岗位工资实施细则(1)
某通信公司岗位薪酬体系实施细则
某通信公司岗位薪酬体系实施细则一、实施细则制定的原则（一）公平、公开、公正原则统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。
（二）向生产经营一线倾斜原则为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。
（三）先套改、后优化原则。
为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。
套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。
（四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则根据集团公司有关文件精神，在2008年6月20日后原通信和原二级通信提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据任职岗位进入相应序列。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
岗位工资等级晋升实施细则1
A公司岗位工资实施细则总则为贯彻落实公司薪酬改革，明确公司员工岗位工资等级升降相关事项，根据以岗定薪、变岗变薪,晋升增薪,降级减薪原则。
特制定本实施细则。
第一章适用范围与公司签订劳动合同的正式员工。
第二章岗位对照表根据公司情况，岗位划分技术和管理两大序列，技术分A1-A8级、管理分C1-C12级，C1级对应A2级，以此类推。
各部门应根据部门实际情况对技术序列员工进行综合评估排队，并执行强制分布，原则上A1-A3级比例为60%，A4-A6级的比例为30%、A7-A8级的比例为10%。
第三章晋升办法管理序列C1级: 副组长岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为副组长者，C2级:组长岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为组长者，C3级: 副主管岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为副主管者，C4级:主管岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为主管者，C5级：部门经理助理岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为经理助理者，C6级: 部门副经理、项目经理岗位：（1）被公司聘任为部门副经理者；（2）因项目的开发与建设，被公司临时委任为项目经理者，在项目开发建设期享受此岗位工资；C7级：部门经理、事业部经理助理岗位：（1）被公司聘任为部门经理者，从聘任当月享受此岗位工资（2）被公司聘任为事业部经理助理者，从聘任当月享受此岗位工资；C8级：事业部副经理岗位：（1）被公司聘任为事业部副经理者，从聘任当月享受此岗位工资C9级：总监、事业部经理岗位：（1）被公司聘任为事业部经理者，从聘任的当月享受此岗位工资（2）被公司聘任为总监者，从聘任当月享受该岗位工资C10级：总经理助理级C11级：副总经理级C12级：总经理级技术序列后勤岗位：A1-A4级，业务岗位：A2-A3为助理级、A4-A6为中级、A7-A8为高级A1级: 适合A1级岗位工资的员工条件为：应聘本岗位，新入职者；A2级: 满足下列条件之一的员工，适用A2级岗位工资：1、员工在A1级岗位服务二年；2、应聘A2级岗位所聘员工3、具有后勤本岗位国家承认的初级职业资格证书者；A3级: 满足下列条件之一的员工，适用A3级岗位工资：1、在后勤A2级岗位服务三年及以上，没受过公司处分，各项指标达到部门要求；2、业务岗位A2级工作满二年，各项指标达到部门要求；3、具有业务岗位国家承认的初级职业资格证书者；4、具有后勤岗位国家承认的中级职业资格证书者；A4级: 满足下列条件之一的员工，适用A4级岗位工资：1、后勤A3级岗位服务五年及以上，具有相应岗位国家承认的高级职业资格证书。
岗位工资实施细则模板
中建五局三公司岗位绩效工资实施办法（20XX版）第一章总则第一条为贯彻局统一全局薪酬管理体系的总体思路要求，建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，激发员工的工作积极性、创造性，根据国家有关规定和中建五[2022]267号文关于印发《中建五局岗位绩效工资实施办法（20XX）》的通知，结合三公司实际情况，特制定本办法。
