《供应链采购管理》PPT课件
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供应链采购管理ppt第五章
供应链采购管理PPT第五章本章主要介绍了供应链采购管理中的关键概念和步骤。
供应链采购管理是供应链管理中的重要环节，对于企业的运营和竞争力具有重要影响。
一、供应链采购管理概述供应链采购管理是指企业通过采购渠道，对所需物资、设备和服务进行择优选择、价格谈判和供应商合作等一系列活动。
供应链采购管理的目的是确保企业获得质量好、价格优、供货及时的物资，以满足企业的生产和运营需求。
二、供应链采购管理的重要性供应链采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.保证物资质量：通过严格的供应商选择和评估机制，确保所采购的物资符合企业的质量要求。
2.降低采购成本：通过多渠道采购和价格谈判等方式，寻求以最低的价格获得所需物资，降低企业的采购成本。
3.提升供应链效率：通过供应链采购管理的优化，实现信息的共享和协同，提升供应链的运作效率。
4.缩短供货周期：通过与供应商的紧密合作，实现供应链的高效协同，缩短物资的供货周期，以满足企业的生产需求。
三、供应链采购管理的步骤供应链采购管理通常包括以下几个步骤：1.采购需求分析：根据企业的生产和运营需求，对所需物资进行需求分析和计划编制，确定采购数量和时间。
2.供应商选择：通过信息收集和评估，筛选出潜在的供应商，并进行供应商的比较和评估，选择合适的供应商。
3.价格谈判：与选定的供应商进行价格谈判，争取以最低的价格获得所需物资。
4.合同签订：在价格谈判达成一致后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5.供货管理：监督和管理供应商的供货过程，确保供货及时、质量可靠。
6.供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，及时发现和解决问题，提升供应链的运作效率。
四、供应链采购管理的关键成功因素供应链采购管理的成功与以下几个因素密切相关：1.建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，有利于优化供应链的协同效应和降低采购成本。
2.提高信息流畅度：建立高效的信息共享机制，确保供应链的信息流畅和准确。
第六章 供应链采购管理PPT
管理环境下
有利于各个方面工作
采购的特点
的顺利开展，提高工 作效率，实现双赢。
供应链下的采购管理概述
即时采购与供应链管理
供应链中的供应商管理
其它
退出
即时制采购的含义与意义
基本思想：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品
和传统的采购方法在质量控制、供需关 系、供应商的数目、交货期的管理等方 面有许多的不同，其中，供应商的选择、 质量控制是其核心内容 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
六、从双方关系看 二、从采购环境看 四、从库存情况看
供应链管理环境下的 供应链管理环境下 利益互斥、对抗性竞 采购中，买方企业和 的采购是由供应商管 争 卖方企业是—种友好 理用户的库存。 合作的战略伙伴关系， 友好合作 互相协调、互相配合、 用户没有库存，即 互相支持。 零库存。
供应链
即时采购与供应链管理 供应链中的供应商管理 其它 退出
小批量采购
单源供应
供应链下的采购管理概述
实施即时制采购的关键因素
距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和 作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用
质量体系
初步评审
样品评估
品质确认
采购合同 建立档案
询价议价 定期考核
技术调查 动态分类
中断合作
继续合作
供应链下的采购管理概述
即时采购与供应链管理
供应链中的供应商管理
其它
退出
供应链采购管理PPT教案课件(供应链管理)
4.3 供应链管理下的采购模式
4.3.1 准时化采购： 1、定义 JIT采购有最大限度地消除浪费、降低
库存、实现零库存的优点。 其基本思想是：在恰当的时间、恰当
的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品。
4.3 供应链管理下的采购模式
2、准时化采购的特点 （1）采用较少的供应商，甚至单源供应； （2）对供应商的选择标准不同； （3）对交货准时性的要求不同； （4）对信息交流的需求不同； （5）制定采购批量的策略不同。
4.2 供应链管理环境下采购决策
2.货物的品质策略包括： （1）货物的品质构成要素； （2）约定货物品质的过程； （3）选定供应商的质量控制； （4）对样件物料的质量控制； （5）对批量物料的质量控制。
