房地产开发中POM成本管理系统应用分析论文
浅谈房地产开发企业的成本管理的论文.doc
浅谈房地产开发企业的本钱管理的论文如今房地产企业已逐渐成熟，房地产市场逐渐标准，竞争依然剧烈，房地产企业要想获得更多的利润，就要有效控制本钱，科学地进行本钱管理。
本文首先简要介绍了房地产开发本钱的构成，然后指出目前房地产本钱管理中存在的问题，最后着重提出科学进行本钱管理的方法。
房地产开发本钱是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
通常包括土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、根底设施费、管理销售费用及开发期间税费等。
目前，房地产市场竞争剧烈，国家也不断整顿标准房地产市场，房地产开发企业的本钱管理显得尤为重要，只有控制好本钱，才有进一步取得利润的空间。
（一）缺乏系统的本钱管理体系由于房地产工程建立周期长，筹划、施工和运行各阶段参与者只负责本阶段的本钱管理，不能形成良好的沟通与交接，造成脱节，不利于工程总周期的本钱管理。
另外，房地产工程涉及人员多，面临的不确定性大，房地产企业缺乏标准的规章制度、岗位职责、控制流程等，在各细节方面不能有效地进行本钱管理，需要在进程、人员、设施等方面建立系统的本钱管理体系。
（二）无视前期筹划和设计阶段的本钱控制很多房地产企业为了加快工程开工，简化甚至忽略工程前期筹划工作，或者仅仅为了降低设计费用，直接采用报价最低的设计方案，这些都会导致无法弥补的损失。
虽然工程的前期费用投人较少，但工程前期筹划决定着整个工程的方向，对工程寿命期的影响最大，工程前期筹划阶段的失误，往往会导致工程运行费用高、建立过程中不断变动等问题。
而采用报价最低的设计方案，在施工过程中可能会出现设计方案不可行而不断修改的现象，反而增加了设计本钱。
（三）本钱管理有待信息化目前，房地产企业本钱没有成熟的信息化管理系统，信息往往滞后、遗漏、失真，影响企业决策。
工程各阶段的信息、各利益相关方的要求不能进行整合，工程负责人只能根据书面或口头信息进行决策，导致本钱增加、风险加大等诸多问题。
房地产企业成本管理的论文
房地产企业成本管理的论文房地产企业成本管理的论文成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作，同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。
虽然现在很多公司已经注意到成本管理的重要性，并开始进行企业的成本管理。
但是大多数企业的成本管理仍然处于初级阶段，多数房地产公司仅仅从支出的角度进行管理，企图通过控制并降低大额支出的成本來进行管理。
但结果却往往差强人意，在一番辛苦之后，却发现成本并没有节省下来。
企业的成本管理是全方位的，需要随着环境的变化不断变化适应的。
企业成本管理需要从公司经营、项目运行的角度，全方位立体化的进行综合管理，才能真正有效的进行成本管理。
一、房地产企业开发项目成本管理的内容1.房地产项目开发的成本构成。
房地产作为我国支柱性产业，其经营受到多方面的因素控制，造成了其成本影响因素也比较复杂，根据影响因素的情况可以分为内部影响因素和外部影响因素，这些影响因素涉及到环境、经营、技术、管理等各个方面。
1.1土地成本：土地成本是房产经营成本的主要方面，主要包括国有土地使用全转让金，土地拆迁补偿费用、耕地占用费用有关地上、地下附着物拆迁补偿费用、安置动迁用房支出等费用，这些费用的投入比例一般都比较大，往往会造成开发商资金压力，这就需要企业在进行成本管理时，做好这方面的控制，将这种压力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房产开发之前，需要对项目进行可行性研究、规划、设计、地质勘査、测绘等工作，这些都需要进行前期投入，当这些问题都解决后，还需要进行市政公共基础配套设施建设费用评估，这是房产开发必须考虑的费用。
1.3建筑安装工程成本：在建筑安装施工中，如果需要承包给承包单位，这时就需要支付给承包单位建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费，这些费用一般根据市场竞争体制计算得到，在一定的建筑结构特征下，这些费用的支出比较固定，很少有变化。
1.4公共配套设施成本：房产开发不仅仅是建筑施工这么简单，在房产开发施工中往往涉及到房产周围的道路、供水、给电、排水管网等施工，这些都属于公共配套设施成本。
房地产项目成本管理论文
