工程项目成本控制方法分析
工程施工企业成本分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
工程项目成本控制与分析
工程项目成本控制与分析在工程项目中，成本控制与分析是关键环节之一。
在项目实施过程中，合理的成本控制不仅能够保证项目的经济效益，还能够提高项目的竞争力。
本文将对工程项目成本控制与分析进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、成本控制的重要性在工程项目中，成本是项目实施的核心指标之一。
成本控制的好坏直接影响着项目的收益和效益。
良好的成本控制能够帮助项目团队及时发现成本风险和问题，并采取相应的措施进行调整和解决，从而保证项目的顺利进行。
二、成本控制的方法1. 制定合理的项目预算。
在项目启动之初，应根据项目的特点和需求制定详细的项目预算，并根据实际情况进行科学合理的调整。
预算的制定应充分考虑项目的各项费用，并根据既定目标和资源状况进行合理分配。
2. 建立有效的成本监控机制。
通过建立成本监控系统，实时掌握项目的成本情况。
该机制可以包括定期进行成本核算，明确各项费用的来源和投入情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行纠正。
3. 控制项目变更。
在项目实施过程中，变更是不可避免的。
但是，合理的变更控制可以有效避免成本的过度增加。
项目团队应建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更的合法性和合理性，并防止无效的变更带来的成本增加。
三、成本分析的方法1. 成本差异分析。
通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本增加或减少的原因，并分析其影响因素。
从而为制定后续项目的预算和控制措施提供依据。
2. 经验教训总结。
根据历史数据和类似项目的经验，总结项目实施过程中的成本规律和经验教训。
在后续项目的成本控制中，可以借鉴和应用这些经验，提高项目的成本效益。
3. 整体成本分析。
除了对单个项目进行成本分析，还应对整个项目组织进行成本分析。
包括成本结构、费用分配和资源利用情况等方面的分析，以期发现项目组织层面的问题，并进行相应的优化。
四、成本控制与分析的挑战与对策1. 技术创新带来的变化。
随着技术的不断创新，工程项目中经常需要采用新的技术和方法。
工程成本的控制方法
工程成本的控制方法
工程成本的控制方法包括以下几个方面：
1. 制定详细的项目预算和成本计划：在项目启动阶段就应该进行详细的预算和成本计划，明确项目的成本限定和控制。
2. 建立合理的成本基准：根据项目的性质、规模和复杂程度等因素，建立合理的成本基准，作为成本控制的依据。
3. 严格管理项目的变更：变更是导致成本增加的主要原因之一，因此要建立严格的变更管理机制，确保变更的合理性和必要性，并及时评估变更对成本的影响。
4. 加强供应链管理和采购管控：遵循合理的采购流程，与供应商建立良好的合作关系，进行有效的供应链管理，以确保物资采购和供应的及时性和质量。
5. 提高工作效率和资源利用率：通过优化工作流程和资源配置，提高工作效率和资源利用率，降低成本。
6. 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。
7. 进行定期的成本控制和审查：定期对项目的成本进行监控和控制，及时发现
和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理的范围内。
总之，工程成本的控制方法需要从项目启动阶段就开始，并贯穿整个项目的各个阶段，通过合理的预算和计划、严格的变更管理、供应链管理和采购管控、提高工作效率和资源利用率、风险管理等手段，实现对工程成本的有效控制。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
工程项目成本控制方法
工程项目成本控制方法工程项目的成本控制是确保项目在预算范围内进行，并实现良好经济效益的重要环节。
下面将介绍一些常见的工程项目成本控制方法。
1. 预算编制和控制预算是工程项目成本控制的基础，它需要在项目启动之初进行编制。
预算编制时应考虑到项目的规模、工作量、人力资源、采购成本等各个方面的因素，并根据项目的特点进行合理分配。
在项目实施过程中，预算需要进行持续的监控和调整，确保资金的有效利用。
2. 成本估算和分析在工程项目成本控制中，成本估算是非常重要的步骤。
通过对各项工程活动的成本进行估算，可以及早发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行应对。
同时，成本分析可以提供对不同成本项的详细了解，帮助项目团队制定合理的成本控制策略。
3. 供应链管理工程项目的成本控制也需要注意供应链管理。
供应链管理旨在提高物资采购、库存管理和物流配送的效率，从而降低成本。
通过优化供应链，项目团队可以实现采购成本的控制，减少不必要的库存和运输成本。
4. 进度控制和资源管理工程项目成本控制与进度控制密切相关。
延误和进度偏差可能导致额外的成本支出，因此合理地控制项目进度是非常重要的。
此外，资源管理也是成本控制的一项重要内容。
有效地分配和利用项目资源，可以最大程度地降低成本。
5. 风险管理风险管理是工程项目成本控制的关键。
