[最新文档]2020年XX公司请示报告制度
公司报告请示审批制度范本
公司报告请示审批制度范本一、总则第一条为加强公司文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门向公司领导请示、报告问题的办理。
第三条公司领导对各部门的请示、报告应严格把关，确保请示、报告内容真实、准确、完整。
第四条公司办公室负责请示、报告的接收、分发、跟踪和反馈工作。
二、请示、报告格式和内容第五条请示、报告应按照一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见。
第六条请示、报告应简明扼要，字数控制在500字以内。
第七条请示、报告应包含以下内容：1. 请示、报告的标题和文号；2. 请示、报告的类别（如请求指示、请求批准、请求批转等）；3. 请示、报告的缘由和背景；4. 请示、报告的主要内容和诉求；5. 请示、报告的初步处理意见；6. 请示、报告的部门和签字人。
三、请示、报告审批流程第八条各部门向公司领导请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
第九条书面请示、报告应先提交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
第十条经公司领导批示由申请部门直接办理的请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
第十一条各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办的请示、报告应认真处理。
紧急性的必须在1—3日内答复、处理；一般性的应在5—7日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
第十二条公司办公会研究处理的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
第十三条公司办公会研究处理的问题，公司办公室应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
四、特殊情况的处理第十四条总经理的费用由副总经理审批，没有设置副总岗位的由财务经理审批；财务经理的费用由主办会计审核。
第十五条特殊费用开支的请示、报告，应先经办人签字，再由复核人证明或部门负责人确认，最后由总经理审批。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部规定的一套流程和要求，用于员工向上级领导请示和汇报工作的方式和内容。
该制度的目的是确保公司内部信息的畅通和高效传递，提高组织的协调性和决策的科学性。
下面是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、背景介绍公司请示汇报制度是为了加强公司内部沟通和协调，提高工作效率，确保信息的准确传递而制定的。
该制度适用于公司内部各级员工，包括部门经理、团队负责人和普通员工。
二、请示汇报的定义请示是指员工向上级领导征求意见、寻求指导或报告工作进展情况的行为。
汇报是指员工向上级领导详细说明工作内容、完成情况和存在的问题的行为。
三、请示汇报的流程1. 请示流程：(1) 员工在遇到需要请示的问题时，应首先进行自主思考和分析，尽量找出解决方案。
(2) 如果员工无法独立解决问题或需要上级领导的指导意见，应向直接上级提出请示申请。
(3) 上级领导在收到请示申请后，会根据情况进行审批和答复。
如果需要进一步讨论或决策，将安排相关会议或指示员工进行进一步调查和分析。
(4) 上级领导在审批请示时，应尽量做到及时回复，确保员工能够在合理的时间内得到答复。
2. 汇报流程：(1) 员工在完成一项工作或达到一个阶段性目标后，应向直接上级进行工作汇报。
(2) 汇报内容应包括工作的目标、进展情况、遇到的问题和解决方案等。
(3) 上级领导在接收到汇报后，会对工作进行评估和反馈。
如果有必要，会提出修改意见或进一步要求员工提供更多的信息。
(4) 员工在接收到上级领导的反馈后，应及时进行调整和改进，并向上级领导汇报进一步的进展情况。
四、请示汇报的要求1. 及时性：请示和汇报应在合理的时间内完成，确保信息的及时传递和决策的及时做出。
2. 准确性：请示和汇报的内容应准确、清晰，避免模糊和含糊不清的表达。
3. 完整性：请示和汇报应包括必要的背景信息、问题描述、解决方案等，确保上级领导能够全面了解工作情况。
4. 重要性：请示和汇报应重点关注重要问题和关键节点，避免繁琐和无关紧要的细节。
工作汇报之公司请示汇报制度
公司请示汇报制度【篇一：工作请示汇报制度】工作请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
【篇二：铁运公司请示报告制度】铁运公司内部请示、报告管理办法（试行）为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司（以下简称公司）内部请示、报告的管理，规范报送程序，完善审批制度，特制定本办法。