房地产项目成本管理论文房地产项目成本管理论文引言随着现代经济的发展和城市化的加速，房地产项目已经成为了世界各国经济发展的重要组成部分。
随之而来的则是房地产项目的规模越来越大、建设周期缩短、业主期望值更高、建筑材料和劳动力成本不断上涨等诸多的挑战。
因此，如何进行房地产项目成本管理成为了当下需要探究的问题。
本文将着重从房地产项目成本管理的基本概念、当前存在的问题及其原因和应对方法等几个方面进行深入探讨。
一、房地产项目成本管理的基本概念房地产项目成本管理是指在房地产项目建设过程中，对该项目的成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等各个环节的管理。
在进行房地产项目成本管理时，需要对房地产项目的建设成本进行预先估算、确定合理的成本控制目标；在房地产项目建设过程中全面实施成本控制，尽可能避免成本偏差和成本溢价；在房地产项目的实施过程中严格把握成本预算、成本核算和成本控制等核心环节，以实现房地产项目的成本高效管理。
成本预估是指在新房地产项目启动之前，进行相关的市场分析和预算，以便对于房地产项目的投资、综合预算和实际成本进行预估。
这样可以有效的预先掌握项目的经济发展情况、预防风险和节约成本等目的。
成本核算是对于房地产项目成本的管理和控制，对于项目中各项细节加以分析，确定各项成本之间的关系，通过准确测算成本的变动，在项目中加强对成本的监控能力，从而保证项目成本控制。
成本分析，则是对于项目成本中不合理成本项进行深入剖析，保证项目实施全过程中的顺利进行。
同时成本分析也需要理解不同成本的含义、成本定义和变动以及成本管理的方法等方面知识。
成本控制，则是对于项目实施过程中的各项成本进行相应的节约措施，以确保在达成项目总体目标的同时，保持所需成本的水平。
二、房地产项目成本管理的问题及原因由于房地产项目的沉重总投资，任何一项细节的变动都会对于项目财务造成重要影响，所以房地产项目成本管理的完善显得非常重要。
然而，目前我国房地产项目成本管理存在多方面问题。
房地产开发项目目标成本管理探讨论文
房地产开发项目目标成本管理探讨论文第一篇：房地产开发项目目标成本管理探讨论文受越来越复杂的社会发展环境和越来越激烈的房地产市场竞争的影响，成本管理的相关工作也不断被重视，而传统的成本管理方式和思想已经无法满足相关企业的发展要求，因而目标成本管理的方式在各个行业的管理中得到了一定的应用和认可。
虽然在具体的实施过程中存在着较多需要改进的地方，但取得的成本管理效果还是很明显的。
文章通过对目标成本管理的相关概念和功能以及在房地产项目中存在的问题进行分析探究，并结合实际情况提出相应的管理方法和对策来进行完善，从而更好地促进房地产企业的成本管理水平的提高，并创造更多的经济效益和社会效益。
随着社会经济体制的不断变化，房地产企业与人们的生产生活密切相关，在社会经济中占据重要的地位，并得到了越来越广泛的关注，而有效地目标成本管理工作对于企业的发展来说非常的重要，并在一定程度上可以为相关的企业带来相应的经济效益，并促进企业健康长远的发展。
1房地产开发项目目标成本管理1.1目标成本管理的本质与概念在房地产企业项目的开发过程中，目标成本管理工作发挥着关键的作用，并在满足企业利益目标和方案决策要求的基础上，根据企业项目开发的实际情况，有效把控企业项目的控制、考评以及评价和分解等管理工作。
在企业项目的发展过程中，目标成本的管理工作对企业成本管理的主动性进行了充分的发挥，并在对目标成本管理体系构建的同时，对合作方和企业内部的成本控制积极性进行了一定程度的调动，从而有效地对企业项目的事前和事后管理工作进行充分的落实，并在一定程度上减少了房地产企业面临的市场竞争压力。
对相应的目标成本进行分解，并采取有效的管理措施。
比如相关的合约管理、设计管理以及施工结算管理等，以此来提高目标成本的经济效益。
1.2目标成本管理的相关功能第一，目标成本管理具有一定的控制功能，在房地产项目的各个发展阶段，将目标成本与动态成本进行有效比较，并根据相关情况制定相应的成本控制范围。
成本管理系统在房地产企业中的应用
成本管理系统在房地产企业中的应用近年来，随着房地产行业宏观及市场环境的变化，房地产企业开始重视管理信息系统的应用。
成本管理是房地产企业的核心流程之一，自然受到房地产企业的重视。
因此，在房地产企业规划本企业的信息系统建设时，成本管理系统常被确定为需要优先应用的管理信息系统。
成本管理系统在房地产企业的成功应用受制于多方面的因素，这些因素构成了成本管理系统在房地产企业成功应用的阻力。
对这些阻力进行识别并选择相应的化解措施是成本管理系统得以成功应用的关键。
