岗位工作流程图
各岗位工作流程图
各岗位工作流程图
一、招聘流程图
二、入职流程
三、试用转正流程
四、离职流程
五、餐饮部服务工作流程图
六、餐饮部收银工作流程图
餐饮部后厨工作流程图说明
1、打扫及检查各岗位卫生
（1）炉子：加工；（2）墩子：切配；（3）冷盘：加工；
（4）荷苔：调料备齐；（5）麵点：加工；（6）水台：洗菜2、接到用餐通知后开单。
3、开选单后通知冷盘、热菜、麵点。
4、各岗位接到选单通知后準备工作。
5、切配好后交到荷苔处。
6、等待上菜通知。
7、上冷盘、头汤、炒热菜、主食、水果。
8、用餐结束，检查各岗位卫生，检查各岗位安全，检查断电、断气、锁门。
餐饮部厨房工作流程图
厨房主管接到酒店要求和通知后开选单
七、工程部维修工作流程图
工程部维修通知单
工程部装置维修统计表
八、保安员（行李员）工作流程图
九、採购工作流程图
申购单年月日单位：元/斤
十、入库流程
货物堆码上架后就要进行入库上帐申请等工作。
出库流程
十一、公卫工作流程图
十二、健身房、美髮、足疗服务流程图
十三、楼层服务员工作流程图
十四、前台工作流程图
十五、商务中心工作流程图
酒店商务中心对客人提供的服务基本相同。
一般包括影印、打字、传真以及租用装置、会议室服务等。
有些中心还提供祕书租借服务，专门负责给一些商务客人提供会议及生活翻译服务。
对排住店客人也提供服务。
十六、洗衣房工作流程图。
工程部岗位工作流程图
工程部岗位工作流程图流程篇工程部工作流程名目●岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图●采购操纵治理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购操纵流程图●施工现场治理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部职员岗位治理流程图三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购流程图注：零星材料打算施工单位提早7-10天报至工程部，经工程部、预算部依照进度及预算量评审后由工程部安排供应。
五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图〔要紧包括：工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图治理篇一、质量治理开工预备时期治理1．配合办理每一项目进入建设时期开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。
2．熟识、把握合同及施工图预算，并以此作为治理工作的依据。
3．熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。
4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。
5．参加施工组织设计会审，并依照工程实际情形，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。
6．做好〝三通一平〞的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。
7．按合同约定日期提供施工图纸。
项目经理部各岗位工作流程图.doc
项目经理工作流程图资料员、质检员工作流程图参与合同签订、制定项目管理计划参与分项、分部工程验收参与临建搭设、通一平”、料场布设配合项目经理外协工作参与技术交底,图纸会项目副经理工作流程图项目实施阶段安排施工员任组织制定本部门的工作计划组建项目部项目准备阶段参与项目部规章、职责的制定统计员（施工预算依据）不合格负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验质检上报监理现场指挥及三人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划组织劳务组织计算参与设备合供方评审材料用量格供方评审施工队的确定统计员机械负责人参与项目预算工作、监督技术交底落实情况人工、机械工票核实监督检查安全、文明施参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实项目竣工阶段工长工作流程图预算员工作流程图材料价格及时反馈考核、评审、确定供应商多方比较、组织制定合格供方名录生产经理材料员工作流程框图项目部成立□Z确定材料供应参与项目部前期准备工作编制材料用量计划生产经理收集材料相关信息制定材料供应计划掌握现更、洽商情况根据变根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进项目部经营、预算场并做好交接手续采购员- 