科技创新与科技项目管理
企业技术管理,科技创新方面的建议和意见
企业技术管理，科技创新方面的建议和意见随着科技的迅猛发展，企业技术管理和科技创新已经成为了企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，如何更好地管理和利用技术资源，促进科技创新，已经成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面展开，针对企业技术管理和科技创新提出一些建议和意见。
一、加强技术人才队伍建设1.在企业技术管理和科技创新中，技术人才是至关重要的环节。
企业需要加强技术人才队伍建设，引进和培养高端技术人才，提升整体技术水平和创新能力。
2.建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部进修以及重点岗位轮岗等方式，不断提升技术人才的综合素质和专业能力。
3.通过激励机制，对技术人才进行激励和奖励，激发其创新潜力和工作热情。
二、加强技术信息共享和传播1.建立企业内部的技术信息共享评台，鼓励技术人员之间的交流和合作，促进技术成果的共享和交流。
2.加强对外部技术信息的收集和整合，及时了解行业的最新动态和技术发展趋势，为企业的技术创新提供参考和支持。
3.利用现代信息技术手段，搭建企业技术信息评台，便于技术人员和各部门之间的信息交流和资源共享。
三、加强科技创新管理机制建设1.建立科技创新管理机制，明确科技创新的组织结构和工作流程，确保科技创新工作的有序进行。
2.加强对科技创新项目的规划和管理，合理配置资源，提高科技创新的成功率和效益。
3.建立科技创新成果的评价和推广机制，鼓励和奖励创新成果应用和推广，增强科技创新的持续动力。
四、加强技术管理与生产管理的结合1.技术管理与生产管理是相辅相成的，企业需要加强两者之间的结合，确保技术的有效应用和产出。
2.在产品设计和研发过程中，充分考虑生产的实际生产条件和流程，确保技术研发成果符合生产的实际需求。
3.加强技术管理与生产管理的沟通和协调，促进生产技术和管理水平的提升，实现高效生产和良好品质。
五、加强对外部技术合作与创新资源整合1.利用外部技术资源，开展技术合作和交流，引进先进的技术和理念，推动企业技术的升级和创新。
如何进行科技创新和管理
如何进行科技创新和管理随着信息技术的飞速发展，科技创新正成为企业生存和发展的基础。
科技创新不仅对提升企业的核心竞争力和市场份额有重要作用，还能带来社会效益和经济效益。
然而，科技创新并不是一件容易的事情，需要企业在管理方面不断探索和创新，以满足科技创新的需求。
一、建立科技创新的战略目标首先，企业应该明确自己的科技创新战略目标。
这个目标应该与企业的发展战略相一致，并且要有明确的时间节点和实现路径。
只有建立明确的战略目标，企业才能在科技创新方面投入足够的人力、物力和财力，并且大力推进创新实践。
二、建立科技创新的组织体系其次，在科技创新方面，企业需要建立一个合适的组织体系。
这个体系应该具备横向和纵向交流的功能，并且在不同领域的技术人员之间建立起协作平台。
这样的组织体系能够很好地促进知识的共享和技术的创新，推进科技创新的进程。
三、完善科技创新的流程管理科技创新的流程管理十分重要。
企业应该建立起完备的流程管理体系，确保科技创新的每一个环节都能够得到控制和管理。
通过流程管理，企业可以及时发现和解决问题，从而提高科技创新的效率和品质。
四、加强创新人才的培育与引进人才是推进科技创新的关键。
企业应该在不断培养内部核心技术团队的同时，也要采取积极的措施引进全球范围内的高端人才。
这样，企业的创新实力就能够不断提高，从而保持企业创新的持续优势。
五、加强科技创新的项目管理企业在进行科技创新时，应该注重项目管理和技术推广。
只有合理的项目管理，才能使科技创新从初始的研究项目转化为商业化落地的实用产品，从而实现可持续的经济回报。
六、加强科技成果的运营和管理科技创新是企业经营的核心之一，因此对科技成果的运营和管理也极为重要。
企业应该通过专业的技术管理和市场营销等方面，打造科技成果的品牌和定位。
这样，不仅能够获得经济回报，也能有效地推动企业发展和社会进步。
以上六个方面都是推进科技创新必须掌握和执行的关键要素。
只有在不断探索和创新的路途中，企业才能建立起可持续的创新和管理机制，从而在高度竞争的市场环境中获得成功。
国家体育总局关于印发《国家体育总局科技创新项目管理办法》的通知
国家体育总局关于印发《国家体育总局科技创新项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家体育总局•【公布日期】2022.03.18•【文号】体规字〔2022〕2号•【施行日期】2022.03.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育,科学技术其他规定正文国家体育总局关于印发《国家体育总局科技创新项目管理办法》的通知体规字〔2022〕2号各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团体育行政部门，有关厅、司、局，有关直属单位，有关全国性体育社会组织，中央军委训练管理部训练局，有关高校，有关企业：《国家体育总局科技创新项目管理办法》经体育总局局长办公会议审议通过，现予印发实施。
国家体育总局2022年3月18日国家体育总局科技创新项目管理办法第一章总则第一条为保证国家体育总局科技创新项目（以下简称体育科技创新项目）的顺利实施，实现科学、规范、高效和公正的管理，根据国家科技管理有关规定，结合体育实际，制定本办法。
第二条组织开展体育科技创新项目工作，旨在贯彻落实中共中央、国务院《国家创新驱动发展战略纲要》，进一步发挥体育总局在体育行业科技创新需求凝炼、任务组织实施、成果推广应用等方面的作用，引导社会科技力量面向体育科技创新需求开展科研攻关，推进体育科技创新，推动体育强国建设。