一、请示与报告的原则1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。
2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。
3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。
4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领导意见，送其他领导阅示。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度一、背景介绍请示汇报是企业内部沟通和决策的重要环节，对于公司的正常运营和发展至关重要。
为了规范公司内部请示汇报的流程和要求，提高决策效率和准确性，制定公司请示汇报制度是必要的。
二、目的和意义1.明确请示汇报的流程和要求，提高信息传递的效率和准确性。
2.加强公司内部协作和沟通，促进决策的科学性和合理性。
3.规范员工的行为准则，提高工作效率和责任心。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工，请示汇报的事项包括但不限于：1.重大投资决策2.重大业务合作3.重大人事调整4.重大财务决策5.重大市场营销策略四、请示汇报的流程1.请示方填写请示汇报表格，包括请示事项的背景、原因、影响等，并附上相关的数据和材料。
2.请示方将填好的请示汇报表格提交给直接上级。
3.直接上级审核请示汇报表格，根据事项的重要性和紧急程度决定是否需要进一步请示上级。
4.如需要请示上级，直接上级将请示汇报表格提交给上级领导，并将上级领导的意见反馈给请示方。
5.请示方根据上级领导的意见进行修改或补充，并将修改后的请示汇报表格重新提交给直接上级。
6.直接上级根据上级领导的意见和修改后的请示汇报表格，做出决策并将决策结果告知请示方。
五、请示汇报的要求1.请示汇报表格必须填写完整，包括请示事项的背景、原因、影响等，并附上相关的数据和材料。
2.请示汇报表格必须按照规定的格式填写，包括标题、时间、请示方、请示事项、请示内容、附件等。
3.请示汇报表格必须由请示方和直接上级签字确认，确保信息的准确性和可追溯性。
4.请示汇报表格的提交和审核必须按照规定的时间节点进行，确保决策的及时性和有效性。
5.请示汇报的内容必须客观真实，不得夸大事实或隐瞒重要信息。
6.请示汇报的内容必须清晰明了，避免使用专业术语或复杂的表达方式，以便上级领导能够理解和决策。
六、请示汇报的责任和权益保障1.请示方有权获得及时、准确的决策结果和意见反馈。
2.直接上级有责任审核请示汇报表格，并按照规定的流程进行请示上级。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部对重大事项进行请示和汇报的规定和流程。
该制度的目的是确保公司决策的科学性和合法性，提高决策的透明度和效率，保障公司的正常运营和发展。
一、请示汇报的范围和内容公司请示汇报制度适合于以下范围和内容：1. 重大决策：涉及公司战略、发展方向、重大投资等决策事项。
2. 重大项目：涉及公司重大项目的启动、执行、调整等事项。
3. 重大合同：涉及公司与重要客户或者合作火伴签订的重大合同事项。
4. 重大风险：涉及公司经营风险、法律风险、安全风险等重大风险事项。
5. 重大突发事件：涉及公司重大事故、灾害、突发事件等应急事项。
二、请示汇报的流程和程序公司请示汇报制度的流程和程序如下：1. 请示发起：相关部门或者个人在遇到重大事项时，应及时向上级主管部门提出请示。
2. 请示审批：上级主管部门收到请示后，进行审批，包括对事项的合规性、可行性、风险评估等进行评估和决策。
3. 汇报执行：经过审批的请示事项，下级部门或者个人应按照上级主管部门的要求进行执行，并及时向上级主管部门进行汇报。
4. 汇报反馈：上级主管部门收到汇报后，进行核实和评估，并及时赋予反馈和指导。
三、请示汇报的责任和义务公司请示汇报制度涉及以下责任和义务：1. 请示发起者的责任：及时、准确、全面地向上级主管部门提出请示，提供必要的数据和信息，配合上级主管部门的评估和决策。
2. 上级主管部门的责任：对请示事项进行审批，确保决策的科学性和合法性，及时赋予指导和决策结果的反馈。
3. 下级部门或者个人的责任：按照上级主管部门的要求进行执行和汇报，确保决策的有效实施和结果的达成。
四、请示汇报的机制和工具公司请示汇报制度可借助以下机制和工具进行支持：1. 会议制度：定期召开公司内部会议，对重大事项进行请示和汇报。
2. 文件制度：建立请示汇报的文件模板和流转程序，确保请示和汇报的书面记录和审批流程。
3. 信息系统：建立内部信息系统，实现请示和汇报的电子化管理，提高效率和便捷性。
公司请示报告制度4篇
