供应链管理选址法练习题及答案图文稿
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供应链管理选址法练习
题及答案
文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
第三章练习题
1. 某公司拟在某城市建设一座化工厂,该厂每年要从A 、B 、C 、D 四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表,假定各种材料运输费率相同,试用重心法确定该厂的合理位置。 数据表
解答:
构建的数学模型:
其中r 代表运输费率,因为题目假定各种材料的运输费率相同,q i 代表年运输量,
x, y 代表选址点,x i ,y i 代表原材料供应地的坐标 对上式求偏导数得到:
(1)
(2) 其中:
(3) 这需要多次地迭代可以得到:重心位置 迭代步骤如下:
1)给出式(2)的初始条件,即假设的场址初始位置(x *(0), y *(0))。 2) 令k =1,利用式(3)求出d i (0)。 3) 利用式(1)求出总运输费用Z (0)。
2
24
1
)()(),(min i i i i y y x x q r y x f Z -+-==∑=∑∑=-=-=
4
1
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*)1(2*)1()1()()(i k i k k i y y x x d -+-=---
4) 令k =k+1,利用式(2)求出第k 次迭代结果。 5) 代入式(3)求出d i(k),利用式(1)求出总费用Z (k)。
6) 若Z (k) 重心求解也可简化为: (4) 因为假定各种材料的运输费率相同,因此根据(4),可得出: 选址点的坐标为(44.5公里,44公里) 2. DryIce 公司是一家空调设备制造商,它看到期市场需求量增长迅速。该公司预料2006年全国范围的需求量如下:南部地区为180,000个单位;中西部为120,000个;东部110,000个;西部为100,000个。DryIce 公司的管理者正在设计生产制造网络并已选择了四个潜在地点:纽约、亚特兰大、芝加哥和圣迭戈。工厂的产能可以有两种方案,即200,000个单位或400,000个单位。四个选址的年固定成本,以及生产和运送一个空调设备到各个市场的成本可见下表2-1。DryIce 公司应该在哪里建工厂他们的产能应该有多大 2-1 DryIce 公司的生产和运输成本 单位:美元 * 1 1 () () n i i i i n i i i r q x x r q ==⋅⋅=⋅∑∑ * 1 1 () () n i i i i n i i i r q y y r q ==⋅⋅=⋅∑∑ 解答: 这道题目需要我们在固定成本(在产能较大的工厂中每件产品的生产成本较低)与(运输和制造)成本两者之间作出权衡。同时在选址还需要考虑一个问题:如果运输成本占得比重较大时,就应该是区域选址策略,也就是在每个需求区域均设立仓库,但如果想要通过规模经济来降低固定成本,那就应该选择建立少量设施实现集中供货。 模型构建: n=4, 潜在选址点 m=4, 需求地区的数量 :每个需求市场的年需求量 D j :潜在选址点的最大可能产能,注意:产能与开工成本相对应 K i :潜在选址点的开工的年固定成本 f i :从潜在选址点i到需求市场j的生产和运输成本 c ij :如果该潜在选址点被选中则为1,否则为0 y i :从前在选址点i到需求市场j的运量 x ij 所有变量为整数且非负 用EXECL求解得到: 最优的解是选择四个工厂(产能为200000)分别服务各自的需求市场。纽约—东部110,000, 亚特兰大——南部180,000, 芝加哥—中西部120,000, 圣地亚哥—西部100,000 3. Sunchem 是一家印刷油墨的生产厂商,他在全世界有5个制造工厂。他们的位置、产能,以及每个设施生产1吨油墨的成本见下表3-1。生产成本是按工厂所在国家当地货币来计算。油墨主要的市场有北美、南美、欧洲、日本和亚洲其他地方。每个市场的需求见表3-1.管理层必须作出2006年的生产计划。 (1)假设预计的汇率见表3-2所示,而且每个工厂运行不低于50%的产能,那么每个工厂应该生产多少每个工厂应该供应哪些市场 (2)如果对一个工厂的生产量没有限制,那么每个工厂应该生产多少? (3)在任何一个工厂增加10吨的产能可以降低成本吗? (4)Sunchem 公司应该如何考虑或应对汇率随时间波动这种事实? 表3-1 Sunchem 公司的产能、需求、生产和运输成本 表 3-2 2006年预计的汇率 解答: 构建模型: n=5, 潜在选址点 m=5, 需求地区的数量 :每个需求市场的年需求量 D j :潜在选址点的最大可能产能,要求工厂运行不低于50%的产能K i c :将1顿油墨从工厂i运到需求市场j的成本 ij :在工厂i生产1吨油墨的成本 p i x :从工厂i运到需求市场j的运量 ij 所有变量为整数且非负 最优解是: (1) (2)如果没有生产限制,则最优解为: (3)在任何一个工厂增加10吨的产能可以降低成本吗?