第三条体育科技创新项目，是指体育总局凝炼体育科技创新需求，引导科研院所、高等院校、高新技术企业等企事业单位围绕需求，多渠道筹资落实研发经费、完成项目立项或签订科技服务合同，并经体育总局审定的项目。
第四条体育科技创新项目属于体育总局科技项目。
其完成情况将与科技成果入库、科研平台建设、科技创新人才推进计划及国家科技项目、创新平台、人才团队、科技奖励等工作联动，并作为体育领域科研平台评估与认定、创新人才遴选与培养的重要指标。
第五条体育科技创新项目组织实施遵循需求牵引、目标导向、权责明确、分类实施、动态管理的原则。
科技创新中的创新思维和科研项目管理
科技创新中的创新思维和科研项目管理科技创新作为推动社会进步和经济发展的重要动力，对于社会的发展具有重要的影响。
而在科技创新的过程中，创新思维和科研项目管理起着至关重要的作用。
本文将从创新思维和科研项目管理两个方面出发，探讨科技创新中这两者的关系和重要性。
一、创新思维在科技创新中的作用创新思维是指不拘泥于传统思维模式，敢于挑战既有观念和思维方式，寻求新的解决方案和创新的能力。
在科技创新中，创新思维是推动科学家和研发人员不断推陈出新的关键因素。
首先，创新思维能够帮助科研人员超越现有的知识和技术，挖掘新的领域和新的问题。
科技创新需要跳脱传统思维的束缚，敢于尝试新的理论与假设，寻找破解难题的方法。
其次，创新思维能够促进多学科的融合和跨界合作。
科技问题的复杂性和多样性需要不同学科的知识和技术相互融合，形成新的技术和研究方法。
创新思维能够有效地促进各学科之间的交流和合作，加速科技成果的转化和推广。
另外，创新思维能够激发创新的动力和激情。
创新是一项充满风险和不确定性的工作，需要科研人员具备坚持不懈和意志力的品质。
创新思维能够激发科研人员的热情和动力，使他们在面对困难和挑战时能够坚持不懈，勇往直前。
因此，科技创新中的创新思维对于推动科技进步和社会发展具有重要的作用。
二、科研项目管理在科技创新中的重要性科研项目管理是指对科研项目的规划、组织、实施和控制等过程的管理。
科研项目管理对于科技创新的成功与否起着关键性的作用。
首先，科研项目管理能够确保研究目标的合理性和可行性。
科技创新需要有明确的研究目标和规划，科研项目管理能够帮助科研人员对项目目标进行准确定义，并确保项目的可行性和可操作性。
其次，科研项目管理能够合理配置资源和开展协调工作。
科技创新需要充足的人力、物力和资金等资源的支持，科研项目管理能够通过科学的资源配置和协调工作，推动科技创新的顺利进行。
另外，科研项目管理能够有效评估项目进展和结果。
科技创新是一个复杂和长期的过程，需要定期对项目的进展和成果进行评估和检查。
关于提升科技创新项目管理质量的若干思考
关于提升科技创新项目管理质量的若干思考摘要：随着我国综合国力的增强，促进科技水平的不断提高。
科技创新项目作为开展科技创新活动的重要载体，提升其管理质量具有十分重要的战略意义。
在中华民族伟大复兴和去全球化的国际形势下，科技自立自强成为必然，对我国的科技创新活动提出了更高的要求，其复杂性进一步加剧。
而当前我国的科技创新项目管理中制度体系、流程管理、配套支撑等方面不能完全适应新形势下的管理需求。
对此，应从完善管理体系、优化流程管理、强化配套支持、搭建高水平管理团队等角度出发，开展相关研究。
关键词：科技创新项目；新形势；管理质量提升引言产业高质量发展离不开科技创新和智力支撑，技术创新中心是支撑产业高质量发展的高能级重大创新载体。
科技项目管理是科技管理的核心内容,对科技项目管理存在的问题进行优化与完善,提高科技项目实施效率和效果,已成为企业亟需解决的问题。
1新形势下科技创新项目呈现的特点科技创新在我国现代化建设全局中处于核心地位，关乎经济高质量发展和综合国力的提升。
我国以第二大经济体的地位迅速崛起，科技水平从跟跑向并跑、领跑快速提升，并在部分领域开辟了新的赛道。
科技创新处于我国现代化建设全局中的核心地位。
2020年科学家座谈会上指出：当前我国对科学技术解决经济社会发展、改善民生的需求比以往任何一个时期都更加迫切，对增强科技创新这个第一动力的要求更加迫切。
同时，在全球新一轮科技革命和产业变革的新形势下，科技创新的内涵和外延也发生着深刻的变化，打破了固有的专业划分和产业分工。
例如，新能源汽车研发中的电池材料科研创新需要理科的化学、工科的化工、材料、车辆工程（机械专业下的二级学科）等专业知识的深度交叉融合，同时又跨制造业、能源、交通、通信等产业。
智能网联汽车更是呈现了学科交叉和产业融合，是计算机、通信、电子电器、机械（车辆工程）、自动控制、光学、网络空间安全等学科交叉；计算机、通信、交通、城建、制造业等产业的深度融合。
科技创新与高校科研管理研究
科技创新与高校科研管理研究科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力，而高校科研作为科技创新的重要组成部分，在实践中起到了重要的作用。
高校科研管理正是针对高校科研活动进行组织和管理的过程，旨在提高科研效率和质量，促进科技创新。
首先，科技创新与高校科研管理密不可分。
科技创新需要有良好的组织和管理环境，而高校科研管理正是为科技创新提供了良好的支持和保障。
高校科研管理通过建立科研项目管理机制，规范研究活动的过程和流程，提高科研项目的管理水平和效率，从而推动科技创新。
其次，科技创新对高校科研管理提出了更高的要求。
随着科技的快速发展和不断变革，科技创新变得日趋复杂和多样化。
高校科研管理需要不断跟进科技发展的脚步，与时俱进，不断探索新的管理模式和方法，并加强对新兴领域的研究和探索。
只有科技创新与高校科研管理相互紧密配合，才能取得长远的进步和突破。
对于高校科研管理而言，要实现科技创新，首先需要建立一支高素质的科研团队。
高校科研管理应该注重人才培养和团队建设，吸引和培养优秀的科研人才，培养团队合作精神和创新思维，鼓励团队成员进行各类创新实践，提高科研团队的整体创新能力。
同时，高校科研管理也应该注重对科研人员的激励和评价机制，激励他们积极投身科技创新，推动科研工作的开展。
