周转材料管理制度
周转材料管理制度范本
周转材料管理制度范本1. 目的和范围本制度的目的是确保公司的周转材料管理得到有效控制，以提高企业生产运作的效率和效益。
适用范围包括所有公司的周转材料，包括原材料、半成品和成品等。
2. 职责和权限（1）采购部门负责采购公司的周转材料，并负责与供应商进行谈判和签订合同。
（2）仓储部门负责接收和入库公司的周转材料，对材料进行分类、存放和管理。
（3）生产部门负责按照生产计划领取所需的周转材料，并保证材料的合理使用和妥善保管。
（4）财务部门负责对采购、仓储和生产部门的周转材料进行核算和登记，并负责支付供应商的款项。
3. 采购管理（1）根据公司生产计划，采购部门必须提前进行周转材料的采购计划，并向供应商下达购买订单。
（2）采购部门必须对供应商进行评估和筛选，选择符合公司要求的供应商。
（3）采购部门必须与供应商进行有效的谈判，并确保采购合同明确规定材料的质量、数量、交货时间和价格等细节。
4. 仓储管理（1）仓储部门必须对接收到的周转材料进行验收和入库，并及时确认数量和质量的准确性。
（2）仓储部门必须对周转材料进行分类、标识和存放，遵循先进先出的原则，确保材料的良好状态和整齐有序。
（3）仓储部门必须定期进行库存盘点，及时发现和处理材料的丢失、损坏和过期等情况。
5. 生产管理（1）生产部门必须按照生产计划和领料单领取所需的周转材料，并确保按时使用。
（2）生产部门必须合理安排使用材料的数量和时间，避免浪费和过度消耗。
（3）生产部门必须对使用完毕的周转材料进行归还和报废处理，确保材料的再利用或合理处理。
6. 财务管理（1）财务部门必须及时对采购、仓储和生产部门的周转材料进行核算和登记，确保账目的准确性和合规性。
（2）财务部门必须按照公司的付款政策和流程，及时支付供应商的款项，并与供应商建立良好的信誉关系。
7. 监督和改进公司管理层必须对周转材料管理制度进行监督和评估，及时发现问题和不足，并制定改进措施。
同时，公司应定期组织相关部门进行培训和知识传递，提高员工对周转材料管理的认识和技能。
施工现场周转材料管理制度范文(三篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。
3.2 管理要求1）定期检查周转材料的质量，确保符合国家标准和施工要求。
2）建立周转材料库存管理制度，保持材料供应充足，避免因材料不足造成施工延误。
3）加强对周转材料的领用和归还管理，确保材料的合理使用和节约。
4）制定周转材料消耗计划，根据工程进度和需求进行合理安排。
5）建立周转材料台账，做到账实相符，及时更新。
第四章周转材料的采购与验收管理4.1 采购管理1）建立健全周转材料采购管理制度，确保采购的材料符合质量要求。
2）按照采购计划进行材料采购，避免材料浪费和滞销。
4.2 验收管理1）严格按照施工合同和技术规范的要求对材料进行验收。
2）验收不合格的材料要及时退换或重新采购。
第五章周转材料的存储与保管管理5.1 存储管理1）建立存储区域划分标志，确保各类材料存放区域明确。
2）存放不同类别的材料要进行分类存储，避免材料混乱和遗失。
5.2 保管管理1）加强材料的保管，做到层层把关，防止材料被盗或损坏。
2）建立材料保管登记制度，记录材料的出入库和使用情况。
第六章周转材料的使用与消耗管理6.1 使用管理1）按照施工进度和需要，及时领用所需材料，确保施工的连续性和高效性。
周转材料设备管理制度
第一章总则第一条为加强周转材料设备的有效管理，确保生产顺利进行，提高资源利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有周转材料设备的采购、验收、使用、维护、保养、报废及回收等工作。
第三条周转材料设备是指在生产过程中多次使用、不易一次性消耗的材料和设备，如工具、模具、周转箱、输送带等。
第四条周转材料设备的管理应遵循“预防为主、使用与维护并重、经济合理、高效利用”的原则。
第二章机构与职责第五条成立周转材料设备管理小组，负责周转材料设备的整体管理工作。
第六条管理小组职责：1. 制定周转材料设备管理制度；2. 负责周转材料设备的采购、验收、分配、回收等工作；3. 监督检查周转材料设备的使用和维护情况；4. 定期组织周转材料设备的盘点和清查；5. 对违反本制度的行为进行处罚。
第三章采购与验收第七条采购计划：1. 根据生产计划和库存情况，制定周转材料设备的采购计划；2. 采购计划应包括设备名称、规格、数量、预算、供应商等信息。
第八条供应商选择：1. 选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商；2. 与供应商签订合同，明确供货时间、质量、价格、售后服务等条款。
第九条验收程序：1. 采购部门收到货物后，组织相关人员对周转材料设备进行验收；2. 验收内容包括设备外观、规格、数量、质量等；3. 验收合格后，填写验收报告，并办理入库手续。
第四章使用与维护第十条使用规定：1. 周转材料设备应按照操作规程使用，不得擅自拆卸、改装；2. 操作人员应经过培训，掌握设备的使用方法；3. 严禁使用损坏、不合格的周转材料设备。
第十一条维护保养：1. 定期对周转材料设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作；2. 设备出现故障时，应及时维修，确保设备正常运行；3. 建立设备维修记录，详细记录维修时间、原因、维修人员等信息。
