某公司人力资源中心工作指导手册范本
某公司人力资源sop手册示例
某公司人力资源sop手册示例某公司人力资源 SOP 手册示例一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于公司的成功至关重要。
为了确保人力资源管理的规范化、标准化和高效化，特制定本SOP 手册。
本手册旨在为公司的人力资源管理工作提供明确的指导和操作流程，以提高工作质量和效率，促进公司的持续发展。
二、招聘与入职（一）招聘计划制定1、各部门根据业务需求，在每年年初向人力资源部提交人员需求计划。
2、人力资源部综合考虑公司战略、部门需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。
（二）招聘渠道选择1、优先使用内部推荐渠道，鼓励员工推荐优秀人才。
2、在各大招聘网站发布招聘信息，如_____、＿____等。
3、参加校园招聘活动，与高校建立合作关系。
（三）简历筛选与面试1、人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
2、组织面试，面试流程包括初试、复试和终试。
初试由人力资源部进行，主要考察候选人的基本素质和工作经验；复试由用人部门进行，重点考察专业技能和业务能力；终试由公司高层进行，综合评估候选人的综合素质和与公司文化的匹配度。
（四）入职手续办理1、候选人通过面试后，人力资源部发送录用通知，明确入职时间、薪资待遇等细节。
2、新员工在入职前需准备相关资料，如身份证、学历证书、离职证明等。
3、入职当天，新员工填写入职表格，签订劳动合同，领取工作用品，并进行入职培训。
三、培训与发展（一）新员工培训1、公司概况介绍，包括公司历史、文化、组织架构等。
2、规章制度培训，如考勤制度、福利制度、安全制度等。
3、岗位技能培训，由用人部门负责，使新员工尽快熟悉工作流程和职责。
（二）在职员工培训1、根据员工的职业发展规划和绩效评估结果，制定个性化的培训计划。
2、提供内部培训课程，涵盖管理技能、专业知识、沟通技巧等方面。
3、鼓励员工参加外部培训和研讨会，提升自身素质和能力。
（三）职业发展规划1、员工与上级领导进行沟通，明确职业发展目标。
人力资源部工作指导手册范本
目录第一章部门定位第 4 页第二章部门工作职责第 4 页第三章部门工作流程第 4 页一、招聘工作流程第 4 页1、用人部门需求申请第 4 页2、招聘职位的发布和管理第 5 页3、候选人预约面试第 5 页4、入职审批第 5 页5、部推荐人员的规定第 6 页6、特殊职位的外调第 6 页7、高级人才的引进第 6 页二、调配工作流程第 6 页1、新员工入职手续办理第 6 页2、转正手续办理第 7 页3、岗位调配手续办理第 8 页4、薪资调整手续办理第 8 页5、离职手续办理第 8 页6、人员信息库管理第 9 页7、行政类工作办理第 9 页8、文件的借阅第 10 页三、考核工作流程第 10 页1、月度副职考核第 10 页2、半年度、年度考核第 10 页3、定向、专项考核第 11 页四、薪酬工作流程第 11 页1、考勤核算工作第 11 页2、工资核算工作第 11 页3、个税申报工作第 12 页4、误餐补助核算第 12 页5、工资划帐工作第 12 页6、佣金核算工作第 12 页7、社保、人事档案管理第 12 页8、市工作居住证办理第 13 页五、培训工作流程第13页1、培训需求调查第 13 页2、编写年度、月度培训计划第 13 页3、培训的组织实施与过程监控第 14 页4、培训效果评估第 14 页5、培训结果公示第 15 页6、培训工作审批流程与权限第 15 页六、员工激励制度第15页1、勤奋工作者表彰第 15 页2、合理化建议第 15 页3、福利制度补充条例第 15 页4、优秀团队、优秀员工奖励条例第 15 页5、市工作居住证办理规定第 15 页附图：图1 ——招聘工作流程图图2 ——用人需求申请流程图3 ——入职手续流程图图4 ——培训工作流程图附表：LVC—HR—01 缺编人员需求申请表 LVC—HR—02 增编岗位需求申请表LVC—HR—03 应聘人员登记表 LVC—HR—04 书面推荐书LVC—HR—05 外调报告 LVC—HR—06 员工登记表LVC—HR—07 劳动合同（无电子版） LVC—HR—08 员工到职通知单LVC—HR—09 新员工培训试题 LVC—HR—10 保险事宜确认书LVC—HR—11 甲乙双方关于工作情况的约定 LVC—HR—12 转正通知单LVC—HR—13 转正申请表（1、2、3） LVC—HR—14 试用考核表LVC—HR—15 员工岗位调配审批表（1、2） LVC—HR—16 员工薪资调整审批表LVC—HR—17 员工辞职申请表 LVC—HR—18 离职手续表LVC—HR—19 员工辞退审批表LVC—HR—20 中止/解除劳动合同通知单（1、2）LVC—HR—21 员工离职通知单 LVC—HR—22 经理级以上人员月度考核表LVC—HR—23 副职月度考核结果汇总表 LVC—HR—24 请假审批单LVC—HR—25：加班审批表 LVC—HR—26：打卡异常备案单LVC—HR—27：误餐补助LVC—HR—28 办理市工作居住证申请审批表LVC—HR—29 培训需求调查表 LVC—HR—30 培训签到表附件1、勤奋工作者奖励规定2、合理化建议奖励规定3、福利制度的补充规定4、优秀团队、优秀员工奖励条例5、市工作居住证办理规定第一章部门定位管理权限：行使对集团人事、劳资管理权限，并承担执行集团各项规章制度、管理规程与工作指令的义务。
人力资源部工作指导手册
人力资源部工作指导手册1. 引言本文档旨在提供人力资源部门在日常工作中的指导原则和操作流程，以确保人力资源管理的高效性和合规性。
2. 人力资源部门的职责人力资源部门承担着管理和监督组织内人力资源的职责。
主要职责包括但不限于： - 招聘和选拔新员工； - 员工培训和发展； - 薪酬和福利管理； - 绩效管理； - 员工关系和劳动法律法规管理。
3. 招聘和选拔流程3.1 招聘需求确定 - 确定部门的人员需求，并与部门负责人沟通确认； - 编制招聘计划和招聘岗位描述。
3.2 招聘渠道选择 - 根据岗位需求，选择适当的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等； - 编制招聘广告和招聘资料。
3.3 筛选简历和面试 - 对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人； - 安排面试，并记录面试过程和结果。
