大力推行“一线工作法”、大力倡导
关于推行一线工作法实施方案
关于推行一线工作法实施方案一线工作法是指在企业管理和运营中，让管理者和员工更多地关注和解决一线实际问题的实践方法。
这种方法促使管理者和员工密切联系，通过亲身体验和实地调查收集一手信息，直接开展问题解决工作。
因此，推行一线工作法是提高企业管理水平和解决实际问题的重要途径。
本文将围绕此主题提出一份实施方案。
一、目的在当下日益竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须使自己的管理机制更加完善且高效。
推行一线工作法是这方面的一个好方法，它不仅可以提高员工的管理水平，但也有助于增强企业的竞争力。
通过推行一线工作法，企业管理者和员工可以在日常实践中充分感受、了解和体会一线工作的困难和实际问题，为改善工作环境和提高工作效率寻求最佳解决方案。
因此，本方案旨在推行一线工作法，提高员工管理水平，以提高企业运营效率和竞争力。
二、实施步骤1、组建工作小组首先，要组建一支能够承担推行任务并具有计划和执行能力的工作小组。
该小组需要拥有丰富的管理经验，尤其是在一线工作领域，要拥有一定的专业知识和技能。
2、谋划计划制定工作计划，包括目标、步骤和时间表。
确保计划合理、可行、贯彻执行。
3、推行培训推行一线工作法会遇到一些挑战，特别是对于一些工作人员认知较低的员工来说，他们需要专业的知识和技能支持。
因此，实施一系列的培训活动来帮助员工了解一线工作法的相关知识和技能。
4、调查一线问题走进现场，与工作人员相互沟通，调查一线问题，并对所发现的疑点、难点进行记录。
该步骤的目的在于尽可能多地了解所在一线工作的实际情况，方便解决问题。
5、解决问题在收集了足够的一线问题后，制定针对性解决方案。
同时，建立一个可跟踪、可衡量的工作计划，对各项工作实施情况进行管理和跟进。
6、总结及反馈在推行过程中，我们需要时常进行工作总结反馈，以评估推行的效果和状态。
根据实际情况进行调整，以便更好地实现目标。
三、需要的支持与保障1、人力保障推行一线工作法需要专业知识和技能的支持，因此人力保障至关重要，要确保配备足够的专业人员。
焦家金矿：拒绝“躺平”勇攀新高
聚焦改革·助力发展452022年5月·山东国资焦家金矿：拒绝“躺平” 勇攀新高□ 通讯员 刘永梅2020年，年产黄金7吨多。
2021年，受政策大环境影响，在艰难中奋进。
2022年，打造全国黄金行业产金“新标杆”。
在各个黄金企业百舸争流、全面发力的新赛道上，山东黄金焦家金矿一马当先。
担当是一种态度，也是一种行动2022年，注定是一个不同寻常的年份。
万山磅礴看主峰，大海航行靠灯塔。
在山东黄金集团2022年工作会议上，集团党委书记、董事长满慎刚对2022年新情况新问题带来的新挑战、新形势新变化造就的新机遇进行了全面剖析，发出了“稳外拓内、创出新高”的总动员。
至此，山东黄金集团上下以“锚定目标、力拼第一”的姿态攻城拔寨，形成了“你追我赶、竞相发展”的生动局面。
焦家金矿作为山东黄金的“压舱石”之一，在接到全年目标任务后，迅速召开领导班子会议，分析发展形势，查找短板弱项，分解责任指标，吹响了“干在实处，走在前列，全力打造全国黄金行业产金新标杆”的集结号。
“疾风知劲草，板荡识诚臣。
越是风疾雨骤，越是考验责任；越是急难险重，越是见证担当。
2022年，我们要发挥好‘压舱石’‘排头兵’的责任，放开思路干，甩开膀子闯，以实实在在的成绩向上级党委、向职工群众交上一份满意的答卷，为集团发展贡献‘厚德焦家’的力量！”矿管集团党委委员、董事、副总经理兼焦家焦家金矿大力倡导并实行“一线工作法”“专班工作法”，深入现场发现问题、解决问题金矿党委委员、矿长王成在该矿中层领导干部会议上的讲话，给全矿干部职工鼓足了劲、加满了油。
实干是永恒不变的主题人勤春来早，奋进正当时。
焦家金矿坚持 “稳中求进、以稳保进、以进促稳”工作原则，上下一心，认准一条路，铆足一股劲，拧成一股绳，下好先手棋，打好主动仗。
领导干部坚持“一线工作法”“专班工作法”，深入一线发现问题解决问题，用“身影”指挥推进工作，打通政策落地的“最后一公里”。
晋城市推行“一线工作法”提升服务水平
山西 省农 机局对 全省 农机 化 目标 任务 完成情 况
进 行 实地考 核检查
最近 ，山西省农机 局分派 ４个考核 组 ，由局 领导带 队， 赴 全省各 市 、各重点县对 ２ １ ０ １年度 目标 责任任 务完成情况
漏补缺，迎接年终 考核 ，为做好全年工作 总结及 筹划下年工
２１ ０ 山西省 “ 秋”农 机 生产成 效显 著 １年 三
２１ ０ ， 山西 省各 级农 机部 门 以提 升 农机 作 业水 平 、 １年
