生产部目标责任书

生产部目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。

一、主要考核指标

1、生产任务完成

2、现场环境维护及劳动纪律

3、生产过程质量管理

4、库房物资管理

5、安全及设备管理

6、重点工作完成

二、主要考核指标分配：

（1）生产任务完成率

根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。

（2）现场环境维护及劳动纪律

抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；

（3）生产过程质量管理

严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；

（4）库房物资管理

各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。

（5）安全及设备、工夹管理

无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。

（6）重点工作完成

无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。

三、指标考核

1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。

2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报

上级部门，按公司绩效考核细则执行。

四、奖惩办法

1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。

五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。

六、此责任书一式两份，双方签字后生效。

生产部：刘天利工段（人员）：

二○一二年月日二○一二年月日