第二条制定岗位绩效工资的基本原则。
（一）坚持按劳分配、效率优先、注重公平的原则；（二）坚持因事设岗、以岗定薪、岗变薪变的原则；（三）坚持差距合理、重点倾斜、有效激励的原则；（四）坚持工效挂钩、绩效考核、动态管理的原则。
第三条实施本办法的基本步骤：（一）进行定编定岗，制定岗位说明书；（二）进行岗位评价和岗位归级；（三）进行个人职级和内部资格等级认定；（四）进行岗位工资套入；（五）组织实施。
第四条适用范围：本办法实施的人员范围为：公司全体在岗自有员工和派遣员工，包括公司、二级机构不主持工作的副三总师和总经理助理。
第二章岗位绩效工资制的主要内容第五条岗位绩效工资标准体系由岗位工资、津补贴、效益工资、专项奖励、保险福利五个工资单元组成，每个单元既互相独立又有机结合。
（一）岗位工资由基薪和绩效薪组成，共设19级，每级划分为四档。
基薪设1个标准，绩效薪设1、2、3、4四个标准，基薪分别加1、2、3、4档绩效薪即形成了一档、二档、三档、四档岗位工资标准，体现了一定的升降幅度。
基薪是以员工不同岗位的劳动差别为基础；绩效薪与员工的劳动态度、劳动成果挂钩，通过对员工一定期限内工作行为和业绩的综合评估，根据考核结果，分档乘以相应系数计酬。
（二）津补贴包括：远征津贴，物价补贴，租房补贴。
员工随着在本企业工作年限的增长、劳动贡献不断积累的年功津贴、特殊津贴等。
（三）效益工资：是企业或单位提高经济效益而增加的工资，体现了企业经营成果与员工报酬挂钩的原则。
（四）专项奖励：专项奖是员工在某一项工作中取得的突出业绩，按公司有关管理办法规定经相关部门审批而给予的一次性奖励。
教师薪资细则
教师薪资细则一、教师薪酬构成薪资构成二基本工资+绩效工资（课时费）+提成+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资备注：（1）实习期课时费为转正后的80%。
（2）基本工资包含基础授课量24课时。
（3）储备干部：基本工资+XXX元主管：基本工资+XXX元校长：基本工资+XXXX 元基本工资包含的补助：交通补助XX元住房补助XXX元用餐补助XXX元备注：学校提供住宿者不发放交通补助和住房补助。
2、绩效工资绩效工资即课时费，全额与工资同步发放。
计算方法及资费标准如下：3、提成提成发放方法：次月发放70%,30%年底统一发放提成细则：学员续费（即加课）：提成二续费总额X3%招生提成：提成二缴费总额X5%试听测试提成：提成二缴费总额X2%主管管理提成：管理范围内的老生续学、课程互学提成0.5%（续班率每月需达到60%以上）。
管理范围内的教师团队招生提成现。
4、奖励：课时奖励：XXX元为鼓励教师多劳多得，当月课时授课课时总量280课时即可享受学校发放的课时奖励。
备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员B目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员B增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
2）学员B目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员B增加80学时物理课的辅导，则两位教师均不能享受续费提成。
3）学员B目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员B又增加60学时英语课的辅导、增加80学时物理课的辅导，则只有英语教师享受学员增加60学时英语课的续费提成。
4）若学员B目前共报100学时，起初计划学习数学40学时，英语60学时，可是经过一段时间授课后，决定将数学调整为50学时，英语50学时，则此时总学时未发生变化，因此不存在续费提成。
（2）若学员在缴费后一个月之内退费，与该学员相关的所有提成不予以发放。
5、罚款（一次性扣除罚款，扣除方式：与工资发放同步扣除）情形一：续费学员退费：罚款计算方法：罚款二已领取提成一已消耗课时部分提成二（续费总额X3%X70%）—（续费总额-退费总额）×3%×70%二退费总额X3%X70%备注：（1）关于“续费学员退费”的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项提成者实施,若非领取过相关提成的学员退费，上述罚款不实施；（2）年底不再计发该学员的相关续费奖励；情形二：学员退费：罚款（1）个人授课学员退费数W3个，则当月扣除该任课教师XXX元。