此外，高校科研管理还需要建立健全的科研项目管理机制。
科研项目是科技创新的核心载体，好的项目管理能够提高科研项目的整体效率和质量，推动科研成果的转化和应用。
高校科研管理应该制定科研项目管理的相关规章制度，规范项目的选择、申报、审批和执行过程，保证项目的科学性和可行性。
同时，还需要加强项目过程中的监督和管理，确保项目的进展和效果，并及时调整和反馈，以提高科研项目的管理水平和质量。
另外，高校科研管理还需要加强与企业和社会的合作与交流。
科技创新需要与实际需求和社会问题相结合，高校科研管理应该积极主动地与企业和社会机构合作，了解他们的需求和问题，加强与他们的交流与合作，通过共同合作开展科技创新项目，推动科研成果的转化和应用。
科技创新与科技项目管理
汽车科技创新既包括基础研究，也包括应 用研究。基础研究和应用研究是科技创新 的两个层面，两者相辅相成，基础研究为 应用研究提供新的应用领域和工程技术突 破，而应用研究又可以为基础研究发现需 要解决的重大基础理论问题。
比如汽车的全铝车身技术，实际上就是在 大量基础理论研究成果的基础上，通过应 用研究实现的工程化和产业化。
基础研究没有特定的应用目的或目标主要表现在，在进行 研究时对其成果的实际应用前景如何并不很清楚，或者虽 然确知其应用前景但并不知道达到应用目标的具体方法和 技术途径。应用研究的特定应用目的不外乎二类：或是发 展基础研究成果确定其可能用途，或是为达到具体的、预 定的目标确定应采取的新的方法和途径。应用研究虽然也 是为了获得科学技术知识，但是，这种新知识是在开辟新 的应用途径的基础上获得的，是对现有知识的扩展，为解 决实际问题提供科学依据，对应用具有直接影响。基础研 究获取的知识必须经过应用研究才能发展为实际运用的形 式。
开发研究（试验发展）——是指利用基础研究、 应用研究成果和现有知识，为创造新产品、新方 法、新技术、新材料以及生产产品或完成工程任 务而进行的技术研究活动。
相对论、量子力学、DNA模型的建立，形成了人 类崭新的时空观、运动观和物质，这些都是基础 研究的成果。对于推动人类文明进步具有十分深 远的意义。
工业领域的试验发展包技术调研、技术咨询和资料准备，设计及改进设计， 工装模具准备，研制和检测用仪器设备的购置、制造及安 装，购置原材料、元器件、零配件、辅助材料，样机试验 和检测、建立和运行试验车间(中间试验)，论证鉴定等活 动。
我国基础性研究的学科布局，包括7个基础学科和 8个应用学科的基础研究工作。基础学科包括：数 学、物理学、力学、化学、生物学、地学、天文 学。应用基础研究包括的学科：农业、医学、环 境科学、信息科学、材料科学、能源科学、空间 科学、工程科学。基础性研究的内容包括三个方 面：1．以认识自然现象、揭示客观规律为主要目 的的基础研究。2．围绕生产实践和学科发展提出 的具有重大或广泛应用目标，探索新原理、开拓 新领域的定向性研究，这是应用基础研究。3．对 科学数据进行系统的考察、采集、鉴定并进行综 合、分析、探索其基本规律的工作，就是科学数 据的积累。由于明确了上述几个重要问题，针对 基础研究的举措就有了明确的指向。
科技创新项目管理办法
共享知识分享快乐云南能投煤业有限公司科技创新工作管理办法总则第一章为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司第一条发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科技管理办法》，制定本办法。
科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴第二条企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：（一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识（二）科技创新项目管理、科技创新成果管理。
（三）科技创新经费的使用和管理。
（四）申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
（五）申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
（六）新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
（七）建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
（八）有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
（九）加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
（十）加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识项目的产生第四条（一）项目的来源：公司决策层提出的战略性课题；1. 基层单位提出的课题。
2.年以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司***科月底之前报生产技术部科技创新项目申报表》，于每年8技管理办公室。
分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技委员会。
（二）项目确立程序：公司技术委员--公司领导审核筛选集团公司科技委员会会审定批准。
科技管理与科技创新共同梳理专项成果
科技管理与科技创新共同梳理专项成果哎呀，科技管理和科技创新，这可真是个热门话题！要说这两者的关系，就像是夫妻俩，缺一不可。
科技管理就像是家庭的顶梁柱，得稳稳当当，把一切都安排得妥妥的。
而科技创新呢，就像是那个充满激情的年轻人，时时刻刻想冒险、想突破，脑子里总是闪烁着奇妙的点子。
两者相辅相成，缺一不可。
先说说科技管理吧。
想象一下，一个科技公司就像是一艘航船，要在茫茫大海中找到方向，得有个靠谱的船长。
