人员能力提升整体方案(培训产品介绍模式)
产品培训销售提升计划
产品培训销售提升计划一、前言产品培训是销售人员提升业务水平的重要途径，通过系统的产品培训，销售人员可以更好地了解产品的特性与功能，增强对产品的自信心，提高销售技巧，激发销售激情，从而提高销售绩效。
因此，建立一套完善的产品培训销售提升计划，对于企业的销售业绩提升至关重要。
本文将从产品培训的必要性、培训目标、培训内容、培训形式、培训实施和培训效果评估等方面进行详细探讨，力求制定出一套完善的产品培训销售提升计划。
二、产品培训的必要性1. 提升销售技巧和水平。
通过系统的产品培训，销售人员可以更有效地了解产品的特性和功能，学习如何根据客户的需求进行产品推荐和销售技巧，从而提高销售水平和业绩。
2. 增强对产品的自信心。
只有了解产品才能有效地销售产品，通过产品培训可以让销售人员更加了解产品，增强对产品的自信心，提高产品销售的成功率。
3. 激发销售激情。
通过产品培训可以让销售人员更加了解产品的独特之处和市场前景，从而激发销售人员的销售激情，提高他们的工作积极性。
4. 服务客户。
只有了解产品，才能更好地为客户提供咨询和服务，通过产品培训可以让销售人员更好地服务客户，提高客户满意度。
三、培训目标1. 提高销售人员对产品的认知和理解，了解产品特性和功能，掌握产品的使用方法，提升对产品的自信心。
2. 增强销售人员的销售技巧，提高销售绩效，达成销售目标。
3. 激发销售人员的激情和积极性，提高团队凝聚力和战斗力。
四、培训内容1. 产品知识培训（1）产品介绍：产品的来源、品牌、型号、规格、功能特点、应用范围、使用方法等。
（2）产品比较：与竞争产品的比较，产品的优劣势分析。
（3）产品定位：产品的市场定位、客户群分析。
（4）产品操作：产品的使用方法、操作流程、常见问题处理。
（5）产品售后：产品的售后服务政策，售后服务流程。
2. 销售技巧培训（1）客户需求分析：了解客户的需求，根据不同客户的需求差异化销售。
（2）销售沟通技巧：提高销售人员的销售沟通能力，提升销售谈判技巧。
保健品公司培训计划方案
保健品公司培训计划方案一、培训目的和背景随着健康意识的不断提高，保健品市场不断扩大和发展。
作为保健品公司，为了提升员工的专业知识和能力，提高企业绩效，提供更好的服务和产品，定期的培训是非常必要的。
本培训计划的目的是为了帮助员工了解公司的产品和服务，提高销售技能，提升团队协作能力，提升顾客满意度，提高企业竞争力。
二、培训内容1. 公司概况和产品介绍- 了解公司历史、发展战略、核心价值观等- 详细介绍公司主要产品的特点、功效和适用人群2. 保健品知识培训- 保健品的基本概念和分类- 保健品与药品的区别- 保健品的市场现状和发展趋势3. 销售培训- 销售技巧的训练，如如何进行产品推销、客户回访等- 了解客户需求，提供合理建议和解决方案4. 服务质量提升- 提升员工对顾客的服务态度- 提高员工处理投诉和纠纷的能力5. 团队协作和沟通- 增强团队意识，提升团队协作能力- 提升员工沟通技巧，有效处理团队内外的交流问题6. 业务管理- 熟悉业务流程和系统操作- 提升团队管理能力7.法律法规培训- 了解保健品销售相关的法律法规和行业标准- 清楚了解保健品的合法宣传方式三、培训方法1. 线上培训- 通过视频、PPT等形式进行产品介绍和知识普及- 利用网络平台进行销售技巧和团队管理的讲解2. 线下培训- 组织员工参加讲座、研讨会等活动- 安排员工到生产基地或销售区域进行实地考察和实践3. 实战演练- 安排员工进行销售技巧的演练- 模拟客户的咨询和投诉场景，进行员工应对的演练四、培训计划1. 第一阶段：公司概况和产品介绍（1天）- 公司历史、发展战略、核心价值观介绍- 主要产品特点、功效和适用人群介绍2. 第二阶段：保健品知识培训（2天）- 保健品的基本概念和分类- 保健品与药品的区别- 保健品的市场现状和发展趋势3. 第三阶段：销售培训（2天）- 销售技巧的训练- 客户需求分析和销售流程介绍4. 第四阶段：服务质量提升（1天）- 提高员工对顾客的服务态度- 提高员工处理投诉和纠纷的能力5. 第五阶段：团队协作和沟通（1天）- 增强团队意识，提升团队协作能力- 提升员工沟通技巧，有效处理团队内外的交流问题6. 第六阶段：业务管理（1天）- 熟悉业务流程和系统操作- 提升团队管理能力7. 第七阶段：法律法规培训（1天）- 了解保健品销售相关的法律法规和行业标准- 清楚了解保健品的合法宣传方式五、培训考核在每个阶段的培训结束后，将进行阶段性考核，通过考核合格才能进行下一阶段的培训。
线下销售员工培训方案
一、培训目标1. 提升销售团队的整体销售能力，提高销售业绩；2. 增强销售人员的业务知识，提升产品认知；3. 培养销售人员的沟通技巧和客户服务意识；4. 增强团队协作能力，提高团队凝聚力；5. 帮助销售人员建立正确的销售心态，提高职业素养。
二、培训对象公司所有线下销售员工，包括新入职的销售人员和有经验的销售人员。
三、培训时间根据实际情况，建议分阶段进行，共计3个月。
四、培训内容1. 销售基础知识- 公司及产品介绍- 行业市场分析- 客户需求分析2. 销售技巧与策略- 面试技巧- 演示技巧- 跟进技巧- 拒绝处理技巧- 成交技巧3. 客户关系管理- 客户分类与定位- 客户沟通技巧- 客户关系维护- 客户满意度提升4. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性- 沟通技巧与艺术- 团队活动策划与组织- 团队冲突解决5. 销售心态与职业素养- 销售心态调整- 职业素养提升- 压力管理与情绪控制- 培养积极向上的心态五、培训方法1. 讲师授课：邀请行业专家或内部优秀销售人员担任讲师，进行理论知识的讲解和案例分析。
2. 角色扮演：通过模拟销售场景，让销售人员亲身体验销售过程，提高实际操作能力。
3. 案例分析：分析成功和失败的案例，总结经验教训，提升销售人员的思考能力。
4. 小组讨论：分组讨论，共同探讨销售过程中的问题和解决方案，提高团队协作能力。
5. 实地考察：组织销售人员参观优秀销售团队，学习他们的成功经验。
六、培训评估1. 课堂参与度：观察学员在课堂上的发言、提问和互动情况。
2. 课后作业：布置相关作业，检查学员对知识的掌握程度。
3. 案例分析：组织学员进行案例分析，评估其分析能力和解决问题的能力。
4. 实地考察：评估学员在实际销售过程中的表现。