项目团队应该对可能的风险进行充分的识别、评估和应对措施的制定。
通过合理的风险管理，可以降低项目成本因风险引起的波动。
6. 变更控制在项目实施过程中，变更是不可避免的。
然而，不加控制的变更会给项目成本带来重大影响。
因此，项目团队需要建立有效的变更控制机制，确保变更符合项目目标并在成本控制范围内进行。
7. 绩效评估绩效评估是工程项目成本控制的重要手段。
通过对项目绩效的定期评估，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，绩效评估可以为类似项目提供有用的借鉴，提高成本控制的效果。
总结：工程项目成本控制是确保项目顺利运行、达到经济效益的关键环节。
工程管理对项目成本控制的方法与策略
工程管理对项目成本控制的方法与策略工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按成本、按效果实施的综合管理过程。
在项目实施过程中，成本控制是工程管理的重要组成部分。
本文将就工程管理对项目成本控制的方法与策略展开探讨。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，必须准确、全面地进行编制。
在编制预算时，需要充分考虑各个环节的成本，包括人工成本、设备成本、物料成本等。
此外，还需要对项目风险进行合理评估，以防止潜在成本风险的发生。
二、建立有效的成本监控体系成本监控是项目成本控制的重要手段，通过及时掌握项目的成本动态情况，可以及时采取应对措施，确保项目成本得到有效控制。
建立有效的成本监控体系包括确定成本监控指标、制定成本监控计划、实施成本监控等步骤。
三、合理选择合作伙伴项目成本受到合作伙伴的影响很大，合理选择合作伙伴可以降低项目成本。
在选择合作伙伴时，除了考虑价格因素外，还需要考察其质量管理能力、供应能力等，确保能够提供高质量的产品和服务。
四、优化资源配置资源是项目成本的重要组成部分，合理优化资源配置可以降低项目成本。
在资源配置时，应充分考虑资源的利用率，合理分配不同资源的使用时间和数量，避免资源闲置或浪费。
五、加强项目进度管理项目进度的延误会导致成本的增加，因此加强项目进度管理对于控制项目成本至关重要。
在项目实施过程中，应设定明确的里程碑和工期，建立有效的进度监控机制，及时纠正进度偏差，避免项目成本因进度延误而增加。
六、实施变更管理项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，实施变更管理对于控制项目成本是必要的。
在实施变更管理时，应制定明确的变更管理程序，明确变更的责任人和审批流程，避免非必要的变更对项目成本造成影响。
七、推行精益施工理念精益施工理念强调对流程的优化、对浪费的减少，有助于降低项目成本。
在实施精益施工时，可以采用Kaizen、5S等方法，不断改进工程施工流程，提高施工效率，降低成本。
八、加强沟通与协作加强沟通与协作是保证项目顺利进行、成本控制有效的重要手段。
工程项目成本分析与控制
工程项目成本分析与控制一、引言工程项目成本分析与控制是工程管理中至关重要的一个方面，它涉及到整个工程项目的成本控制和优化。
通过对工程项目成本的分析和控制，可以帮助项目经理更好地掌控整个工程项目的进度和预算，并使项目达到更满意的效果。
在本文中，我们将对工程项目成本分析与控制的重要性、方法、实施步骤等方面进行探讨。
二、工程项目成本分析与控制的重要性工程项目成本分析与控制是工程管理中至关重要的一个方面，具有以下重要性：1.优化预算在项目启动前，需要制定详细的项目预算，包括各种可能的成本和时间限制。
通过对工程项目成本的分析和控制，可以使预算更加合理和准确，以便更好地控制整个项目的成本。
2.优化资源配置项目在整个生命周期中需要很多资源，包括资金、材料、人力等。
通过对成本的分析和控制，可以更好地管理各种资源，以便提高项目效率和减少成本。
3.提高工作效率项目经理可以通过分析工程项目成本来识别问题和提高效率，使项目更加高效地运行。
这将有助于项目管理团队掌握项目成本，并作出更好的决策。
4.控制成本成本分析和控制是对项目管理的最重要的考核之一。
通过对项目成本的分析和控制，可以优化项目进度，快速解决问题和避免不必要的浪费。
三、工程项目成本分析与控制方法1. 成本效益分析法成本效益分析是用来评估工程方案的有效性的方法。
它通常是对项目的经济效益进行评估，来决定项目方案是否可行的方法。
2. 条件成本分析法条件成本法是一种用来评估潜在成本的方法。
其目的是控制成本，使项目在规定范围内完成。
通常，这种方法需要进行责任划分，使不同的负责人和团队都有责任控制成本。
3. 类似项目成本分析法类似项目成本分析法是通过对一些早期的项目的成本和时间记录进行比较，以帮助项目经理预测项目的成本和时间。
这种方法需要使用成本指标来测量项目的整体性能和流量。
4. 历史成本分析法历史成本分析法将过去的项目成本情况用于预测未来的项目成本。
这种方法可以通过使用项目的成本记录来计算平均成本，并通过过去的数据来确定项目的总体成本。
工程施工项目成本控制方法
工程施工项目成本控制方法一、引言工程施工项目成本控制是建筑施工项目管理中非常重要的一个环节。
在实际的施工过程中，成本控制直接关系到项目的整体效益和投资的回报。
因此，采取一系列有效的成本控制方法，对于项目的成功实施至关重要。
本文将阐述工程施工项目成本控制的目标、意义和方法，以期为工程项目的成本管理提供一些有益的思路和方法。