一、成本管理系统的主要功能及其对房地产企业的影响一般而言，房地产企业在建设成本管理系统时，采用“购买产品化的软件系统”这一开发方式。
目前，产品化的房地产企业成本管理系统在经历了几年的积累后已经基本成熟。
国内第一款房地产企业成本管理系统由金蝶集团与万科集团合作开发。
成本管理系统通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，并将动态成本与目标成本进行比较，找出差异，最终达到成本控制的目的。
房地产企业成本管理系统的主要功能包括预算管理、目标成本管理、合同订立、合同执行、资金管理、目标成本管理、动态成本核算、资料接口、系统管理等几个模块。
房地产项目开始阶段，在进行可行性分析时，需要对项目的投入和产出进行估算，估算的依据一般是以往类似项目的经验。
系统的预算管理功能支持记录项目预算以及进行费用项目的分解。
在房地产企业，合同的管理是一项非常繁琐的工作，每个工程项目涉及的合同不仅数量非常大，而且种类繁多，系统提供了一整套成体系的可操作的合同管理技术手段。
房地产行业是资金密集型行业，资金的进出数额比较大，当需要支付施工单位（或其他供应商）一笔款项时，由于金额较大，往往需要提前一段时间去筹措。
另一方面，有时大笔资金准备完毕却暂时不需要支付。
系统的资金管理功能通过实时自动地汇总统计资金信息来为资金管理提供支持，避免资金浪费。
成本管理系统的应用对房地产企业的影响是显著的，主要体现在四个方面：1影响了企业目标与战略的计划与执行。
房地产项目开发过程的成本管理论文
房地产项目开发过程的成本管理论文房地产项目开发过程的成本管理论文近几年房地产开发项目数量快速增加，如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题，本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施，提出自己的建议。
引言当前，我国房地产开发项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。
要解决这些问题，开发企业就要在管理模式上下功夫，加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种新生的、先进的、高效的管理摸式来关注。
下面仅根据对成本管理的理解和认识，从项目开发的各个阶段粗略谈谈如何在工程成本管理过程中加强控制及应注意的问题。
1、房地产开发成本管理的重要性任何一个房地产开发项目出发点均是为了追求利润最大化，那么在这个过程中，成本控制是十分重要的，而且成本的控制是贯穿于项目的始终，从项目的定位，初步设计，施工设计，工程建设，交付使用等每个阶段都要做出相应的投资估算价格、概算价格、标底价格、决算价格等，根据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88％，所以在此阶段，房地产公司要对自己开发的产品进行详细的研究，成立自己的设计团队，根据项目的档次从项目的总体规划、楼位布置、建筑外立、内苗^构造、设备安装及整个项目的配套方面出发，运用价值工程理论进行优化设计。
而施工开始后节约投资的可能性仅为12％，这个阶段只要自身不再更改原规划设计，做好现场工程管理.不随意下发变更指令，利用监理单位管理好施工单位，那么这个阶段的造价便可进行有效的控制。
在建筑法律不断健全的今日，要从招标阶段进行严格的筛选协作单位，不能超越招投标等相关法律的规定，设计阶段包括方案设计，施工图纸设计。
建设过程中包括监理单位，施工单位(总分包单位），材料供应单位的确定，甚至后期物业管理单位的确定，都通过公开招标或者邀请招标，择优选取，以取得项目各参与共贏。
成本管理在房地产开发企业的应用分析
成本管理在房地产开发企业的应用分析摘要：房地产项目开发成本控制管理贯穿了整个项目的生命全周期，对企业的经济效益有着巨大的影响。
房地产的成本控制管理不能只重视项目开发中的某个过程，要对整个项目的开发建设过程都要采取科学系统的方式进行管理，这样才能有效减少项目支出，提高企业的竞争力，获得更大的市场生存空间。
关键词：成本管理；房地产开发企业；应用1导言房地产行业做为我国发展过程中的支柱产业，为我国的经济做出了卓越的贡献。
由于近几年房地产开发行业市场逐渐出现饱和现象，导致行业发展势头减缓，企业之间竞争更加激烈，房地产开发企业开始重视成本管理。
同时，政府为了能够更好地抑制房价的飙升，陆续发布了许多地产相关调控政策。
