(代表发言)医院科室6s管理发言稿
医院科室6s管理发言
医院科室6s管理发言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天非常荣幸能够在这里为大家介绍医院科室的6S 管理。
让我们一起探讨如何通过6S管理提高科室的效率和质量，为患者提供更优质的医疗服务。
首先，我想简单介绍一下什么是6S管理。
6S管理是源于日本的一种管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、纪律化和素养化。
它旨在通过减少浪费、改善工作环境和提高员工素质来提高工作效率和质量。
在医院科室中，6S管理可以帮助我们改善工作流程，减少错误和事故的发生，提高工作环境的整洁度和安全性。
首先，让我们来看一下整理这个环节。
整理的目标是将工作区域整理得井然有序，工作物品摆放得合理。
我们可以根据工作需求，将工作区域划分成不同区域，并给不同区域标注清晰的标识，方便工作人员快速找到需要的工具和设备。
此外，我们还可以通过减少工作区域内的物品数量，将不必要的物品移出，减少工作环境的混乱，提高工作效率。
接下来是整顿环节。
整顿的目标是确保工作区域的每个工具和设备都有固定的摆放位置，并且每个工具都按照规定的方式放置。
我们可以通过给每个工具设备配备标签或者卡片，并在工作区域内设置标识牌，指明每个工具和设备的存放位置和使用方法。
这样一来，工作人员就能快速找到需要的工具，并且工具的使用也更加规范，减少了错误的发生。
接下来是清扫环节。
清扫的目标是保持工作区域的清洁和卫生。
我们可以制定定期进行清洁的计划，并将清洁任务分配给工作人员。
此外，我们还可以设置清洁检查表，每日定期检查工作区域的清洁情况，并对清洁不达标的地方进行整改。
通过保持工作区域的清洁，我们能够提高工作环境的整洁度，减少病菌的滋生，确保患者和医护人员的安全。
然后是清洁环节。
清洁的目标是保持工作区域的清洁和卫生。
我们可以制定定期进行清洁的计划，并将清洁任务分配给工作人员。
此外，我们还可以设置清洁检查表，每日定期检查工作区域的清洁情况，并对清洁不达标的地方进行整改。
通过保持工作区域的清洁，我们能够提高工作环境的整洁度，减少病菌的滋生，确保患者和医护人员的安全。
医院科室6s管理发言（三篇）
医院科室6s管理发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。
首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。
6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。
具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。
在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：第一，6S管理可以提高工作效率。
通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。
清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。
素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。
第二，6S管理可以提高安全性。
医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。
通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。
整顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。
清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。
第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。
通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。
通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。
通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。
第四，6S管理可以提升医院科室的形象。
整理和整顿工作场所，使得物品的摆放井井有条，显示出科室的组织能力和管理水平。
清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，展示出科室的卫生环境和医疗质量。
6s先进个人发言稿简短
6s先进个人发言稿简短尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能有机会在这里向大家分享一些我对6S管理方法的见解和心得体会。