七、培训效果跟踪1. 定期召开销售团队会议，了解培训效果，针对问题进行调整。
2. 对销售人员进行定期考核，评估培训效果。
3. 收集学员反馈意见，持续改进培训内容和方法。
培训产品介绍方案
培训产品介绍方案1. 概览本文档旨在介绍我们公司的培训产品，并提供一些方案，帮助客户最大程度地利用我们的培训产品。
本公司是一家专门提供培训服务的企业。
我们为不同类型和规模的公司提供个性化的培训方案，旨在帮助企业提高员工素质，提高业务能力和核心竞争力。
我们的产品涵盖多种领域，包括技能培训、管理培训、职业发展和团队建设等。
我们通过以下几种方式为企业提供培训服务：•在线培训•面对面培训•线上+线下混合培训2. 产品分类技能培训技能培训是我们的核心产品之一。
我们提供广泛的技能培训课程，涵盖了不同领域的技能要求，例如软件开发、机器学习、营销、技术支持等多个领域。
我们的课程基于实际应用场景，通过讲解理论知识、提供案例分析和实践演练，为学员提供快速掌握实际技能的能力。
技能培训方案包括以下几个环节：•前期培训需求调研，确定培训目标和内容•制定个性化课程大纲和时间表•分配培训师资，开展培训授课和辅导•发放课程证书，及时跟进反馈及成效评估管理培训我们提供管理培训方案，针对管理层和高级管理人员提供有针对性的管理能力提升课程，内容涵盖领导、沟通、协调、决策等技能提升。
我们的培训内容基于实践，结合管理学理论和案例分析，向学员提供符合实际业务相关情境的管理实战方法。
管理培训方案包括以下几个环节：•深入了解企业管理现状，确定管理需要提升的方面•参考行业最佳实践和管理学理论，编制可操作性大的培训大纲•挑选相应的讲师，开设系列培训课程•课后跟进和反馈，提升培训实效团队建设是我们的另一个热门产品，旨在提升企业团队的凝聚力、合作力和创新力，促进团队成员相互信任和理解，并提高团队在协同工作中的效率和表现。
团队建设方案包括以下几个环节：•通过团队测评，了解团队成员特点和相互关系•根据测评结果，制定可操作可行性高的专业团队建设方案•开设既有趣又有实效的团队合作游戏活动•课后跟进和追踪，测评团队成效，不断优化方案职业发展我们的职业发展方案旨在帮助个人提升职业技能和发挥个人潜力。
员工提升培训方案
员工提升培训方案员工提升培训方案范文为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的员工提升培训方案范文，欢迎阅读与收藏。
员工提升培训方案1一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
员工提升培训方案2一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的.发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
销售新产品培训方案
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品以适应市场变化和满足客户需求。
为了确保新产品顺利上市并取得良好的市场反响，提高销售团队的业绩，特制定本销售新产品培训方案。
二、培训目标1. 使销售团队全面了解新产品的基本特性、优势、应用场景等；2. 提升销售团队的产品知识水平，增强销售技巧；3. 提高销售团队对新产品的市场推广能力；4. 增强团队协作，提升整体销售业绩。
三、培训对象公司全体销售人员、市场推广人员及相关部门人员。
四、培训时间根据实际情况安排，建议为期3天。
五、培训内容1. 新产品概述（1）新产品的基本信息：名称、型号、功能、特点等；（2）新产品市场定位：目标客户、市场需求等；（3）新产品竞争优势：与同类产品的对比分析。
2. 新产品销售技巧（1）客户需求分析：了解客户需求，为客户推荐合适的产品；（2）产品演示与讲解：熟练掌握产品操作，向客户展示产品优势；（3）谈判技巧：掌握谈判策略，提高成交率；（4）售后服务：了解售后服务政策，为客户提供优质服务。
3. 新产品市场推广（1）市场调研：了解目标市场，分析竞争对手；（2）推广策略：制定合理的推广方案，提高品牌知名度；（3）线上线下推广：运用多种渠道进行推广，扩大市场份额。
4. 团队协作与沟通（1）团队建设：增强团队凝聚力，提高团队执行力；（2）沟通技巧：提升沟通能力，确保信息传递准确无误；（3）协同作战：培养团队协作精神，共同完成销售目标。
六、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家、公司内部讲师进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析销售过程中的问题；3. 角色扮演：模拟销售场景，提升销售技巧；4. 互动讨论：鼓励学员积极参与，分享经验，共同进步。
七、培训评估1. 课后作业：要求学员完成课后作业，巩固所学知识；2. 闭卷考试：对学员进行闭卷考试，检验培训效果；3. 跟踪反馈：培训结束后，对学员进行跟踪反馈，了解培训效果。
八、培训保障1. 提供完善的培训资料，确保学员学习需求；2. 安排充足的培训时间，确保培训质量；3. 提供专业讲师，提高培训效果；4. 建立培训评估体系，确保培训效果。
市场人员培训计划方案
市场人员培训计划方案一、培训目标1.1 常规目标- 提升市场人员的专业知识和技能- 提高市场人员的沟通能力和协作能力- 增强市场人员的市场分析和市场营销能力- 培养市场人员的创新意识和解决问题能力- 提高团队合作和组织管理能力1.2 具体目标- 市场人员熟悉产品知识，了解公司的产品特点、市场定位和竞争优势；- 提高市场人员的客户沟通技巧和销售技能，以更好地满足客户需求；- 强化市场人员的市场分析和竞争分析能力，以提高市场洞察和把握市场机会的能力；- 提升市场人员的广告宣传和市场营销策略制定能力，以增强公司品牌影响力；- 加强团队协作和团队管理能力，以有效协调各部门合作，提高工作效率和业绩。
