公司可视化管理手册精编版
可视化(VFM5S)管理手册
38.设备按键标识
-指示标识名称统计,打印,裁剪
-按钮盖拆卸,指示标识安装
39.资材库存标识
-按钮盖安装,废旧标识去除 -所有货架资材
40.先入先出标识
-所有货架资材
41.楼梯台阶标识
-材质:0.5mm PVC材质
42.交叉口区域指向标识 -标识颜色:淡绿色5S胶带
43.安全出口箭头方向标识
长:15mm 宽:15mm
尺寸
-大小A4,方向横放,颜色浅蓝.
36.配电柜标识
-明确开关控制位置号码. -柜内废弃粘接物去除. -对应管理图粘贴开关作用.
80mm*15mm 字体大小:21号黑体
-柜内标签粘贴在安全挡板外侧.
37.垃圾桶种类标识基准
-如图空位开关同样标注. -适用于全公司垃圾桶的管理.
-点检设备按钮盖是否可拆装
12.地面设备定置线标识
50
13.桌面设备定位线
50/15
14.大型设备地角定位
15.搬运工具定置线标识
50
16.清扫工具类定置线标识
50
17.垃圾桶放置区域标识
50
18. 垃圾桶种类标识
备注
黄色地面时改为蓝色 红色地面时使用斑马线
© 2014 WIK VFM 5Sstandard, page 4，Version A0 By Fong
对象物
34.建筑柱子防护标识
35.电梯防护栏
36.防撞栏杆标识
37.禁止性区域标识
38.消防区域标识 39.灭火器区域标识牌 40.楼梯台阶方向标识 41.交叉口区域标识 42.安全出口箭头方向标识 43.办公桌桌面摆放标准 44.文件柜标准 45.流动柜筒标识 46.文件柜摆放标准 47.文件夹摆放标准
可视化管理手册
可视化管理手册1莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准YTE01-001-可视化管理手册版本：A/01 主题内容与适用范围1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理的顺序与要点。
1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理工作。
2 定义将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。
3 目的3.1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；3.2防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；3.3经过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
4 原则4.1视觉化：标示，标识，进行色彩管理；4.2透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；4.3管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
5 作用5.1迅速快捷地传递信号5.2想要管理的地方一目了然5.3易知正常与否，谁都能指出正常与否5.4从远处就能辨认出正常与异常5.5形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改5.6有助于把作业场所变得整洁明亮5.7有助于维持安全愉快的工作环境5.8客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气5.9营造员工和客户满意的场所5.10明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效5.11防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态5.12经过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。
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可视化管理的顺序与要点3 2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
6 色彩管理6.1管道6.2设备6.3 其它6.4 厂房。
全面可视化管理手册(精华版)
可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。
这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。
因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。
可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。
《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。
经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色使用范围：适用于门等物品的管理使用规范：50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用说明：使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范：50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格：(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料：(A) 500克纸(B)即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝、红使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)
