通信工程施工组织设计

施工组织设计

1、编制说明

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在工程进度计划与措施、资源配备计划、工程质量的技术要求、安全生产的组织、文明施工管理措施、施工临时保护措施、施工进度控制等方面统一部署的原则下进行编制。

2、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，明确工程特点，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4、如果我单位中标，我公司将在施工中进一步深化完善工程施工方案，报建设单位审批后，形成正式的工程施工方案，实现招标文件的工期、质量、安全生产、文明工地的各项施工目标。

2、编制依据

1、根据建设单位提供的招标文件、现场考察结果、现行施工规范。

2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

3、国家和行业现行的施工及验收规范。

4、《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD 5012-95

5、《本地网通信线路工程验收规范》YD 5051-97

6、《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ 44-89

3、工程概况

中国移动河南公司济源分公司2014年通信工程施工招标NO.1标段，2014年传输线路施工及迁改施工工程，由中国移动河南公司济源分公司招标投资建设，工程施工地点河南省济源境内，考虑到线路施工大多在城乡交接处及野外，新建人井多在市区及镇乡中心地带。由此我公司针对这一问题专一制定安全、文明及环境、扰民的保障措施；由于工程贯穿全年，我公司针对农忙时施工人员不足问题做了考虑部署，并制定具体的保障措施；也制定了冬雨季施工方案，施工时有关施工工序必须认真执行冬雨季施工技术措施，保证工程质量。施工过程中要严密精心的组织，使整个工程有序文明而又高效能的进行。

4、主要施工办法

1>、项目组织结构

1.1、组织结构图

3>、项目人员岗位职责

（1）项目总负责人

1）负责甲方分配的施工任务；

2）负责组织和安排顶管工程施工；

3）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；

1.2、项目人员组织计划

1.3、项目人员岗位职责

（1）项目总负责人

1）负责甲方分配的施工任务；

2）负责组织和安排顶管工程施工；

3）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；

4）负责按照甲方提供的工期内完成施工任务；

5）负责控制施工进度，并与甲方不定期沟通，保持良好关系；

6）负责项目工程的验收与结算工作；

7）完成公司领导交办的其它工作。

（2）项目经理

1）负责按甲方指定工期内完成施工任务，按相关行政部门规定时间内完成道路施工任务；

2）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；

3）负责提前三天向上级和物流与后勤管理部报现场施工所需材料用量，并协助领料；

4）负责施工队安全与出勤管理；

5）负责每天向上级汇报工程进展情况；

6）负责配合公司的工程验收工作；

7）每笔单项支出每天向项目部进行报账；

8）负责协助部门经理与甲方保持良好沟通，维护合作关系；

9）完成公司领导安排的其它工作。

（3）工程管理员

1）负责每天向上级汇报工程进度；

2）负责协助上级对工程验收工作；

3）每笔单项支出每天向主管进行汇报并及时报账；

4）负责协助上级领导日常工作；

5）完成公司领导交办的其它工作。

（4）资料员

1）负责将开工前、施工中及施工后按合同要求做好的资料报送及签字工作；

2）现场实测，完成预算工作；

3）负责工程完工后联系甲方代表、监理尽快交验；

4）负责项目验收、结算工作和各项竣工资料；

5）协助资料主管做好日常工作；

6）完成公司领导安排的其它工作。

（5）材料员

1)按工地负责人要求，做好工地材料管理工作。

2）负责材料的接收、验收、标识、保管、发放。

3）工程结束后，对剩余工程材料进行清点交接。

4）按公司“三标管理手册”要求作好相关记录（填写《设备、材料验收清单》、《设备、材料发放登记表》和《剩余工程材料表》）。

（6）安全员

1）按工地负责人要求，做好工地安全和环境方面的管理工作。

2）结合工程实际情况，制定安全预防措施。

3）发现有违规操作的施工人员，要及时制止。

4）发现有安全隐患，要及时报告工地负责人，並采取必要的措施，消除隐患。

5)宣传安全生产和保护环境的重要性，严格安全和环保管理，及时督促回收工程遗留废料。

1.4、工程项目管理规定

（1）项目管理控制措施

1）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

2）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

3）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

4）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

5）对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

8）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

9）做好项目部的思想政治工作。

10）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11）负责协调处理项目部的内部与外部事项

（2）项目部人员工作要求

1）项目部人员与业主：建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