橱柜衣柜店长员工收银薪酬提成奖励管理方案手册
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管
理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾。
橱柜衣柜店长设计师销售业绩奖励工资薪酬计算方案
橱柜衣柜店长设计师销售业绩奖励工资薪酬计算
方案
导购薪酬体系
店导购工资：
A.基本工资：1400元
B.业绩提成：个人业绩*1%
C.月奖金：
当月个人定单业绩完成，则奖励个人总业绩的1‰；
当月个人签单业绩完成，则奖励个人总业绩的1‰
当月电器配套率完成，则奖励个人总业绩的1‰；
享受配套率奖金制度
D.导购带单A奖励
A店：
1.协助A导购完成定单金额≥3万，奖励200元；定单≤3万，奖励100元。
2.导购直接将客户转交给A导购成交，不论金额大小奖励100元。
3.导购无客户资料交接，不享受带单奖。
其它店：
1.定单客户有资料交接，对接人有记录，不论金额大小奖励100元。
2.A金额≥3万，奖励200元
3.无交接无奖励。
家居建材店长薪酬提成考核管理方案
家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。
为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。
一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。
1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。
2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。
绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。
3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。
提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。
4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。
二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。
假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。
2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。
如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。
为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。
三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。
例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。
橱柜销售的奖励制度范本
橱柜销售奖励制度范本一、总则为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
本制度适用于公司所有橱柜销售人员。
二、销售提成1. 销售提成分为底薪和提成两部分，比例为4:6。
2. 底薪为固定工资，按月发放。
3. 提成根据销售金额计算，提成率为千分之三。
4. 销售金额达到300万元及以上时，提成率调整为千分之五。
5. 销售金额达到400万元及以上时，提成率调整为百分之一。
三、团队奖金1. 提成中的30%作为团队奖金，根据团队整体业绩分配。
2. 团队奖金每月发放一次，与个人提成同期。
3. 团队奖金的分配原则是：业绩突出、团队协作好的成员优先获得。
四、精神激励与惩罚1. 每月业绩排行榜公布，对业绩优秀的员工进行表彰，对业绩不佳的员工进行提醒。
2. 每月评选优秀员工，颁发流动红旗，并在公司内部进行宣传。
3. 连续3次业绩排名最后的员工，需接受培训并进行业绩提升计划，如仍无改进，则考虑离职。
4. 连续6个月业绩优秀的员工，晋升为流动部门经理，享受相应的待遇。
5. 季度业绩最佳的员工，由总经理亲自派车接其家人共进晚餐，餐后派车送回家。
6. 年度业绩最佳的员工，给予最大激励。
月底最后一天，要求其在规定时间内（如7小时）花完一定金额的钱，以提高其消费品质。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，将根据具体情况予以处罚。
2. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身综合素质。
3. 销售人员应注重团队协作，互相支持，共同提高业绩。
六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
七、本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖励制度，旨在激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和整体业绩。
公司将持续关注销售业绩和员工满意度，并根据实际情况调整和完善奖励制度。
希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。
橱柜薪酬体系—店长
橱柜薪酬体系—店长 The document was finally revised on 2021
LYOP【2016】
洛阳欧派橱柜薪酬体系—店长
2016版
1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。
2、适用范围：适用于宜昌品致家居橱柜、衣柜店店长。
3、店长月收入为：月收入=岗位工资+工龄工资+销售提成+年终奖励
（1）、店长岗位工资=公司日常考核评分×基本岗位工资
A、未完成月度确保目标：
销售提成 = 店面销售业绩× K1 ×月回款任务完成率
1）店面未能完成当月回款任务，店长当月提成总额按90%计算；
2）店面当月回款完成低于80%，店长当月提成总额按80%计算。
B、完成月度目标：
