企业组织机构设置的原则

企业组织机构设置的 原则
一、组织机构设置的含义

企业组织机构的设置，是根据企业总体目标，
遵循一定原则，把企业管理要素配置在一定方
位上，确定其活动范围，形成稳定的科学管理
体系的活动过程。
二、组织设计的内容与步骤




1、按照企业计划任务和目标要求，建立合理 的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的 建立。 2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的 职责范围。 3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员 相应的权力。 4、明确上下级之间、个人之间的领导与协作 关系，建立信息沟通的渠道。 5、配备和使用适合工作要求的人员。
三、组织机构设置的原则

（一）需要原则 就是根据特定任务目标的需要设置相应的组织 机构，即在组织机构设置中要以事为中心，坚 持因事设置机构。
（二）指挥一致原则

第一，要实现纵向的统一。不同层次的组织间 的上下隶属关系要明确。一般地说，一个下级 机构只能接受一个上级机构的命令和指挥。
（二）指挥一致原则

第二，要实现横向统一。横向的统一是指同一 层次的不同专业部门间通过联系和协调而实现 配合一致。
（三）幅度控制原则

组织在纵向上分为若干级，称为管理层次；在横向上 ，被管理的范围有大小，称为管理幅度。幅度实际上 就是上级主管直接领导下级人数和单位数。
（四）信息沟通与层次控制原则


1、组织机构的层次应尽可能减少 2、有足够大的信道容量 第一，在同一层次按业务分工设置并列机构。 第二，在同一层次上，对应执行机构，应设置 监督机构，以保证执行机构的行动遵循总目标 的原则。 第三，反馈机构和协调机构可设在同一层次上 ，这样可以使问题得到及时发现，及时解决。
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（五）责权一致原则

要使每个部门机构和岗位都是由责有权的，而 且责权要相对应。这样才能使岗位任职人员严 守权限，各司其职，各尽其责。
（六）稳定性与适应性相结合原 则

一个企业的管理机构，是保证企业正常运行的 基础，应保持相对稳定性，避免情况稍有变化 就使系统出现混乱而影响正常工作秩序。同时 管理机构又只是企业实现经营目标的工具，随 着客观条件的变化，企业的目标和战略必定会 经常作必要的调整，这就是要求组织必须随之 相应变动，保持对外部环境和组织目标的适应 性。