广告策划麦当劳品牌整合与传播
15麦当劳“我就喜欢”整合营销传播策划案
王力宏的MV植入了麦当劳的广告讯息。
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
店员服装
产品包装
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
整合营销 传播活动
效果
经过一系列的努力，麦当劳2003年11月份销售收入 增长了14.9%，亚太地区的销售收入增长了16.2%。
公司的股价逆市上涨，创下了16个月以来的新高。JP 摩根集团2003年12月称，麦当劳在全球经营已经有了 很大的改变，并将麦当劳的股票评级从“一般市场表现” 调升至“超出市场表现”。
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
促销
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
活动
2003年11月24日，麦当劳与“动感地带”(M-Zone) 宣布结成合作联盟，并在全国麦当劳店内同步推出了一 系列“我的地盘，我就喜欢”的“通信+快餐”的协同 营销活动。麦当劳中国餐厅推出了只有动感地带成员才 能以15元价格享用的原价21.5元的“动感套餐”。 每 月的"动感套餐"由会员通过短信、彩信和网上投票的方 式进行选举，既有新意又有实惠，让消费者感受到自己 的特权。
新闻发布会
奥运会赞助
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
只要对服务员大声说“我就喜欢”或“I’m Loving It”， 就能获赠圆筒冰激凌。
促销
麦当劳还在中国餐厅内提供WiFi服务，让消费者可以 在麦当劳餐厅内享受时尚的无线上网乐趣。
2004年2月23日，麦当劳推出“365天给你优质惊喜， 超值惊喜”活动，推出一项“超值惊喜、不过5元”的 促销活动。在2004年2月23日到8月24日期间，共有近 10款食品价格降到了5元以内。
麦当劳推广活动策划方案
麦当劳推广活动策划方案一、活动背景作为全球最知名的快餐品牌之一，麦当劳的竞争日益激烈。
为了增加品牌的知名度、吸引更多消费者，麦当劳决定组织一系列推广活动。
通过创意独特、有趣的活动来吸引消费者的注意，并促使他们成为长期忠实顾客。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过推广活动，提高麦当劳在目标市场的知名度，使更多人了解和认可麦当劳品牌。
2. 增加销售额：通过吸引消费者参与活动，提高麦当劳的销售额和客流量。
3. 培养忠诚度：通过提供特别优惠和福利，鼓励消费者成为麦当劳的忠实顾客。
三、活动策略1. 基于社交媒体的推广麦当劳将通过社交媒体平台（如微博、微信、Facebook、Instagram等）进行推广活动，以吸引更多的目标受众。
通过发布有趣而有互动性的内容，吸引用户参与和分享。
例如，麦当劳可以邀请消费者分享他们在麦当劳用餐的照片或故事，并提供机会赢取免费餐券或其他奖品。
2. 联合推广活动麦当劳可以与其他品牌或机构合作开展联合推广活动，以扩大品牌影响力。
例如，与电影院合作，提供套餐和优惠券，以吸引更多人选择麦当劳作为电影的休息场所。
另外，还可以与当地学校、儿童活动中心等合作，组织儿童活动，吸引家庭消费者。
3. 周年庆活动麦当劳可以每年举办一次周年庆活动，庆祝餐厅在当地开业的周年纪念日。
活动可以包括特别优惠套餐、限时推出的特色菜品、扩大品牌形象的宣传等。
还可以与当地音乐人合作，举办音乐会或演出，为消费者提供一场欢乐的派对。
4. 线上游戏与抽奖活动麦当劳可以在自己的官方网站或手机应用程序上开展线上游戏和抽奖活动，以吸引用户参与。
通过参与游戏和抽奖，消费者可以有机会赢取优惠券、兑换码、免费餐券等奖品。
这不仅可以提高用户在网站或应用程序的粘性，还可以促使他们到麦当劳店铺消费。
5. 慈善活动麦当劳可以通过参与慈善活动来提高品牌形象和社会责任感。
麦当劳可以与慈善机构合作，推出限定版的餐品或周边产品，将销售收入捐赠给慈善机构。
麦当劳广告媒体策划书
麦当劳广告媒体策划书目录一、前言：（市场调查、诉求对象分析）二、背景：(市场定位、店面介绍、策略简析)三、营销及媒体诉求目标：四、广告目标及效果：（前景分析）五、媒体策略计划：六、媒体细节及说明：七广告媒体策略:八、广告预算分配一、前言：麦当劳经过多年发展，已经拥有一套成熟的经营模式，目前麦当劳在我国的分店数量总数已达1100多家。
现在麦当劳的广告主要针对的是以吸引青年人为主，主题都是围绕着享受欢乐尽在麦当劳。
但是在这个竞争激烈的连锁快餐行业当中，只是吸引到青年人的话明显是不足的。
所以麦当劳的要吸引到更多不同年龄段的顾客，就必须改变一向的广告主题，使到以后的广告能令到更多不同年龄阶段的消费者能接受并喜欢上麦当劳。
经调查，现在的连锁快餐行业的主要针对的对象到是青年，而其他年龄阶段的消费者都是受到自己的儿女或孙子的影响才到里面消费。
所以如果我们能比其他连锁快餐店快一步的吸引到这部分的消费者的话，我们就能够更好的扩展市场占有份额，提高竞争力。
以往麦当劳的广告的缺点就是太过与注重“相聚一刻，享受欢乐时光”这主题，而忽略了家庭和亲情，使的吸引到的消费者比较单一。
而肯得基则有涉及到一些关于家庭温暖的主题，但是重点也不怎么明显，所以效果不怎样。