这船长就是科技管理。
管理得好，船能稳稳航行，大家心里也踏实。
可是，管理可不是说说而已，得有一套行之有效的方式方法。
这就像打麻将，不光要会出牌，还得知道什么时候该胡牌，什么时候该打出去。
管理科技项目，要考虑的可多了。
预算、时间、人员配备，样样都得顾着，真是像开了个大脑洞一样，得分分钟都得想清楚。
然后再说说科技创新。
这可是个让人兴奋的领域，简直就像是一场大冒险。
你知道的，创新就是要打破常规，去尝试那些看起来不可能的事情。
大家都在忙着做那些老生常谈的项目，而这个创新的家伙却在琢磨着怎么把旧瓶装出新酒。
想象一下，一个人在厨房里试着做新菜，不小心把盐和糖搞混了，结果做出来的菜居然成了“黑暗料理”，但意外收获了大批粉丝。
科技创新就是这么奇妙，有时候失败了也未必是坏事，反而能给人启发。
这两者还得结合得好，才能产生火花。
就像是一个优秀的乐队，管理就是指挥，创新则是每个乐器。
没有指挥，乐器再好也会乱成一团；没有乐器，指挥再优秀也只是一场空谈。
科技管理提供了框架，确保创新的方向是正确的。
而创新又给管理注入了活力，让整个团队充满激情。
就好比是在职场上，老大可能对一个项目有自己的想法，但如果下面的团队没有创新的空间，灵感就像是枯井，根本提不出水来。
管理者们会像是保守派，害怕冒险，觉得安稳就是好。
但在这个瞬息万变的科技世界里，机会稍纵即逝，不抓住就得等下次了。
而这时候，科技创新就像一阵风，推动着整个团队前进。
想想看，很多大公司的成功都是因为他们敢于试错，敢于拥抱变化。
文化部科技创新项目管理办法
文化部科技创新项目管理办法1. 引言文化部科技创新项目管理办法是为了促进文化领域科技创新，提高文化产业发展水平而制定的管理办法。
该管理办法旨在规范科技创新项目的申报、评审、管理和资助等流程，确保科技创新项目的顺利推进和有效实施。
本文将详细介绍文化部科技创新项目管理办法的相关内容。
2. 项目申报2.1 申报条件申报科技创新项目需要满足以下条件：•项目涉及的研究领域属于文化领域或与文化产业密切相关；•项目具有明确的科技创新目标和技术路线；•项目具备较高的科技创新水平和市场应用前景；•项目负责人和团队具备扎实的科研实力和项目管理经验。
2.2 申报材料申报科技创新项目需要提交以下材料：•项目申请书，包括项目概述、研究内容和技术方案等；•项目负责人和团队成员的简历和相关证明材料；•项目预算和资金需求说明；•其他相关附件，如合作协议、知识产权证书等。
2.3 申报流程申报科技创新项目的流程如下：1.项目发起：项目负责人提出科技创新项目的建议，并组织编写项目申请书；2.内部审核：文化部科技创新项目管理办公室对项目申请书进行初步审核，确保申请材料完整、符合要求；3.外部评审：邀请专家组成评审委员会，对项目申请进行评审，评估项目的科技创新水平和市场应用前景；4.立项决策：评审委员会根据评审结果，对申请项目进行综合评估，决定是否立项；5.立项通知：向立项项目负责人发出正式的立项通知，确认项目的批准金额和项目执行期限。
3. 项目管理3.1 项目合同立项的科技创新项目需要签订项目合同，明确项目的执行目标、工作内容、进度安排、资金使用和验收要求等。
3.2 项目进展监控项目负责人和团队需要按照合同约定的工作计划和进度安排，定期向文化部科技创新项目管理办公室提交项目进展报告，包括研究进展、资金使用和人员变动等情况。
3.3 项目验收项目完成后，需进行项目验收工作。
项目负责人需要提交项目成果和验收报告，并接受文化部科技创新项目管理办公室的验收组的评估和审核。
科技创新与研发项目管理制度
科技创新与研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范科技创新与研发项目的管理，提高项目的研发效率和成绩转化本领，保障企业核心竞争力的连续提升，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部科技创新与研发项目的管理工作。
第三条项目管理负责人应当依照本制度的规定，组织、协调和推动相关项目的实施工作。
第四条项目管理负责人应当具备丰富的科技创新与研发经验，具备良好的组织、协调、沟通和决策本领。
第二章项目管理流程第五条项目管理负责人应当参加项目立项评审，依据评审结果开展项目前期准备工作。
第六条项目立项阶段应包含项目背景、目标、任务、预算、时间布置以及项目风险评估等内容。
第七条项目管理负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，明确工作目标、任务分解、资源调配、进度布置和质量掌控等内容。
第八条项目管理负责人应合理布置项目团队人员，明确各成员的职责和工作任务，并进行有效的协调和沟通。
第九条项目管理负责人应定期召开项目构成员会议，审查项目进展情况，及时解决项目中的问题和障碍。
第十条项目管理负责人应确保项目信息的及时反馈和传递，保证项目构成员对项目的整体情况有清楚的了解。
第十一条项目管理负责人应对项目的风险进行评估和分析，并订立相应的风险应对策略，保证项目进度和质量的掌控。
第十二条项目管理负责人应监督项目实施过程中的质量掌控、进度掌控和本钱掌控，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理负责人应在项目完成后，进行项目总结，总结项目经验和教训，并提出改进看法和建议。
第三章资源管理第十四条项目管理负责人应依据项目需求，合理布置和调配项目所需的人力资源、物力资源和财务资源。
第十五条项目管理负责人应合理布置和利用项目团队的人力资源，充分发挥团队成员的专业本领和创新思维。
第十六条项目管理负责人应统筹考虑对项目所需物品和设备的采购和使用，并合理布置项目所需的场合和设施。
第十七条项目管理负责人应依据项目预算，合理布置和使用项目的财务资源，确保项目的资金使用效益最大化。
科学技术部工作人员在科技创新项目管理中的工作内容
科学技术部工作人员在科技创新项目管理中的工作内容科学技术部作为国家科技管理的重要部门，担负着推动科技创新、促进科技进步的重要职责和使命。