作 奠定 良好 的基 础 。一 是 干部 职工 深 入 总结 。 各科 、室 、 站、所对 １年 来的工作进行全 面回顾 ，并对 照年初 制定 的各 项工作 目标进行逐项检 查，拾遗补漏 ，采取相 应措 施，进一 步加 大工作力度 ，确保各项 工作 目标如期完成 。二是领 导干 部客观评价 。结合 工作 实际 ，对各科 、室、站、所全 年工作
进行考核 。
素质 ，推 动新技 术推广 工作 的健康发 展。 目前 ，全 市 已有
２６ ０入接受农机 实用知识和技 术培训。一是完善硬件设备配 ８
置。培训任务县 （ 区、市） 农机局配备 了投 影仪 、笔记本 电 脑 、音响等现代教 学设备 ，保证教学效果 。二是创 新教 学方 式，培养教 学队伍。通过组织学 员外 出培训 学习、开展 现场
各 科 、室、站、所对 照年初 工作 目标 进行 一次全面 的检 查 ， 对平 安农机 、创先 争优 、安全生产事故 隐患排查 治理 等重点 工作 落实情况进行 梳理 ，找准存在 的问题和 薄弱环 节，确保
“四下基层”是党的群众路线的实践创新
”，从机关大院到基层一线，着力从人民群众中汲取智慧和力量。党的正确主张和科学决策只能“从群众中来”，只能来自群众的伟大实践。“调查研究下基层”，尊重群众首创精神，推动领导干部走出机关大院，深入基层一线和群众之中，努力获取那些在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况，为科学决策提供重要依据。实践证明，“调查研究下基层”遵循了马克思主义认识论基本原理，使领导干部政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民群众的实践沃土。
紧扣时代要求，创新“四下基层”方式。面对世情国情党情的新变化，面对党群干群关系的新特点，我们要努力创新“四下基层”方式。推进涉法涉诉信访改革，善于运用法治思维和法治方式解决群众利益问题，坚持开门接访、预约接访、带案下访，及时化解矛盾纠纷；建立定期研究解决基层和群众反映的突出问题机制，注意深入为民办实事一线以及困难矛盾比较多的地方现场办公、排忧解难；完善领导干部联系点制度，力戒“用上网代替上门，用通话代替见面”；抓住基层群众普遍关心的热点难点问题，运用群众乐于接受、易于接受的方式开展政策宣讲和思想政治工作。
“现场办公下基层”，化被动服务为主动服务，着力解决群众反映的突出问题。为群众办实事办好事，切实保障和改善民生，是密切党群关系的治本之策，也是最根本的群众工作。在福建工作期间，习近平同志既倡导“现场办公下基层”，又力推“马上就办”，首创机关效能建设，要求把工作着力点主动放在基层一线，对于关系群众切身利益又久拖未决的问题，现场集中“会诊”，特事特办，急事急办。他曾说，当县委书记一定要跑遍所有的村，当地（市）委书记一定要跑遍所有的乡镇，当省委书记一定要跑遍所有的县市区。“现场办公下基层”不仅拉近了机关与基层、领导与群众的距离，更是解民忧、惠民生的重要体现。
高效的贯彻群众路线制度体系。
中共铜陵市委办公室、铜陵市人民政府办公室关于在全市全面推行“一线工作法”，强力推进经济加速发展的通知
中共铜陵市委办公室、铜陵市人民政府办公室关于在全市全面推行“一线工作法”，强力推进经济加速发展的通知文章属性•【制定机关】铜陵市人民政府•【公布日期】2008.08.22•【字号】•【施行日期】2008.08.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共铜陵市委办公室、铜陵市人民政府办公室关于在全市全面推行“一线工作法”，强力推进经济加速发展的通知各党委（党组），县区人民政府，市直各部门：今年以来，全市各级各部门认真贯彻落实党的十七大和胡锦涛总书记视察安徽重要讲话精神，按照中央和省市的部署和要求，扎实开展新一轮解放思想大讨论活动，并把大讨论与开展“机关作风与效能建设年”、“解决问题月”活动有机结合起来，立足基层了解情况，深入一线开展工作，着眼实际解决问题，取得了一定成效。
但我们也要看到，一些党政机关干部中的“老爷病”、“懒散病”还依然存在，少数干部主动服务经济的意识不强，落实工作的力度不大，解决问题的办法不多，工作重心下移不到位等。
这些都是影响和制约我市经济跨越发展的“拦路虎”。
当前，我市改革处于攻坚阶段，发展处在关键时期，自身优势日益显现，周边竞争更为激烈，机遇前所未有，挑战也前所未有。
面对新的发展形势，尤其需要广大干部按照各项工作“提质、提速、提效”的要求，发扬求真务实的作风，继续深入基层、深入一线，大力倡导“在一线调查研究，在一线主动服务，在一线转变作风，在一线检验成效”的一线工作法，进一步促进新一轮解放思想大讨论成果的转化，全力推进我市经济又好又快发展。
