企业文化案例集
企业文化建设优秀案例
企业文化建设优秀案例企业文化建设优秀案例优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
以下是整理的企业文化建设优秀案例，一起来看看吧。
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循的基本规范，也是企业与外界进行沟通和交流的重要方式。
本文将以几个经典案例为例，分析不同企业在企业文化方面的做法，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、企业A：谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、自由和开放著称。
谷歌鼓励员工提出新想法，并为员工提供创新的工作环境和资源支持。
例如，谷歌的员工可以利用20%的工作时间自由发挥创意，开展个人项目。
这种开放的文化氛围激发了员工的创造力和激情，也为谷歌带来了许多创新的产品和服务。
三、企业B：宜家（IKEA）宜家是一家瑞典的家居用品零售巨头，其企业文化以简约、实用和环保为核心。
宜家的使命是为泛博人民提供质量好、价格低廉的家居产品。
为了实现这一使命，宜家注重节约成本，提高效率。
宜家的员工被要求遵循简约的工作方式，不浪费时间和资源。
此外，宜家还积极推动环保理念，致力于减少对环境的负面影响。
四、企业C：耐克（Nike）耐克是一家全球著名的运动品牌，其企业文化以激情、创新和团队合作为核心。
耐克鼓励员工保持激情和创新思维，不断追求卓越。
耐克的员工被要求勇于挑战自我，不断突破自己的极限。
此外，耐克还注重团队合作，鼓励员工互相支持和协作，以实现共同的目标。
五、企业D：星巴克（Starbucks）星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其企业文化以服务、创新和社会责任为核心。
星巴克致力于为顾客提供优质的咖啡和舒适的环境。
星巴克的员工被要求以热情和友善的态度对待顾客，提供个性化的服务体验。
此外，星巴克还注重创新，不断推出新产品和服务，以满足不同顾客的需求。
同时，星巴克也积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
六、总结通过以上经典案例的分析，我们可以看到不同企业在企业文化方面的做法各有特色，但都强调了员工的参预和价值观的传递。
企业文化经典案例
麻省理工学院
远大的学术抱负
+先锋精神 +企业家欲望
5
企业文化
•广义讲，企业文化是社会文化的— 个子系统，是一种亚文化。 •狭义讲，企业文化体现为人本管理 理论的最高层次。
6
要点
一、企业文化的内涵和特征 二、企业文化要处理的十个矛盾 三、如何建设企业文化 四、企业文化和企业家 五、企业文化的误区
37
普创办家族为坚持65年来所自豪的“品 质”与“创新”文化，提倡“专注与执行” 策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康 柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为 回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程 师文化转变为行销导向，更希望通过“并购 康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。
38
在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化 的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一 种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承 了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵 活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的 向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。
一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不 挠”的精神调动员工的感情。
3
SAP公司的C—TOP文化
CHINA TO THE TOP。 C (Customer Orientation)---客户至上 T (Team Spirit)---团队合作 O (Openness and fairness)---公开、公正 P (Professionalism)---专业化
43
惯例性的活动---新产品的出厂仪式
松下认为，当某个集团完成一项重大任 务的时候，每一个集团成员都会感到兴奋不 已，因为从中他们可以看到自身存在的价值 ，而这时便是对他们进行团结一致教育的良 好时机。所以每年正月，松下电器公司都要 隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。
公司企业文化案例