店面完成当月回款任务，店长奖励1000元，对店面进行目标完成率进行排名，评选完成率最高的店面：
1）该店完成本月确保任务，奖励完成率第一名店长1000元；
2）该店未完成本月确保任务，奖励完成率第一名店长1000元*完成率。
（3）、店长年终奖：
店面销售完成店面年度确保目标，发放年终奖10000元；完成店面确保目标超出部分，按照各店面店长提成系数的4倍计算年终奖金。
年终奖 = 10000元+ 超出部分×K1×400%
5、本制度自2016年4月1日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司店长工资待遇制度同时废止。
洛阳欧派橱柜总经办2016年3月31日。
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于门店下辖有四个客户顾问以上的，实行综合接单店面的客户顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
岗位名称 职
级
标准工资 各种补助
底薪合计 基本工
资
岗位奖
金
通
讯
交通 住房 工龄
客户顾问 见习 1350 100 100 100 150 连续工作满一年后
开始计算，100元/
月；每满一年增加
100元/月，满500
元/月后不再增
加。
1800四级 800 450 100 100 150 1600三级 800 550 100 100 150 1700 二级 800 650 100 100 150 1800
一级
800 850
100
100 150
2000
3.1.2.1客户顾问评级标准
1。
店长薪酬提成激励机制手册
店长薪酬提成激励机制手册
1.目的：为规范待遇核算办法，规范薪酬管理，激励积极性，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于衣柜店长。
3. 店长薪酬计算办法A（店长年薪制，不接单）
1）薪资结构=基础工资（核定年薪固定部分）+考核工资+核定年薪浮动部分+补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）基础工资=（核定年薪*40%）/12
3）考核工资=500/月（达到目标80分以上，通过考核，未达到80分，无考核工资）备注：基础工资按实际出勤天数计算，考核项可由自行制定，包含出勤、基础完成程度、配套率、管理项目等。
4）衣柜独立店店长核定年薪浮动部分=（核定年薪*60%）/12*K1
K1=当月合同额/（年度销售任务/12）*100%
橱衣店店长核定年薪浮动部分=（核定年薪*60%）/12* K2
K2=当月合同额/（年度销售任务/12）*100%*配套系数S
5）补助说明：
工龄工资为20元/月，每满一年增加10元/月，至50元则不再增加；住房、伙食、通讯、交通、社保等可视当地实际情况而定，建议补贴总额以200~300元为宜。
店长薪酬计算办法B（店长非年薪制，接单）。
厨房橱柜销售奖励制度范本
一、目的为提高公司厨房橱柜销售业绩，激发销售团队的工作积极性，特制定本奖励制度。
二、奖励对象1. 销售部全体员工；2. 公司内部推荐厨房橱柜的合作伙伴。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 鼓励先进，激励后进；3. 突出业绩，注重团队协作。
四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）个人业绩奖励个人业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励100元；业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励200元；业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励300元；业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励500元。
（2）团队业绩奖励团队业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：团队业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励团队100元；团队业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励团队200元；团队业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励团队300元；团队业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励团队500元。
2. 销售冠军奖励每月销售业绩排名第一的销售员，公司将给予额外奖励：（1）奖励500元现金；（2）颁发“销售冠军”荣誉证书；（3）晋升为销售主管。
3. 推荐合作伙伴奖励内部推荐厨房橱柜合作伙伴，成功签订合同并付款，公司将给予推荐人以下奖励：（1）奖励1000元现金；（2）晋升为合作伙伴推荐专员。
五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月月底；2. 奖励发放方式为现金或转账；3. 奖励发放前，需提交相关证明材料，如合同、发票等。
六、奖励撤销1. 销售业绩造假，一经查实，撤销奖励，并追究相关责任；2. 违反公司规章制度，影响公司声誉，撤销奖励，并视情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由销售部负责解释；2. 本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。
全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案
全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。
1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。
- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。
- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。
