确答案】“对”。
创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。
【正确答案】“对"。
定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。
【正确答案】“错管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。
【正确答案】“对”。
组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解，其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。
【正确答案】“对”。
影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。
【正确答案】“对”。
人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。
【正确答案】“对”。
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
【正确答案】“对”。
领导的实质是领导者通过采取领导行为，统一思想和行动，形成为组织目标而努力的合力。
【正确答案】“对”。
管理方格图中，〃9.1〃方格表示对人和工作都很少关心，〃1.1〃方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。
【正确答案】“错授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。
2019年实用管理基础形考作业最新
2019年实用管理基础形考作业学完教材前二章内容后，完成本次考核任务。
案例分析一文化到位找到新感觉某某集团有限责任公司（以下简称某某公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。
二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1000万元，居行业第一位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位随着经济体制改革的深化，某某公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。
高度的重视带来自觉的行动。
20世纪90年代至今，某某公司把企业文化建设摆在头等位置。
公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。
”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、机制到位某某公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。
首先，建立考核机制。
结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。
其次，建立民主管理监督机制。
某某公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。
再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。
最后，人才选拔机制。
某某坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。
在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。
三、教育到位某某公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。
职工日常行为是企业文化的具体体现。
某某公司注重引导和规范。
首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。
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2019年实用管理基础题库与答案编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。
选择一项：对错正确的答案是“对”。
管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
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广义的计划工作包含制定计划，执行计划，检查计划执行情况三个环节。
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计划工作程序的首要环节是机会分析。
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传统的管理方法是自下而上。
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决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
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创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。
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定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。
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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。
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组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解，其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。
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影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。
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人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。
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管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
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领导的实质是领导者通过采取领导行为，统一思想和行动，形成为组织目标而努力的合力。
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管理方格图中，"9.1"方格表示对人和工作都很少关心，"1.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。
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授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。
选择一项：A. 对B. 错答案是：对题目2创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。
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题目3管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。
选择一项：A. 错B. 对答案是：对题目4授权时应依据被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的任人唯贤原则。
选择一项：A. 错B. 对答案是：错题目5大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
选择一项：A. 对B. 错答案是：错题目6未回答从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
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选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看现实能力，还应看其潜在能力。
选择一项：A. 错B. 对答案是：对题目9影响组织集权与分权程度的因素很多。
从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
选择一项：A. 错B. 对答案是：错题目10组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
选择一项：A. 对B. 错答案是：错题目11当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。
选择一项：B. 集权C. 均权D. 分权答案是：集权题目12以下四种做法，哪能一种最能说明该?组织所采取的是较为分权的做法？选择一项：A. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
B. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
C. 努力使上级领导集中精力于高层管理D. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。
答案是：更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。
题目13某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。
选择一项：A. 12B. 30C. 20D. 2答案是：2题目14行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
选择一项：A. 量才使用B. 因事择人C. 因人设职D. 因材施教答案是：量才使用题目15下列因素不会影响管理人员的需要量( )。
选择一项：A. 组织规模B. 业务的复杂程度C. 管理部门数目D. 现有在职管理人员的数量答案是：现有在职管理人员的数量题目16已标记移除标记有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。
过了一段时间，同样的情况再次出现。
这表明该公司在管理方面存在着什么问题？选择一项：A. 员工缺乏工作主动性B. 组织层次太多C. 各部门职责不清D. 总经理越级指挥正确的答案是：各部门职责不清, 员工缺乏工作主动性题目17不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括（）。
选择一项：A. 期望值法B. 后悔值法C. 决策树法D. 盈方平衡点答案是：后悔值法题目18管理人员考评的民意测验法不包括（）。
选择一项：A. 问卷法B. 排队法C. 投票法D. 对话法答案是：排队法题目19在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。
选择一项：A. 管理方格理论B. 情境领导理论C. 随机制宜理论D. 领导行为连续统一体理论答案是：领导行为连续统一体理论题目20某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和?结果及时报告上级经理。
对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切??选择一项：A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权?B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C. 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权?D. 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实答案是：这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实题目21管理人员考评的内容不应包括（）。
选择一项：A. 身体素质B. 个性C. 勤、绩D. 德、能答案是：身体素质题目22以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
选择一项：A. 因人择事B. 经济效益C. 量才使用D. 因事择人答案是：因事择人题目23业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。
选择一项：A. 风险型决策B. 日常管理决策C. 程序化决策D. 确定型决策答案是：程序化决策题目24生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。
”技术开发部部长打基础断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。
”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？选择一项：A. 各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。
B. 各部门领导过分强调本部门工作的重要性。
C. 各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。
D. 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏认识。
答案是：各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏认识。
题目25考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
选择一项：A. 下属部门B. 关系部门C. 上级部门D. 主要领导答案是：上级部门题目26保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。
从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？选择一项：A. 外部选拔B. 内部选拔C. 从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用。
D. 由现任总经理兼任答案是：内部选拔题目27为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。
选择一项：A. 按产品划分B. 按专业划分C. 按地区划分D. 按职能划分答案是：按产品划分题目28早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。
整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。
根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? （）选择一项：A. 1.1型B. 5.5型C. 1.9型D. 9.1型答案是：1.1型题目29针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。
选择一项：A. 相互调整方式B. 结构协调方式C. 人际关系协调方式D. 制度协调方式答案是：结构协调方式题目30企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：选择一项：A. 会引起同事不满并造成近亲繁殖。
B. 不利于对选聘对象的全面了解C. 不利企业骨干人员的稳定。
D. 会打击外部应聘人员的应聘积极性。
答案是：会引起同事不满并造成近亲繁殖。
不是取决于某个领导者领导是科学性和艺术性的统一，主要的领导艺术有用人的艺术，决策的艺术，利用时间的艺术等。
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激励是指通过采取一定措施激发人的动机，进而促使其采取行动。
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激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。
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内容型激励理论主要研究人的需要及其结构；过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为，变消极为积极；行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。