新进人员任用办法格式
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第二条经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。
试用期为1个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经总经理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。
员工在试用期间请假累计三个工作日以上或遇法定休假连续三个工作日以上的，则转正时间顺延。
第三条试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向其部门主管提出辞职申请，由所属部门主管和总经理批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。
如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。
试用期内自行离职人员一律免发当月工资。
第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：1.发现不符合应聘条件者;2.违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者;3.不能胜任本职工作者;4.此前在其他单位受过严重处罚者;5.发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
第二章员工正式聘用的规定第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和行政人事部签署意见，报公司总经理批准。
第二条经批准可以聘用的员工，行政人事部与其办理正式入职手续。
第三条职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。
第四条公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。
员工招聘管理制度格式
员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一、公司员工录用规定第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性第三条录用标准录用员工的主要标准包括：1．录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者：占 %。
②大学毕业及同等学力者占 %。
③职业高中中专及同等学力者占 %。
2．录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。
特殊情况下可适当放宽。
但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁。
3．录用员工中，管理及事务性人员大致占 %。
4．录用后的具体工种分配另定。
第四条规定适用范围特殊工种的录用同样应遵守本规定第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘第六条招聘时间员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括亲笔履历书有关证书身份证复印件就职申请书寸照片三张（背面写清姓名和拍照时间）第八条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其它标准高学历者优先考虑第十条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种一次性考试，主要审查应聘者以及推荐人的书面资料必要时可进行面试两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主要是考查应聘者的学识谈吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检查对应届毕业生还要考查在校学习成绩第十一条考试小组的设置为保证考试的公平合理作为常设或非常设的机构设立考试小组考试小组由公司经理指定的人组成小组工作的运行及分工另行规定第十二条录用第十条所定的笔试和面试总成绩为良好体检及两次性考试合格者方能正式聘用体检不合格者不能参加笔试和面试对有就职经历的应聘者还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设提高员工的基本素质特制定本规定第二条本公司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍安排到本人所分管的企业里工作属特殊情况的须由董事长批准且介绍人必须立下担保书第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制编制的制定和修改权限见人事责权划分表各部门各企业用人应控制在编制范围内第五条本公司需增聘员工时提倡公开从社会求职人员中择优录用也可由内部员工引荐内部员工引荐人员获准聘用后引荐人必须立下担保书表1-1 招聘申请书申请日期年月日第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1.大专以上学历2.两年以上相关工作经历3.年龄一般在岁以下特殊情况不超过岁4.外贸人员还必须至少精通一门外语5.无不良行为记录特殊情况人员经董事长批准后可适当放宽有关条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘用第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工第八条试用人员必须呈交下述材料：1.由公司统一发给并填写的招聘表格2.学历及职称证明3.个人简历4.近期相片张5.身份证复印件6.体检表7.结婚证计划生育证或未婚证明8.面试或笔试记录9.员工引荐担保书（由公司视需要而定）表1-2 人员招聘计划表年第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作也不宜安排具有重要经济责任的工作第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：1．