二、培训内容2.1 产品知识培训- 公司产品介绍和产品特点- 产品使用说明和操作细节- 产品与竞争对比分析2.2 销售技能培训- 客户沟通技巧和销售技能- 客户需求分析和解决方案提供- 销售案例分析和角色扮演训练2.3 市场分析培训- 市场调研方法和技巧- 竞争对手分析和市场定位- 行业发展趋势和市场机会把握2.4 市场营销策略培训- 广告宣传策略制定- 营销活动规划和执行- 品牌推广和口碑管理2.5 团队管理和协作培训- 团队合作和沟通技巧- 团队目标设定和执行计划- 业绩评估和团队激励机制三、培训方法3.1 理论知识培训- 培训讲座和培训课程- 专业讲师和行业专家授课- 综合案例分析和讨论3.2 实践技能培训- 角色扮演和销售演练- 市场调研和竞争分析实操- 项目实践和市场营销策划3.3 团队合作培训- 团队建设和团队拓展活动- 团队合作项目协作训练- 团队任务分工和共同进步考核四、培训时间安排4.1 培训周期：3个月4.2 培训形式：分阶段培训- 阶段一：产品知识培训，1个月- 阶段二：销售技能培训，1个月- 阶段三：市场分析和营销策略培训，1个月五、培训考核与评价5.1 培训考核- 理论知识考核：书面测试- 实践技能考核：案例分析和表现评价- 团队合作考核：项目合作成果和团队评价5.2 培训评价- 参训人员满意度调查- 培训效果评估和业绩提升分析- 培训总结和改进建议六、培训资源支持6.1 培训场地：公司内部会议室或外部培训基地6.2 培训师资：公司内部培训师和外部专业讲师6.3 培训材料：培训课件、案例资料和辅助学习工具6.4 培训经费：培训预算和经费保障七、培训成果跟踪7.1 培训反馈：定期收集参训人员反馈意见7.2 培训跟进：监督培训效果并及时调整7.3 培训总结：总结培训成果和改进建议以上是市场人员培训计划方案，希望通过该培训计划，能够提升公司市场人员的专业素养和实际操作能力，使公司在市场竞争中更具竞争优势。
销售人员培训方案(精选5篇)
销售人员培训方案（精选5篇）销售人员培训方案篇一一、产品认识销售人员培训计划中的主要问题应随销售人员的构成、行业类型和相关的环境因素而变化。
针对爱心同盟销售人员的培训一般应集中在以下几方面：1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力（推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等）、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
2、产品知识：是销售人员培训中最重要的内容之一。
产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。
对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。
具体内容包括：充电宝所有的产品品牌及型号、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等，还包括了解充电宝产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。
3、市场与产业知识：实地调查了解产品所属行业与众人的需求关系，如长途旅行手机电脑缺点对人们与外界联系的影响的影响，阻碍了办事效率，以及无形中耽误了我们营收的损失等等。
同时了解众人的需求、购买模式、习惯偏好和服务要求等。
4、竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现产品自身的优势和劣势及服务态度提高推销的的竞争力。
具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较自己与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。
5、产品知识：通过对本产品的充分了解，增强销售人员对产品的忠诚，使销售人员融合在本产品文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对产品的忠诚。
具体包括：产品的历史、规模和所取得的信誉度；产品政策，例如产品的管理制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为；企业规定的广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。
6、时间和销售区域管理知识：销售人员怎样有效作出计划，减少时间的浪费，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
奔驰店销售培训方案
一、培训目标1. 提高销售人员的专业素养，增强对奔驰品牌的认知。
2. 熟练掌握奔驰汽车产品知识，提升产品介绍和推荐能力。
3. 提高销售技巧，提升客户满意度和忠诚度。
4. 增强团队协作能力，提高销售业绩。
二、培训对象1. 新入职的销售人员2. 有一定销售经验但需提升能力的销售人员3. 现有销售团队中的优秀成员，旨在进一步提升其销售技能三、培训内容1. 奔驰品牌介绍（1）奔驰品牌的历史、文化及核心价值观（2）奔驰品牌的产品线及市场定位（3）奔驰品牌的竞争优势及市场地位2. 汽车产品知识（1）奔驰汽车的技术特点、性能参数及配置（2）奔驰汽车的安全性能、环保性能及舒适性（3）奔驰汽车的售后服务政策及维修保养知识3. 销售流程与技巧（1）神秘客户销售流程解析a. 电话咨询b. 到店接待c. 需求分析d. 产品介绍（六方位绕车）e. 试乘试驾f. 报价议价（2）客户心理分析与应对策略（3）销售谈判技巧与技巧运用（4）客户关系维护与客户满意度提升4. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性及方法（2）沟通技巧与团队协作的关联（3）如何提高团队凝聚力5. 销售业绩提升策略（1）销售数据分析与应用（2）销售目标设定与分解（3）销售策略制定与执行四、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家、优秀销售人员进行现场授课。
2. 视频教学：播放奔驰汽车产品介绍、销售技巧等相关视频。
3. 案例分析：结合实际案例，分析销售过程中的问题及解决方法。
4. 模拟演练：组织销售模拟演练，提高销售人员的实战能力。
5. 互动交流：鼓励学员积极参与讨论，分享销售经验。
五、培训时间1. 培训周期：共分为5个阶段，每个阶段3天，共计15天。
2. 每周安排一次集中培训，每次培训时间为3天。
六、培训评估1. 培训结束后，对学员进行书面考试，检验培训效果。
2. 通过销售业绩的提升、客户满意度调查等方式，评估培训效果。
3. 定期对培训效果进行总结与改进，确保培训质量。
企业产品内部培训计划方案