其工作人员在科技创新项目管理中扮演着重要角色，他们的工作内容涵盖了项目筛选、评审、资金管理等多个方面。
一、项目前期在项目前期，科学技术部工作人员主要承担项目筛选的工作。
他们需要定期研究国家经济社会发展的需求，解读中央科技发展政策，并根据国家重大战略和发展方向，确定科技创新项目的优先领域和重点方向。
在此基础上，他们与各级科研院所、高等学校等单位进行联系和沟通，广泛收集科技项目申报意向，对符合条件的项目进行初步筛选。
二、项目评审科学技术部工作人员在科技创新项目管理中的重要任务之一是项目评审。
他们根据项目的申报材料和评审指南，组织专家对各个科技项目进行全面的评审工作。
评审过程中，工作人员需要确保评审的公平、公正，严格按照评审标准和程序进行操作，确保评审结果的科学性和可靠性。
在项目评审中，工作人员需要对项目的科技性、创新性、技术可行性以及预期成果进行评估。
他们还要对项目的计划、预算合理性进行审核，并对项目申请单位的资金使用能力和科研水平进行评估。
评审结果将对项目的进一步审批、资金拨付等决策起到重要的参考作用。
三、资金管理科技创新项目涉及大量的资金投入与管理，科学技术部工作人员在项目管理中负责资金的审批、监督和管理工作。
他们根据每个项目的需求和预算，对项目的资金申请进行审核，并确保项目资金使用的合理性和高效性。
同时，科学技术部工作人员还会定期对项目资金使用情况进行监督和检查，确保资金的合规使用，防止出现浪费、挥霍等不当行为。
在项目执行过程中，他们积极与项目单位、财务部门进行沟通和协调，确保项目的资金安全和有效利用。
四、项目管理与评估科技创新项目管理的最终目标是实现项目的科技创新和成果转化。
科学技术部工作人员在项目管理中承担着对项目进展情况的跟踪和管理责任。
他们与项目单位保持密切联系，及时了解项目进展和问题，并提供必要的指导和帮助。
科技与创新管理专业就业方向
科技与创新管理专业就业方向科技与创新管理专业是当前社会发展中具有广泛就业前景的专业之一。
随着科技的快速发展和社会的不断进步，科技与创新管理专业的就业方向也变得更加多元化和丰富。
本文将从不同的角度分析科技与创新管理专业的就业方向，并探讨其未来的发展趋势。
科技与创新管理专业的就业方向之一是科技企业的研发与创新管理。
科技企业是现代社会的重要组成部分，它们对科技与创新管理人才的需求非常大。
科技与创新管理专业的毕业生可以在科技企业中从事研发管理、项目管理、技术咨询等工作。
他们需要具备较强的科技背景和创新能力，熟悉科技产业的运作机制和管理方法，能够有效地组织和管理科技创新项目，推动企业的科技创新和发展。
科技与创新管理专业的就业方向还包括科技政策与规划管理。
科技政策与规划是国家和地方政府的重要工作内容，也是推动科技创新和产业转型升级的关键环节。
科技与创新管理专业的毕业生可以在政府机构、科研院所、科技园区等单位从事科技政策的制定与执行、科技规划与评估、科技项目的管理与监督等工作。
他们需要具备较强的政策分析和决策能力，熟悉科技政策的制定和执行过程，能够为政府和企业提供科技政策咨询和决策支持。
科技与创新管理专业的就业方向还包括科技金融与创业投资管理。
科技金融与创业投资是推动科技创新和创业发展的重要力量，也是科技与创新管理专业毕业生就业的重要领域。
科技与创新管理专业的毕业生可以在银行、创业投资机构、科技孵化器等单位从事科技项目的融资与投资、创业项目的策划与运营等工作。
他们需要具备较强的金融分析和投资决策能力，熟悉科技项目的评估和投资流程，能够为科技企业和创业团队提供融资和投资服务。
科技与创新管理专业的就业方向还包括科技咨询与管理咨询。
科技咨询是为科技企业和政府机构提供科技管理和创新服务的重要方式，也是科技与创新管理专业毕业生就业的重要领域之一。
科技与创新管理专业的毕业生可以在科技咨询公司、管理咨询公司、研究机构等单位从事科技管理和创新咨询、科技项目的评估与咨询等工作。
关于学校科技创新工作的领导机构与管理制度
关于学校科技创新工作的领导机构与管理
制度
一、领导机构
学校科技创新工作的领导机构包括校领导、科研院（部）、科研处等部门。
校领导负责制定科技创新发展战略和政策，科研院（部）负责具体的科技项目管理和实施，科研处负责科研政策的执行和科研成果的评估。
二、管理制度
1.科技项目管理制度：明确科技项目申报、评审、实施和结题的程序和要求，保障科技项目的顺利开展。
2.科研成果评价制度：建立科研成果的评价标准和程序，激励教师和科研人员积极参与科研工作。
3.科研经费管理制度：规范科研经费的使用和管理，加强科研经费的监督和审计。
4.科研诚信管理制度：强化科研人员的诚信意识，防止学术不端行为的发生。
5.科研队伍建设制度：加强科研队伍的建设和培养，提高科研人员的整体素质和创新能力。
6.科技创新成果转化管理制度：促进科技创新成果的转化和应用，加强科技成果的产业化和市场化。
以上是关于学校科技创新工作的领导机构与管理制度的相关内容，希望能够对学校科技创新工作的规范化和高效运作起到积极作用。
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新管理制度科技创新是现代社会进展的重要驱动力，管理制度对于科技创新的顺当进行和有效推动具有重要作用。
科技创新管理制度是指为了对科技创新进行科学管理，加强科技创新环节的组织、协调和监督，推动科技成果的转化和应用，确保科技创新活动的顺当开展而建立的一套管理规章制度。
下面是一个关于科技创新管理制度的的介绍。
一、科技创新管理的基本原则科技创新管理制度的建立应遵循一些基本的管理原则，以确保科技创新活动的顺当推动和成果的有效转化。
1. 创新引领原则：科技创新是推动社会进展的核心动力，管理制度应当以创新为导向，鼓舞和支持创新思维和创新实践。
2. 公正公正原则：科技创新过程中，要保证公正公正的机会，避开任何形式的不正值竞争和不公正待遇。
3. 学问产权爱护原则：科技创新涉及到学问产权的产生和爱护，科技创新管理制度应确保学问产权的合法权益得到充分爱护。