基本工资待遇高中以下毕业一等中专毕业二等大专毕业三等本科毕业四等硕士研究生毕业含获初级技术职称者五等博士研究生毕业含获中级技术职称者六等2．试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇表1-3 应聘人员复试表第十一条试用人员经试用考核合格后可转为正式员工并根据其工作能力和岗位重新确定职等享受正式员工的各种待遇试用人员转正后试用期计入工龄试用不合格者可延长其试用期或决定不予聘用对于不予聘用者不发任何补偿费试用人员不得提出任何异议第十二条正式员工可根据其工作业绩表现以及工作年限由公司办理户口调动第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部由上述两个单位负责监督聘用合同和担保书的执行第十四条本规定适用于总公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司表1-4 新员工甄试比较表三、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所依循特依本公司人事管理规则第二条规定制定本管理办法第二条聘用范围本公司从业人员依从业人员退休办法退休各部门因工作需要需以聘约方式聘用人员时应由聘用部门详陈理由并拟定每月薪金呈总经理核准并以聘任书聘用并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长第三条工作报酬聘约人员概不列入公司编制除不参加互助及福利委员会以及退职酬劳金分配外服务满当年度者年终奖金发给两个月服务不满当年度者依当年度实际工作月数比例计给各项津贴给付办法所规定的各项津贴效率奖金分配及其它福利设施的享用均比照本公司从业人员办理第四条管理聘约人员的考勤出差保险及管理依约定或比照编制内从业人员办理第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时应提前一个月通知聘用部门办妥离职手续后方可终止受聘第六条解聘表1-5 新员工甄试表应聘：聘约人员于聘任期间如有违反本公司人事管理规则或有工作上无法胜任的情形者聘用部门应呈总经理核准后解聘并送总管理处总经理室转报董事长第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施修改时亦同四、专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所依循特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法表1-6 新员工甄选报告表第二条职位制定1．专业技工同公务员2．专业技术员同助理工程师3．专业技师同副工程师第三条资格1．专业技工具备下列三项条件者可晋升为专业技工；（1）担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位有四年考绩甲等以上表1-7 应聘申请书应聘职称：（2）参加本企业专业技工签订合格或取得国家乙种相同性质技术签订合格者（3）经直属科长推荐者2．专业技术员具备下列三项条件者可晋升为专业技术员：（1）担任专业技术或公务员在本职位有四年考绩甲等以上（2）参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者表1-8 面谈记录表（3）经直属单位处长推荐者3．专业技师具备下列三项条件者可晋升为专业技师：（1）担任专业技术员在本职位有四年考绩甲等以上（2）参加本企业专业技师鉴定合格者（3）经直属经理推荐者4．新进人员中具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位表1-9 新员工试用申请及核定表室见第四条限制1．受任专业技术人员职位者不得同时任用于其它职称2．从业人员在年度内受记过处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者本年不得晋升五、公司管理人员录用办法第一条目的本办法适用于本公司招聘录用管理人员目的是选聘更好的管理人才第二条考试方法考试分笔试和面试两种笔试合格者才有资格参加面试面试前需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请第三条任职调查和体检是否正式聘用还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定任职调查根据另项规定进行体检由企业指定医院代为负责第四条考试时间笔试两小时面试两小时各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上附带考查应聘者的毅力和韧性第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同笔试内容应有所侧重一般包括以下五个方面：a)应聘部门所需的专业知识b)应聘部门所需的具体业务能力c)领导能力和协调能力d)对企业经营方针和战略的理解e)职业素质和职业意识第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风格表达能力应变能力和个人形象等第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上最终的录用提议应由用人部门主管提出报总经理核准后决定录用六、公司公关人员录用办法（一）交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈由此判断应聘者的谈吐语言风格等。
公司任命书格式参考范本13篇(最新版)
公司任命书格式参考范本13篇(最新版)篇一人事部任命书____：根据的______开展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命：1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责;2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责;3、调____至____，协助____开展工作。
