八类领导讲话稿的写作思路及如何写讲话稿1

领导讲话写作技巧

1、写公文，实际上就是八股文，一定要写好听的、时髦的、空话、套话、大话——如再上台阶、再创辉煌、跨入先进行列、名列前茅、高度重视、全警动员、大员上阵之类，从其他公文、报纸、党报上要多抄，每次至少节省60余个脑细胞，节省时间约2小时，如此工作领导还会认为你跟得上时代。

2、给领导写的所有讲话稿原则上采取东拼西凑的办法进行。但不要聪明过度，在文中要留下点毛病，以便领导斧正，以显示领导的水平比你还是高点。

3、写调查报告主要是搞清楚基本情况，比如要写扶贫点的事，只要搞清楚人口数量、土地面积等，然后就在网上搜索扶贫的文章，你会很快搞定一篇领导满意的文章。

4、写调研文章，最好写成歌功颂德的事迹材料，多写领导如何探索、如何决策正确，调研文章很快就能通过领导审核。

5、以办公室太嘈杂，心静不下来为由，要求回家写材料，回家后两个小时就写完丢到一边去了的文章你可以搞个四五天。

6、不必创新，比照《公文写作大全》，照那上面的格式和要求套着写，不用自己去改进，去创新，那太辛苦了，而且往往是费力不讨好。

7、平时要尽力渲染公文写作的艰难与神秘。让人觉得你的工作难搞。

8、保存自己写过的所有的东西，以备不断翻新。既可以让贵人多健忘的老领导常读常新，也可让初来乍到的新领导耳目一新。

9、加强与兄弟单位的联络，带上U盘，多多copy他们的文章，以备不时之需。如工作总结，可以互相参考，今年你用我去年的，我用你去年的，领导一般不会发现，搞几年领导又换了，又可以重抄一遍。

10、大力吹捧只爱吃喝嫖赌，不爱看书学习的领导。要让领导变得没水平，你才有发挥的余地。[分享] 八类领导讲话稿的写作思路

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一、部署类讲话

1、讲清开展什么工作及理论依据

2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）

3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。

二、总结型讲话

1、前段工作开展情况作出基本评价

2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）

3、工作中的经验或不足要分析原因

4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施

三、传达型讲话

1、上级作出什么指示，出处，原文引用

2、为什么要贯彻精神，重要意义

3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见

四、表彰型讲话

1、推广典型精华是什么

2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法

3、指出措施和要求

五、批评型讲话

1、分析错误性质及造成的影响

2、分析产生的原因及责任

3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施

六、探讨型讲话

1、指出新颖深刻的问题

2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性

3、得出有指导意义的结论

七、汇报型讲话

1、要抓住重点，语言要精炼

2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作

3、说明存在问题，并提出解决方法

八、兼容型讲话

根据会议主题自由发挥