企业规章制度合法性的流程公示大全图示
公司管理规程图(绝对有用)
岗位设置管理流程
·
增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
职务任命流程
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
规章制度管理办法及流程图.doc
规章制度管理办法及流程图1 某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
(完整word版)公司管理流程图大全
xhminxhmin岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理依据公司发展战略进行职能分解和机构设置依据人力工作资源规划剖析确立编制否审察是否管理行为职责区分与建议岗位设置是制作职务说明书否建议是薪酬设计薪酬估算实行有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门xhminxhmin· 人员编制管理流程编码受控状态履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制，并编制职位说明审议是管理行为有关说明编制人员编制日期否是审察签批否是履行编制审察人员赞同人员审察日期赞同日期·流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为有关说明编制人员编制日期编码受控状态履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外部招聘流程审察人员赞同人员审察日期赞同日期·用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表受控状态用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 公司内部招聘流程xhminxhmin流程公司内部招聘编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行用人部门行政人力资源部公司职工环节公司外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员，并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期总经办职工原到任部门与职工沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·流程新职工入职编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行行政人力资源部用人部门环节新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训行为人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 劳动合同管理流程名称流程行为实行有关职工环节新职工报到入职试用期满管理合同期满行为能否续签合同否有关说明编制人员编制日期xhminxhmin履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期·新职工试用期满转正流程控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部分管经理厂长环节总经办填写转正申请转正查核评估否是是是管理能否审审察行为合格批否是否能否延伸试用期留用否签校正式合同员工解雇流程劳动仲裁机构署名存案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·部行为实行职工原工作部门公司职工行政人力资源部接收部门环节负责人负责人依据职工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出建议建议换计划否否能否能否赞同赞同是否是管理征采职工意能否见行为赞同是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·名称行为实行环节管理行为流程被调换职工调换申请工作交接xhminxhmin履行中心部门人力资资部控制部门总经办调出部门调入部门行政人力资总经理源部否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知职工关系职工接竣工移交作安排薪资关系调整档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·职务委任流程流程职务委任编码受控状态名称行为实行环节管理行为流程履行中心部门各职能部门行政人力资源部制定荣膺制度及各级人员任职资格提出任命名单（部门负责人以下职观察位）是否xhminxhmin行政人力资源控制部门部总经理办总经理公会议否否审议审批是是否审议是提请任命主管、财务负责人总经办董事会否签发是委任公司经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知负责人以外审议的部门级管理人员存档存案是有关说明委任权限依据《公司法》而定。