____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。
特此通知。
签发：____篇二：多人任命书人事任命书为适应新形势下公司经营开展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进展新的人事任命，现予以公布:任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完好任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;任命_______同志为人力资部经理，主持该部门的日常工作;以上任命决定自发布之日起即开场执行。
总经理:(印章)xxxx年xx 月xx 日篇三：总经理助理任命书人事任命书编号：[2023] 总字第062501号公司各部门、各分公司：经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进展新的人事任命，现予以公布：任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。
以上任命决定自发布之日起即开场执行。
特此通告!xxxxxxx年xx月xx日附件：总经理签批：经办负责人:抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司篇四：公司主任任命书人事任命书总经办(2023)字003号为适应新形势下公司经营战略开展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进展新的人事任命，现予以公布，详细任命如下：任命_______同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监视公司董事会下发的各项工作任务;以上任命决定自发布之日起即开场执行，职务调整后，薪资相应调整。
新进人员任用细则
新进人员任用细则
在新进人员任用时，可以遵循以下细则：
1. 招聘需求确定：根据公司业务发展和岗位需求，确定需要招聘的新进人员规模与岗位需求。
2. 招聘发布与筛选：通过招聘渠道发布招聘信息，并对应聘者进行筛选。
筛选过程中可以通过简历初审、电话或视频面试等方式进行初步评估。
3. 面试与评估：对通过初步筛选的候选人进行面试与评估。
面试可以采用单轮或多轮面试，包括技能面试、专业面试、行为面试等不同形式。
4. 背景调查与参考人员查询：对最终候选人进行薪酬、学历、工作经历等方面的背景调查，并可以联系候选人的参考人员了解候选人的综合素质与工作表现。
5. 面试小组讨论与决策：面试小组成员参与对候选人面试评估结果的讨论，并达成共识，决定是否聘用该候选人。
6. 薪酬与合同谈判：与候选人进行薪酬与合同细节的谈判，包括薪酬待遇、工作职责、福利待遇等方面。
确保谈判结果符合公司政策与候选人期望，并签署正式的雇佣合同。
7. 雇佣入职手续：完成新进人员的入职手续，包括员工档案的建立、个人信息的登记、保险购买等相关工作。
8. 入职培训与适应期：为新进人员提供入职培训，让他们更快地适应岗位与公司文化，并为新进人员设置适应期，为他们提供必要的帮助与支持。
9. 跟踪与辅导：在新进人员入职后，进行跟踪与辅导，帮助他们更好地适应工作，并及时发现和解决问题，确保其工作表现和职业成长。
这些细则可以根据不同公司和岗位的情况进行调整和补充，但总体目标是保证招聘过程公平、透明，并为公司引进符合要求的新进人员。
新进人员任用制度样本
新进人员任用制度样本1. 适用范围本制度适用于公司新进人员的任用工作，旨在规范招聘、选拔、考核、评价等方面的各项工作，确保人才选拔公平、合理、科学、规范。
2. 招聘流程2.1 招聘岗位发布根据公司发展需要和岗位职责，人事部门会将招聘岗位发布到公司内部和外部招聘网站上。
2.2 简历筛选人事部门会对申请岗位的个人简历进行初步筛选，并将符合要求的简历提交至相应的业务部门进行综合评估。
2.3 面试较为优秀的候选人将受邀进行面试。
公司人事部门与业务部门进行面试一对一或多对一的模式，以确认候选人的技能、能力和工作潜力。
2.4 笔试在某些职位应聘者需要进行相关岗位技能的笔试；笔试次数和内容由人事部门和业务部门确定。
2.5 聘任综合考虑所有的评估结果和笔试成绩，评审小组将进行评估，选择最优秀的候选人，并在其同意后发出录用通知书。
3. 岗位任职3.1 试用期试用期为6个月，6个月之内作为公司员工，享受同样的相关待遇和权益。
3.2 岗位职责与工作标准新进员工应即时了解其所在部门的工作流程、原则和制度，熟悉其工作职责和工作标准，并按时按质完成配合任务。
3.3 岗位调动为更好地发挥员工的工作能力，帮助其于各个方面得到提升，公司留有每年内的一次岗位调整机会。
4. 员工培训公司对新进和现有员工进行系统学习和培训，旨在提高其工作技能和素质，并提供各类定制化培训，让员工不断提升自我。
5. 工资福利5.1 工资待遇公司根据不同岗位需求，为员工提供市场平均以上的薪资待遇5.2 五险一金公司按国家规定为员工缴纳基本社会保险和公积金。
5.3 补贴福利员工每年享有带薪年假、公休假、病假、婚假、产假等各类福利待遇。
5.4 奖金福利公司根据员工的工作业绩，设置一次性奖金、年终奖金和节日福利等奖金和其它各项福利。
6. 员工考核与评估6.1 考核方式公司每年会对员工进行绩效考评，并根据结果解决相应的问题和展开一系列改进工作。
6.2 员工晋升与奖惩公司将根据员工的工作表现和能力，制订发展计划，协助员工完成职业发展。
新进人员任用细则Word范本
新进人员任用细则(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。
(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保防联保切结一份，指模笔迹一份。
(五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。
(六)试用及升正：1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。
2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪) 期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。