企业产品内部培训计划方案一、培训目的随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的挑战也日益增加，为了让员工不断提升自身能力，增强团队凝聚力，公司决定制定一份全面的内部培训计划方案，以提高员工的专业素养和综合能力，增强团队的协作能力，提高公司整体竞争力。
二、培训对象本次培训计划主要面向公司全体员工，包括各级管理人员及基层员工。
培训主要内容包括业务知识、管理技能、职业素养等方面的培训。
三、培训内容1. 业务知识培训（1）产品知识培训通过产品知识培训，让员工全面了解公司的产品线及特点，提高销售能力和客户服务水平。
（2）市场营销知识培训通过市场营销知识培训，提高员工对市场的洞察和理解，增强市场分析能力，提高市场开发能力。
（3）行业知识培训通过行业知识培训，让员工了解行业的最新动态和趋势，提高对行业变化的敏感度，增强行业分析能力。
2. 管理技能培训（1）团队管理培训通过团队管理培训，提高管理人员的团队建设和协作能力，加强团队凝聚力，提高团队绩效。
（2）领导力培训通过领导力培训，提高管理人员的领导能力，增强员工管理能力，加强团队合作和协调能力。
（3）沟通技巧培训通过沟通技巧培训，提高员工的沟通技能，增强内部协调与沟通能力，提高员工间的合作效率。
3. 职业素养培训（1）职业道德培训通过职业道德培训，提高员工的职业操守和道德素质，加强员工的职业操守和自律意识。
（2）客户服务培训通过客户服务培训，提高员工的服务意识和服务质量，增强员工的服务技能和服务态度，提高客户满意度。
（3）自我管理培训通过自我管理培训，提高员工的自我管理能力，增强员工的自我激励和自我调节能力，提高工作效率和工作质量。
四、培训方式本次培训计划将采用多种培训方式，包括课堂培训、案例分析、实际操作、讨论交流等多种形式，以满足不同员工的学习需求。
1. 课堂培训通过专业讲师授课，对员工进行专业知识的系统讲解和传授，提高员工的专业水平和知识素养。
2. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，让员工学会思考和解决问题的能力，提高员工的分析和解决问题的能力。
员工技能提升培训方案
员工技能提升培训方案为了使员工在当前激烈的市场竞争中更好地适应和发展，公司计划开展一系列技能提升培训。
本方案旨在提高员工的专业技能和工作效率，从而提升公司的整体竞争力。
一、培训目标通过本次培训，使员工在专业技能和工作态度上有明显提升，具体目标如下：1. 提升员工的专业技能和工作能力。
2. 提高员工对工作的热情和满意度。
3. 增强团队凝聚力和协作能力。
二、培训对象本次培训面向所有在职员工，重点针对在工作中表现出需要提升技能的员工。
三、培训内容1. 专业技能培训：针对不同部门的职能需求，进行专业技能的培训，如市场部可进行市场营销培训，技术部可进行技术提升培训等。
2. 工作效率提升：通过时间管理、目标管理等培训，提升员工的工作效率。
3. 团队建设：通过团队拓展、团队沟通等培训，提升团队的凝聚力和协作能力。
四、培训方式1. 在职培训：通过内部培训、外部培训等方式，让员工在工作中不断提升。
2. 在线培训：利用网络资源，进行在线学习，方便员工随时随地学习。
3. 实战演练：通过实际操作，让员工在实践中提升技能。
五、培训时间本次培训计划分为两个阶段，第一阶段为2023年4月至6月，第二阶段为2023年7月至9月。
每个阶段的培训时间为每周末两天，共计12天。
六、培训师资我们将邀请具有丰富经验和专业知识的讲师进行授课，确保培训质量。
七、培训效果评估我们将通过员工满意度调查、培训成果展示等方式，对培训效果进行评估，以确保培训目标的达成。
我们相信，通过本次培训，员工将能够提升自身的专业技能，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
员工技能提升培训方案7篇万能版
员工技能提升培训方案7篇万能版员工技能提升培训方案【篇1】岗前培训：一对企业的经营范围主要产品市场定位目标顾客竞争环境等的了解（人力资源部当日完成）二对本公司销售与其他销售行业的一种区别认识（人力资源部当日完成）三对整个系统的一种理论性认识（可通过一些相关资料书籍等作为辅助）（销售部协同人力资源部当日完成）四下到车间生产线上体验系统的具体流程，每个设备运行的原理及相关的硬性要求（生产部协同人力资源部为时1—2个月）期间每周针对个人进行情况收集，对整个试用期的表现做一个综合的评定。
入职培训：一业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；（销售部法务部）1 识别和确定顾客的要求，并负责合同评审合同签订和与顾客的沟通活动。
2 顾客的产品规定要求，对交付及交付后服务的要求，包括诸如担保条件下的措施合同规定的维护服务附加服务（回收或最终处置）等；3 顾客虽然没有明示但规定的用途或已知道的预期用途所必须的要求。
4 与产品有关的法律法规要求；5 公司规定的内控要求。
二销售部在正式签订合同或者接受订单前，应按规定程序进行合同评审并满足以下要求，评审记录应予以保持：1将顾客规定的要求在合同（含招标书）或订单中予以明确并形成文件。
2是否已经解决了与以前或订单要求表述不一致的问题。
3公司是否有能力满足顾客规定的要求，包括产品技术指标价格交货期和服务的要求。
4合同的修订a）销售部对已签的合同或订单。
如因技术指标交货期价格服务等原因需要修改时，应与顾客沟通，经确认后才能对合同或订单做出修订。
评审记录应予以保持。
b）对已接受的合同或订单，如顾客对技术指标交货期价格服务等原因需要修改时，应对修改内容进行评审，才能修订合同。
评审记录应予以保持。
三与顾客的沟通：销售部在合同洽谈合同签订合同履约活动中，建立并保持与顾客的联系渠道，及时将有关信息与顾客进行沟通。
与顾客共同的活动包括：a）向顾客提供产品性能价格有关的信息和新产品推出计划；b）顾客的问询合同或订单的处理，包括对其修改；c）顾客就产品质量的信息反馈，包括产品反常维修要求，服务要求和其他顾客抱怨。
产品培训方案