2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。
- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。
- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。
三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。
3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。
3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。
3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。
- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。
3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。
- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。
3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。
衣柜销售员工奖惩制度范本
衣柜销售员工奖惩制度一、奖惩目的为提高衣柜销售员工的工作积极性、提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极进取，提升团队凝聚力和执行力，实现公司目标和员工个人发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据当月销售业绩，对达成目标的员工给予一定的现金奖励或物品奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成当月销售任务的员工，奖励金额为当月销售收入的1%；（2）超额完成当月销售任务的员工，超额部分奖励金额为超额部分销售收入的2%；（3）连续三个月完成销售任务的员工，给予一次性奖励，奖励金额为当月销售收入的1%。
2. 年度销售冠军：年度销售业绩排名第一的员工，给予年度销售冠军奖励，奖励金额为年度销售收入的1%。
3. 优秀员工奖：每月评选出2名优秀员工，给予奖金奖励，奖励金额为500元/人。
4. 团队建设奖励：为公司组织的团队建设活动，积极参与并表现突出的员工，给予一定的现金奖励或物品奖励。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退10分钟以内，给予口头警告；超过10分钟，扣除当日工资的5%。
2. 旷工：旷工1天，扣除当月工资的10%；旷工2天及以上，扣除当月工资的30%。
3. 工作态度不端正：工作中出现消极态度、不服从管理等行为，给予口头警告或书面警告，屡教不改者，扣除当月工资的10%。
4. 客户投诉：客户投诉核实属实，根据情节严重程度，扣除当月工资的5%-10%。
5. 违规操作：违反公司规定，造成经济损失或影响公司声誉的，扣除当月工资的10%-30%，并承担相应责任。
四、其他规定1. 奖惩决定权：本奖惩制度由公司总经理负责解释和决定，各部门负责人协助执行。
2. 奖惩实施：奖励即时发放，惩罚从工资中扣除。
3. 员工对奖惩决定有异议，可在接到决定之日起3个工作日内向公司总经理提出书面申诉，总经理应在接到申诉之日起3个工作日内作出答复。
4. 本奖惩制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
全屋定制家居整装店长员工收银薪酬提成奖励管理方案手册
全屋定制家居整装店长员⼯收银薪酬提成奖励管理⽅案⼿册
全屋定制家居整装店长员⼯收银薪酬提成
奖励管理⽅案⼿册
⼀、总则
为规范员⼯的薪资计算及调整⽅式，特制定本管理制度。
⼆、适⽤范围
本制度适⽤于门店（导购、收银、店长）等员⼯。
三、管理职责
3.1门店店长：
3.1.1、新进员⼯的定薪、转正员⼯的调薪建议权；
3.1.2、负责门店员⼯的⽇常考勤、绩效考核评估、门店销售⽬标制定等⼯作；
3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；
3.2⼈⼒资源部
3.2.1、制定门店员⼯的薪酬政策和薪酬制度；
3.2.2、根据公司门店⼈员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进⾏职位评估，确
定职务及薪资；
3.2.3、负责门店全体员⼯的⽇常薪酬结算管理。
四、薪酬结构
薪资分固定与浮动薪资两部分组成：
员⼯的薪资＝基本⼯资＋绩效考核奖+销售提奖。
固定⼯资（基本⼯资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常
出勤即可享受，⽆出勤不享受。
浮动⼯资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员⼯的⽇常⼯作表现、服务意识及员⼯的销
售⽬标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项⽬。
五、薪酬的计算周期
计算周期：门店员⼯以当⽉21⽇到次⽉20⽇为薪资结算周期。
发放时间：每⽉20⽇为薪酬发放⽇期（节假⽇顺延）
六、薪酬的计算⽅式
6.1、基本⼯资。
全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制方案 6页
全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制
方案
一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。
二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。
三、主要内容：
1.明确销售系统员工工资的标准及调整。
2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。
3.公司所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。