其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。
3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
(七)核薪：1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。
2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
(八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签经者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则：1.员工升正于合约签订日期生效。
2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。
新进人员任用细则范文
新进人员任用细则范文第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和标准，提高企业人才选拔质量，根据《劳动法》和国家相关法律法规的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于企业新进人员的任用，主要包括合同制、实习生、派遣工等各类新进人员。
第三条本细则所指的新进人员是指在企业招聘流程中通过审核、录用的人员，包括应届毕业生和有工作经验的人员。
第四条企业应按照公平、公正、公开的原则进行新进人员的任用，确保选拔出最适合企业需要的人才。
第二章任用程序第五条企业应依法依规开展新进人员的招聘和录用工作，确保招聘程序的合法性和公正性。
第六条企业应将招聘信息及时发布，包括招聘岗位、岗位职责、薪资待遇、工作地点等，确保求职者了解招聘信息，有充分的应聘机会。
第七条招聘人员应按照企业规定的程序进行招聘工作，包括简历筛选、初试、复试、体检、录用等环节。
第八条招聘人员应对应聘者进行严格、公正的面试，不得歧视求职者，不得用人单位和求职者之间的私人关系干预招聘程序。
第九条企业对通过面试的求职者应进行体检，确保求职者身体健康，符合岗位要求。
第十条企业应及时将拟录用人员的名单和相关材料报经企业相关领导审批通过，并出具任职通知书。
第三章任用标准第十一条企业应根据岗位性质和工作需求，制定相应的任用标准。
第十二条企业可以根据岗位要求，在招聘时对求职者的学历、专业技能、相关工作经验等进行审核和考核。
第十三条企业应根据求职者的综合素质和岗位要求，进行面试评估，包括言语表达能力、沟通能力、团队合作能力等。
第十四条企业可以通过考核试用期的方式，对新进人员进行初步的工作能力评估，根据评估结果，决定是否继续任用。
第四章劳动合同第十五条企业应与新进人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并按照国家相关规定办理劳动合同备案手续。
第十六条劳动合同应明确工作期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作条件、工作时间等相关内容。
第十七条企业应按照劳动合同的约定，支付新进人员的工资和福利待遇，并及时足额支付。
新进人员任用细则模版(3篇)
新进人员任用细则模版第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。
第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月____日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。
(二)命题标准及答案。
(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
(四)考试成绩评分标准及审定。
(五)其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的____%。
第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。
高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。
自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。
新进人员聘用细则范文
新进人员聘用细则范文一、引言本公司致力于提供一个公正、公平、透明的聘用流程，以确保新进人员的选拔与聘用工作的顺利进行。
为此，制定本《新进人员聘用细则》。
二、职位发布1. 所有职位空缺需通过公司内部招聘系统进行发布，包括职位描述、要求、待遇等详细信息。
2. 职位发布需公开、透明，对内对外一律一同发布，避免存在内部人员优先获取信息的现象。
三、申请筛选1. 所有申请人须在规定时间内通过招聘系统提交个人申请材料。
2. 申请人须提供完整、真实、准确的个人信息和资质材料，不得提供虚假信息或伪造证件。
3. 申请人材料初审由人力资源部进行，审查申请人满足职位要求的程度，将不符合要求的申请人淘汰出局。
四、面试阶段1. 符合初审要求的申请人，将被邀请参加面试。
2. 面试形式包括但不限于个人面试、小组面试、测试、案例分析等。
3. 面试官需经过专门培训，具备相关岗位的知识和技能。
4. 面试官将根据申请人的专业能力、团队合作能力、沟通能力、领导才能等方面进行综合评估。
5. 面试结果将被记录并用于最终决策。
五、背景调查1. 符合面试要求的申请人将进入背景调查阶段。
2. 人力资源部将与申请人提供的联系人与组织进行调查。
3. 背景调查将侧重于核实申请人提供的信息的真实性和准确性。
六、最终选拔结果1. 选拔结果将由招聘小组根据申请人的面试表现、背景调查结果和相关政策规定综合评估，最终确定。
2. 选拔结果一经确定，将通过公司内部通告系统向全体员工公示。
3. 选拔结果含录用、录用后备人员、未录用等结果。
七、录用协议1. 被录用的申请人将与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 涉及到商业秘密和机密信息的职位，申请人须签署保密协议，确保信息的保密性。
