建筑工程施工进度控制论文

浅谈建筑工程施工的进度控制

【摘要】建筑工程进度控制是在建筑工程施工过程中工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。我们要以进度控制为主线，在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下，将施工质量管理与成本控制等方面结合起来进行进度的全过程动态控制，实现有效工期的缩短是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容，本文就此论述了如何进行全过程的进度控制。

【关键字】工程；进度；控制

如今建筑业竞争激烈，如何在工程实施过程中采取切实可行的调控措施，及时妥善处理自然与自然的障碍以及自身管理中的失误、失衡现象，不断提高经济效益为企业创利也就成了普遍关注的问题，工程进度控制制约工期，工程进度的拖延不仅影响承包商的声誉，而且还将带来严重的经济损失分析在工程承包中造成承包商亏损的原因，其控制的好坏直接影响着整个工程的效益，因此就要从进度控制入手，发挥投资效益。

1 施工前施工项目进度控制

1.1 编制工作细则

对施工企业而言,工期并不是越短越好,也不是拖得越长越好,企业所追求的是一个最佳工期成本,它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。施工前要对由项目施工控制部门负责编制具体施工项目编制细则，指导施工管理，是管理工作计划在内容上的进一

步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制。

1.2 编制施工组织设计

在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为保证实现工期目标，施工企业应优先保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用,尽量避免非正常工期交付,因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入,这与实现工程目标背道而驰,是不可取的。

1.3 制定总目标和总计划

低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就会导致施工过程中的盲目性，应该对各类数据进行处理，并对时间和对策作出分析后，绘制现场工程进度计划的编制在递交投标书，承包商按招标文件要求，编制工作进度计划表，工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。工程进度计划往往具有灵活性，如果对工程总体进度没影像管理人员不能干涉。

1.4 对各种资料做好开工准备

工程开工前对工程的交通、供电、供水问题以及工程物资的材料供应要先掌握清楚，对拟建工程的施工方案选择及建筑空间布置等方面进行统筹后再开始动工；做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土、砂浆设计配合比，及时申报，计算工程量，储备好材料，保证施工后材料充足，根据生产计划编制供应计划，提前订货加工，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期；要提高采购人员与管理人员的自身素质与业务水平，减少工程成本，提高企业利润，对材料、施工场地布置、主要施工机械这些综合因素要全面考虑、所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，科学组织、合理安排、统筹兼顾；工程图纸是工程建设的基本单位，应做好其审核工作，组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。

1.5 建立健全工程进度管理的组织模式

工程进度管理模式一般为三级管理模式，即施工单位、监理单位、业主单位按照合同的约定，各自承担着自己的职责。在工程进度管理方面，施工单位施工单位首先要选择既懂经济又懂技术的人员担任，一名合格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目团队，解决危机，创新创业、获得和分配各种建筑资源等多方面的能力。项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，负责统计各月的工程完成情况，进行统计数据录入并上报给

监理单位；监理单位对施工单位上报的数据进行审核确认后上报到业主单位，业主单位将上报的数据进行。在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖，把所有的参建人员组织起来，共同努力，加强进度控制，保证施工项目达到预期的经济指标。

2 施工中对施工项目的进度控制

2.1 工程进度控制要全方位考虑质量控制

在实际工程管理过程中，首先应在确保工程质量的前提下，以尽可能快的速度完成施工，其控制的要点主要有人员、材料、机械、方法、环境等五大方面，要加强进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，严格执行，控制安全、材料、以及建筑工程整体质量，履行供应合同，保证施工之需要。在施工过程中，技术质量管理工作的主要内容是设计图纸管理、技术规范检验标准和各种试验手段及其成果的管理、质量保证体系等。

2.2 编制进度计划表

在施工中可做出总体控制网络图，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，制定月滚动计划、周滚动计划、专题计划，再加上定期和不定期的生产协调会，合理安排阶段工作进度，适应特点和施工进度控制的需要，这些短期计划一定要不失时机地在施工现场随时安排并作调整，条件许可，还可进一步以关键项为重点，编制更详尽的日进度计划，明确表明每项工程、每道工序的形象进度：通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，同时

通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，提高施工进度、均衡生产，确保工程正常施工。提高施工进度、均衡生产，最大限度组织各项工作的同步交叉作业，组织均衡有节奏的施工队。

2.3 对工程进展变化及时进行调整

进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位之间的上进行协调。并对照《施工进度横道图》《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工，并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。因受现场施工条件的制约，部分图纸的变更是难免的。必须用记号明确地记录在图纸上，这套图纸需提交业主，它是准备竣工图的原始依据，也是承包商事后索赔和责任期内进行维修的依据。施工中如出现实际情况与设汁有关的地质、地形勘探资料不符时，项目部负责技术管理的工程师应充分考虑其对原设计的影响，及时提出问题，经项日经理审查后，提请现场监理工程师关注。

3 工程竣工阶段的施工进度控制

在施工竣工阶段要整理工程进度资料，工程进度资料归类、编目和归档，做好验收工作，按图纸、规范、合同及基建程序的要求对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认，并对工程质量、工期作出评定。

4 结束语

进度控制是贯穿于公路工程建设管理始终的一项重要工作，它