3.4 面试结果评估和入职决策 - 对面试结果进行评估，确定拟录用人选； - 核查候选人的背景和参考信息； - 决定录用或放弃。
3.5 入职和员工合同 - 安排新员工入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等； - 保证员工合同合法有效，并妥善处理违约情况。
4. 员工培训和发展4.1 培训需求分析 - 了解各部门的培训需求，与部门负责人沟通确认； - 制定培训计划和培训资源。
4.2 培训计划实施 - 安排培训师资； - 确定培训形式和时间，制定培训大纲和材料； - 安排培训场地和设备。
4.3 培训效果评估 - 对参加培训的员工进行培训效果评估； - 持续关注员工的学习和发展情况。
4.4 职业发展规划 - 与员工一起制定个人职业发展计划，明确晋升和培训机会；- 协助员工参与内部岗位轮岗和跨部门项目。
5. 薪酬和福利管理5.1 薪资制度设计 - 根据岗位职责和市场情况，设计合理的薪资制度； - 确定薪酬评估和调整周期。
5.2 薪资福利调整 - 根据员工绩效和市场情况，制定薪资福利调整方案； - 审核薪资福利变更申请。
某公司人力资源部工作手册(上)
某公司人力资源部工作手册（上）某公司人力资源部工作手册（上）第一章：引言1.1 本手册是某公司人力资源部为了促进公司内部各部门在人力资源管理方面的规范化而制定的。
本手册的目的是明确人力资源部的职责和职能，提供清晰的指导，使人力资源部在公司的发展中发挥更大的作用。
1.2 手册适用范围：本手册适用于某公司的所有员工，无论部门或职位等级。
1.3 手册更新：本手册将根据公司内部情况的变化不断进行更新和完善。
第二章：人力资源部职责和职能2.1 人力资源部职责：人力资源部负责制定和实施公司的人力资源管理政策和程序，并为公司提供专业的人力资源服务。
2.2 人力资源部职能：2.2.1 人员招聘与录用：负责制定员工招聘和录用的标准和程序，确保招聘过程公正合规。
2.2.2 培训与发展：制定培训与发展计划，帮助员工提升职业技能和个人素质。
2.2.3 绩效管理：制定绩效管理制度，确保员工的工作目标和公司目标的一致性。
2.2.4 薪酬福利：制定薪酬福利政策，确保员工薪酬合理且具有竞争力，并提供适当的福利待遇。
2.2.5 务实训诉：处理员工的劳动纠纷和申诉，并维护员工的合法权益。
2.2.6 人力资源信息管理：负责人力资源信息系统的建设与管理，确保人力资源数据的安全和准确性。
第三章：人力资源部工作流程3.1 招聘流程：将详细列出招聘流程的各个环节，包括确定招聘需求、发布职位广告、筛选简历、面试、录用等。
3.2 培训流程：将详细列出培训流程的各个环节，包括培训需求分析、制定培训计划、培训实施与评估等。
3.3 绩效管理流程：将详细列出绩效管理流程的各个环节，包括绩效目标设定、工作计划制定、绩效考核、绩效评估与奖励等。
3.4 薪酬福利流程：将详细列出薪酬福利流程的各个环节，包括薪酬制度设计、绩效奖金发放、福利管理等。
3.5 务实训诉流程：将详细列出劳动纠纷处理流程的各个环节，包括接受申诉、调查处理、纠纷解决等。
3.6 人力资源信息管理流程：将详细列出人力资源信息管理流程的各个环节，包括信息采集、数据管理、信息报表等。
某公司人力资源部工作手册
某公司人力资源部工作手册人力资源部工作手册第一章: 公司概述1. 公司背景介绍：包括公司的发展历程、组织结构、核心价值观等内容。
2. 人力资源部概述：介绍人力资源部的职能和重要性，以及与其他部门的合作关系。
第二章: 人力资源招聘1. 招聘政策：明确招聘的原则和标准，包括面试评估、背景调查等流程。
2. 招聘流程：详细介绍招聘的整个流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排等环节。
3. 招聘方法：介绍各种招聘渠道的利弊，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
第三章: 员工培训与发展1. 培训需求分析：研究员工的培训需求，确保培训计划的针对性和有效性。
2. 培训计划制定：根据员工的需求和公司的战略目标，制定员工培训计划。
3. 培训执行：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和专业资格考试等。
4. 培训成果评估：对培训效果进行评估，以便不断改进培训内容和方法。
5. 职业发展规划：提供员工职业发展规划和指导，帮助员工实现个人和组织目标的契合。
第四章: 薪酬与绩效管理1. 绩效评估体系：介绍公司的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估、绩效激励等。
2. 薪资体系设计：制定薪资体系，包括岗位工资、绩效奖金、福利待遇等。
3. 绩效激励方案：制定绩效激励方案，包括奖金、晋升、股权激励等。
第五章: 人事档案管理1. 档案管理原则：介绍公司的档案管理原则，包括保密性、有效性、便捷性等。
2. 档案管理流程：详细介绍人事档案的整个管理流程，包括档案的存储、归档、检索等。
3. 档案保密措施：注意保护个人隐私和公司机密，确保档案的安全性。
第六章: 员工关系管理1. 员工手册制定：制定员工手册，明确员工的权益和责任，规范员工行为。
2. 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和反馈。
3. 员工福利制度：介绍公司的各项员工福利，包括健康保险、带薪休假、年终奖金等。
4. 纠纷处理：处理员工之间或员工与公司之间的纠纷，确保公平公正。
某公司人力资源中心工作指导手册