3. 录用人员入职前需提供相关的入职文件和证明材料。
八、培训与发展1. 入职后的新进人员将参加公司的入职培训，包括公司文化、工作流程、管理规定等方面的培训。
2. 公司将为新进人员提供必要的培训与发展机会，关注其个人职业发展。
任命书格式（精选20篇）
任命书格式任命书格式一、任命书简介任命书是下命令让某人担任某一职务的证书，任命书不能等同劳动合同，劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议，订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定，劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。
二、任命书法律效应根据《中华人民共和国劳动法》第十六条第一款规定，劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
根据这个协议，劳动者加入企业、个体经济组织、事业组织、国家机关、社会团体等用人单位，成为该单位的一员，承担一定的工种、岗位或职务工作，并遵守所在单位的内部劳动规则和其他规章制度，用人单位应及时安排被录用的劳动者工作，按照劳动者提供劳动的数量和质量支付劳动报酬，并且根据劳动法律、法规规定和劳动合同的约定提供必要的劳动条件，保证劳动者享有劳动保护及社会保险、福利等权利和待遇。
三、任命书格式（精选20篇）任命是一个词语，它的意义有承命，接受命令；指下命令任用；谓听任命运的支配。
下面是小编帮大家整理的任命书格式（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
任命书1为适应新形势下集团公司经营战略发展需要，经集团公司领导研究决定，自20XX年X月X日任命XX先生为XX集团有限公司董事长，全面负责XX集团有限公司的日常工作管理。
特此通告！XX集团有限公司20XX年X月X日任命书2经董事会研究决定，兹任命XX先生为XX公司财务总监职务，任职期限自20XX年X月X日至20XX年X月X日。
XXX公司(公章)法定代表人签字：20XX年X月X日任命书3兹任命XX为XXX公司安全主要负责人。
工作职责：1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。
2、组织员工学习安全生产法律法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
新进人员任用细则范文（二篇）
新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。
为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。
二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。
2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。
3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。
第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。
第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。
4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。
考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。
5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。
6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。
三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。
3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。
4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。
5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。
四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。
新进人员任用实施细则
新进人员任用实施细则1. 适用范围及目的该实施细则适用于公司新进人员的任用。
旨在规范员工招聘、面试、录用等流程，确保招聘过程公平、公正、透明，保障公司人力资源的持续稳定发展。
2. 招聘需求确定招聘需求由各部门向人力资源部门提出申请，人力资源部门按照公司人力资源规划及该部门实际工作需要确定招聘需求。
3. 招聘审批程序招聘审批程序经人力资源部门主管审核后，向公司高层管理层报告审批。
待高层管理层批准后，方可开始正式人才招聘。
4. 招聘流程1.招聘渠道：公司采用多种招聘渠道，包括社会公开招聘、内部推荐等。
2.招聘条件：–符合公司要求的学历、专业、工作经验等条件；–具备优秀的职业素养、语言表达能力、沟通协调能力、团队协作能力等；–对待工作积极严谨，具有高度的责任感；–具备自我学习、吸收新知识的能力；–符合国家相关法律法规。
3.招聘程序：–简历筛选：招聘人员将收到的简历进行筛选，符合初步要求的人员进入面试环节；–面试：按照面试规定，安排面试人员进行面试；–笔试：如需要，安排笔试；–体检：选拔人员进行相关体检；–入职：符合录用条件的人员，签署劳动合同，进行入职手续。
5. 招聘结果的通知招聘结果将由招聘人员通过电话、短信等方式通知录用人员，告知有关录用事宜并确认入职时间。
6. 入职培训及试用期要求公司将针对新员工进行入职培训，并安排试用期。
试用期内，公司将对员工的实际工作表现进行考核，若表现优异，则转为正式员工。
7. 招聘保密要求公司严格遵守相关法律法规，对招聘过程及招聘相关信息进行保密，不得泄露招聘信息。
8. 岗位调整公司鼓励员工职业发展，如员工有岗位调整需求，应向公司提出申请，经公司评估后确定是否调整岗位。