第五章盘点与报废第十二条盘点：1. 定期对周转材料设备进行盘点，确保账实相符；2. 盘点内容包括设备名称、规格、数量、使用状态等；3. 盘点发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
周转材料管理制度模板
周转材料管理制度模板一、目的为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低成本，确保生产和运营活动顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及周转材料采购、存储、使用、维护和报废等环节的部门和个人。
三、周转材料定义周转材料是指在生产和运营过程中可重复使用，不构成产品实体，但对生产和运营有直接影响的工具、设备、容器等物品。
四、管理职责1. 采购部门负责周转材料的采购计划、供应商选择和采购实施。
2. 仓储部门负责周转材料的入库、存储、保管和盘点。
3. 使用部门负责周转材料的使用、日常维护和定期检查。
4. 财务部门负责周转材料的成本核算和财务分析。
五、采购管理1. 采购部门应根据生产和运营需求，制定年度和月度的周转材料采购计划。
2. 选择合格的供应商，并建立供应商评价体系。
3. 采购过程中应遵循成本效益原则，确保周转材料的质量和供应的及时性。
六、仓储管理1. 仓储部门应建立周转材料的入库检验制度，确保入库材料符合质量要求。
2. 建立周转材料的存储管理制度，包括存储环境、堆放方式和安全措施。
3. 定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
七、使用管理1. 使用部门应制定周转材料的使用规范，确保材料的正确使用和维护。
2. 建立周转材料的使用登记制度，记录材料的使用情况和使用周期。
3. 对使用过程中发现的损坏或缺陷，应及时报告并进行维修或更换。
八、维护与保养1. 使用部门应定期对周转材料进行清洁、检查和保养，延长材料的使用寿命。
2. 对于特殊周转材料，应按照制造商的指导进行专业维护。
九、报废管理1. 对于损坏严重、无法修复或经济上不值得修复的周转材料，应进行报废处理。
2. 报废材料应按照公司规定的程序进行审批，并做好报废记录。
十、监督检查1. 公司应定期对周转材料管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应根据公司规定进行处理。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理制度范文（2篇）
周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料，提高资源利用效率，保障生产项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。
第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料，包括但不限于原材料、配件、工具等。
第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。
第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应，减少浪费和损耗，提高工作效率和质量。
第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构，由相关部门领导和管理人员组成。
第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定周转材料管理的政策和计划；审查和批准周转材料的采购计划；协调解决周转材料管理中的问题和争议；监督、评估和改进周转材料管理工作。
第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门，包括采购、仓储、分发、核算等职能。
第九条周转材料管理部门的职责包括：制定周转材料管理制度和工作流程；制定周转材料的采购计划和采购流程；负责周转材料的仓储和分发；核算周转材料的消耗和损耗；制定周转材料的管理指标和考核制度。
第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位，负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。
第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。
第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保求是公平、公正、公开的原则。
第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选，签订合同后方可供应。
第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定，并进行监督和检查。
第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理，确保材料的安全和易取。