企业规章制度制定的合法程序范本（2篇）
企业规章制度制定的合法程序范本一、导言本企业旨在建立健全的规章制度，以保护员工的权益、促进企业的发展。
为了确保规章制度的合法性和严肃性，公司特制定了以下流程和步骤。
二、立项阶段1.立项依据：规章制度的制定必须符合国家法律法规、劳动法和相关政策，同时考虑公司的实际情况进行调研和评估。
2.立项特定目标：明确规章制度的制定目的、使用范围、参与人员以及实施时间，并形成书面申请。
三、起草阶段1.组织起草：由相关岗位负责人和法律顾问等组成起草小组，负责起草规章制度的初稿。
2.明确制度内容：规章制度应包含相关条款和具体操作指引，确保规章制度的可操作性和针对性。
3.广泛征求意见：起草小组应征求公司内部所有相关部门和员工的意见和建议，并综合评估后进行修改完善。
四、审批阶段1.内部审批：起草小组将修改后的规章制度草稿提交公司高层领导审批，确保规章制度符合公司整体发展战略和政策要求。
2.法律审核：公司法律部门对规章制度进行审核，确保规章制度符合国家法律法规和劳动法规定。
3.业务部门审批：涉及不同业务部门的规章制度应进行相关部门主管的审核。
五、发布阶段1.全员公告：通过公司内部公告或其他适当渠道，发布规章制度正式生效的通知，明确制度的名称、适用范围、保密性质等基本信息。
2.制度培训：为了确保员工了解并有效执行规章制度，公司应组织制度培训，包括解读制度的目的、内容、执行要求等。
3.签署确认：要求员工签署制度确认书，表明已经阅读、了解并愿意遵守规章制度。
六、执行与监督1.执行要求：所有员工应按照规章制度的要求行事，与公司共同推动规章制度的有效实施。
2.监督机制：公司内设监察部门，负责对规章制度的执行情况进行监督，并及时纠正和处理违反规章制度的行为。
3.修改与完善：在实际运行过程中，公司可以根据实际需要对规章制度进行修订和完善，确保规章制度的适应性和有效性。
七、违反规章制度的处理对于违反规章制度的行为，公司将采取相应的纪律处分或法律手段进行处理，以保证企业的正常运转和员工的权益。
企业遵守劳动保障法律法规规章情况出证程序流程图课件.doc
企业遵守劳动保障法律法规规章情况出证程序流程图课件1.. 企业遵守劳动保障法律法规规章情况出证程序流程图审审查审查企业提交的局书面材料，对不符合要求的继续补充相关材料，办理时限：7个工作日审批符合要求的，办理审批手续，办理时限：3个工作日受理符合条件的，提出书面申请,办理时限：2个工作日对信息不明确的一次性告知需补正材料对不属于监察管辖范围或本机关职权范围的一次性告知案件来源（一）企业或其主要负责人参加市级以上先进单位或先进个人评选（表彰）需要出具证明的；（二）企业上市需要出具证明的；（三）企业向社会融资发行债券需要出具证明的；（四）企业到外地投标需要出具证明的；（五）其他依据有关规定需要申请出证的。
社保协查开据社保协查函，办理时限：3个工作日书面审查下达局书面审查通知书归档企业坐班领导工作会议制度- 企业坐班领导工作会议制度（试行）一、会议主持会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理主持，董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副总经理主持。
二、参加会议人员公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。
必要时有关部门主要负责人列席。
与会人员要准时参加会议，不能参加的，需向会议主持人请假。
三、会议主要内容（一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定；研究贯彻意见；（二）传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重大决定的意见；（三）研究需向上级请示报告的重大事项；需向董事会会议提出的重大议题；（四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通报公司各项重要工作事项的完成情况；（五）研究和布置近期的重点工作；（六）讨论须研究的其它事项。
四、会议组织（一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集，有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。
各部室需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前2个工作日书面形式提交办公室。