4. 共享合作原则：科技创新是一个团队合作的过程，管理制度应鼓舞和支持科技创新中的共享合作，促进科研资源的共享和互利共赢。
第1页/共4页5. 风险管理原则：科技创新存在风险，科技创新管理制度应确保风险的准时识别和有效管控，保障科技创新活动的平安进行。
二、科技创新管理制度的主要内容1. 创新项目管理制度：科技创新项目是科技创新活动的核心内容，管理制度应将项目管理作为重要环节，从项目申报、立项、执行到验收等方面进行全面管理和监督，确保项目的顺当进行和成果的产出。
2. 科技创新人才管理制度：人才是科技创新的重要资源，管理制度应建立科学合理的人才引进、培育和激励机制，为科技创新供应强有力的人才支持。
3. 学问产权管理制度：学问产权是科技创新成果的重要组成部分，管理制度应建立学问产权的申请和爱护机制，保障科技创新成果的合法权益。
4. 科技成果转化管理制度：科技成果的转化是科技创新的重要环节，管理制度应建立科学规范的科技成果转化机制，鼓舞和支持科技成果的转化和应用。
科学技术局加强科技创新项目管理工作报告
科学技术局加强科技创新项目管理工作报告尊敬的领导：科学技术局加强科技创新项目管理工作报告作为科学技术局的一员，我谨向您汇报我们局在过去一年中加强科技创新项目管理工作所取得的成果。
本报告旨在向您介绍我们局在项目管理方面所采取的措施和取得的成绩，同时提出改进建议以进一步提高管理效率和项目成果。
一、项目管理工作概述在快速发展的科技领域，项目管理对于科技创新的顺利进行至关重要。
科学技术局一直致力于加强项目管理工作，确保项目按时完成、高质量交付。
过去一年，我们局依靠科技管理的先进理念和技术手段，不断改进项目管理体系，大大提高了项目的可控性和科技创新的效率。
二、加强项目立项管理项目立项是项目顺利进行的关键环节。
为了加强立项管理，我们局优化了立项流程，明确了各级审核要点和标准。
针对不同类型的项目，我们制定了评估指标和评审标准，从而确保项目的科技价值和可行性。
此外，我们还加强了与各合作单位的沟通协调，确保项目各方面的资源得到合理配置。
三、加强项目执行管理项目执行是科技创新项目能否如期完成的重要环节。
为了提高项目执行管理的效率，我们局采取了一系列措施。
首先，我们建立了项目管理信息平台，实现了项目的在线跟踪和信息共享。
其次，我们帮助项目组成员制定了详细的工作计划和进度安排，定期进行工作检查和评估。
同时，我们还与项目组建立了紧密的沟通机制，及时解决项目执行中的问题，并对项目进行必要的调整和优化。
四、加强项目验收管理项目验收是项目管理工作的最后一环，也是对项目成果进行评价的重要环节。
我们局注重项目验收的全程监督和评估，确保项目达到预期目标。
我们严格按照国家和地方的验收标准，组织专业人员进行验收评估，在保证质量的基础上，尽快完成验收程序，并及时向上级部门报告。
五、加强科技创新成果的转化和应用科技创新的最终目标在于促进经济社会发展。
为了加强科技创新成果的转化和应用，我们局积极推动科技成果的产业化和市场化。
我们与企业、院所等合作，为科技项目提供产业化服务和市场运作支持，提高项目成果的利用率和经济效益。
科技创新管理制度
千里之行，始于足下。
科技创新管理制度科技创新管理制度是指为了规范和促进科技创新活动而建立的一套管理体系和制度。
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，科技创新管理制度的健全与完善对于提高科技创新效率和质量具有重要意义。
下面从科技创新管理制度的目标、内容和实施步骤三方面进行论述。
一、科技创新管理制度的目标科技创新管理制度的目标是指引和推动科技人员开展科技创新活动，确保科技创新的顺利进行，提高科技创新的效率和质量。
具体目标可以包括以下几个方面：1. 规范科技创新活动。
明确科技创新的目标和任务，建立科技创新的规划和计划，明确科技人员的职责和权益，制定科技创新项目的管理流程和操作规范，确保科技创新活动的有序进行。
2. 提供科技创新资源支持。
制定科技创新项目的资金、设备和人员配备标准，提供科技创新项目的经费支持和技术支持，为科技人员开展科技创新提供必要的资源保障。
3. 加强科技成果应用。
建立科技成果转化和应用推广的机制，推动科技成果的产业化和市场化，促进科技创新的经济和社会效益。
4. 加强知识产权保护。
建立科技成果的知识产权保护和管理制度，鼓励科技创新人员申请专利和其他知识产权，确保科技成果的合法权益。
二、科技创新管理制度的内容第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
科技创新管理制度的内容包括科技创新项目管理、科技资源管理、科技成果转化管理、知识产权管理等多个方面。
下面以科技创新项目管理和知识产权管理为例进行描述。
1. 科技创新项目管理。
设立科技创新项目立项评审机构，按照科技创新规划和优先发展方向进行科技创新项目的立项评审，并确定科技创新项目的目标、任务、经费和人员配备等，明确科技创新的责任和权益。
对科技创新项目进行进度和成果评估，及时调整和优化项目实施方案，确保科技创新项目的顺利进行。
2. 知识产权管理。
建立完善的知识产权保护和管理制度，鼓励科技创新人员进行知识产权申请，确保科技成果的知识产权安全。
对科技创新项目进行知识产权归属和权益分配的规定，明确科技创新人员的知识产权权益。
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昆明市科技计划项目（以下简称项 目）是指由昆明市科技计划立项支持， 具备条件的单位承担，在一定时限内开 展完成的科学技术研究及其技术成果转
二、科技计划的概念
科技计划的全称是“科技发展计划”,是 计划的一种,是科技客观规律的要求,也是人们 经过慎密思考及理智抉择的结果.它是依照科 学技术发展的趋势和特点,为达到科学技术的 远期和近期,而事先制定的行动方案,以及达到 目标应采取的措施、方法和程序. 科技计划是 政府调置各类科技资源的工具.
