改善提案申请表模板
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改善提案表
主要原因：
日期： 主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 提出日期 □其他（ ）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中 实施部门 主管意见 □不建议实施 □实施完成 日期： 部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 岗位 □其他（ ）
改善目标及对策：
□建议实施 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 实施部门 主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（ 元）
日期： 主要原因：
部门主管：
提案改善申请表模板
改善对策
预计改善效果
IE精密 其他
使用自动螺丝机替代现有单个电批
1：利用手持式自动螺丝机螺丝输送、锁紧一气呵成。 2：大大提高了生产效率，节省人工。 丝通过气管输送，不会掉落，节省成本 可达到1:3的效率
3：螺 4：替代后
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
□建议 不采纳
重影响正常生产。
。
改善对策
预计改善效果
将原低压力启动开关(0.45---0.80)mpa，更新 为，高压力启动开关（0.65--0.8)mpa，以达到我 保证正常生产，提高生产效率。降低产品不良率。 司打胶机正常工作所需气压范围。
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
王建
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
提案日期：
2017/07/08 岗位:
合理利用工具降过程中，需要人工 2-4人，通过捏取螺丝，安装螺丝，再进行紧固作业， 耗时较长，且螺丝容易掉落，为了多生产，作业员往 往顾不上掉落的螺丝，造成物料的损耗。增加成本。 现场6S不到位等
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
王建
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
点胶机异常解决提案
原因分析
提案日期： 岗位:
企业管理改善提案申请表-模板
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案资料
提案名称
提案人
提案部门
提案日期
2022年月 日
现
行
方
法改Biblioteka 善方法预
期
效
果
评审
部门内部评审意见：
部门负责人：
推进小组评审意见：
（跨部门实施时填写）
推进小组：
实施部门确认
（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）
部门负责人：
改善提案申请表
注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案资料
提案名称
提案人
提案部门
提案日期
2022年月 日
现
行
方
法改Biblioteka 善方法预
期
效
果
评审
部门内部评审意见：
部门负责人：
推进小组评审意见：
（跨部门实施时填写）
推进小组：
实施部门确认
（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）
部门负责人：
改善提案申请表
注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
公司改善提案申请表模板(2021年参考新模板)
评审意见：
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
改善提案申请表
改善提案申请表
提案编号：
提案名称（内容简明）
（由改善小组进行提案编号）
主要改善类型（请在“□”上打“√”）
部 门：
□ 品质 □ 效率 □ 安全 □ 环境 □ 设备 提案人： 职 务：
工 号： □ 材料 □ 预防 □ 经费 □ 人员 □ 其他
日 期：
现行问题点图示（注意突出重点）
现行问题点叙述（简明、充分） 有关数据（要因数据）
①提案编号规则请查看改善提案管理指引； 备注 ②必要时附上图纸、说明、照片、样品等；
③请按照改善提案管理指引填写格式要求填写改善提案申请表；
改 善 前
改善小组 初审
（请在“□上打“√”）
□ 批准 □ 不批准
初审
签 名/日期 理 由：
数据来源：
实施位置 计划实施时间
改善图示（注意突出重点）
实施参与人员 实际完成时间
改善叙述（消除问题的主要办法，要求简明、充分）
改 善 后
无形效果 （无法用数据揭示的效果，用文字简要说明）
效
果
有形效果 （金额换算、前后数据及幅度对比等）
提案编号：
提案名称（内容简明）
（由改善小组进行提案编号）
主要改善类型（请在“□”上打“√”）
部 门：
□ 品质 □ 效率 □ 安全 □ 环境 □ 设备 提案人： 职 务：
工 号： □ 材料 □ 预防 □ 经费 □ 人员 □ 其他
日 期：
现行问题点图示（注意突出重点）
现行问题点叙述（简明、充分） 有关数据（要因数据）
①提案编号规则请查看改善提案管理指引； 备注 ②必要时附上图纸、说明、照片、样品等；
③请按照改善提案管理指引填写格式要求填写改善提案申请表；
改 善 前
改善小组 初审
（请在“□上打“√”）
□ 批准 □ 不批准
初审
签 名/日期 理 由：
数据来源：
实施位置 计划实施时间
改善图示（注意突出重点）
实施参与人员 实际完成时间
改善叙述（消除问题的主要办法，要求简明、充分）
改 善 后
无形效果 （无法用数据揭示的效果，用文字简要说明）
效
果
有形效果 （金额换算、前后数据及幅度对比等）
提案改善申请表
及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