公司企业文化案例公司企业文化是指公司在长期经营过程中，形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和工作热情，促进团队的凝聚力和合作精神。
下面列举了10个具有代表性的公司企业文化案例。
一、谷歌公司（Google）谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工自由和创造力的发挥。
公司提倡开放的办公环境，鼓励员工自由交流和合作。
此外，谷歌还注重员工福利，提供完善的员工福利体系，包括免费的健身房、健康保险和弹性工作时间等。
二、苹果公司（Apple）苹果公司重视产品创新和用户体验，通过“Think Different”来激发员工的创造力和创新意识。
公司注重团队合作，鼓励员工相互支持和合作，以实现共同目标。
此外，苹果公司还推崇简约的设计风格，追求卓越的产品质量。
三、亚马逊公司（Amazon）亚马逊公司秉承“顾客至上”的原则，致力于为顾客提供最佳的购物体验。
公司鼓励员工勇于创新和冒险，提倡快速决策和迭代式发展。
亚马逊还注重员工的职业发展，提供广阔的晋升机会和培训计划。
四、微软公司（Microsoft）微软公司的企业文化以“使命必达”为核心，强调团队合作和共同成长。
公司鼓励员工学习和创新，提供良好的学习和发展机会。
此外，微软还重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利。
五、星巴克公司（Starbucks）星巴克公司的企业文化以“咖啡第一，顾客第一”为中心，强调员工的服务精神和团队合作。
公司注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，星巴克还积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会责任。
六、腾讯公司（Tencent）腾讯公司的企业文化以“用户为中心，创新为魂”为核心，注重用户需求和产品创新。
公司鼓励员工积极思考和创新，提供广阔的发展空间和激励机制。
腾讯还注重员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展计划。
七、阿里巴巴集团（Alibaba Group）阿里巴巴集团的企业文化以“信任、敬畏、激情、担当”为核心，强调员工的诚信和责任意识。
知名企业文化理念案例
知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。
我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。
我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。
这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等共同的信念和价值观念。
它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
本文将通过分析五个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的影响。
一、Google的企业文化1.1 开放和创新：Google鼓励员工提出创新想法，并提供创新的工作环境。
员工可以自由地与其他团队合作，分享和探索新的创意。
1.2 平等和多样性：Google重视平等和多样性，鼓励员工以不同的背景和经验为公司带来新的观点和创新。
1.3 关注员工福利：Google提供丰厚的薪酬福利和灵便的工作时间，以及员工健康和幸福的关注。
二、苹果的企业文化2.1 追求卓越：苹果以追求卓越为核心价值观，鼓励员工不断挑战自我，创造出卓越的产品和服务。
2.2 简单和创新：苹果注重产品的简单和创新，鼓励员工提出简化产品和流程的创新想法。
2.3 保密和保护：苹果非常注重保护公司的机密信息和知识产权，员工必须遵守严格的保密协议。
三、亚马逊的企业文化3.1 客户至上：亚马逊以客户至上为核心价值观，致力于为客户提供最好的购物体验和最高的满意度。
3.2 创新和实验：亚马逊鼓励员工进行创新和实验，为客户提供更好的产品和服务。
3.3 高效和执行力：亚马逊注重高效和执行力，员工必须具备快速决策和执行的能力。
四、星巴克的企业文化4.1 社会责任：星巴克致力于社会责任，通过购买可持续发展的咖啡豆和支持社区项目等方式回馈社会。
4.2 员工培训和发展：星巴克注重员工培训和发展，为员工提供专业的咖啡知识和技能培训。
4.3 团队合作和分享：星巴克鼓励员工之间的团队合作和分享，营造积极的工作氛围。
五、微软的企业文化5.1 创新和进取：微软鼓励员工进行创新和进取，推动科技的发展和进步。
5.2 学习和成长：微软注重员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展机会。
5.3 全球化和多元化：微软是一个全球化的企业，注重多元化文化和团队合作。
企业的文化内涵案例
企业的文化内涵案例企业的文化内涵是指企业在发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和精神风貌。
它是企业的灵魂，是企业所追求的目标和信念的集中体现。