XXXX股份有限公司人力资源中心工作指导手册二〇一一年八月目录第一章人力资源中心职责、职权 01XX公司人力资源中心与各公司人力资源管理职责权限划分表 02人力资源中心职责 (4)3XX公司人力资源中心职权 (6)第二章人力资源中心组织架构定岗定编 (7)1人力资源中心组织架构 (7)2XX公司人力资源系统组织架构 (8)3XX公司人力资源系统定岗、定编 (9)第三章人力资源中心各岗位说明书 (11)1人力资源中心总监岗位说明书 (11)2人力资源中心总监助理岗位说明书 (14)3人力资源中心培训主管岗位说明书 (17)4人力资源中心绩效考核主管岗位说明书 (21)5员工关系主管岗位说明书 (26)6岗位分析主管岗位说明书 (31)7招聘主管岗位说明书 (35)第四章人力资源管理流程 (40)1XX公司人力资源管理相关流程清单 (40)2流程图及流程说明 (42)2.1XX公司人力资源规划制定流程（编号：XXX-RL-01） (42)2.2XX公司本部岗位设计流程(XXX-RL-02) (45)2.3XX公司定编及增编审批流程（编号XXX-RL-SD-01） (48)2.4XX公司招聘管理流程（编号：XXX-RL-03） (50)2.5制定XX公司年度招聘计划流程（编号：XXX-RL-ZP-01） (53)2.6校企合作管理流程（编号：XXX-RL-ZP-02） (55)2.7校园招聘流程（编号：XXX-RL-ZP-03） (57)2.8XX公司内部竞聘流程（含各公司副总以上）（编号：XXX-RL-ZP-04）·592.9XX公司社会招聘流程（含各公司副总以上）（编号：XXX-RL-ZP-05）612.10XX公司月度招聘计划流程（编号：XXX-RL-ZP-06） (64)2.11XX公司用人需求申请审批工作流程（编号：XXX-RL-ZP-07） (66)2.12XX公司培训管理工作流程（编号：XXX-RL-04） (68)2.13 XX公司本部培训计划管理工作流程（编号：XXX-RL-PX-01） (73)2.14 XX公司本部培训需求工作流程（编号：XXX-RL-PX-02） (77)2.15 XX公司培训效果评估工作流程（编号：XXX-RL-PX-03） (80)2.16 XX公司外部培训工作流程（编号：XXX-RL-PX-04） (83)2.17XX公司内部培训工作流程（编号：XXX-RL-PX-05） (86)2.18XX公司绩效考核管理流程（编号：XXX-RL-05） (89)2.19XX公司绩效分析会召开流程（编号：XXX-RL-JX-01） (92)2.20XX公司薪酬体系设计流程（编号：XXX-RL-06） (94)2.21薪酬单审批下发流程（编号：XXX-RL-XC-01） (96)2.22员工申请调薪流程（编号：XXX-RL-XC-02） (98)2.23XX公司本部劳动合同管理工作流程（编号：XXX-RL-07） (100)2.24 XX公司本部办理员工入职手续流程（编号：XXX-RL-BD-01） (102)2.25XX公司本部员工辞退管理工作流程（编号：XXX-RL-BD-02） (104)2.26 XX公司本部员工离职流程（编号：XXX-RL-BD-03） (106)2.27XX公司员工转正考核工作流程（编号：XXX-RL-BD-04） (108)2.28XX公司员工转岗工作管理流程(XX公司本部或跨公司转岗) (110)2.29XX公司员工职务晋升流程（编号:XXX-RL-BD-06） (112)2.30 XX公司本部员工考勤工作流程图（编号：XXX-RL-09） (114)2.31XX公司员工请假管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-01） (116)2.32XX公司本部员工加班管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-02） (118)2.33XX公司员工公出管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-03） (120)2.34XX公司员工职业生涯规划流程（编号：XXX-RL-10） (122)2.35XX公司人事任命流程（编号：XXX-RL-11） (124)第五章人力资源管理各级管理流程职权划分 (126)第六章人力资源管理制度 (127)第一章人力资源中心职责、职权2人力资源中心职责2.1统筹、协调XX公司人力资源管理工作，做好XX公司本部的人力资源管理，做好对各公司人力资源的监督、帮助、促进、评定工作。
人力资源部HR工作指导手册1
人力资源部HR工作指导手册1 人力资源部HR工作指导手册1.人力资源部简介1.1 部门职责1.2 组织架构1.3 人力资源部工作流程2.招聘流程管理2.1 需求分析2.2 招聘计划制定2.3 岗位描述和要求2.4 招聘渠道选择2.5 简历筛选和面试安排2.6 面试评估和录用决策2.7 入职办理3.培训与开发3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训资源准备3.4 培训课程开展3.5 培训效果评估4.绩效管理4.1 目标设定4.2 绩效评估4.3 奖惩制度4.4 绩效反馈与改进5.薪酬福利管理5.1 薪酬体系设计5.2 薪酬测算和调整5.3 员工福利管理5.4 社会保险和公积金管理6.劳动关系管理6.1 劳动合同签订6.2 劳动法律知识普及6.3 劳动争议处理6.4 劳动关系和谐维护7.离职管理7.1 离职手续办理7.2 离职面谈及调查7.3 离职统计和分析7.4 经验总结及改进8.公司文化建设8.1 公司价值观8.2 企业文化建设活动8.3 内部沟通和交流8.4 员工活动组织9.HR信息系统管理9.1 系统选型与采购9.2 数据管理与分析9.3 系统维护和更新9.4 数据安全与备份法律名词及注释：1.劳动合同：雇主与劳动者双方订立的关于劳动条件、劳动报酬等方面的书面协议。
2.劳动法：规定劳动者与用人单位之间劳动关系及其法律地位、劳动条件、劳动保护和劳动争议解决的法律法规。
3.社会保险：由用人单位和劳动者共同缴纳，用于保障劳动者的养老、医疗、失业保险等社会保险制度。
4.公积金：职工个人与用人单位共同缴存，用于保障职工的住房需求的一种住房公积金制度。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、引言概述嗨，小伙伴们！欢迎来到人力资源部的工作手册世界。
咱人力资源部啊，就像是公司里的超级管家，啥事儿都得操心一下呢。
这个手册就是咱部门的小秘籍，能让你更快更好地融入这个充满活力和挑战的大家庭哦。
二、使用范围说明1. 本手册适用于人力资源部的全体小伙伴，不管你是刚加入的小萌新，还是已经在这儿奋斗了一段时间的老油条，都能从中找到有用的东西。
2. 对于其他部门的小伙伴，如果你们对人力资源相关的事情感兴趣，比如招聘、培训啥的，也可以来瞅一瞅，了解一下我们的工作流程和规则。
三、操作步骤指南（一）招聘1. 需求收集要时刻和各个部门保持紧密联系哦。
当部门负责人说他们缺人了，就得赶紧凑上去，详细问清楚他们需要什么样的人才。
是要技术大神，还是能说会道的销售精英？是需要有多年工作经验的老司机，还是刚毕业充满创意的小年轻？把这些需求整理成一份清晰的文档，包括岗位名称、岗位职责、任职要求（学历、工作经验、技能啥的），这可是招聘的基础。
2. 招聘渠道选择网络招聘平台那是必须要关注的，像智联招聘、BOSS直聘这些大平台，上面人才济济。