岗位工资设定标准
岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。
这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。
绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。
它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。
工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。
补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。
通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。
备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。
第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。
2、实习生：工资为XXXX元/月。
实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。
3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。
第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。
《关于进一步规范海淀区社区工作者工资待遇的实施细则(2023年修订)》
关于进一步规范海淀区社区工作者工资待遇的实施细则(2023年修订)为进一步加强海淀区社区工作者的工资待遇管理，提高社区工作者的工作积极性和服务质量，经海淀区人民政府批准，现对《关于进一步规范海淀区社区工作者工资待遇的实施细则》进行修订，并自2023年1月1日起实施。
一、工资待遇标准1.社区工作者的工资待遇按照固定工资和绩效工资相结合的方式确定，以保障基本生活需求为前提，激励其提供更好的社区服务。
2.固定工资包括基本工资、岗位津贴等，按照工作年限和职务等级确定。
具体标准如下：–基本工资：•无工作经验的社区工作者：4000元/月；•工作经验1-3年的社区工作者：4500元/月；•工作经验3-5年的社区工作者：5000元/月；•工作经验5年以上的社区工作者：5500元/月。
–岗位津贴：•社区工作者担任正职岗位的，按照岗位等级给予相应的岗位津贴；•社区工作者在工作过程中有特殊工作任务或职务要求的，按照工作难度给予相应的津贴；•岗位津贴标准根据实际情况另行制定，经区人民政府批准后执行。
3.绩效工资通过考核评定方式确定，主要包括工作业绩、服务质量和个人表现等因素。
具体标准如下：–工作业绩：根据社区工作者在工作中完成的任务、开展的项目和取得的成绩综合评定，分为优秀、良好、一般和差四个等级，每个等级对应不同的绩效工资比例；–服务质量：根据居民满意度调查等方式评定，分为满意、基本满意、不满意三个等级，每个等级对应不同的绩效工资比例；–个人表现：根据社区工作者的个人素质、工作态度和职业道德等进行评定，分为优秀、良好、普通和差四个等级，每个等级对应不同的绩效工资比例。
4.社区工作者的工资待遇每年进行一次评定，评定结果作为下一年度的工资待遇依据。
二、奖励和福利待遇1.社区工作者在岗位工作期间，根据突出贡献和先进事迹给予相应的奖励。
奖励形式包括先进个人、先进团队、岗位突出和专业技能等奖励，具体奖励金额和标准另行制定。
2.社区工作者享受社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，按照国家和地方政策规定执行。
等级岗位津贴实施方案
等级岗位津贴实施方案一、背景。
为了更好地激励和奖励公司员工的工作表现，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定对各级别岗位的员工实施等级岗位津贴政策。
二、适用范围。
本方案适用于公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等各级别岗位的员工。
三、政策内容。
1. 等级划分。
公司将员工分为五个等级，分别为初级、中级、高级、资深和专家级别。
2. 津贴标准。