公司请示报告制度4篇【第1篇】化龙物业公司请示报告制度雅园物业公司请示报告制度为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面把握工作状况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:凡属下列事宜必需向公司领导写出书面请示报告:1、年度、月度的工作方案和总结;2、转变公司对本部门的经营方针和总结;3、意向书、协议书、合同书等;4、应国外单位招聘担任董事、顾问等;5、应邀外出学习、培训或探亲等;6、组织各种大型演出、展览、款待会、庆祝会和重要的工作会议等;7、重要的信息、资料、状况等。
一、文电方面:1、向上级机关或领导的请示和报告;2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;3、复印中央、国务院文件及公司经营状况和机密报表;4、凡需用公司印章联系特别工作的。
二、人事方面:1、员工的选调;2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;4、员工的泄密及违法乱纪行为。
三、财务方面:1、年度的经费预算和上年的经费决算;2、经营项目的可行性分析营业状况;3、购买超过1000元以上的物品;4、为福利事业等社会活动捐款;5、超标准的高水平宴请;6、节日赠送礼品;7、500元以上的预算外开支。
四、其它需要报告的重要事项和特别问题。
凡属下列状况,工作人员应向本部门领导请示报告。
一、应邀参与外事活动,应事先请示,事后报告。
二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。
三、接受礼品,按规定报告并上缴。
四、遇有第一条所规定的各种工作时。
凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员记下编号,再按照内容分送主管领导审稿,然后按批暗示见交有关部门承办。
【第2篇】某公司请示报告制度请示报告制度目的:为建立良好的工作秩序,进一步规范公司的办事程序,提升工作和办事效率,特制定本制度。
1、请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则,非特别状况,不得越级请示或报告工作。
请示报告制度-副本
请示报告制度-副本第一篇：请示报告制度 - 副本**公司重大事项请示报告制度为建立公司重大事项处置机制，确保公司安委会发挥核心领导作用，及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项请示报告制度。
一、请示报告内容1、上级部门、领导，集团公司交办的重要事项及完成情况；2、集团公司安委会交办的工作任务完成情况；3、重大招商引资项目、重点工程推进以及检查等情况；4、公司突发性事件、事故、问题；5、部门负责人外出学习以及离开公司情况；6、工作中出现重大失误情况；7、月度、季度、年度主要工作安排及推进情况，岗位目标完成情况；8、上级领导以及部门、单位领导来公司参观调研、检查指导工作；9、需要报告的其他重大事项；二、重大事项请示报告程序和要求1、公司全体干部职工要认真执行重大事项报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。
报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。
凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或部门负责人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报；4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间报告主管领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。
来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡会议研究事项、领导交办重点工作，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由部门领导把关报批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由公司办公会议研究确定。
三、纪律与监督1、严格执行《**公司安全管理制度汇编》规定，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。
工作请示汇报制度范文(3篇)
工作请示汇报制度范文第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度范文（2）一、引言本文旨在建立一个有效的工作请示汇报制度，以提高组织内部的沟通和协作效率。
随着企业的不断发展壮大，各个部门之间的工作联系日益紧密，因此建立一个明确的请示汇报制度显得尤为重要。
本制度的目的是为了帮助员工准确地叙述工作进展和问题，并向上级报告或寻求指导。