（二）会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整理的由办公室负责整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印发、存档。
厂里规章制度及各种流程牌
厂里规章制度及各种流程牌一、厂内规章制度为了保障厂内生产秩序、员工权益以及安全生产，公司制定了一系列的规章制度。
1. 出勤制度所有员工必须按照公司规定的上班时间到岗，迟到、早退将受到管理处罚。
出现两次以上迟到现象将被视为辞退原因。
2. 操作规范员工必须按照操作规范进行生产作业，不得擅自改变流程或者操作方式。
发现有违反操作规范行为将给予严厉批评，并且可能被降级或者辞退。
3. 安全生产公司所有员工必须遵守安全生产规定，穿戴好必要的劳保用品，注意周围环境，严禁有危险的行为。
违反安全生产规定将严惩不贷。
4. 设备维护员工在完成工作之后应当对设备进行必要的清洁和维护，保持设备的良好状态。
对于设备故障或者异常应当及时报告维修部门。
5. 行为规范员工在厂内应当保持良好的仪容仪表，不得有粗暴行为或者粗俗语言。
严禁酒后上班、抽烟以及赌博行为。
6. 保密制度公司所有员工必须遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
一旦发现泄密行为将会受到法律制裁。
7. 禁品禁区公司内禁止私藏违禁品(如酒、毒品等)和带入某些区域(如危险区域等)，一经查出将会被立即解雇。
8. 假期安排员工的假期安排由公司制定，员工应当提前向公司请假，并且经过批准方可享受假期。
二、各种流程1. 生产流程公司的生产流程主要包括：物料准备、生产加工、检验包装等环节。
员工应当按照流程进行操作，确保产品质量。
2. 质检流程公司的质检流程包括：自检、互检、专检等环节，所有产品在出厂前经过质检合格方可发货。
3. 采购流程公司的采购流程包括：确定采购需求、选择供应商、签订合同等环节。
采购人员应当严格按照流程进行采购，确保物料供应。
4. 售后流程公司的售后流程包括：客户反馈、问题分析、解决方案等环节。
售后人员应当负责解决客户遇到的问题，提高客户满意度。
5. 培训流程公司的培训流程包括：培训需求分析、培训计划制定、培训实施等环节。
公司会定期组织培训活动，提升员工的专业能力。
公司规章制度制定表格流程
公司规章制度制定表格流程一、制定背景为了规范公司管理行为，保障员工权利，加强对公司各项工作的管理，公司决定制定公司规章制度。
公司规章制度是公司管理的基础，是公司运作的准则，也是公司发展的需要。
二、制定范围本公司规章制度适用于公司各级各部门和全体员工，具体内容包括但不限于管理制度、薪酬制度、考核制度、奖惩制度、安全制度等。
三、组织机构公司规章制度由公司领导小组负责制定、审核和批准，并由相关部门负责具体执行和监督。
规章制度的起草工作由专门的工作小组负责，小组成员由公司领导小组指定，工作小组应定期报告工作进展情况，并听取公司领导小组的指导意见。
四、编制程序（一）明确目标规章制度的制定应明确目标，明确规章制度的内容、范围和实施方式，为制定工作提供明确的指导。
（二）广泛调查规章制度的制定应广泛调查各级员工的意见和建议，充分听取各级员工的意见，确保规章制度的制定符合公司实际情况和员工需求。
（三）制定草案根据公司实际情况和员工需求，工作小组应制定规章制度的草案，草案应包括规章制度的内容和实施细则，确保规章制度的制定合理和可行。
（四）征求意见制定草案后，应向相关部门和员工征求意见，听取各方意见后适时调整规章制度的内容和细则，确保规章制度的制定符合公司实际情况和员工需求。
（五）审批批准经公司领导小组审核通过后，规章制度草案应提交公司领导小组审批批准，公司领导小组应对规章制度的内容和实施细则进行审查和修改，确保规章制度的制定符合公司管理需要和员工利益。
（六）发布实施规章制度经公司领导小组批准后，应及时发布实施，相关部门应组织培训和宣传，确保规章制度的贯彻执行。
五、监督检查公司规章制度的实施过程中，应加强监督检查，相关部门应定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，确保规章制度的有效实施。
六、评估修订公司规章制度的实施应定期进行评估和修订，根据公司发展和员工需求，及时对规章制度的内容和细则进行调整和修改，确保规章制度的适用性和有效性。
企业遵守劳动保障法律法规规章情况出证程序流程图
企业遵守劳动保障法律法规规章情况出证程序流程图
绘制单位名称：北京市东城区人力资源和社会保障局
审审查
审查企业提交的局面材料，对不符合要求的继续补充相关材料，办理时限：7个工作日 审 批 符合要求的，办理审批手续，办理时限：3个工作日 受理 符合条件的，提出书面申请,办理时限：2个工作日 对信息不明确
的一次性告知
需补正材料 对不属于监察管辖范围或本机关职权范围的一次性告知 案件来源 （一）企业或其主要负责人参加市级以上先进单位或先进个人评选（表彰）需要出具证明的； （二）企业上市需要出具证明的； （三）企业向社会融资发行债券需要出具证明的； （四）企业到外地投标需要出具证明的； （五）其他依据有关规定需要申请出证的。