二、成本控制的目标和意义1. 目标成本控制的最终目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。
具体来说，成本控制的目标包括：•确保项目的预算和执行计划可以达到设计要求；•保证工程质量和安全；•最低化项目成本，提高项目利润空间。
2. 意义成本控制对于工程项目的效益和可持续经营具有重要意义。
首先，通过成本控制，可以确保项目仍然能够盈利并把风险降低到最低。
其次，有效的成本控制可以提高工程项目的可持续经营能力，保证项目长期的发展和利润。
总之，成本控制是管理工程项目的关键环节，对于项目的持续发展非常重要。
三、成本控制方法1. 集中控制成本在工程施工项目中，成本的控制是一个系统的工作，需要各个部门的协同配合。
首先，要在项目的初期阶段，确定预算和进度计划，以此作为日后成本控制的依据。
其次，在项目实施的过程中必须要不断关注各项费用，并及时掌握项目成本的动态变化，及时进行成本核算和分析，以便及时采取相应的调整措施。
2. 严格管控工程变更在工程施工项目中，变更是不可避免的，但是工程变更对项目成本的影响非常大。
因此，要严格管控工程变更，避免不必要的变更和频繁的变更。
在变更管理上，要通过规范的程序和合理的评审和审核，对工程变更进行合理控制，避免因变更导致项目成本的不断增加。
3. 合理采购、合同管理在工程施工项目中，采购和合同管理是关键的成本控制环节。
一方面，在采购材料和设备时，要尽可能的从供应商那里获取更多的优惠和折扣，降低采购成本；另一方面，在合同管理上，要做好合同的起草和管理，确保合同的合理性和可执行性，避免因合同产生的额外费用。
工程项目成本控制的方法
工程项目成本控制的方法工程项目，就像一场马拉松，得慢慢跑，得控制节奏，别一头热地冲出去，结果到终点的时候发现钱包瘪了，那就得不偿失了。
今天，我们就来聊聊如何在这个项目的“长跑”中控制成本，让你的资金流向更加高效，让你的项目更顺利。
1. 制定详细的预算首先，得有个明确的预算。
你知道的，预算就像是你去超市前的购物清单，不写就容易一逛进去就买一大堆根本不需要的东西。
搞清楚每一项费用的去向，才能避免“买买买”的冲动。
1.1 估算成本要想做好预算，先得搞清楚每个环节的成本。
比如说，材料费、人工费、设备费，这些都是硬核数据。
要多询问几家，别只看报价单上的数字，要货比三家。
像是买菜，看看哪个摊贩的价格合适，又新鲜又便宜，这样才能找到性价比高的方案。
1.2 设置预算上限预算设定好了，得再给自己留点余地。
就像你出门在外，兜里总得放点零钱，以防突发情况。
设个预算上限，真遇上意外开支时，也能有个缓冲，不至于让整个项目泡汤。
2. 实时监控成本光有预算还不够，得时刻关注实际花费。
就像每天上班前先看看自己的银行卡，知道自己能花多少钱，才能不让自己一不小心入坑。
2.1 使用项目管理软件现在可真是科技发达，市面上有不少项目管理软件，帮你轻松记录花费。
这些工具就像是你的“财务助理”，随时给你提供数据，提醒你别超支。
用得好，简直就是省心省力，省时省钱。
2.2 定期审查每隔一段时间，别忘了做个审查，看看项目进展和资金使用情况。
就像每个月查一下信用卡账单，看看哪些地方花得有点过火，哪些地方又省了点。
及时发现问题，才能及时调整策略。
3. 提高效率控制成本，不仅仅是控制支出，更要提高效率，减少浪费。
你要想，干得好不如干得快，干得快不如干得省！3.1 精简流程项目中总会有一些繁琐的流程，让人感觉像是在走“弯路”。
把那些不必要的环节精简掉，能节省时间和资源。
就像你做饭时，切菜、炒菜，别总是“繁文缛节”，直接来个“快餐版”，让效率飞起来。
3.2 培训团队一个优秀的团队，能够让项目事半功倍。
工程项目成本控制与分析策略
工程项目成本控制与分析策略工程项目的成本控制与分析策略在整个项目管理过程中扮演着重要的角色。
有效的成本控制与分析可以帮助项目管理者及时了解项目的经济状况，确保项目能够按预算顺利完成。
本文将从成本控制的目标、方法和策略等方面进行探讨。
一、成本控制的目标在工程项目中，成本控制的主要目标是确保项目能够按照预算控制，避免由于成本超支而延误项目进度。
此外，成本控制还有以下几个目标：1. 控制项目成本波动：工程项目的成本往往存在一定的波动，成本控制的目标是尽量减少成本波动的幅度，保持在合理的范围内。
2. 提高资源利用效率：成本控制的另一个目标是提高资源的利用效率，合理安排资源的使用顺序，避免资源闲置或过度使用，以提高项目效益。
3. 优化决策：成本控制的过程中，通过对成本的控制和分析，可以为项目管理者提供决策依据，帮助其做出更加准确的决策。
二、成本控制的方法在工程项目中，成本控制的方法主要包括：1. 预算编制：在项目启动阶段，根据项目需求和相关数据，制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用范围。
2. 成本估算：根据项目的工作量和资源需求，对项目成本进行估算，为预算编制和成本控制提供依据。
3. 成本核算：在项目实施过程中，及时跟踪和核算项目的成本，确保项目的投入和产出能够得到平衡。
4. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，如控制成本的使用范围、降低成本的费率等，保证项目成本的控制在有效范围内。
三、成本分析的策略成本分析是成本控制过程中的重要环节，通过分析成本，可以发现成本波动的原因，进而采取相应的措施进行调整。