9. 准备资料招聘人员应准备以下资料：•部门招聘需求说明文件；•招聘信息发布方式及程序；•招聘条件说明文件；•简历筛选、面试、笔试等相关工作表格及标准化规范；•招聘结果情况记录表；•其他招聘相关事项的纪录和管理材料。
新进人员任用细则模版
新进人员任用细则模版第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和流程，提高人才选拔的科学性和公正性，制定本细则。
第二条本细则适用于公司新进人员的任用工作。
第三条新进人员的任用应严格按照国家法律法规和公司的相关规定进行，确保任用工作的公正、公平、公开。
第二章职位空缺申报第四条公司部门或岗位存在空缺时，应由该部门或岗位向人力资源部门提出职位空缺申报。
第五条职位空缺申报内容包括：职位名称、职位职责描述、岗位要求、任职资格、招聘人数等。
第六条人力资源部门收到职位空缺申报后，应根据实际情况审核并及时反馈，必要时可协调补充或调整。
第三章招聘计划制定第七条人力资源部门根据职位空缺信息和公司的发展战略，制定年度招聘计划。
第八条招聘计划应包括招聘人数、职位类别、薪酬福利标准、招聘渠道、招聘费用等内容。
第九条招聘计划应经公司高层领导审批后正式生效，并定期进行评估调整。
第四章招聘渠道开发第十条人力资源部门应开拓多样化的招聘渠道，提高招聘效率和招聘质量。
第十一条招聘渠道可以包括线上招聘网站、招聘平台、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第十二条人力资源部门应加强与招聘渠道的合作，保持良好的信息共享和沟通。
第五章招聘广告发布第十三条人力资源部门收到招聘计划后，应及时编制招聘广告内容，并发布在合适的招聘渠道上。
第十四条招聘广告内容应真实、准确、完整，不得夸大职位或虚假宣传。
第十五条招聘广告应包含职位名称、职责描述、岗位要求、任职资格、招聘流程等信息。
第十六条招聘广告的发布时间应根据公司的招聘计划和招聘需求确定，并提前向招聘渠道进行通知。
第六章简历筛选第十七条人力资源部门应根据招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选。
第十八条简历筛选应遵循公平、公正、合理的原则，严格按照岗位要求和任职资格进行评估。
第十九条简历筛选结果应及时通知应聘者，符合要求的应聘者进入下一轮面试。
第二十条人力资源部门应妥善保管和管理简历，不得泄露或外传。
第七章面试流程第二十一条面试流程应包括初试和复试两个环节。
人员任前公示格式范文
人员任前公示格式范文各位小伙伴们！今天有个重要消息要跟大家通报一下，咱们这儿有几位同事即将走上新的工作岗位啦，按照规定呢，现在进行任前公示。
一、拟任职人员基本情况。
1. [姓名1]性别：[性别]出生年月：[具体年月]政治面貌：[政治面貌]学历：[学历层次]现任职务：[目前担任的职务]拟任职务：[即将担任的新职务]这位[姓名1]同事啊，在咱们这儿可是相当活跃呢。
从加入咱们这个大家庭开始，就像是一颗充满活力的小太阳。
在现在的岗位上，那可是做出了不少成绩。
就说上次那个[具体项目名称]吧，要不是他/她那么用心地协调各方资源，绞尽脑汁想点子，哪能那么顺利地完成啊。
而且他/她这个人特别善于和大家沟通交流，不管是部门内部的小伙伴，还是其他部门的同事，关系都处得相当融洽。
这要是到了新岗位上，肯定能把新的工作干得红红火火的。
2. [姓名2]性别：[性别]出生年月：[具体年月]政治面貌：[政治面貌]学历：[学历层次]现任职务：[目前担任的职务]拟任职务：[即将担任的新职务][姓名2]同事就像是咱们这儿的“智慧星”。
他/她那脑袋瓜子里啊，总是装着各种各样新奇又实用的想法。
学历又高，学习能力超强，不管是新的知识还是新的技术，一学就会。
在现在的岗位上，就像一个定海神针一样，遇到那些复杂又棘手的问题，他/她总是能冷静分析，然后给出完美的解决方案。
比如说前段时间，咱们遇到了[具体困难情况]，大家都有点不知所措的时候，[姓名2]就站了出来，通过[详细解决办法]，一下子就把问题给化解了。
这到了新的岗位上，估计会给我们带来更多的惊喜呢。
二、公示时间。
从[开始日期]到[结束日期]，一共[X]个工作日哦。
三、反映问题的方式。
如果大家对这几位同事拟任新职务有什么不同的看法或者意见，可一定要说出来哦。
咱们欢迎大家实名反映问题，这样方便我们调查核实情况嘛。
1. 写信：可以把信寄到[具体地址]，记得在信封上注明“任前公示反映问题”字样哦。
2. 打电话：[联系电话]，工作时间拨打这个电话就可以啦。
公司任命书格式参考范本13篇
公司任命书格式参考范本13篇公司任命书是公司常用到的一种文书之一，不少人不知道公司任命书的格式是怎么的，学习啦小编为大家带来公司任命书格式参考范本，欢迎阅读参考。
公司任命书格式参考范本一：人事部任命书____：依据的______发展需求，经钻研决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命：1、____任命为________，担任____________工作，网，并履行该职务的全部职责;2、____任命为________，帮助____开展各项工作，并履行该职务全部职责;3、调____至____，帮助____开展工作。
____的各项工作，直接向____担任，宿愿相干部门及整体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。
特此告诉。
签发：____公司任命书格式参考范本二：人事任命书为顺应新情势下公司运营发展需求，经公司治理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:任命_______同志为事业部总经理，掌管事业部的日常工作;任命_______同志为事业部副总经理，负债帮助总经理残缺任务。