最帅的车间现场5S目视化（可视化）管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理（8大板块） (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善。
D：遵守交期，确保数。
C：降低库存,改善物流。
S：确保安全。
5S：提高职场5S与从业人员素。
3.目视化管理的特点1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
4.目视化管理的作用1）安全管理目视化。
2）区域目视化。
3）定位目视化。
4）音频、视频目视化。
5）标签、标牌目视化。
6）目视板目视化管理。
7）现场定位目视化管理。
8）着色目视化管理。
9）规章制度与工作标准公开化。
10）生产任务和完成情况图表化。
11）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化。
12）生产作业控制手段形象直观与使用方便化。
13）物品码放与运送数量标准化。
14）现场人员着装统一化与实行看板制度。
15）色彩的标准化管理。
5.目视化管理的基本要求统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。
公司目视化管理手册
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
⑤开门线的绘制
定置材料：黄色不干胶带 定制规格：2.5CM宽的胶带 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅，明确门开 关的范围。 *绘制方法： 1、以门口的门轴为中心画半圆，
半径为一扇门的宽度； 2、半圆的边为虚线 3、虚线的每段间隙为2.5CM
2、办公室物品定置标准
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
② 饮水机、过滤桶
定置材料：黄色不干胶 定制线规格：1CM宽 可固定成一个正方形或圆形
③ 饮用水 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：1CM宽的黄色不干胶 用黄色的不干胶在地板上拉成一条直线，然后在中间分开， 分为空瓶放置区和桶装水放置区。
2、办公室物品定置标准
*对于不同类别、层别的文件应考虑用 不同的颜色进行区分
3、文件整理
（3）文件柜整理要求
制作统一文件柜标识。 张贴在文件柜的左上角处。 抽拉柜可张贴在外侧门右上角位置。
文件柜内部物品超过5件时必须打 印明细表张贴在柜门内左侧。
3、文件整理
做法都很简单， 但……需要我们去行动！
2017
感谢您的聆听
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
⑧办公室门推、拉标识
办公室门把处应粘贴“推”、“拉” 标识，以便快速获取使用方法，一目了然。 标识可自行使用不干胶制作或直接 购买。 *张贴位置标准： 对开门上只张贴在先开门上 张贴于门把手正上方1CM处 “推、拉”标识张贴时容易贴歪，可以标贴 下方横线为基准线。
定置材料：黄色不干胶 定置位置：底座前面直角处 定置线规格：4cm*1cm不干胶（定置4角）
④ 花盆
定置材料：黄色不干胶 定置位置：显示器两侧 定置线规格：3cm*1cm宽，不干胶（定置6条）
办公区可视化管理手册
办公区可视化管理手册办公区可视化管理手册一、背景随着经济的发展和社会的进步，办公区越来越复杂，并且面临着新的管理挑战。
因此，采用可视化管理手段是提高办公区管理效率的重要途径。
二、目的本手册旨在规范办公区可视化管理，提高员工办公效率、减少异常情况的发生率，并最终提高整体管理效率。
三、管理内容1. 告示牌针对办公区的公共区域，应设置告示牌，包括通知、安全、环保等内容。
告示牌要色彩明亮、字体清晰易读，同时要定期更新。
2. 物品分类为确保办公区整洁有序，应将物品分类管理，例如文件类、电子产品类、耗材类等。
每种物品的放置位置应明确标注，便于员工归纳整理。
3. 能源管理节约能源是一项重要的社会责任。
因此，应采取有效措施管理办公室内的能源，如尽可能开启自然光源，关闭不必要的电器设备等。
4. 消防安全办公区应设置灭火器和火警按钮，并定期进行消防演练。
同时还要加强员工消防安全知识的培训，提高员工的消防安全意识。
5. 急救设备在办公区内应设置急救箱，并配备基本的急救设备和药品。
任何急救设备的使用都应有专业人员指导和操作。
6. 紧急预案在办公区内应制定相关的紧急预案，并定期向员工进行宣传和演习。
减少员工在突发情况下出现恐慌和混乱，提高员工应对突发情况的能力。
四、管理要求1. 合理定位在办公区内对不同的管理问题进行合理定位，划分管理范围，避免不同管理问题之间的混淆。
2. 管理监督管理者应经常巡查办公区，对管理问题进行严肃监督，并及时处理各种管理问题。
3. 群众监督办公区员工还可以对自身的办公区进行监督和管理，对不合理的问题进行反馈。