（1）初级岗位，每月津贴为基本工资的5%；（2）中级岗位，每月津贴为基本工资的8%；（3）高级岗位，每月津贴为基本工资的12%；（4）资深岗位，每月津贴为基本工资的15%；（5）专家岗位，每月津贴为基本工资的20%。
3. 津贴发放。
公司将按照员工的实际岗位等级，在每月工资发放时将相应的岗位津贴一并发放给员工。
4. 津贴调整。
员工的岗位等级将根据其工作表现和岗位要求进行评定，公司将每年对员工的岗位等级进行一次评定，并根据评定结果对员工的岗位津贴进行调整。
5. 其他福利。
公司将根据员工的岗位等级为其提供相应的其他福利，包括但不限于培训机会、晋升机会、健康保险等。
四、实施方式。
公司将成立专门的岗位津贴管理委员会，负责制定具体的实施细则和管理办法，并监督实施过程中的公平公正。
五、监督和评估。
公司将建立健全的监督机制，对岗位津贴的发放和调整进行定期审计，确保政策的公平合理性。
六、附则。
本方案自发布之日起正式实施，并对公司内所有员工具有约束力。
公司将根据实际情况对本方案进行必要的调整和修改，并及时向员工进行通知。
七、结语。
公司希望通过本方案的实施，能够更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为公司的发展贡献力量。
同时也希望员工能够认真履行自己的岗位职责，为公司的发展做出更大的贡献。
薪酬水平(K值、岗位工资)调整实施细则
xxx机械有限公司
薪酬水平（K值、岗位工资）调整实施细则
第一条为了保证公司《薪酬管理手册》的灵活性，结合公司实际经营状况和外界市场薪酬水平，公司有必要定期对整体薪酬水平进行调整。
第二条公司薪酬水平的调整分为两类：K值调整和岗位工资调整。
K值调整的主要依据是外界市场薪酬水平；岗位工资调整主要依据为过去一年公司经营状况和公司对未来经营的预期。
第三条K值每3年调整一次，K值调整时，公司将委托相关机构对本行业和本地薪酬状况进行调查，确定具体的调整幅度，当市场水平与公司实际薪酬水平基本持平时，公司原则上不再调整K值，而直接通过调整岗位工资来实现。
当市场水平超出公司实际薪酬水平±10%以上时，公司将对K值按照市场水平进行调整。
第四条岗位工资每年调整一次，调整时间为每年6月。
第五条岗位工资调整时，首先由公司确定整体调整幅度范围和调整总额，各部门负责人和分管副总根据部门员工绩效状况确定每位员工的变动幅度，但调整幅度和调整总额均不得超过公司规定的范围。
第六条岗位工资调整总额的预算：公司利润目标完成超过±10%时，岗位工资调整总额=公司标准岗位工资总额*10%；当公司利润目标完成在±10%之内时，当年岗位工资不调整。
第七条尚处于试用期的员工，不在岗位工资调整范围之内；试用期满但未满半年的员工，变动比例为公司公布的调整下限；员工由于调动一年之内在不同。
岗薪制管理实施细则
岗薪制管理实施细则根据岗薪制调整办法制定本细则，望认真遵照执行。
一、关于实行岗薪制管理1、岗薪标准应随职工岗位变动而变动，严格按照在岗有薪，离岗无薪，易岗易薪的原则，调动工作的应根据岗位责任大小、工作的繁简程度重新确定岗薪标准。
2、凡国家规定的婚丧假、产假、探亲假、病假期间，停发岗薪只付基薪部分，其中病假工资按照原规定标准执行。
3、新的分配办法均包括国家规定的各种补贴（交通费、洗理费、外地大学生补贴、职称津贴、施工津贴等）特殊情况下支付的除外：冬季取暖费、夏季防暑降温费、独子费、奶费、托补费、少数民族无伙补。
4、职工原技能岗位工资做为企业档案工资予以记录，以备职工调动退休介绍。
5、为维护劳动者的合法权益，原则上不得安排劳动者加班加点，确因工作需要安排加班的，应实行轮休、倒休、调休的办法。
除特殊需要必须安排假日加班的，经公司领导批准后，可支付加班工资。
6、管理人员中一律不许发生加班工资。
二、有关支付办法1、职工离岗期间一律不发岗薪。
2、经批准的加班工资支付比例，基数为日工资22元。
3、属于国家规定的各类休假期间的工资基数按基薪400 30计算。
三、有关规定1、月度旷工三天内者，免发当月岗薪。
2、职工因工负伤的应首先经过安全部门的确认，在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴，工伤津贴标准相当于职工本人工伤前十二个月内平均月工资收入（参照市政府[99]48令）。
3、全脱产学习（取得学历）从学习当月停发岗薪。
4、公派全脱产接受岗位培训者半年以内岗薪按原岗位执行，超过半年，从第七个月起停发岗薪。
5、学徒工、熟练工、技工学校和职高毕业生在学徒期间和熟练期、试工期内按本岗位，岗薪标准50%计发，期满后经考核合格上岗后执行所在岗位的岗薪标准。