在这样的背景下，企业传统的成本管理方式已经无法适应现状，企业必须根据自身的实际情况及市场的变化，不断调整，才能保证企业的健康运转。
2成本管理在房地产开发中的意义第一，成本管理有利于规范整体安装工程的造价管理。
房企在开发项目的过程当中需要投入大量资金，而且整体费用非常的巨大，一旦成本管理不到位，很有可能就会导致企业所投资的项目受到严重经济损失。
甚至一些大型的项目在成本管理上出现重大问题，会直接给该企业带来毁灭性打击。
例如，建筑工程施工过程当中的安装工程，一般来说都会使用到上千万甚至上亿元的启动资金，这就要求工程造价管理人员，必须运用自己的专业知识，严格履行岗位的职责，对整个项目进行全程的成本监督，确保科学、规范及合理控制好每一个环节的成本。
成本管理不但能提高造价管理人员的工作效率，而且能保障整个施工工期按时完成任务。
由此便可以看出，成本管理能有效提高工程项目造价控制水平。
第二，成本管控有助于企业建立竞争优势，实现可持续发展。
从理论的角度看，将精细化管理理论引入到房地产企业成本管理，对完善房地产企业成本管理具有非常好的促进作用，可以不断丰富房地产企业的成本管理控制理论，适应瞬息万变的市场经济，与时俱进，紧跟市场经济的发展潮流。
房地产开发成本管理问题与分析论文
房地产开发成本管理问题的探讨与分析【摘要】结合实际项目，提出了房地产企业在进行企业成本管理工作中出现的问题与漏洞，并提出了相应的改进措施，进而提高企业的成本控制能力。
【关键词】房地产企业；成本管理问题与漏洞；改进措施1 引言随着建筑市场竞争的日趋激烈，房地产企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前项目管理的核心内容之一。
但是，目前房地产企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。
因此，如何加强项目成本管理，是所有房地产企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
2 房地产开发企业成本管理中存在问题房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：2.1 开发成本管理的思维滞后性，长期以来重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。
这就造成了开发成本管理的思维滞后性。
某房地产开发项目台园项目共计6500亩，项目按每期1000亩建筑面积约30万平方滚动开发，开发思路模仿其他房产开发项目，创新不足。
2.2 成本管理的过程缺乏科学性，一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。
一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。
特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
试论POM成本管理系统在民用建筑开发企业的应用
力大幅度提高 、 融资渠道更加多元化等多个方面。在这个变
革 时代 ，每个 民用建筑企业都必须思考 自己未来的路怎么 走， 如何有效变革迎接挑战？
在 以 往 的竞 争 模 式 中 ， 多 民用 建 筑 企业 通过 各 种 方 式 很
穿项 目的整个生命周期 ， 覆盖了“ 目发展 、 项 设计 、 招投标 、 施
获得价格很低 的土地资源 ， 在此基础上进行民用建筑项 目的 阶段企业 的核心竞争力是低价的土地 资源 ， 高层普遍将注意
开发 ， 由于土地成本较低往往都能够获得较高利润 。在这个 筑项 目全生命 周期的业务精细化管理。通过 Ｐ Ｍ成本管理 Ｏ 力放在土地资源 的获取 上 ， 只要能 够拿 到低廉的土地 ， 开发
Ｐ Ｍ系统的建造是对传统管理的一个革新 ， Ｏ 需要对旧的 组织 、 管理系统进行必要 的变革。这需要外部环境和内部 环 境的配合 。 正如前面所讨论 的， 随着 民用建筑竞争力的增强 ， 导致民用建筑的成本管理 压力增大 ，因此 Ｐ Ｍ系统 的建立 Ｏ
直接 关 系 到 企业 的生 存 发 展 ，企 业 必 须进 行 相 应 的改 革 ， 建
Ｌ Ｙ “ Ｇ ０ ０ Ｕ Ｙ Ｕａ ｎＬ ｉ
☆ 旅 游 与 管 理 ☆
管 理 ， 此 对 成 员进 行 团 队管 理 的 训 练 是 有 必 要 的 ， 让 项 因 应
按项 目、 分产品进行事前测算、 事后核算、 横向对比分析、 形成“ 成本数据库” 。如何能够提升 Ｐ Ｍ的管理效果成为民 Ｏ