作为一个6S先进个人，我深知6S管理对于企业的重要性，也深切体会到它对于管理个人行为习惯、提高工作效率、提升企业整体竞争力等方面的积极作用。
接下来，我将结合自己的工作实践，谈一谈我对6S管理的理解和体会。
首先，我想分享的是对6S管理方法的基本认识。
6S管理方法源自于日本的传统工业管理理念，其目的是通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素质化六个方面的管理，从而提高工作效率和工作环境，同时增强员工的责任感和归属感，实现生产过程精益化的管理目标。
在实际工作中，6S管理方法被广泛应用于各种企业的生产和管理过程中，成为了管理者和员工共同遵循的管理准则和行为规范。
在我的工作实践中，我深刻认识到了6S管理方法对于提高工作效率的作用。
通过对工作场所的整理、整顿和清扫，我感受到了工作环境整洁、工具摆放合理对于工作的顺利进行是多么的重要。
工作台面整洁、工具一目了然，不仅提高了工作效率，也减少了浪费时间和精力的情况。
此外，通过对工作流程和操作规范化的管理，我也深刻体会到了6S管理对于提高工作效率和降低错误率的积极作用。
标准化的工作操作程序和要求，能够使工作人员在遵循规范的前提下，完成工作任务，提高工作质量，同时也能够减少工作过程中的偶然性和失误，从而提高工作效率和降低工作风险。
除此之外，我还感受到了6S管理对于员工的自我管理和自我约束的作用。
在工作中，我深刻体会到了6S管理对于培养员工的责任感、积极性和归属感的作用。
在日常工作中，我始终遵循着6S管理的要求，保持工作环境整洁、规范化的操作，不仅提高了自己的工作效率，也提高了自己的责任感和主动性。
同时，通过和同事们共同遵循6S管理的要求，我也感受到了团队协作的力量，工作室井然有序，充满了工作的积极氛围，提高了员工的归属感和凝聚力。
医院6s获奖感言发言稿
医院6s获奖感言发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家晚上好！今晚我们相聚于此，欢聚一堂，参加一年一度的先进表彰大会。
今年，我科及十五病室获得了医院XX年管理进步奖，获得集体荣誉的科室还有：普外科、血液净化中心、药品管理中心、供应室、十四病室、检验中心、麻醉手术室、重症监护中心、超声影像中心、综合治理部等10个集体。
今天我很荣幸能代表上述集体，表达内心的感受。
站在这里，心中除了喜悦，但更多的是感动。
如果没有医院的日益强大，就没有我们今天的成绩。
花垣县人民医院风雨走来已经60个年头，一步步壮大。
XX年医院业务总收入突破亿元大关，XX年在全球及区域经济发展受挫的情况下，努力抓好自身建设，今年业务收入仍能力保过亿元，体现了医院健康稳步发展的良好面貌。
这是我们花人医这个大集体团结一心，努力奋斗的结果。
此时次刻，我想用三个词来表达我的心情。
第一个词是感谢。
我要感谢单位领导和同志们对我们科室的信任、支持和鼓励，我代表科室由衷地感谢你们!妇产科是医院工作量较大的临床重点科室之一。
夜深人静的时候，妇产科灯火通明，我们不会忘了检验中心及超声影像中心和我们一同战斗;在发生患者投诉和医疗纠纷的时候，我们不会忘了院行政和医务部的领导，他们面对着患方的指责、谩骂甚至人身攻击，没有退却、敷衍，他们会为此花上几天甚至常达一年多的时间来完成这项漫长而繁琐的工作，这些工作量并不比临床一线的医护人员轻松。
他们对患方动之以情，晓之以理，把剑拔弩张的医患关系逐渐调和，最终得到双方都能认可的结果。
我们能在临床进行有序的工作，离不开他们辛勤的汗水。
让我感触最深的是今年为了我们科室一起医疗纠纷，医院自发组织的一次游行.各科室的兄弟姐妹来了，就连退休的老前辈也来了，认识的、不认识的一大群人，共同的愿望使大家好像都变成了一个人，虽然我们有委屈，但是我们仍然谨记自己的职业道德，没有忘记白衣天使的责任。
那刻我被深深的感动和震撼，平时所有不起眼的工作和付出，竟然也是这么有价值;平时不怎么打招呼的同事，并不是代表冷漠和生疏，这个集体永远都有着温暖和巨大的力量为我们解决一切困难，我为自己是这个大集体的一员而骄傲。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的想法和见解。
我的演讲主题是“6S演讲稿”。
首先，我想解释一下6S是什么意思。
6S是一种管理方法，它包括整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、维持（Sustain）和培训（Safety）六个步骤。
这种方法最初是由日本的丰田汽车公司引入的，旨在提高工作场所的效率和安全性。
首先，整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备清除，使工作环境更加整洁和有序。
整顿是指将工作场所的物品和设备有条不紊地摆放，以便工作人员更容易找到需要的工具和材料。