五、总结采用可视化管理手段不仅能够提高办公区整体管理效率，还能提高员工的安全保障和工作效率。
因此，我们应给予足够的重视，并严格执行办公区可视化管理手册。
可视化管理手册的范本
可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
公司目视化管理手册
推荐宽度 1500 1500 500 自定义
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3 1 通道地面标示方法
实际案例
38
3 2 室内通行线标示方法
标准
1. 线宽：50mm 2. 材料：油漆或地胶带 3. 颜色：黄色 4. 距离设备50mm的位置按直线划线 5. 距离墙面120mm的位置按直线划线;墙面若有凸出的墙柱;线也相应
地离墙柱120mm处划线 6. 若通道宽度大于1 5m;可在通道中间划中心线;线宽50mm
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第七章 安全警示的标准
7 11 反射镜的设置方法 7 12 通道上方障碍物高度标示 7 13 保护性指令标示方法 7 14 警示性标示方法 7 15 消防提示性标示方法 7 16 禁令性标示方法 7 17 电力安全标示方法 7 18 消防紧急疏散图的标示方法 7 19 危险物品保管标示方法
11
图解
39
3 2 室内通行线标示方法
实际案例
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3 3 步行方向标示方法
标准
1. 走廊的宽度超过1800mm时或者楼梯的宽度超过1500mm时标示中央线 2. 中央线规格：宽50mm黄色胶带或油漆 3. 交叉路用虚线标示 4. 交叉路上附着方向引导标示板 5. 步行箭头规格：长200mm×宽100mm;颜色：蓝色胶带或油漆 如图所示 6. 行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m
项目 锅炉本体 冷冻机本休 真空罐 干燥机 配电柜 风机 变压器 消防设备 消防器材 发电机 水泵及电机 暖器 空压机;压力容器 散热器
颜色名称 黑色 绿色 白色 灰色 红色 红色 黄色 银白色 黄色 黄色
20
标准色样
1 1 工厂基本颜色标准
1 1 5 其他
项目 隔栏 安全网 罩 货架 液压手推车 安全通道 扶手 VIP通道 手推车 推车轮子的支撑 斑马线
全面可视化管理手册图文并茂版
全面可视化管理手册图文并茂版全面可视化管理手册在企业管理中，可视化管理是一种越来越受重视的管理方式。
通过采用可视化的方式，使得数据、信息和进程的呈现更加直观、形象，管理效果也更加清晰明了，从而提升管理效率和企业竞争力。
1、什么是可视化管理可视化管理是指采用直观、形象的方式，将数据、信息和进程展现出来，从而使人们更加容易理解和分析。
它通过图表、地图、仪表盘和其他可视化工具来呈现管理的各个方面，包括数据分析、业务流程、项目进程等等。
2、可视化管理的重要性2.1、提高绩效管理效率并及时发现问题可视化管理能够对企业内部的各个细节进程进行可视化监测，有效的优化工作流程和管理流程。
更是及时发现问题，迅速处理。
可以快速地发现业务中存在的问题，及时监测业务执行进度并预测业务完成时间。
此外，可视化管理还可以有效的跟踪资产、客户、供应链以及人员等各个资源，帮助企业决策者及时掌握资料。
2.2、实现数据可视化与可交互性可视化管理可以将数据化为图表、地图和仪表盘等形式，使得数据呈现更加直观、清晰，让企业人员通过简单的操作就能够从图表中发现数据的规律和变化趋势。
同时，可视化管理还具有较强的可交互性，也就是数据的动态呈现和互动式探索功能。
它能够让企业人员快速找到所需的信息、进行比较分析，支持随时随地操作；同时，还可以从不同角度观察业务进程，提升沟通效率和分析能力。
2.3、促进企业内部协作和知识共享在企业内部，各部门之间存在较强的管理隔阂，导致资料不畅通。
这个时候，可视化管理就显得特别重要。
它可以将各个部门的业务和数据进行整合，形成企业全局的概览，促进各部门之间的沟通和协作。
此外，通过可视化的方式，还可以促进企业知识的共享，能够帮助企业人员全面了解企业运营的情况，从而更好的把握企业发展的方向。
3、可视化管理的实施流程与步骤3.1、确定管理的数据和信息范围实施可视化管理的第一步是确定管理的数据和信息范围。
企业可以根据管理目标、范围和需求，对需要可视化展示的数据和信息进行分类，例如产品销售、财务状况、信息安全等等。
企业管理手册-全面可视化管理手册中49页 精品
常
常
5.18轮式阀门标示方法
闭
开
闭
在阀门正常工作时，易于判断阀门
的开关状态，防止事故的发生。
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46
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主要为各类轮式阀门。
1.经常变动的阀门的标示方法： .制作活动式开关标示，每次开关 阀门时，标示牌的状态应能方便地 随之改变； .规格：长40mmX宽60mm； .开：白色字；关：黄色字； 移动条：黄色； 材料：浅黄色PC板。 2.一般不变动的阀门的标示方法： .制作常开、常闭标示；规格：长 20mmX宽60mm; .常开：绿色PC板，常闭：红色PC 板。 3.阀门的开关标示牌应悬挂在显眼 的地方（阀门的颈项上）。