在这些平台上发布招聘信息的时候，可不能随便写写，要把岗位的亮点、公司的优势都展现出来，这样才能吸引到优秀的人才。
校园招聘也很重要呢。
每年毕业季，就可以去各大高校溜达溜达。
提前和学校的就业办联系好，争取到一个好的展位。
在校园招聘会上，要把公司的文化、发展前景好好宣传一下，让那些充满梦想的大学生们心动。
内部推荐也不能忽视。
咱公司的小伙伴们可能有很多厉害的朋友呢，鼓励他们推荐合适的人来公司，还可以给推荐成功的小伙伴一些小奖励，比如奖金或者小礼品啥的。
3. 简历筛选收到简历后，就开始筛简历啦。
先看基本条件符不符合，像学历、工作经验这些。
如果是技术岗位，还要看看有没有相关的项目经验。
对于那些看起来还不错的简历，要仔细阅读，看看求职者的工作经历、技能、成果等方面是不是和我们的岗位需求匹配。
人力资源部职工作手册
人力资源部职工作手册一、引言本手册是为公司人力资源部门制定的职工作手册，旨在向新员工介绍公司的规章制度和工作流程，帮助新员工更快速地适应公司环境，提高工作效率。
二、公司介绍我公司是一家专注于XX行业的公司，公司始终致力于提供高品质的服务和产品。
我们的使命是成为客户最值得信赖的商业合作伙伴。
三、规章制度1.劳动合同新员工入职后，需要签订劳动合同。
劳动合同中包含了双方的权利和义务，员工应当认真阅读并理解其中的规定。
2.工作制度上下班时间公司实行固定上下班时间，正常工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，上下班列表如下：•上班时间：9:00•下班时间：17:30员工应严格遵守上下班时间，如有特殊情况需要调整工作时间，需提前向上级领导请假。
请假制度员工请假需要提前向上级领导请假，并填写请假单，经过审核批准后，方可请假。
请假时长小于等于3天的，需提前1天申请；请假时长大于3天的，需提前3天申请，并注明请假期间的工作安排。
调休需要提前申请，并经过审核批准后，方可调休。
福利待遇公司为每个员工提供完善的福利待遇，具体包括：•五险一金•带薪年假•加班补贴•福利活动3.工作流程公司按照标准流程进行工作，员工需要认真学习并掌握工作流程，确保工作的质量和效率。
审批流程公司采用电子化的审批流程，员工需要学会如何使用审批软件，并按照规定的流程进行申请和审批。
报销流程员工的出差和差旅费用需要通过报销流程进行报销。
具体流程为：出差结束后，填写差旅报销单并附上相关票据，经过部门领导审核通过后，提交给财务部门进行审批和报销。
四、联系方式如果您在使用本手册过程中遇到任何问题，请随时联系人力资源部门工作人员，我们将竭诚为您服务。
电话：XXX-XXXXXXX邮箱：***********五、总结本手册提供了公司的规章制度与工作流程，新员工入职后应认真阅读并遵守相关规定，通过学习公司的工作流程，提高工作效率。
感谢您对公司的支持和信任，相信在共同的努力下，我们会越来越好!。
人力资源部的工作手册范本
人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一，承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范，为部门员工提供清晰的工作指导，以提高工作效率和质量，实现公司的人力资源战略目标。
二、部门概述（一）部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践，吸引、培养、激励和保留优秀的人才，为公司的持续发展提供坚实的人力支持。
（二）部门职责1、招聘与人才选拔（1）制定并执行公司的招聘计划，确保按时、按质、按量完成招聘任务。
（2）筛选和评估求职者简历，进行面试和背景调查，选拔符合岗位要求和公司文化的人才。
（3）建立和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2、培训与发展（1）设计和实施新员工入职培训计划，使新员工尽快适应公司文化和工作环境。
（2）根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定个性化的培训计划。
（3）评估培训效果，不断改进和优化培训课程和培训方式。
3、绩效管理（1）设计和推行公司的绩效评估体系，确保评估的公平、公正、客观。
（2）与部门经理合作，制定员工的绩效目标，并定期进行绩效评估。
（3）根据绩效评估结果，提供绩效反馈和辅导，制定改进计划，激励员工提升绩效。
4、薪酬福利管理（1）设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
（2）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬策略提供依据。
（3）管理员工的福利计划，包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
5、员工关系管理（1）建立和维护良好的员工沟通渠道，定期收集员工意见和建议，解决员工关心的问题。
（2）处理员工的投诉和纠纷，维护公司的和谐稳定的工作环境。
（3）组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、招聘与人才选拔流程（一）招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求，填写《招聘申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。
某公司人力资源部工作手册
某公司人力资源部工作手册目录1.人力资源部的职责2.招聘与选拔3.员工培训与发展4.薪酬与福利管理5.绩效管理6.劳动关系管理7.员工离职与离退休8.人力资源信息系统1. 人力资源部的职责人力资源部是某公司的核心部门之一，其主要职责如下：•制定、实施和监督公司的人力资源政策、流程和制度；•协助管理层制定人力资源战略，并制定实施计划；•管理招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等相关工作；•提供人力资源咨询和支持，解决员工的问题和纠纷；•维护员工的合法权益，确保公司的员工关系和谐稳定。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源部的重要工作之一，主要包括以下步骤：•确定招聘需求，并编制相关职位描述和要求；•制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息；•筛选简历，与候选人进行初步面试，确定面试对象；•安排面试，组织面试官进行面试评估，选出合适的候选人；•进行背景调查和参考检查，确保候选人的真实性和可靠性；•签订劳动合同，安排入职手续。