遵照市委领导的要求，现就全面推行“一线工作法”、强力推进经济加速发展有关事项通知如下。
一、在一线调查研究，进一步拓宽了解社情民意的渠道1、继续坚持领导干部下基层调研制度。
市级领导和市直部门、县区负责人每年用不少于1/3的时间，深入基层调研，倾听百姓心声，洞悉施政得失，了解社情民意，认真听取群众意见和建议，并以此作为部署和推进工作的基础环节。
“一线工作法”打造过硬团队
“一线工作法”打造过硬团队在企业管理中，团队的过硬程度直接决定了企业的竞争力和发展潜力。
过硬的团队能够在激烈的市场竞争中胜出，实现持续稳健的增长。
而所谓的“一线工作法”，就是一种能够帮助团队提升执行力、凝聚力和战斗力的管理方法。
下面我们将详细探讨“一线工作法”如何帮助打造过硬团队。
1. 强调目标导向“一线工作法”注重目标导向，即向所有团队成员明确具体的目标和任务。
团队成员要明确自己的工作目标和任务，并根据目标制定具体的工作计划。
在实施过程中，管理者要对目标进行反复强调和跟踪，确保所有人都在按照目标推进工作。
管理者也要及时调整目标和任务，以适应市场需求和企业发展的变化。
2. 重视实战经验“一线工作法”强调实战经验的积累和传承。
在企业中，只有通过实际的工作实践，才能够真正提升团队成员的能力和水平。
“一线工作法”鼓励团队成员亲身参与各种工作，积累实战经验。
也要注重对实战经验的总结和传承，将成功的经验和失败的教训进行梳理和分享，以便团队成员不断提升自己的工作能力。
3. 倡导团队协作团队的协作能力是决定团队战斗力的重要因素。
在“一线工作法”中，鼓励团队成员相互协作，通过团队协作的方式实现工作目标。
管理者要为团队提供良好的协作环境和条件，培养团队成员的协作意识和协作能力。
也要倡导团队成员之间相互尊重、相互信任，形成良好的协作氛围。
“一线工作法”强调结果导向，即重视工作的实际成果。
团队的工作必须以实际的成果和效益来衡量，而不是光靠完成任务本身。
管理者要对团队成员进行结果导向的考核和激励，鼓励他们不断创新和进取，以取得更好的成绩。
也要对成果进行全面的评估和分析，找出成果的原因和不足之处，为团队的持续发展提供指导和支持。
5. 坚持不懈“一线工作法”鼓励团队成员坚持不懈地努力工作，不断追求更高的目标。
在企业中，任何成功都不是一蹴而就的，都需要经过长期的坚持和努力。
“一线工作法”要求团队成员要有良好的工作态度和精神，坚持不懈地努力工作，直至实现工作目标。
湖南桂阳实行“一线工作法”,让党员干部——脚沾泥土 心贴群众
湖南桂阳实行“一线工作法”让党员干部——脚沾泥土心贴群众核心提示：无论是县领导还是乡镇干部，都背着挎包深入农村，与村民同吃、同住、同劳动。
截至目前，已帮助群众化解矛盾纠纷2667起，办实事36987件；明察暗访48余次，问责干部65人……近年来，湖南省桂阳县推行“一线工作法”，达到了“民意在一线掌握，党的政策在一线落实，干部作风在一线转变，科学发展在一线体现”的初衷。
‚村里装了路灯，走夜路就不怕黑了；蔬菜销路好，种菜积极性就高了……其实，就算不解决什么问题，干部来了，老百姓看得见人、说得上话，心里就很舒坦！‛2012年6月8日晚，湖南省桂阳县城郊乡西水村。
劳动了一天的人们正在树下乘凉，大家有说有笑。
一位村民掰着手指，向记者讲起了‚一线工作法‛给村里带来的新变化。
‚远不止西水村。
眼下，桂阳县的干部按照中央和省委、市委的要求，都走出了机关大楼，践行‘民情民意在一线掌握，党的政策在一线落实，干部作风在一线转变，科学发展在一线体现’，服务基层群众。
‛同行的县纪委副书记周素彬介绍道。
‚一线工作法‛效果究竟如何？记者带着疑问走进了桂阳。
一看“脚印”：干部的脚印有没有“印”遍农家县领导全年下乡90天，乡（镇）干部每月下村20天，同吃、同住、同劳动8天‚县委书记给咱联系了蔬菜经销商，全村的菜以后都能走蔬菜订单的路子，种菜不用愁销路了！‛因为一个多月前的一句话，尹方正给村里拉来一桩‚好事‛。
4月20日下午，桂阳县委书记李向阳来到西水村，这是他‚一线工作法‛的联系点，他边走边看，敲响了一家农户的门。
看着突然到访的县委书记，西水村三家寨组的尹方正显得有些紧张。
‚这是您的小孩吧？‛李向阳微笑地指着墙上的婚纱照问道。
‚对，是儿子的结婚照。
‛聊到家常，尹方正放松了许多，慢慢打开了话匣子。
‚家里种水稻和蔬菜，每年收入几万元。
‛‚现在实行新农合，在卫生院看一次小病只要十多块钱，比以前省钱多了，也方便多了。
‛‚要是卖菜能更方便就好了！‛尹方胜的一句话引起了李向阳的注意，‚能引进菜商上门收菜，在家门口交易，我们就可以腾出更多时间种菜。
“一线工作法”打造过硬团队
“一线工作法”打造过硬团队现代社会中，团队合作已经成为企业成功的关键。