下面我将列举十个不同企业的文化内涵案例，以期展示企业文化的多样性。
1. 谷歌：谷歌的文化内涵强调创新、自由和开放。
谷歌鼓励员工提出新的想法和观点，并给予他们充分的自由和资源来实现这些想法。
谷歌的办公环境也非常开放和自由，员工可以自由选择工作时间和工作地点。
2. 3M：3M的文化内涵强调创新和多元化。
3M鼓励员工进行创新和实验，并为他们提供资源和支持。
3M还鼓励员工从不同的背景和专业领域汇集在一起，以促进创新和多样性。
3. 苹果：苹果的文化内涵强调卓越和完美主义。
苹果鼓励员工追求卓越，并在产品设计和用户体验方面追求完美。
苹果也注重细节和创新，致力于为用户提供最好的产品和服务。
4. 腾讯：腾讯的文化内涵强调用户至上和共享价值。
腾讯始终将用户需求放在首位，并通过创新和技术来满足用户的需求。
腾讯还注重共享价值，鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队合作和成长。
5. 京东：京东的文化内涵强调诚信和客户至上。
京东注重诚信经营，坚持诚实和守信原则。
京东还将客户利益放在首位，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
6. 宝洁：宝洁的文化内涵强调团队合作和创新。
宝洁鼓励员工之间的合作和协作，通过团队合作来实现共同的目标。
宝洁还鼓励员工进行创新，不断改进和优化产品和流程。
7. 亚马逊：亚马逊的文化内涵强调客户导向和持续创新。
亚马逊将客户需求放在首位，并通过技术和创新来满足客户的需求。
亚马逊还鼓励员工进行持续学习和创新，不断提高自己的能力和素质。
8. 微软：微软的文化内涵强调合作和追求卓越。
微软鼓励员工之间的合作和协作，通过团队合作来实现共同的目标。
微软还鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和素质。
9. 耐克：耐克的文化内涵强调创新和激情。
耐克鼓励员工进行创新，并为他们提供资源和支持。
企业文化案例精选12家
IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM 公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。
“原则”可能很快地变成了空洞的口号。
正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。
在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。
他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。
IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。
如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。
主管人员需要勤于力行，才能有所成效。
全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。
企业文化经典案例集
企业文化经典案例集企业文化在现代企业管理中起着至关重要的作用，是企业长期竞争力的核心。
以下是几个经典的企业文化案例：1. 谷歌（Google）：谷歌作为全球知名的科技公司，其企业文化以员工的创造力和创新精神为核心。
谷歌鼓励员工发表独立观点，提供宽松的工作环境和无限的资源。
他们开设了不同的内部培训课程，鼓励员工探索新的技术和想法。
此外，谷歌还实行“20%时间”政策，即员工可将20%的工作时间用于追求自己的创新项目。
这种开放、自由的企业文化激发了谷歌员工的创新能力，推动了公司在科技领域的不断发展。
2. 三星（Samsung）：三星是全球领先的全球技术企业，其企业文化的一个核心价值观是“与时俱进”。
三星注重创新和不断提高自身的竞争力。
他们鼓励员工超越自我，不断追求卓越，并提供了广泛的培训和发展机会。
三星还推崇团队合作和互惠互利的伙伴关系。
他们致力于建立一个开放、透明和公正的工作环境，鼓励员工通过合作和沟通实现共同目标。
赞比亚比勒秀外贸公司是一家小型企业，主营贸易出口业务。
该公司的企业文化以员工的福利和工作生活平衡为重点。
他们提供灵活的工作时间和福利待遇，鼓励员工的发展和个人成长。
此外，他们还关注员工的社交需求，定期组织员工聚会和团建活动，营造积极的工作氛围。
这种关注员工福利和个人需求的企业文化，增强了员工的忠诚度和工作效率。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
亚马逊的企业文化以客户至上和创新为核心价值观。
他们注重不断改进业务流程和提升客户体验。
亚马逊鼓励员工冒险、尝试新想法，并提供相应的资源和支持。
他们还倡导高效的沟通和协作，通过团队合作实现共同目标。
亚马逊的企业文化在保持公司竞争优势的同时，也关注员工的专业发展和工作满意度。
这些经典的企业文化案例证明了企业文化对于企业发展的重要性。
一种积极、开放和以员工为中心的企业文化有助于吸引和保留优秀的人才，促进创新和团队合作，提高员工的工作效率和满意度。
企业文化案例集锦