3. 员工培训与发展员工培训与发展是为了提升员工的工作技能和专业素养，增强公司的竞争力。
人力资源部负责以下工作：•制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等；•策划并组织培训课程，安排培训师进行培训；•管理员工的培训记录和培训成果评估；•鼓励员工自主学习和发展，提供培训资源和支持。
4. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是保证员工满意度和激励的重要手段，人力资源部的职责包括：•制定和调整薪酬政策和标准，确保公司的薪酬体系公平合理；•管理员工的薪酬核算和发放；•管理员工的社会保险和福利，包括医疗保险、养老保险、工伤保险等；•提供员工福利咨询和支持。
5. 绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现的重要工具，人力资源部负责以下绩效管理工作：•设定明确的绩效目标和指标，与员工一起制定绩效计划；•进行定期的绩效评估，包括员工自评、上级评定和同事评价；•绩效评估结果作为奖惩和晋升的依据；•提供员工的绩效反馈和改进建议。
某公司人力资源部工作手册
某公司人力资源部工作手册1. 引言本工作手册旨在为某公司人力资源部的工作提供指导和规范。
人力资源部门负责管理和发展公司的人力资源，确保员工满意度、职业发展和组织目标的实现。
本手册将介绍人力资源部门的职责、流程和政策，以帮助工作人员更好地理解和履行工作职责。
2. 人力资源部门职责人力资源部门的职责包括但不限于：•招聘和选拔：负责招聘、筛选和选聘适合岗位的候选人，制定招聘流程，并与相关部门合作进行面试和录用工作。
•培训和发展：制定和实施培训计划，培养和提升员工的技能和能力，促进员工的职业发展和成长。
•绩效管理：制定和实施绩效评估方案，通过设定目标、定期评估和提供反馈，激励员工实现卓越绩效。
•薪酬和福利管理：管理公司的薪酬和福利体系，确保合理的薪酬水平和员工福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
•劳动关系管理：处理员工与雇主之间的劳动关系，维护员工权益，处理劳动纠纷和员工投诉。
3. 流程和政策3.1 招聘流程招聘流程包括以下步骤：1.确定职位需求：与相关部门沟通，了解对岗位的需求和要求。
2.编写职位描述和岗位要求：根据需求编写详细的职位描述和岗位要求。
3.发布招聘信息：使用合适的渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体等。
4.筛选简历：根据职位要求筛选简历，与相关部门进行初步筛选。
5.面试和选拔：与相关部门合作进行面试和选拔工作，确保选聘适合岗位的候选人。
6.录用和入职：与候选人进行面试后，确认录用并办理入职手续。
3.2 培训计划培训计划包括以下步骤：1.培训需求分析：与部门主管沟通，了解员工的培训需求和目标。
2.制定培训计划：根据需求分析编制培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
3.培训实施：组织培训课程，邀请内部或外部讲师进行培训。
4.培训评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见，并根据反馈意见进行改进。
3.3 绩效评估绩效评估包括以下步骤：1.设定目标：与员工沟通，共同设定明确的目标和工作计划。
2.定期评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括定期考核和360度评估等方式。
某公司人力资源管理工作手册
某公司人力资源管理工作手册公司人力资源管理工作手册第一章：导言1.1 目的和重要性本手册的目的是为全体员工提供有关公司人力资源管理的指导和规定。
人力资源管理对公司的发展和运营至关重要，帮助公司吸引、培养和保留人才，推动组织整体实力的提升。
通过遵守本手册中的规定，我们能够确保公平、公正和高效的工作环境。
1.2 手册的适用范围本手册适用于全体公司员工，包括管理层、行政人员和普通员工。
第二章：招聘与录用2.1 招聘政策2.2 招聘渠道和方式2.3 招聘程序和流程2.4 录用标准和程序2.5 试用期管理第三章：培训与开发3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方式和内容3.4 培训效果评估3.5 培训档案管理第四章：绩效管理4.1 绩效目标制定4.2 绩效评估和考核4.3 绩效激励和奖励4.4 绩效改进和辅导4.5 绩效数据汇总和分析第五章：员工关系管理5.1 员工手册和制度5.2 劳动合同管理5.3 离职管理5.4 劳动纠纷处理5.5 员工满意度调查第六章：薪资和福利管理6.1 薪资核算和发放6.2 绩效薪酬制度6.3 福利制度和管理6.4 社保和公积金管理6.5 员工离职后薪资处理第七章：劳动法律法规7.1 国家劳动法律法规概述7.2 劳动合同法及相关规定7.3 外籍员工劳动法律法规7.4 企业内部规章制度管理7.5 劳动人事争议处理第八章：保密和安全8.1 保密规定8.2 信息安全管理8.3 办公场所安全管理8.4 突发事件应急预案8.5 无形资产保护第九章：职业道德和合规9.1 行为道德与职业操守9.2 社会责任和环保意识9.3 公司内部合规要求9.4 反腐败和商业道德规范9.5 对违规行为的处理第十章：人力资源管理信息系统10.1 信息系统建设和管理10.2 信息安全和保护10.3 数据采集和分析10.4 报表和反馈第十一章：附则11.1 术语解释11.2 手册的修订和补充11.3 手册的生效和实施11.4 手册的遵守和违反11.5 手册的解释和争议解决总结：本公司人力资源管理工作手册覆盖了招聘与录用、培训与开发、绩效管理、员工关系管理、薪资和福利管理、劳动法律法规、保密和安全、职业道德和合规、人力资源管理信息系统等方面的内容。
某公司人力资源工作手册
某公司人力资源工作手册一、引言本手册旨在为某公司的人力资源部门提供指导，以确保公司的人力资源工作得以规范、高效地进行。
在这个不断变化和竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性愈发凸显。
本手册将介绍人力资源部门的职责，以及人力资源工作的各个方面的重要考虑事项。
