《宝供物流企业集团》PPT课件
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❖SOP:是Standard OperationProcedure三个 单词中首字母的大写 ，即标准作业程序， 就是将某一事件的标准操作步骤和要求以 统一的格式描述出来，用来指导和规范日 常的工作。
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❖3.可贵的“中国心、民族情”。
❖在新世纪里，宝供人清楚地认识到，随着 世界经济一体进程的加快和中国加入WTO， 中国刚刚起步的物流业将经历前所天有的 挑战。为了使我国的民族物流业在激烈的 竞争中占得先机，宝供做了大量的社会性 工作，用以推动中国物流业的共同发展。
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❖ 刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到 汕头供销储运公司工作。在近10年的工作中，他 深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多 要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务， 往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发 运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间 既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。 这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐， 有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也 很难适应市场经济的需求。
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❖为了使我国的民族物流业在激烈的竞争中 占得先机，宝供做了大量的社会性工作， 用以推动中国物流业的共同发展。
❖从1997年起，宝供和北京工商大学合作， 每年召开一次“物流技术与管理发展高级 研讨会”，
❖2000年8月18日，宝供在北京钓鱼台国宾馆 召开新闻发布会，独家起并设立我国第一 个由企业出资、面向物流领域的公益性 “宝供物流奖励基金”
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❖1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物 转运站，以“质量第一、顾客至上、24小 时服务”的经营特色，为客户提供“门到 门”的服务，独立承担风险和责任，避免 或减少许多中国环节，极大地提高了运作 和管理的效率，便转运站在全国都有了一 定的知名度和良好的商业信誉。
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6
❖1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首 先选择了拥有良好声誉的货物转运站，开 始第一次合作。
范企业运作，用“最先进的理念”来引导企业发
展。
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8
❖1998年和1999年，刘武全面强化企业信息 化建设，大力拓展国际国内物流市场，不 断增加运作网点，相继在澳洲、香港、曼 谷、北京、上海等国际国内大城市设立了 分公司或办事处。1999年10月，经国家工 商局批准，宝供物流企业集团有限公司注 册成立。
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❖2.广泛采用具有国际水准的SOP运作管理 系统和质量保证GMP体系。 宝供有一套完整而严格的运作管理系统 和质量保证体系，确保为客Leabharlann Baidu提供优质高 效的专业化物流服务，即SOP标准操作程 序及GMP标准质量保证体系。
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❖GMP:是良好操作规范（Good Manufacture Practice)的英文缩写，其主要内容是对企业 生产过程的合理性、生产设备的适用性和 生产操作的精确性、规范性提出强制性要 求。
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3.宝供物流企业的超前物流服务理念
❖1.大力推行“量身定做，一体化运作、个性 化服务”模式。 宝供打破传统业务分块经营模式，在各 大中心城市设立分公司或办事处，建立强 大的、遍布全面的物流运作网络，将仓储、 运输、包装、配送等物流服务广泛集成， 为客户“量身定做”，提供“门到门”的 一体化综合服务以及其他增值型服务。
❖1994年10月18日，为了进一步满足客户市 场发展的需求，刘武注册成立了广东宝供 储运有限公司，以北京、上海、广州等城 市为中心构建全国性的运作网络体系，开 始规模化、网络化经营。
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❖ 1995年和1996年，刘武花了整整两年的时间苦练 内功：狠抓内部人员培训和机构建设，进一步加 强GMP和SOP标准管理，全面提升业务运作质量， 完善宝供品牌服务形象。
❖
1997年，刘武率先在国内建立起一套基于
Internet/Intranet的物流网络信息系统，实现物汉
数据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实时
了解运输、仓储等物流信息，使宝供拖把流服务
实现了质的飞跃。同年，宝供公司与北京工商大
学合作，开始举办一年一度的“物流技术与管理
发展高级研讨会”，明确以“知识和科技”来规
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❖2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代 物流管理的理论和观念，大力拓展物流配 送、为客户提供个性化物流解决方案等新 型物流服务，全面扩充物流服务领域，成 为40多家跨国公司和十多家大型企业的战 略联盟伙伴。
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❖ 如今，业界对中国运用现代物流的理念的发展， 用“七个第一”给予了高度的评价和概括。 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全 程物流服务； 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； 第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信 息系统； 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流 运作上； 第一个在中国创立物流企业集团； 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独 资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； 第一个在中国创办物流奖励基金。
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2.宝供物流企业的发展
❖鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路， 走的人多了便成了路。”宝供的成长经历 就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地 开始的。一个小小的转运站就是宝供物流 企业集团茁壮成长的起点。在8年这样一个 不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步， 宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
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4、宝供的未来之路
❖ 1.观念领先战略。 ❖ 企业的发展，离不开观念的更新。要在中国乃至
Company
LOGO
记宝供物流成功之路
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1
记宝供物流企业集团的成功之路
❖1.宝供物流企业简介 ❖2.宝供物流企业的发展 ❖3.宝供物流企业的超前物流服务理念 ❖4.宝供物流企业的未来之路
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2
1.宝供物流企业简介
❖宝供物流企业集团，是国内第一家注册成 立的物流企业集团，以其超前的物流服务 理念、遍布全国的运作网络、一流的质量 保证体系、全程的信息服务优势、先进的 物流管理模式、丰富的物流实践经验以及 强大的学习型、知识型物流人才队伍，为 40多家跨国公司和十几家国内大型企业提 供优质、高效的专业化物流服务，一跃成 为中国第三方物流的“璀璨之星”。
