路桥公司管理办法.doc
路桥工程公司安全规章制度
路桥工程公司安全规章制度第一章总则第一条为了落实国家相关法律法规，保障公司员工的生命财产安全，保障工程项目的安全生产，提高工程质量，促进公司可持续发展，特制定本安全规章制度。
第二条本规章适用于公司全体员工以及工程项目相关人员。
第三条公司以“安全第一，预防为主”为宗旨，每位员工都有义务遵守本规章制度，加强安全防范意识，确保工程施工的安全顺利进行。
第二章安全管理责任第四条公司的董事长是公司的最高负责人，对公司的安全工作负总责；总经理是公司的安全管理负责人，对公司的安全工作具体负责。
第五条公司的各级管理人员负有全面负责公司安全工作的责任，必须站在公司安全第一的立场上，积极有效地组织安全生产工作。
第六条各级管理人员应当定期开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。
第三章安全管理机构第七条公司成立安全管理机构，专门负责公司的安全工作，包括监督检查、安全评估、事故调查等工作。
第八条安全管理机构应当定期制定安全生产工作计划，并组织实施。
第九条安全管理机构应当加强对项目部的安全管理工作监督检查，及时发现并解决工程安全隐患。
第四章安全生产管理第十条公司实行“三重一大”安全管理制度，即重责任、重措施、重教育、大宣传。
第十一条项目部应当建立健全安全管理责任制度和安全生产责任制度，明确各岗位人员的安全工作职责。
第十二条项目部应当做好施工前的安全评估工作，确保施工方案符合安全规定。
第十三条项目部应当定期组织安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患。
第五章安全防护设施第十四条公司应当建立健全各种安全防护设施，确保员工的人身安全。
第十五条各种作业设备必须符合国家标准，经过定期检测和维护，确保安全运行。
第十六条项目部应当配备专职安全员，负责安全生产管理工作，并定期接受相关培训。
第六章事故处理第十七条发生事故时，项目部应当立即组织救援工作，并做好事故信息报告。
第十八条事故调查组应当及时成立，对事故的原因进行调查，并提出整改措施。
路桥公司工程管理办法
工程经营管理办法第一章总则为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。
以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。
第二章投标管理1 、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。
2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。
3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。
4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。
银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。
5 、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。
做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。
6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。
7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。
工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。
关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知 (鲁路桥集〔2012〕38号)
鲁路桥集〔2012〕38号关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知集团公司权属各单位：《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》已经集团公司研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法二○一二年二月二日山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法（2012版）第一章 总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。
第三条集团公司对项目实行集团监控、权属单位管理、项目经理负责的管理体系。
总部作为决策中心负责拟定集团公司的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和对权属单位的考核体系，同时以项目为载体，通过监督、检查权属单位及项目的经营管理情况，对权属单位进行统一考核、统一管理。
权属单位要全面履行对项目部的管理，成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与集团公司各有关职能部门的沟通联络；各项目部直管劳务作业层。
第二章 项目管理程序第四条项目中标后，由承担施工的权属单位采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报集团公司批准，项目其他班子成员由权属单位和项目经理共同确定，报集团公司备案。
项目经理的管理按照《山东省路桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。
第五条集团公司或权属单位与项目部签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理部应担负的责任目标和各项管理任务。
第六条项目施工实行项目经理负责制，项目经理对项目施工负有全面管理的责任。
项目经理部在施工期间应按照《项目管理目标责任书》的规定，做好各项目标控制和各项管理及组织协调工作，确保项目管理的有效运作。
第七条项目完工以后，项目经理部负责交竣工验收阶段的各项工作；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，并将《项目执行报告》、《项目技术执行报告》等有关材料上报集团公司有关部门。