6、从外单位调入职工在考核期内按所在岗位的岗薪标准50%计发，考察期后经批准执行所在岗位的岗薪标准。
7、职工受开除留察处分，判刑监外执行者，在处分期，刑期内不发岗薪，待期满后重新评定工资等级的同时执行所在岗位的岗薪。
安全员工资规定(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和企业安全生产意识的不断提高，安全员作为企业安全生产的守护者，其重要性日益凸显。
为了保障安全员的权益，提高其工作积极性，促进企业安全生产水平的持续提升，特制定本安全员工资规定。
一、工资构成安全员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
1. 基本工资：根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定，具体标准如下：- 专科及以上学历，工作年限1年以下：3000元/月；- 专科及以上学历，工作年限1-3年：3500元/月；- 专科及以上学历，工作年限3-5年：4000元/月；- 专科及以上学历，工作年限5年以上：4500元/月。
2. 岗位工资：根据员工所担任的岗位和工作性质确定，具体标准如下：- 一般安全员：1000元/月；- 高级安全员：1500元/月；- 安全主管：2000元/月；- 安全经理：3000元/月。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、安全生产业绩等因素确定，具体标准如下：- 安全无事故：绩效工资为基本工资的10%；- 安全事故率低于行业平均水平：绩效工资为基本工资的15%；- 安全事故率低于公司平均水平：绩效工资为基本工资的20%。
4. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准如下：- 交通补贴：500元/月；- 通讯补贴：300元/月；- 住房补贴：根据当地房价和员工实际情况确定。
5. 奖金：根据公司年度安全生产目标完成情况和员工个人贡献等因素确定，具体标准如下：- 安全生产目标完成率达到100%：奖金为基本工资的2倍；- 安全生产目标完成率达到90%-99%：奖金为基本工资的1.5倍；- 安全生产目标完成率达到80%-89%：奖金为基本工资的1倍。
二、工资支付1. 安全员工资按月支付，每月5日前发放上月工资。
2. 新员工入职后，试用期工资为正式工资的80%，试用期结束后，按正式工资标准支付。
3. 员工请假期间，工资按以下规定支付：- 年假：按正常工资支付；- 事假：按请假天数扣除工资；- 病假：按国家规定支付病假工资。
岗薪工资制实施细则
岗薪工资制实施细则1总则1.1制定依据：国家及上海市有关法律法规及宝钢发展有限公司薪酬管理的有关精神.1.2适用范围：与七彩生活（上海）电商股份有限公司（以下简称：七彩生活)签订劳动合同、并执行岗薪工资制的全体职工。
2工资的构成2.1岗薪工资制由基本工资、绩效工资、岗位津贴三个单元组成。
2.2基本工资单元2.2.1基本工资岗级：七彩生活管理的所有岗位共设24个岗级,从9岗到24岗。
2。
2。
1。
1管理岗位共设16个岗级，从9岗到24岗.2。
2。
1.2技术业务岗位共设16个岗级，从9岗到24岗。
2。
2.1。
3操作维护岗位共设19个岗级，从1岗到19岗.2.2.2基本工资薪级:同一岗级内设置五薪级宽带工资，分别为一级薪、二级薪、三级薪、四级薪、五级薪，其中：一级薪最低，五级薪最高。
2。
2.3基本工资标准：各岗级及其薪级的工资标准,以市场劳动力价格为导向，以岗位价值为基础,按照一定的级差或级差率递增、取整后确定。
2。
2.4基本工资确定2。
2.4。
1职工执行基本工资，从所聘岗位的一级薪开始，最高不得超过本岗位的五级薪。
2。
2。
4。
2基本工资调整2.2.4。
2.1职工在本岗位基本工资的调整与职工为企业服务年限和个人年度业绩考核评价结果挂钩。
2。
2。
4。
2.2绩效累计积分2。
2.4.2.2。
1绩效累计积分是职工立足岗位，不断提升个人绩效水平和促进自身发展的体现,也是企业对职工进行奖惩的基础。
2。
2。
4。
2。
2.2绩效累计积分累计办法2。
2.4.2。
2.2.1当年绩效评价结果为A的，绩效累计积分增加2分。
2。
2。
4.2。
2.2.2当年绩效评价结果为B的，绩效累计积分增加1分。
2.2。
4。
2。
2.2。
3当年绩效评价结果为C的，绩效累计积分不调整。
2。
2.4。
2。
2。
2。