清扫是指保持工作场所的清洁，这不仅可以提高工作效率，还可以减少事故和意外发生的可能性。
标准化是指制定一套标准和规范，以确保工作场所的整洁和有序得到长期的维持。
维持是指持续地保持工作场所的整洁和有序，不断改进和完善工作环境。
最后，培训是指对员工进行相关的安全培训，以确保他们能够正确地使用设备和工具，避免意外发生。
这种6S管理方法不仅适用于工作场所，也可以应用于我们的日常生活中。
我们可以通过整理和整顿，使我们的家庭环境更加整洁和有序；通过清扫和标准化，提高生活质量和安全性；通过维持和培训，保持生活环境的整洁和有序。
总之，6S管理方法是一种非常实用的工具，它可以帮助我们提高工作效率和安全性，改善生活环境，提升生活质量。
我希望大家能够认真对待这种方法，将其运用到我们的工作和生活中，使我们的工作场所更加整洁和有序，我们的生活更加美好和安全。
谢谢大家！。
医院科室6s管理发言稿
医院科室6s管理发言稿尊敬的医务人员、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家介绍医院科室6s管理。
在医院这个特殊且繁忙的环境中，科室6s管理对于提高工作效率、优化医疗服务至关重要。
今天，我将向大家介绍什么是科室6s管理，以及如何有效地应用6s管理于医院科室中。
首先，让我们了解一下什么是6s管理。
6s管理源于日本的“整顿-整理-清扫-清洁-安全-素养”的概念，是一种全面管理的方法。
它不仅仅是一种整理和清洁环境的管理方式，更是一种将员工良好的工作习惯和态度融入到管理中的方法。
今天，我们将这种管理方法引入到医院科室，旨在打造一个良好的工作环境，提高医疗服务质量，减少医疗事故的发生。
首先，让我们来看看整顿这一环节。
整顿是指对科室内的工作流程、工作区域进行规划和整理，保证工作的有序进行。
科室的布局应合理、简洁，工作区域划分明确，减少杂物和无关物品的存放，保持工作区清爽整洁。
通过整顿，可以避免工作时的混乱和时间的浪费。
接下来是整理环节。
整理是指对科室内物品进行分类整理，保证物品的合理存放和及时取用。
在科室内，我们经常会面临各种各样的物品，如药品、文档、工具等。
将这些物品进行分类整理，标注清晰，能够提高工作的效率，减少因找不到物品而浪费的时间。
然后是清扫环节。
清扫是指对科室进行定期的清洁工作，保持科室内的清洁卫生。
科室是医疗服务的场所，保持清洁卫生对于防控医院感染，提高医疗质量至关重要。
每天对工作区域进行清洁消毒，保持干净整洁。
定期对仪器设备进行清洗、维修，确保设备正常运转。
再次是清洁环节。
清洁是指个人的清洁，保持身心的良好状态。
医务人员是医院的主力军，保持良好的个人卫生习惯，不仅是对自己的负责，也是对患者的负责。
每天睡前和工作结束后，进行彻底的个人清洁，保持整洁干净的工作形象。
此外，安全是6s管理中非常重要的一个环节。
医院科室的安全必须放在首位。
科室内的设施设备必须符合安全要求，员工必须严格遵守安全操作规程。
医院科室6s管理发言稿
医院科室6s管理发言稿尊敬的各位医务工作者、领导、同事们：大家好！今天非常荣幸能够在这里向大家介绍医院科室6S管理的相关内容。
首先，我想向大家解释一下什么是6S管理。
6S管理是源于日本的管理理念，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和标准化（Standardization）六个环节。
通过精心组织和实施，它可以提高工作环境，提高效率，减少浪费和错误，获得更好的工作效果。
在医院科室中，科室6S管理不仅可以提高工作效率和工作质量，还可以改善医疗环境，提升患者满意度。
首先是整理环节。
整理是指对科室内的物品进行分类、清点和处理。
我们应该根据科室的实际需求，将物品分为必需、经常使用和不需要的三类。
必需的物品应该放在容易获取的地方，以方便医务人员的工作。
经常使用的物品应该放在靠近工作区域的地方，以减少医务人员的走动。
不需要的物品应该及时清理，防止积存浪费空间。
接下来是整顿环节。
整顿是指将整理好的物品有条理地放在合适的位置。
我们应该为每一类物品指定一个固定的存放位置，以便医务人员能够快速找到所需物品。
此外，还应该使用标签、容器等工具，使得物品的存放更加有序，减少物品的丢失和混乱。
然后是清扫环节。
清扫是指科室内的日常清洁工作。
我们应该建立科室清洁的制度和规范，通过定期的清扫和保养，保持科室内的卫生环境。
清扫不仅包括地面、桌面等明显的部分，还包括角落、墙壁、天花板等隐蔽的部分。
只有保持整洁的工作环境，才能保证患者的安全和医疗质量。
接下来是清洁环节。
清洁是指对设备、器械和工具的清洁。
我们应该建立必要的清洁检查、消毒和灭菌的操作规程，确保所有使用的设备、器械和工具都是干净、卫生的。
清洁的设备和器械不仅可以减少感染的风险，还可以延长其使用寿命。
然后是素养环节。
素养是指医务人员的教育和培训。
我们应该加强对医务人员的培训，提高他们的素养和职业技能。