改善提案申请表
申请人所在部门所在班组改善提案名称
改善起、止时间
类别改善参与人
改善提案与否班组班长（科）签字
是否推荐
部门领导签字
类别评价者有形效果（20
现场管理（50
广泛性（10分）
独创性（10分）
活动评价（10分）
总分（100分）
部门负责人职能部门
评价结果
改善提案申请推荐表
改善前
改善后
分数总计表（括号里面是满分）
平均成绩
定为第（ ）等级
评审组最终审定结果：
分析效果：1）有形效果：。
2）无形效果:
非提案原因
生产性 成本 质量 设备 材料 环境 安全 5S
物流
制度改善
服务客户
流程改善
研发
其他
是否是
否。
最佳质量改善提案申请表
质量改善提案申请表
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制□工艺操作□生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
得分
复审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
评审
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是□否□保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0பைடு நூலகம்以下
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制□工艺操作□生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
得分
复审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
评审
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是□否□保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0பைடு நூலகம்以下
车间改善提案申请书模板
车间改善提案申请书申请人：（姓名）职务：（职务）车间：（车间名称）日期：（日期）尊敬的：（上级领导名称）您好！为了进一步提高我车间生产效率，降低成本，提高产品质量，确保安全生产，根据公司管理要求，结合我车间实际情况，特提出以下改善提案：一、提案背景1. 当前我车间在生产过程中存在：（描述当前存在的问题，如：生产效率低、能耗高、质量不稳定等。
）2. 针对以上问题，我车间经过充分调查分析，认为有必要进行改善，以提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
二、提案目标1. 提高生产效率：（%）2. 降低成本：（%）3. 提高产品质量：（%）4. 确保安全生产，减少安全事故发生。
三、提案内容1. 改善措施：（详细描述改善措施，如：优化生产流程、改进设备、提高员工技能等。
）2. 实施步骤：（详细描述实施步骤，如：制定计划、分工负责、时间节点等。
）3. 预期效果：（详细描述预期效果，如：生产效率提高、成本降低、质量改善等。
）四、风险评估与应对措施1. 风险评估：（分析可能出现的风险，如：设备故障、人员操作不当等。
）2. 应对措施：（针对以上风险，提出相应的应对措施，如：加强设备维护、培训员工等。
）五、经济效益分析1. 投资预算：（详细描述投资预算，如：设备购置、人员培训等。
）2. 预期收益：（详细描述预期收益，如：提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
）六、合作单位（如有）1. 单位名称：（合作单位名称）2. 合作内容：（描述合作内容，如：技术支持、设备供应等。
）请您审阅本次改善提案，期待您的宝贵意见和支持。
如有需要，我车间将积极配合相关部门进行改善工作的推进。
谢谢。
生产提案改善申请表
采纳
不采纳
＜60
61-69
70-79
80-89
90-94
＞95
审核人:
评语： 部门提案团队评价 :
采纳
不采纳
＜60
61-69
审核人： 70-79 审核人： 80-89
90-94
＞95
评语: 审核人:
采纳
不采纳
＜60
61-69
审核人: 审核人： 70-79 审核人： 80-89
90-94
＞95
评语: 审核人:
生产提案改善申请表
提案日期： 姓名: 提案类别: 提案名称: 工号： 提高效率 降低成本 班组: 机台: 提高品质 安全环境 岗位: 提高士气 工艺设备问题描述原因Fra bibliotek析改善对策
预计改善效果
班组内评价: 评语:
评语：
生产提案改善申请表
工号： 提高效率 降低成本 班组: 机台: 提高品质 安全环境
审核人： 审核人：
提案日期： 姓名: 提案类别: 提案名称: 岗位: 提高士气 工艺设备
问题描述
原因分析
改善对策
预计改善效果
班组内评价: 评语:
采纳
不采纳
＜60
61-69
70-79
80-89
90-94
＞95
评语： 部门提案团队评价 :
改善提案申请单
会议纪录人员(签名)：
表单流程:提案人→直属主管→上一级主管→改善提案窗口单位→改善提案专责单位
改善提案申请表
提案日期:年月日列管编号:
单位
姓名
工号
提案名称
提案内容说明及具体可行之措施
预期改
善成果
提案人单位主管评估
直属主管审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送上一级主管审查□否，本提案予以结案
上一级主管
审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送改善提案窗口单位审查□否 Nhomakorabea本提案予以结案
改善提案
窗口单位
效益与可行性评估
笫一阶段评分
提案奖励金
□呈送改善提案专责单位审查□本提案予以结案
核准
(处级)
初核
改善提案
专责单位
效益与可行性评估
□呈送改善提案委员会审查□本提案予以结案
核准
改善提案委员会决议结果
会议日期年月日。
□决议试行，执行小组召集人。
实施期间:年月日至