二、公司背景（这一部分可根据实际情况进行填写，介绍公司的规模、行业、发展历程等信息）三、人力资源管理职责人力资源部门在公司中扮演着重要的角色，其主要职责包括但不限于以下几个方面：3.1 招聘与人才发展•制定并执行招聘策略，确保公司招聘到合适的人才；•设计并实施培训与发展计划，提升员工的专业技能和综合素质；•组织和管理绩效评估体系，以确保员工的工作质量和效率。
3.2 员工关系管理•管理员工的劳动关系，包括劳动合同的签署和执行；•处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系；•制定并执行有关员工福利和福利政策的规定。
3.3 组织发展与变革管理•制定并执行组织发展和变革的计划，以适应公司发展的需求；•管理岗位设置和组织架构的调整，提高工作效率和团队合作。
3.4 市场薪酬与福利管理•调研市场薪酬水平，制定公司的薪酬管理政策；•管理员工薪酬和福利制度，确保公平合理。
四、人力资源工作流程4.1 招聘流程1.职位需求确定2.编写招聘广告3.招聘渠道选择4.简历筛选5.面试和评估6.候选人选择7.劳动合同签署4.2 员工培训流程1.培训需求评估2.培训计划制定3.培训资源和师资选择4.培训实施和评估5.培训记录和反馈4.3 绩效评估流程1.绩效指标设定2.绩效评估周期确定3.绩效评估工具和流程设计4.绩效评估结果汇总和分析5.绩效考核结果反馈和奖惩4.4 离职流程1.辞职申请审批2.离职手续办理3.知识交接和档案归档4.离职调查和反馈五、企业文化与员工参与公司的企业文化是组织的核心价值观和行为准则，员工参与是企业文化的重要组成部分。
人力资源部门在培养和维护企业文化方面起着重要作用。
人力资源部工作指导手册
人力资源部工作指导手册人力资源部工作指导手册第一章：组织架构1.1 人力资源部职责1.2 人力资源部组织架构1.3 人力资源部工作流程第二章：招聘与选用2.1 招聘策略2.2 招聘渠道2.3 招聘流程2.4 候选人评估与筛选2.5 面试技巧2.6 入职流程第三章：培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方法与工具3.4 培训实施与跟踪3.5 岗位轮岗与晋升第四章：员工关系管理4.1 工作环境建设4.2 内部沟通与协作4.3 绩效考核制度4.4 奖励与激励机制4.5 纠纷处理与员工投诉4.6 离职与退休管理第五章：薪酬与福利管理5.1 薪酬体系设计5.2 绩效考核与激励5.3 福利制度建设5.4 社会保险与公积金管理第六章：绩效管理6.1 目标设定与考核标准6.2 绩效评估与反馈6.3 绩效改进与提升6.4 绩效奖励与惩罚第七章：员工发展与离职管理7.1 个人发展计划7.2 培训与提升机会7.3 内部职位调整与晋升7.4 离职辅导与转岗安排7.5 离职手续与离职面谈第八章：人力资源信息化建设8.1 人员管理系统建设8.2 电子档案管理8.3 应用软件与工具8.4 数据分析与决策支持第九章：员工关怀与企业文化建设9.1 健康管理与保障9.2 员工活动与福利计划9.3 团队建设与激励9.4 企业文化传播与塑造第十章：法律法规与政策执行10.1 法律法规与劳动合同10.2 安全与健康管理10.3 劳动争议处理10.4 工会与职工代表大会结语以上是一份简要的人力资源部工作指导手册，主要涵盖了人力资源部的各项工作内容和流程。
在实际工作中，人力资源部需要根据具体的情况进行调整和优化，以确保工作的顺利进行和高效完成。
同时，人力资源部需要与企业其他部门保持密切沟通与合作，共同推动企业的发展并落实各项管理措施。
人力资源部作为企业的管理支持部门，其重要性不可忽视。
我们将始终秉持“以人为本、服务至上”的原则，致力于为企业提供优秀的人力资源管理服务，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
某公司人力资源工作手册
某公司人力资源工作手册公司人力资源工作手册第一章绪论1.1 人力资源工作手册的目的和范围本手册是某公司人力资源部门制定的一份规范和指导人力资源工作的指南，旨在确保公司人力资源工作的高效运行。
本手册适用于全体员工，包括管理层、中层干部和普通员工。
1.2 公司人力资源部门职责公司人力资源部门的主要职责包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源信息管理、劳动关系管理等方面的工作。
人力资源部门要与公司各部门密切合作，协助实现公司的战略目标。
第二章招聘与选拔2.1 职位需求的确定在招聘前，各部门应与人力资源部门沟通，明确招聘的职位需求和岗位要求。
2.2 招聘渠道的选择人力资源部门要根据不同职位的特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
2.3 面试与选拔面试是选拔合适人才的重要环节。
人力资源部门应组织专业的面试官进行面试，并记录面试结果。
面试过程中要注重考察应聘者的专业能力、人际沟通能力和团队合作精神。
2.4 入职前培训在新员工入职前，人力资源部门要组织相应的培训，介绍公司的文化和规章制度，帮助新员工尽快融入公司。
第三章员工培训与发展3.1 培训需求分析人力资源部门要定期进行培训需求分析，了解员工的培训需求，制定相应的培训计划。
3.2 培训方法选择根据培训目标、内容和资源条件，选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等。
3.3 培训效果评估培训结束后，人力资源部门要对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训计划。
3.4 员工职业发展规划人力资源部门要与员工进行职业发展规划，帮助员工明确职业目标，并为员工提供培训和晋升机会。
第四章绩效管理4.1 绩效目标和评估指标的制定公司应明确员工的绩效目标和评估指标，以实现公司绩效管理的科学化和公正性。
4.2 绩效评估的方法绩效评估可以采用直接上级评估、同事评估、下属评估等多方面的评估方式，以获取全面的绩效评价结果。
公司人力资源管理手册范本
公司人力资源管理手册范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为公司成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理能够吸引、培养和留住优秀的人才，从而提高公司的绩效和竞争力。
本手册旨在为公司提供一个全面、系统的人力资源管理框架和指南，帮助公司实现人力资源管理的规范化、科学化和专业化。