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固定设备
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F 物品、材料类
6.2固定物品原位置标示 方法
对基本固定的物品、材料原位置进行 标识，确定物品的摆放的位置，便利 人们的查找。
对所有基本固定的物品、材料。
1.标示方法：线宽50mm. 2.线形：全封闭 3.颜色：黄色。 4.标识线应与物品的外沿保持10mm左 右的空隙。 5.可以采用刷漆或贴胶带
E 设备、电器类
5.20物流运行方向标示方 法
1.明确物流的动行方向和产品的去 向，预防安全事故发生。2.明确工 序的输入输出，减少不良流出。
所有物流线体、传送带。
1.制作不干胶或即时贴箭头标签， 如图所示。 2.附着在物流线体和传送带显眼的 地方。 3.标签颜色：红色；材料为不干胶 印刷或即时贴裁剪。 4.标签规格：长100mmX宽25mm。 5.间隔：3000mm。
区分 管理范围
最大值 10
最小值 15
53
E 设备、电器类
5.14计量器界限范围标示 方法
企业可视化管理手册
企业可视化管理手册企业可视化管理手册一、什么是企业可视化管理？企业可视化管理是指将重要的企业数据、过程、指标、结果等信息通过视觉化的手段表现出来，从而帮助企业管理者更快速、更准确地了解企业运营状况并做出相应的决策。
二、企业可视化管理的意义1.提高管理效率：通过可视化管理，可以快速准确地掌握企业运营状况，及时发现问题并进行解决，从而提高管理效率。
2.增强管理决策的科学性：可视化管理以数据为基础，通过图表、报表等方式呈现数据，使管理决策更具科学性和有效性。
3.促进团队协作：可视化管理可以将企业各个部门的信息整合在一起，促进团队协作和信息共享，提高协作效率和效果。
三、如何实现企业可视化管理？1.确定数据指标：企业应该根据自身业务特点和管理需求，确定需要管理的关键数据指标。
2.选择合适的可视化工具：可以选择Excel、Tableau、PowerBI等数据分析和可视化工具，也可以选择专业的数据可视化软件进行可视化处理。
3.设计报表和图表：根据数据指标的不同，设计对应的报表和图表，呈现数据信息。
4.定期监控和更新：定期对报表和图表进行监控和更新，及时反映企业运营情况并做出调整。
四、企业可视化管理的实施步骤1.明确目标：企业应该明确可视化管理的目的和目标，并确定需要管理的关键数据指标。
2.确定技术工具：根据企业自身情况和管理需求，选择合适的可视化工具和软件。
3.收集数据：收集关键数据和信息，并将其整理归纳，以备可视化处理。
4.设计报表和图表：根据数据指标的不同，设计相应的报表和图表，并确定其呈现方式和内容。
5.实施可视化管理：按照管理目标和计划，进行可视化管理的实施和监控。
6.持续优化改进：根据实施情况和实际效果，进行持续的优化改进，并及时更新报表和图表。
五、注意事项1.关注数据的准确性和完整性：在进行可视化管理之前，应确保数据的准确性和完整性，避免数据偏差对决策产生影响。
2.选择合适的可视化工具和方法：根据企业的实际情况和数据特点，选择合适的可视化工具和方法进行可视化处理。
全面可视化管理手册
全面可视化管理手册
前言
为使生产现场及办公区域标准、规范、整齐划一， 达到“一目 了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国 家标准、TnPM、NOSA、质量等管理体系相关要求，制定公司《全 面可视化管理手册》。
该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、生产 线布局类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、 安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。 该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范 围，仅涉及到通用部分，有待增补完善。
范围
人的行为； 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其它管理信息。
道具
油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片； 感温装置、灯信号等；
颜色、线条标准
1.3.1管道流向标示方法---------------------------------22
1.4地埋消火栓标示方法---------------------------------23
1.5地埋管道、电缆等标示方法---------------------------24 1.6设备色颜色标示方法---------------------------------25 1.7其它颜色-------------------------------------------32
定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、 听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛 观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。
全面可视化管理手册(精装完整版)
项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面