企业文化案例集锦
企业文化是一种团队共同的信念和价值观，是推动企业发展和员工成
长的重要因素。
以下是几个具有代表性的企业文化案例：
1. 谷歌（Google）
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，该价值观要求员工要遵
循道德准则，在工作中不做任何不道德的事情。
另外，谷歌鼓励员工创新
和冒险精神，提倡开放和透明的沟通文化。
谷歌的企业文化创造了一个积
极的工作环境，激励员工充分发挥自己的创造力和潜力。
2. 苹果（Apple）
苹果的企业文化以创新和激情为核心，鼓励员工不断追求卓越和创新。
苹果鼓励员工勇于冒险和挑战常规，以推动技术和设计的进步。
这种企业
文化激励员工保持激情和动力，并使苹果成为全球领先的技术公司之一
3. 耐克（Nike）
耐克的企业文化强调团队合作和关怀员工。
耐克的使命是“激发每个
运动员的潜能”，这反映了公司对员工的关心和支持。
耐克推崇创新和进步，并致力于创建一个多元化和包容性的工作环境。
这种企业文化激励员
工不断自我超越，并取得优异的成果。
4. 亚马逊（Amazon）
亚马逊的企业文化以顾客至上为核心价值观，致力于提供卓越的客户
体验。
亚马逊鼓励员工快速决策和执行，并倡导敢于失败和学习的精神。
亚马逊追求创新和长期的长远目标，并鼓励员工专注于客户需求，为客户
创造价值。
以上是几个代表性的企业文化案例，每个企业都有独特的文化和价值观。
企业文化对于建立积极而有活力的工作环境，激发员工的创造力和潜力，以及推动企业的长期发展具有重要作用。
企业文化案例集锦
企业文化案例集锦加多宝的红色战役在王老吉的商标争夺战中，加多宝输了商标，赢了市场。
外界普遍认为这是加多宝营销策略的成功，但是在这场红色战役中，外界所不知道的是，加多宝通过这场危机不仅成功树立了一个新的凉茶品牌，同时也成功打造出了公司的企业文化。
加多宝的红色战役2012年度最火的综艺节目是什么？毫无疑问，是中国好声音。
那么，2012年度营销做的最好的公司无疑应该是押宝中国好声音的加多宝了。
因为在这之前几乎没有人知道加多宝是干什么的，人们只知道王老吉。
5月12日，王老吉商标使用权被广药夺回，加多宝集团面临生死抉择。
就目前的市场经验来说，没有哪家企业有过类似的案例，加多宝遭遇的这场商标争夺战可以说是一场惊心动魄的商海战役。
然而几个月过去了，在商标争夺彻底无望的同时，加多宝凭借其危机应对的营销策略，借助高调赞助中国好声音等市场营销活动，成功在最短时间内重新树立起一个新的凉茶品牌。
就在上周刚刚举行的2012年中国人力资源管理年会中，加多宝人力资源主题案例：红色力量，我们在行动，获得中国人力资源管理十大最佳实践奖。
对于这次获奖，加多宝官方的表述为：2012年加多宝集团面对突然出现的品牌转换危机，人力资源部紧密配合公司策略，在第一时间向员工传达来自公司高层的期望与信心、传达公司战略调整的方向和目标，同时迅速启动《红色力量,我们在行动》的主题活动，策划了包括''每天影响一个人〃、“红色宣传〃、''红色行销〃、“红色创意〃等在内的一系列行动方案。
从信心提振、信息分享、激发创意、鼓励优秀等各方面，充分调动员工热情、激发信念、凝聚力量、鼓舞士气，使每一位员工都能够深度参与品牌转换，真正成为加多宝品牌的塑造者。
《红色力量》的主题活动使加多宝人在极短时间内凝聚起来，高度团结，展现了强烈的自我驱动和深度的全员参与，从而配合积极精准的市场策略，共同演出了一场绝地反击式的胜利。
对于企业文化建设，我们经常在讨论如何落地的问题。
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例国内著名企业的企业精神（企业文化）案例随着市场的激烈竞争，企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。
企业精神是企业文化的核心，它能够激励员工，促进团队的凝聚力和创造力。
在国内，有许多著名企业以其独特的企业精神而广为人知。
本文将对几家著名企业的企业精神进行案例分析，以探讨企业精神对企业发展的重要性。
1. 小米科技小米科技创立于2010年，以“让每个人都能享受科技带来的美好生活”为使命。
小米的企业精神体现在其价值观“探索、拼搏、共赢”，以及“不为人设计，只为机器设计”的产品哲学中。
小米注重员工的价值观塑造，通过严格的招聘和培训流程，吸引了一批志同道合的年轻人。
小米在企业文化中强调创新、执行力和用户至上的理念，这使得小米在国内市场迅速崛起，并取得了巨大的成功。
2. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务企业，以“让天下没有难做的生意”为使命。
阿里巴巴的企业精神是“拥抱变化、创造机会、坚守初心”，它强调创新精神、团队合作和责任意识。
阿里巴巴的企业文化极富创新性，每年的“双十一”购物狂欢节成为了中国电商行业的传奇。
阿里人追求“战略上不战，战术上全力以赴”，这种氛围激励着阿里巴巴集团追求卓越和全球市场的拓展。
3. 腾讯控股有限公司腾讯控股有限公司是中国龙头互联网公司，其企业精神是“用户为中心，开放创新”。
腾讯高度重视企业文化的塑造，其文化中核心价值观包括“创新、纯粹、合作、敢为人先”。
腾讯鼓励员工勇于创新，并为他们提供适应快速变化的市场的机会。