产品培训方案目录1. 产品培训方案概述 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目的与目标 (3)1.3 培训原则与要求 (4)2. 培训内容与目标 (4)2.1 产品基本功能介绍 (5)2.2 产品操作流程说明 (6)2.3 产品数据分析与应用 (6)2.4 产品维护与升级 (7)3. 培训人员与资源 (9)3.1 培训对象与要求 (10)3.2 培训师资质与职责 (11)3.3 培训资料与工具 (12)4. 培训方法与安排 (13)4.1 培训课程设计 (15)4.2 教学方法与技术 (16)5. 考核与评估 (17)5.1 考核目标与标准 (19)5.2 考核形式与内容 (19)5.3 考核结果应用 (20)6. 培训实施与管理 (21)6.1 培训实施流程 (22)6.2 培训过程中的跟踪与调整 (24)6.3 培训风险管理 (25)7. 培训后续与持续改进 (26)7.1 培训后续支持 (27)7.2 持续改进措施 (28)7.3 培训效果跟踪与反馈 (29)1. 产品培训方案概述本产品培训方案旨在帮助员工全面了解公司的核心产品，提高员工的产品知识和技能，从而更好地为客户提供优质的服务。
通过系统的培训内容和实践操作，员工将能够掌握产品的基本概念、功能特点、应用场景以及市场定位等方面的知识，为提升客户满意度和公司业绩做出贡献。
本产品培训方案将帮助员工全面提升产品知识和技能，为公司的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实的基础。
1.1 培训背景本产品培训方案旨在为学员提供一个全面了解新产品的平台，帮助其快速掌握产品特点、功能和使用方法，以确保产品的顺利推广和客户满意度的提高。
随着市场需求的不断变化和产品技术的快速更新，新产品的推出成为公司扩大市场份额、提升竞争力的重要手段。
为了确保新产品能够在市场上取得预期的业绩，产品的用户接受程度和应用技能的普及尤为重要。
本次培训的背景系基于新产品的技术创新和市场定位，新产品的推出旨在解决市场上的痛点问题，提供更加高效和便捷的产品使用体验。
展厅销售能力培训方案
一、培训目标1. 提升销售人员的产品知识，使其深入了解公司产品特性、优势及适用场景。
2. 培养销售人员的服务意识，使其具备良好的沟通技巧和客户关系维护能力。
3. 强化销售人员的团队协作精神，提高展厅销售整体效率。
4. 增强销售人员面对市场竞争的能力，提高销售业绩。
二、培训对象公司展厅全体销售人员及相关部门员工。
三、培训时间为期两天，每天8小时。
四、培训内容1. 产品知识培训（1）公司产品线介绍：包括产品类型、特点、功能及适用场景。
（2）产品优势分析：对比竞品，突出公司产品的核心竞争力。
（3）产品销售话术：针对不同客户需求，提供相应的销售话术。
2. 服务意识培训（1）客户需求分析：了解客户心理，准确把握客户需求。
（2）沟通技巧培训：包括倾听、表达、说服等技巧。
（3）客户关系维护：如何建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 团队协作培训（1）团队角色认知：明确自身在团队中的角色和职责。
（2）团队协作技巧：如何与团队成员有效沟通、协作。
（3）团队建设活动：开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 市场竞争分析（1）行业趋势分析：了解行业动态，把握市场机遇。
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定应对策略。
（3）销售策略调整：根据市场竞争情况，调整销售策略。
五、培训方法1. 讲师授课：邀请行业专家、销售经理等授课，分享实战经验。
2. 案例分析：结合实际案例，分析销售过程中的问题及解决方案。
3. 角色扮演：模拟销售场景，让销售人员亲身参与，提高实战能力。
4. 小组讨论：分组讨论，共同探讨销售过程中遇到的问题及解决方案。
5. 考核评估：培训结束后，对销售人员进行考核，评估培训效果。
六、培训效果评估1. 销售人员产品知识掌握程度：通过笔试、口试等方式评估。
2. 销售人员服务意识提升：观察销售人员在实际工作中的表现。
3. 团队协作能力：通过团队项目、团队活动等方式评估。
4. 市场竞争应对能力：通过模拟市场竞争场景，评估销售人员应对能力。
公司员工能力提升计划员工能力提升计划
公司员工能力提升计划员工能力提升计划没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手，井井有条。
以下是，欢迎阅读。
1为切实增强全员深入开展班组建设活动,加强班组长能力提升，全面推进公司又快又好发展,大力加强员工队伍建设,打造一支业务精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍，不断开创公司工作的新局面，更好地为公司发展提供坚强的组织保证。
经公司领导班子研究决定，利用今年一年时间，在公司实施员工能力素质提升工程，为推动这项工作扎实有效开展，制定如下实施方案。
一、指导思想和目标要求以班组建设对标工作各项要求为指导，以提升员工能力素质为目标，着重解决员工在思想、技能、管理等方面存在的问题，着力使员工的整体素质和能力得到有效提升。
二、主要内容和方法措施1、适时组织学习培训。
抓住开展深入班组建设活动的有利时机，采取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式，重点学习本岗位业务知识，班组建设、服务体系应知应会，每年培训时间不少于3天，并记录在员工学时记录卡上。
2、开展企业制度知识考核。
结合理论或业务知识的学习，开展一次制度知识考核，以此作为督促检查员工学习成效的手段，提高员工对公司各项制度的掌握水平。
成绩在80分以下视为不及格，要重新补考。
3、深化岗位练兵。
要紧密结合自身实际，立足岗位特点，认真学习各岗位业务知识，开展技术比武活动。
每位员工都要具体列出自身能力素质方面存在不足和问题，有重点地改进和提高。
各站队要有针对性地安排以老带新计划，抓好经常性的业务指导和培养，交任务，压担子，力争使每一名干部都成为“业务通”、“管理全”，提高员工的业务能力。
4、深入开展合理化建议收集活动。
根据工作改革创新的需要和面临的重点难点问题，每季度收集创新创意，对切实可行的合理化建议要积极落实，年底总结基层创造的实践成果，给予奖励，对发现存在的不足和问题，理清工作思路，改进工作方法，制定整改措施。
三、工作要求1、加强领导，精心组织。
化肥公司人员培训计划方案