用 建 筑企 业 所 关 心 的主 要 问题 。
关键词 ： 成本 管理 系统 ； 民用建筑； 开发企业 中图分类号： ９ Ｃ３ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： ６ １ ７ Ｏ ２ ｌ ）２ １０ ２ １７ —７ ４ （０ ０ ０—０ ２ —０
对房地产企业实行成本管理的探究论文
对房地产企业实行成本管理的探究论文关于对房地产企业实行成本管理的探究论文成本管理是众多企业极为关注的课题，因为这会对企业日后的经营方向及对策有着莫大的关系，而房地产企业的成本管理就是其中一个至关重要的环节，对企业的发展有着极其深远的作用。
前言企业财务成本管理根本目的是帮助企业降低成本、提高获利能力。
企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平，企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。
房地产企业要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，关键在于设计出能够满足市场需要或提供优质价廉的产品和服务，也只有这样，才能更好地满足消费需求、赢得客户、占领市场，并在激烈的竞争中立于不败之地。
1企业要实行成本管理的意义1.1成本管理是保护股东权益的重要手段企业发展的最大目的是获取最大利润，这也是所有股东投资的目的。
没有人会希望自己的投资付之东流，这就要求企业精打细算，通过一系列的成本控制手段，能够降低经营成本，减少很多不必要的费用支出，这样既能合理使用资金又可以提高企业的利润水平，为企业未来发展打好坚实的基础，使企业价值实现了最大化。
从另一方讲也是股东一个更好的回报。
1.2成本分析是成本控制的基础古谚语提到“种瓜得瓜种豆得豆”，有付出才有回报。
企业同样如此，成本是企业产生利润的必要条件。
成本管理贯穿于企业发展的始终，展示的是企业所有成本的形成发展。
要进行成本的分析，找出成本控制的关键点，没有成本管理提供的基础数据是无法完成的。
1.3成本管理是提高企业竞争力的有力保证成本管理不是让企业只关注自己的短期付出，而是以长远的目光看待付出的成本对企业未来发展产生的影响。
这就形成了战略成本的概念。
所谓战略成本就是企业对自身情况进行系统的评估，通过制定一系列的包括产並链分析、原材料加工及销售控制等手段，从企业整体对成本进行合理的消化和控制，以保证企业的短期利益与长期利益的共贏以及企业的可持续发展。
战略成本管理将使企业既能“节流”更能“开源”。
论房地产中的POM成本管理系统
论房地产中的POM成本管理系统简介在房地产项目中，成本管理是一个至关重要的环节。
POM成本管理系统是一款基于房地产项目管理的工具，旨在帮助项目团队更有效地管理和控制项目成本。
本文将介绍POM成本管理系统的功能和优势，并阐述其在房地产行业中的应用。
功能POM成本管理系统具有以下核心功能：1. 成本计划POM成本管理系统可以帮助项目团队制定详细的成本计划。
用户可以根据项目的不同阶段和工作内容，编制相应的成本计划。
系统提供了丰富的模板和工具，方便用户快速制定成本计划，并进行预测和调整。
2. 资源管理POM成本管理系统允许用户对项目中的资源进行细致的管理。
用户可以记录和追踪项目中的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
系统会自动计算和展示资源的使用情况，帮助用户合理安排资源，并提醒用户及时补充和调整资源。
3. 成本估算POM成本管理系统提供了强大的成本估算工具。
用户可以根据项目的需求和具体情况，进行成本估算。
系统支持多种成本估算方法，包括类比估算、参数估算和专家估算等。
用户可以根据实际情况选择适合的方法，并进行灵活调整和模拟。
4. 成本控制POM成本管理系统帮助用户进行成本控制。
系统会根据项目的成本计划和实际情况，自动生成相应的成本控制报告。
用户可以通过这些报告了解项目的成本情况，并及时采取措施进行调整和优化。
系统还提供了实时预警功能，帮助用户及时发现和解决成本超支问题。
5. 数据分析POM成本管理系统可以进行全面的数据分析。
用户可以通过系统提供的报表和图表，深入挖掘项目的成本数据，并进行统计和分析。
系统还支持数据的导出和共享，方便用户与项目团队和上级部门进行沟通和交流。
优势POM成本管理系统具有以下优势：1. 精准预测POM成本管理系统可以根据历史数据和项目的具体情况，进行精准的成本预测。