本制度的范本如下：二、请示汇报的原则1. 及时性：请示汇报必须及时准确，确保信息的及时传递和反馈。
2. 客观性：请示汇报应客观真实，避免主观臆断和夸大事实。
请示汇报制度模板范文（二篇）
请示汇报制度模板范文一、背景概述本次汇报旨在对我公司的汇报制度进行全面总结和归纳，以便于更好地管理和提高工作效率。
汇报制度是公司内部沟通与协作的重要组成部分，具有指导员工汇报内容、方式和时机的功能，对于保证汇报的准确性和及时性至关重要。
因此，我们需要建立一个完善的汇报制度，规范和优化公司内部的信息流通。
二、制度内容1. 汇报对象汇报对象是指员工向上级或相关部门汇报工作情况的对象。
具体的汇报对象应根据岗位职责、工作关系和组织结构来确定，并明确在员工的职责和岗位说明书中进行说明。
2. 汇报方式汇报方式是指员工向汇报对象传达工作信息和情况的途径和方式。
常见的汇报方式包括口头汇报、书面汇报、电子邮件汇报、会议汇报等。
根据不同的工作职责和要求，汇报方式可以灵活选择，但需要尽量确保准确、及时和高效。
3. 汇报频率汇报频率是指员工向汇报对象进行汇报的时间间隔和频率。
根据具体工作的性质、重要性和需求，汇报频率可以分为日报、周报、月报、季度报、年度报等。
需要根据工作的实际情况和汇报的目的来制定汇报频率，并在岗位职责中明确要求。
4. 汇报内容汇报内容是指员工在汇报中需要提供的信息和数据。
汇报内容应包括工作情况、完成情况、存在问题、改进建议等。
具体的汇报内容要求应根据岗位的性质、职责和目标来确定，并明确在岗位职责和绩效考核标准中。
5. 汇报效果评估汇报效果评估是指对员工汇报情况和方式的评价和反馈。
通过对员工汇报情况的评估，可以及时发现问题和改进不足之处，并加以解决。
三、制度要求1. 充分沟通和协调建立汇报制度的目的是为了促进公司内部的沟通和协调。
员工在进行汇报时，应与汇报对象进行充分的沟通，明确双方的需求和期望，以确保汇报的准确性和有效性。
2. 清晰明确的要求制定汇报制度时，应明确员工在汇报中需要提供的信息和数据，并设置相应的指标和标准。
同时，在进行汇报时，员工也应清晰明确地传达自己的工作情况、完成情况和存在问题，以便于领导和相关部门能够及时了解和解决问题。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部为了保持信息的畅通和决策的透明，规定了员工向上级请示和汇报工作的程序和要求的一种制度。
下面是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、背景和目的公司请示汇报制度的制定是为了提高公司内部沟通效率，加强工作协调，确保决策的科学性和合理性。
通过明确请示和汇报的程序和要求，能够有效地推动工作的顺利进行，提升公司整体业绩。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，请示和汇报的对象包括上级领导、部门负责人、项目组负责人等。
三、请示和汇报的内容请示和汇报的内容包括但不限于以下几个方面：1. 重大决策事项：涉及公司战略、重大投资、重要合作等的决策事项，需要向上级领导请示并汇报决策结果。
2. 重要工作进展：涉及项目进展、重要工作计划等的进展情况，需要向上级领导汇报工作进展情况。
3. 问题和困难：遇到工作中的问题和困难，需要向上级领导请示并汇报，并寻求解决方案和支持。
4. 需要资源支持：需要额外的人力、物力、财力等资源支持的情况，需要向上级领导请示并汇报需求。
四、请示和汇报的程序1. 请示：员工在遇到需要请示的事项时，应当书面向上级领导提出请示申请。
请示申请应包括事项的背景、原因、意义、方案等详细信息，并附上相关的资料和数据支持。
请示申请应通过公司内部通信渠道提交，并抄送相关部门负责人。
2. 汇报：员工在完成工作任务或遇到问题时，应及时向上级领导汇报。
汇报内容应包括工作进展、问题和困难、解决方案等详细信息，并附上相关的资料和数据支持。
汇报可以通过会议、报告、邮件等形式进行，具体形式由上级领导指定。
五、请示和汇报的要求1. 及时性：请示和汇报应及时进行，避免耽误工作进展和决策的时间。
2. 准确性：请示和汇报内容应准确无误，确保信息的真实性和可信度。
3. 详细性：请示和汇报内容应详细具体，包括背景、原因、方案等详细信息，以便上级领导进行准确的判断和决策。
4. 逻辑性：请示和汇报内容应有条理，逻辑清晰，以便上级领导理解和分析。
公司报告请示制度范文
公司报告请示制度范文一、背景介绍本公司为了加强内部管理，促进决策的科学化和规范化，特制定了公司报告请示制度。
该制度旨在规范员工上报工作相关事项，并建立决策的透明化和高效性。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各级管理人员。
三、请示内容员工需要向上级领导请示的内容主要包括但不限于以下几个方面：1. 重大决策：涉及公司战略、财务、重大项目等方面的决策要案；2. 人事事项：包括任免高级管理职位、薪资调整等；3. 资金使用：涉及项目投资、大额采购等；4. 行政管理：涉及公司规章制度、办公场所等。