以下是几种常见的成本分析策略：1. 分类成本分析：将项目成本按照类型进行分类，如人力成本、材料成本、设备成本等，通过对各项成本进行分析，找出影响成本的主要因素。
2. 成本效益分析：对项目投入的成本与预期收益进行比较，评估项目的经济效益，为项目管理者提供决策依据。
3. 成本趋势分析：通过对历史项目数据进行分析，确定成本的趋势，预测未来成本的变化趋势，提前采取相应的调整措施。
简述工程项目成本控制的方法
简述工程项目成本控制的方法一、引言工程项目成本控制是指在工程项目实施过程中，通过合理的预算编制、成本核算、成本分析等手段，对工程项目的投资进行监督和管理，确保工程项目的投资控制在预算范围内，同时保证工程质量和进度。
本文将从预算编制、成本核算、成本分析三个方面介绍工程项目成本控制的方法。
二、预算编制1.确定项目目标和范围：在编制预算前，必须明确项目目标和范围，包括所需资源、时间计划、质量标准等。
2.收集数据：收集与项目相关的数据，包括历史数据、市场价格信息等。
3.确定成本估算方法：根据不同的项目类型和阶段，选择合适的估算方法。
例如，在设计阶段可以采用单位造价法或系统估价法，在施工阶段可以采用定额法或综合单价法等。
4.编制初步预算：根据已有数据和估算方法，编制初步预算。
初步预算应该包括各项费用明细，并根据不同阶段进行调整。
5.审核并确认：将初步预算提交给有关部门进行审核，并确认是否符合要求。
如有需要，在此基础上进行调整。
6.编制最终预算：根据审核结果和实际情况，编制最终预算，并确定项目总投资。
三、成本核算1.建立成本核算制度：在工程项目实施前，应建立成本核算制度。
该制度应包括成本核算的方法、标准、程序等。
2.收集数据：在工程项目实施过程中，及时收集各项费用数据，包括人工、材料、机械设备等费用。
同时要注意记录各项费用的发生时间和原因。
3.编制成本清单：根据收集到的数据，编制成本清单。
成本清单应包括各项费用明细，并按照不同阶段进行分类。
4.计算实际成本：将收集到的数据与预算进行比较，计算实际成本。
如果出现超支或节约情况，要及时记录并分析原因。
5.审核并确认：将成本清单提交给有关部门进行审核，并确认是否符合要求。
如有需要，在此基础上进行调整。
6.编制成本报告：根据审核结果和实际情况，编制成本报告，并向有关部门汇报。
四、成本分析1.分析总体情况：对整个工程项目的投资情况进行分析，包括总投资、预算、实际成本等。
工程项目成本分析与控制
收集工程项目的相关数据，包括工程量、材料价格、人工费用等。
编制预算
根据收集的数据，编制工程项目成本预算。
审核与调整
对预算进行审核，并根据实际情况进行调整。
成本分析工具和技术
挣值分析法
通过比较已完成工作的预算值 和实际值，评估项目进度和成
本偏差。
成本效益分析法
对工程项目成本和效益进行综 合分析，评估项目的经济合理 性。
工程项目成本优化与
ห้องสมุดไป่ตู้05
改进
成本优化目标和方法
要点一
成本优化目标
在保证工程项目质量和进度的前提下，通过合理配置资源 、降低成本、提高效益，实现项目整体效益最大化。
要点二
成本优化方法
采用价值工程分析、限额设计、标准化设计等方法，从设 计、施工、材料等多个环节入手，全面优化项目成本。
成本控制改进建议
敏感性分析
分析工程项目中各因素对成本 的影响程度，确定敏感因素。
风险分析
评估工程项目中可能出现的风 险及其对成本的影响，制定应
对措施。
工程项目成本控制
03
成本控制的原则
全面控制原则
动态控制原则
对工程项目全过程的成本进行控制，包括 设计、采购、施工等阶段，确保各阶段成 本在预算范围内。
根据工程项目的实际情况，对成本进行动 态调整和控制，及时发现和纠正偏差。
成本控制的有效性。
在工程项目结束后，对整个 成本控制过程进行评估和总 结，总结经验教训，为今后
的工程项目提供参考。
工程项目成本风险与
04
应对措施
成本风险识别
总结词
准确识别工程项目中存在的成本风险是 至关重要的，这有助于制定有效的应对 措施。
工程项目施工成本分析的基本方法(3篇)
第1篇一、比较法比较法，又称指标对比分析法，通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力。
具体步骤如下：1. 确定比较指标，如成本、进度、质量等；2. 收集实际指标数据；3. 将实际指标与计划指标、同类项目指标等进行对比；4. 分析产生差异的原因，提出改进措施。
二、因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法，用于分析各种因素对成本形成的影响程度。
具体步骤如下：1. 确定分析对象，如某一成本项目；2. 确定影响该成本项目的因素，如人工费、材料费、机械费等；3. 假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变；4. 逐个替换因素，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
三、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
具体步骤如下：1. 确定分析对象；2. 计算各因素的计划与实际差额；3. 分析各因素差额对成本的影响程度。
四、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