腾讯以“推动科技进步，深度参与产业发展”为使命，致力于为用户提供丰富多样的互联网服务。
4. 华为技术有限公司华为技术有限公司是全球领先的信息和通信解决方案提供商，其企业精神是“坚持奋斗，追求卓越”。
华为注重企业文化的营造，其核心价值观包括“客户至上、团队合作、持续进步、以人为本”。
华为鼓励员工承担责任和追求卓越，提供了广泛的培训和晋升机会。
成功的企业文化案例
成功的企业⽂化案例成功的企业⽂化案例（通⽤9篇） 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
以下是⼩编为⼤家整理的成功的企业⽂化案例，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
成功的企业⽂化案例篇1 丙公司是⼀个长期注重企业精神⽂明建设的企业，公司发展的历史中留下了很厚重的精神⽂化积淀，公司改制后，董事会决定进⾏系统的企业新⽂化建设，成⽴了由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组。
董事长（书记）任组长、总经理任副组长，⼀个副总经理负责具体⼯作，经过调研，企业聘请了⼀位对⾏业⽐较了解的企业⽂化业内专家担任⼩组顾问。
⾸先顾问对企业进⾏了全⾯调研，和主要领导、主要部门单独进⾏了交流访谈，协助⼩组制定了企业⽂化建设⼯作计划。
根据顾问建议，企业⽂化建设⼩组实⾏分散⼯作、集中封闭讨论的⼯作⽅式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业⽂化体系初稿。
并根据新的理念，逐⼀从企业中挖掘出相应的案例故事，⽤以⽀持说明。
⼩组成员根据初稿在公司各⼆级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及⾼层的座谈会。
座谈会从企业⽂化建设的⽬的，⽬前公司⽂化表现，新⽂化导向等⼏个⽅⾯，综合介绍了⼩组前期⼯作和成果。
由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会⼈员参与性⾼，提出了⼀些具有建设性的意见。
⼩组成员在汇集意见后，迅速采取封闭⽅式拿出了⼆稿。
并根据⼀稿讨论记录，邀请发⾔踊跃的部分⼈员召开了⼆稿⼩范围座谈会。
座谈会后，⼩组将会议总结和⼆稿⼀起向公司主要领导进⾏了集体汇报，听取了⾼层意见。
在⼆稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有⼴泛群众基础的企业⽂化理念体系。
⼩组成员历经了企业⽂化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新⽂化的理解都已⾮常深刻。
以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业⽂化宣讲员，对所有⼆级单位进⾏了企业⽂化培训，新⽂化得到了员⼯的⼴泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观念、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的工作态度起着重要的影响。
下面将对几个经典的企业文化案例进行分析，以便更好地了解企业文化的重要性和影响。
1. 谷歌（Google）的企业文化案例分析谷歌是全球知名的科技公司，其成功的企业文化为其持续创新和员工满意度做出了重要贡献。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创造力和自由。
谷歌提供了一系列的员工福利和创新的工作环境，鼓励员工积极参预和贡献自己的想法。
这种开放和自由的企业文化激发了员工的潜力，促进了创新和业务增长。
2. 苹果（Apple）的企业文化案例分析苹果是一家以创新和设计为核心的科技公司，其企业文化强调对产品质量和用户体验的追求。
苹果的企业文化鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
公司内部强调团队合作和沟通，鼓励员工分享和交流想法。
苹果的企业文化与创始人乔布斯的个人价值观息息相关，这种文化塑造了苹果的独特品牌形象和市场地位。
3. 耐克（Nike）的企业文化案例分析耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念，鼓励员工积极主动地追求目标。
耐克的企业文化强调团队合作和创新，鼓励员工勇于尝试和接受挑战。
公司内部注重员工的培训和发展，提供丰富的职业发展机会。
这种积极向上的企业文化激发了员工的激情和动力，推动了耐克在市场上的成功。
4. 亚马逊（Amazon）的企业文化案例分析亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上为核心价值观。
亚马逊的企业文化强调创新和追求卓越，鼓励员工不断寻求改进和提高客户满意度。
公司内部注重数据驱动的决策和快速行动，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
亚马逊的企业文化为其快速发展和市场领导地位奠定了基础。
以上是几个经典的企业文化案例分析，它们展示了不同企业文化对企业发展的影响和作用。
