(完整版)工期保证措施
工期保证措施及管理制度模版（三篇）
工期保证措施及管理制度模版一、引言在项目管理中，工期是一个非常重要的指标。
合理的工期安排和严格的工期管理可以确保项目按时交付，提高工程质量和效率。
本文将介绍一套工期保证措施及管理制度模版，以帮助企业和项目组织有效管理工期，提高项目管理水平。
二、工期保证措施1. 合理的工期安排在项目启动阶段，项目经理应根据项目的规模、资源状况和项目目标等因素，制定合理的工期计划。
工期计划应充分考虑各项任务的工作量、先后关系和前置条件等，确保工期计划的合理性和可行性。
2. 资源调配优化项目经理应根据项目的实际情况进行资源调配和优化，确保每个任务都能得到足够的资源支持，并合理利用资源，提高工作效率。
项目组织应建立一个资源调配和优化的机制，保证资源的及时补充和合理利用。
3. 风险管理在工期保证过程中，风险管理是非常重要的。
项目经理应及早预测和识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施来应对和控制风险的影响。
风险管理应包括风险的识别、评估、规划和监控等阶段，以确保工期的稳定和可控性。
4. 项目组织与协调项目组织和协调是确保工期的关键环节。
项目经理应建立一个良好的组织结构和沟通机制，明确项目成员的职责和权限，确保各个部门和个人的协作配合。
项目经理还应及时调整项目组织和协调方式，以适应项目的变化和需求。
三、工期管理制度模版1. 工期计划编制制度（1）工期计划编制流程：包括项目启动、任务分解、依赖关系分析、工期估算和编制工期计划等环节的操作步骤和责任人。
（2）工期计划编制要求：包括工期计划编制的原则、注意事项和要求等，以确保工期计划的准确性和可行性。
2. 工期管理和控制制度（1）工期管理和控制流程：包括工期计划的监督和控制、工期信息的收集和分析、异常情况的处理和调整等环节的操作步骤和责任人。
（2）工期管理和控制要求：包括工期管理和控制的原则、标准和指标等，以确保工期的稳定和可控性。
3. 工期风险管理制度（1）工期风险管理流程：包括工期风险的识别、评估和规划等环节的操作步骤和责任人。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期保证措施及管理制度范本
工期保证措施及管理制度范本一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
5. 建立改进机制在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
完整版工期保证措施
施工总进度计划本工程在安排总进度计划时，作为完成合同内规定的所有施工任务，明确了各分部工程穿插的施工工期。
根据我公司以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。
在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快施工进度的关键所在。
作为施工单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供其它专业工种的工作面，协调各专业工种之间关系, 应做到：施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。
一、保证工程进度措施该工程工期短，为了保证工期，采用新工艺新技术，生产计划编排紧凑，满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到生产月有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
2、强化各级生产管理：⑴成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。
它的任务和职责:①施工前召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
②协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
③立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
①及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。
⑵工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。
它的任务和职责主要是:①该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，绝对避免窝工等浪费。
工程施工工期保证措施
工程施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、建立强有力的项目部，明确施工管理人员在进度控制上的分工及职责，项目经理就整体工程进度对项目负责，各分项工程施工人员就本分项工程进度对项目经理负责。
2、加强和充实施工前的准备工作，包括技术准备、物资准备和作业条件的准备等。
3、认真熟悉相关文件资料，掌握工艺流程、设计要求、执行适用的技术规范、总体和分解后的进度要求，编制出切合实际的确保总工期的专业施工进度图，关键节点要准时到位。
4、注重现场管理，施工现场是决定治理质量的关键地方。
治理工程是否如期完成和修复质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传递机制。
5、实行以项目经理为首的施工调度中心制，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
6、及时与验收单位、监理单位互通信息，告知工程施工现场动态，掌握治理工程已完成土壤量和等待验收土壤量，积极配合检测验收工作，注重后续工序的准备，布置工序之间交接，及时解决施工中出现的各类问题。
7、及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度不至于受到影响。
二、施工技术保障措施1、认真研究工程施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。
对工程施工难点、运输路线难点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。
为此，我公司将加强施工计划的科学性，在吃透设计意图的基础上，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
工期保证措施
工期保证措施1、为保证项目按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现.2、为保证本项目总工期的顺利实现，项目经理部将严格按照实施性进度网络计划组织施工，并以此为依据，编制月、旬、日工作计划，对控制单位项目的施工，制订单项工作计划.3、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备.4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉工作法，实现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效.5、合理安排劳动力，实行日夜轮流工作，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排.6、积极采取各种新工艺、新技术施工.7、各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行.8、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决.9、施工过程中进行进度控制的内容和措施：（1）在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况.尤其是对影响进度的关键控制点严加控制.（2）及时分析各进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现.（3）严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施.（4）做好项目进度记载.（5）对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施.（6）分析进度偏差带来的影响并进行项目进度预测，提出可行的进度修改措施.（7）重新调整进度计划并付诸实施.（8）定期向甲方提供项目实际进展状况，按期提供必要的进度报告.（9）组织定期的现场会议，及时分析、通报项目施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行.。
完整版)工期保证措施
完整版)工期保证措施1.施工进度计划编制原则根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验，编制本工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证。
通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
1.3安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1.3.1做好进场前的各项施工准备工作；1.3.2及时解决施工过程中出现技术问题；1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场；1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；1.3.6制定试验、检验计划并严格落实。
2.施工部署针对本类型项目的特点，结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案：2.1施工部署采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。
进场后首先进行全面布署，室内外项目同时进行施工，室内装修及安装穿插施工。
明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修的交叉。
各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。
全面了解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中的问题。
2.2平面施工流向及工序流水分段为了便于管理及施工人流的分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。
根据工程的施工特点及成品保护的需要，每施工区分别进行施工段进行流水式施工，同一时间只允许该阶段的人员进入。
3.施工进度计划图本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证手段循环图二、工期保证措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：质量目标是确保合格。
为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。
2、施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工期目标阶段目标工期预进度计划 实施方案 工期 定期 检核进度分计划调正确实工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
4、合理组织工序间的交叉流水作业。
幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
5、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。
6、投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。
7、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