4当年绩效评价结果为D的，绩效累计积分减少1分。
2.2。
4。
2.2.2。
5职工从2013年起每为企业服务年限满4年的，绩效累计积分增加1分。
2.2.4。
最新员工薪资制度细则
最新员工薪资制度细则(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!最新员工薪资制度细则最新员工薪资制度细则薪酬管理制度实施细则随着社会不断地进步，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。
第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。
事业单位工资管理制度细则(优秀4篇)
事业单位工资管理制度细则（优秀4篇）事业单位工资管理制度细则篇一第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下) __2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中__、__地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。
2)其他津贴根据经营需要另文规定。
工资收入分配制度细则范文(4篇)
工资收入分配制度细则范文第一章总则第一条为了规范公司工资收入的分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的可持续发展，制定本细则。
第二条公司工资收入分配遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作表现和贡献进行评估，确保工资分配的合理性和可持续性。
第三条公司将根据经营状况和员工的工作表现，适时进行工资调整，以及奖励和惩罚措施，以激励员工的创造力和工作热情。
第四条公司将建立健全的工资管理制度和信息公开制度，确保员工对工资收入分配制度的了解和参与。
第五条公司将建立或委托专业机构进行工资水平调研，以确保工资水平与行业平均水平相符合，保持公司的竞争力。
第二章工资收入分配原则第六条公司工资收入分配原则包括以下几点：（一）绩效优先原则：工资分配应优先考虑员工的绩效表现，将绩效作为工资调整和奖励的重要依据。
（二）平等公正原则：工资分配应根据员工的工作贡献和工作表现进行公正评估，确保工资分配的平等和公正。
（三）差异化激励原则：工资分配应根据员工的岗位要求和职业发展规划，进行差异化激励，激发员工的创造力和积极性。
（四）按劳分配原则：工资分配应根据员工的工作时间和工作强度进行合理分配，确保工资与劳动成果相匹配。
（五）保障性原则：工资分配应确保员工的基本生活需求，提供一定的保障性收入，以提高员工的生活质量和福利水平。
第三章工资收入分配制度第七条公司将建立工资收入分配制度，包括以下内容：（一）工资基数与调整：公司将规定工资基数的确定和调整办法，根据公司的经营状况、行业平均水平和员工的工作表现进行合理的调整。
（二）绩效考核与奖励：公司将建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，设置奖励项目和金额，以激励员工的工作积极性和创造力。
（三）岗位薪酬与差异化激励：公司将根据不同岗位的工作要求和职业发展规划，确定相应的薪酬水平和差异化激励方案，以激发员工的工作热情和发展动力。
（四）福利待遇与保障性收入：公司将提供一定的福利待遇和保障性收入，包括社会保险、住房公积金、健康保险等，确保员工的基本生活需求和福利水平。
门卫工资及绩效考核细则
门卫工资制度及绩效考核实施细则为进一步强化公司门卫队伍的管理机制，加大对门卫人员的考核力度，不断提高门卫执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下门卫人员工资制度及考核细则。
一、门卫的工资制度：
1、工作时间：8小时工作制。
2、出勤天数：月出勤小时累计数÷8
3、上班打卡时间：每天早6：30至18：30或18：30至次日早6：30，上下班打卡时间限定半小时内有效。
4、实行日工资制度，根据入厂时间不同，工作表现和能力不同，参照产业工人标准将上述员工分为以下级别，并制定相应的级别工资：
4、月工资=个人日工资标准×出勤天数×个人考核得分+司龄工资+满勤奖
5、满勤奖：各门卫人员的满勤奖为200元/月，满勤天数界定为30天日历出勤，其中2月为28天日历出勤。
若在此限内全月因个人原因请假1次不超过1天的，满勤奖减为100元，若全月请假超过1次1天的，则扣除全部满勤奖。
