数据中心质量管理和安全管理内容

4.8质量管理

4.8.1工作目标

▪一次性验收合格率100%；

▪满足业主对本项目的质量要求;

▪质量目标：确保“白玉兰奖”，争创“鲁班奖”；

施工准备阶段

▪建立工程质量保证体系，以保证项目质量管理的目标的实现；

质量保证关系图

▪对参与设计文件进行审查，包括不违反国家强制性标准、新工艺材料及设备的合理性，图纸设计与招标人要求的匹配性，图纸深度的操作性及完整性；

▪编制《工程创优计划实施方案》，并作相关交底；

▪督促施工单位建立、完善质量管理制度、质量保证体系；

▪组织图纸会审及设计交底，尽量一次完善、避免后续矛盾，以保证技术质量管理效果；

▪审查监理单位编制的建设监理规划、监理实施细则，督促和检查监理单位按监理合同约定的工作内容开展工作；

▪审查施工单位提交的经监理单位审核的施工组织设计、施工技术方案，确保开工前的各项技术质量标准明确；

▪审查总包方关于优质结构质量控制措施，主要包括：现场质量保证条件、实测实量控制要点、实物质量检测要点、目测观感控制要点、技术资料完善要点、机电安装控制要点、文明施工控制要点、工程特色争创要点；

▪审查施工单位在开工前制定的创优目标计划与措施，并督促报质监站备案；

▪经审查的监理规划、监理实施细则、施工组织设计、施工技术方案等技术质量标准及要求均能符合合同条款、创优计划、设计要求、法律法规等规定。

施工实施阶段

▪工程所用材料设备符合设计文件、规范要求、合同约定标准；

▪建立质量保证主要技术措施，预控措施；

▪制定施工质量通病防治措施及纠偏措施；

▪建立工程各类档案资料，使其与工程进展同步性、真实性、完整性；

▪根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及设计标准，所有分部分项工程全部达到合格标准。

竣工验收阶段

▪设备调试、试运行正常；做好成品保护工作，保证已完产品的完好，保证工程一次通过验收；

▪竣工资料中质保资料编制符合国家档案管理规范要求；确保工程顺利备案；

▪工程顺利移交给招标人使用，制定建筑安装质量维护及保修措施。

4.8.2工作内容

施工准备阶段

▪根据合同约定，并结合工程创优计划，确定项目适用质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、设备、材料等方面）；

▪编制项目质量保证主要技术措施，及工程创优的技术措施；

▪阅读该项目前已完成的设计文件，理解、掌握设计文件中对质量的要求，并参与审查施工图是否符合国家强制性规范要求和设计标准，选用材料设备是否满足节能环保要求，并根据需要提出意见；对有可能影响质量、施工工艺不合理、施工存在矛盾问题及时与设计沟通，取得共识；

▪协助招标人确定招标文件（包括专业承包、设备采购等暂估价部分）技术质量标准；并参与评标及比选工作，出具技术质量方面建议和意见；

▪审查总承包单位及各专业分包单位资质，参加招标人对各施工单位招投标分析，主要负责对技术标、专项方案等技术质量审查及评比，协助招标人选择总承包单位及各专业承包单位；

▪审查监理规划及监理实施细则，审查施工组织设计及专项方案，确保技术质量内容具有完整性、针对性、规范性及具有可操作性。并签署审查意见及反馈给监理单位、施工单位，同时报送招标人方；

▪建立项目质量控制网络，完善“PDCA循环”（计划－执行－检查－总结处理）。

施工实施阶段

▪根据投标文件和合同要求，对于进入施工现场的施工单位、监理单位进行质量管理岗位、人员及管理体系等落实情况的审查，特别是各方管理人员的资格是否与投标文件、合同要求等相符合；

▪组织政府安全质量监督部门对各参建单位监督计划的交底；联系所属档案馆来现场对施工单位进行档案编制要求等交底；

▪督促检查施工单位、监理单位建立健全质量保证体系，进行施工质量策划，制定质量保证措施；

▪督促施工单位编制各分项工程质量控制表，包含分项工程名称、质量控制点；

▪抽查施工机具、设备仪器的检修和检验证书，对不符合要求的各类机具仪器，督促监理及施工单位落实整改；

▪对甲供设备材料，根据采购程序配合采购工作，主要包括确定品牌要求、材料设备的技术参数、选择合格供应单位、采购合同控制中质量及保修条款、加工生产过程（进场）检验等工作；

▪督促监理及施工单位测量及复核工作，检查监理测量复核资料；

▪监督、复查监理及承包商对进场材料的质量验收，包括材料、成品、半成品和设备的品牌、技术参数、验收标准；并监督需进场复检材料设备见证取样、送检的真实性和规范性；

▪组织对重要和关键材料、设备的型号、参数、技术标准的确认；

▪监督监理单位对承包商的施工过程质量检查、对检验批、分项工程验收工作；组织工程参建方对建设过程中的重点及关键工序质量检查；参加对隐蔽工程、分部工程、单位工程，单项工程的验收；

▪督促监理单位对施工中出现的一般不合格质量问题进行分析、处理及销项。主持对重大工程质量事故的分析及制定处理方案，如有需要，邀请公司的专家给予技术支持，组织或协助处理工程质量事故有关事宜；

▪定期组织一次质量检查，对各施工单位进行质量评价、对存在问题及产生原因进行分析，寻找改进机会，明确纠偏或预防措施。使过程质量控制效果处于受控、公开状态；

▪检查监理单位、施工单位质量保证资料收集和编制整理情况，检查监理单位是否对施工单位质量保证资料进行审核，是否符合档案管理要求。

竣工验收阶段

▪接受施工单位提交工程竣工报告，同时确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求；

▪参加工程档案预验收，协助招标人取得城建档案馆的档案意见审核书；

▪单位工程预验收后，审查工程预验收情况，对预验收提出的问题，监督监理单位对施工单位整改、消项；

▪参加工程档案验收，跟踪检查施工单位竣工资料的备案，保存、管理，直至移交城建档案馆及有关单位；

▪协助组织消防、规划、人防、环保、电梯、煤气等专业验收，之后组织工程竣工验收及协助工程备案。

4.8.3工作方法与措施

工程质量的控制方法是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。主要管理方法或措施如下：

建立质量管理体系及流程

▪建立由所有参建单位参与的项目质量管理体系，明确各方责任，制定质量管理工作制度，并要求各参建单位建立健全各单位内部质量管理体系。

▪建立各项质量控制的程序，程序应符合规范及有操作性。

建立质量管理责任制度

在确定项目责任人的基础上，对各专项工程质量进一步明确设计、施工管理质量责任人；同时要求设计院、承包商明确项目负责人和专项负责人，所有责任人均有相应的权利职责、奖励及处罚条款。

项目界面划分

界面划分时充分考虑到各子系统的完整性，保证质量的内在统一性，减少接口的质量问题；同时，在保证系统整体质量要求的前提下，将项目拆分，由不同的承包商（或设计单位）完成，引入适当竞争，加强相互之间的激励作用，提高项目的质量水平。