机电工程创优策划措施

第十章机电工程创优策划

10.1精品目标

质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，机电工程确立创精品工程的质量目标为优良，并确保获得北京市“结构长城杯”。

10.2创优策划

10.2.1前期策划

在总承包商领导下，为实现本工程的创优目标，将成立创优工作机电分组，具体领导组织、协调、落实机电工程创精品工作，严格按质量保证体系运作。

10.2.2培训

精品生产线运行的直接管理者是总承包商及主要分包管理人员，操作者是工人，只有将他们的精品意识和能力提高了，才能使精品战略贯彻执行。因此机电工程各级员工将积极参加总承包商组织的学习精品工程生产的管理方法、项目ISO9002、ISO14001、OHSAS18001体系文件及体系文件要求、项目管理规定等文件，把项目的精品战略战术灌输到全体员工当中的思想意识中，使他们能领会、掌握，并在项目进程里加以执行。

10.2.3剖析机电工程的特点、难点、质量控制要点

必须经过周密细致的分析，找出机电工程在精品工程生产过程中的各个难点及质量控制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理。

10.3过程监控——创优实施阶段

10.3.1质量分级管理、分层控制流程图:

10.3.2过程质量执行流程图

10.3.3现场指导、协助与控制

一层

二层

三层

一级

二级

三级

10.3.3.1落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行交底制度，

组织合同交底：在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务经理组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。

10.3.3.2落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。

10.3.3.3坚持样板制度：对每个分项工程，推行样板引路。提前做出机电节点样板，并经监理、机电顾问验收，做到作法认可，质量认可。施工中以样板为基准点，赶超样板，确保过程质量。

10.4持续改进

10.4.1工序质量持续改进

建立质量循环检查制度，杜绝问题重复出现，作到持续改进。