这就是给了麦当劳一个机会，现在我们就要要把这个机会给抓住，要达到先入为主，这样对以后的竞争也有优势。
这次麦当劳为了吸引到中老年消费者，只换广告吸引注意是不行的，还要的是要开发一系列的健康配搭的食品，这也是一个重点，因为中老年人的饮食通常都以健康为主，如果还是一味的油炸食品的话，就算被广告吸引到来消费，也可能只是一次性消费，所以在改广告之余，产品改善也是必须的。
二、背景：1、麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速(fast)、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）；2、麦当劳以年轻人为主要目标市场（年龄由４—３０岁男、女性）；3、市场定位：麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境；4、依据消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价，以地区人口分布决定开店地点与规模，着重地区分布与物流配销问题；５、通路策略：逐步向中南部发展，并发展适合各种商圈与立地条件的店（包括人潮集中区、车站附近、学校、商业区、金融圈）；６、推广策略：在零售服务业的行销策略中，企业形象的建立与知名度的炒热相当重要。
麦当劳的整合营销传播
整合营销传播理论的案例分析案例一：麦当劳的整合营销传播麦当劳是世界上规模最大的快餐连锁集团之一，在全球的120多个国家有2万9千多家餐厅。
1990年，麦当劳来到中国，在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅；1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。
数年间，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市，以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
作为世界首屈一指的快餐连锁集团，麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战：市场占有上，2002年11月8日，麦当劳宣布从3个国家撤出，关闭10个国家的175家门店，迅速扩张战略受阻。
在中国大陆，麦当劳的门店数仅为肯德基的3/5。
品牌定位上逐渐“品牌老化”。
肯德基主打成年人市场，麦当劳50年坚持走小孩和家庭路线，“迎合妈妈和小孩”。
但近年人们的婚姻和婚育观念的改变，晚婚和单身的现象日渐平常，消费核心群体由家庭群体向24岁到35岁的单身无子群体转变，麦当劳的定位以及品牌的概念恰与此偏离。
投资策略上，麦当劳在中国一直坚持自己独资开设连锁店。
截止2003年7月底，麦当劳都没有采取肯德基等快餐连锁的特许经营的扩张方式。
公司管理上，迅速扩张的战略隐患逐渐暴露。
麦当劳最引以为豪的就是其在全球的快速而成功的扩张，在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在全球新建分店的速度一度达到每8小时一家，而这种快速扩张也使得麦当劳对门店的管理无法及时跟进，比如一些地区正在恶化的劳资关系以及滞后的危机处理能力。
麦当劳的户外媒体创意策略分析
互动与社交媒体传播
麦当劳可以利用互动技术和社交媒体平台，提高广告的传播效果。例如，设 计互动游戏、抽奖活动或与网红合作等。
如何应对市场竞争与变化
创新策略调整
麦当劳需要根据市场变化和竞争情况，及时调整户外媒体创意策略。例如，针对 竞争对手的广告策略，调整自己的广告内容、媒体位置和投放时间等。
，幸福味”，以及“尝遍世界美食，尽享麦当劳风情”等。
02
创意形式
麦当劳的户外广告创意可以采用多种形式，如大型广告牌、LED显示
屏、地标建筑广告等，以及近年来兴起的互动式广告，如AR滤镜等。
03
创意内容
麦当劳的户外广告创意需要结合市场调研和竞品分析的结果，以吸引
目标受众的眼球和激发其购买欲望为目的，设计具有创意性和独特性
媒体选择与布局
媒体类型
麦当劳在选择户外媒体时，会考虑不同类型媒体的特点和优 劣势，如大型广告牌、LED显示屏、地铁广告等。
媒体布局
通过合理的媒体布局，实现广告信息的有效覆盖，同时避免 广告重复和无效投放。
创意设计原则
创意独特性
01
麦当劳的户外媒体创意设计需具有独特性，能够吸引受众的注
意力并留下深刻印象。
3. 数据分析：麦当劳通过数据分 析，了解目标受众的消费习惯和 喜好，以便更好地制定营销策略 和选择合适的媒体。
案例三：麦当劳创意设计与实施效果
总结词：麦当劳在创 意设计和实施效果上 注重创新和实效性。
详细描述
1. 创意设计：麦当劳 的户外广告创意设计 新颖独特，结合品牌 形象和目标受众喜好 ，如使用吸引人的图 片、有趣的互动游戏 等。
麦当劳营销策划方案
麦当劳营销策划方案概述麦当劳是全球最知名的连锁快餐店之一，其品牌知名度和消费群体广泛，以快捷、方便和美味的产品著称。
针对当前餐饮行业的激烈竞争，麦当劳需要制定一套全面的营销策略来促进业务增长和品牌价值。
本文将提出一套麦当劳营销策划方案，旨在帮助麦当劳提高品牌知名度、扩大消费群体和增加销售额。
目标•增加新客户数量，拓展消费群体。
•提高品牌知名度和形象。
•增加顾客购买频率并打造忠实顾客群体。
•增加销售额。