团队成员的配合与协作能力越好，企业的业绩也就越好。
要发挥团队的最大效益，团队中每个成员都需要拥有一定的“一线工作法”。
什么是“一线工作法”？“一线工作法”是指在工作中最前线的人员所需的工作方式和思维方式。
这些人员通常是企业的最核心团队，他们直接面对客户或产品生产线。
这些工作人员需要在日常的工作中，结合自身经验，不断总结反思，形成出属于自己的一套“一线工作法”。
当团队中的多个成员具备了这种能力，他们的协作能力也会更加出色。
关注细节：在“一线工作”中，细节决定成功或失败。
要让工作做得更好，就需时刻注意细节。
这样可以发现问题并及时解决，避免不必要的麻烦和损失。
沟通能力：一线工作者需要和团队中其他成员进行沟通和协调。
这要求他们需要具备清晰的表达能力和耐心的倾听能力，能够在与团队成员交流中取得平衡和共识。
主动性与创新性：一线工作者需要有主动性，能够主动寻找解决问题的方法。
同时，他们还需要有创新能力，能够在日常工作中寻找新的解决方案和方法，提高工作效率和质量。
团队合作精神：在团队工作中，互相协作是必要的。
一线工作者需要积极参与团队合作，配合其他成员完成团队任务。
一线工作者应该认识到，在团队协作中，每个人的个人能力和贡献都是必要的。
1. 指定保密制度：为了让团队中的人员更好地保护公司的机密信息，在培养“一线工作法”中应从防范泄密开始。
应该针对性地做好一些安全保密方面的培训和指引。
2. 技能培训：岗位技能是员工顺利完成工作的基础。
企业可以组织一些专业技术培训，让员工了解最新的技术和管理领域的信息。
3. 团队协作培训：良好的团队协作能力是企业成败的关键。
企业可以组织团队建设培训，帮助员工更好地理解和实践团队协作。
4. 奖励方案：企业应该定期制定一些奖励方案，以鼓励员工在工作中积极努力和创新，让他们积极参与团队工作。
总结一线工作者通常是企业最核心的团队，是企业成功的保证。
增强服务意识,提升服务水平
增强服务意识，提升服务水平按照市委、市政府关于加强机关效能建设的部署和要求，中心领导高度重视，采取了一系列措施，抓学习、抓教育、抓培训、抓制度、抓建设，加快落实机关效能建设工作，大力推进“一线工作法”和严肃工作纪律，坚持边查边整边改的原则，针对查摆出来的问题，制定确实有效的整改措施，及时进行整改，机关效能建设取得了一定的成效。
一、工作成果（一）坚持“规范、便民、廉洁、高效”的服务宗旨，大力推进“一线工作法”中心大力推行“一线工作法”，要求中心科室人员转变工作作风，每天下到受理大厅，调查研究在一线，决策落实在一线，问题解决在一线，切实改善政务服务质量，密切办事群众关系，提高管理能力和水平。
此外，通过认真的调查研究，我们发现审批办件停止计时功能可准确计算审批时间，有效排除虚假逾期办件的干扰，对鉴别、统计、催办、督办真实逾期未办结办件起到较好的作用。
但在实施中也存在一些问题，其中比较突出的是个别部门办件停止计时期限过长，恢复计时不及时。
为此，中心制定了《海口市政务服务停止计时办件管理暂行规定》，加强对停止计时办件的监管，不能任其拖延，进一步加强政务服务监管力度，提高政务服务效率和水平。
（二）严肃“六不准”工作纪律，改进工作作风，构建长效工作机制1、中心多次组织全体人员认真学习中央、省、市有关会议和文件精神，教育和引导全体干部切实提高对机关效能建设活动重要性的认识，进一步增强政务服务意识和效能意识。
一是在二楼受理大厅悬挂标语横幅、在大厅、楼梯口、走道等地方张贴“六不准”工作纪律内容和宣传标语。
二是将“六不准”和“九有”活动规定人手一册，发放到所有进驻及中心工作人员（共110人）手中,要求熟记“六不准”工作纪律和“九有”活动内容。
三是把“六不准”工作纪律内容写真贴在工作岗位牌后面，要求窗口服务人员天天看、天天读、天天记、天天做。
同时，统一把每部窗口服务电脑的桌面图案设计为有关效能建设活动内容的图案，从不同角度，不同视觉上加深对效能建设活动重要性的认识。
什么是一线工作法
什么是一线工作法一线工作法内容是什么大力践行“一线工作法”，努力做到力量向一线倾斜、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造，促进各级干部想干事、会干事、干成事，改进党政机关的工作作风，提高各级干部的执政能力。
一、力量向一线倾斜。
开展“干部下基层创优服务促发展”活动，干部经常性地深入到所包基层党建联系点，当好基层的服务员、矛盾的协调员和基层党建的指导员。
同时，有计划、有步骤地选派优秀年轻干部、后备干部到发展稳定工作一线挂职锻炼，不断完善和推行后备干部重点项目全程代办制，使项目建设和信访一线成为干部增强能力、锤炼作风的平台和基地。