年月日。
□否，本提案予以结案。
会议重要事项：
表单流程:提案人→直属主管→上一级主管→改善提案窗口单位→改善提案专责单位
改善提案申请表
提案日期:年月日列管编号:
单位
姓名
工号
提案名称
提案内容说明及具体可行之措施
预期改
善成果
提案人单位主管评估
直属主管审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送上一级主管审查□否，本提案予以结案
上一级主管
审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送改善提案窗口单位审查□否 Nhomakorabea本提案予以结案
改善提案
窗口单位
效益与可行性评估
笫一阶段评分
提案奖励金
□呈送改善提案专责单位审查□本提案予以结案
核准
(处级)
初核
改善提案
专责单位
效益与可行性评估
□呈送改善提案委员会审查□本提案予以结案
核准
改善提案委员会决议结果
会议日期年月日。
□决议试行，执行小组召集人。
实施期间:年月日至
年月日。
□否，本提案予以结案。
会议重要事项：
整改提案(改善提案)表格
整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
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评审主管
部门主管
管理部
总经理
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
浙江正东机车重庆有限公司
提案改善申请表NO：
姓 名
杨毅
部 门
财务部
班 组
岗 位
会计
申 请时 间
2012-2-29
预计实施时间
协 助部 门
预计完成时间
改 善
项 目
ERP供应商挂账
提出改善目的
1
□ 品质提升
4
□ 减轻疲劳
7
□ 减少人员
2
部门主管意见
总经理意见
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
改善后效率测评说明
参与评审岗位
总经理 □
总 助 □
管理部主管 □
销售部主管 □
制造部主管 □
பைடு நூலகம்制造一课主管 □
品技部主管 □
资材部主管 □
财务部主管 □
电 工 □
机修工□
模具工 □
评审主管
部门主管
□ 时间缩短
5
□ 作业安全
8
□ 其 他
3
□ 降低成本
6
□ 提升效率
9
□
改善前
改善后
改善前的缺点：创建挂账表，采购的物料明细无入库日期、单据号，不便于核对ERP系统所列的挂账数与单据
改善后的优点：核对供应商入库单据与挂账表上数量，挂账数量准确无误。
改善预计所需费用元
实际所需费用元
执行前相关评审意见：
提案申请上级意见
提案申请上级意见
部门主管意见
总经理意见
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
改善后效率测评说明
参与评审岗位
总经理 □
总 助 □
管理部主管 □
销售部主管 □
制造部主管 □
制造一课主管 □
品技部主管 □
资材部主管 □
财务部主管 □
电 工 □
机修工□
模具工 □
管理部
总经理
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
浙江正东机车重庆有限公司
提案改善申请表NO：
姓 名
部 门
班 组
岗 位
申 请时 间
预计实施时间
协 助部 门
预计完成时间
改 善
项 目
提出改善目的
1
□ 品质提升
4
□ 减轻疲劳
7
□ 减少人员
2
□ 时间缩短
5
□ 作业安全
8
□ 其 他
3
□ 降低成本
6
□ 提升效率
9
□
改善前
改善后
改善预计所需费用元
实际所需费用元
执行前相关评审意见：
部门主管
管理部
总经理
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
浙江正东机车重庆有限公司
提案改善申请表NO：
姓 名
杨毅
部 门
财务部
班 组
岗 位
会计
申 请时 间
2012-2-29
预计实施时间
协 助部 门
预计完成时间
改 善
项 目
ERP供应商挂账
提出改善目的
1
□ 品质提升
4
□ 减轻疲劳
7
□ 减少人员
2
部门主管意见
总经理意见
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
改善后效率测评说明
参与评审岗位
总经理 □
总 助 □
管理部主管 □
销售部主管 □
制造部主管 □
பைடு நூலகம்制造一课主管 □
品技部主管 □
资材部主管 □
财务部主管 □
电 工 □
机修工□
模具工 □
评审主管
部门主管
□ 时间缩短
5
□ 作业安全
8
□ 其 他
3
□ 降低成本
6
□ 提升效率
9
□
改善前
改善后
改善前的缺点：创建挂账表，采购的物料明细无入库日期、单据号，不便于核对ERP系统所列的挂账数与单据
改善后的优点：核对供应商入库单据与挂账表上数量，挂账数量准确无误。
改善预计所需费用元
实际所需费用元
执行前相关评审意见：
提案申请上级意见
提案申请上级意见
部门主管意见
总经理意见
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
采用 □
保留 □
不采用 □
签名
改善后效率测评说明
参与评审岗位
总经理 □
总 助 □
管理部主管 □
销售部主管 □
制造部主管 □
制造一课主管 □
品技部主管 □
资材部主管 □
财务部主管 □
电 工 □
机修工□
模具工 □
管理部
总经理
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
浙江正东机车重庆有限公司
提案改善申请表NO：
姓 名
部 门
班 组
岗 位
申 请时 间
预计实施时间
协 助部 门
预计完成时间
改 善
项 目
提出改善目的
1
□ 品质提升
4
□ 减轻疲劳
7
□ 减少人员
2
□ 时间缩短
5
□ 作业安全
8
□ 其 他
3
□ 降低成本
6
□ 提升效率
9
□
改善前
改善后
改善预计所需费用元
实际所需费用元
执行前相关评审意见：