系统会考虑多种影响因素，包括市场环境、供应链变化和政策调整等，从而提供准确可靠的成本预测结果。
2. 实时监控POM成本管理系统可以实时监控项目的成本情况。
分析房地产成本管理目标成本论文
分析房地产成本管理目标成本论文第一篇：分析房地产成本管理目标成本论文随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。
而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。
本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究,为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。
1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本, 遵循成本的“总值可控、动态管理”。
房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。
在房地产目标成本科目中,土地费用为市场招拍挂形式确定,公共配套费用为各地市缴费标准,开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行,基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主,在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题:1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊,未形成真正意义上的目标成本,导致效益降低。
例如:像城市综合体等多业态项目,业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况,导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。
1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低,设计满足不了施工及销售要求,产生了大量成本浪费情况,影响了目标成本的准确性。
1.3 实施阶段设计变更、签证较多影响了目标成本的可控性。
2 目标成本存在问题分析房地产业一直为国家朝阳产业,前几年有可观的利润。
房地产建设项目成本管理论文
房地产建设项目成本管理论文一、房地产建设项目成本管理中存在的问题分析1.成本管理方法落后由于成本管理贯穿于整个项目建设中，涉及的成本数据、信息繁多，且涉及的范围之广，掌握和整理起来存在很大的困难。
传统的成本管理方式是对该项目中所涉及的成本信息采用人为收集、处理、分类的方式，成本管理效率不理想。
成本管理方法落后，效率低，不能及时发现项目建设过程中成本管理中存在的问题，可能会为企业带来更大的经济损失。
部分成本管理人员的专业性有待加强，对成本管理的价值分析法、目标成本控制法未做到数量的掌握和理解，制约着成本管理工作的开展。
2.成本管理制度不够完善成本管理制度是进行成本管理的重要依据，对成本管理质量和效率起着决定性的作用。
当前，在房地产项目的建设过程中存在着成本管理制度不完善的现象，未对成本管理人员、普通员工的行为进行规范性的管理，缺乏完善的奖惩和问责制度，成本管理质量大大下降。
我们以施工阶段为例，施工阶段是成本管理的重要管理对象，施工过程中材料、技术、工人和设备等方面对成本的影响最大，且涉及的成本数据最多，对设备的维护力度不够、材料以次充好等现象严重，导致成本被无形的夸大，但是却缺乏有效的惩治制度对其进行管理，是制度不完善的重要体现。
二、加强房地产建设项目成本管理的有效措施1.加强成本管理队伍建设，提高成本管理人员的意识为了实现对房地产建设项目的成本管理，应加强成本管理队伍建设，提高成本管理人员的意识，让企业的全体员工共同加入到成本管理的工作中来，以减小成本管理的难度，实现对成本的系统化、全面化管理。
首先，对成本管理人员进行专业性的训练，对经验成本管理法、价值分析法、目标成本控制法等成本管理方法对管理人员进行专业性的训练，以提高成本管理的质量和效率。
另外，加强对项目管理人员的从业资格考核，严格考核制度，保证考核的标准性与规范性。
且普通员工要在日常项目建设中提高成本管理观念，将各个环节的成本数据进行认真的记录，以保证数据的真实性和准确性。
关于成本管理论文两篇(精选9篇)