创造知识、综合知识、开拓知识新用途是相互联 系、密不可分的突破、融合过程。
科学研究划分为基础研究、应用研 究和开发研究
基础研究——是指没有特定商业目的，以创新、 探索知识为目标的研究。
应用研究——是指运用基础研究成果和有关知识， 为创造新产品、新方法、新技术、新材料的技术 基础所进行的研究。
生产工艺 生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动 对象的方法,包括工艺过程、工艺配方、工 艺参数等内容.
生产过程的组织 生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制 品以及劳动者在空间上的布置和时间上的 组合.
3、产品创新
产品品种的创新 根据市场变化和消费者偏好转移,调整生 产方向和生产结构,开发出适销对路的产 品
（三）项目推荐
项目推荐(在项目进入到评估前) 项目单位提出建议书，由主管部门和属地县
（市）区科技局推荐。
（四）项目受理
申请项目受理.市科技局实行一站式受理。 由昆明市科技计划项目管理中心在网上(离 线)受理申报.地址:青年路昆明市科技大楼二 楼
（五）项目审查
项目管理中心对受理的申请项目进行形式 审查，形式审查符合要求的转交市科技局.
查和监督。
二、昆明市科技计划项目管理程序
指南发布
项目申报 项目推荐(在项目进入到评估前)
项目受理 项目审查 项目咨询 项目评估 项目评审 项目会审 项目批准 合同签订
项目实施
项目验收
（一）指南发布
市科技局根据科技发展的中长期规划和经 济、社会、科技发展的需要，发布年度项 目指南，明确支持项目的选题领域、方向 和目标等
产品结构的创新 结构创新在于不改变原有品种的基本性 能,对现有生产的各种产品进行改进和改 造,找出更加合理的产品结构,使其生产成 本更低、性能更完善、使用更安全.
(二)技术进步
技术进步是一种复杂的社会技术经济现象, 是在多个不同类型的社会组织的相互影响 与相互作用下产生和发展的,其运动要经历 研究与开发、技术创新、技术扩散、结构 变动与宏观调控等过程,并在这些阶段或过 程的相互作用中推动经济的增长.
2．为研制新工艺或对已有工艺进行实质性改进，所从 事的技术调研、技术咨询和资料准备，设计及改进设计， 工装模具准备，购置检测用仪器设备、原材料、辅助材料、 元器件、零配件，试验检测，论证鉴定等活动
3．在工程设计、小批量试制、工业性试验及试生产过 程中对新产品原型和新工艺本身作进一步改进所从事的相 关活动。
材料创新: 一是开辟新的来源,保证企业扩大再生产 的需要; 二是开发和利用大量廉价的普通材料 (新用途),替代量少价昂的稀缺材料,以降 低产品成本; 三是改造材料的质量和性能,以保证和 促进产品质量的提高.
设备创新: 设备的技术状况是反映企业劳动生产率 的有决定性意义的标志.设备创新主要表 现
昆明市科技计划是指根据全 市科技发展规划和经济社会 发展需要，以市级财政科技 资金支持和科技政策调控、 引导，由昆明市科学技术局 （以下简称市科技局）组织 实施的科学技术研究开发和 技术成果转化计划。
昆明市科技计划项目的定义
项目的概念：一项在规定时间和地 点内完成某种目标或任务而进行活动的 总体。
（二）项目申报
在昆的企事单位,根据<指南>对自已开展的项目申 报昆明市科技计划.
申报方法. 1. 网上申报:上网进入市科技局门户中的项目管理 系统. /xmsbxt.htm 先进行注册.注册成功后才能申报. 2.离线申报:进入运动过程
技术进步是一个循环、螺旋上升的过程. 要经过 研究与开发、技术创新、技术扩散、结构变动、 宏观调控
售后服务
技术扩散 技术进步 经济增长 效益提高
生产
市场研究 技术预测
产品结构调整
市场反馈
试制 设计
产品设想
技术创新
开发研究
科技项目管理
科技计划的概念
一、计划的概念
所谓计划,是指人们对事物未来发展有目的、 有意识的事先安排.