具体步骤如下：1. 确定分析指标，如成本、产值、利润等；2. 计算各项指标的比率；3. 分析各项指标比率之间的关系，找出影响成本的关键因素。
五、综合成本分析法综合成本分析法包括以下几种：1. 分部分项工程成本分析：分析各分部分项工程的成本构成，找出影响成本的关键因素；2. 月（季）度成本分析：分析一定时期内项目成本的变化趋势，找出成本控制的薄弱环节；3. 年度成本分析：分析全年成本的变化情况，为下一年的成本控制提供依据；4. 竣工成本分析：分析项目竣工成本，找出成本控制的不足，为今后的项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法和综合成本分析法。
在实际应用中，应根据项目特点和需求，灵活运用各种方法，以提高成本控制效果。
工程项目成本控制方法研究
工程项目成本控制方法研究工程项目成本控制方法是指为了使项目的实际成本控制在预算范围内，从而确保项目的经济效益和项目的顺利进行而采取的一系列措施和方法。
下面将从项目计划编制、成本控制周期、成本控制手段等几个方面来详细论述工程项目成本控制方法。
首先，在项目计划编制阶段，项目经理必须准确理解项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、风险评估、成本预算等。
项目计划编制阶段需要综合考虑项目的各个方面，确定项目的时间节点和关键路径，并对项目的风险进行评估，以便及时采取措施降低风险对成本的影响。
其次，在成本控制周期中，项目经理需要根据项目计划和成本预算，制定详细的成本控制计划。
成本控制计划需要包括成本控制目标、控制方式、控制周期等内容。
在成本控制过程中，项目经理需要及时对项目的成本进行跟踪和监控，并与实际情况进行对比，及时发现和解决成本偏差。
同时，项目经理还需要采取适当的措施来降低成本，如优化资源配置、采用节约措施等。
此外，成本控制手段也是工程项目成本控制的重要方法之一、成本控制手段包括成本管理系统的建立、成本核算方法的选择、成本监控工具的应用等。
项目经理需要建立一个科学合理的成本管理系统，确保项目的成本信息及时准确地录入和统计。
同时，根据项目实际情况和成本特点，选择合适的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等。
此外，项目经理还可以借助成本监控工具，如成本监控软件、成本监测设备等，提高成本控制的效率和准确性。
另外，项目经理还需要与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和合作，确保他们对成本控制的重要性和项目目标的理解。
在项目执行过程中，项目经理需要及时向项目团队传达成本控制的需求和目标，鼓励他们提供节约成本的建议和方案。
同时，项目经理还需要与相关利益方保持密切的沟通和合作，解决成本控制过程中的问题和困难。
综上所述，工程项目成本控制方法包括项目计划编制、成本控制周期、成本控制手段等方面。
项目经理需要在项目计划编制阶段就制定详细的项目计划，并在成本控制周期中制定成本控制计划，及时跟踪和监控项目的成本情况。
建筑工程中的成本控制方法
建筑工程中的成本控制方法建筑工程是一个复杂且资金密集的行业，高效的成本控制是确保工程项目成功实施的关键。
合理控制成本不仅可以提高项目的盈利能力，还能增加项目的竞争力。
本文将介绍建筑工程中常用的成本控制方法，以帮助项目管理人员提高成本管理的水平，实现工程项目的可持续发展。
一、前期成本控制在工程项目启动之前，前期成本控制是十分重要的。
以下是几种有效的前期成本控制方法：1. 确定明确的目标：在开始项目之前，明确工程的目标以及项目的功能要求。
这样做可以确保工程项目在后期的设计和施工过程中不会出现不必要的变动，减少成本增加的风险。
2. 进行可行性研究：在项目初期进行可行性研究，评估项目的可行性和经济效益。
通过了解项目的潜在风险和挑战，可以制定出更加准确的成本控制策略。
3. 制定详细的预算：根据工程项目的需求和可行性研究结果，制定详细的项目预算。
预算应该充分考虑各个环节的费用，并依据实际情况进行合理的测算，提前规避不必要的成本支出。
二、设计阶段的成本控制设计阶段是决定项目成本控制的关键时期，合理的设计可以在很大程度上减少后期的成本。
以下是几种有效的设计阶段成本控制方法：1. 价值工程：采用价值工程的方法，通过优化设计方案，提高工程的性价比。
通过综合考虑项目的功能要求、质量、安全等多个方面，找到最佳的设计方案，降低项目成本。
2. 材料选择与采购：在设计阶段，选择合适的材料并合理采购可以节省成本。
优先选择价格合理、品质可靠的材料，并与供应商进行商讨，争取获得更具竞争力的价格。
3. 高效能源管理：在设计阶段就应充分考虑节能减排方案，采用绿色建筑技术，提高能源利用效率。
通过合理的能源管理，可以降低后期运营成本，并减少环境对建筑的影响。
三、施工阶段的成本控制施工阶段是建筑工程成本控制的关键节点，以下是几种帮助实现成本控制的方法：1. 紧密监督管理：加强对施工过程的监督管理，确保项目按照预算和设计要求进行。
通过及时发现和解决施工过程中的问题，可以降低人工、材料等方面的浪费。
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法1.随机抽样法：随机抽样法是指从项目中随机选择一部分样本进行成本分析。
通过对样本进行详细的成本分析，可以推断整个项目的成本情况。
这种方法适用于大规模施工项目，可以通过抽样得出整个项目的成本状况，从而制定合理的成本控制策略。