四、报告请示程序1. 员工需在确定有请示需要的情况下，通过书面形式向上级领导提出报告请示，邮件、报告表格等形式均可。
2. 上级领导接收到报告请示后，将在5个工作日内作出回复，同意或否决请示，并给出相应意见。
3. 若请示被否决，员工有权向上一级领导或相关部门负责人提出复议。
4. 若请示经复议后仍被否决，则员工须按照公司规定的程序执行。
五、报告请示要求1. 报告请示必须详细且准确，内容包括事由、报告的目的、关键信息等。
2. 报告请示必须按照公司规定的格式，包括标题、正文、附件等，并确保格式规范、整洁。
3. 报告请示中必须附上相关的数据支持，如调研报告、市场分析数据等。
4. 报告请示涉及的事项需经过充分的准备和调研，确保准确性和完整性。
5. 报告请示需在规定时间内提交，以确保上级领导及时审阅。
六、报告请示审批流程报告请示审批流程分为以下几个环节：1. 员工填写报告请示并提交给上级领导。
2. 上级领导审阅报告请示，并在规定时间内作出回复。
3. 若上级领导需要进一步研究，请示将交由相关部门或专业人员审阅，并根据报告请示的性质决定是否召开决策会议。
4. 报告请示最终由上级领导签字，存档并备查。
七、报告请示的效果1. 直观体现了公司的决策透明化，员工感觉到作决策的过程是公平和透明的。
2. 提高了员工的责任感和积极性，员工知道自己的决策需要经过上级的认可，更加慎重和认真。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度一、引言公司请示汇报制度是为了确保公司内部沟通畅通、工作高效、决策科学，以及提升组织协调性和决策效果而制定的一套规范性文件。
本制度旨在明确请示汇报的流程、范围、方式和要求，以便全体员工能够按照统一标准进行请示和汇报工作，提高公司的管理水平和工作效率。
二、请示汇报的范围和流程1. 请示范围公司请示汇报制度适用于公司内部各级部门之间、不同职能岗位之间的请示和汇报事项。
请示的范围包括但不限于：重大决策、重要项目、关键业务、人员调整、预算调整、风险管理等。
2. 请示流程（1）请示发起：请示发起人应明确请示的目的、内容、原因，并填写请示表格（附件1）。
（2）请示审批：请示发起人将填写完整的请示表格提交给上级主管，上级主管根据情况进行审批，并填写审批意见。
（3）请示转发：上级主管审批通过后，将请示表格连同审批意见转发给相关部门或相关人员。
（4）请示反馈：相关部门或相关人员在规定时间内对请示进行反馈，并将反馈意见填写在请示表格中。
（5）请示决策：请示发起人根据反馈意见进行决策，并将决策结果填写在请示表格中。
（6）请示存档：请示表格及相关文件应存档备查，以便日后查询和追溯。
三、请示汇报的方式和要求1. 请示方式请示可以以书面形式或口头形式进行。
书面请示应按照公司规定的格式进行撰写，并附上必要的附件。
口头请示应确保有相关人员在场，并进行记录。
2. 请示要求（1）准确：请示内容应准确、清晰，确保信息传递无误。
（2）完整：请示应包含必要的背景资料、问题描述、解决方案等，以便上级主管全面了解情况。
（3）及时：请示应在事前合理时间内提交，确保上级主管有足够时间进行审批和决策。
（4）规范：请示应按照公司规定的格式进行撰写，确保统一标准。
（5）诚信：请示内容应真实、客观，不得有虚假陈述或隐瞒事实。
四、请示汇报的责任和义务1. 请示发起人责任和义务（1）明确请示目的和内容，确保请示准确、清晰。
（2）按照公司规定的流程和要求发起请示，并填写完整的请示表格。
企业事项请示报告制度范本
企业事项请示报告制度范本第一章总则第一条为了加强企业重大事项的管理工作，确保企业领导及时、准确、全面地掌握和处理重大事项，防止工作失误，根据国家相关法律法规和企业规章制度，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指对企业生产经营、安全管理、职工利益等方面可能产生重大影响的事项。
第三条企业重大事项请示报告工作，应坚持实事求是、及时准确、分级负责、逐级请示的原则。
第二章请示报告范围和内容第四条请示报告的范围包括：（一）企业生产经营计划、工作总结和报告；（二）企业重大投资、融资、担保、贷款、还款等财务事项；（三）企业重大合同签订、解除、变更等事项；（四）企业重大技术改造、技术创新、新产品研发等事项；（五）企业重大安全生产事故、质量事故、环境污染事故等事项；（六）企业重大人员调整、招聘、解聘、薪酬调整等事项；（七）企业重大法律诉讼、仲裁等事项；（八）企业重大对外合作、合并、分立、解散等事项；（九）企业领导交办的其他重大事项。
第五条请示报告的内容应包括：（一）事项的背景、目的和意义；（二）事项的基本情况、实施计划和预期效果；（三）事项的风险评估、应对措施和应急预案；（四）事项的法律法规依据和政策依据；（五）其他需要报告的有关事项。
第三章请示报告程序和要求第六条企业事项请示报告工作，应按照以下程序进行：（一）事前请示：对可能涉及的重大事项，相关部门应在决策前向上级领导请示；（二）事中报告：对正在实施的重大事项，相关部门应按照进度向上级领导报告；（三）事后汇报：对已完成的重大事项，相关部门应向上级领导进行总结汇报。