方案1. 营销研究首先，我们要对麦当劳现有的产品、服务和消费者进行深入研究，以了解其消费群体、品牌形象、品牌定位和目标用户。
这样我们才能为麦当劳提供正确的营销策略和方案。
2. 社交媒体推广社交媒体已经成为当今社会中重要的一部分，它使得信息搜集变得更加方便迅速，并且可以降低营销成本。
因此麦当劳应该利用社交媒体平台，如新浪微博，微信公众号，抖音，短视频和其他流行的社交媒体网络，在全国范围内推广其品牌以及优质产品和服务。
3. 外卖服务推广在现如今的快节奏生活中，大部分消费者选择外卖服务。
而麦当劳外卖服务的可持续发展方向应该是通过自有外卖平台，并依托于主流第三方平台进行拓展。
这样还可以通过促销广告等方式进行推广，以增加其知名度和利润。
4. 电子购物平台促销电子购物平台销售的零售金额正逐渐增长，而这也为麦当劳提供了一个新的营销渠道。
麦当劳应该借鉴一些成功的知名公司，将自己的促销信息推廣到这些平台上面，以便更好地推动其销售和形象的元素建设。
5. 官网优化建设网站优化和建设也是麦当劳营销方案中必备的一环。
影响消费行为的，既是商业的展示，也是设计风格，互动性，购物流程，服务反馈等等。
该方案可以支持如商品展示，留言信息，意见反馈以及所属商品的推广宣传的环节，既让顾客方便浏览，同时也能轻松地让其购买和分享，并因此打造长远的品牌效应。
总结麦当劳的营销策略需要调整，以适应日益变化的市场需求和消费者需求。
在现代社会中，消费者对于品牌形象、产品质量和服务水平的关注度越来越高，所以，麦当劳要抓住这些关键点，推出合适的营销方案，以增加品牌知名度和竞争力。
麦当劳创意广告策划书模板
一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，麦当劳作为全球知名的快餐品牌，需要不断创新广告策略，以吸引更多消费者的关注。
本策划书旨在为麦当劳提供一套具有创意性的广告方案，提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、广告目标1. 提升麦当劳品牌知名度，扩大品牌影响力。
2. 提高消费者对麦当劳产品的认知度和好感度。
3. 促进麦当劳产品销售，实现业绩增长。
三、广告主题“美味无限，快乐共享——麦当劳，让生活更精彩！”四、广告创意策略1. 创意点：结合麦当劳产品特点，以“美味无限”为主题，突出产品的独特口味和丰富的营养价值。
2. 营销策略：采用情感营销，传递快乐、分享的理念，拉近与消费者的距离。
3. 创意表现：（1）广告画面：以色彩鲜明、生动活泼的画面为主，展现麦当劳产品的美味和多样性。
（2）广告文案：运用幽默、诙谐的文案，激发消费者的购买欲望。
（3）广告形式：结合多种广告形式，如电视广告、网络广告、户外广告等，实现全方位覆盖。
五、广告内容1. 电视广告：（1）画面：展示麦当劳产品从制作到上桌的全过程，强调产品的美味和新鲜。
（2）文案：如“每一口，都是满满的幸福感”、“美味无限，快乐共享”。
2. 网络广告：（1）形式：短视频、H5页面等。
（2）内容：展示麦当劳产品在不同场景下的应用，如家庭聚餐、朋友聚会、办公休闲等。
3. 户外广告：（1）形式：海报、广告牌、车身广告等。
（2）内容：以“美味无限，快乐共享”为主题，突出麦当劳产品的特点。
六、广告投放策略1. 投放时间：选择节假日、周末等消费高峰期，提高广告投放效果。
2. 投放区域：针对不同消费群体，选择合适的投放区域，如城市中心、商业街区、校园周边等。
3. 媒体选择：结合电视、网络、户外等多种媒体，实现广告全覆盖。
七、广告效果评估1. 通过广告投放前后消费者对麦当劳品牌的认知度和好感度变化，评估广告效果。
2. 分析广告投放期间麦当劳产品销售数据，评估广告对销售的促进作用。
3. 收集消费者对广告内容的反馈，优化广告策略。
麦当劳的整合营销传播说课讲解
麦当劳的整合营销传播整合营销传播理论的案例分析案例一：麦当劳的整合营销传播麦当劳是世界上规模最大的快餐连锁集团之一，在全球的120多个国家有2万9千多家餐厅。
1990年，麦当劳来到中国，在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅；1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。
数年间，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市，以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
作为世界首屈一指的快餐连锁集团，麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战：市场占有上，2002年11月8日，麦当劳宣布从3个国家撤出，关闭10个国家的175家门店，迅速扩张战略受阻。
在中国大陆，麦当劳的门店数仅为肯德基的3/5。
品牌定位上逐渐“品牌老化”。
肯德基主打成年人市场，麦当劳50年坚持走小孩和家庭路线，“迎合妈妈和小孩”。
但近年人们的婚姻和婚育观念的改变，晚婚和单身的现象日渐平常，消费核心群体由家庭群体向24岁到35岁的单身无子群体转变，麦当劳的定位以及品牌的概念恰与此偏离。
投资策略上，麦当劳在中国一直坚持自己独资开设连锁店。
截止2003年7月底，麦当劳都没有采取肯德基等快餐连锁的特许经营的扩张方式。
公司管理上，迅速扩张的战略隐患逐渐暴露。