二、绩效考核办法：
1、门卫的管理工作，结合公司《门卫管理制度》等现行制度，实行保卫科长负责制管理考核，人力资源部督查的办法进行考核。
2、实行基分加减制度，每人原始基分100分，由保卫科长根据考核内容，填写考核增减分记录表，月底汇总绩效考核分数（最高不得超过100分），并将考核分数报人力资源部进行本月工资核算。
二、门卫考核内容及增减分标准。
（一）、增分标准：
（二）、减分标准：
门卫工资制度及考核细则自2015.3.27日起实施。
批准：审核：编制：。
薪酬管理制度实施细则
薪酬管理制度实施细则薪酬管理制度实施细则第⼀总则第⼀条⽬的为深化企业内部分配制度的改⾰，建⽴以岗位绩效⼯资为主的分配制度，使公司的薪酬体系与市场接轨，充分调动员⼯的积极性，达到激发员⼯活⼒的⽬标，把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制，提⾼企业经济效益，最终推进公司发展战略的实现，特制定本制度。
第⼆条依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第三条薪酬制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、⼯作能⼒、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区别管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
合法：制度建⽴在遵守国家相关政策、法律、法规和公司管理制度基础上。
第⼆职责第四条公司根据不同部门、不同项⽬管理模式设置员⼯岗位，并制定相应岗位职责与薪酬标准。
第五条员⼯加⼊公司后，公司将根据岗位设置和员⼯⾃⾝业务和⼯作能⼒、执业资格、学历等确定其⼯作岗位，不同的岗位对应不同的薪酬标准。
第六条公司⼈⼒资源部按薪酬管理制度要求审核⼯资表，财务部执⾏⼯资发放。
第七条总经理签字后的⼯资表⽅可⽣效。
第三薪酬构成第⼋条薪酬构成公司员⼯薪酬由固定⼯资、考核⼯资、加班⼯资以及其他福利组成。
薪酬构成如下：员⼯薪酬=固定⼯资+考核⼯资+加班⼯资+其他福利（劳保、电话费等）第九条固定⼯资固定⼯资包括基本⼯资、岗位⼯资、津补贴等组成。
基本⼯资是公司⽀付给员⼯的基本⽣活保障，按照公司实际承受能⼒进⾏确定；岗位⼯资依据员⼯所在的岗位确定；津补贴包括执业资格津贴、职称补贴、注册补贴、公司司龄补贴等。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。
五、资料5、1薪资管理原则5、1、1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思考在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5、1、2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5、1、3合法性合乎劳动法规，保险法规，_等法规。
工资管理制度办法实施细则【篇2】第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
本方案与20__年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山西汽运集团太原汽车运输公司
岗位工资实施细则
第一章总则
第一条：根据山西汽运集团批准的《山西汽运集团太原
汽车运输公司岗位工资实施方案》制定本实施细则。
第二条：指导思想
（一）认真贯彻按劳分配原则，使职工的岗位工资与其岗位劳动贡献相一致。
（二）以岗位工资为主线，其它分配形式并存，积极稳妥，科学合理地搞好工资分配制度的改革。
（三）工资分配实行动态跟踪考核管理，岗薪同步到位，劳酬合理分配。
（四）根据企业实际承受能力，合理确定工资增长幅度，岗位工资标准随企业经济效益上下浮动。
第三条：岗位工资体系，由三部分组成，即：岗位工资、绩效工资和年功工资。
第四条：岗位工资岗序设置分为：管理岗、技术岗、生产操作岗、三大序列，共设一至十个岗序，岗序“十”为最高，岗序“一”为最低。
第五条：按照现代企业制度的要求，打破“干部” 和“工人”的身份界限，变身份管理为岗位管理。
在管理岗位的即为管理人员，在技术岗位的即为技术人员，在生产操作岗位的即为生产操作人员。
第六条：岗位工资执行一岗一薪和一岗多薪的混合式岗薪，即：管理岗和技术岗执行一岗一薪，生产操作岗执行一岗两薪。
