小米手机竞争战略分析

竞争战略

成本领先战略是通过降低产品生产和销售成本，在保证产品服务 与质量的前提下，使自己的产品价格低于竞争对手，以迅速提高 销售量提高市场占有率的竞争战略。

差异化战略通过别具一格的营销活动，使其产品，服务或形象等 方面具有独特性，从而使顾客产生兴趣而获得溢价的报酬，以获 取优势和竞争力的战略。
评估企业内部环境

优势 1小米本着为用户省点心的原则制造手机，赢得消费者的喜爱。 2小米团队经验丰富，能力出众，具有较大的号召力。 3成功的公关模式和营销策略，为小米发展奠定了基础。 4其产品高配低价，性价比高，赢得消费者喜爱。 劣势 1硬件还需国外进口，依赖别人，部里张远发展。 2技术还是不够成熟，仍值得担心。 3售后服务完全忽视，成为其发展的一大短板。 4小米售价过低，盈利较少，不利于长远发展。
小米公司
环境分析 竞争战略

评估企业外部环境

优势 一手机产业的发展，手机成为生活必需品，手机需求量大。 二中国人口众多，且生活水平的提高存在大量潜在用户。 三媒体和网友的大量关注，形成了病毒式传播。 四通过于网络商家和运营商的合作，降低了成本。 五，网络技术的发展更加为小米提供了载体。 劣势 1面临三星，HTC，苹果等手机的竞争，市场压力过大。 2小米市场占有率过低，无法形成完善的产业链。 3米黑存在，处处打击小米，三人成虎。

聚焦战略是在分析内外部环境的基础上，针对一个或几个特定的 细分市场提供产品和服务，充分发挥企业资源效力，最大限度的 满足一部分顾客需求，以争取局部竞争优势。
Baidu Nhomakorabea
小米的竞争战略分析

小米的营销模式是模仿苹果公司，雷军摔苹果 手机更是吸引了许多人的眼球，其次这款手机 是定位于手机发烧友，仅仅满足这一人群的需 求，其大肆宣扬的高配低价，以及小米独特 LOGO设计彰显中国文化。因此小米公司选择 的是差异化战略。