9、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
10、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
三、工期缩短的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。
2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
工期保证措施
工期保证措施
一、管理措施
1、由公司指派一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理，组织强有力的项目经理部，对工程实施全面管理。
项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。
2、项目经理部按照项目法组织施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择具有同类工程的施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。
3、建立生产例会制度，每5天召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，协调、解决施工生产中存在的问题。
4、每日召开各施工队的碰头会，协调各施工队的施工任务，对完成施工任务滞后的单位予以督促，并要求其立即采取有效措施予以补救。
5、实行合理的工期、目标奖罚制度。
6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
二、技术措施
1、根据施工总体进度安排，明确目标，制定施工工期的关键控制点，对关键控制点采取月计划，周安排，日检查措施，严格把关，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计
划的完成。
2、工程施工中利用计算机技术及网络计划实施管理，各分部分项工程进度计划以总进度计划制定的各控制点为依据每周进行一次调整；总进度计划以工程总控制点不变为前提，对各分项进度计划进行平衡。
3、采用成熟的系统集成技术，向科学技术要进度、要质量，通过新技术的推广应用力求缩短有关工序的施工周期，作好工序穿插，大力开辟工作面，从面缩短工程的施工总工期。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证措施建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度；对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责；二、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证；在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行；项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态；项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结；大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性；（二）计划保证措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现；在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源；信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合；编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落实；确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施；加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理，明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人；做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施；分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施；在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了解进度实施的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施；确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施；组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行；及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表；并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等；三、总控制措施详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点和关键项目成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务；以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象；以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素；严格要求按照设计文档、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象；及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表；并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等；运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期；根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析；施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导；以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期；与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象；做好冬季、雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工；加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行；严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保证措施；本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，将采取措施确保总工期及节点工期目标的实现；四、工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保协议工期；如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备；我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期；抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度；五、组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度；六、生产计划保证措施（一）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工；（二）加强现场指挥调度，减少施工干扰；（三）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度；（四）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规；（五）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录；（六）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整；（七）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现；（八）其他保证措施（九）采用“四新”技术，保证工程进度1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度；2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资；七、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养；八、其他保证措施（一）成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率；同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境；（二）密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施；（三）严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程；、（四）根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成；（五）本工程施工采用二班作业；一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休；农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度；九、保证质量措施为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，具体措施如下：（一）建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转；项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系；对质量管理人员，公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗；施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准；分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准；（二）严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，公司立即追查项目经理的责任；（三）确保进物资的质量工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位；进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收；（四）明确责任，提高管理、操作人员素质分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量；把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上；坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度；即