路桥集团行政管理相关制度和办法
路桥集团行政管理相关制度和办法一、组织架构1.1 公司管理层次路桥集团公司设置了一级管理层次，即总经理，下设副总经理。
1.2 部门设置路桥集团公司设有以下部门：综合管理部、财务部、人力资源部、市场经营部、工程技术部、安全保障部、监察审计部、法律事务部、信息技术部等。
各部门职责如下：•综合管理部：全面协调和管理公司的各项行政事务；•财务部：负责公司财务管理及相关业务；•人力资源部：负责公司的人力资源管理；•市场经营部：负责公司市场营销和业务拓展；•工程技术部：负责公司工程技术管理和技术支持；•安全保障部：负责公司安全管理及相关事宜；•监察审计部：负责监督和审计公司的经营管理活动；•法律事务部：负责公司法律事务管理及法律支持；•信息技术部：负责公司信息技术建设和日常维护。
二、行政管理2.1 办公场所管理公司对于办公场所有以下管理要求：•每个员工在工作期间必须穿着整洁，文明礼貌，不得长时间吸烟。
•垃圾、餐盒等必须投放到指定的垃圾桶或垃圾袋中，并妥善处理好。
•办公室内的电气设施不得违法使用，如不符合标准的插头插座、电线路等。
•办公室内不得使用二次元、低俗、色情等不良图画。
•办公室内的物品必须妥善保管，禁止在公司内擅自买卖东西。
2.2 会议管理公司对于会议有以下管理要求：•会议必须在提前安排好的时间和地点召开，如需调整时间和地点，必须经过相关部门批准。
•参会人员必须事先知悉会议议题和日程安排，按时参加会议。
•会议时间应严格控制，确保会议效率和质量。
•会议记录应准确详实，会议材料应及时分发和归档。
•会后需要对会议的效果进行评估，并采取相应措施，以提高下一次会议的效率。
2.3 出差管理公司对于出差有以下管理要求：•申请出差前，必须经过上级领导批准，并填写出差申请表，对于涉密行业、国家关键部门涉及的出差，需要经过相关部门的批准。
•出差期间必须按时完成任务，不得私自更改行程和住宿安排。
•出差期间，员工需要遵守当地的法律法规和企业服务规范。
关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知7.doc
关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知7鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室：《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
各单位根据本单位实际情况，制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。
特此通知。
山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）有关规定，特制定本办法。
第二条除集团公司另有规定的外，与集团公司签订正式《劳动合同》，并在集团公司领取薪酬的员工，均依本管理办法实施。
集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。
第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理（经理）。
第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：基础薪酬＋绩效薪酬。
第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放，在基础薪酬未核定前，暂按上一年度标准的80%发放。
基础薪酬核定后，由权属单位按照核定的标准进行清算。
绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。
第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬= 年度基薪×KK —考核系数，K = 年度考核分数/1000。
-2-年度考核分数根据年度综合考评确定，按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。
第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系，基础薪酬、绩效薪酬，按照以下原则对特殊情况进行调整：当年度实际完成值高于上年度实际完成值，但低于当年度目标值的，负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%，具体比例按下列公式计算：具体比例=90%+[（当年度完成值-上年完成值）/（当年度目标值-上年完成值）]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值，均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。
路桥公司管理汇编制度范本
路桥公司管理汇编制度范本一、总则第一条为了规范路桥公司的日常管理行为，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本汇编制度。
第二条本汇编制度适用于公司的所有部门和员工，包括工程投标、工程建设、财务管理、安全管理等方面的内容。
第三条公司全体员工必须遵守本汇编制度的规定，严格执行各项管理流程和办法，确保公司业务的正常进行。
二、工程投标管理制度第四条公司投标保证金必须由公司法人私人账户进行管理，确保投标保证金的准确汇出、及时退付和准确登记。
第五条公司财务部门负责工程款的管理，按照《公司工程款拨付流程》的规定准确、及时拨付工程款。
第六条公司财务部门负责公司业务收入和报销支出的管理，及时核算各项收入，按照公司报销管理办法支付业务费用支出，并及时支付各类证件挂靠费用。
三、财务管理制度第七条财务管理是公司经营管理的重要组成部分，财务部门对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任。
第八条财会人员应认真执行《会计法》等法律法规，坚决按照有关财务制度办事。
第九条公司全体员工必须遵守财务制度所规定的各项流程和办法进行有关业务活动，并严守公司秘密。
四、安全管理制度第十条公司安全管理部门负责安全警示标志的设置和管理，根据施工现场的具体情况悬挂相应的标志，确保施工人员及相关人员了解危险部位和安全警示内容。