二、问题在一线解决。
深入开展“走进矛盾、破解难题”专项行动，集中时间和精力，认真解决基层党建存在的一些问题。
各级领导干部每月至少安排1天时间直接参加信访接待工作，在化解群众纠纷和理顺群众情绪上，要多做一些解释、多动一点真情，把问题和矛盾解决在基层。
三、感情在一线融合。
深入开展“谈心谈话”活动，采取登门访谈、主动约谈等方式，重点了解乡科级领导班子的运行和思想政治建设等情况，了解干部个人思想、工作、学习、生活等情况，听取他们的意见和建议，特别是了解他们的合理诉求和实际困难，做好思想引导和政策解释工作。
四、干部在一线检验。
建立在基层一线选人用人的导向机制，注重在一线考察干部，以实绩评价干部，把一线工作成效作为选拔任用的重要依据。
结合“干部作风建设年”活动，开展“争创人民群众满意机关”活动，就“一线工作法”实施情况进行群众满意度测评，测评结果进行通报。
五、形象在一线树立。
开展以“分包一个农村党支部、联系一家非公有制企业、帮扶一名农村困难党员、资助一名贫困学生、撰写一篇调研文章”为主要内容的“五个一”活动。
每名党员干部每月到所包村入村1-2次，帮助所包村理清发展思路，配齐配强“两委”班子，建立健全各项规章制度，选准致富路子，努力帮助解决群众关注的热点难点问题。
关于推行一线工作法实施方案
关于推行一线工作法实施方案
一线工作是企业管理中非常重要的一环，它是企业实现长期可
持续发展的重要保障。
针对我国工业企业在一线工作方面的不足，
为推进企业一线工作改善和提高工作效率，制定一份一线工作法实
施方案是至关重要的。
一、实施目的
一线工作法的实施，旨在大力推进企业显现的工作效率和质量，有力地提升所有岗位员工对工作的主动性和积极性，让企业从内部
转型成功，增加竞争力，使企业处于更有活力和更有竞争力的状态。
二、实施方案
1. 建设合理的一线工作管理体系
建立切实可行的上下级管理体系。
每一个一线工作岗位都得配
备管理负责人。
对于公司的一线工作岗位进行细化整合，即清晰明
了地设立管理层级，明确工作职责，并建立渐进式的工作规划与考
核标准，使企业一线岗位工作人员有明确的方向和目标思路。
2. 完善一线工作流程规范
企业应制定一套严格完善的工作流程标准，使员工清晰地了解
每个流程的工作目的和具体操作细节，在工作开始前就要对各个流
程进行详细的分析和安排，确定一个独立分立的工作目标和工作计划，以及工作计划和进度表的制定和监督复查。
3. 加强一线工作员工的职业素质及技能培训。
强化作风建设深化服务意识提高服务水平(拟5.11)
强化作风建设深化服务意识提高服务水平为进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以群众满意为目标，深入贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神，紧紧围绕省局（公司）工作会议提出的做好“深化改革、创新发展、突出服务、规范管理、和谐稳定”五篇文章的工作要求，全面加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，着力解决机关干部职工特别是领导干部作风建设中存在的突出问题，进一步提高服务意识，提升服务水平，为推进报装服务的和谐、稳定发展提供坚强有力思想、组织、作风、纪律的保障。
通过开展“作风建设年”活动，不断巩固和深化机关效能建设成果，领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风进一步得到改善，干部职工依法行政、民主管理的能力，沟通协调、高效服务的能力，清正廉洁、自我约束的能力明显提高，领导为员工服务，机关为一线服务，员工为客户服务的理念进一步强化，廉洁、勤政、务实、高效的报装服务形象进一步树立，为全面完成今年各项工作目标和任务奠定基础。
第一、要树立五种形象一是树立政治坚定、勤奋好学的形象。
坚持联系思想和工作实际，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观、构建和谐社会、加强党的先进性建设和执政能力建设等一系列重大战略思想，认真学习现代经济管理知识、科技知识、社会管理知识和法律知识。
通过学习，进一步提高政治意识、大局意识和党性观念，增强理想信念的坚定性，增强领导科学发展的本领，增强干部创业的激情。
二是树立心系员工、真情为民的形象。
进一步强化群众观念和公仆意识，做到思想上尊重员工，感情上贴近员工，工作上深入员工，生活上关心员工。
健全领导干部基层联系点、定期下访等制度，坚持向公开承诺办实事制度，进一步完善为民服务长效机制。
三是树立真抓实干、开拓创新的形象。