6S精益管理总结发言稿和心得体会
6S精益管理总结发言稿——只有起点没有终点尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同事们：大家下午好！我是总务科副主任XX。
我很荣幸能作为第5批6s 打造科室的代表站在这里和大家一起分享这次6s打造的心得体。
初次在这么正式的场合发言，难免有些紧张，说得不好的地方还望各位海涵。
谢谢大家！我是个粗人，在这次的发言中或许没有太多华丽的词藻，但是接下来的每一句都是我们在打造6s中的所思所想所悟。
我们总务科从11月8号晚上接过第5批6S推广科室授牌到今天的检阅验收，历时一月有余，这一个多月可以说漫长也可以说眨眼间，漫长是因为最初我们内心对于6S打造的畏惧，我们科室面积广区域多，有m的面积，区域涉及全院各个楼栋。
从外科楼的配电房到传染科楼上的制氧房，到内科楼前的水泵房，再到医技楼6楼的仓库及各个房间。
相信在座的一定有很多同仁不知道我们有这么宽的区域，也不一定清楚这些地方都具体在哪。
是的，我们的打造区域就是这么广，让我们发愁的更是各种机房、年代久远的卫生死角，仓库里1100多样库存物品，小到螺丝、扣子，大到棉被似器一样样的分类整理归类，无疑给我们的6s打造工作増加了难度。
想到这些，我们内心真的害怕，也没底，別说一个月，就是一天都觉得焦灼和煎熬。
但接过授牌就得执行，就得落实。
一个多月，一眨眼间，尤其这一个多月里医院的工作任务繁重不论是各类本职工作，还是各项政治任务，比如门诊楼的翻新改造、线路重布，各科室的后勤保障，比如下乡扶贫走访，相信大家都有目共睹，深有体会，我不知道大家用什么词来描绘自己的感觉，我是总务科的，就用我们自己的语言来表达一下感受吧，我觉得大家一个个都像一台台铆足干劲的马达，在飞速的旋转工作。
所以说，各部门的6S都只能见缝插，加班加点来打造。
我们科室也毫不例外，全科室的兄弟姐妹只能每天利用下班时间来做好科室的6S打造工作。
在6s的打造过程中，有一晚，我记忆特別深刻，那是一个雨夜，我们科室正在为打造6s加班加点，科室里的一位同事接到了家里的电话，说她父亲不太舒服，让她抽个时间回去看看，因为父亲近段时间都有些不舒服，她前一天还抽空到看了一眼，心想没啥大事，6S任务艰巨，挂了电话又继续忙于6s的打造工作，等她忙完当天的任务已是凌晨1点了，急匆匆回到家，等待她的却是晴天霹雳——父亲走了！等不及与女儿见最后一面！那一刻的心情，岂能仅仅用内疚、自责、遗憾来表达？那种沉重，那种复杂的情绪交织，我不知道如何形容。
6s管理演讲稿
6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。
6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。
通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。
首先，整理。
整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。
整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。
其次，整顿。
整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。
通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。
保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。
另外一个方面是清洁。
清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。
定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。
素养是指员工的个人修养和工作态度。
作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。
只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。
最后，自律。
自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。
只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。
通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
医院6s管理工作总结发言稿
医院6s管理工作总结发言稿尊敬的院领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就我们医院近期开展的6S管理工作进行总结和分享。