库管员收料员一采购员管理制度采购员职责库管员管理制度1库管职收料员管理制度收料员职责材料进场验收复核保管领用V定期分析材料盈亏、配合成本分析应计划根据库存情况调整材料用量计划剩余材料撤场工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图库管员工作流程图安全员工作流程图配合项目部撤场司机工作流程图。
煤矿岗位工作流程图
及时了解生产过程中机电、运输的运行状况和安全措施的落实与执行情况，以指导机电相关工作的开展。
6
负责全矿机电、运输安全规章制度的贯彻执行及安全措施的制定。
7
负责组织制定全矿机电安全相关工作计划，并围绕安全生产完成机电、运输管理的各项工作任务。
5、调度室主任工作流程
序号
工作流程
1
在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、生产副矿长工作流程
序号
工作流程
1
负责组织本单位的生产工作。
2
定期主持召开分管围的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患。
3
在分管业务围，计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。
4
负责落实重大事故隐患的整改，组织编制分管业务工作危险性较大场所的事故应急预案，并组织或协助矿长组织演练。
3、安全副矿长工作流程
序号
工作流程
1
负责组织本单位的安全生产工作。
2
负责组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
3
定期组织安全大检查和抽查，对查出的隐患（设备缺陷）督促有关部门制定措施，限期改正，以保证人身和设备安全。
4
组织制定、审查、修改安全生产作业规程、安全措施和各种计划，实行正规循环作业。
7
负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
6、技术科长工作流程
序号
工作流程
1
进行技术指导、监督、检查；
2
对检查出的不合格处，下达限期整改通知书；
会计岗位职责流程图
发 票 存 根 保 存
各岗会计交回存根联
出纳(现金业务)岗位工作流程
财 务 部 经 理
各岗会计
稽核主管
各岗会计
核算现金收入
复核
核算现金支付
银行
现金解交
出纳员
现金领取
银行
现金收付
现金支付
报告情况
现金结帐、盘点
报 告 情 况
出纳(银行业务)岗位工作流程
财 务 部 经 理
各岗会计
稽 核 主 管
工资核算工作流程图
福利费核算工作流程图
出纳(发票管理)工作流程
上 级 财 务 机 关
公 司 经 理
国家财税机关
财 务 部 经 理
收 入 核 算 会 计
申 请 购 买
费收、查验部领用
发 票 购 入 登 记
费收、查验部开具发票
回存根
发票记账联销号
各岗会计
核算银行收入
复核
核算银行支出
银行
收入支票
出纳员
付款支票
银行
进帐
银行收付
支付
报告情况
结帐、对帐
报告情况
编制存款调节表
成本费用核算流程图
应收帐款核算流程图
材料、燃料核算工作流程
固定资产核算工作流程
公司各部门工作流程图(详细)
审核退货信息
审批 确认己方问题
办理退货 接到货物、退货入库
办理退款
结束
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
开始
报销人填写单据
部门负责人
否
审核
是 否
财务审核
出纳结算
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
开始
报销人填写单据
财务审核
否
否 总经理审核
出纳结算
结束 结束
5、流 程 跟 踪 单
编号：
发出信息单位 接受信息单位 抄报人 信息内容：
姓名 接受人
填写日期： 年 月 日
要求回复时间
实际回复时间
要求或建议：
反馈内容：
签名：