切实增强工作责任感、科学发展的使命感、开拓创新的紧迫感，进一步理清思路，一心一意谋发展，集中精力干实事，努力创造经得起实践、历史和群众检验的新业绩。
一线工作法实施方案_1
一线工作法实施方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：推行一线工作法实施方案关于推行“一线工作法”实施方案XXXXX：为进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，持续推动我局转变工作作风、依法行政、提高行政效能，促进畜牧事业更好更快发展，根据XX 《关于在XX党政机关开展效能建设的实施意见》精神，确保机关效能建设各项工作任务落到实处，结合我局实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的十八届四中全会精神为指针，紧扣解决服务对象和群众反映强列的热点难点问题，大力推行“一线工作法”，使干部作风进一步好转，党群干群关系进一步密切，各项工作进一步落实，为全面推进“两个加快”三年行动提供有力保障。
二、工作内容1、领导在一线指挥。
局班子成员要率先到最前沿指挥，到基层协调，落实各项工作。
每月深入联系养殖场调研工作，深入一线现场办公、破解难题。
对基层反映的亟待解决的问题要“立即办”，对困难问题要“主动办”，对普遍性问题要“上门办”，对暂时不具备条件解决的问题要“跟踪办”，对涉及面广、政策性强的问题要“公开办”。
2、干部在一线干事。
干部职工要始终坚持“眼睛往下看、身子往下沉、劲头往下使”，把工作重心放在一线、放在基层、放在推动发展上。
局班子成员全年到养殖场调研不得少于10天。
要坚持干部在一线学习技能，增长才干。
3、情况在一线了解。
局班子成员要结合工作职责，围绕县委、县政府中心工作、重大部署及本单位重点工作，深入一线广泛开展调研“十问”活动，即一问最基本的工作职责有哪些，如何履行？二问最能服务大局、推动发展的工作有哪些，如何落实？三问最明显的项目优势有哪些，如何发挥？四问最大的工作特色亮点有哪些，如何推介？五问最不稳定的矛盾、安全隐患有哪些，如何化解？六问最让群众不满意的工作有哪些，如何改进？七问最受群众期盼的民生实事有哪些，如何办好？八问最容易推诿扯皮的工作有哪些，如何理顺？九问最难以落实的规章制度有哪些，如何执行？十问最大的廉政风险有哪些，如何预防？真正做到问政于民、问需于民、问计于民，了解掌握基层一线的真实情况，切实提出推动经济社会发展、解决具体问题的对策措施。
三个一批名词解释
“三个一批”名词解释坚持完善领导干部带头抓落实制度，大力推广“一线工作法”“专班推进法”“点对点推进法”，集中力量解决突出问题，深入实施“三个一批”，以改革发展稳定的实际成效和人民群众提升的获得感、幸福感、安全感作为检验主题教育效果的重要标准。
一是办好一批民生实事。
深入实施20项民心工程，突出抓好10件民生实事。
聚焦解决关系群众切身利益的棚户区、老旧小区、老旧管网和城中村改造，以及教育、医疗、就业、养老和食品药品安全等方面问题，特别是群众反映强烈的学前教育资源不足、义务教育城乡发展不均衡、高中教育普及率和特色化程度不高，医疗卫生体系不健全、“四医联动”改革进展不平衡，城乡居民就业服务体系不完善，养老服务供给不足、质量不高、医养结合不够等问题，集中力量、集中时间、集中调度，努力在主题教育期间办成一批惠民实事。
要采取适当方式加强对惠民实事兴办情况的公开和跟踪监督，新闻媒体要通过多种形式及时予以宣传报道。
二要化解一批信访积案。
按照全省统一部署要求，对本地区本部门存在的尚未息诉罢访的信访积案，进行一次全面梳理，逐案建立台账，落实包联化解责任，集中时间、集中力量开展攻坚，确保9月底前实现“清仓归零”。
对国家、省动态交办的信访积案和各级梳理的新发生信访事项，要按照“三到位一处理”要求，逐一明确责任单位、责任领导和具体责任人，实行挂图作战，动态管理，限期化解，努力实现三个“百分之百”工作目标，切实解决一批涉及群众切身利益、社会关注度高的突出信访问题。
三要整改一批安全隐患。
持续加大煤矿、非煤矿山、危化品、石油化工、冶金、消防、建筑施工、交通运输、燃气、旅游、食品药品等专项整治力度，严格落实责任制，抓早抓小抓源头，加强监管，堵塞漏洞，彻底消除各种隐患，严防各类事故发生。
大力推行“一线工作法”
大力推行“一线工作法”一线工作法（First-line Management）是一种以客户需求为导向、以一线员工为中心的管理方式，注重员工的参与和创新，提高企业的运作效率和业绩表现。
在一线工作法中，管理者要从一线员工的角度出发，了解他们的工作实际情况和需求，与他们进行密切的沟通和合作，共同制定和实施工作计划，不断优化工作流程和提高工作质量。