任命_______同志为人事部总经理，掌管人事部的日常工作;任命_______同志为人力资源部经理，掌管该部门的日常工作;以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理:年月日公司任命书格式参考范本三：人事任命书编号：[2010]总字第062501号公司各部门、各分公司：经公司治理层会议探讨钻研，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命_______同志为总经理助理，担任公司日常治理。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告!_______有限公司____年____月_____日附件：总经理签批：经办担任人:抄送/协作部门：公司一切职能部门、一切分公司公司任命书格式参考范本四：人事任命书总经办字003号为顺应新情势下公司运营战略发展需求，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：任命_______同志为副主任，全面担任总务办/运营办治理工作，并专任综合运营科科长一职，掌管该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。
干部选拔任用制度范本
干部选拔任用制度范本干部选拔任用制度是一项重要的政策，对于党和国家事业的发展具有重要的意义。
为了加强和完善干部选拔任用工作，我国制定了一系列关于干部选拔任用制度的规定和标准，以确保干部选拔任用工作的公正、公开、公平。
首先，干部选拔任用制度高度重视选拔干部的基本条件。
根据我国的干部选拔任用制度，选拔干部要注重其政治素质、工作业绩、廉洁自律等方面的要求。
干部要有坚定的理想信念，清正廉洁，为人民群众负责，具备较高的政治能力和业务水平。
只有具备这些基本条件的干部才能胜任重要的领导岗位，才能真正为党和人民事业做出贡献。
其次，干部选拔任用制度注重选拔干部的全过程。
干部选拔任用过程分为考察、考核和决定三个环节，这三个环节紧密相连，相辅相成。
考察环节主要是通过广泛听取干部群众意见、进行干部履历审查、个人面谈等方式，全面了解干部的思想、品德、工作能力和潜力。
考核环节主要是通过考试、考察、考核等方式，客观、公正、全面地评价干部的能力水平和工作表现。
决定环节主要是根据干部的综合评价情况，经过集体讨论和民主选举等方式，最终确定干部的选拔任用结果。
这样能够确保干部选拔任用制度的公正和科学。
另外，干部选拔任用制度注重选拔干部的公开透明。
干部选拔任用工作要有相应的规章制度和程序，确保干部选拔任用工作透明、公开、公正。
在干部选拔任用过程中，必须做到公平竞争、公开选拔，拒绝任人唯亲、任人唯分的现象。
干部选拔任用应该注重广泛听取干部群众的意见和建议，通过群众的监督来纠正不正之风。
只有透明公正的选拔任用制度，才能使干部选拔任用工作更加符合党员干部选拔任用的规律和要求。
总之，干部选拔任用制度是一项重要的制度安排。
优秀的干部是党和国家事业发展的重要力量。
通过建立健全的干部选拔任用制度，我们能够选拔出合适的干部，把智囊团建设好，确保干部队伍的整体素质不断提高。
只有这样，我们才能更好地推进党和国家事业发展，不断实现中华民族的伟大复兴。
公司人员任用管理制度
公司人员任用管理制度是规范公司员工招聘、选拔、任用和离职等流程的重要文件。
以下是一个公司人员任用管理制度的范例：
一、目的
为了规范公司人员的任用管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、任用和离职等管理。
三、招聘与选拔
1. 招聘需求：各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。
2. 招聘渠道：公司可通过内部推荐、招聘平台、猎头公司等渠道进行人员招聘。
3. 选拔流程：人力资源部负责筛选简历，组织面试、笔试、背景调查等选拔环节，确保招聘到符合岗位要求的人才。
四、任用与调配
1. 任用：新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
培训合格后，正式上岗。
2. 调配：公司可根据业务需要和员工能力，进行内部岗位调配。
调配需经相关部门审批，并通知员工本人。
五、离职管理
1. 离职申请：员工离职需提前提交书面离职申请，写明离职原因和离职日期。
2. 离职审批：部门负责人接到离职申请后，进行离职面谈，了解员工离职原因，审批离职申请。
3. 工作交接：员工离职前，需完成工作交接，确保工作的连续性。
4. 离职手续：员工办理离职手续，包括交还公司财物、结清工资等。
六、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起生效。
如有其他未尽事宜，可参照公司相关规定执行。
以上是一个公司人员任用管理制度的范例，你可以根据公司的具体情况进行修改和完善。
希望对你有所帮助。
最新公司任命书格式参考
最新公司任命书格式参考引言在现代商业社会中，公司任命书是一种重要的书面文件，用于确立和通知公司内部人员的任命或晋升情况。
一份规范和清晰的公司任命书是公司内部管理的重要组成部分。
本文将介绍一份最新的公司任命书的格式参考。
公司任命书的基本要素一份标准的公司任命书应包含基本要素：1.公司名称和标识：在公司任命书的顶部应明确标注公司的名称、商标或标识，以便与其他公司文件区分开来。
例:ABC 公司任命书2.发件日期和编号：在公司任命书上方应标明发件日期和编号，以便记录和追踪。
例:日期: 2022年1月1日编号: APP/2022/0013.收件人信息：公司任命书应明确指定收件人的姓名、职位和部门。
例:收件人:职位: 部门经理部门: 市场部4.标题：公司任命书的标题应准确地反映被任命人员的职位和级别。
例:任命为市场部经理5.正文：公司任命书的正文应包含要点：•简短的开篇问候语，表达对被任命人员的祝贺和称赞；•详细说明被任命人员的新职位、级别和职责；•说明新职位生效的日期和任期；•提醒被任命人员履行与新职位相关的义务和责任；•强调公司对被任命人员的信任和期望；•要求被任命人员签署确认书，并在指定的日期前提交给公司。
例:尊敬的：您已被任命为我司市场部经理。
恭喜您荣升至这一职位！在新职位上，您将负责市场部的日常管理和领导，包括制定市场策略、促进销售、团队管理等。
您的新职位将于2022年1月15日生效，任期为一年。
作为市场部经理，您将负责确保部门的顺利运作，并密切协调与其他部门的合作。
希望您能够充分发挥您的管理才能和领导能力，为公司的发展作出积极贡献。
附件为您的任命确认书，请您在2022年1月10日之前仔细阅读，并于该日期前签署并交回。
如有任何疑问，请随时与我联系。