首先，我要感谢院领导对6S管理工作的重视和支持，同时也要感谢全体员工的积极参与和辛勤付出。
在过去的一段时间里，我们医院积极响应行业标准化、精细化管理的号召，全面引入了6S 管理体系。
通过不断地培训、实践和整改，我们医院的环境面貌有了显著提升，工作效率也得到了显著提高。
下面，我将从几个方面对6S管理工作进行总结。
一、6S管理理念的普及与深化我们医院通过组织多次培训和学习，使全体员工深刻理解了6S管理的核心理念，即整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全。
员工们不仅知道了6S是什么，更明白了为什么要做6S，以及如何做6S。
这种理念的普及和深化，为我们开展6S管理工作奠定了坚实的思想基础。
二、环境面貌的显著改善在6S管理的推动下，我们医院的环境面貌得到了显著改善。
各个科室、病房、走廊等公共区域都变得更加整洁、有序。
物品摆放整齐划一，标识清晰明了，极大地提高了空间的利用率和工作效率。
同时，清洁工作的加强也使得医院的整体环境更加干净、卫生，为患者提供了一个更加舒适、安全的就医环境。
三、工作效率的显著提高6S管理的实施不仅改善了医院的环境面貌，更提高了我们的工作效率。
通过整理整顿，我们减少了不必要的物品和流程，使工作更加简洁、高效。
同时，清洁检查制度的建立也使我们能够及时发现并解决问题，避免了因环境脏乱而引发的各种问题和纠纷。
这些改变不仅提高了我们的工作效率，也提升了患者的满意度和信任度。
四、安全意识的提升在6S管理的过程中，我们特别注重安全管理的落实。
通过加强员工的安全培训和意识教育，我们使员工更加明白安全的重要性，并能够在工作中自觉遵守安全规定和操作流程。
同时，我们也加强了对设备、设施的检查和维护工作，确保了设备的正常运行和使用的安全。
这些措施的实施使我们的医院更加安全、可靠。
在医院开展6s管理培训上的讲话
在医院开展6s管理培训上的讲话
***
我院从去***人民医院接触到“6s”管理起，又组织大家去湖南省儿童医院参观学习“10s”管理，大家感触都非常深刻；恰逢**市卫健委又组织各家医院去**市人民医院参观学习“6s”管理经验，并于2019年7月下发【2019】年59号文件，要求在全市医疗机构推行6s管理工作，借此机会我院也酝酿产生了《*****附属医院6s管理实施管理办法》，此文件已经下发到各个科室（时间关系不在此解读）。
按照卫健委时间节点要求，我们必须及时展开6s管理各项工作实施。
所谓6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的有机结合。
6S管理工作涉及医院各个职能科室、每位员工，同时也牵涉到医疗工作的各个层面、各个环节及细节流程，需要全院干部职工共同努力、积极参与，每一个科室精心组织，全面动员，着力按照要求全力推进；全体中层干部、党员同志要发挥模范带头作用，做好表率，确保“6S”管理各项工作落到实处；每位职工要共同参与，全力以赴，克服各项困难，确保任务目标高标准、高质量完成。
推行“6S”管理是为了给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境，全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶，是为了把医院二甲复评打下坚实的基础。
为了节省资金开支，多为职工发绩效，我们结合医院自身的特点（医院刚刚搬迁，非常整洁卫生），我们6s管理委员会决定不请专家吆喝（不请专家可以节约50万元），自己摸索前行，这就更加需要各位的努力和支持。
我相信，我们医院这支队伍是一个非常有能力、有纪律、有创造力、也特别能吃苦的队伍，也一定能够做好这项工作。
期望在今后的日子里，大家共同努力，协同作战，互相监督，保持6s成果。
2019-09-18。
医院科室6s管理发言稿（精选5篇）
医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿（精选5篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院科室6s管理发言稿篇1尊敬xxx：大家下午好！儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导xx和所有的院领导、xx老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6s管理演讲稿
推行6s管理要有耐心，从我做起！6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。
6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。
同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。
二要消除分歧、达成共识。