4.2 供应链管理环境下采购决策
3、采购的价格策略—低采购价格策略 （1）参加采购的买卖双方可充分自由地参与交易活动； （2）参与市场交易的物资价格可由买卖双方自由协商； （3）物资市场供求关系呈现供大于求的现状和趋势； （4）有许多供应商参加同种同质物资交易； （5）大批量采购可以享受折扣、让利等优惠待遇； （6）出现采购机遇，如市场出现疲软、大拍卖、大甩
第四章 供应链采购管理
4.1 传统采购与供应链采购 4.2 供应链管理下的采购决策 4.3 供应链管理下的采购模式
4.1 传统采购与供应链采购
4.1.1 传统的采购模式
供应商
采购部门
请求与谈判
库存
供应投标
制订采购计划 采存提货 和制造部门协商
准备货物 收款
②以成本为原则，计算采购时间。 （2）存货控制制度：
①在定量订货制度下，当某一存货达到订 购点时，即为采购日期；
②在定期订货制度下，每隔一定时期，即 为采购日期。
第六章 供应链采购管理PPT课件
企业
15
三、从一般买卖关系向战略协作伙伴 关系转变
1. 库存问题 2. 风险问题 3. 便利问题 4. 降低采购成本问题 5. 组织障碍问题
16
第三节 供应链管理下的即时采购策略
一、即时制采购的原理 二、即时制采购与传统采购的比较 三、即时制采购的优点 四、即时制采购带来的问题及其及决办法 五、即时制采购的实施
（二）采用单源供应带来的风险
风险：中断交货，不能得到竞争性价格，依赖供应商
5. 实现了面向过程的作业管理模式的转变。
8
二、企业信息化管理的发展
发展历程
开环的物 料需求计
划 MRP
闭环的物 料需求计
划 MRP
制造资源 计划
MRPⅡ
时间
20 世纪 60 年代 20 世纪 70 年代
20 世纪 80 年代
基本内容
基本依据
从最终产品的生产计划导出相关物 料需求，根据物料需求确定生产计 划和采购计划
府采购或采购批量较大的场合。
5
二、传统采购模式的主要特点
1. 典型的非信息对称博弈过程 2. 验收检查时采购部门的一个重要事后把关工作，质量控
制的难度大。 3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于
合作。 4. 响应用户需求能力迟钝。
6
第二节 供应链管理下采购的特点
一、从为库存采购向为订单采购转变 二、从采购管理向外部资源管理转变 三、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系
供应商数量，致力于供应商建立合作伙伴关系。
14
二、从采购管理向外部资源管理转变
（三）实施外部资源管理的要点
1. 帮助拓展用户的多种战略 2. 保证高质量的售后服务 3. 对下游企业的问题作出快速反应 4. 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 5. 基于用户的需求，不断改进产品和服务的质量 6. 在满足自己能力需求的前提下提供一部分能力给下游
15
三、从一般买卖关系向战略协作伙伴 关系转变
1. 库存问题 2. 风险问题 3. 便利问题 4. 降低采购成本问题 5. 组织障碍问题
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第三节 供应链管理下的即时采购策略
一、即时制采购的原理 二、即时制采购与传统采购的比较 三、即时制采购的优点 四、即时制采购带来的问题及其及决办法 五、即时制采购的实施
（二）采用单源供应带来的风险
风险：中断交货，不能得到竞争性价格，依赖供应商
5. 实现了面向过程的作业管理模式的转变。
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二、企业信息化管理的发展
发展历程
开环的物 料需求计
划 MRP
闭环的物 料需求计
划 MRP
制造资源 计划
MRPⅡ
时间
20 世纪 60 年代 20 世纪 70 年代
20 世纪 80 年代
基本内容
基本依据
从最终产品的生产计划导出相关物 料需求，根据物料需求确定生产计 划和采购计划
府采购或采购批量较大的场合。
5
二、传统采购模式的主要特点
1. 典型的非信息对称博弈过程 2. 验收检查时采购部门的一个重要事后把关工作，质量控
制的难度大。 3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于
合作。 4. 响应用户需求能力迟钝。
6
第二节 供应链管理下采购的特点
一、从为库存采购向为订单采购转变 二、从采购管理向外部资源管理转变 三、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系
供应商数量，致力于供应商建立合作伙伴关系。