麦当劳最引以为豪的就是其在全球的快速而成功的扩张，在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在全球新建分店的速度一度达到每8小时一家，而这种快速扩张也使得麦当劳对门店的管理无法及时跟进，比如一些地区正在恶化的劳资关系以及滞后的危机处理能力。
麦当劳营销推广策划
麦当劳营销推广策划麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌之一，其成功的营销推广策划对于公司的发展起到了重要的推动作用。
以下是一种麦当劳营销推广策划的逐步思考过程。
第一步：目标市场分析在制定推广策划之前，首先需要对目标市场进行充分的分析。
麦当劳的目标市场主要是年轻人和家庭，他们对于快捷、便宜和美味的食物有着高度的需求。
通过对目标市场的细分，可以更好地了解他们的喜好和消费习惯，为后续的推广策划提供依据。
第二步：品牌定位麦当劳作为国际知名品牌，其品牌形象非常重要。
推广策划应该与品牌定位相一致，突出麦当劳的特点和优势。
例如，麦当劳可以强调其丰富的产品种类、高质量的服务和符合当地口味的创新菜单。
品牌定位的准确定义可以帮助麦当劳在推广过程中保持一致的形象，提升品牌认知度和忠诚度。
第三步：制定推广策略推广策略的制定需要考虑多个因素，如广告渠道、内容创意和预算分配。
麦当劳可以选择适合目标市场的广告渠道，如电视、广播、互联网和社交媒体等。
在内容创意方面，可以采用吸引人的故事、有趣的角色形象和优惠活动等方式来引起消费者的兴趣。
预算分配需要根据不同渠道的效果和投入产出比来合理安排，以确保推广活动的效果最大化。
第四步：策划营销活动推广策划的重点是策划具体的营销活动。
麦当劳可以根据不同的时间节点和市场需求制定相应的活动。
例如，可以针对特定节假日推出限时优惠套餐，吸引消费者前来品尝。
此外，麦当劳还可以组织线上线下互动活动，如抽奖、知识竞赛和体验活动等，增加品牌的曝光度和用户参与度。
第五步：推广效果评估在推广活动结束后，需要对推广效果进行评估和分析。
可以通过销售额、顾客反馈和市场份额等指标来评估活动的影响力。
这些数据可以帮助麦当劳了解推广活动的成功程度，并为未来的推广策划提供经验和教训。
综上所述，麦当劳的营销推广策划需要经过目标市场分析、品牌定位、推广策略制定、活动策划和推广效果评估等多个步骤。
通过逐步思考和精心策划，麦当劳可以将推广活动有效地传达给目标受众，提升品牌知名度，增加销售额，实现可持续的发展。
麦当劳品牌推广方案
麦当劳品牌推广方案McDonald's brand promotion plan汇报人：JinTai College麦当劳品牌推广方案前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
随着科学的进步,经济水平的提高,人们生活节奏的加快，越来越多的人开始接受了像麦当劳这样的快餐食品,消费人群一般定位在学生,年轻的上班族.因为工作或者学习的多种原因,更多的人视时间为生命,所以更容易接受这样的快餐方式。
正因为这样也使得麦当劳公司成为全球规模最大、最著名的快餐集团，是世界上最成功的特许经营者之一，成就了在126个国家拥有3万多个分店的全球最大快餐业连锁店的霸主地位，并以每3小时增加一个店面的惊人速度持续的扩展，成为当今快餐业的巨无霸。
而任何一家麦当劳连锁店开幕，都可能会成为媒体争相报导的焦点，或者跃登当地报纸的头条新闻。
许多电视节目或电影剧情也自然地将麦当劳融入其中，俨然成为日常生活中不可获缺的重要部分。
而这个快餐品牌究竟是怎样在市场中逐渐壮大发展起来的呢？公司概况麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。
另外，麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
麦当劳公司20xx年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。
麦当劳营销策划创意方案
麦当劳营销策划创意方案一、市场背景麦当劳是全球最大的连锁快餐品牌之一，自其创立以来，一直以快速、美味的产品和良好的服务赢得了全球消费者的青睐。
然而，在激烈的市场竞争中，麦当劳必须不断创新和改进，以保持市场份额和消费者忠诚度。
二、市场目标1. 提高品牌认知度和消费者忠诚度。
2. 扩大目标消费者群体。
3. 增加销售额和利润。
三、创意方案1. 新产品推出麦当劳将推出一系列新产品，以吸引不同年龄和消费群体的消费者。
其中包括：- 亚洲风味系列：推出一系列亚洲风味的汉堡包和夜宵菜单，满足年轻人对独特口味和夜宵食品的需求。
- 健康轻食系列：推出低热量、高营养的健康轻食，满足健康生活方式的消费者的需求。
2. 营销活动麦当劳将进行一系列创意的营销活动，以提高品牌认知度和消费者忠诚度。
其中包括：- 社交媒体推广：通过在流行社交媒体平台上发布有趣和引人注目的内容，吸引新的消费者，提高品牌曝光度。
- 品牌合作：与其他知名品牌进行合作，共同推出限量版商品或活动，以吸引消费者并提高品牌价值。
- 换购活动：推出换购活动，消费者在特定时间内购买指定的产品即可获得免费或优惠的产品，以促进销售额的增长。
- 赠品和优惠券：赠送限量版赠品或优惠券，吸引消费者前来餐厅消费，提高销售额和忠诚度。
3. 个性化服务麦当劳将进一步改进服务流程，提供个性化的服务体验。