关于成本管理论文两篇（精选9篇）房地产成本管理问题及措施论文篇一自2023年国家对房地产行业实施了新一轮调控开始，房地产市场出现房价下跌，成交量萎缩等现象，企业也随之陷入资金压力大的困境，为此房地产企业必须全面分析、掌握社会市场的动态发展，及时进行相应的战略调整，以提高自身的应变和竞争能力。
实施和加强项目成本控制是房地产企业提高生存能力的关键措施之一1.房地产项目成本管理房地产项目开发成本也就是直接成本，它包括土地费用、建筑安装工程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。
其他费用主要是指管理费用、财务费用及销售费用三项。
项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化运营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平[2]。
2.房地产项目成本管理方法2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点：1)土地成本难以纳入成本管理，在实际操作中土地成本多被忽略出成本管理；2)售价与市场脱节，由于这种方法首先确定的是成本因素，因而在确定项目销售价格时往往参考成本因素的多，参考市场因素少，比较容易形成售价与市场脱节的尴尬现象，最终使整个项目利润难以保证。
2.2以市场为导向的项目成本管理方法以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点：①将项目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中，力求成本管理没漏洞；②以市场为导向，尤其是以市场可接受的售价为导向，确定产品定位，市场对成本管理的指导作用更积极；③反推倒算更容易让全员形成成本管理控制的理念。
3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保障原则是成本管理过程中经常遵循的原则，除此之外还有2个原则比较重要：3.1.1成本和品质兼顾的原则过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。
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房地产开发中POM成本管理系统的应用分析【摘要】随着新世纪的到来，我国各项事业都取得了飞速的进展，房地产业也开始了日渐火热的市场征程。
房地产业作为一个高利润的行业，历来偏重经营而轻管理。
但是，近几年来我国不断发布政策以规范房地产业的运营，这样以来，房地产业就不得不加强对于自身管理问题。
本文就从pom成本管理系统的角度出发，通过简单阐述pom系统的含义，分析了pom系统的应用对于房地产成本管理的意义，着重谈论了其在房地产业经营管理中的应用问题。
【关键词】房地产开发；pom成本管理系统；意义；应用
近几年来，我国社会主义市场经济不断完善，各种行业快速萌生，国家为了规范市场主体的经营行为，发布了大量的政策法规。
房地产开发事业作为目前市场上最为火热的一个行业，其经营管理问题也逐渐受到了国家政策的约束，加强自身的管理工作成为房地产开发事业应对政府政策以及金融风波的必要措施。
本文就从pom 成本管理系统出发，简单谈论了pom系统在房地产开发事业中的应用对于房地产业管理的意义，以及其在应用时的实施问题。
1 pom成本管理系统的含义以及其在房地产业应用中的意义
随着房地产开发事业在市场经营中过热状态的呈现，国家出台了一系列的宏观调控的方针政策，力图通过政策约束来规范房地产经营主体的经营行为，并促进人们的理性消费。
再加上近年来金融风波的频生，房地产业重经营而轻管理的经营方式已经到了必须改善的地步，房地产开发事业的土地优势不得不为价格优势所取代。
因此，房地产开发事业的成本管理问题就成为其经营管理的关键环节，房地产开发商的价格战已经势在必行，pom成本管理系统便应对房地产开发事业的成本管理问题不断成长起来。
pom系统是project operation management的缩写，即项目运营管理。
它是指项目管理者在资源有限的情况下，运用pom系统的相关观点、理论以及方法等知识，对企业项目开发所涉及的所有工作实行有效地组织管理。
在系统理论的指导下，整个企业经营项目在投资决策阶段开始，到项目完全结束阶段终止，都由项目运营管理者实施统一的规划组织；项目管理者还会通过对项目进行协调、控制以及评价等工作，来达到对于开发项目的管理，以求实现整个项目的经营管理目标。