社保协查 开据社保协查函，办理时限：3个工作日 书面审查
下达局面审查通知书 归档。
公司规章制度审批流程图
公司规章制度审批流程图背景在现代企业管理中，公司规章制度的制定和审批是保障企业正常运转和员工权益的重要环节。
尤其是随着市场竞争的日益激烈，规章制度的合理性和透明度显得尤为重要。
因此，建立科学完善的规章制度审批流程图对于提高企业管理效率和规范管理行为具有重要意义。
目的本文旨在探讨公司规章制度审批流程图的设计和实施，旨在帮助企业建立高效、规范的制度审批机制，从而提高管理效率、规范行为，推动企业可持续发展。
流程概述公司规章制度审批流程分为以下几个主要环节：1.初稿编制：相关部门或个人根据需要编写规章制度初稿。
2.内部评审：初稿提交至内部相关部门进行评审，对制度内容进行修订和完善。
3.部门审批：经过内部评审后的规章制度提交至公司领导部门或相关部门负责人审批。
4.公示公告：经部门审批通过的规章制度应进行公示公告，让员工了解相关规定。
5.核心成员审批：如果规章制度涉及到重要事项，需要经过公司核心成员审批。
6.最终批准：经过核心成员审批通过后，规章制度需经公司最终负责人或董事会批准。
7.发文生效：规章制度批准后，需进行正式发文，并在公司内部系统中公布。
8.监督执行：相关部门需对规章制度的执行进行监督，并定期进行检查和评估。
流程图示例初稿编制 -> 内部评审 -> 部门审批 -> 公示公告^ | || v |+---> 核心成员审批 -> 最终批准 -> 发文生效 -> 监督执行结论公司规章制度审批流程图的建立和实施是企业健康发展的重要保障。
通过科学规范的审批流程，可以确保制度的合理性和透明度，提高管理效率，规范员工行为。
企业应根据实际情况不断优化和完善审批流程，以适应不断变化的市场环境，推动企业持续发展。
公司管理规程图(绝对有用)
相关部门
信息支 持
执行核心部 行政人力资 控制部
门
源部
门
行政人力资源部
财务部
总经办 总经理
修根制薪据正酬预草算方案编 案
执行方 案
否
测是
算
否
审 批
是
存档
相关说明 编制人员
编制日期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
工资发放流程 流程
审核人员
批准人
员
审核日期
批准日
期
·工资发放流程
编码
受控状
态
执行核心部 行政人力资源 控制部
·
新员工入职流程
编码
受控状
态
执行核心部 行政人力资 控制部
门
源部
门
总经办
行政人力资源部
用人部门
精心整理
精心整理 管理 行为
新员工建档 工作证办理 发放员工手册
配合行政部办理后
勤工制作度培训 签订试用合同
存档
试用员工转正流 程
人力资源部和用人部门配合进行岗前 培训
工作关系介绍
相关说明 编制人员
编制日期
审核日期
批准日
期
·员工加班申请流程
编码
受控状
态
精心整理
行为实施 环节 管理 行为
加班员工
因工作需要 填加写班 加 班 申 请表
执行加 班
填写加班记 录
执行核心部 各职能部门 控制部
门
门
部门负责人 行政人力资源部
总经办 财务部
否
审是
批
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工资 核算
规章制度公示流程
规章制度公示流程
《规章制度公示流程》
规章制度的公示流程是指政府、企事业单位或者其他管理机构制定规章制度后，必须进行公示的程序。
公示是指将制定的规章制度公开展示，让社会公众、相关利益相关方及时了解、监督和参与，以确保规章制度的合法性、合理性和公正性。
规章制度公示流程的具体步骤一般包括以下几个方面：
首先，制定规章制度的机构或部门必须对所制定的规章制度进行初审和内部讨论，确保规章制度的合法性和合理性。
其次，制定规章制度的机构或部门需将初审通过的规章制度提交至上级主管部门或相关管理机构审核和批准。
审核和批准的过程是对规章制度的法律依据、依法程序、内容合理性、合法性等进行审查，并做出相应的决定。
然后，经过上级主管部门或相关管理机构的审核和批准后，制定规章制度的机构或部门便需要在规定的媒体上进行公示。
公示的媒体一般包括政府网站、报纸、电视、广播等，确保社会公众能够及时了解到该规章制度的具体内容。
公示的时间一般不少于30天，以确保社会公众有充分的时间了解和参与。
最后，公示期届满后，制定规章制度的机构或部门需对公示期间的意见和建议进行综合评估和筛选，并修改、完善规章制度内容。
同时，制定规章制度的机构或部门需要对公示期间收到的意见和建议做出回复，并将公示结果及时公布于上级主管部门或相关管理机构。
总的来说，规章制度的公示流程是保障公民的知情权、参与权和监督权的重要途径，是保障规章制度的合法性和合理性的重要环节。
只有通过规范的公示流程，才能确保规章制度的公正性和有效性，为社会的健康发展提供有力保障。
规章制度制定流程图
规章制度制定流程图
《规章制度制定流程图》