2.经验法：经验法是在实施施工项目过程中，根据历史数据和专家经验，对项目进行成本估计和分析。
通过对类似项目进行比较和分析，可以推断出所需资源的成本。
这种方法适用于相似项目的成本分析，可以提供早期的预算参考。
3.成本体系法：成本体系法是指依据成本体系和成本分类，对施工项目进行成本分析。
成本体系是指将项目的各项成本按照一定的分类标准进行划分，并为每个成本分类设置相应的成本指标和计量方法。
通过对每个成本分类进行详细的分析，可以了解项目的成本结构和分布情况。
4.价值工程法：价值工程法是指通过对施工项目中的各项工程进行价值分析和优化，从而降低项目的成本。
价值工程是一种系统的方法，通过对项目的功能、设计、材料和工艺等进行评估，寻找降低成本的方式和方法。
通过价值工程的应用，可以实现成本的最优化。
5.敏感性分析法：敏感性分析法是指对施工项目成本的敏感性进行分析。
通过对项目成本的敏感性分析，可以确定成本变化对项目总成本的影响程度。
通过分析各个成本因素对项目成本的影响程度，可以制定相应的成本控制措施。
在施工项目成本分析的过程中，还可以结合使用以上的方法，通过综合分析和评价，得出准确的成本情况。
同时，还需要考虑到不同项目的特点和需求，选取适合的成本分析方法。
成本分析是施工项目管理的重要环节，通过合理的成本分析，可以为项目的实施和管理提供支持，实现成本的控制和优化，为项目的成功实施奠定基础。
建筑工程成本分析方法
建筑工程成本分析方法建筑工程成本分析是在建设项目过程中对成本进行评估和控制的重要环节。
合理的成本分析方法可以帮助企业合理安排资金、优化资源配置，从而提高建筑工程的质量和效益。
本文将介绍几种常用的建筑工程成本分析方法。
一、总价法总价法是最常用的建筑工程成本分析方法之一，它是根据建筑工程项目的完工价值来进行成本分析。
总价法一般包括合同价和变更价。
合同价是指建设单位和承包单位签订的合同金额，而变更价是指建设过程中由于设计变更等原因形成的额外费用。
总价法的优点是简单直观，容易理解和操作，但是不够细致，无法准确分析各个环节的成本。
二、工程量法工程量法是建筑工程成本分析中的一种常用方法，它是通过测量和计算工程项目中各项工程量，并按照相应的单价进行核算，最终得出工程项目的成本。
工程量法的优点是能够准确计算工程项目的各项成本，有利于发现成本波动的原因，但是需要对工程量进行细致的测量和统计，工作量较大。
三、比例法比例法是建筑工程成本分析中的一种相对简单的方法，它是通过参照历史资料和经验，将各个环节的成本按照一定比例分配，得出工程项目的成本。
比例法的优点是操作简便，适用于初步估算成本，但是由于没有具体数据支撑，可能存在一定的误差。
四、综合法综合法是将多种成本分析方法相互结合，综合考虑各种因素进行成本分析的方法。
综合法的优点是能够兼顾各种因素的影响，减少成本分析的误差，但是需要大量的数据支撑和较高的分析技术。
五、生命周期成本分析法生命周期成本分析法是在建筑工程项目的整个生命周期内对成本进行分析的方法。
这种方法考虑了建设、使用和维护等各个阶段的成本，可以全面评估建筑工程项目的经济性和可持续性。
生命周期成本分析法的优点是能够对建筑工程项目进行全面、深入的成本评估，但是需要收集大量的数据和专业知识，工作量较大。
六、敏感性分析法敏感性分析法是通过对各项参数的变化进行模拟和计算，评估其对建筑工程成本的敏感度，以及对成本的影响程度。
建设工程项目成本控制的内容和方法
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材，得精心挑选。
从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。
如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。
比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。
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工程项目成本控制方法分析工程项目成本控制方法分析摘要：工程项目包含一定数量的活动，管理工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统，计划建立项目进度、成本和资源使用的目标，以及任务和完成任务的方法。
本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。
关键词：工程项目成本控制方法前言：工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
近年来，人们提出了许多促进全面项目控制的方法，其中有一些分别考虑进度和成本控制，而另一些则综合考虑。
事实上，把进度和成本当作独立的参数来控制并不令人满意，因为虽然可能实际上项目进度提前于进度计划，但实际的累计成本可能在一些时点上超预算，显得成本超支。
因此，为了实现有效的项目跟踪与控制，必须把工期和成本控制综合在一起。
一、项目成本控制的原则1. 全面性原则成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容:(l)全过程成本控制，即整个过程都要实行成本控制；(2)全方位成本控制，也就是说，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益；既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益；(3)全员成本控制，即要做到人人参加成本控制活动，个个有成本控制指标，这是能否实现全面成本控制的关键。