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❖3.可贵的“中国心、民族情”。
❖在新世纪里，宝供人清楚地认识到，随着 世界经济一体进程的加快和中国加入WTO， 中国刚刚起步的物流业将经历前所天有的 挑战。为了使我国的民族物流业在激烈的 竞争中占得先机，宝供做了大量的社会性 工作，用以推动中国物流业的共同发展。
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❖ 刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到 汕头供销储运公司工作。在近10年的工作中，他 深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多 要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务， 往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发 运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间 既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。 这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐， 有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也 很难适应市场经济的需求。
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❖为了使我国的民族物流业在激烈的竞争中 占得先机，宝供做了大量的社会性工作， 用以推动中国物流业的共同发展。
❖从1997年起，宝供和北京工商大学合作， 每年召开一次“物流技术与管理发展高级 研讨会”，
❖2000年8月18日，宝供在北京钓鱼台国宾馆 召开新闻发布会，独家起并设立我国第一 个由企业出资、面向物流领域的公益性 “宝供物流奖励基金”
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❖1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物 转运站，以“质量第一、顾客至上、24小 时服务”的经营特色，为客户提供“门到 门”的服务，独立承担风险和责任，避免 或减少许多中国环节，极大地提高了运作 和管理的效率，便转运站在全国都有了一 定的知名度和良好的商业信誉。
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❖1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首 先选择了拥有良好声誉的货物转运站，开 始第一次合作。
范企业运作，用“最先进的理念”来引导企业发
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❖1998年和1999年，刘武全面强化企业信息 化建设，大力拓展国际国内物流市场，不 断增加运作网点，相继在澳洲、香港、曼 谷、北京、上海等国际国内大城市设立了 分公司或办事处。1999年10月，经国家工 商局批准，宝供物流企业集团有限公司注 册成立。
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❖2.广泛采用具有国际水准的SOP运作管理 系统和质量保证GMP体系。 宝供有一套完整而严格的运作管理系统 和质量保证体系，确保为客Leabharlann Baidu提供优质高 效的专业化物流服务，即SOP标准操作程 序及GMP标准质量保证体系。
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❖GMP:是良好操作规范（Good Manufacture Practice)的英文缩写，其主要内容是对企业 生产过程的合理性、生产设备的适用性和 生产操作的精确性、规范性提出强制性要 求。
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3.宝供物流企业的超前物流服务理念
❖1.大力推行“量身定做，一体化运作、个性 化服务”模式。 宝供打破传统业务分块经营模式，在各 大中心城市设立分公司或办事处，建立强 大的、遍布全面的物流运作网络，将仓储、 运输、包装、配送等物流服务广泛集成， 为客户“量身定做”，提供“门到门”的 一体化综合服务以及其他增值型服务。
❖1994年10月18日，为了进一步满足客户市 场发展的需求，刘武注册成立了广东宝供 储运有限公司，以北京、上海、广州等城 市为中心构建全国性的运作网络体系，开 始规模化、网络化经营。
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❖ 1995年和1996年，刘武花了整整两年的时间苦练 内功：狠抓内部人员培训和机构建设，进一步加 强GMP和SOP标准管理，全面提升业务运作质量， 完善宝供品牌服务形象。
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1997年，刘武率先在国内建立起一套基于
Internet/Intranet的物流网络信息系统，实现物汉
数据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实时
了解运输、仓储等物流信息，使宝供拖把流服务
实现了质的飞跃。同年，宝供公司与北京工商大
学合作，开始举办一年一度的“物流技术与管理
发展高级研讨会”，明确以“知识和科技”来规
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❖2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代 物流管理的理论和观念，大力拓展物流配 送、为客户提供个性化物流解决方案等新 型物流服务，全面扩充物流服务领域，成 为40多家跨国公司和十多家大型企业的战 略联盟伙伴。
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❖ 如今，业界对中国运用现代物流的理念的发展， 用“七个第一”给予了高度的评价和概括。 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全 程物流服务； 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； 第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信 息系统； 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流 运作上； 第一个在中国创立物流企业集团； 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独 资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； 第一个在中国创办物流奖励基金。
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2.宝供物流企业的发展
❖鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路， 走的人多了便成了路。”宝供的成长经历 就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地 开始的。一个小小的转运站就是宝供物流 企业集团茁壮成长的起点。在8年这样一个 不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步， 宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
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4、宝供的未来之路
❖ 1.观念领先战略。 ❖ 企业的发展，离不开观念的更新。要在中国乃至
Company
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记宝供物流成功之路
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记宝供物流企业集团的成功之路
❖1.宝供物流企业简介 ❖2.宝供物流企业的发展 ❖3.宝供物流企业的超前物流服务理念 ❖4.宝供物流企业的未来之路
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1.宝供物流企业简介
❖宝供物流企业集团，是国内第一家注册成 立的物流企业集团，以其超前的物流服务 理念、遍布全国的运作网络、一流的质量 保证体系、全程的信息服务优势、先进的 物流管理模式、丰富的物流实践经验以及 强大的学习型、知识型物流人才队伍，为 40多家跨国公司和十几家国内大型企业提 供优质、高效的专业化物流服务，一跃成 为中国第三方物流的“璀璨之星”。