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制；落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度；充分调动职工的积极性和质量意识；为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文档，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等；项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识；项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行；（五）质量监督措施无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件；配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工；（六）保证安全措施安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制；严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化；十、安全生产管理制度（一）安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故；（二）坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则；建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人；（三）强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明；（四）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施；（五）项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录；（六）严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育；（七）坚持安全生产“三级教育强化教育,使全体员工”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业；（八）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档；现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒；（九）施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除；（十）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式；（十一）施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件；（十二）机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养；（十三）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象；用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地；。
工期保证措施[五篇范文]
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工期保证措施[五篇范文]第一篇：工期保证措施工期保证措施㈠快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
㈡建立健全领导机构。
成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。
㈢精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
㈣不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。
㈤实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
㈥重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
㈦提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。
㈧强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
㈨严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。
㈩挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
(十一)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成施工任务。
第二篇：工期保证措施工期保证措施工程施工中，我们将做到：按批准的时《施工组织设计》精心组织施工，确保工程按期完成，根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术、科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
在工序展开交叉、平行、流水作业；调遣精兵强将，组建“精干、高效、权威”的指挥部，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。
工期保证措施(全面)
工期保证措施
本工程工期较紧，工程量大，作业条件复杂，因此，为确保工期，拟采取如下措施：
1.技术保证：各单项及分项工程开工前，组织工程技术人员详细阅读图纸，领会设计意图，制定可行的技术及施工方案，并对参与施工人员做详细的技术交底，施工过程中，技术员现场跟踪指导，质检员在每道工序结束后跟踪检查，使整个施工过程不出现返工现象。
2、建立强有力的项目组织机构，选派技术精干、经验丰富的技术干部到生产第一线，保证生产正常、有机、按计划进行。
3、调配技术状况好的设备，并选派业务熟练的操作手到一线工作。
加大设备、人力投入，从根本上保证生产按计划进行。
4、制定严密的施工计划，生产副经理负责计划落实，月、旬、日计划环环相扣，做到以日保旬、以旬保月，形成有机的平行流水作业。
5、在生产摆布上，合理分配资源，多开生产作业面，不使设备、人员闲置，不出现停工待料。
工期及进度保证措施及进度承诺精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工期及进度保证措施及进度承诺一、施工进度计划（一）施工工期根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进度计划。
（二）进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，对整个施工过程进行控制，保证在工期内完成施工。
（三）进度控制体系1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
3、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
4、施工进度计划的实施与检查1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
工期保证措施
工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本次安装工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工安装，确保总工期计划的实施。
1、为保质按期完成施工任务，我公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。
2、教育职工把优良的装饰安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。
4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
（1）施工前各安装施工人员要熟悉图纸、设备的说明及安装方式等，掌握施工工艺流程、规范要求、质量要求、注意事项等。
（2）项目负责人提前组织联系相关供应商按照图纸等保质保量生产需要安装的设备等（3）材料设备员按计划及时组织材料、需安装的遮阳棚、以椅子等设备及安装施工机械设备、工具进场。
5、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格进度、计划，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。
建立文明施工程序，坚持工序交接制度。
6、形成以公司项目经理为负责的施工调度中心，调度的主要任务是:（1）项目经理监督检查施工计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。
（2）项目经理及时协调横向关系，协调安装与其他工作之间的关系。
（3）监督工程质量和安全生产，坚持每日质量安全例会，避免返工，耽误工期。
（4）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。
（5）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，组织现场调度会，落实调度会的决定。
7、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。
工期保障措施
工期保证措施1、资金保证为保证工程的顺利施工，公司采取措施确保本工程的资金投入，确保本工程所筹措的资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
通过我司对该项目的分析研究，现为本项目准备专项材料设备购置资金，用于前期的材料备料、设备订货，确保材料设备的及时入场安装。
2、组织措施本工程安已排具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。
项目经理部设立工程部，加强同总承包商、现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。
按照土建、机电总进度计划安排，各区域工程基本同时开工作业。
为满足施工要求，项目部将投入足够劳动力进场施工，视现场节点工期与工程实际进程，随时对劳动力进行调整，确保工期如期完成。
3、设备材料定货提前进行设备材料技术参数的确定，及时向业主申报，及早进行设备材料的订货，满足施工进度的要求。
特别是设备的订货，要充分考虑设备的生产和运输周期。
4、技术措施利用计算机技术制定二、三级工期网络和节点控制，实施全工程动态管理。
通过关键线路节点控制目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。
设立深化设计部，对现场综合管线布局进行优化，减少施工难度；加快施工图出图速度，细化管线加工图和机房布置图，缩短施工准备时间，加快施工进度。
加强与精装修单位的配合，按照精装修的设计完成机电末端布置的设计，并及时配合精装修施工进行通风空调末端设备的安装。
针对本项目通风管线工作量大，特共板式法兰系统生产线，场外加工，现场工厂化、装配式流水作业，提高风管制作速度。
地下室设备、风管采用机械运输，风管拼装采用电动合缝机、液压铆接机，提高工效、提高风管安装速度。
空调水管道采取集中预制加工，现场组对的方法，提高施工进度。
5、管理措施进场后制定详细的施工进度计划。
进度计划要分解成月计划、周计划、日计划。
按照计划的要求按日、周、月进行考核，对于没有按照计划完成的项目，要分析原因，及时找出对策，确保总进度计划的实现。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期保证措施