颜色名称 白色 黑色 乳白色 乳白色 自定义 自定义 浅蓝色
不锈钢色
颜色名称 白色
不锈钢色 自定义 自定义 自定义 不锈钢色 不锈钢色 自定义
5
标准样色 标准样色
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目地： 对象： 标准：
全面可视化管理手册
目地： 对象： 标准：
全面可视化管理手册
概要
全面可视化管理手册
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范
化视、化标，准使化员。工通能过及对时工发具现和现物场品发等生，的运问用题定。位另、外目画对地线现、场：挂各标种识生牌产等管方理法信实息现也管进理行的可可视
>30cm
>30cm >30cm
>30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱm
>30cm
>30cm
11
B 全面可视化管理手册 基础建设类
2.3厂房门标示方法
目地：
明确各建筑的入口，便于规范人员 通行线路，物流流向，提高通行效 率，减少安全事故的发生。
对象：
锐奇各厂房、仓库等。
标准：
1.厂房门允许张贴物：厂房门编号， 各种通用标识，厂房门副门牌，门 开关标识，厂房门责任人，所获各 种奖牌。 2.厂房门标号:如为单扇张贴在由 侧门的左上角；单扇张贴与门上方 中间。 3.通用标识、厂房副门牌、所获奖 牌张贴在房门整体高度的2/3处。 如双扇门，左侧为通用标识，右侧 为副门牌和所获奖牌。 4.标识与房门的边界距离见图。 5.房门开关标识张贴在门把手的左 右两侧。
回风口 警告警示、配电柜 突出物、坑道周围
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公司可视化管理手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）可视化手册2011年2月25日总则一、可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
二、可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
三、可视化管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
四、可视化管理的原则视觉化：彻底标识。
进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
可视化管理模块目录颜色线条模块………………………………………………… 4-5动力管道颜色 (4)地面区域及线条颜色 (5)安全警示模块………………………………………………… 6-11禁止标志 (6)警告标志 (7)指示标志 (9)提示标志 (11)宣传标识 (12)管理看板模块......................................................... 13-17分厂管理看板 (13)班组管理看板 (14)生产信息指示看板 (15)质量警示/市场反馈展示看板 (18)中间在制品存量控制看板 (19)工位、流程模块......................................................20-25工位区标识 (20)工位点设置编号规定 (21)标准作业可视化 (23)物流运行方向标识 (25)物流、存储模块...................................................... 27-29物流看板 (27)运转器具可视化 (28)现场存储区 (29)出/入料货店 (29)工具、器具模块...................................................... 30-31一般工具的标识 (30)大型工具的标识 (30)清扫工具的标识 (31)绳索挂具的标识 (31)设备设施模块......................................................... 32-40设备标识牌 (32)设备润滑可视化 (33)设备专业点检基准书 (34)螺栓、螺母松紧状态标示 (35)风机出风口标示 (36)旋转体旋转方向标识 (36)计量器、仪表界限范围标识 (37)阀门标识 (38)设备状态标牌 (40)办公现场模块………………………………………………… 41-39现场管理责任人标识 (41)办公室标识方法 (41)人员去向状态标识方法 (42)资料柜/物品柜标示方法 (43)文件夹摆放标示方法 (44)编制：批准：日期：日期：颜色线条模块动力管道颜色管道颜色标示方法1．方案1：全部管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。
例如，压缩空气管道全体涂刷成天蓝色。
2．方案2：近阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规格：宽度30mm，间隔30mm。
例如，压缩空气管道近阀门处油漆或粘贴3条黄色带（如下图）。
图解30 30 30地面区域及线条颜色应用示范：安全警示模块禁止标志禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。
禁止标志的基本型式是带斜杠的圆边框，如下图所示：禁止标志的基本型式禁止标志基本型式的参数：外径 d1＝；内径 d2＝；斜杠宽 c＝；斜杠与水平线的夹角α＝45°；L为观察距离。