一、前言为了提高公司员工的综合素质，提升公司整体竞争力，增强员工对化肥行业的认识，提高工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对化肥行业的认识，了解化肥产业链、产品特点、市场前景等。
2. 提升员工的专业技能，提高化肥生产、销售、售后服务等方面的能力。
3. 增强员工团队协作意识，提高团队凝聚力。
4. 培养员工的创新意识，激发员工潜能，为公司的持续发展提供人才保障。
三、培训对象1. 公司全体员工2. 新入职员工3. 需提升专业技能的员工四、培训内容1. 化肥行业基础知识（1）化肥产业链概述（2）化肥产品特点及分类（3）化肥市场前景分析2. 化肥生产技能培训（1）化肥生产流程及设备操作（2）生产工艺及质量控制（3）安全生产知识3. 化肥销售技巧培训（1）市场调研与分析（2）客户沟通与谈判技巧（3）销售团队建设与管理4. 化肥售后服务培训（1）售后服务流程及规范（2）客户满意度提升策略（3）投诉处理与纠纷解决5. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队建设与管理（2）沟通技巧与冲突解决（3）领导力与执行力6. 创新意识与潜能激发培训（1）创新思维与方法（2）个人潜能挖掘与提升（3）创新项目设计与实施五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、公司内部讲师进行授课。
2. 在线学习：利用公司内部培训平台，提供相关课程资源。
3. 实地考察：组织员工参观化肥生产企业、市场调研等。
4. 互动交流：开展培训研讨会、经验分享会等活动。
5. 案例分析：针对实际问题，进行案例分析、讨论。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后一个月内完成。
2. 定期培训：每季度组织一次，每次培训时间为2-3天。
3. 特殊培训：根据公司发展和员工需求，随时组织。
七、培训考核1. 培训结束后，进行书面考试或现场考核，检验培训效果。
2. 培训期间，对员工的学习态度、参与度进行考核。
3. 培训结束后，对员工在实际工作中的表现进行跟踪考核。
产品培训计划方案的内容
产品培训计划方案的内容一、培训目标产品培训的目标是帮助销售团队和客户服务团队更好地了解公司的产品，提高他们的专业知识和技能，并提升他们的销售和服务水平，以提高客户满意度和销售业绩。
二、培训内容1. 公司产品介绍- 公司产品的定位和特点- 产品的核心竞争力- 产品的优势和劣势2. 产品知识培训- 产品的技术原理和工艺流程- 产品的功能和用法- 产品的规格和参数- 产品的应用场景和行业案例3. 市场营销知识培训- 市场营销基础知识- 客户需求分析- 市场调研和竞争分析- 销售策略和渠道管理4. 销售技巧培训- 销售流程和技巧- 客户沟通和谈判技巧- 销售方案和解决方案- 客户关系管理5. 客户服务知识培训- 客户服务基础知识- 客户投诉处理- 客户满意度调研- 服务优化和改进6. 培训方法- 理论知识讲解- 案例分析和讨论- 角色扮演和实战演练- 实地考察和拓展培训7. 培训计划- 培训时间：每周一次，每次2小时，总计3个月 - 培训地点：公司会议室和实地考察地点- 培训人员：销售团队和客户服务团队8. 培训评估- 每次培训结束后进行学员的知识测评- 结业考试和毕业论文- 培训效果评估和调研问卷三、培训师资1. 公司内部培训师- 公司的产品经理、销售经理、客户服务经理2. 外部专家讲师- 邀请行业内专家和顾问进行专题讲座和实战指导四、培训辅助资源1. 培训资料- 培训课件、案例分析、问题解答- 相关图书、资料和视频2. 实战应用- 案例分析和解决方案- 实地考察和参观实践3. 培训设备- 会议室、投影仪、电脑等五、培训管理1. 培训计划编制和执行- 制定详细的培训计划表- 每次培训审核和总结2. 学员管理- 学员名单和信息登记- 学员考勤和学习情况跟踪3. 培训成本- 培训相关费用和预算- 费用的合理控制和评估4. 培训效果评估- 培训后效果评估和调研- 收集学员的反馈和建议六、培训实施1. 培训前准备- 宣传和动员- 讲师准备和培训资源准备2. 培训执行- 按照培训计划每周进行培训- 培训内容重点突出，注重实战应用3. 培训总结- 每次培训结束进行总结和归纳- 分析学员问题和建议，及时调整培训方案七、培训评估1. 效果评估- 定期汇总学员的成绩和反馈- 分析培训成果和效果2. 调研问卷- 发放培训满意度调研问卷- 收集学员的建议和需求3. 培训总结- 培训结束后进行总结和评估- 编制培训总结报告八、培训效果1. 提升销售业绩- 销售团队的销售技巧和产品知识提升- 实际销售业绩得到提升2. 提高客户满意度- 客户服务团队处理投诉能力提升- 客户满意度得到提升3. 提高员工绩效- 员工学习积极性和主动性提升- 培训效果得到认可九、培训后支持1. 培训后跟踪- 组织复训或追踪培训- 提供远程培训和支持2. 问题解答- 培训结束后提供问题咨询和解答- 组织经验分享和交流3. 培训成果分享- 员工个人成果展示和分享- 培训效果向公司管理层汇报十、总结通过以上产品培训计划的制定和实施，公司的销售团队和客户服务团队的销售业绩和客户满意度得到了提升，员工的专业知识和技能也得到了进一步的提高。
产品培训的计划方案有哪些
产品培训的计划方案有哪些一、培训目标1、了解产品和服务的详细信息，包括特点、功能、优势等；2、掌握产品的销售技巧和应对客户问题的能力；3、提高团队协作能力，配合其他部门共同推动产品销售；4、通过培训提升员工整体素质和业绩。
二、培训对象公司销售团队及相关部门的员工。
三、培训内容1、产品知识培训- 产品介绍：包括品牌历史、产品定位、市场占有率等；- 产品特点：产品的材料、工艺、设计、功能、性能等；- 产品优势：产品与竞品的差异化优势及市场潜力；- 产品应用：产品的应用场景、适用对象及使用方法；- 常见问题：针对客户反馈的常见问题及解决方法。
2、销售技巧培训- 客户需求分析：了解客户需求，掌握挖掘客户潜在需求的技巧；- 销售话术：学习如何进行销售谈判，掌握有效的销售话术和技巧；- 售后服务：了解售后服务流程和技巧，提高客户满意度；- 客户关系管理：建立客户档案，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度。