企业文化不仅仅是一种价值观念，它还是组织内部的行为准则和管理方式。
优秀的企业文化案例
优秀的企业文化案例《企业文化》案例1.雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”(YOUNGER)的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装;营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高;投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行(一)企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，(公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母)，1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
企业文化案例精选
企业文化案例精选企业文化是企业长期形成的价值观念、行为准则和组织理念的总和，是一种具有独特性和凝聚力的力量，对于企业的发展具有非常重要的作用。
以下是两个企业文化案例的精选。
案例一：谷歌的企业文化谷歌的企业文化是其成功的关键之一、谷歌的企业文化有四个核心价值观：使命至上、创新、变革和透明度。
首先，使命至上是谷歌的首要价值观。
谷歌的使命是“组织世界上所有的信息并使其普遍可用和有用”，这个使命激发了谷歌员工的工作热情。
谷歌鼓励员工不断探索、冒险和创新，以实现这个使命。
其次，创新是谷歌文化的重要组成部分。
谷歌鼓励员工积极参与创新，并提供了许多创新的机会，如“20%时间”政策，即员工可以用20%的工作时间来开展个人项目。
这种创新文化培养了谷歌的创新能力，使其成为全球领先的科技公司之一再次，变革是谷歌文化的关键要素。
谷歌鼓励员工勇于改变和适应变化，并支持员工在不断变化的市场环境中迅速反应。
谷歌相信只有不断变革，才能保持竞争力和持续创新。
最后，透明度是谷歌文化的基础。
谷歌鼓励员工分享信息、意见和反馈，并保持开放的沟通和透明的决策过程。
这种透明度促进了开放式的沟通和合作，使团队更加紧密和高效。
通过这四个核心价值观的引导，谷歌的企业文化培养了创新、积极、敢于冒险和合作精神的工作氛围，为员工提供了成长和发展的机会，也为谷歌的成功提供了坚实的基础。
案例二：美国西南航空的企业文化美国西南航空公司创始人赫伯·凯勒的企业文化是其公司的核心竞争力之一、西南航空的企业文化主要体现在以下几个方面。
首先，员工至上。
西南航空非常重视员工的福利和发展，始终认为员工是公司最重要的资产。
公司为员工提供优厚的薪酬和福利待遇，并注重员工的培训和发展。
此外，公司强调员工的参与和团队精神，在公司中营造了和谐的工作氛围。
其次，客户至上。
西南航空以客户满意度为导向，不仅提供优质的服务，还注重客户体验。
公司鼓励员工提供个性化、温暖和友好的服务，并注重与客户的互动和理解，以满足客户的需求。
优秀的企业文化案例
优秀的企业文化案例企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所积累下来的一种风气、信仰、价值观和行为规范等综合体。
优秀的企业文化能够为企业的发展提供有力的支撑，使员工更加忠诚于企业，进而提高企业的竞争力和综合实力。
下面，我们将介绍一些优秀的企业文化案例。
1.谷歌谷歌是全球知名的搜索引擎公司，也是一家以创新著称的企业。
谷歌的企业文化主张鼓励员工自由思考、创造创新、坦诚交流和实践自己的想法。
这种开放、自由的企业文化吸引了大批优秀人才加入谷歌，不仅使谷歌取得了巨大的商业成功，也成为了全球优秀企业文化的代表之一。
2.苹果苹果公司是全球最著名的创新型企业之一，也是全球首富之一。
苹果的企业文化主张以用户为中心、坚持创新、追求卓越和拥抱变化。
这些价值观无时无刻不渗透在苹果的产品设计、市场营销、管理决策等方方面面，为苹果赢得了全球亿万消费者的喜爱和信任。
3.耐克耐克是全球著名的运动品牌，也是一家非常注重企业文化的企业。
耐克的企业文化主张激发员工的创新思维、追求卓越、团队合作和拥抱变化。
耐克一直倡导“Just Do It”（只管去做）的精神，这种价值观的深入人心，让每个耐克员工全力以赴，不断推进耐克的成长和发展。
4.优衣库优衣库是日本著名的时尚连锁品牌，其企业文化主张“让人们更美好地穿着、过着每一天”。
优衣库欣赏员工的优点，给予更大的发挥空间，鼓励员工创新，提高自己的专业性。
优衣库的成功在于把企业文化贯彻到每一个角落，让每个员工都融入到企业共同的价值观中。
5.恒大集团恒大集团是中国著名的房地产企业，也是一家注重企业文化的企业。
恒大的企业文化主张“业精于勤、顺其自然、追求卓越、体系化管理、聚焦细节、注重品质、重财务、广纳人才、团队合作”，这些价值观凝聚了恒大人的智慧和汗水，使得恒大逐渐成为中国最重要的房地产企业之一。
综上所述，优秀的企业文化是企业长期发展的重要支撑，它能够激励员工的积极性、提高企业的竞争力和声誉，为企业带来更好的成长和未来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。