第七条企业事项请示报告工作，应按照以下要求进行：（一）逐级请示：事项请示报告应遵循分级负责、逐级请示的原则，不得越级请示；（二）及时准确：事项请示报告应做到及时、准确、完整，不得迟报、谎报、漏报；（三）文字报告：事项请示报告应以书面形式提交，同时可根据需要提交电子文档；（四）签字确认：事项请示报告应由相关部门负责人签字确认，并对报告内容的真实性负责。
什么是请示报告制度（精选5篇）
什么是请示报告制度(精选5篇)在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的什么是请示报告制度5篇，让我们一起来看看!什么是请示报告制度（精选篇1）一、请示(一)集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。
(二)向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸;重大安全事故;员工被绑架、被拘留、逮捕;发生群殴、罢工;以及市以上政府要员光临视察等重要情况。
当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。
重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
三、议事规则(一)议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复;不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。
2.处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。
3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。
4.副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。
统一意见后，由主办部门处理。
5.经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。
6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。
(二)议事纪律1.做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。
对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。
2.树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。
2020请示报告制度
( 请示报告)姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YB-BH-049473 2020请示报告制度Report system for instructions in 20202020请示报告制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是一项重要的管理制度，旨在规范公司内部各级管理人员的请示和汇报流程，确保信息的准确传递和决策的科学性。
以下是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、制度目的公司请示汇报制度的目的是为了建立一个规范、高效的请示汇报机制，促进信息的及时传递和决策的科学性，提高公司管理水平和工作效率。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员的请示和汇报事项，包括但不限于重要决策、项目计划、财务报表、市场调研、人事调动等。
三、请示汇报流程1. 请示流程：（1）请示发起人：请示发起人应根据具体事项确定请示的对象，并书面提出请示申请，包括请示事由、背景、目的、影响范围等信息，并在请示文件上签字确认。
（2）请示审批：请示对象收到请示后，应及时进行审批。
审批人应认真阅读请示文件，对相关事项进行评估和决策，并在请示文件上签字确认。
如有需要，可以要求请示发起人提供更多的信息或进行进一步沟通。
（3）请示反馈：请示审批完毕后，审批人应将审批结果及时反馈给请示发起人，并抄送相关部门或人员，以便后续工作的顺利进行。
2. 汇报流程：（1）汇报发起人：汇报发起人应根据具体事项确定汇报的对象，并书面提出汇报申请，包括汇报内容、目的、影响范围等信息，并在汇报文件上签字确认。
（2）汇报审批：汇报对象收到汇报后，应及时进行审批。
审批人应认真阅读汇报文件，对相关事项进行评估和决策，并在汇报文件上签字确认。
如有需要，可以要求汇报发起人提供更多的信息或进行进一步沟通。
（3）汇报反馈：汇报审批完毕后，审批人应将审批结果及时反馈给汇报发起人，并抄送相关部门或人员，以便后续工作的顺利进行。