禁止吸烟禁止烟火禁止带火种禁止用水灭火禁止放易燃物禁止启动禁止合闸禁止转动禁止触摸禁止跨越警告标志警告标志的基本含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。
警告标志的基本型式是正三角形边框，如下图所示：警告标志基本型式的参数：外边周长 60mm×40mm；边框外角圆弧半径 r＝0080a；2应用示范：指令标志指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。
指令标志的基本型式是圆形边框，如下图所示。
指令标志的基本型式指令标志基本型式的参数：直径 d＝25cm；提示标志1提示标志的含义是向人们提供某种信息(如标明安全设施或场所等)的图形标志。
提示标志的基本型式是正方形边框，如图4所示。
提示标志的基本型式提示标志基本型式的参数：边长 a＝40cm，提示标志2提示标志基本型式的参数：边长＝70×100cm 边长＝35×130cm宣传标识宣传标志的含义是向人们传输精益信息，传导精益理念，营造精益氛围。
管理看板模块分厂管理看板现场管理看板应用示范：看板表格分布3.２班组管理看板班组管理看板应用示范：看板表格分布生产信息指示看板1（生产计划）应用示范：生产信息指示看板2（设备成组分配）质量警示/市场反馈展示看板中间在制品存量控制看板应用示范：工位、流程模块工位区标识一般工序工位区标识关重工序工位区标识标准作业可视化标准作业指导书标准品质检查指导书应用示范：物流运行方向标识物流、存储模块物流看板应用示范：运转器具可视化现场存储区出/入料货店工具、器具模块一般工具的标识大型工具的标识清扫工具的标识绳索挂具的标识2、应用范围各种钢丝绳、搬用用链条、尼龙绳、麻绳等。
3、规格视具体情况而定4、应用方法（1）基本保管原则是吊挂管理。
（2）制作适合的竖立式保管架/柜。
（3）在每个工具的位置上标明名称，起重挂具必须标明适用的吨位。
（4）在保管架/柜的上面标明责任人。
设备设施模块设备标识牌1、目的：标明设备的编号及责任人员，明确表明现场设备的情况2、应用范围：分厂所有设备3、规格：75mm×60mm4、应用方法（1）建立设备管理卡片，明确设备责任和现状（2）用及时贴印制粘贴于设备明显位置上应用示范：设备润滑可视化1、目的明确设备润滑的频次、方法等，指导相关人员定期开展设备润滑。
2、应用范围公司所有设备3、规格设备润滑指导书：标准A4纸大小，打印过塑注油点标签：35mm×50mm，椭圆形不干胶贴纸4、应用方法（1）根据设备润滑标准，编制设备润滑指导书，张贴于设备上醒目位置。
（2）在可以标识的注油点，粘贴注油点标签注明注油位置、频次、油品应用示范：设备专业点检基准书设备点检指导书1、目的明确设备点检的频次、方法等，指导相关人员开展设备点检。
2、应用范围公司所有设备3、规格设备润滑指导书：标准A4纸大小，打印过塑注油点标签：45mm×40mm，打印过塑或不干胶贴纸4、应用方法（1）根据设备点检标准，编制设备点检指导书，张贴于设备上醒目位置。
（2）在可以标识的检查点，粘贴或悬挂检查点标签注明。
螺栓、螺母松紧状态标示1、目的能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生。
2、应用范围风机、马达、泵等旋转振动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位等。
3、规格视具体情况4、应用方法（1）需要做标示的螺栓、螺母：螺栓、螺母的松脱，引起使用部位的脱落破损；螺栓、螺母的松脱，引起机械振动，导致加工不良；螺栓、螺母的松脱，引起容纳物泄露，导致安全问题及污染环境。
（2）标示（划线）顺序：清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污；锁紧螺栓、螺母至紧固状态；划线；当线被破坏或颜色看不清再按前三步顺序进行划线涂色。
（3）划线方法使用红色油漆来标示；标示线的宽度为2mm~3mm，具体宽度根据螺栓、螺母大小而定。
风机/空调出风口标示100mm10mm1、目的简单明了的表明风机/空调是否正常运转，提高检查效率。
2、应用范围空调风口、电机散热口、控制柜散热口等3、规格10mm×100mm，红色飘带应用示范旋转体旋转方向标识计量器、仪表界限范围标识指针式仪表流量式仪表4、应用方法（1）指针式仪表a、Digital Gauge用文字标示最大值、最小值。
b、大范围计量器以中央为中心，以箭头符号进行标示，标示管理范围使用颜色来区分，最大值：红色；最小值：蓝色。
c、小范围计量器以扇形标示，标示方法：正常范围贴附绿色胶带；需要采取对策的指针的最大值（上限值）用红色贴示；需要采取对策的指针的最小值（下限值）用黄色贴示；可以开启的计算器原则上是把胶带直接贴在里面刻度板上，根据情况也可把胶带贴在玻璃外面；把做了标示的计算器列出清单进行管理，清单上要有指针正常范围的值；计算器要接受定期的校正检查。
（2）流量式仪表a、在储蓄罐及各种流量表上做界限表示。
b、胶贴标示颜色区分如下：正常范围：绿色；上限（最大值）：红色；下限（最小值）黄色。
c、把流量及其最大值、最小值、正常值做成清单进行管理。
应用示范：阀门标识扳手式阀门轮式阀门设备状态标牌生产办公现场模块现场管理责任人标识应用示范：办公室标示方法应用示范：人员去向状态标示方法应用示范：资料柜/物品柜标示方法文件夹摆放标示方法应用示范：正确的顺序错误的顺序。