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二、从采购管理向外部资源管理转变
（三）实施外部资源管理的要点
1. 帮助拓展用户的多种战略 2. 保证高质量的售后服务 3. 对下游企业的问题作出快速反应 4. 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 5. 基于用户的需求，不断改进产品和服务的质量 6. 在满足自己能力需求的前提下提供一部分能力给下游
供应链采购管理培训课件
型，实现采购过程的自动化、智能化。
绿色供应链
02
环保意识的提高将促使企业更加注重绿色供应链的建设，推动
采购过程更加环保、可持续。
全球化采购
03
随着全球化的加速，企业将更加注重全球化采购，实现资源的
优化配置和成本的降低。
供应链采购管理面临的挑战与应对策略探讨
供应商管理
如何选择合适的供应商、建立长期稳定的合作关系是供应 链采购管理面临的重要挑战。应对策略包括建立供应商评 估机制、加强供应商培训等。
采购流程改进
简化采购流程，提高采购效率和透明度，降低采 购成本。
数据分析与运用
运用数据分析工具，对采购过程进行监控和优化 ，实现持续改进。
采购绩效评估与持续改进的实践案例分享
1 2 3
某公司采购绩效评估实践
该公司通过建立综合指标体系，对采购部门的绩 效进行全面评估，并针对性地提出改进措施。
某公司持续改进实践
风险管理
供应链中的不确定因素可能导致采购过程中的风险增加。 应对策略包括建立风险评估机制、制定应急预案等。
成本控制
如何在保证质量的前提下降低采购成本是供应链采购管理 面临的又一重要挑战。应对策略包括优化采购流程、提高 采购效率等。
THANKS
感谢观看
标准
供应商应具备稳定的生产能力、可靠 的质量保证体系、良好的信誉和健全 的财务管理制度，同时能够提供有竞 争力的价格和优质的售后服务。
供应商评估的方法与流程
方法
通过实地考察、供应商自我评估 、第三方评估等方式对供应商进 行全面评估。
流程
明确评估指标和标准，制定评估 计划，实施评估，对评估结果进 行分析和比较，确定最终选择的 供应商。
供应链采购管理 ppt课件
4.1.1 采购与采购管理的概念
一、含义 采 购 管 理
保障物资供应 计划、组织、指挥、 协调、控制
获取资源的过程 商务流的结合
经济活动
采 购
管理活动
4.1.1 采购与采购管理的概念
二、采购管理的职能
（一）对外职能：选择和管理供应商，控制并保证价 格优势。 （二）对内职能：控制和保证采购流程的实施，保证 采购质量和交货周期能满足公司生产和市场的需要。
4.1.2 供应链下的采购管理
三、供应链管理模式下的采购管理的特点
从为库存 而采购到为 订单而采购
采购部门从 单纯的采购 管理转变为 外部资源的 开拓和管理
与供货商的关 系由一般的 买卖关系转 变为战略合 作伙伴关系
4.1.2 供应链下的采购管理
四、供应链管理模式下的采购管理的实施
供应链管理 条件下采购 部门的作用
第4章 供应链采购管理
本章内容
4.1
4.2
供应链管理模式下的采购管理（理解）
供应链管理中的准时化采购（掌握）
4.3
供应商的选择与评价（掌握）
4.1 供应链管理模式下的采购管理
课前回顾
1.客户关系管理的概念是什么？
2.供应链管理与客户关系管理如何进行整合？
本节内容
4.1.1 4.1.2
采购与采购管理的概念（重点） 供应链管理模式下的采购管理（难点）
供应链管理条件 下采购部门的 基本工作内容
采购部门所遵循 的指导原则
总结 1．了解供应链管理模式下的采购原理。 2．理解传统采购与供应链管理模式下的采购方 式的差异。 3．学会供应链管理模式下的采购管理的实施。 4．熟悉传统采购与供应链管理模式下的采购方
式的差异。
《供应链采购管理》课件
通过人工智能技术，企业可以构建智能化的采购系统，自 动分析历史数据、预测未来趋势，并制定最优的采购计划 和决策。
人工智能技术的算法
人工智能技术的算法包括线性回归、决策树、神经网络等 ，这些算法能够从大量数据中提取有用的信息和知识，帮 助企业更好地进行供应链采购管理。
05
供应链采购管理案例分 析
案例一：某企业的集中采购策略
共享，提高整个供应链的效率和竞争力。
电子采购策略
要点一
总结词
电子采购策略利用信息技术，实现采购过程的自动化和信 息化，提高采购效率和透明度。
要点二
详细描述
电子采购策略利用信息技术，实现采购过程的自动化和信 息化。通过电子采购，企业可以快速获取供应商信息，比 较不同供应商的价格和质量，提高采购效率和透明度。此 外，电子采购还有助于企业与供应商建立长期合作关系， 实现信息共享和协同工作。
04
供应链采购管理技术
采购信息系统
采购信息系统概述
采购信息系统是一种集成化的计 算机系统，用于支持企业的采购 活动，包括供应商管理、采购订 单处理、库存管理等。
采购信息系统的功
能