为解决住房保障这一重大的民生工程，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。
2011年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。
公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。
由于设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。
面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。
为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。
通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。
情境二：真诚服务，为客户提升价值中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。
主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。
我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。
但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。
我们认为，主要有三个方面原因。
第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。
中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。
结果：主业停止运作V卡项目，我们的关系更进一步。
问题提示：1、“上善若水”的内涵是什么2、结合案例谈谈什么是“上善若水”案例点评：1、上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现，是中国通信服务经营管理在价值层面的基本规定，是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力，是乙方文化的发展、落地和升华。
价值取向是利泽万物、创新服务；核心思想是聚焦客户、因需而变；追求目标是以服务提升价值。
2、重庆设计院公司敢于担待，勇于承担社会责任，克服重重困难，完成重庆公租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作，并且获得了好评与信赖，不仅为公司创造了更多的价值，也服务了社会。
中通服旗下某公司，知道自己的角色，做为客户有“有百利无一害”的事情；知道客户的角色，帮助客户成就价值，而且是长期的一种价值；赚自己该赚的钱，通过提升价值，不断巩固客户的关系。
创新——企业发展的不竭动力情境一：创新管理，以优质服务提升品牌形象安徽国瑞公司成功中标“芜湖移动备四第一批基站接入光缆线路工程”项目后，认真分析了完成该工程项目的难点：（1）工期紧，合同工期约定工期为三个月；（2）大多基站接入没有配套管道，需要现场协调，协调量非常大。
面对这些困难，安徽国瑞公司发扬创新精神，设立了“矩阵式”的项目组织结构，项目经理进一步加强规范管理，并分别由管道项目部和非电信项目部负责配套管道及光缆布放施工任务。
在工程正式施工前，公司对项目施工成本管理、项目施工进度管理、项目施工质量管理及项目使用材料等方面进行了详细的筹划。
在工程实施过程中，由项目经理定期召集各项目组成员召开工程例会，对施工过程中存在的问题及时进行总结，制定解决方案。
同时，在芜湖移动工程部组织召开的工程例会上与各项目干系人进行充分沟通，寻求解决办法。
在芜湖移动公司的大力支持下，通过公司的精心组织、全体施工人员的共同努力，该工程按合同要求及时进行了验收、交付，建设方对我公司整体项目管理和项目质量给予了较好评价，公司良好的品牌形象又进一步地得到加强。
情境二：创新业务模式，开拓企业发展新天地2007年中通服江西物流公司成立之初，企业发展处于艰难的境地：接受分流员工使得使得企业人数从30多人激增到90多人，而业务模式还仅仅是主要依赖电信主业的关联交易，业务收入仅3000多万元，利润也只有几十万元。
对江西物流公司而言，业务模式的创新迫在眉睫，在综合考虑各种因素后，“采购招标”成了业务模式创新的突破口，之后，公司先后打造了含代理采购、代理招标、质量检测、代理仓储、库存管理、代理配送、逆向物流（含维修、废旧物资回收拍卖）等覆盖通信物资采购全过程的服务模式，构建了为信息与媒体运营商和通信产品供应商提供一体化、专业化的供应链管理服务体系。
随着企业盈利能力、服务水平和员工能力的不断提升，以及通信建设项目招标代理资质、计量认证资质（CMA证书）AAA级综合服务型物流企业资质、中国星级仓库（四星）资质、ISO9001质量管理体系认证证书等陆续取得，江西物流公司已跻身于全国同行业前列，江苏、四川等兄弟单位多次到公司学习交流。
业务模式的创新为物流公司带来了广阔的发展空间，至2010年，公司业务收入已逼近亿元大关。