3、团队协作培训- 团队意识：培养团队意识，加强团队合作精神；- 团队沟通：加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率；- 团队目标：明确团队目标和任务，统一思想，共同努力实现销售目标。
四、培训方式1、线下培训- 教室培训：通过讲座、研讨、案例分析等形式传授知识；- 角色扮演：通过角色扮演的方式进行销售技巧的训练；- 实地考察：参观产品生产场地，了解产品生产过程和质量控制。
2、线上培训- 网络课程：开设线上的产品知识和销售技巧课程；- 远程会议：通过视频会议进行销售技巧的讲解和交流。
五、培训时间安排根据公司实际情况和员工工作时间安排，灵活安排培训时间，确保培训效果。
六、培训评估在培训结束后，进行培训效果评估，采集员工培训反馈意见，对培训内容和方式进行调整，提高培训效果。
七、培训成效经过培训，员工能够全面了解产品信息，掌握销售技巧，提高团队协作能力，从而提升整体业绩和客户满意度。
以上是一份产品培训的详细方案，通过专业培训，能够提高员工的销售能力和整体素质，为公司的发展壮大打下坚实的基础。
人员能力培训计划书范文
人员能力培训计划书范文一、培训目的本次人员能力培训计划的目的在于提升员工的专业技能及综合素养，增强团队协作意识，促进员工个人成长与企业发展。
二、培训对象本次培训对象为公司全体员工，主要包括新员工、基层员工以及中高级管理人员。
三、培训内容1.职业技能提升1.1 工作技能培训通过科学、系统性、全面地培训，增强员工业务知识、操作技能和应变能力，提高员工专业技能水平。
1.2 软件使用培训针对不同部门的人员，进行相关软件的使用培训，提高员工的信息化操作能力。
2.领导力提升2.1 沟通与协调能力提升员工沟通和协调能力，促进团队协作，增强团队凝聚力和执行力。
2.2 决策与领导能力提高中高级管理人员的决策能力和领导能力，培养具有战略思维能力的领导者。
2.3 团队管理帮助团队主管或管理人员建立团队责任感，改善员工之间的相互协助，共同完成工作任务。
3.综合素质提升3.1 岗位职业道德与素质培养通过培训提高员工自身品德修养，形成良好工作品质和职业道德。
3.2 职业发展规划与能力提升为员工提供多元化职业规划和能力提升方案，激励员工在工作中不断进取，提高自我。
四、培训方式1.内部培训安排公司内部专业人员或外部专业培训机构开展有针对性的培训课程，加强员工个人技能的培训，提高员工的专业技能。
2.外部培训协调专业培训机构或相关咨询公司，针对公司员工业务知识和综合素质提升，开展专业的培训活动。
3.在线培训利用网络资源，开展线上教育培训，适度调整员工学习节奏和学习风格，提高培训效果。
五、培训计划本次培训计划将分为定期培训和专题培训两种方式进行。
定期培训：每季度举办一次全员参加的培训活动，内容为基础知识的学习和相关专业技能的培训。
专题培训：根据员工各自的专业背景和个人需求，选取相关专业领域，进行专门的系统性培训。
六、培训评估1.培训前评估1.1 针对员工现有能力，开展全员能力调研与测评，明确员工基本能力素质。
1.2 根据调研结果，明确针对性培训需求，确定能力培训目标。
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生殖系统
统
血
资
液
循环系统
金
系
。。系统
系
统
统
规划计划 预测预算 决策管理
采购库存 生产运输 制造委外 研发销售
资金贷款 应收应付 税务利息
所谓规划，就是在企业的各项运做活动之间建立一种配称。
哈佛大学商学院研究院教授 迈克尔. 波特
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标
联想柳总的名言
➢上ERP找死 ➢不上ERP等死
集团管理 学习
37个知识点 合并报表 集团财务 结算中心 ……
生产制造 学习
128个知识点 总体 物料清单 主生产计划 产能管理 需求规划 生产订单 车间管理 工序委外 设备管理 ……
决策管理 学习
13个知识点 商业智能
人力资源
学习
129个知识点 总体介绍 人事合同 薪资管理 考勤管理 保险福利 招聘管理 培训管理 宿舍管理 绩效管理 计件工资 经理自助 员工自助 ……
信息化参与者
不能让人员能力的提升速度远远 滞后于系统软件实施的速度
主题内容
构建系统与人的和谐企业 信息化建设人员能力提升解决方案
用友企业培训的核心价值
平台价值：用友企业培训，关注信息化环境下企业学习方式的革新，通过先进的信息化
教学平台，实现企业管理与信息化知识的充分共享与有效传播，打造“学习型组织”，全 面提升企业在信息化环境下的人员能力，实现“系统”与“人”的和谐建设。
销售管理
16门课程 顶尖销售实战 关键时刻管理MOT 中国式顾问销售 精准销售-假如你是顾客 销售人才的招聘与选择 销售主管与ERP 卓越销售团队训练营 ……
ERP知识普及
17门课程 ERP项目残局分析 ERP项目管理 ERP项目选型与招标 ERP原理 ERP123 企业移动信息化 信息主管与ERP 总经理与ERP ……
ERP项目知识转移中心
ERP项目知识转移中心
实施规划、制度 项目中的培训
课程录编 实时录制
课程编辑 预置标准产品培训及项目管理课程
ERP项目知识转移中心（e-Learning）
自
自主学习
我
成
长
领导检查
项目培训
统
一
计
培训考试
划
关键用户及最终用户
ERP项目知识转e移-中L心e展ar示ning界面
用友企业培训的课程体系
－－奔跑的羊群
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？
启示：为什么会形成这样的一种现象呢？
羊群一直都在奔跑，甚至是跳崖也全然不顾，它们已经完全忘记了 它们的真正目的--吃草。
我们在做任何事情的时候，不要忘记了我们做事情的目的! 企业信息化的目标是信息化环境下企业整体能力提升，而选型管理 信息化系统是手段。就如同吃到草是目标，而奔跑是手段，一定不 要为了手段忘记目标，也就是不要为了选型而选型，要重视人的能 力的提升！
羊群开始不断的往前奔跑。刚开始的时候，跑在前面羊群还会知道停下来吃草，但 到最后，所有的羊都知道：只要想吃到草就要拼命跑在最前面。
这样在Spring book草原上就形成了一个非常壮观的场面，羊群都朝一个方向不停 的奔跑。
Spring book草原的尽头是一个悬崖，羊群跑到悬崖边缘也全然不去理会，于是整 群的羊就往悬崖下跳......