没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。
在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。
这些分歧都是因为没有达成共识造成的。
孙子兵法云“上下同欲者，胜”。
可见统一认识的是非常重要的。
做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。
三要深入持久，防止松懈。
推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。
在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。
总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。
让我们携起手来，共同推进，从我做起，共创九江集团更加美好的明天！。
重症监护室6s管理发言稿
重症监护室6s管理发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家下午好！
重症监护室作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神。
在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
一次整体改变。
科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在因难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由枣感谢；重症监护室6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员不分内外，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导和所有的院领导、老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持。
6S的维持管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。
持续规范管理，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点。
让我们乘着6s活动的东风，不断坚持，不断突破，以梦为马，不负芳华！。
6S现场管理经验总结会发言材料
6S现场管理经验总结会发言材料各位领导、业界同仁们：大家好！今天，能参加这个表彰会我感到非常的荣幸。
6s管理理念是局领导积极引进和推广的先进管理理念，我院在20xx 年6月份开始按照领导部署安排开始实施，经过全院的通力合作取得了一定的成绩，但是距局领导的要求和兄弟单位的成绩还有一定差距，在以后的工作中我们一定会再接再厉，迎头赶上，扎实完成局领导安排部署的工作任务。
一、6s 现场管理的实施情况（一）专门成立了6s管理推进领导小组。
领导小组辖院委会成员和科室部门负责人。
做到了有领导、有组织，有责任、有落实。
（二）召开6s项目动员大会，通过层层宣传发动，让职工明白6s管理目标与意义。
（三）组织实施。
1、各科室部门先对自己的办公用品和医药器械进行统计核实，做到有用留，无用去。
并投资20余万元购买一批办公设备和医药器械。
2、对办公室和医药库房进行重新调整，本着科学布局、取用快捷的原则合理设置科室和物品器械摆放。
3、组织开展卫生清扫工作，开展集中卫生大扫除和日常清扫结合的卫生管理机制，分包责任，加强检查考核。
4、制定了向城卫生院6s管理考核办法，把6s管理考核纳入到绩效考核的范围，让6s管理与每个人的切身利益相关。
并定期组织院委会成员到科室考核，把工作制度变成工作习惯。
5、加强职工安全责任意识，每周都要召开安全责任考核会，把科室所存在的安全隐患排查情况进行通报，把当前市县出现的医疗安全事故进行通报，提醒职工时刻绷紧安全责任这根弦。
通过“6s”管理的有效实施，使医院的院容院貌和职工的精神面貌得到了极大改善，创造了优美的医疗服务环境，有力地推动了医院各项卫生工作的开展，向“设备最优化、病房宾馆化、环境花园化、科室齐全化”的目标迈进了一大步。
二、实施6s现场管理的经验和体会6s管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。
它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。
6S演讲稿
6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对于6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的理解和看法。
6S管理是一种源自日本的管理理念，旨在提高工作效率和质量，促进企业持续改进和发展。