技术创新是指科技成果转化为商品并为实 现其商业价值的动态过程，它包括应用新 知识和新技术、新工艺，采用新的生产方 式和经营管理模式，开发新产品，提供新 服务，开拓新市场等等。
科技创新是一个综合性的概念，它涉及到 科技、经济、政治、文化、教育等领域， 不仅关系到科技进步和社会生产力水平的 提高，而且关系到一个国家、一个民族的 兴衰存亡。
科技创新与科技项目管理
昆明市科技局 王跃
科技创新
科学研究
科学研究 是的创造知识、综合知识、开拓知识新 用途的社会活动。
创造知识是创新、发现、发明，是探索求知的问 题；
综合知识是对已经产生的知识进行分析整理、鉴 别和修改，使知识规范化、系统化，是知识的继 承问题；
开拓知识新用途，是运用现有的知识开发新产品、 新方法、新技术、新材料，是知识的应用问题。
技术水平是反映现代企业经营实力的重要 标志.企业要在激烈的市场竞争中处于主动 地位,就必须顺应甚至引导社会的技术进步, 不断地进行技术创新.
一定的技术都是通过一定的物质载体和利 用这些载体的方法来体现的,因此企业的技 术创新主要表现在要素创新、要素组合方 法的创新以及产品的创新等.
1、要素创新
基础研究没有特定的应用目的或目标主要表现在，在进行 研究时对其成果的实际应用前景如何并不很清楚，或者虽 然确知其应用前景但并不知道达到应用目标的具体方法和 技术途径。应用研究的特定应用目的不外乎二类：或是发 展基础研究成果确定其可能用途，或是为达到具体的、预 定的目标确定应采取的新的方法和途径。应用研究虽然也 是为了获得科学技术知识，但是，这种新知识是在开辟新 的应用途径的基础上获得的，是对现有知识的扩展，为解 决实际问题提供科学依据，对应用具有直接影响。基础研 究获取的知识必须经过应用研究才能发展为实际运用的形 式。
一是利用新设备减少手工劳动的比重,以 提高生产过程的机械化和自动化的程度; 二是先进的科技成果改造原的设备,延长 技术寿命,提高其效能. 三是有计划地进行设备更新,使企业生产 建立在先进的物质技术基础上
人事创新: 不断地从外部取得合格新的人力资源和 在现有内部人力资源的继续教育.
2、要素组合方法的创新
我国基础性研究的学科布局，包括7个基础学科和 8个应用学科的基础研究工作。基础学科包括：数 学、物理学、力学、化学、生物学、地学、天文 学。应用基础研究包括的学科：农业、医学、环 境科学、信息科学、材料科学、能源科学、空间 科学、工程科学。基础性研究的内容包括三个方 面：1．以认识自然现象、揭示客观规律为主要目 的的基础研究。2．围绕生产实践和学科发展提出 的具有重大或广泛应用目标，探索新原理、开拓 新领域的定向性研究，这是应用基础研究。3．对 科学数据进行系统的考察、采集、鉴定并进行综 合、分析、探索其基本规律的工作，就是科学数 据的积累。由于明确了上述几个重要问题，针对 基础研究的举措就有了明确的指向。
工作。
项目承担者的基本职责
（一）严格执行合同，完成项目的目标任务； （二）按时填报进度表，如实报告项目年度执
行情况和经费年度决算； （三）接受并配合项目管理部门进行项目的咨
询、中期评估； （四）报告项目执行中知识产权管理的情况和
提出知识产权保护的建议； （五）接受项目管理部门对项目执行情况的检
汽车科技创新既包括基础研究，也包括应 用研究。基础研究和应用研究是科技创新 的两个层面，两者相辅相成，基础研究为 应用研究提供新的应用领域和工程技术突 破，而应用研究又可以为基础研究发现需 要解决的重大基础理论问题。
比如汽车的全铝车身技术，实际上就是在 大量基础理论研究成果的基础上，通过应 用研究实现的工程化和产业化。
市科技局各项目管理处对归口的项目对照 《昆明市科技项目申报指南》进行筛选初 审。
（六）项目咨询初审
项目管理处室对通过形式审查的项目进行 专家咨询,并根据指南和财政预算的配置对 项目初审。
开发研究（试验发展）——是指利用基础研究、 应用研究成果和现有知识，为创造新产品、新方 法、新技术、新材料以及生产产品或完成工程任 务而进行的技术研究活动。
相对论、量子力学、DNA模型的建立，形成了人 类崭新的时空观、运动观和物质，这些都是基础 研究的成果。对于推动人类文明进步具有十分深 远的意义。
区分基础研究、应用研究与试验发 展的主要标准
基础研究和应用研究主要是扩大科学技术知 识，而试验发展则是开辟新的应用即为获得新材 料、新产品、新工艺、新系统、新服务以及对已 有上述各项作实质性的改进。
虽然应用研究和试验发展所追求的最终目标 是一样的，但它们的直接目的或目标却有着本质 的差别。应用研究是为达到实际应用提供应用原 理、技术途径和方法、原理性样机或方案，这是 创造知识的过程；试验发展并不增加科学技术知 识，而是利用或综合已有知识创造新的应用，与 生产活动直接有关，所提供的材料、产品装置是 可以复制的原型，而不是原理性样机或方案，提 供的工艺、系统和服务是可以在实际中采用。
试验发展是指利用从基础研究、应用研究 和实际经验所获得的现有知识，为产生新 的产品、材料和装置，建立新的工艺、系 统和服务，以及对已产生和建立的上述各 项作实质性的改进而进行的系统性工作。 在社会科学领域，试验发展可定义为：把 通过基础研究、应用研究所获得的知识转 变成可以实施的计划（包括为进行检验和 评估实施示范项目）的过程。