我们对您的任命充满信心，期待您在新的岗位上取得更大的成就！祝好！ABC 公司结语公司任命书作为一种正式的文件，对公司内部管理和组织架构的稳定与规范起着重要作用。
人事任命书格式
人事任命书格式任命为适应新形势下公司经营发展需要，经公司目前管理层会议决议，共产党员决定对以下同志进行新的人事任命。
下面我带来的是人事任命书格式，希望对你有帮助。
因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要有，健全公司目前的管理体系，经公司组织机构研究决定：现委任_______为_______有限公司行政后勤主管职务并身兼“6S”管理小组副组长职务。
具体任命提拔工作内容细则如下：特此通告!主要工作职责：1.人事工作统计①负责公司在职人员的统计工作，以及各岗位警务人员的编制。
②负责建立公司相关人员履历表，记录公司人员关系结构。
③负责新进人员生活住宿安置;工作岗位状况讲解;工厂管理制度的宣导。
④负责子公司生产岗位人员招聘，建立储备高教资料档案。
⑤协助财务做员工月工资表，对行政处罚，行政扣款，奖励、补款等做报表⑥了解员工心理动态，妥善协调好员工关系，化解员工内部矛盾。
动之以情、晓之以理为企业留人才。
去发现员工的潜能及特长，对员工的综合书面给予正确公正的评价并及时以能力的形式向上级汇报。
⑦处理好群干关系，防止矛盾激化，严格遵守公司的组织管理。
维护公司的名誉，树立公司形象2.行政管理①定期对门卫人员工作的检查，主要包括门卫申请表、统计表、出货统计表、违规违纪记录表的体检，将问题于管理例会或公司上级领导。
②每日巡查公司岗位人员考勤卡，清点到岗人数。
严格执行考勤制度查处违规情况。
③班组现场纪律管理，对未按照管理规定对未规范穿厂服、正确佩戴厂牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、随意丢垃圾等不良行为给予纠正、批评教育或行政处分。
④对车间厂区安全通道，安全隐患及时须建，或责令部门负责人整改。
⑤每天检查员工宿舍一次，水、电、火等安全以及浪费现象登记并在周例会通报，及时排除隐患，对赃乱差现象及时反馈并以书面形式记录并责令整改。
查处在岗相关人员溜宿舍现象。
⑥对食堂饮食卫生、饭堂清洁卫生的检查，并责令责任人整改。
负责就餐前的秩序行政管理。
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新进人员任用办法
电子文件编码
GLZD038
页码
3-1
第一条依据。本办法依据本公司人事管理规则规定制定。
第二条人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”；
依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准；女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
1.考试日期、地点。
2.命题标准及答案。
3.命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
4.考试成绩评分标准及审定。
5.其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分。新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的。
第六条录用情形填报。各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原申请书寄还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第十六条实施及修改。本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
签发人
责任人签名
第十二条处分规定。新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。
第十三条试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下：
1.事假达5天者，应即予辞退。
2.病假达7天者，应即予辞退或延长其试用期间予以补足。
3.曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退。
签发人
责任人签名
制度名
新进人员任用办法
第三条人员甄选主办部门。经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员的资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过的原因。
第四条甄选委员会的组成。新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：
电子文件编码
GLZD038
页码
3-3
4.公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计。
5.其他假比照人事管理规则规定办理。
第十四条停止试用或辞退。经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何费用，亦不发给任何证明。
第十五条试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。
第十条训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。
第十一条试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员试用申请及核定表”详加考核(大专以上人员应附实习报告)，并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。
签发人
责任人签名
制度名
新进人员任用办法
电子文件编码
GLZD038
页码
3-2
第八条报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誊本及照片，并应缴验学历证书以及其他经历证明文件。
第九条试用。新进人员均应先行试用40天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。