情境三：创新服务，赢得客户信赖广州培训分公司深入分析企业考试的特性，在已有考试制度的基础上创新服务标准，包括：前期支撑客户处理报名数据、审核员工报名信息、考试前场地布置、物料准备，考期巡考、工作人员工作指引等一系列标准化制度，务求向客户呈现最专业的规范化服务。
通过细致的服务支撑，大批企业将考试服务外包给广州培训分公司——实力雄厚的广东省邮政公司来了，托付给广州培训分公司全省快递业务员职业技能鉴定考试，七期总计万考生；精益求精的中国电信广东公司来了，托付给广州培训分公司企业重中之重的员工竞岗考试；远在北京的中国电信集团总部也来了，托付给广州培训分公司CDMA无线网络优化服务人员技能认证考试，一天内全国同时铺开32个考点，总计万人参加考试。
广州培训分公司在服务创新之路上从不止步，力求从优秀走向卓越，广州培训分公司时刻谨记：用户至上，用心服务。
服务创新赢得了客户信赖， 2010年广州培训分公司考务服务业务收入突破千万元，已成为公司最新的业务强力增长点。
问题提示：1、企业的创新行为体现在哪些方面2、结合案例谈谈这些创新行为对企业发展的影响。
3、创新哪些条件支撑案例点评：1、企业可以通过服务创新、产品创新、机制创新和管理创新等，来实现自我改善、自我超越，追求卓越绩效。
2、在上面的案例中，管理、业务模式、服务分别是三个公司的创新点，安徽国瑞公司通过创新管理，提升了服务质量，促进了企业发展，同时在客户心目中树立了良好的企业品牌形象；江西物流公司通过创新业务模式，开拓了企业的生存发展空间；广州培训分公司通过服务创新，提高了服务质量，以专业赢得了客户，赢得了业务的强力增长点。
3、创新作为“五品”之一，是企业生存发展的重要生命线，同时，创新的出现，离不开其他因素的支撑，譬如：鼓励创新就意味着包容，包容新的事物；创新不是一帆风顺的，需要坚韧的品格；创新会颠覆以往的旧模式，需要获得伙伴的支持与协同；创新的结果往往难以预料，需要企业内部相互信赖；等等。
创新是需要其他“五品”来支撑的，同时，我们还要将创新的品格深刻融入到“十观”之中，来指导我们的实践。
包容——海纳百川，大气磅礴情境一：员工融合，包容创造合力湖北邮电规划设计有限公司按照中国通信服务湖北公司部署和安排，结合企业实际情况，井然有序地开展了武汉电信规划设计有限公司吸收合并工作。
吸收武汉电信规划设计有限公司后的湖北邮电规划设计有限公司，人员结构发生了很大变化，如何发挥来自不同文化背景的员工的积极性和团队精神，是吸收合并中的一个难题。
湖北邮电规划设计有限公司积极应对，制定了如下措施：一是成立企业文化融合推进团队。
成立了以总经理为首，两家设计公司主要领导共同参与的企业文化融合推进团队。
定期开展工作研讨会，分析合并过程中遇到的问题，共同商议应对措施；二是明确定位，加快发展，尽快形成规模效益。
对相关业务的市场区域进行调整，明确市场责任主体。
并且拟定市场调整过渡衔接方案，以保证湖北设计公司在省内市场业务的持续发展，以及各市场区域业务的顺利交接不影响到客户的网络建设；三是坚持求同存异，公平公正，在公司内部营造包容的工作气氛。
通过采取上述措施，吸收合并工作达到了预期效果，新的湖北邮电规划设计有限公司通过资源整合，优势互补后，整体实力得到全面提升。
情境二：包容客户，迎难而上，诚挚服务到永远2010年10月底，中国通信服务新疆营销服务分公司（以下简称营销公司）在新疆电信“光进铜退”退缆业务招投标中顺利中标，承担了乌鲁木齐、吐鲁番、哈密三地的废旧电缆回收工作。
同时中标的共有五家公司，新疆电信要求在12月20日前完成目标量的废旧电缆回收。
因新疆特殊的气候原因，入冬早且冬期长，期间最低温至零下三十多度，严寒的天气给拆缆工作带来了极大不便。
时间短，任务重，气候恶劣，施工难度大，有三家公司退出了拆缆工作，致使七个地州的电缆回收工作处于停滞状态。
在这种情况下新疆电信提出由中国通服新疆公司承担这七个地市的旧缆回收工作，重担也就落在了营销公司肩上。
为了保时、保质、保量完成拆缆工作，营销公司勇挑重担，成立以公司总经理为组长的废旧电缆处置工作组，动员全体员工，加班加点，不分昼夜，不畏严寒，斗风霜、战冰雪，克服了种种困难，如期圆满地完成了“光进铜退”的拆缆工作，得到了新疆电信、中国通服新疆公司的一致认可。
真正做到了践行乙方文化，体现了客户至上的服务理念。
问题提示：1、在企业日常活动中，包容的核心价值观体现在哪些方面2、结合上述案例谈谈包容是如何促进企业发展的3、践行包容的核心价值观需要注意一些什么问题案例点评：1、包容是企业内外和谐、快速发展的保障。
包容自己的员工，包容他们的个性、包容他们所犯的过错；包容利益相关者，实现合作共赢。
2、湖北邮电规划设计有限公司以包容的精神制定具体的措施确保原武汉电信规划设计院的员工融入到新的工作环境，实现了优势互补，企业整体实力得到提升；新疆营销服务分公司包容客户，在困难的工作环境下完成客户的项目，为公司创造了价值，赢得了客户的信赖。
3、包容的前提是为了实现员工与企业的健康持续发展，包容不是纵容。
坚韧——百折不饶，追求卓越情境一：6天6夜的守候2009年6月5日，震惊全国的重庆市武隆县铁矿乡山体崩塌事件发生了，当地所有通信全部中断。
救灾需要通信指挥，灾情就是命令！6月6日凌晨，重庆公司涪陵分公司武隆维护中心负责人柴慈杰带领三名抢险队员和抢险车辆、发电油机和工具驱车三个半小时赶到铁矿乡。
到达现场后，立即向现场抢险救援指挥部报到并获得指挥部发放的进入崩塌现场的特别通行证。