第七条：本细则适用于公司定岗定编的正式在岗职工。
第二章管理岗位工资标准
第八条：管理岗位职数控制在在岗职工总数的20% ，一、二、三级科员，按3:5:2 的比例确定
第九条：中层以上管理人员，按其现任职务对应执行其岗序对应的岗位工资。
第十条：调研员执行同职位公司领导管理层岗位工资标准；享受公司级待遇的执行同级岗位标准的90% 。
第十一条：科员的设置和工资标准
（一）一级科员：室主任及具有大专以上学历；或取得本岗位中级职称五年以上且被公司聘任；或从事本岗位工作十年以上且思想品德好，为政清廉；有组织协调能力，胜任本职工作；业务知识全面，爱岗敬业；服务态度好；团结同志的业务骨干执行岗序六对应的岗位工资。
一级科员的设置标准为：定岗定编在1-3 名科员的处室
可设一级科员 1 名；定岗定编在 4 名科员以上的处室可设一级科员1-2 名。
（二）、二级科员：具有大专以上学历；或取得本岗助理职称三年以上且被公司聘任；或从事本岗工作五年以上且思
想品德好、胜任本职工作、有一定业务知识、爱岗敬业、服
务态度好、团结同志的业务骨干，执行岗序五对应的岗位工
资标准。
（三）、三级科员：不具备一、二级科员的管理岗执行岗序四对应的岗位工资标准。
第十二条：一、二、三级科员的设置，由各处室领导依据本细则第十一条所列的条件和设置要求进行推荐，经公司实施岗位工资领导组审核批准后方可认定。
第三章技术岗位工资标准
第十三条：技术岗位适用于取得相应技术任职资格，经公司聘任并履行其相应的技术岗位职责者。
第十四条：技术岗位分为四级、三级、二级、一级四个层次。
（一）、技术四级（B4 ）：具有特殊贡献的特殊技术人才，专家级人才，执行岗序九对应的岗位工资标准。
二）、技术三级（B3 ）：具有高级专业技术任职资
格，且被公司聘任的执行岗序八对应的岗位工资标
准。
（三）、技术二级（B2 ）：具有中级专业技术任职资格，且被公司聘任的执行岗序七对应的岗位工资标准。
（四）、技术一级（B1 ）：具有初级专业技术任职资格，且被公司聘任的执行岗序五对应的岗位工资标准。
第十五条：公司现有工程、经济、会计、统计、政工、
教育、卫生、档案等11 个专业技术序列、161 名取得专业
技术任职资格人员，其中：高级 6 人，中级103 人，初级52 人。
但应根据工作需要。
确定职数、专业对口。
进行考核后才能聘任。
第四章生产操作岗位工资标准
第十六条：生产操作岗位共分八类岗。
十四个岗薪。
不同的岗位对应套入相应的岗序及岗薪标准。
（详见方案附表四）。
第五章相关问题
第十七条：结合岗位工资制度改革，原则上将现行岗技工资的基本工资和各种固定性的津贴、补贴（交通费、洗理费、水汽补、房补、书报费、技师补、干警补、15% 的工资性补贴、保健费、误餐费等）全部纳入岗位工资标准，对
原发放的类岗位性津贴，补贴以及公司自行出台的各项津
贴、补贴一律停止执行。
公司董事执行董事津贴，每月150 元；各种社会保险的缴纳按规定执行。
第十八条：对于此次实施岗位工资出现的负增长人员采取“保留工资”补足差额的办法，随着本人年功工资的增长逐年核减“保留工资” ，直至保留工资为零。
第十九条：特殊情况下的岗位工资和各种假期的工资待遇按实施方案中规定执行。
第六章有关规定
第二十条：各单位确需增岗位时，由单位提出申请，报人力资源处，经公司领导批准后方可增设。
第二十一条：职工岗位调整须填写《职工岗位（职务）变动审批表》，经本人签字。
单位签注意见。
报人力资源处，公司领导批准后执行。
第二十二条：岗位（职务）变动后岗位工资的调整
1、同类岗不同工种之间的岗位变动，只需填报《职工岗位（职务）变更审批表》，岗位工资按原标准执行。
2、不同类岗位的工种变动后，人力资源处通知有关单位，从次月起执行新岗位工资。
3、中层以上管理人员及专业技术人员解聘待岗期间，岗位工资执行低两个岗序的岗位工资。
4、中层以上管理人员、专业技术人员，以公司任免文
件为准，从次月起执行新岗位工资。
5、一般管理人员、生产操作人员、由于单位变动调整
下岗的，在待分配期间，按原岗位工资的80% 发放。
6、职工不能胜任本岗工作下岗的，必须参加公司转岗培训，在此期间发放最低生活费。
转岗培训合格。
重新上岗
后，按新岗确定岗位工资。
第二十三条：加班加点工资以岗位为基数计算，按中华人民共和国《劳动法》有关规定执行。
第二十四条：生产岗：以经营责任制形式、与其新在单位参宝经营责任书（协议）的职工，按新签定的责任书（或协议）兑现其工资。
第七章附则
第二十五条；本细则由公司人力资源处负责解释。
第二十六条：本细则由二00 四年月日起实施。
二00 四年月日。