一线工作法不仅仅适用于制造业，也适用于服务业和其他领域。
一线工作法的核心原则是以顾客需求为导向。
顾客需求是企业存在和发展的基础，只有满足了顾客的需求，企业才能取得成功。
在一线工作法中，管理者要亲自与顾客进行接触，了解他们的需求和意见，并将这些信息传达给一线员工，帮助他们理解顾客的期望，直接参与到产品研发、生产和服务环节中。
另一个核心原则是以一线员工为中心。
一线员工是企业的基石，他们直接面对顾客，了解顾客的需求和反馈。
在一线工作法中，管理者要尊重一线员工的意见和建议，充分倾听他们的声音，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
管理者要给予一线员工充分的培训和发展机会，帮助他们提高工作技能和专业素质。
一线工作法强调团队合作和信息共享。
在一线工作法中，管理者要建立开放的沟通渠道，鼓励一线员工之间的合作和学习。
管理者要以身作则，树立正确的榜样，引导员工积极参与到团队活动中，共同解决问题，提高工作效率和质量。
同时，管理者要提供及时和准确的信息，帮助一线员工了解企业的战略目标和发展方向，激发他们的工作动力和创造力。
一线工作法还重视绩效管理和持续改进。
在一线工作法中，管理者要与一线员工一起制定工作目标和绩效指标，定期进行绩效评估和反馈，激励员工积极工作和提升表现。
同时，管理者要鼓励员工提出改进意见和建议，推动工作流程的优化和创新。
一线工作法要求管理者和员工紧密合作，不断追求卓越，不断改进和完善工作流程，提高企业的竞争力和市场份额。
一线工作法的实施需要企业领导层的支持和推动，需要全体员工的积极参与和共同努力。
员工学习三个工作法(项目工作法、一线工作法、典型引路法学习心
员工学习三个工作法(项目工作法、一线工作法、典型引路法学习心“要从领导干部特别是主要领导干部抓起，树立正确政绩观”。
习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上强调，要尊重客观实际和群众需求，强化系统思维和科学谋划，多做为民造福的实事好事，杜绝装样子、搞花架子、盲目铺摊子。
树立正确政绩观，习近平总书记不仅指方向、明内涵，还划重点、教方法，鲜明指出抓落实是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志。
近日出台的《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定(试行)》(以下简称《规定》)强调，要大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，让每项工作都能够实起来落下去。
我们要切实按照《规定》的具体要求，努力践行“三个工作法”，在新征程上不断实现工作作风大转变、工作效能大提升。
践行项目工作法要善于“以大化小”，促进责任落实。
习近平总书记指出，对问题整改实行台账式管理、项目化推进，明确责任主体、进度时限和工作措施，列出清单、挂牌销号，逐条逐项推进落实。
项目工作法既体现了整体与部分的系统思维，又体现了量变与质变、抽象与具体相统一的辩证思想。
现实中，一些具体工作做得不实、抓得不牢、推得不快，一个重要原因就在于对待工作大而化之。
落实项目工作法，就是将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，在化整为零、化难为易、化虚为实中，推动各项任务取得实效。
践行一线工作法要身在一线、心到一线，促进发展。
一线工作法，就是带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题。
习近平总书记强调，要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透。
一线工作法体现了一切从实际出发、实事求是的思想路线，要求我们能在现场就别在会场、能看“直播”就别看“转播”，只有坚持身在一线、心到一线，才能真正办实事、解难题、促发展。
践行典型引路法要抓好典型，以“点”带“面”，引领各项工作大踏步前进。
关于在全市纪检监察系统开展“提升素质、狠抓落实、争创一流”主题教育活动的实施方案(1)
新纪发[2011] 号关于在全县纪检监察系统开展“提升素质、狠抓落实、争创一流”主题教育活动的实施方案（征求意见稿）为认真贯彻落实县第十三次党代会精神，进一步提升干部素质，转变工作作风，争创一流业绩，经县纪委常委会研究决定，在全县纪检监察系统开展“提升素质、狠抓落实、争创一流”主题教育活动。