第十一条公司安全管理部门负责组织安全标志牌的实际布置管理，确保安全标志牌设置在醒目和施工现场危险部位相对应的地方。
第十二条公司禁止使用募集资金从事证券投资和衍生产品投资，投资行为必须符合国家有关法律法规及产业政策。
五、投资管理制度第十三条公司投资行为必须符合国家有关法律法规及产业政策，有利于增强公司竞争能力和合理配置企业资源。
第十四条公司投资行为分为战略性投资和财务性投资，战略性投资以产业扩展、升级和转型为目的，财务性投资以获取短期投资收益回报为目的。
第十五条公司投资行为必须经过充分的市场调研和风险评估，确保投资的安全性和效益性。
2023年路桥公司项目经理部安全生产管理办法
2023年路桥公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为规范和加强路桥公司项目经理部的安全生产管理, 确保员工生命安全和财产安全, 制定本办法。
第二条本办法适用于路桥公司所有项目经理部, 包括内部和外部承揽的各项工程项目。
第三条项目经理部的安全生产管理原则是：安全第一, 预防为主, 综合治理。
第二章组织机构第四条项目经理部设立安全生产管理委员会, 负责组织、协调、指导和监督项目的安全生产工作。
第五条安全生产管理委员会由项目经理部负责人担任主任, 安全专家、项目经理、其他相关人员组成。
主任负责召集和主持委员会会议, 协调处理安全事故和紧急情况。
第六条项目经理部设立安全生产管理办公室, 负责具体的日常安全工作, 协助委员会开展工作。
第三章安全生产责任第七条项目经理部负责人是本项目的安全生产第一责任人, 对项目的安全生产全面负责。
第八条项目经理部负责人应当制定和组织实施项目的安全生产管理制度, 明确责任落实, 确保安全管理有效执行。
第九条项目经理部应当设立安全生产管理机构, 明确各岗位的安全职责, 提供必要的培训和教育, 确保人员掌握相关安全知识和技能。
第四章安全生产控制措施第十条项目经理部必须按照国家和行业规定的安全标准和要求进行项目施工, 不得擅自改变设计和工艺。
第十一条项目经理部必须对项目工地进行安全隐患排查, 及时消除或报告相关部门处理。
第十二条项目经理部必须建立健全安全教育和培训制度, 保证员工具备必要的安全生产知识和技能。
第十三条项目经理部必须建立健全安全生产监测和预警机制, 及时发现和处置安全隐患和危险。
第十四条项目经理部必须建立健全事故应急处理和救援预案, 提供必要的应急救援设备和人员。
第五章安全生产监督和检查第十五条安全生产管理委员会对项目经理部的安全工作进行监督和检查, 确保安全管理制度的执行和安全控制措施的落实。
第十六条项目经理部应当接受上级安全生产监管部门的监督和检查, 配合相关部门开展安全生产检查工作。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法（三篇）
路桥公司项目经理部安全生产管理办法为了保障路桥公司的安全生产工作，加强安全生产管理，减少事故的发生，提高员工的安全意识和紧急处理能力，特制定本管理办法。
一、安全生产责任项目经理部负责该项目的安全生产工作，项目经理是安全生产的第一责任人，负责落实安全生产政策、制定安全生产目标，并组织实施。
安全生产责任落实到各级管理人员和项目班组长，每个人都要对本职工作中的安全负责。
二、安全生产组织项目经理部应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责安全工作的组织、协调与管理。
安全生产管理机构应制定安全生产组织机构、职责和工作流程，并定期组织安全生产培训和演练。
三、安全生产规章制度项目经理部应制定和完善安全生产规章制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和权利。
规章制度包括但不限于：安全操作规程、安全防护措施、事故应急处理流程等，需向员工宣传、培训和强化执行。
四、安全教育培训项目经理部应定期组织安全教育培训活动，包括新员工入职培训、安全操作培训、事故应急救援培训等。
同时，应制定员工安全意识考核制度，对安全培训的成绩进行评估和奖惩。
五、安全生产风险评估项目经理部应进行安全生产风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的安全防护措施。
对高风险工作环节和岗位，应设立专人负责，进行定期巡查和检查。
六、事故应急管理项目经理部应制定事故应急管理方案，明确各级责任人职责和应急预案。
同时，配备必要的应急设备和器材，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。
七、安全奖惩制度项目经理部应建立安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人和班组予以奖励，对因违反安全规定导致事故的个人和班组予以相应的处罚，以起到激励和约束的作用。
以上是路桥公司项目经理部安全生产管理办法的主要内容，应根据实际情况进行具体的制定和实施。
项目经理部要严格按照该管理办法的要求，扎实推进安全生产工作，确保员工的人身安全和项目的顺利进行。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法（二）一、总则1.1 目的：为了保障路桥公司项目经理部的安全生产，保证人员财产安全，降低生产事故的发生率，制定本管理办法。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法模版
路桥公司项目经理部安全生产管理办法模版一、总则为了加强项目经理部的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率和质量，制定本安全生产管理办法。
二、安全生产责任1.项目经理部负责制定和执行安全管理制度，并确保其合理有效。
2.项目经理部负责安排和组织安全教育培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
3.项目经理部负责对施工现场进行安全隐患排查，及时整改并记录。
4.项目经理部负责组织应急演练，确保员工熟悉应急措施。
5.项目经理部负责对违反安全规定的人员进行严肃处理。
三、安全管理制度1.安全教育培训制度1.1.新入职员工必须参加安全教育培训，合格后方可上岗。
1.2.定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3.全员参与法律法规和安全管理制度的学习，确保安全规定得以落实。