采购信息系统具备供应商管理、 采购订单处理、库存管理等功能 ，能够提高采购效率、降低成本 、优化供应链管理。
采购信息系统的实
供应商选择
总结词
评估和选择供应商
详细描述
供应商选择是确保采购顺利进行的关键环节，需要对供应商的资质、能力、价格、质量等方面进行评 估，以确保选择到合适的供应商。
采购谈判
总结词
协商采购条款和条件
详细描述
采购谈判是就采购合同的具体条款和 条件与供应商进行协商，包括价格、 质量、交货期、付款方式等，以达成 一致意见。
人工智能技术的算法
人工智能技术的算法包括线性回归、决策树、神经网络等 ，这些算法能够从大量数据中提取有用的信息和知识，帮 助企业更好地进行供应链采购管理。
05
供应链采购管理案例分 析
案例一：某企业的集中采购策略
共享，提高整个供应链的效率和竞争力。
电子采购策略
要点一
总结词
电子采购策略利用信息技术，实现采购过程的自动化和信 息化，提高采购效率和透明度。
要点二
详细描述
电子采购策略利用信息技术，实现采购过程的自动化和信 息化。通过电子采购，企业可以快速获取供应商信息，比 较不同供应商的价格和质量，提高采购效率和透明度。此 外，电子采购还有助于企业与供应商建立长期合作关系， 实现信息共享和协同工作。
04
供应链采购管理技术
采购信息系统
采购信息系统概述
采购信息系统是一种集成化的计 算机系统，用于支持企业的采购 活动，包括供应商管理、采购订 单处理、库存管理等。
采购信息系统的功
能
采购信息系统具备供应商管理、 采购订单处理、库存管理等功能 ，能够提高采购效率、降低成本 、优化供应链管理。
采购信息系统的实
供应商选择
总结词
评估和选择供应商
详细描述
供应商选择是确保采购顺利进行的关键环节，需要对供应商的资质、能力、价格、质量等方面进行评 估，以确保选择到合适的供应商。
采购谈判
总结词
协商采购条款和条件
详细描述
采购谈判是就采购合同的具体条款和 条件与供应商进行协商，包括价格、 质量、交货期、付款方式等，以达成 一致意见。
《供应链与采购管理》PPT课件
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可能影响
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
பைடு நூலகம்与 传
第二章 供应链采购管理 《供应链管理(第一版)》PPT课件
2.供3应供链应管理商（的第一选版）择与管理
2.3.4供应商选择与评估
3.对供应商评估的方法 供应商的评估与选择是一个多对象、多因素的综合评价问题，它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标
确定权重，可以用数字1～10之间某个数值表示，可以是小数（可以是0～1之间的一个数值，并且规定全部的权 重之和为1）；然后对每个评估指标评分；再对所得分数乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后 根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。 4.供应商选择的原则 （1）系统全面性原则 （2）简明科学性原则 （3）稳定可比性原则 （4）灵活可操作性原则 （5）门当户对原则 （6）半数比例原则 （7）供应源数量控制原则 （8）供应链战略原则 （9）学习更新原则
2.供2应供链应管理链（环第一境版）下的采购
2.2.2供应链管理环境下的准时化采购 3.准时采购的特点
表2-2 准时化采购与传统采购的区别
2.供2应供链应管理链（环第一境版）下的采购
2.2.2供应链管理环境下的准时化采购
3.准时采购的特点
（1）采用较少的供应商，甚至单源供应 （2）合理选择供应商 （3）采取小批量采购的策略 （4）交货的准时性 （5）信息高度共享
量就难以保证。所以，任何企业都需要规范采购的一般流程，消除采购中的“三步”现象（即不管是否为企业所
需，不做市场调查和咨询，不问价格高低、质量好坏），以保证工作质量，堵住资金流失的漏洞。通常的采购流
程有以下7个步骤组成：
采购申请
选择供应商
价格谈判
签发采购订单
跟踪订单
接受货物
支付货款、核对发票
2.供1应采链购管理概（述第一版）
供应商是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其他资源的商事主体。按照不同的生产环节，供应商既可以 是生产性的企业，也可以是流通性的企业。从主体性质来分，供应商既可以是企业，也可以是个人。总之，只要 是能为采购商合法供应物资或服务的企业或个人都可以成为采购商的供应商。供应商管理是指通过对信息流、物 流、资金流等环节的控制，将采购商、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的科学管理模式。