- 自助点餐机：引入自助点餐机，使消费者可以根据自己的喜好和需求选择和定制菜单，提高服务效率和便利性。
- 快速外卖：改进外卖服务，提供更快速的送餐服务，以吸引消费者在家或办公室点餐。
4. 社会责任活动麦当劳将积极参与社会责任活动，加强对社会的回馈以及形象提升。
- 环保倡议：推出环保倡议，通过减少包装材料的使用，提倡环保生活方式。
- 慈善捐款：与慈善组织合作，推出慈善产品，将部分销售额捐款给慈善机构。
- 健康教育：组织健康教育活动，向消费者传递健康饮食和生活的知识。
四、预算和实施计划1. 预算麦当劳将投入一定的资金用于新产品推出、营销活动、个性化服务和社会责任活动。
麦当劳广告策划书
麦当劳广告策划书篇一：麦当劳广告策划麦当劳“超值早餐”广告策划书目录前言 (3)1背景介绍 (4)1.1产品介绍 (4)1.2企业介绍 (4)2产品分析 (5)2.1优势 (5)2.2劣势 (5)3广告环境分析 (6)3.1市场背景 (6)3.2竞争对手分析...............................................................错误！未定义书签。
3.3消费者分析....................................................................错误！未定义书签。
3.4市场发展趋势分析 (6)4广告战略 (7)4.1广告目标 (7)4.2广告对象 (7)4.3广告地区和时间 (7)4.4广告创意 (7)4.4.1平面广告.............................................................错误！未定义书签。
4.4.2视频广告.............................................................错误！未定义书签。
5广告媒体策略:.. (8)5.1媒体的选择和组合 (8)5.2媒体的时间分配 (8)6广告预算分配 (9)前言麦当劳（mcdonald's）于1955年创于美国伊利诺州欧克布鲁克，是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店。
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。
现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
麦当劳包括多种产品和多种套餐，此次策划针对麦当劳“超值早餐”，使它更为广泛的推广。
1背景介绍1.1产品介绍如果是24小时店,早5:00-10:00为早餐时间,如果不是24小时店，从7:00-10:00供应早餐，早餐不供应薯条、牛肉等食品,但会有麦满分、热香饼、炒蛋等正餐时段没有的食品。
麦当劳广告营销策划方案
麦当劳广告营销策划方案一、背景分析麦当劳是全球领先的快餐连锁企业，拥有庞大的市场份额和广泛的消费群体。
然而，随着社会发展和消费者需求的变化，麦当劳面临着诸多市场挑战。
因此，制定一个切实可行的广告营销策划方案，以扩大品牌影响力、吸引更多消费者成为至关重要的任务。
二、目标定位1. 提高品牌知名度：通过广告营销策划，提升麦当劳在消费者中的知名度和认知度。
2. 提高销售额：刺激消费者的购买欲望，增加麦当劳的销售额，并提高单客户价值。
3. 增加顾客忠诚度：通过提供优质、健康、创新的产品和服务，提升消费者对麦当劳的忠诚度。
三、目标受众麦当劳的目标受众主要包括：1. 家庭消费者：主妇、家长和孩子是麦当劳重要的目标受众。
他们注重方便快捷的就餐体验，同时也关注食品的安全和营养。
2. 学生和白领：年轻人和上班族是麦当劳的主要消费者群体，他们注重食品的快速、便捷和高品质。
3. 旅客：随着全球旅游业的发展，麦当劳也成为旅游者的首选之一。
通过定位旅客群体，可以增加点餐和快餐服务的需求。
四、营销策略1. 品牌定位：强调麦当劳的品牌理念和核心价值，即“品质、尽善尽美的服务和可持续发展”。
2. 形象宣传：通过娱乐、情感和创新的广告宣传方式来展示麦当劳的品牌形象，以吸引消费者的注意和兴趣。
3. 多元化产品：推出符合不同消费者需求的多元化产品，包括健康餐、儿童套餐、特殊口味快餐等，以满足不同消费者的需求。
4. 数字化营销：通过社交媒体、移动应用和在线订餐等数字化手段，提高消费者与麦当劳品牌的互动和参与度。
5. 合作营销：与其他品牌进行合作，例如与知名的食品品牌合作，推出特别联名产品。
此外，也可与体育赛事、电影等娱乐产业合作，进行联合推广。
五、具体方案1. 品牌定位和形象宣传- 制作麦当劳品牌形象宣传片，通过电视、网络和社交媒体广泛传播。
- 聘请明星代言人，与麦当劳的品牌形象相匹配，增强品牌的吸引力和可信度。
- 在重要的节假日和纪念日推出特别主题广告，加强品牌与消费者的情感连接。
麦当劳广告策略分析
麦当劳广告策略分析
麦当劳作为全球领先的快餐连锁品牌，不断持续发展，其广告策略可以说是独树一帜。
首先，麦当劳善于利用社交媒体进行广告策略，利用忠实消费者进行口碑营销，开展
多种活动以吸引更多消费者。
这些活动有：每周抽奖活动，社交媒体活动，用户评论分享
活动，定期推出新品活动，等等。
其次，麦当劳还重视TVC广告的投入，及时投放合适的TVC广告，在每周、每月都会
定期投放有效的TVC广告，紧跟单个品牌新品，以及多品牌优惠活动、产品促销等优惠信息。