1.4.制定安全教育培训档案，记录培训情况。
2.安全隐患排查制度2.1.每天对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改。
2.2.对发现的隐患进行登记和跟踪处理，确保整改到位。
2.3.建立隐患排查制度档案，记录隐患排查记录，供日后查阅。
3.安全防护制度3.1.施工现场必须配备相应的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等，并定期检查其有效性。
3.2.禁止未经许可擅自进入施工现场，减少意外伤害的发生。
3.3.严禁烟火等易燃物品进入施工现场，防止火灾事故的发生。
4.应急措施制度4.1.制定应急预案，明确各种紧急情况下的应急措施和责任分工。
4.2.定期组织应急演练，提高员工对应急措施的熟悉程度。
4.3.建立应急事件记录，供事后总结和改进参考。
四、安全意识培养1.倡导全员参与安全管理，强化员工的安全意识。
2.定期组织安全知识宣讲，提醒员工关注安全问题。
3.上级领导要示范做好安全管理，起到榜样作用。
五、安全监督和奖惩1.项目经理部负责对安全规定的执行情况进行监督和检查。
2.对发现的安全违规行为，根据情节轻重给予相应的处罚。
3.建立安全责任人制度，明确各岗位的安全职责和责任。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法
路桥公司项目经理部安全生产管理办法一、总则为加强路桥公司项目经理部安全生产管理，保障员工生命安全和财产安全，制定本管理办法。
二、安全生产责任1.项目经理部负责组织实施安全生产工作，落实安全生产工作责任制，做到安全生产工作全程掌握。
2.项目经理部安全生产责任人要带头遵守公司和国家的安全生产法律法规，制定项目安全生产计划，并监督实施。
3.项目经理部领导要加强对安全生产工作的重视，确保安全生产工作落到实处。
三、安全培训和教育1.公司应定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
2.项目经理部要确保参与施工的员工进行必要的安全培训，并对培训结果进行记录和考核。
3.项目经理部要定期组织安全演习和应急演练，提高员工的应急处理能力。
四、安全生产管理1.项目经理部要制定安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
2.项目经理部要进行现场安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
3.项目经理部要建立健全事故报告、调查和处理制度，及时做好事故处理和总结工作。
五、安全设施和防护措施1.项目经理部要保证施工现场的安全设施完好，包括防护栏杆、安全标识等。
2.项目经理部要配备必要的安全防护装备，如安全帽、安全绳等，确保员工的人身安全。
3.项目经理部要建立严格的入场、出场和交通管理制度，确保施工现场的交通安全。
六、监督检查1.公司安全生产部门要定期对项目经理部进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改。
2.项目经理部要积极配合公司安全生产部门进行安全检查和评估。
七、奖惩制度1.公司将根据项目经理部的安全生产情况，制定相应的奖励政策，表彰和奖励安全生产先进单位和个人。
2.对违反安全生产管理规定的项目经理部，将依法进行处理，并追究相关责任。
路桥公司资金管理办法
路桥公司资金管理办法第一章总则第一条为加强公司项目资金管理，提高资金使用效率，使公司的资金管理工作科学化、规范化，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属分公司及所有项目。
第二章项目资金管理第三条项目收到业主的各种款项应在3个工作日内全部汇回公司结算中心专户集中管理。
各项目使用资金时须上报资金使用计划，由公司领导审批后下拨其支付款项。
属业主监管的账户，适用本办法以下第四至六项条款。
第四条业主监管账户项目收到工程和材料预付款时，按收到金额的50％对公司进行综合费预缴，并将其款项在10个工作日内汇至公司结算中心专户。
第五条业主监管账户项目每期收到工程计量款后，从工程计量款中提取10%汇回公司结算中心专户，作为设备折旧、大修费用及缴纳“五费一金”等各项支出。
第六条业主监管账户项目应按照资支付计划进行支付。
第七条项目资金出现短缺，可向公司报告，经工程管理部、物资设备部及财务部审核，并经公司领导批准后可以在公司借款。
第八条协作队伍未与公司签订合同，绝不支付。
第九条未办理结算的款项，绝不支付。
若遇特殊情况，经公司领导批准可适当支付部份款项，在正式结算时扣回。
第十条没有应付账款或超过应付账款余额时，绝不支付。
第十一条支付手续不全，绝不支付。
第三章其他资金管理第十二条业主退回的现金履约担保金必须在3个工作日内汇回公司结算中心专户。
与业主及其指定开户银行签定了资金监管三方协议的，按监管协议执行。
第十三条项目或分公司之间相互拆借资金必须报公司同意。
第十四条项目收取的职工风险抵押金、协作队伍缴纳的现金履约保证金要及时全额交回公司，项目和分公司不能挪用。
协作队伍必须凭财务部开据的现金履约保证金收据签订合同。
第四章资金计息办法第十五条分公司及所有项目向公司借款、公司向分公司及所有项目调用资金均需支付利息。
第十六条分公司及各项目应按计量支付欠缴的管理费应向公司支付利息。
第十七条公司为项目缴纳现金履约保证金，项目应向公司支付利息。
路桥公司员工休假管理办法
员工休假管理办法一、总则（一）为规范路桥XX项目经理部考勤管理，使全体员工养成守时习惯按时出勤，保证项目经理部各项工作正常运行，特制定本办法。
（二）项目经理部所有人员请休假统一由综合部进行考勤登记。
（三）项目经理部所有人员请假必须履行请假手续，填写《请（休）假申请单》，经相关领导审批后方可休假，未经准假无故不上班者均旷工。
若因事情紧急，可先口头报告，事后及时补办请（休）假手续。
（四）根据XX公司《关于加强参建单位现场管理机构主要管理人员在岗管理的通知》（XX〔2010〕86）文件规定，项目经理部主要领导离开岗位必须经业主相关领导批准。
（五）《请（休）假申请单》连同当月考勤表作为支付工资的依据。
二、请（销）假审批制度（一）项目经理（常务副经理）离开工地现场2天（含2天）以内的，向沪昆客专湖南公司现场指挥部指挥长请假；5天（含5天）以内的，向沪昆客专湖南公司主管领导请假；5天以上的向沪昆客专湖南公司总经理请假。