工期保证措施1.保证工期的组织管理措施（1）、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任, 项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调, 专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。
项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。
（2）、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点, 从全集团选调优秀的各专业施工队伍。
（3）、严格项目管理①、项目经理部实行分工负责各职能部门进行目标管理, 建立严格的奖惩制度, 围绕总工期制定工作计划, 逐月检查落实, 实施奖惩, 以保证各项目标按期完成。
②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划内, 按系统工程用树状结构图对其分解, 直到相对独立的工作单项。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序, 将总工期落实到每月、每日、每个工班, 以保证总工期。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控, 用图表直观形象地反映实际进度, 及时发现差距并采取措施纠正。
根据每季度工程实际进度情况, 将工期网络图予以调整, 并特别注意关键线路的变化。
③、严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度, 加强现场指挥调度工作, 及时协调人力、财力、材料和机械设备, 使工程保持正常有序地施工。
④、开展劳动竞赛, 掀起施工高潮工程展开施工后, 本着稳中求快的原则, 在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动, 调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
⑤、节假日期间要特别注意在节假日期间要加强思想教育, 提高劳动待遇, 以确保所需劳力和提高工人的积极性。
2.保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则, 做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划, 确保工程顺利进行。
（1）、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调, 施工队伍从全集团专业化队伍中精选, 施工中加强管理, 及时调配和补充。
工期保证措施 (1)
工期保证措施一、工期保证措施１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。
３、根据本装饰施工进度和建筑单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。
５、发现与其他分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。
６、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。
７、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。
二、工程质量保证措施1、施工前有针对性地对各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平。
2、加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3、按要求配置施工设备和试验检测设备、以提高施工水平。
4、在施工中充分发挥质量检查人员的作用，对各工序进行全面检查，使工程每一环节质量均有保证。
5、加强对施工人员的技术教育和培训，提高技术素质，确保施工质量。
6、所有材料进场时，材料员、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，以保证材料满足施工需求。
7、按规定进行材料的抽样复检，检验合格后方可用于工程。
8、坚决杜绝不合要求的材料进入现场。
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第一节分阶段施工进度计划及保证措施1.施工进度计划编制原则1.1根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。
1.2进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
1.3安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1.3.1做好进场前的各项施工准备工作；1.3.2及时解决施工过程中出现技术问题；1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场；1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；1.3.6制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
2.施工部署针对本类型项目的特点，结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案：2.1施工部署2.1.1采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。
2.1.2进场后首先进行全面布署，室内外项目同时进行施工，室内装修及安装穿插施工。
2.1.3明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修的交叉。
各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。
2.1.4全面了解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中的问题。
2.2平面施工流向及工序流水分段2.2.1平面施工流向为了便于管理及施工人流的分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。
2.2.2分区工序流水根据工程的施工特点及成品保护的需要，每施工区分别进行施工段进行流水式施工，同一时间只允许该阶段的人员进入。
3.施工进度计划图本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的。
计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）第二节工期保证措施1.作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果建设单位信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在建设单位许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：A、技术准备工作（1）认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
（2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。
（3）编制详细施工方案。
B、编制施工图预算和施工预算C、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。
D、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。
2.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
A、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
B、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由建设单位招标确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。
配套计划主要内包括以下内容：（1）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
凡由各专业承包单位编制的方案首先需报建设单位审定。
在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。
（2）合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。
由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
(3)工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。
如因自然原因或建设单位原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与建设单位协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，建设单位签字，知会公司工程管理部。
如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，建设单位和监理单位签字并知会公司工程管理部。
3.人、财、物的保障在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。
我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。
我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。
我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。
4.交叉作业的原则及措施装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
（2）明确责任，正确划分利益关系。
（3）建立固定的协调制度。
（4）一切从工程全局出发，各专业承包要在建设单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。
5.技术工艺及措施的保证5.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案本装饰工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
5.2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
5.3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
5.6.材料预定、预拼及原材料把关及成品保护本装饰工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本装饰工程中材料预订、预制、预拼工作。
精确、精美排版，提前订货。
把好石材、木材及吊顶板材等建筑装修材料关。
严格执行公司物资管理程序。
杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。
做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。
5.7.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由建设单位召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开建设单位、施工单位双方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。