二、公司简介＿____公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。
公司秉持着“＿____”的经营理念，致力于为客户提供高品质的_____产品和服务。
经过多年的发展，公司已经在行业内树立了良好的口碑和品牌形象，拥有一支高素质、富有创新精神的员工队伍。
三、人力资源管理原则1、战略导向原则人力资源管理应与公司的战略目标相匹配，为实现公司的战略目标提供有力的支持和保障。
2、以人为本原则尊重员工的个性和需求，关注员工的职业发展和身心健康，营造良好的工作氛围和企业文化。
3、公平公正原则在招聘、选拔、考核、晋升等人力资源管理活动中，坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的发展机会。
4、科学管理原则运用科学的方法和工具，对人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励等管理活动，提高人力资源管理的效率和效果。
四、人力资源管理流程1、人力资源规划（1）根据公司的战略目标和业务发展需求，分析人力资源现状和未来一段时间内的人力资源需求。
（2）制定人力资源规划方案，包括人员数量、结构、素质等方面的规划，以及相应的招聘、培训、调配等计划。
2、招聘与选拔（1）明确招聘需求和岗位要求，制定招聘计划和招聘流程。
（2）选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试。
（3）根据面试和笔试结果，选拔符合岗位要求的候选人，进行背景调查和体检，办理入职手续。
3、培训与开发（1）根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定培训计划和培训课程体系。
（2）组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等。
（3）对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训工作。
人力资源工作手册范本
人力资源工作手册范本人力资源工作手册第一章引言欢迎加入我们的公司！作为一家充满活力和发展潜力的企业，我们相信你的加入将为我们带来更多的机会和动力。
本手册旨在为你提供必要的信息和指导，帮助你更好地适应和融入公司，发挥出你的最佳水平。
本手册包含了公司的组织架构、人事制度、福利待遇、培训发展、薪酬福利等方面的内容。
请仔细阅读并遵守本手册中的规定，如有任何问题或需求，请与人力资源部门联系。
第二章公司概况1. 公司简介公司名称：XXX有限公司成立时间：20XX年所属行业：XXX行业公司宗旨：创造价值、提供优质服务、成就员工2. 组织架构本公司采用的组织架构为部门制，具体包括总经理办公室、市场部、销售部、技术部、人力资源部等。
每个部门都有明确的职责和权限，实行相应的管理体制。
第三章人事制度1. 入职手续所有新员工在入职前需提供身份证明材料，并签订劳动合同。
公司将为新员工完成相应的入职手续，并提供必要的培训。
2. 工作时间正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间为上午9点到下午6点，中间有一小时的午休时间。
特殊情况下，公司可能需要员工加班工作，加班费将按照国家规定支付。
3. 休假制度公司设有带薪休假制度，员工在工作满一年后可享受相应的带薪年假。
员工需提前与部门经理协商安排好假期，并填写休假申请表。
4. 离职手续如员工因故要离职，需提前一个月书面告知公司，并进行离职手续交接工作。
离职员工应当主动交还公司资料和财物，并进行工作交接。
第四章培训发展1. 培训计划公司将根据员工的具体工作岗位和发展需求制定相应的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业素养提升等。
所有员工应积极参与公司组织的培训活动，不断提升自己的职业能力和综合素质。
2. 发展机会公司鼓励员工通过培训和业绩提升自己。
对于具有潜力和出色表现的员工，公司将提供晋升机会和跨部门发展的机会。
员工可以根据个人发展规划向上级主管提出晋升申请。
第五章薪酬福利1. 基本工资公司将根据员工的工作岗位和工作表现确定相应的基本工资水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX股份
人力资源中心工作指导手册二〇一一年八月
目录
第一章人力资源中心职责、职权 (1)
1XX公司人力资源中心与各公司人力资源管理职责权限划分表 (1)
2人力资源中心职责 (5)
3XX公司人力资源中心职权 (7)
第二章人力资源中心组织架构定岗定编 (8)
1人力资源中心组织架构 (8)
2XX公司人力资源系统组织架构 (9)
3XX公司人力资源系统定岗、定编 (10)
第三章人力资源中心各岗位说明书 (12)
1人力资源中心总监岗位说明书 (12)
2人力资源中心总监助理岗位说明书 (16)
3人力资源中心培训主管岗位说明书 (19)
4人力资源中心绩效考核主管岗位说明书 (23)
5员工关系主管岗位说明书 (28)
6岗位分析主管岗位说明书 (33)
7招聘主管岗位说明书 (37)
第四章人力资源管理流程 (42)
1XX公司人力资源管理相关流程清单 (42)
2流程图及流程说明 (44)
2.1XX公司人力资源规划制定流程（编号：XXX-RL-01） (44)
2.2XX公司本部岗位设计流程(XXX-RL-02) (47)
2.3XX公司定编及增编审批流程（编号XXX-RL-SD-01） (50)
2.4XX公司招聘管理流程（编号：XXX-RL-03） (52)
2.5制定XX公司年度招聘计划流程（编号：XXX-RL-ZP-01） (55)
2.6校企合作管理流程（编号：XXX-RL-ZP-02） (57)
2.7校园招聘流程（编号：XXX-RL-ZP-03） (59)
2.8XX公司部竞聘流程（含各公司副总以上）（编号：XXX-RL-ZP-04）61
2.9XX公司社会招聘流程（含各公司副总以上）（编号：XXX-RL-ZP-05）
(63)
2.10XX公司月度招聘计划流程（编号：XXX-RL-ZP-06） (66)
2.11XX公司用人需求申请审批工作流程（编号：XXX-RL-ZP-07）·· 68
2.12XX公司培训管理工作流程（编号：XXX-RL-04） (70)
2.13 XX公司本部培训计划管理工作流程（编号：XXX-RL-PX-01）·· 75