（二）项目副经理、总工程师、安全总监离开工地现场3天（含3天）以内的，向沪昆客专湖南公司现场指挥部分管副指挥长请假；5天（含5天）以内的，向沪昆客专湖南公司现场指挥部指挥长请假；5天以上的向沪昆客专湖南公司主管领导请假。
（三）部门负责人休假3天（含3天）以内的，由主管领导审批；3天以上的必须经项目经理（常务副经理）批准后方可休假。
（四）其他人员休假，请假1天(含1天)以内的由部门负责人同意即可休假；3天（含3天）以内的由主管领导同意即可休假；3天以上必须经项目经理（常务副经理）审批同意后方可休假。
（五）休假人员假期结束后须到综合部办理销假手续。
三、各类假期规定（一）带薪年休假。
依据：国务院《职工带薪年休假条例》；人力资源和社会保障部《企业职工带薪年休假实施办法》。
1职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假(以下简称年休假)。
单位应当保证职工享受年休假。
职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
路桥公司工程科管理制度
路桥公司工程科管理制度第一章总则第一条为了规范和统一路桥公司工程科的管理行为，加强对工程项目的监管，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥公司工程科的所有工作人员和相关人员，包括工程项目经理、技术负责人、工程监理、设计人员和施工人员等。
第三条路桥公司工程科应当加强对工程项目的管理，严格按照国家相关法律法规和公司制度执行，确保工程项目的顺利进行和按时完工。
第二章工程项目管理第四条工程科应当认真承担工程项目的管理责任，制定详细的工程项目计划和施工方案，并及时向相关部门报备。
第五条工程项目经理应当负责组织和协调工程项目的实施，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
第六条工程监理应当对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
第七条工程技术负责人应当负责审核和监督工程项目的设计方案，确保设计合理、安全。
第八条设计人员应当制定合理的设计方案，确保工程设计符合相关规范和要求。
第九条施工人员应当按照相关施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十条工程科应当建立健全的档案管理制度，对工程项目的相关资料进行归档和保存。
第三章质量管理第十一条工程科应当加强对工程项目的质量管理，制定详细的质量管理计划，并定期进行质量检查。
第十二条工程项目经理应当负责质量管理工作，确保项目符合相关质量标准和要求。
第十三条工程监理应当对工程项目的施工过程和质量进行监督和抽检，及时发现和解决质量问题。
第十四条工程技术负责人应当组织对设计方案进行审核，确保设计合理、安全。
第十五条设计人员应当严格按照相关规范和要求进行设计，确保设计质量和安全。
第十六条施工人员应当按照施工要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十七条工程科应当建立健全的质量管理档案，对工程项目的质量检查和抽检结果进行记录和保存。
第四章安全管理第十八条工程科应当高度重视工程项目的安全管理，制定详细的安全管理计划，并定期进行安全检查。
山东路桥集团薪酬管理办法(2012试行版)
山东省路桥集团有限公司薪 酬 管 理 办 法（2012试行版）第一章 总 则第一条适用范围本办法适用于山东省路桥集团有限公司全体在职员工，除集团公司另有规定的外，均依本管理办法实施。
第二条 制定目的制定本管理办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和绩效给予合理的报酬和激励。
第三条 制定原则本管理办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性的原则。
即：（一）薪酬与岗位价值相结合；（二）薪酬与员工业绩相结合；（三）薪酬与公司效益相结合；（四）薪酬与同行业水平相结合；（五）薪酬与市场化水平相结合。
第二章 集团公司、权属单位机关人员薪酬第四条集团公司、权属单位机关人员指集团公司机关各职能部门工作人员和各权属单位驻济机关工作人员。
第五条集团公司、权属单位机关人员薪酬采用岗位职级工资制，收入构成为：岗位工资+工龄工资+津补贴+年度奖励。
第六条岗位工资，分两部分：基本工资和月度绩效工资。
基本工资根据工作岗位性质确定具体标准，按月发放；月度绩效工资在月度考勤、考核的基础上按月发放，其标准为基本工资的60%。
岗位工资由各单位根据实际情况制定具体发放标准，报集团公司审批同意后执行。
第七条工龄工资，根据集团公司认定的员工工龄确定,标准为：20元/年，按月发放。
第八条津补贴，是集团公司员工应享受到的福利待遇，包括一般福利、公司内部津补贴等。
（见附表）第九条 年度奖励，根据所在单位效益情况，与个人考核结果挂钩，是在一个年度内取得一定经济效益基础上对员工的一种激励。
集团公司机关人员年度奖励，主要依据权属单位对各部室服务质量、服务水平考评结果；权属单位机关人员年度奖励主要依据单位利润贡献率和个人考核结果。
年度奖励由各单位制定具体方案，报集团公司审批同意后发放。
第三章 权属单位负责人薪酬第十条权属单位负责人指集团公司所属各直属分支机构和全资、控股子公司领导班子成员。
第十一条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：年度基薪＋绩效工资。
路桥公司项目部安全生产管理办法
路桥公司项目部安全生产管理办法一、总则为了确保路桥公司项目部的安全生产，保障员工和项目的安全，根据国家相关法律法规以及公司的要求，制定本安全生产管理办法。
二、安全生产责任项目部安全生产责任由项目部经理担任，他应当：1.制定并组织实施项目部的安全生产管理制度；2.负责对项目部的安全生产工作进行检查和监督；3.安排项目部的安全生产培训和演练；4.及时处理项目部的安全事故和紧急情况；5.提出安全生产改进建议和措施。
三、安全生产制度项目部应当建立一套完善的安全生产制度，包括但不限于：1.安全生产责任制度：明确各岗位的安全生产职责，建立责任追究机制；2.安全操作规程：规范各项作业的操作流程和安全要求；3.安全检查制度：定期对项目部进行安全检查，发现问题及时整改；4.安全培训计划：制定安全培训计划，对员工进行安全培训；5.紧急救援预案：制定紧急救援预案，保证在事故发生时能够迅速、有效地应对；6.安全设施管理：对项目部的安全设施进行管理和维护。