每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。
4.营销中心分部经理工资计算方法：
工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。
4.1基本工资构成：。
家具店长提成制度范本
家具店长提成制度范本一、目的为充分调动家具店长的积极性和创造性，提高其工作效率和业绩，根据公司相关规定，特制定本提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有家具店长的提成分配。
三、提成分配1. 销售额提成：家具店长按照实现的销售额的一定比例提取提成。
（1）销售额在10万元以下的部分，提成为3%；（2）销售额在10万元至30万元的部分，提成为4%；（3）销售额在30万元至50万元的部分，提成为5%；（4）销售额在50万元以上的部分，提成为6%。
2. 利润提成：家具店长按照实现的净利润的一定比例提取提成。
（1）净利润在1万元以下的部分，提成为2%；（2）净利润在1万元至3万元的部分，提成为3%；（3）净利润在3万元至5万元的部分，提成为4%；（4）净利润在5万元以上的部分，提成为5%。
3. 提成分配时间：每月销售额和净利润达成后，按照本制度进行提成分配。
4. 提成支付方式：每月结束后，公司将按照本制度计算出的提成金额支付给家具店长。
四、考核指标1. 销售额：家具店长每月实现的销售额。
2. 净利润：家具店长每月实现的净利润。
3. 店内管理：包括店内人员管理、商品管理、售后服务等方面，公司会进行定期评估。
4. 顾客满意度：公司会通过顾客满意度调查，对家具店长的服务进行评价。
五、奖惩措施1. 销售额和净利润达成目标，按照本制度提取提成。
2. 销售额和净利润未达成目标，无提成。
3. 在店内管理、顾客满意度等方面表现优秀，公司将给予一定的奖金奖励。
4. 如出现违反公司规定、损害公司利益等情况，公司将按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 家具店长需严格遵守本制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
通过以上家具店长提成制度范本，公司可以激励家具店长积极拓展销售业务，提高店内管理水平和顾客满意度，从而实现公司业务的持续增长。
全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案
全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案常工作时间的加班，则按照1.5倍的工资标准计算加班费用。
b）周末加班：周六、周日加班，按照1.5倍的工资标准计算加班费用。
c）节假日加班：节假日加班，按照2倍的工资标准计算加班费用。
3）工龄奖：员工工作满一年，享受工龄奖，每年增加50元，最高不超过500元。
4）提成：员工根据完成的销售任务，享受相应的提成，提成标准为销售额的0.5%-3%不等，具体标准由公司根据市场情况进行调整。
三、薪酬结算薪酬结算时间为每月25日，由各子公司财务部门根据考勤表和销售数据计算员工当月的薪资和提成，并在次月5日前发放到员工的工资卡上。
如遇节假日，薪酬结算时间顺延。
四、销售任务考核为了鼓励员工积极主动地完成销售任务，公司设定了销售任务考核制度。
每个员工每月都有一个销售任务指标，根据完成情况进行考核，考核标准为销售额的达成率。
如果员工完成销售任务指标，将获得相应的提成奖励，否则将被扣除一定比例的提成。
五、总结以上是我们全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案的具体内容。
我们将严格按照以上规定执行，确保员工的权益得到保障，同时也促进公司的发展。
规定根据以上规定，提成计算口径如下：A。
专柜/专卖店销售提成如果单独的馨而乐专柜或专卖店内有独立的馨而乐区域，则分品牌计算提成，否则统一按富安娜提成标准计算。
提成额=销售额×提成比例。
完成率组距包括下限，不包括上限。
专柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规定为准。
B。
促销产品/特价产品/清理产品部分（店柜整体提成）销售目标完成率50%以下，提成比例为1.2%；50%以上但不到80%，提成比例为1.5%；80%及以上，提成比例为1.2%。
完成率组距包括下限，不包括上限。
专柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规定为准。
C。
团购商品销售提成专卖店低于6折、店中店低于7折的团购商品，按销售额的1%提成。
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案公司薪酬方案市场给予商场的结算价60万为准，那么商场的销售额定为120万，而标定为120×30﹪=156万。
一、店长工资框架结构人数：1名任务量；156万店长薪酬（年薪3万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬（1200）2、岗位考核（500）岗位考核=500×KPI分数KPI考核表3、提成年提成：3万-（1200+500）×12=9600元/年年终奖3000提成系数K1：9600-3000/1560000=0.0042任务内（156万）提成系数K1；超出任务的部分（156万）提成系数K2（K1×1.3）4、年终奖年终奖=完成任务奖励3000元×超额完成率超额完成率=实际完成额/任务（156万）二、销售人员薪酬框架人数：4名任务量：39万/人导购薪酬（年薪2.1万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬+岗位考核新进员工为实习顾问，需三个月试用期后方可转正，转正后为三星顾问；试用一个月后通过店长考核认可后可提前转正。
每季度考核一次，每季度KPI第一的（但需达到季度KPI总会的80﹪以上）可上升一级，工资也上升一级。
季度考核KPI倒数第一的降一级别。