此外，麦当劳还在各大媒体网站、社交网络平台和流媒体等进行多种形式的广告投放，如微博、抖音等，以吸引年轻一代的消费者，促使消费者购买麦当劳产品。
最后，麦当劳还采用全方位的异形媒体广告，通过地铁站的窗贴、电梯屏幕、路牌、
外窗广告、道路广告、社区广告等，大力推广麦当劳品牌，为消费者提供更多的获得信息
的渠道。
总的来说，麦当劳的广告策略主要围绕着社交媒体营销和TVC广告，同时利用媒体投放，异形媒体等多途径推广。
这种多样且综合性、全方位的广告策略，使麦当劳在消费者
心中树立起了更坚实的品牌形象，推动了长期可持续发展。
麦当劳媒体策划方案(1).ppt
T（威胁） T1餐饮行业竞争激烈，新兴餐饮店层出不穷 T2好伦哥 符合中国人的消费习惯，越来越受到消费者青睐 T3肯德基、必胜客、汉堡王相继进军中国市场 T4肯德基新品不断推出并用各种优惠券拉拢顾客 T5市场份额有所下降 T6由于经济危机，众多快餐业降价吸引顾客
据上图计算分析，2010年营销目标 240亿美元，净利润48亿。
2.增加对儿童消费的推广力度
如今社会，谁得到孩子的心，谁就会生意兴隆。麦当劳着重儿童消费者市场， 在麦当劳店内消费，孩子能得到陷于繁忙事务中的父母很少或难以给予孩子 们的无微不至的关怀、照顾、欢乐。消费后，可免费赠与草帽或气球。迎合 儿童喜好，以得到儿童倾心，达到牢牢抓住低龄顾客目的。儿童来消费总会 有成年人来陪伴，进而达到一儿童消费，全家消费。得到儿童市场也就意味 着得到部分成年人市场。
快餐食品市场正在缓慢成长。传统的街区和郊区市场已经饱和，当前大多数 的销售增长来自非传统销售网点，诸如机场、火车站、办公大楼所在地；
比较积极的事件是儿童对各种幸福套餐的需求呈增加趋势； 成年人这一细分市场是麦当劳缺少顾客忠诚的薄弱环节。
二、问题与机会分析
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪 80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情 况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣 势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
4、平均显露频率(Average Frequency 0f Exposure) 某阅听者显露于一广告的平均次数, 计算期间通常为四周。
5、净平均发行量(Average Net Paid Circulation) 刊物每期之平均销售份数。
品牌情感策划案例
品牌情感策划案例
品牌情感策划案例：麦当劳(McDonald's)
麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，它的品牌情感策划案例是一个非常成功的例子。
1. 品牌情感定位：
麦当劳通过情感定位来吸引消费者。
其品牌情感定位是快乐、亲情和幸福。
通过品牌形象、产品创新和可爱的吉祥物“麦当
劳叔叔”及“麦当劳阿姨”的形象，麦当劳创造了一个快乐、亲
切和家庭友善的品牌形象，使消费者在餐厅内获得快乐和满足。
2. 品牌视觉识别系统：
麦当劳的品牌标志是黄色的“M”字，这个标志几乎在全球范围
内都是广为人知的。
这个标志的色彩和形象传达出活力、快乐和温暖的感觉，进一步强化了品牌的情感定位。
此外，麦当劳的餐厅装修和宣传海报也使用了亮丽的黄色调和可爱的人物形象，加强了品牌的视觉识别和情感效果。
3. 宣传活动：
麦当劳经常举办各种有趣和有意义的促销活动，进一步塑造了品牌的情感形象。
例如，麦当劳在儿童节期间会推出特别的儿童套餐，并举办一系列与儿童相关的互动活动，吸引家庭和儿童消费者参与。
这些活动不仅增加了消费者对麦当劳的好感和认同，还提高了品牌在家庭中的地位。
4. 社会责任：
麦当劳还注重社会责任，通过慈善捐赠和环境保护活动来表达
品牌的情感。
例如，麦当劳开展了一系列环保活动，并承诺使用可持续发展的原料和包装。
这些行动不仅使消费者更加认同麦当劳的价值观，也增加了品牌的社会形象。
通过以上策略，麦当劳成功地塑造了快乐、亲情和幸福的品牌情感形象，并赢得了广大消费者的喜爱和信任。
广告活动策划之麦当劳
目录活动方案一、在中国发展情况二、话题营销思路三、活动战略创意四、活动方案广告策划一、广告目标二、广告主题三、广告表现策略四、媒体选择与排期五、广告活动预算六、效果预估七、法律声明麦当劳媒体战略实施方案一、在中国发展情况麦当劳是中国家喻户晓的快餐美食休闲餐厅。
自1990年进入中国市场以来，为中国消费者引入高品质的食品、亲切友善的服务、舒适的用餐环境及物超所值的独特用餐体验，并深受消费者的喜爱，成为零售食品服务业的领先者。
“I’m loving it”为快乐腾一点空间，这是麦当劳现在的全球品牌宣言，倡导真我个性，鼓励人们积极自信地面对生活。
目前，麦当劳在中国开店总数超过1,100家，总员工超过60,000名。
我们通过地产差价，直营店，和加盟店三方面获得利益。
我们的目标是开设更多的门店，在质量、服务、清洁的基础之上创造更多价值。
让麦当劳的快乐不受时间、地点的限制。
24小时餐厅、麦乐送、“得来速”餐厅等多项贴心服务模式将让不同年龄段的消费者能选择麦当劳餐厅，让他们获得最满意的服务。
二、话题营销思路奇趣、刺激、好玩…….中国人对新鲜事物总是充满“一探究竟”的心理，加上扎堆的群体心态，造成了中国人喜好“从众”的行为模式。