2. 责、权、利相结合的原则在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则。
3. 例外管理的原则例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。
4. 统一领导和分级归口管理相结合的原则这一原则包括两方面的内容:一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成本费用控制中的关系，把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门的成本费用控制结合起来。
二、工程项目成本控制的对象1. 以工程项目成本形成的过程作为控制对象根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括:(1)在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见;(2)施上准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行事前控制;(3)施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制;(4)竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
2. 以工程项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，使之接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
与此同时，项目部的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。
应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。
3. 以分部分项工程作为项目成本的控制对象为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。
在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
三、工程项目中传统的成本控制方法存在的问题传统的工程项目控制方法主要有工程成本分析法和挣值分析法。
工程成本分析法指在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，分析并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。
工程成本分析包括综合分析和具体分析两种。
挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围、时间和成本数据。
它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度与资源的利用情况，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。
以上两种成本控制方法都是工程的一段进度结束以后来分析这一段工程进度与计划的成本的比较，看是否节约了成本，但是这一段的工程进度已经结束了，即使出现很大的成本超支也是无法挽救的，而需要再以后的工程进度中大量的节约成本，这样为了大幅度的节约成本就可能使得后面的进度的工程质量下降，从而影响整个工程项目的质量，如果达不到业主的质量要求，就必须返工、维修，这样给企业找出巨大的成本支出，使得整个的施工成本提高，所以说传统的成本控制方法运用不好，对企业的损失是巨大的，控制好了，也不能对施工成本节约的效果。
四、工程项目成本控制的具体方法与措施在确保工程质量、进度和安全的前提下，最在限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径。
要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法，将理论与实际相结合。
在以往的成本管理中，人们往往重视了对成本本身的控制和管理，而忽视对成本的形成规律的研究和控制、忽视对管理和控制成本的主体管理因素的研究和控制。
也就是说往往只关心客体结果的好坏，而较少关心形成客体的主体的好坏，犯了舍本逐末的错误。
主要表现为重视成本指标的完成与否，忽视对成本管理的机制和管理体制建设和运行的控制和管理。
只有高素质的劳动加上高质量的管理体系才能生产出高质量低成本的产品。
因此，对成本进行过程控制，不能仅仅限于成本本身，还应对管理的控制成本的管理体系是否健全、是否按规定运行进行管理和控制。
综上所述，在成本过程控制中，应包括三方面的控制: 1．成本管理体系建设质量与运行质量的控制为了进行成本管理工作，企业必须建立相应的成本管理体系，制定相应的程序和制度。
然而，在该体系的运行过程中必然会出现两个问题。
一是体系建设质量的好坏，二是体系运行质量的好坏。
管理体系的建设质量主要表现在它的可运行性。