现制定如下实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻市纪委十届一次全会、县第十三次党代会和县纪委十三届一次全会精神，进一步把全县纪检监察干部的思想统一到新一届县纪委常委会的坚强领导上来，强力推进反腐倡廉各项工作，为全县经济社会又好又快发展提供坚强有力的组织保证和纪律保证。
二、目标任务通过开展主题教育活动，着力解决“浮、庸、懒、散”等方面存在的问题，使全县纪检监察干部大力践行真抓实干、深入一线、锐意创新、负责担当、艰苦奋斗、淡泊名利“六种作风”，达到政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的目标，建设一支高素质的纪检监察干部队伍。
三、具体要求1、开展“五看五比”。
即，看理论学习，比谁学得深、学得透；看创新意识，比谁的思想解放、视野开阔；看深入调研，比谁的成果有价值、有分量；看躬身实践，比谁的大局观念和群众观念强；看整改情况，比谁的收获丰富、成效明显。
2、提高“五种能力”。
即，提高政治鉴别能力，明辨是非；提高执纪办案能力，严惩腐败；提高文字写作能力，多出精品；提高调查研究能力，破解难题；提高工作创新能力，争创一流。
3、处理“五个关系”。
即，处理好与上级领导机关的关系，多请示汇报；处理好与乡镇纪委的关系，多支持体谅；处理好与县直部门和派驻纪检组的关系，多协调合作；处理好机关内部纪工委与室之间的关系，多沟通配合；处理好领导与被领导的关系，多尊重信任。
4、争作“五个表率”。
即，争作刻苦学习的表率，勤奋工作的表率，秉公执纪的表率，维护团结的表率，廉洁自律的表率。
今天再早也是晚明天再早也是晚
今天再迟也是早，明天再早也是迟俗话说:“逝者如斯夫，不舍昼夜”。
人的一生是短暂的，我们无法决定生命的长度，但是可以选择生命的宽度。
在工作中，我们应该大力倡导敬业精神，时刻铭记五精的工作目标，以“精准的工作思路，精致的工作标准，精细的工作方法，精诚的工作团队，精品的工作成果”严格要求自我。
弘扬学习廖俊波同志的精神，“今天再迟也是早，明天再早也是迟”。
紧密联系工作实际，坚持问题导向，着力解决思想僵化、精神懈怠，缺乏担当、执行不力，作风漂浮、效率低下等问题，大力倡导和积极践行以下四种优良作风：（一）马上就办、办就办好。
强化自身时间观念，增强效率意识，大兴落实之风，贯彻上级的决策部署态度坚决、雷厉风行、一抓到底，以高效能赢得高速度，以又好又快落实赢得又好又快发展。
（二）直面问题、敢于担当。
工作中，难免会遇到“拦路虎”，在问题面前，我们应该发扬亮剑精神，迎难而上，排难而进，做到“我的岗位我负责、我的职责我担当、我的工作请放心”。
按时保质保量地完成各项工作，绝不拖拉。
（三）敢想敢干、奋勇争先。
敢于“明知山有虎，偏向虎山行”，要有一种不怕苦的斗志，要有一种挑战自我的勇气。
在困难面前站得出、危难关头豁得出，不计个人得失，事事想在前头、处处赶在前头，不遗余力做好工作，审时度势，提出战略目标，快速推进相关工作，勇敢克服困难，经受重重考验，取得无愧于时代、无愧于人民群众的工作业绩。
（四）善谋实干、一心为民。
坚持解放思想、开拓创新，真抓实干、善作善成，靠实干成就事业，用实事造福人民，凭实绩赢得民心。
大力推行一线工作法，做到实情在一线掌握、工作在一线调度、问题在一线解决。
今天再迟也是早，明天再早也是迟。
作为人民的公仆，时不我待，我们应该坚守梦想，不忘初心，为党和人民的事业不懈奋斗，勇于拼搏，在有限的岁月里，尽情挥洒奋力拼搏的汗水。
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大力推行“一线工作法”、大力倡导
“五办”作风
一、大力推行“一线工作法”。
一是领导督查机制。
招商一局成立了“一线工作法”工作领导小组，协调解决工作推进过程中的共性问题，确定专人负责项目协调和服务工作。
二是结合现行抓工作落实的机制、制度，建立在一线了解问题、解决问题的工作制度和流程。
三是建立基层、群众定期评议机关制度，对外公布投诉电话，接受监督。
四是将“一线工作法”开展情况纳入我局每个人员的工作考核和绩效考核体系。
二、大力倡导“五办”作风
机关工作作风应贯彻的“五办”要求。
即：立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办。
（一）对基层、企业、群众反映的亟待解决的问题，特别是一些突发事件要“立即办”。
（二）对基层、企业、群众反映的一些老大难问题，要不躲、不拖、不推，迎难而上“主动办”。
（三）群众反映的重大问题或带有普遍性问题，要深入实际“上门办”。
（四）对一些涉及面较广、政策性较强的问题要坚持“跟踪办”。
（五）对一些暂不具备或一时难以解决的问题，要创新思维“公开办”。