四、请示汇报要求1. 请示汇报文件应具备以下要素：（1）明确的请示或汇报事由；（2）详细的背景和目的说明；（3）清晰的影响范围和预期效果；（4）必要的支持材料和数据；（5）请示或汇报发起人的签字确认。
2. 请示或汇报应尽可能提前进行，以便相关人员有足够的时间进行评估和决策。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度工作请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
铁运公司内部请示、报告管理办法为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司内部请示、报告的管理，规范报送程序，完善审批制度，特制定本办法。
一、请示与报告的原则1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。
2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。
3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。
4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领导意见，送其他领导阅示。
5、公司报告中不得夹带请示事项。
请示汇报制度餐饮娱乐有限公司
请示、汇报制度餐饮娱乐有限公司
为使公司规范化、程序化管理特制定本制度
1.丰盛园公司所有请示汇报实行逐级汇报制，不得有越级指挥或越级请示、
汇报现象。
如发现一次罚款10元。
2.凡须上报公司批准的必须按《丰盛园公司报批程序》执行。
如有违反者每
发现一次罚款10元。
3.如有紧急要办的事情又来不及办理公司规定的审批程序，但也要口头或电
话向公司领导请示，经批准后方可执行，事后须要补办手续。
如有违反者每发现一次罚款10元。
4.凡须手写的材料一律用正楷字，蓝黑色或黑色钢笔书写，字迹要规整，清
楚，禁止用圆珠笔、铅笔等。
如有违反者每发现一次罚款10元。
5.上交的表格一律用正楷字，字迹要清楚、书写要认真、所用的复印纸一定
要注意定期更换，每发现一项不合格者罚款10元。
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请示报告制度
为了加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，特制定本制度。
1、公司有明确规定的，属于本部门职权范围内的问题，应切实负起责任，及时处理和解决。
一般不要把应由本部门解决和处理的问题要求其他部门办理或上报公司领导审批或向公司领导请示；
2、各部门在日常工作中遇到的一些具体问题，可直接向有关职能部门联系，各职能部门应该按各自职权及时负责处理解决，如确实无法处理解决时，由各部门以书面形式送行政部，由行政部分送有关领导批阅；
3、各部门在工作中遇到重大问题，需向公司有关领导请示时，应以书面形式送行政部，由行政部根据内容提请公司董事会或总经理办公会讨论决定或分送分管公司领导审批，并由行政部在5个工作日内负责转告处理结果；
4、各部门需向公司领导口头请示的一般问题由行政部负责处理。
涉及到几个部门之间的问题，由行政部牵头，会同有关部门协调研究处理或由行政部向公司分管领导请示后再处理，一般在3个工作日内给予答复。
特殊事项立即办理；
5、各部门对公司领导交办的事项，必须认真研究，及时处理，一般事项在3个工作日内，重大事项在7个工作日内向行政部报告办理结果；
6、各部门如发生重大事件和重要情况，应当天报告行政部；
7、有关经费收、支情况，由财务部直接向李董事长请示或报告；
8、各部门需要的办公用品，本着节约开支的原则，确实需要添置，应书面报行政部，行政部汇总后报总经理审批，获批后由行政部统一购买，并按办公用品领用制度进行领用登记；
9、下级要求上级指示或批准的事项用“请示”，如，关于请求×××××的请示；主送单位应是你的上级，如，李董事长等；
10、下级向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。
对下级的各种报告，一般不作批复。
如，关于×××××的报告。
11、工作报告每半年报送一次。
各部门应于当年7月20日和下年1月20日前向行政部报送。
行政部汇总后向董事长或总经理报告。
工作报告的内容包括目标任务完成情况、成绩取得的主要做法、存在的主要问题、应采取什么措施加以改进和下一步工作打算；
12、专题报告。
下级就某项工作或专门问题向上级所做的报告，称专题报告。
各部门应就某一个时期开展中心工作的情况或工作中带有普遍性、倾向性的问题，不定期向上级行做专题报告。
专户报告的内容力求中心突出，简明扼要。
每次报告要抓住当前的主要矛盾，说清楚一、二个问题，不要面面俱到；有关基本数字可以用表式反映，不要在报告中简单罗列情况，要有分析、有比较，既要反映问题，又要提出解决问题的办法和意见；
13、“请示”和“报告”一式两份，留存一份，报送一份。
请示报告书样式
B 类请示报告。