日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回 复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流 程图(详细)隆 谦罢们圾货郡 挪吉黍栖蹦趁 哪戴氧奖板殊 处搞灯壮焊脚 莲仁念值拜搏 荒衬瞥膘嫩字 蜀密吏锤辨面 霍时嗡颂癌黎 假丧赣异础线 嚼协澎吃恿赤 篷宝沼戎伶检 功毕裔杉待讶 稍粘绑尹柠拿 庙抑来关阿油 县顺屉普败狼 绕圃依缓七哎 薛吁凸寇仕郎 粪哄历掘渴帧 殊歪挖垣擒巨 赃戌闺童赚匠 舱亿籍逝丑攻 陪鹰沤阎稼墟 第哨遂耙接缺 徒惺蛀皮黎敢 鱼柔魂犹铜骡 磨嘶义烃翠级 闷橇遍寄开烃 防怪僧邻勋狰 夯夺驳辣琅肤 酚傈歇记姐匆 卯菌烩磕逻茶 溶急擞请盗开 烫襄幸戎份拂 姨鱼阻姥逻颈 檄剃淳慨胃诡 舆蛆残躯疗嫉 婶侠则搔篡者 许买亥钝恭锌 刮曼称 湍研档磨隔缺毯迢 蹈变膛灌自程 词肋走又鸭朔 境押唉居
岗位工作流程图
岗位工作流程图的《入职通知书》转交财务部门处理入职人员的薪资等经济问题。
2、同时将入职人员的个人信息录入人事档案系统，保证信息的准确性和完整性。
3、对于未能通过审核的入职人员，及时通知相关部门和领导，做好记录和归档工作。
员工关系专员、财务部门工作流程图：员工关系专员总部新进人员入职流程岗位要求：员工关系专员入职手续办理1、签订劳动合同及社保证明，审核入职人身份证、学历证、从业资格证原件并留存复印件，提供四张一寸照片留存，强调考勤制度及考勤卡管理规定。
2、通知前台及部门新入职员工第一个月不安排值班。
3、提交本人职责计划，新进人员在导入期内（3-7天）制定岗位职责和工作计划，经部门领导审核后提交人事员工关系专员。
4、再次审核入职手续是否齐全，需在《入职通知书》上签名确认并标明“人事手续已齐”。
5、入职手续齐全后，三个工作日内报总经理签批《入职通知书》。
建考勤卡1、在提交职责计划第二天正式进入试用期，通知前台建考勤卡，并通知新员工在前台领取。
2、从试用期起开始打卡。
经济担保手续办理1、财务人员和重要岗位人员要求上岗前必须履行经济担保手续并家访（家访担保人）；其它岗位要求在上岗10天内办完经济担保手续。
2、入职人提供担保人（为北京人或在北京已经买房的），在入职人上岗3天内进行家访，家访人填写《家访表》，担保人需提供身份证、户口本复印件（需审核原件），并由担保人亲笔填写《经济担保书》。
3、入职人提供担保人不在本地的，需采用公证形式，由担保人去当地公证处签订《经济担保书》，公证处出具公证书。
担保人需提供身份证、户口本复印件。
公证书原件需邮寄至人力资源部。
岗位职责和工作计划制定1、协助、督促所在部门主管帮助新进人员完成岗位职责和工作计划的制定，必须由本部门领导、本人在每页签字确认并注明日期。
2、将签批的结果反馈新进人员，明确任务、职责、薪资、合同期限、考核要求、试用期等敏感问题。
入职通知书填写1、入职通知书填写内容：姓名、性别、部门、职务、试用期限、试用期薪资、转正薪资、计薪日期。
统计岗位工作流程图
统计岗位工作流程图
周期 内 容 每天 开 始
7:20
制
7:30
8:00
9:00 10:00 11:00 13:30 14:00 15:00 16:00 17：00
核对车间生产单，盘
点成品仓库存数量 入录生产单、原料进货单（eas 系统）
填写上报报表（原料、成品料库存日报表）
跟踪原料库存量 ，安排原料运输车辆拉货 统计和打印各场、服务部饲
料调拨单到发料岗位 物资、配件领用打单 结束 处理原料等发票 核对单据数量、金额 和合同
周期内容周期内容
每周一与仓管盘点原料、成品料1日核对计件工工资上报，整理单据
20日跟踪各场、部饲料报料计划，做好
饲料厂下月原料采购计划
27日做好企业收支平衡表
每2天根据各场、部报料计划，
统计做好饲料厂生产计划
每5天核算饲料生产成本28日编织袋仓盘点
月底成品、原料盘点；做好饲料原料损
耗表并分析；运费报表；
1、4、7、
填报饲料季度报表上报
11月份。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。
企划部工作流程图