随着市场竞争的日趋激烈，整个房地产开发事业已经不如刚开始阶段发展的畅通无阻，房地产开发行为不断受到国家规范地制约。
房地产开发商的经营管理行为必须应对市场形势的转变以及国家政策的规范，对自己的经营管理方式实施一定地调整，以新的经营管理模式来实现自身在市场环境中的健康可持续发展。
以往的房地产开发事业竞争重点在于土地优势，开发商通过各种手段来获取价格低廉的土地，土地资源的获取直接决定着企业开发的成败，企业领导人员对于本企业的管理一直处于比较薄弱的状态。
但是，目前我国土地招标实现了规范化，所有的开发商都处于同一个土地资源获取的平面上，土地优势已经不再是竞争的重点。
现代以及未来很长时间里，房地产开发事业的关键都将转移到成本价格上来。
因
此，pom成本管理系统对于房地产业的经营管理是十分必要的。
具体来讲，pom成本管理系统对于房地产开发事业的意义主要就是通过控制成本来实现的。
pom系统通过协调管理整个房地产开发项目的成本问题，达到对于项目开发的成本优势。
pom系统贯穿于开发项目的全部过程，在项目运转的各个环节起着不可替代的作用，从项目的投资开始，对项目设计、招投标，以及项目销售等工作实施成本管理，真正实现了项目成本的细化管理。
pom系统还通过信息的流通，来达到对于企业各部门的信息共享，实现对于客户资源的统一、集中管理，从而优化了房地产开发事业的经营管理流程。
这样以来，整个的房地产开发事业就获得了对于本企业工作关键环节的成本控制，房地产开发事业就取得了一定的经这个优势。
2 pom成本管理系统在房地产开发事业中的实施过程
pom成本管理系统作为房地产开发事业应对整个现代市场环境的必要措施，对于房地产开发事业起着不可取代的作用，房地产开发商必须实现对于pom系统地彻底贯彻落实，以使自身企业在市场竞争中居于不败之地。
具体来讲，pom系统在房地产开发中的实施可以从以下几个方面来进行：
2.1 pom系统实施的准备阶段
pom成本管理系统对于房地产传统的经营管理模式而言是一个极大的挑战，为了推动其落实就必须对企业原有的所有相关的组织系统进行全部的改革，这样以来，pom系统的实施就需要极为优化的内部环境以及外部形势来进行配合。
所以，房地产开发商在应用
pom成本管理系统时，必须在开始阶段做好全部的准备工作。
首先，房地产开发企业领导人员要对本企业各个部门的工作流程按照pom 系统工作的要求进行相应地调整，在企业经营的组织结构上为落实pom系统做好万全的准备。
再者，企业领导人员还必须对本企业原有的员工进行工作的调配及重组，并对其实施必要的pom系统知识培训，加强整个企业的人员自主管理力度，为实施pom系统做好主体工作人员的准备。
2.2 pom系统实施的进行过程
房地产开发事业传统的经营管理模式是通过将各个工作下发给不同部门，然后通过各个部门的合作实现对于项目工作的全部落实。
这样一来，在不同部门进行具体的工作时，相关的工作就极其容易产生冲突，从而影响到工作效率。
但是，pom系统则主要是发挥项目管理者的领导作用，不同工作部门的工作人员只要按照项目管理的要求组合成一个整体的团队，然后根据项目管理者的下发的指令，在保证时间和成本的前提下，优质高效地完成自己必须完成的工作任务。
这种项目管理的管理模式，通过对项目工作的各个环节实施管理，实现工作的顺利完成，从而实现企业项目管理的高运营效率。
因此，企业领导必须在pom系统实施的过程中对工作人员实现统一的调配，完善系统的信息反馈功能，同时及时地调整项目实施过程中出现的问题。
项目管理者要充分地将项目工作的自主权交付给相关的工作人员，达到对于人员的领导作用，而避免对工作人员工作的直接干预。
2.3 pom系统实施的效果评价时期
pom系统功能的发挥，在很大程度上依赖于项目完成之后对于项目实施的合理评价。
通过评价能够及时地发现系统中存在的问题，从而对系统进行合理的调整，保证系统作用的最优发挥。
要落实对于pom系统的合理评价，首先必须建立一个适合评价的内外部系统，使评价工作能够合理高效的实施。
再者，还要通过系统信息的反馈及时地对系统进行相关地调整以及优化，使系统为整个企业创造更多的价值。
还有，在项目管理评价阶段一定要地企业项目团队实现必要的充足，不应该简单地将项目实施团队结算，团队的重组能够为企业更进一步推动系统的实施发挥重大作用。
3 结语
pom成本管理系统对于房地产经营开发意义重大，因此，企业领导必须充分调动工作的各个环节，促进系统的健康落实及合理运行，使pom系统更好地为企业谋取利润。
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