管理体系应该既有高度的权威性、严肃性，又有充分的适应性和可调性。
组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。
因此，在项目上，要从组织项目部人员和协作部门上入手，设置一个强有力的工程项目部和协作网络，保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。
管理体系的运行质量主要表现在运行的完整性、时效性及真实性。
完整性是指成本管理体系所设定各项制度、程序在该工程项目施工的全过程和所有的相关部门、相关岗位都正常运行了；时效性是指运行过程控制中的每一个PDCA循环及每一循环的各个阶段是否及时进行；真实性是指各项成本支出的统计数据必须是真实的，含水率大的统计只能自欺欺人，造成虚盈实亏，使成本失控。
由于工程项目施工过程涉及面广，数据量大，成本控制数据用传统的手工作业要做到及时、准确存在一定的难度。
提高成本管理体系的运行质量甚至比实行几项降低成本措施更难。
因此，要在成本管理和控制中引进现代化的管理控制手段，运用计算机及网络技术，提高管理人员的素质，才能逐步得以提高。
2．工程项目成本控制的技术措施工程项目成本控制的最终目的是向建设单位提供高质量、低成本的建筑产品。
采取先进的技术措施,走技术与经济相结合的道路,确定科学合理的施工方案和工艺技术,经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键首先,制订先进合理的施工方案和施工工艺,合理布置施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。
其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。
这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。
最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
3．经济措施（1）人工费的控制在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。
劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。
一般情况下，应按定额工日单价或平米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便于管理。
在施工过程中，就必须严格的按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。
并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。
同时在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。
（2）材料费的控制对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价来进行的。
材料消耗量的控制。
材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制。
在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。
计划的适时性是指材料需用计划的提出和进场要适时。
计划的完整性性是指材料需要量计划的材料品种必须齐全，不能丢三拉四，材料的型号规格、性能、质量要求等要明确。
避免临时采购和错误采购造成损失。
计划的准确性是指材料用量的计算要准确，绝不能粗冒算。
材料领用控制。
材料领用的控制是通过实行“限额领料”制度来控制。
这里有两道控制。
一是工长给出班组签发领料单的控制，二是材料发放对工长签发的领料单的控制。
控制的依据是材料需用计划。
超计划领料必须检查原因，经项目经理或授权代理人签认方可发料。
材料进场价格的控制。
材料进场价格控制的依据是工程投标时的材料报价和市场信息。
材料的采购价加运输费构成的材料进场价应尽量控制在工程投标时的材料报价以内。
由于市场价格是动态的。
企业的材料管理部门，应利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，定期发布当期材料最高限价和材料价格趋势，控制项目材料采购和提供采购参考信息。
项目部也应逐步提高信息采集能力，优化采购。
（3）周转工具使用费的控制在项目施工责任成本中，周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的。
目标成本中该项费用是经过对施工组织总设计中的有关施工方案进一步细化确定的。
实际发生的周转工具来源包括周转材料租赁和自购材料的领用。
周转工具使用费=（租用数量×租用时间×租赁单价）+自购周转材料领用部分的合计金额×摊销率。
因此，对周转工具使用费应从以下方面进行控制。
在计划阶段通过合理的安排施工进度、采用网络计划技术进行优化、采用先进的施工方案和先进的周转工具。
控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。
在施工阶段控制租赁数量和进退场时间，减少租赁数量和时间；选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。