微博模式下的话题营销，发布只言片语创造无与伦比的微博人气。
网络时代，信息传递的速度非常快，热点事件在短期内传播开来。
话题营销除了可以对消费者购买行为起作用之外，在搜索引擎优化、增加网站流量、建立品牌认知度方面也有不小的作用。
话题背景：书信，电话普遍前人们最流行的联络方式。
日常生活、工作中不可缺少的交际、交流思想的工具。
有什么话要说，就可以直接了当地写出来，寄给对方。
它迅速、灵活、方便。
远隔两地的人，都可以用邮寄书信的方法对话、谈心、商量事情。
前期由芒果台制作播出的“爸爸去哪儿”节目的火爆程度，是空前绝有的。
这档名人代际沟通纪实节目将创新视角对准亲子关系，五位明星爸爸跟子女进行72小时的乡村体验真人秀话题内容：节目中充分展现了中国家庭的教育方式以及孩子与父母之间的关系，在孩子与父母之间的关系紧张的时候，也许文字就会展现他的价值，可以用书信的方式来解决这种局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价格price
在中国，麦当劳虽然“物美”却谈不上“价廉”，但中国的老百姓也普遍可以接受， 其套餐在中国的售价一般为18-20元人民币，既方便快捷，又干净卫生。
巨无霸10.4元 麦香鱼9.9元 麦香猪柳蛋 9元 双层吉士汉堡 10元 汁烧猪柳汉堡 5元 麦辣鸡腿汉堡 10元 鸡肉招财汉堡 11元 板烧鸡腿汉堡 12元 黑椒鸡腿珍宝三角12元 巨无霸套餐 17.5元 麦香鱼套餐 17.2元
威胁(Threats)
麦当劳：据中国连锁经营协会2003年资料统计，截至 2002 年底，麦当劳在中国店铺数 543 个，销 售规模为 32 亿元人民币。据此粗算，麦当劳在中国市场的单店年均营业收入则约为600万元/年。
肯德基：同样来源于中国连锁经营协会2003年的资料统计，截至2002年底，百胜（其中90％以上来 自肯德基）在中国的店铺总数为902家，销售规模为73亿元人民币。肯德基在中国市场的单店年均营 业收入则约为800万元/年。
麦当劳策划传播案
团队成员 AE： 李孜鹤 设计：李丽 策划：周力国 林家树 外联：宋敏 赵洋洋
前期调研报告见于附件
麦当劳
•1937 麦当劳兄弟创立第一家餐厅。 •1954 麦当劳创始人Ray A. Kroc初遇麦当劳兄弟。 •1955 Ray A. Kroc成为麦当劳第一位加盟经营者。 •1961 Ray A. Kroc向麦当劳兄弟购买商标权，经营麦当劳餐厅事业。 •1965 麦当劳股票正式上市。 •1967 美国以外第一家，加拿大麦当劳成立。 •1978 全世界5,000家麦当劳。 •1988 全世界10,000家麦当劳。
肯德基
（1） 先知先觉，起点本土 早在1985年，时任肯德基总经理的迈耶，就对世界人口第一，蕴涵 着无限潜力的中国 市场产生了浓厚的兴趣，萌生了开发中国的念头。
（2） 追求卓越，速度制胜 自1996年开始，肯德基凭借先发优势，建立了反应快速的决策反应组织机制（率先将 中国区总部搬迁至香港，后迁至上海），集中力量、整合资源，开始了稳健的“加速扩 张”战略：在连锁经营模式上，实施“直营连锁”与“特许连锁”两条腿齐头并进的提 速战略（早在1999年即开始实施了“零起点加盟”的特许经营，自2004年底，1200家 餐厅中有5％即60家以上的特许加盟店）。供应链整合,充分利用中国是农业大国的便利 条件，供应本土化保证了利润的最大化。
2003年，麦当劳在台湾、新加坡等地推出了“和风饭食系列”、“韩式泡菜堡”，在中国大陆推出 了“板烧鸡腿汉堡”，放松标准化模式，发挥本地化策略优势，推出新产品，顺应当地消费者的需求。
2003年8月，麦当劳宣布，来自天津的孙蒙蒙女士成为麦当劳在内地的首个特许加盟商，打破了中国 内地独资开设连锁店的惯例。
2004年2月12日，麦当劳与姚明签约，姚明成为麦当劳全球形象代言人。姚明将在身体健康和活动性、 奥林匹克计划以及“我就喜欢”营销活动和客户沟通方面发挥重要作用。
2004年2月23日，麦当劳推出“365天给你优质惊喜，超值惊喜”活动，推出一项“超值惊喜、不过5 元”的促销活动。在2004年2月23日到8月24日期间，共有近10款食品价格降到了5元以内。
连锁餐厅的扩张速度与发展数量
对于麦当劳，通过其在中国市场的发展曲线分析，我们不难发现麦当劳在中国市场发展战 略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”的两大特征，受制于全球扩张后规模过于庞大，遭遇 管理难题。麦当劳长期一味坚持“直营连锁”策略（迟至2003年8月方在中国实施“特许 连锁”模式，而肯德基则早在1999年就先行一步，且在2003年业已发展了40多家特许加 盟店），另从麦当劳的全球市场定位来看，中国市场更是成了其支持其他市场发展的“造 血机”，按照麦当劳的规定，加盟店每月需缴纳其营业额的17％—23％作为专利费、服务 费以及租金给总部，而肯德基权利金只有8%，这一切均严重影响了各单店的经营积极性。
2003年9月2日，麦当劳正式启动“我就喜欢”品牌更新计划。麦当劳第一次同时在全球100多个国家 联合起来用同一组广告、同一种信息进行品牌宣传，一改几十年不变的“迎合妈妈和小孩”的快乐形 象，放弃坚持了近50年的“家庭”定位举措，把麦当劳打造成年轻化、时尚化的形象。
2003年11月24日，麦当劳与“动感地带”(M-Zone)宣布结成合作联盟.