第十六条周转材料的仓库应设立专人管理，确保材料的完整和准确。
第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行，确保材料的合理分配和消耗。
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
施工现场周转材料管理制度（三篇）
施工现场周转材料管理制度一、背景和目的随着建筑行业的发展，施工现场的周转材料管理变得越来越复杂。
为了确保施工现场的顺利进行和材料的合理使用，制定周转材料管理制度具有重要的意义。
本制度的目的是规范施工现场的周转材料管理，提高材料使用效率，减少浪费，并加强对材料的安全保管，确保施工质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的周转材料管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程。
三、管理责任和权限1. 项目经理担任周转材料的管理责任人，负责制定和实施本制度。
2. 项目部的材料员和仓库管理员负责具体的材料管理工作，包括采购、入库、出库、记录等。
3. 所有工程人员都有义务按照本制度履行相关的管理职责，确保材料的安全和合理使用。
四、材料的采购与入库管理1. 材料采购应符合工程的实际需求，经项目经理审批后进行，严禁私自采购和乱用材料。
2. 材料的入库应按照统一的入库流程进行，由材料员进行验收并记录相关信息。
3. 所有入库材料均应贴上标签，标注明材料名称、规格、数量、入库时间等信息，并按照分类进行储存，确保库房整洁有序。
五、材料的出库管理1. 所有材料的出库必须经过项目经理审批，并由材料员进行记录。
2. 材料的出库要求提前申请，预估使用量，并在出库时进行实际确认。
3. 出库的材料必须严格按照使用计划进行使用，禁止擅自调拨或私自使用材料。
六、库存管理1. 项目部的材料员负责定期盘点库存，确保库存数与记录数一致，并编制库存清单。
2. 库存材料应按照质量和保质期进行分类和储存，避免过期材料的使用。
3. 库存材料应定期检查，确保材料的保存状态和完好性，如有问题应及时报修或更换。
4. 库存材料的报废处理应按照相关规定进行，严禁擅自处理或随意报废。
七、材料使用记录和报表1. 项目部的材料员负责编制和更新材料使用记录表，确保记录的准确和完整。
2. 材料使用记录表应包括材料的名称、规格、出库时间、使用量、使用地点等信息。
周转材料核算管理制度范本
周转材料核算管理制度第一章总则第一条为了加强周转材料的核算管理，规范财务行为，提高财务管理水平，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有周转材料的核算管理，包括采购、入库、领用、摊销、报废等环节。
第三条周转材料核算管理应遵循真实性、完整性、及时性和准确性原则，确保公司财务信息的真实性、准确性和完整性。
第二章职责分工第四条财务部门负责周转材料的核算管理工作，包括制定核算政策、建立健全核算制度、提供核算报表等。
第五条物资部门负责周转材料的采购、入库、出库、保管等工作，确保周转材料的真实、完整和有效。
第六条使用部门负责周转材料的使用和维护，确保周转材料的安全、合理和有效。
第三章核算管理第七条周转材料的采购成本应包括购买价、运输费、保险费等，按照实际发生的成本计入库存周转材料。
第八条周转材料入库时，应由物资部门提供入库单，财务部门根据入库单进行核算，将周转材料成本计入库存周转材料。
第九条周转材料的领用应由使用部门填写领料单，经审批后由物资部门提供出库单，财务部门根据出库单进行核算，将周转材料成本计入在用周转材料。
第十条周转材料的摊销应采用合适的摊销方法，如一次摊销法或五五摊销法。
财务部门根据摊销政策进行核算，将摊销额计入相关成本费用。
第十一条周转材料的报废应由使用部门提供报废申请，经审批后由物资部门进行处置，财务部门根据处置结果进行核算，将报废周转材料的残值计入相关科目。
第四章信息披露第十二条财务部门应定期提供周转材料的核算报表，包括库存周转材料、在用周转材料、摊销额等，供公司内部管理和决策使用。
第十三条公司应按照相关法律法规和内部控制要求，及时向上级主管部门、审计部门等报送周转材料核算相关信息。
第五章监督检查第十四条财务部门应定期对周转材料的核算情况进行内部审计，确保核算的真实、准确和完整。
第十五条使用部门和物资部门应配合财务部门进行监督检查，提供相关资料和信息。
周转材料管理制度范本
周转材料管理制度范本一、总则周转材料管理制度是为了规范公司周转材料的采购、储存、领用、退库等管理行为，保证周转材料的有效管理和合理使用，降低工程成本，提高工程质量，根据公司实际情况制定的。
本制度适用于公司所有周转材料的管理工作。
二、采购管理1. 周转材料的采购应根据工程实际需要，由工程部门提出采购计划，经总经理审批后，由采购部门按照采购流程进行采购。
2. 采购的周转材料应具备国家相关质量标准，并要求供应商提供产品质量证明文件。
3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确周转材料的质量、数量、价格、交货时间等事项。
4. 采购的周转材料到达施工现场后，由工程部门负责验收，确保采购的周转材料符合合同要求。