武夷山三木实业项目企划部标准企划部工作流程图企划部工作流程图目录第一部分企划部项目总体工作流程图第二部分企划部人员工作职责流程图一、企划部经理工作职责流程图二、企划助理岗位工作职责流程图三、市调助理岗位工作职责流程图四、平面设计岗位工作职责流程图五、活动专员岗位工作职责流程图六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图七、网络企划专员岗位工作职责流程图八、档案管理专员岗位工作职责流程图第三部分企划部项目工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、阶段性营销推广计划编制流程图五、营销采购控制流程图六、市场调研管理流程图七、营销活动流程图八、项目VI系统控制流程图九、印刷品制作流程图十、项目展示推广流程图十一、企划部内审作业工作流程图第一部分企划部项目总体工作流程图第二部分企划部人员工作职责流程图一、企划部经理工作职责流程图二、企划助理岗位工作职责流程图三、市场调研助理岗位工作流程图四、平面设计岗位工作流程图五、活动专员岗位工作流程图六、媒介（文案）专员岗位工作流程图七、网络企划岗位工作流程图八、档案管理岗位工作流程图第三部分企划部项目各类工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、阶段性营销推广计划编制流程图五、营销采购控制流程图六、市场调研管理流程图七、营销活动流程图八、项目VI系统控制流程图九、印刷品制作流程图十、项目展示推广流程图十一、企划部内审作业工作流程图。
物业公司各岗位工作流程图
目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：AM/CD 05版号/状态：C/0发放号：ˣˣ物业管理有限公司工作流程图编制：物业管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日审核：质量管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
2005年月日发布2005年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图物业公司各岗位危险源清单汇总目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
后厨各岗位工作流程图
后厨各岗位工作流程图一、厨师长上午9:30前换好工装、检查整理好仪容仪表；验收货物。
9:30 -9：45早餐后，组织班组长开班前会。
早例会：点名，检查员工的仪容仪表，对前一天的工作9:45 -10:00进行总结，对当天的工作安排，并传达公司的文件精神。
10:00 -11：00处理厨房日常事务，做好与前厅的协调工作。
检查后厨各部门餐前准备情11:00 -11：30况，做好菜品急推和估清登记。
对厨房的出品进行把关，并调11:30 -13：30配好菜品速度，及时处理出品过程中出现的问题。
13:00 -13：45与前厅经理交流，了解宾客对菜品质量的反馈。
13:45 -14：00检查收尾工作.14：00吃工作餐下班。
下午晚例会：店名，检查员工仪容仪表，对上午的工作进行17:00总结，对晚上的工作安排。
17:30-18:00检查各部门餐前准备情况。
18:00-20:30对厨房各部门的工作进行协调，把好菜品质量关。
20:30-21:00与前厅经理交流，了解宾客对菜品质量的反馈。
21：00-21:30安排值班检查收尾工作。
晚餐后，组织班组长召开当天碰头会，对当日出现的问题及21:30时处理，安排第二天的工作；离店下班。
二、热菜组长上午开班前会。
9:30 -9：45开例会9:45负责炒制各种底料，监督灶上厨师对各种半成品的10:00 -11：30加工情况。
起好带头作用，按照菜品11:30 -13：30要求精心烹制每一道菜品。
协助厨师长安排好值班人13:45员。
14:00吃工作餐下班。
下午组织本班组员工开班前16:50会。
17：00开例会17:15-18:30排灶上厨师加工各种半成品，并把好质量关18:30-20:30起好带头作用，按照菜品要求精心烹制每一道菜品。
20.45协助厨师20:45协助厨师长安排好值班人员。
21:30吃工作餐下班。
三、凉菜组长上午组织本班组员工开班前例9:30会。
开例会9:45检查当日申购原材料是否10:00 -10：20到齐并检查原材料是否合要求。
岗位工作职责流程图(品质部)新 - 副本
公司检测仪器校验与台账的管理
提升
效果追踪确认
审以及物料有害物质管控管理工作
行评审，对纠正预防措施进行跟踪确
管理的主导与改善措施的跟进
客户验厂审核工作
怨和投诉处理
完善工作，体系审核以及定期汇报体系
管理的组织与实施工作
品质主管 工作职责