四、安全生产管理措施项目部应采取以下安全生产管理措施，确保项目的安全进行：1.安全生产培训：对所有员工进行安全生产培训，包括岗前培训和定期培训；2.安全生产检查：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患；3.个人防护措施：为员工提供必要的个人防护用品，并确保正确使用；4.安全事故记录和分析：对发生的安全事故进行记录和分析，总结经验教训；5.安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全生产；6.安全应急预案：制定紧急情况下的应急预案，确保员工安全撤离和事故处理；7.安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识。
五、安全生产控制措施项目部应采取以下措施，确保项目的安全生产得到有效控制：1.安全现场管理：建立健全的安全现场管理制度，确保施工现场的安全；2.施工设备管理：对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的安全运行；3.废弃物处理：严格按照相关规定对废弃物进行分类、储存和处理；4.火灾防控措施：制定火灾防控计划，保证项目部的火灾防控工作；5.施工区域划分：合理划分施工区域，确保施工区域内的安全；6.施工现场安全警示标志：设置必要的安全警示标志，提醒员工注意安全；7.安全生产监测：对施工现场进行安全监测，及时发现和处理安全隐患。
路桥施工单位规章制度
路桥施工单位规章制度第一章：总则第一条为规范路桥施工单位的管理，提高工作效率，保障施工安全，特制定本规章制度。
第二条路桥施工单位应当遵守国家法律、法规和规章制度，遵循诚信、公平、公正的原则，加强职业道德建设，提高工作质量和效率。
第三条路桥施工单位应当健全管理机构，完善管理制度，落实安全生产责任，确保员工的生命安全和财产安全。
第四条路桥施工单位应当根据项目要求，制定相应的施工方案，合理安排施工计划，确保项目的顺利进行。
第五条路桥施工单位应当建立健全科学的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
第六条路桥施工单位应当保障员工的合法权益，建立健全劳动关系，加强员工的技术培训和职业素质提升。
第二章：安全生产管理第七条路桥施工单位应当将安全生产放在首位，制定安全生产管理制度，强化施工现场安全管理，加强事故预防措施。
第八条路桥施工单位应当加强现场安全教育和培训，确保员工具备安全防护知识和技能。
第九条路桥施工单位应当建立健全风险评估机制，对施工过程中存在的安全风险进行评估和管控。
第十条路桥施工单位应当加强对承包商和分包商的安全管理，落实安全生产责任，确保全面安全生产。
第十一条路桥施工单位应当定期组织安全演练和应急演练活动，提高员工的应急处置能力，保障安全生产。
第十二条路桥施工单位应当加强现场安全检查和监督，发现问题及时整改，确保施工现场的安全生产。
第三章：质量管理第十三条路桥施工单位应当建立健全质量管理体系，制定相应的施工规范和标准，确保施工质量符合相关规定。
第十四条路桥施工单位应当加强对供货商和材料的质量管控，确保施工材料的质量符合标准和要求。
第十五条路桥施工单位应当加强对施工过程的质量监督和把关，及时发现并处理施工质量问题。
第十六条路桥施工单位应当建立质量跟踪和评估机制，对施工质量进行全面评估和改进，提高施工质量。
第十七条路桥施工单位应当加强对项目的质量验收和评估，确保项目的质量符合相关标准和要求。
路桥施工企业材料管理及控制办法
路桥施工企业材料管理及控制办法一、总则为规范路桥施工企业的材料管理及控制，保证施工进度和工程质量，特制定本办法。
三、材料管理1. 采购管理路桥施工企业应根据工程需要，制定采购计划，并经相关部门审批后进行采购。
2. 入库管理采购的材料应按照规定的标准进行验收，并建立相应的档案，做好入库管理。
3. 出库管理对于需要使用的材料，应根据施工计划进行出库管理，确保使用的材料符合质量标准。
4. 库存管理对于库存的材料，应做好统计工作，及时更新库存信息，确保材料的及时供应。
5. 质量管理对于采购的材料，应做好质量管理工作，确保材料符合相关标准，达到施工要求。
四、材料控制1. 质量检测对于使用的材料，应做好质量检测工作，确保材料符合质量标准。
2. 使用管理施工过程中应对材料的使用进行管理，确保材料不被浪费或滥用。
3. 维护管理对于使用过的材料，应做好维护管理工作，延长材料的使用寿命。
4. 延期使用管理对于使用期限已过的材料，应进行延期使用管理，并做好相应的记录和通知。
五、责任制度1. 采购负责人负责制定采购计划，并确保采购的材料符合要求。
2. 仓库管理员负责对采购的材料进行验收和入库管理。
3. 施工管理人员负责对使用的材料进行管理和控制。
4. 质量管理人员负责对采购的材料进行质量管理和检测工作。
六、其他规定1. 禁止私自采购和使用不符合标准的材料。
2. 禁止私自调拨和挪用库存材料。
3. 禁止私自延期使用过期材料。
七、监督检查相关部门应定期对路桥施工企业的材料管理及控制工作进行监督检查，发现问题及时进行整改。
八、违规处理对于违反本办法的行为，路桥施工企业将依据公司相关规定进行追责和处理。
九、附则本办法自发布之日起执行，如有需要调整，将经相关部门讨论通过后重新颁布。
路桥工程施工总承包项目管理办法_secret
施工总承包项目管理办法目录第一章总则 (1)第二章项目部组建及机构设置 (1)第三章总承包项目管理目标 (3)第四章集团公司项目管理职责 (4)第五章总项目部职责 (5)第六章总项目部目标责任 (6)第七章总项目部要素管理 (7)第八章交（竣）工审计管理 (13)第九章信用评价考核 (14)第十章奖惩考核 (14)第十一章附则 (16)施工总承包项目管理办法第一章总则第一条为了加强##路桥集团公司（以下简称“集团公司”）总承包工程项目管理，理顺管理关系，认真履行工程项目合同，创造良好的企业信誉和经济效益，按照集团公司做强公路施工主业的战略规划，适应全省交通的转型发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司特级资质中标的总承包工程项目。