规章制度制定是一个需要严谨步骤的过程，为了确保制定的规章制度合法有效，需要遵循一定的流程。
下面是规章制度制定流程的简要流程图：
1. 立项阶段
- 需要制定的规章制度由相关部门或领导提出，确定立项。
- 确定立项后，相关部门将组织相关人员进行论证，并形成立项报告。
2. 研究起草阶段
- 对立项报告进行研究和分析，确定起草的规章制度的内容和范围。
- 由专门组织的起草小组进行起草工作，并进行多次讨论和修改，最终形成起草稿。
3. 征求意见阶段
- 起草完成后，需要向相关部门和单位征求意见，并进行修改和完善。
- 确保起草的规章制度符合实际情况，并能够得到各方面的认可和支持。
4. 审议通过阶段
- 经过征求意见和修改后，起草的规章制度将提交至相关部门或领导进行审议。
- 经过讨论和审议后，规章制度可以进行通过，也可以进行修改和完善。
5. 公布实施阶段
- 经过审议通过后，规章制度将进行公布和实施。
同时，需要进行相应的宣传和培训工作，确保规章制度的顺利实施。
以上是规章制度制定流程的简要流程图，从立项阶段到结束阶段，每个环节都需要严格按照流程进行，以确保规章制度的有效性和可操作性。
企业规章制度合法性的流程公示大全图示
企业规章制度合法性的流程公示大全图示（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------企业规章制度合法性的流程及依据1、制定流程：2、关于民主程序3、如何公示注劳动规章制度应当以用人单位的正式文件形式向全体职工公布，从公布之日起才能在本单位生效。
在公示的过程中，用人单位应该注意保存公示的证据，公证的方式一般有如下几种：3.2.1、将规章作为劳动合同的附件，做到人手一册，在劳动合同中专款约定“劳动者已经详细阅读，并愿遵守用人单位的《劳动规章制度》”；3.2.2、将规章交由员工阅读，并且在阅读后签字确认。
确认的方式有：①在规章的尾页签名；②另行制作表格进行登记；③制作单页的《声明》或者《保证》。
签名的内容应包括员工确认“已经阅读、明了”并且承诺“遵守”；3.2.3、公告栏张贴：在厂区公共区域将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式记录备案；3.2.4、规章制度学习或培训或召开会议：召开全体职工大会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在报到表上签名。
3.2.5、委托工会公示，并保留证据。
3.2.6、规章制度考试：公司以规章制度作为考试大纲，组织员工考试3.2.7、员工手册发放，员工阅读并签收3.2.8、电子邮件通知：向员工发送电子邮件，通知员工月度规章制度并回复3.2.9、公司网站公布：在公司网站或者局域网发布公示房屋租赁合同出租人（甲方）：承租人（乙方）：甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则达成以下协议，并承诺共同遵守。
一、租赁房屋1.甲方将坐落于 1栋房屋及3台空调（美的）、2台液晶电视机（1台48寸小米，1台40寸乐视）、机顶盒、热水器（华帝）、燃气灶（方太）、抽油烟机（方太）、冰箱（松下）、洗衣机（海尔）、无线路由器等电器设备及 1个餐桌、4把餐椅、1套沙发（3+1）、1个茶几、1个圆几、1个电视柜、1个酒柜、2张床（含3个床头柜）、2套衣柜、1个洗衣槽（带底柜）、1套晾衣架（好太太）及组合家具等物品出租给乙方使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业规章制度合法性的流程及依据
1、制定流程：
2、关于民主程序
3、如何公示
劳动规章制度应当以用人单位的正式文件形式向全体职工公布，从公布之日起才能在本单位生效。
在公示的过程中，用人单位应该注意保存公示的证据，公证的方式一般有如下几种：
3.2.1、将规章作为劳动合同的附件，做到人手一册，在劳动合同中专款约定“劳动者已经详细阅读，并愿遵守用人单位的《劳动规章制度》”；
3.2.2、将规章交由员工阅读，并且在阅读后签字确认。
确认的方式有：①在规章的尾页签名；②另行制作表格进行登记；③制作单页的《声明》或者《保证》。
签名的内容应包括员工确认“已经阅读、明了”并且承诺“遵守”；
3.2.3、公告栏张贴：在厂区公共区域将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式记录备案；
3.2.4、规章制度学习或培训或召开会议：召开全体职工大会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在报到表上签名。
3.2.5、委托工会公示，并保留证据。
3.2.6、规章制度考试：公司以规章制度作为考试大纲，组织员工考试
3.2.7、员工手册发放，员工阅读并签收
3.2.8、电子邮件通知：向员工发送电子邮件，通知员工月度规章制度并回复3.2.9、公司网站公布：在公司网站或者局域网发布公示。