售额49.36亿美元排名第七。
劣势(Weaknesses)
•麦当劳到2002年第一季度，餐厅总数已达460多家。在进入中国市场的14年间，到2004年底，连锁店的总 数约为600家。但其发展速度开始迅猛，后期较为缓慢：在2002—2004年的最近三年间，年均新增加店铺 数仅为47.5家，年增长率仅为25％左右，低于开始的38%的年增长率。
快餐的消费，16—25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费金额比重上，均在60％以上。
•中国市场成为肯德基压倒麦当劳的“大本营”
• 首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深谙 其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。
• 其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略（“瞄准高增长市场、先 发制人、加速扩张”）、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式（“直营连锁” 与“特许连锁”），这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础，更从反应机制上获取了速度优势。
麦当劳市场营销中的SWOT分析
优势(Strengths)，劣势(Weaknesses)、机遇 (Opportunities)、威胁(Threats)
优势(Strengths)
从全球范围看，麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级：麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过 30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000 多家。据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当 劳以全美13609家餐厅，销售额超过221亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美5524家餐厅，销
香辣/劲脆鸡腿堡 10.5元 老北京/墨西哥鸡肉卷 10.5 元
黄金烤鸡腿堡 12元 田园脆鸡堡 7.5元 吮指原味鸡 7.5元 香辣鸡翅 7元 奥尔良烤翅 8元 上校鸡块 10元（6块） 葡式蛋挞 4元 红豆蛋挞 4.5 元
地点（place）
选址策略比较：地点是经营的重要因素，正确的选址不仅是成功的先决条件，基础。
1990年10月8日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。随后 1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦 当劳餐厅，当日的消费人次过万。
被认为是美国文化象征的麦当劳，已经在全球120个国家设有29000家 快餐店，每天服务的客户达4500万，几乎在任何一个国家都可以看到 那座金色的拱门。1990年，第一家麦当劳落户深圳，如今越来越多的 中国消费者接受麦当劳的生活方式。除了带给中国人全新的生活观念 外，麦当劳也带来了它全新的广告观念。 声名显赫的麦当劳在美国的快餐业中排名第一,肯德基排名第七.
麦当劳为什么屈居第二.
声名显赫的麦当劳在美国的快餐业中排名第一,肯德基排名第七.
全美排名第一的麦当劳到了中国不得不充当老二，而在美国排名第七的肯德基 在中国却叱咤风云
麦当劳与肯德基在中国市场争锋的不同结果，源于彼此的 战略起点与定势的不同。
麦当劳
麦当劳目前在中国约有600家餐厅，以50%合资、合同合资和外资独资三种经营方式为主。麦当劳计 划在2005年共开出100家餐厅，到2006年6月，在中国内地开出10家左右特许加盟连锁店。 （1） 后劲不足 在肯德基进入中国3年后的1990年，麦当劳开始了其逐鹿中国的旅程，1992—2002年的10年间，平 均每年的开店数为38.3家，并在北京市场后来居上，开店数量领先于肯德基。但在2002—2004年的 关键3年间，受制于全球（尤其是美国本土）经营业绩的拖累，与肯德基的大踏步前进比较，麦当劳 的发展速度明显减缓，3年间的年均增加店铺仅60—70家，而同期肯德基的新增店铺则超过400家。 （2） 决策迟缓 2004年麦当劳大中华区区域总经理陈金发表示：“麦当劳非常重视内地市场，但香港现仍是麦当劳在 亚洲地区最重要的市场之一，总部暂时未考虑将其中国区市场的总部由香港迁至内地。”这说明麦当 劳总部在权利控制上更倾向于国际化，对中国地区所面临的复杂环境准备有所欠缺。同样，在经历 12年残酷的市场竞争之后，麦当劳才开始“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展，也迟至2005年 初才考虑将总部由香港迁往上海。决策反应速度的缓慢也制约了其扩张速度，更影响了其在中国市场 选址圈地、公关应对等方面的决策速度。
肯德基是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。 截至2004年12月14日，随着海南三亚肯德基餐厅的开业，肯德基在中国已达到了1200家。至此，肯德基在 中国的开店数达到了老对手麦当劳的两倍。
机遇 (Opportunities)
20世纪90年代以来，中国经济全球化进程提速，这个世界第一、最具潜力的中国大众餐 饮市场 给麦当劳带来了无比优越的商机！
现代社会，快餐食品对健康的影响逐渐为越来越多的人重视，这成为麦 当劳的又一难题。2003年3月5日的“两会”上，全国政协委员张皎建议 严格限制麦当劳、肯德基的发展；世界卫生组织（WHO）也正式宣布， 麦当劳、肯德基的油煎、油炸食品中含有大量致癌毒素丙毒。
麦当劳（拉里·莱特）品牌整合与传播的措施
在各种因素的综合作用下，2002年10月麦当劳股价跌至7年以来的最低点，比 1998年缩水了70%，并在2002年第四季度第一次出现了亏损。为改变这种情况， 2002年初，麦当劳新的全球首席营销官拉里·莱特（Larry Light）上任，并策划 了一系列整合营销传播方案，实施麦当劳品牌更新计划
4P策略 分析
产品product,价格price,地点place,促销promotion
产品product
麦当劳（QSCV）：产品成功应归功于其全部的经营理念，即品质、服务、清洁及物有所值。