第二章项目部组建及机构设置第三条集团公司总承包项目中标后，内部施工单位的确定，采用公司范围内工程项目公开竞标和指定相结合的办法。
第四条工程项目公开竞标集团公司按照确保工程质量、确保工程安全、确保施工工期，合理降低工程成本的原则，依据各参加竞标单位编制的实施性施工组织计划和工程项目成本目标，综合考评，合理低价确定施工单位。
第五条指定施工单位集团公司依据项目业主的建设要求和项目建设的特殊性，综合考虑各施工单位的施工能力、在建项目规模、地域分布情况等因素，可指定由一个单位或几个单位组成的施工联合体，承担项目施工任务。
第六条项目部组建一、总承包工程项目按照项目法组织施工，采用矩阵式项目组织形式，集团公司设立总承包项目经理部，作为项目的直接管理层，集团公司总承包项目经理部（以下简称总项目部）是集团公司实施工程项目管理的临时派出机构，是代表集团公司履行合同的责任主体，对工程项目从开工实施到竣工验收（即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计）的全过程的各项工作负总责。
按照工程项目及资源组织情况采用“总项目部+分部+工区+作业队”或“总项目部+工区+作业队”组织管理模式，规模大、技术难度高、风险高、管理跨度大、施工单位多的大型公路、桥隧工程项目必须设置项目分部，分部为总项目部的现场控制层，工区为项目执行层，作业队为项目作业层。
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路桥公司管理办法为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司管理办法。
一、公司人员的管理制度（一）聘任上岗，优化组合公司经理、副经理由局支部聘任。
公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，并报局党组备案。
A﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。
凡被聘用人员应与公司签订计划生育、廉政责任制。
B﹑以下人员作下岗处理：（1）末聘用者作下岗一年的处理。
下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月)，公司根据需要，可安排临时性工作并增发临时性工资（30元/天）。
（2）对年终评定不称职人员，公司可以随时解聘，发下岗生活费(300元/月)。
（3）公司职工在工地期间如果违反工地有关制度，依照工地管理办法对其处罚并可退回公司，一律做下岗处理，按局里的规定发生活费（300元/月）。
C﹑公司人员请假者必须与公司签订协议，公司对其不发工资（工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。
D、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员，公司一律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。
E、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名并退回县局。
（二）加强培训，提高技能公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高计算机操作水平，掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。
（三）、加强学习，提高政治、业务素质公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，一心为公司利益着想，谋求公司发展。
二、公司内部核算制度为有效控制成本，减少浪费，增加效益。
必须加强内部成本核算工作，具体办法如下：(一)公司经费的收入与开支：公司内部划分工程项目和机务两块，分别进行单独核算。
公共开支列入公共户开支。
各块根据年初有关规定向公司上缴项目管理费和节余资金，作为公司公共发展资金。
1、工程项目1）收入：来自公司所承揽的工程项目（如本县通乡油路工程，计划内的油路大、中修工程，其他公司投标的工程等）的经费。
2）开支：公司发生与工程项目直接相关的费用列入工程项目，即：1﹑工程项目所需的材料费、人工费、机械费等。
2﹑项目经理部的施工管理费（即其人员工资、补助，办公费，小车使用费，工地招待费，其他费用）。
3﹑上缴公司管理费。
2、机械项目1）收入：机械台班费（内部划帐，对外承租收取的租金。
）2）开支：与此机械项目发生直接关系的一切费用开支。
即：机手工资、补助，油料费，修理费，材料配件费，机械折旧费，大修提成费，上缴公司管理费。
另外，以下项目费用由公司公共户开支：1、公司管理人员工资及其他费用（当不在工地兼职及非施工期间）。
2、在非施工期间内，公司员工（工程技术人员、机务人员）的基本生活费。
3、公司全体员工的福利待遇，即：住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、劳保费、工会费等政策内福利。
4、公司其他管理费用，即：办公费、小车使用费、公共招待费、业务联系费用等。
(二)盈亏奖罚各单独核算项目：事先由公司核算确定上缴公司管理费，事后由公司或局财务审计后确定其盈亏。
并按以下办法执行：1﹑年度经费结余的分配：按照核算办法,如果工程项目、机务经费实现盈利，按照规定4：4：2比例分配即40%为公司发展基金，40%上交局机关，20%分别为工程项目、机务部的人员奖励基金（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
奖励基金由工程项目、机务部根据公司的基本原则分配到个人。
(三)年度经费亏损分摊：同样按照4：4：2分配，亏损额20%落实到个人（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
(四)工资预留制度：公司职工年初或项目实施期间，所有工资预留不少于30%，各块还可根据实际情况自行定制。
待年度或单项财务审计报告后，根据盈亏情况补发预留工资额，并按照公司有关管理办法实施奖罚到位。
三、公司内部分配制度为调动公司、部门、职工三个层次的工作积极性，必须贯彻按劳取酬、多劳多得。
打破干好干坏一个样，公司盈亏一个样的大锅饭分配方式。
具体分配制度照公司制定的《工程管理办法》与《机务管理办法》执行。