岗位工资=岗位考核×KPI分数（KPI分数低于60分的，岗位考核的工资取消）2、KPI考核S3以店长回访客户为准2、提成三星顾问提成年薪：21000-1350×12=4800任务内（39万）提成系数：K1=4800/39000=0.012超出任务部分提成系数：K2三、设计师薪酬框架人数：2名任务量：78万/人设计薪酬（年薪2.9万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬+岗位考核（KPI分数低于60分的，岗位考核的工资取消）新进设计师为实习设计师，三个月试用期后转正，正后为一级设计师；每一个季度级别考核一次，季度KPI第一的级别上升一级；季度KPI倒数第一的降一级。
橱柜销售提成方案
一、方案目的为了提高橱柜销售团队的工作积极性，激发销售潜力，提升公司整体销售业绩，特制定本橱柜销售提成方案。
二、提成范围本提成方案适用于公司所有橱柜销售人员。
三、提成计算方式1. 销售额提成根据销售人员销售橱柜的销售额，按照以下比例进行提成：（1）销售额1-10万元，提成比例为2%；（2）销售额10-20万元，提成比例为3%；（3）销售额20-50万元，提成比例为4%；（4）销售额50万元以上，提成比例为5%。
2. 签单提成根据销售人员签单的数量，按照以下标准进行提成：（1）签单1-3单，每单提成200元；（2）签单4-6单，每单提成300元；（3）签单7-10单，每单提成400元；（4）签单11-20单，每单提成500元；（5）签单21单以上，每单提成600元。
3. 超额奖励（1）月度销售额达到公司规定目标，给予超额奖励；（2）季度销售额达到公司规定目标，给予季度奖励；（3）年度销售额达到公司规定目标，给予年度奖励。
四、提成发放1. 提成计算周期为每月，次月发放上个月提成；2. 提成发放需提交相关销售合同、发票等证明材料；3. 提成发放时间为每月最后一个工作日。
五、考核与监督1. 公司设立销售考核小组，负责监督销售提成方案的执行；2. 销售人员需严格遵守销售提成方案，如有违规行为，将取消提成资格；3. 公司定期对销售提成方案进行评估，根据市场情况及公司发展调整提成比例。
六、其他1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策、市场变化等情况，公司有权对本方案进行调整；2. 本方案由公司销售部门负责解释。
通过本橱柜销售提成方案的实施，我们期望能够激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
定制衣柜店面销售提成管理方法
定制衣柜店面销售提成管理方法处理。
定制衣柜店面销售提成管理方法为了加强公司内部管理，规范化管理，现制定以下规章制度。
一、考勤管理员工需在早上8:00之前和晚上18:30以后打卡。
迟到5分钟以内每2分钟扣5元，5分钟及以上扣50元一次。
二、休假管理店面人员每月休息2天，周六、日及节假日（春节除外）做活动期间不允许休息，未休息的将按天数补算在工资中。
休假需提前一天填写请假单交由店长批准，未填写请假单则视为旷工处理。
连休2天以上需由总经理批准。
三、劳动纪律考核店内销售人员上班期间严禁私自离店，无店长批准离店一律扣罚一天工资。
旷工一天工资打8折。
连续旷工3天以上视为自动离职。
四、日常行为规范工作中不得聚岗聊天、脱岗、看杂志或浏览与工作无关的网页，不得用办公电脑玩游戏，一经发现扣除三日工资。
工作区域（店内）严禁吃零食和早餐，一经发现一次扣50元。
服从上级工作安排，团结友爱，不得粗言恶语，顶撞上级和辱骂同事，一经发现扣除3天工资。
如发生打架，当事双方均给予开除处理。
爱护办公设备和生活设施，节约用水、电及办公用品，不得用单位电话拨打私人电话，一经发现扣50元。
辞职人员需提前一个月交辞职报告。
店面员工着装要统一，仪容整洁，工作服不能有汗味或其它异味。
女士需淡妆上岗，男士不得留鬓角或胡须。
每天需清理好自己手上的事情、物品，做好交接工作，打理好店内清洁卫生，饰品摆放整齐，方可下班。
五、细节管理每月定目标任务，完成任务奖励。
预算金额与签合同金额每单相差不高于3000元，每月预算总额与签订合同金额相差不高于元。
若虚报金额超过此标准，上月所领奖金在当月工资中扣除。
若因虚报达成保底任务，当月只发放保底工资。
所虚报部分的预算金额在发现当月扣除。
门店销售人员每天需做好客户信息统计、人流量登记、客户跟踪表和客户安装回访表，每周一交给店长汇总后向经理汇报。
每个销售人员需全程跟踪自己的客户，直到安装后客户满意为止。
安装后回访的情况都需登记，包括客户满意度、有无遗留问题以及遗留问题的原因，如因跟踪不到位导致问题，当事人需承担处理责任。
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橱柜衣柜店长员工收银薪酬提成奖励管理
方案手册
一、总则
为规范员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。
三、管理职责
3.1门店店长：
3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；
3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；
3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；
3.2人力资源部
3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；
3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确
定职务及薪资；
3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。
四、薪酬结构
薪资分固定与浮动薪资两部分组成：
员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。
固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常
出勤即可享受，无出勤不享受。
浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销
售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。
五、薪酬的计算周期
计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。
发放时间：每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）
六、薪酬的计算方式
6.1、基本工资。