在当今激烈的市场竞争中，6S管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和精神。
首先，整理和整顿是6S管理的第一步。
通过对工作场所和工作流程的整理和整顿，可以提高工作效率和减少浪费，使工作更加有序和高效。
清扫和清洁是6S管理的第二步，保持工作环境的整洁和清洁不仅可以提高员工的工作积极性和工作质量，还可以减少安全事故的发生。
素养和安全是6S管理的最后两步，员工的素养和安全意识是企业发展的基石，只有在员工具备良好的素养和安全意识的情况下，企业才能够持续发展和壮大。
在实践中，6S管理需要全员参与和共同努力。
只有当每个员工都能够认识到6S管理的重要性，并且积极投身到6S管理中去，企业才能够真正受益于6S管理，取得持续的改进和发展。
因此，我们
应该加强对员工的培训和教育，提高员工对于6S管理的认识和理解，激发员工参与6S管理的热情和积极性。
最后，我相信通过我们共同的努力，我们的企业一定能够在6S
管理中取得更大的成就，实现更好的发展和壮大。
让我们携起手来，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
医院科室6s管理发言稿
医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿「篇一」尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！在英国流传着这样一个真实的故事，说有一个极具天分的人，在一生中阅尽了大英图书馆的藏书，却没有给后人留下一本著作，原因是他自始至终没拿起属于他的那支笔。
在中国古代也有一个大家耳熟能详的人物毛遂，不同的是一开始他的才华并不为人赏识，可是经过自我推荐，后来他却被委以重任，建立了赫赫功勋。
两个故事的强烈对比让我懂得了一个道理：人应该在时机成熟的时候挺身而出，因为这既是对别人负责，也是对自己负责！正是基于这样一个朴素的想法，我来参加教科室副主任的竞聘，自信能够继续挑起这份重担！首先，请允许我进行一个简单的自我介绍。
我今年29岁，（请添加您的政治面貌），小学一级教师，大学本科学历。
时光荏苒，蓦然回首间，我参加工作已经整整十个年头了。
十年间，我始终坚持“深扎根、广延伸”的原则，既要求自己立足本职，勤于奉献；又能够保持活力，在岗位上进行开拓性的工作。
尤其是担任教科室副主任以来，凭借果断干练的作风和锐意创新、积极进取的精神，我的工作得到了大家的普遍认可。
这十年既浸染着青春的汗水，也闪烁着青春的光芒！在优质课评比中，我曾荣获市一等奖；撰写的论文多次获市一、二、三等奖，其中心理论文全国二等奖；制作的教学课件曾荣获省二等奖；此外我还多次参与学校课题研究，为学校教科研的发展做出了贡献。
这既是对我的一种鼓励，也是一种鞭策！常言说，没有金刚钻就别揽瓷器活。
既然是竞聘，接下来我就谈谈我的竞聘优势。
首先，我思想丰富，见解独到，在教科研工作中能够独当一面。
法国思想家帕斯卡曾经说过，人只不过是一根会思想的芦苇。
的确，思想是人的精华所在。
在工作中，丰富的思想和独特的见解显得尤为重要。
工作中，我把教科研工作看作是一块未经修饰的璞玉，善于用自己的思想之刀去雕刻出美丽的图案。
我尤其擅长写作，能够将自己思想和见解付诸文字，目前已经有多篇论文获奖。
三年教科室的工作经验告诉我，正是这一点让我很快适应了副主任的工作，并做出了一定的成绩。
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医院科室6s管理发言稿
尊敬...：
大家下午好！
儿一科作为6s精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6s。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6s精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6s的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7:00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6s的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6s工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
6s的维持管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。
持续规范管理，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点。
让我们乘着6s活动的东风，不断坚持，不断突破，以梦为马，不负芳华！。