中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评

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二 、中国石化采 购管理实践 具有重要 的 理论和现实意义
（ ）中国石化采购 管理 实践具有重要 的理论意义 一 任何先进 的管理 思想和 管理 理念都来 自于实践 ，
并成长 、成 熟于 实践 。中国石 化在 实践 中创造 出来 的安 全供应 、科 学理性采购和规 范管理 理念 ，不仅丰 富了采
一
购实践
在体制方面 ，中国石化 实行 以集中统一 、专业化
采购与专业化管理有机结合 为主要特征 ，以 “ 归口管理 、
道 防止腐败 的铜墙铁壁 ，它应该 成为我国采购管理 的 个典 范，也应 该成为 国际采购 管理体 系 中具有 中国特
集 中采购 、统 一储备 、统一结算”为主要 内容的采购管 理 体制 ，成为 中国石化采购 管理体 系的核心基础。 在机制方 面，中国石化实行 以流程化、数据化 、
安全供应理念是采购 管理理论在 新的市场环境 中
的一次历史性飞 跃，它不是传 统的 “ 大库存 ，保供应”
明、信息 高度集成 为主要特征 的 电子化采 购 ，全 面打
造 “ 业务公 开、过程受控 、全程在案 、永久追 溯” 的 物资采 购 阳光工 程 ，优化 了中国石化 采购管理体 系 的 技术环境 。
汰劣 、关系管理 ”为主 要 内容 的供 应商管理 ，从源头
上 防控供 应风 险，形成 了中国石 化采购管理体 系 的资 源优势 。
上述五个 方面是 中国石化采购管理体系 的主要核
本最低 的科 学理 性采 购思路探 寻采购管理 的价值 源泉 ，
从 而更加充分地挖掘 蕴藏其 中的价值 ，切 实保证 实现 了 “ 缺货成本 为零” 的采购 管理 目标 。
思想 的延续 ，而是从 战略高度 规避 风险 、保障安全 生产
的供应理念 的升华 ，强调 了安全供 应基础上 的及 时供应 和经济供应 。
在供应 商管理 方面， 中国石化实行 以网络共 享、
科 学理 性采购理念 成就 了采购管理理论 的核心价
业绩管理为主要特征 ，以 “ 一管理 、动态考核 、扶 优 值 ，它沿着采购 物资 性能价格 比最优 、全 生命周 期总成 统
、
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中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用
有关专家对中国石化采购管理实践点评
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、
中国石化采购管理是 内容丰富 的采
论 与企 业经营管 念科学有机集成 的成果 ，它是 一种 理理 制度设 计、模 式 创新和流程优化 ，它强有 力地保 障着企 业能在 波涛汹涌 的市场大潮 中持续前行 ，能为企 业筑起
集约化为主要特征 ， 以专业化分工流程化操作 、动态量 化考核业绩 引导订货 、框 架协议 采购等为主要 内容 的采 购运行机制 ，是 中国石化采购管理体系 的重要保障。 在集 团化采购 形式上 ，中国石化实行两个积极性 并举和战略合作 为主要特征 的集 团化采购 ，主要包括 总
一
色的一个创举。
购管理理论体 系，而且用切 实有效的实际成效验证 了采
购 管 理 方 法 的科 学性 和 有 效 性 。
部直接集 中采购 、总部 组织集 中采购和总部授权集 中采 购 三种 业务 实现形 式 ，创 造 了中国石化采购管理体 系的
核心价值。
在 电子化采购 方面， 中国石化实行 以过程公开透
规 范管理理念体 现 了标 准化管理思想 的内涵 ，它
心 内容 ，是 中国石化 多年 来持 续创新 、不断探 索的成果 ， 确定 了 “ 制度化 、流程化 、信息化和公开化” 的物资采
它不仅 仅是企业采购 管理 的具体 实践 ，更是采购管理理
购管理模 式，科 学有 效地 解决 了传 统采购管理不规 范、