课程价值：用友企业培训，针对管理软件系统、管理信息化知识及行业信息化知识进行
专业、标准、个性化的教学设计，经过20年的积淀，形成上千门专业课程以及数百名资深 专家讲师团队，使企业全员全面掌握软件标准功能应用、业务场景应用与行业管理应用。
软件标准课程
专业标准 幸福的软件学习
• 软件基础功能课程 • 软件深层应用课程 • 软件维护技巧课程
管理技能
8门课程 非财务人员的财务管理 经营管理者的管理驾驶 舱与商业智能利器 目标管理 卓越管理5项修炼 卓越领导力 ……
个人职业素质
19门课程 EXCEL工作中的应用 成功人士的七项修炼 高EQ与职业发展 思维脑图 时间管理与工作管理 高效时间管理工具 阳光心态 ……
课程设置
■ 企业定制课程
项目规划期 录制课程
财务计划 销售计划 ……
切换准备期 录制课程
岗位应用培训 整体衔接培训 ……
系统切换期 录制课程
动态数据整理录入 ……
业务骨干
财务核心流程解析 库存信息化之我见 ……
系持续支持期 录制课程
运维技巧类： 财务维护技巧 供应链维护技巧 生产制造维护技巧 ……
专业领域类： 成本管理与控制 公司财务分析与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险防范 轻松掌握U8计划与预算 新会计制度在U8中的应用 ……
企业人员能力提升亟待解决的问题
越来越多信息化系统项目建设的成功或失败告诉我们：人是企业信 息化成功的核心要素！
系统
能力
实践中磨练
合
管
格
理
软
件
胜
任
系统地培养
学习力
企业人员能力提升亟待解决的问题
提升与企业信息化建设想匹配的人员能力，必须对企业人的能力的 进行系统的识别、规划，需要策略性的解决方案。。。
生产管理
13门课程 精益生产实务训练 企业如何推进精益生产 全员生产维护（TPM） 生产主管与ERP 挖掘潜在生产力 6SIGMA 现场6S管理技巧 ……
人力资源管理
16门课程 非常6+1素质模型 岗位评估方法与实践 结构化面试 人力资源管理人员与 ERP应用实务 人力资源集团管控之道 人力资源主管与ERP ……
好的信息化系统＋经过系统培训的员工＋科学的管理流程,企业的目 标才会真正达成！
－－奔跑的羊群
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？
系统
行业解决 方案
人员能力 提升
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？
系统
行业解决 方案
人员能 力提升
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？
学习中心
学 习
知识的传递和转移
中 是每个企业的重要使命
心
学习中心简介
标准课程：可以让使用者在 软件应用的过程中，方便快 捷的通过高质量的多媒体课 程进行软件功能与流程学习。
课程自助：是一套简单易
学 用的课程制作、编辑和管
理的专业工， 包括课程录
习 编系统和课程上传管理系
统。通过专业、易用的课
中 程录制工具将用友实施顾 心 问或讲师的培训、企业内
行业应用课程
热点难点 幸福的行业学习
• 行业最佳实践课程 • 行业经营管理课程
企业管理课程
全面经营 幸福的CXO学习
• 企业管理信息化课程 • 企业通用管理课程 • 企业沙盘模拟课程
课程设置
■ 软件应用课程
系统管理
学习
8个知识点 系统管理概述 建立企业账套 账套修改 数据安全备份 系统管理总结 ……
系统建设期 录制课程
实施 顾问 录制 课程
权限规划 关键用户学习制度 信息化培训 ……
蓝图设计期 录制课程
方案培训 系统管理模块培训 数据库基本操作 系统安装设置 自定义报表培训 基础数据培训 ……
理论培训 ERP原理 ERP算法 ……
客户 企业 录制 课程
高层管理者
公司制度 业务计划 ……
内部专家
举例-沙盘课程花絮
召开会议
讨价还价
焦头烂额
研究订单
终于有钱啦
《趣味ERP---企业经营管理与ERP 》
参训人员：参与信息化建设的企业全体员工
课程提纲： 一、取势——为什么要用ERP？企业进行信息化管理的意义。
1．企业的需求是什么 2．决策对于企业的重要性 3. 揭开手工管理的死结 二、明道——什么是ERP？ERP的来龙去脉 1．ERP的起源 2．ERP相关概念 三、优术——如何用好ERP？企业ERP成功的三个要素 1．ERP的成功与失败——系统 2．ERP的成功与失败——实施 3．ERP的成功与失败——能力
房地产行业
房地产行业一体化解决 方案 房地产成本管控体系建 设 房地产企业成本管理信 息化 房地产企业客户关系管 理 设备管理 ……
课程设置
■ 企业管理课程
财务管理
18门课程 财务主管与ERP 集团企业财务预算实务 集团企业资金管理 新会计准则解析 ……
供应链管理
8门课程 采购谈判技巧提升 成就信息环境下的优秀 采购主管 精益物流管理 企业供应链管理 ……
课程设置
■ 行业应用课程
汽配行业
发前前沿 寄售管理 滚动计划 供应商门户 看板管理 案例 ……
服装行业
服装行业二维表单 服装行业样品管理 服装行业销售业务 服装行业采购委外业务 服装行业库存业务 服装行业进程管理 服装行业计件管理 服装行业生产计划 服装行业车间管理…
传媒行业
广电行业应用案例全面 分析 广电行业责任会计 广电网络公司全面预算 电视台案例全面分析 出版行业成本管理 出版行业编务印务管理 出版行业发行管理 ……
系统
行业解决 方案
人员能力 提升
企业信息化建设中系统与人的和谐
软件系统的建设
统一信息平台 规范高效流程 系统整合数据 财务业务同步 管理信息集中
• 系统管控企业的能力 • 使用信息化管理工具的能力 • 有效运用管理信息化知识的能力
人员能力的提升
业务规划策略 数据判断分析 高效选优决策 系统思考分析 高效使用工具
ERP战略决策与执行沙盘培训
参训人员：集团企业的高层和中高层领导
课程价值： ➢体验信息化在企业全面经营的各个环节的重要性； ➢理解企业经营决策的管理思想，理解企业实行ERP信息化的战略意义； ➢换位思考，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能，加强相互沟 通和理解，突显出团队的协作精神； ➢认清企业环境及检讨公司整体战略规划； ➢了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识； ➢通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路，提高自身的长期规 划与决策能力； ➢掌握集团管控和集团化管理的理论知识与实践。