2.14 XX公司本部培训需求工作流程（编号：XXX-RL-PX-02） (79)
2.15 XX公司培训效果评估工作流程（编号：XXX-RL-PX-03） (82)
2.16 XX公司外部培训工作流程（编号：XXX-RL-PX-04） (85)
2.17XX公司部培训工作流程（编号：XXX-RL-PX-05） (88)
2.18XX公司绩效考核管理流程（编号：XXX-RL-05） (91)
2.19XX公司绩效分析会召开流程（编号：XXX-RL-JX-01） (94)
2.20XX公司薪酬体系设计流程（编号：XXX-RL-06） (96)
2.21薪酬单审批下发流程（编号：XXX-RL-XC-01） (98)
2.22员工申请调薪流程（编号：XXX-RL-XC-02） (100)
2.23XX公司本部劳动合同管理工作流程（编号：XXX-RL-07） (102)
2.24 XX公司本部办理员工入职手续流程（编号：XXX-RL-BD-01）104
2.25XX公司本部员工辞退管理工作流程（编号：XXX-RL-BD-02）·106
2.26 XX公司本部员工离职流程（编号：XXX-RL-BD-03） (108)
2.27XX公司员工转正考核工作流程（编号：XXX-RL-BD-04） (110)
2.28XX公司员工转岗工作管理流程(XX公司本部或跨公司转岗) (112)
2.29XX公司员工职务晋升流程（编号:XXX-RL-BD-06） (114)
2.30 XX公司本部员工考勤工作流程图（编号：XXX-RL-09） (116)
2.31XX公司员工请假管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-01）··118
2.32XX公司本部员工加班管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-02）120
2.33XX公司员工公出管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-03）··122
2.34XX公司员工职业生涯规划流程（编号：XXX-RL-10） (124)
2.35XX公司人事任命流程（编号：XXX-RL-11） (126)
第五章人力资源管理各级管理流程职权划分 (128)
第六章人力资源管理制度 (129)
第一章人力资源中心职责、职权
1XX公司人力资源中心与各公司人力资源管理职责权限划分表
2人力资源中心职责
2.1统筹、协调XX公司人力资源管理工作，做好XX公司本部的人力资源管理，做好对各公司人力资源的监督、帮助、促进、评定工作。
2.2人力资源管理制度建设及执行
2.2.1组织XX公司人力资源管理制度的拟定、调整与人力资源管理制度的监督执行
2.3人力资源规划
2.3.1根据XX公司战略规划，进行人力资源现状的盘点，编制公司人力资源规划与年度人力资源工作计划，并组织实施
2.3.2组织XX公司组织机构梳理，开展工作分析、定岗定编工作，组织编制XX公司岗位说明书。
2.4招聘与配置管理
2.4.1建立健全XX公司应聘人才库、招聘面试专家库，完善XX公司的招聘体系。
2.4.2做好XX公司招聘需求审核，制定招聘计划，发布招聘信息，拓宽人员招聘渠道。
2.4.3根据岗位要求，协同各单位负责人进行员工招聘、甄选和录用工作。
2.5培训与HR开发管理
2.5.1建立健全XX公司外部讲师库，完善XX公司培训管理体系
2.5.2进行培训需求管理，做好培训需求调查，组织现场培训开展培训效果评估，提升培训效果
2.5.3制定年度培训计划，并组织培训计划的有效实施及培训效果的实施，
建立培训档案。
2.5.4完善外部培训师队伍及培训课程库建设，监督检查下属各公司GMP/GSP要求的培训档案建设情况。
2.6薪酬管理
2.6.1组织薪酬调研，保持薪酬的社会竞争性及部公平性。
2.6.2组织制定XX公司薪酬、福利体系，定期统计分析公司整体薪酬福利信息，就异常情况及薪酬福利调整提出建议。
2.6.3进行薪酬审核管理，审核XX公司本部工资。
2.6.4分析薪酬，控制薪酬总额。
2.7绩效管理
2.7.1组织制订设计XX公司绩效考核体系，并负责组织XX公司考核工作。
2.7.2进行绩效考核管理，制定员工绩效考核的制度和流程，定期组织绩效会议，监控各级人员绩效考核达成情况。
2.7.3进行绩效计划管理，组织编制月绩效计划。
2.7.4建立完善绩效的反馈和沟通管理。
2.8任职资格与员工能力管理
2.8.1设计关键岗位胜任素质模型
2.8.2 组织进行员工胜任能力评定。
2.8.3 组织任职资格的管理（任职资格建立、评定与维护工作），不断提高员工胜任能力。
2.8.4 制定技术系列任职资格标准，组织进行任职资格等级评定。
2.9员工关系管理
2.9.1 受理并协调处理劳资关系，不断提高员工满意度
2.9.2 做好员工人事档案、劳动合同等的管理
2.9.3 做好员工晋升、辞退、离职、奖惩等的管理
2.9.4 做好考勤管理，做好请假、外出单、公出单、考勤的统计备案工作。
2.9.5 办理员工医疗、养老等社会保险工作。
2.10职业生涯规划管理
2.10.1建立健全员工职业生涯发展规划体系
2.10.2 开展后备人才梯队建设
2.10.3 组织制定人才梯队培养计划
2.11对分子公司的人力资源管理工作进行指导和监督
2.11.1指导分子公司建立完善的人力资源管理体系。
2.11.2监督分子公司人力资源政策的执行情况。
3XX公司人力资源中心职权
统筹XX公司本部及各公司人力资源管理工作，监督、检查、评定、指导各公司人力资源部门开展人力资源工作。
具体职权包括：
2.3.1有权参与XX公司战略规划的制定
2.3.2人力资源战略规划建议权
2.3.3公司组织结构调整的建议权
2.3.4对XX公司本部及XX公司下属公司人力资源全体人员有任免建议权2.3.5部门员工聘任解聘的建议权
2.3.6要求其他部门配合权利
2.3.7XX公司人力资源费用预算审核权。
2.3.8对XX公司本部各级人员，对分公司人力资源部全体人员有任免建议权。
2.3.9子公司人力资源管理工作的考核、监督、指导、评定权。
第二章人力资源中心组织架构定岗定编1人力资源中心组织架构
2XX公司人力资源系统组织架构
第三章人力资源中心各岗位说明书
第四章人力资源管理流程
2流程图及流程说明
2.1XX公司人力资源规划制定流程（编号：XXX-RL-01）2.1.1流程图
2.1.2流程说明
XX公司人力资源规划管理工作标准
2.2XX公司本部岗位设计流程(XXX-RL-02) 2.2.1流程图。