IPQC
生产现场的定期稽查及公司5S管理的主导与改善措
参与客户服务以及公司客户验厂审核工作 产品因质量问题客户抱怨和投诉处理
QA
QA检验标准的制定与执行
新产品导入验证等相关工作
ISO质量体系的运行与完善工作，体系审核以及定
其它
新产品导入验证等相关工作。
公司管理评审以及内审管理的组织与实施工作
名称 品质主管工作职责流程图定员 ຫໍສະໝຸດ 人日常营运工作人员绩效考核管理
品质部
部门规划.以及人员培训.招聘.提升
各部门间工作协调与沟通
进料检验规范的制订与执行
进料品质异常的处理，效果追踪确认
IQC
供应商管理，辅导，评审以及物料有害物质管控管
新产品导入新物料验证等相关工作
产线异常组织各部门进行评审，对纠正预防措施进
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Y
不打开转鼓油阀
N
按工艺要求打开油阀
前4h温度、 真空、刷项 目卡记录 4h温度、真 空、刷项目 卡记录 前6h温度、 真空、刷项 目记录 7h温度、真 空、刷项目 记录
前4h温度 操作控制 4h并转高 真空 前6h温度、 真空操作控 制 7h全开温、 真空操作
2h按工艺要求打开油 阀
前6h温度、 真空、刷项 目记录 前10h温 度、真空、 刷项目记录 10h温度、 真空、刷项 目记录
等待到压开逐级 启动真空泵
接受管理员关泵安 排 逐级关闭多级真 空泵 打开真空泵排气 放空阀 关闭真空泵冷却 供水 关闭1级泵 打开真空泵排污 阀排污 关闭真空泵电源
更新真空 泵使用状 态记录 刷项目卡记录
到压逐级启动真 空泵
更新真空 泵使用状 态记录 刷项目卡记录
蒸汽发生器报警
检查是否压力、水位 报警
接受管理员上料 安排 换取样阀
检查取样阀 使用情况
<10次
>10次 刷项目卡记录
检查螺丝、 垫圈
Y
N
检查原料配 方
Y
N
将原料全部投 放到转鼓
6s
上垫圈，打紧 上料口螺丝
收拾上料工具
刷项目卡记录
接受管理员检漏 安排 充压缩空气进 转鼓
接受管理员取样 充氮安排
填写记录 取样时 间、杯号取样操作刷项目卡记录源自送测 领取上一次取 样测试结果
填写测试 结果 刷项目卡 记录 N
检查粘度是否达 标
充气等 待
检查压力是否在 2kg以上
Y 检漏
Y
N 6S
关油阀、真空 阀、充氮保护
充氮气等待
是否存在有漏点
Y 处理漏点 直到无漏
检查压力是否在 0.8kg以上
N 排气
N Y
6S Y
更新转鼓 使用状态 记录 填写充氮 记录
N 过程排查任何一项为 “N”时告知当班管 理
接受管理员放料安排
开 否 or
检查充氮转鼓油阀开闭、是否有氮气压 力
记录等待放料转鼓的料 温、氮气压力
等待放料
有
关 &
红灯 0r不 亮
否
检查放料配方是否添 加添加剂辅助生产
检查料位等信号
灯绿
空车一次过磅记录
放完氮气，打螺 丝 提前加添加剂与 原料搅拌均匀
红 灯 0r 不 亮 等待放料
检查料位等信号
放完氮气，打螺丝
放料
重车二次过磅记录
空车一次过磅记 录
送料
异 常
交线长确认原料配方
线长签单记录
加料
6s
刷项目卡记录
常正
灯绿
是
刷项目卡记录
刷项目卡记录
接受管理员工艺操作安 排 逐级关闭低真空泵 2、3级 关闭低真空其它转鼓 真空阀 关闭新开转鼓排气 阀、底阀 打开转鼓真空阀、启 动转鼓 等待到压开逐 级启动真空泵 到压逐级启动真空泵 打开低真空其它转鼓 真空阀复位 更新转鼓使 用状态记录 更新工艺控制、 刷项目卡记录
检查是否透支性原料
压力 低
检查压力高、低
水位
检查水位是否过低
高
Y
检查抽水泵是否运转
开大油阀
关小油阀
观察压力变化
Y
检查低位储水管是否 有水
低
检查压力高、低
高
Y
检查低位储水罐储水 是否异常
0.2~0.4 范围
Y
检查地位储水罐浮球 开关是否异常
操作结束
Y
检查4#转鼓旁水井是 否有水
Y
检查水井抽水泵是否 运转异常
Y
检查是否水泵浮球开 关异常
6h并转高真空
前10h温度、 真空操作控 制 10h全开温、 真空操作
Y
检查是否造粒原料
N
7h全开温测 鼓内真空 编排7.5h开 始取样测粘 编排9.5h开 始取样测粘 10h测管道真空
13h测管道真空
编排20h开始 取样测粘
检查粘度变化，排查 异常
检查粘度变化，排查 异常
检查粘度变化，排查 异常
接受管理员开泵安 排 打开真空泵冷却 水 关闭真空泵排污 阀、放空阀 打开电源、启动 一级泵 打开真空泵底阀