四公司工程竣工验收决算审计制度工程竣工验收决算是工程管理的重要环节，工程竣工验收后，应在10天内搞好财务决算，具体办法如下：（一）经理负责制：工程竣工后，工程项目经理及时召集局财务结算领导小组成员及施工相关人员组成结算小组，集中时间、集中精力进行有效工作。
技术负责人负责召集技术人员提供相关原始文件和依据。
跨年度工程应进行工程量估算，以利于年度考核，单项工程完成后应在7天内进行结算。
（二）及时建档：决算后的原始文件依据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部和综合财务部分别妥善保管。
工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。
工程结算后，工程项目部要配合局财务部门和公司核算员对该工程进行审计，出具审计报告。
（三）盈亏兑现：工程盈亏待结算后奖罚计算到个人并兑现。
五、有关规章制度严格按照公司制定的〈〈工程管理办法〉〉和〈〈机务管理办法〉〉执行。
六、办公用品管理办法（一）办公设备配备之后,谁使用,谁管理。
（二）办公用品由公司核算员统一购买，按工作需要配置。
自然损坏，以旧换新。
人为损坏或丢失，个人自负20%。
（三）电脑、复印设施实行专人管理，非工作需要或未经许可任何人不得随便使用，可承揽外界业务，按标准收费。
（四）爱护公共财产，自觉讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢垃圾，办公室每周安排一名兼职卫生值班员，负责地面卫生清扫，保持办公室整洁。
七、本办法报局支部研究同意后宣布执行，暂执行一年。
八、本办法从2004年1月1日起施行。
城步县公路局路桥公司二00三年十二月工程管理办法第一章总则一、为加强工程管理，确保工程质量，提高经济效益，根据市局、县局有关工程管理规定，结合公司的实际情况，特制订本办法。
二、公司对承担的工程采取工程项目公司管理制和项目经理承包制相结合的办法，根据工程项目的性质、特点，由公司决定采取合适的形式。
三、进入工地的管理和施工人员，必须明确分工，明确责任，并按岗位责任严格考核，同时，要团结协作，互相配合，共同管理好工程。
四、工程项目确定后由公司进行核算后确定项目工程上缴公司管理费。
施工期间的预测成本的直接费用开支由项目经理审批，局分管领导监督。
项目完工后，由局财务部门进行项目审计，审定项目开支，确定盈亏，并出具审计报告。
第二章工程项目公司管理制一、工程组织1、人员确定：工程下达后，成立工程项目经理部，项目经理和技术负责人由公司研究拟定并报送局领导批准，项目经理部组成人员由项目经理和技术负责人拟定后报公司批准。
2、施工队伍：有多年路桥工程施工经验，符合相应工程任务的资质条件。
应优先选用经验丰富、特殊机务多、有一定资金垫付能力，信誉好的人和单位，由项目经理和技术负责人拟定后，报公司集体研究批准后报局财务备案。
3、机械设备：由项目经理和技术负责人提出，公司研究决定，原则上要利用公司现有的，只有公司机务不能满足需要时，才向社会租用或购置，开工前，主要机械设备应维修、保养完好，能够投入正常施工。
4、项目经理部建立健全组织机构和规章制度，如各种管理制度、纪律制度、会议制度、后勤制度、卫生制度，使经理部能规范运转，各部门互相协调作业。
二、质量控制措施和监督保障措施1、质量控制措施(1) 必须建立健全质量管理体系，和工地试验质量检测制度，配备试验人员及必需的检测仪器。
(2) 做好施工方案和施工组织设计，做到科学、合理，切实可行。
(3) 严格按合同文件，技术规范，操作规程办事，变更设计方案，需通过规定程序进行，如未经规定程序变更或降低设计标准造成质量事故或损失者，将追究有关当事人的责任。
(4) 加强施工中间检测和工序验收，不合格的材料不得验收，不合格的工程不得进入下一道工序施工。
2、监督保障措施实行全员工程质量风险抵押，100万元以下的按0.5%，超出100万元的部分按0.3%计交，1000万元以上的按0.2%，对出现上级有关部门定为质量问题和质量事故应按以下责任与风险金挂勾。
(1)、当事施工技术人员当年不能评优评先，两年内不能担当类似工程的负责人，工资不能晋级，职称不能晋升。
(2)、出现质量问题，如损失小于风险押金的，其返工维修费用从风险押金中扣回，剩余部分达合格后归还。
(3)、如定为质量事故，风险押金将全部扣除，并根据上级和公司有关规定追究责任。
(4)、通过次年检查验收，工程合格，但优良率未达标者，仅返还质量风险押金。
(5)、工程通过次年验收，工程合格，优良率达到上级有关规定，且工程有节余者，按风险押金给予等额奖励。
3、现场管理措施（1）、每个单项落实专人负责，并明确责任人，与该项目相关的质量、经费由该责任人负直接责任，出现安全、质量事故，相应追究其责任。
（2）、施工人员必须有细致的施工记录，技术人员有健全的技术资料记录，项目负责人、技术负责人有工地人员岗位安排记录，明确责任人。
对隐蔽工程、己完工工程均应有完整的验收记录，记录不能涂改，需要更正数字，只能将原数字划横，原数字要清晰可认。
（3）、施工记录本由公司统一印发，工程完工后，收回到公司统一存档，以便日后查验。
（4）、工程项目部每月要将工程进度报公司领导和财务。
三、工程经费1、施工管理人员应树立精打细算的思想，严格控制经费开支。
2、对于材料验收，工程验收，应实事求是，不得以次充好，不得弄虚作假，虚增工程数量。
对工程验收数量超过实际的5%时，要追究有关责任人，按损失的5-10%处罚责任人。
造成重大损失的，按局和公司有关规定处罚。
3、对不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失的，按局和公司有关规定处罚。
4、工程竣工后，经财务结算，工程盈亏，按公司管理办法执行：(1) 以工程项目为核算单位进行核算A、工程项目在上交公司管理费后有节余，先补足参与施工的工程人员在闲季基本工资不足部分，再预留质量风险押金，按4：4：2分成， 40%上交局机关，40%为公司发展基金, 20%奖励基金按比例分配至个人（其中项目经理和技术负责人占50%以上），B、工程亏损，按亏损的20%处罚相关人员（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
四、财务管理1、工程项目进行单独核算，工程经费原则上专款专用，如需调节，应经公司领导批准。
2、工地每月报账一次，票据签字手续齐全。
3、财务人员参与工程单价研究和合同签订，工程竣工后，参与工程结算审定。
4、各项开支及时入帐，积极协助公司领导收取工程计量款。