三、储存管理1. 周转材料应按照类别、规格、型号进行分类，并设置明显的标识。
2. 周转材料应存放在通风、干燥、安全的地方，避免阳光直射和雨淋。
3. 针对不同材质的周转材料，应采取相应的防火、防盗、防潮、防虫等措施。
4. 定期对周转材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
四、领用管理1. 周转材料的领用应填写领用单，经项目经理审批后，由材料部门负责发放。
2. 领用人员应按照领用单上的数量领取周转材料，并在领用单上签字确认。
3. 领用人员应妥善使用周转材料，确保其在使用过程中的安全、完整。
4. 领用期限到期或者工程完成后，领用人员应将周转材料退库，并填写退库单。
五、退库管理1. 周转材料退库应由领用人员向材料部门提出申请，经审批后，办理退库手续。
2. 退库的周转材料应按照要求进行检查，确保其符合退库标准。
3. 对不符合退库标准的周转材料，应要求领用人员负责修复或者赔偿。
4. 退库的周转材料应及时入库，更新库存数据。
六、监督管理1. 公司应设立周转材料管理小组，负责对周转材料的管理工作进行监督和检查。
2. 周转材料管理小组应定期对周转材料进行审计，确保管理制度得到有效执行。
3. 对违反周转材料管理制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
公司周转材料管理制度「精选3篇」
公司周转材料管理制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节约公司运营成本，特制订本制度。
其次条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、渐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
其主要类型有：1．包装物和低值易耗品；2．企业（建筑承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。
第三条负责部门周转材料由**部门进行统筹调配管理。
周转材料必需实行回收制度，各**部门必需制定详细的回收率，一般为%，并做到谁领用谁负责。
第四条详细管理制度1．周转材料使用制度（1）各**部门依据实际状况将周转材料使用方案交**，由**当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；（2）周转材料运输途中必需有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；（3）周转材料在使用过程中要严格执行平安技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；（4）周转材料在使用过程中不得私自随便调运；（5）周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。
做好防锈等措施。
2．建立动态帐制度**部门必需建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，设立专人管理。
如真实记录周转材料的使用次数，耗损率等。
以提高周转材料的利用率。
3．周转材料的回收维护（1）周转材料使用完毕，需要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，使用完毕后，必需经过清理休整，阅历收合格方可装袋，由***负责归还，经**核实后按名称、规格、数量分别堆放。
（2）周转材料的维护A要防止周转材料锈蚀，使用肯定时期回收后，应进行维护保养工作，清除污垢，发觉有油漆脱落的，要准时补刷防诱涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必需用机油洗涤并涂泊防锈。
C对门式架、工字钢等使用过程中发生弯曲的回收后应准时进行矫正调直。
D同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。
周转材料管理制度范文(6篇)
周转材料管理制度范文御礼〔____〕____号财务管理制度一、现金管理规定为加强现金管理，确保企业财产的安全完整，加强对各部门经济活动的监督，特对现金管理作如下规定：(一)、现金的使用范围下列范围内的业务往来及开支可使用现金：1、支付员工工资、奖金、津贴、补助；2、支付个人劳务报酬；3、用于劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支付；4、出差人员必须随身携带的差旅费；5、结算起点以下的零星开支。
特殊情况确需超过结算起点使用现金的，经财务部负责人批准，可用现金支付；6、购置国家规定的专项商品，均应采取转帐结算方式，不得使用现金。
(二)、现金提存和领用1、现金提存手续财务部出纳人员负责办理现金的提存。
根据公司业务需要，从银行提取现金时，应由出纳人员填写现金支票，经财务主管在提取现金申请单上签字批准后，加盖有关印章，到银行提取现金。
经营业务收入的现金应当天及时送存银行。
2、内部领取、借用手续(1)属于本规定第一款中1、2、3、____项范围领取现金的，出纳人员根据有关批文付款。
(2)属于本规定第一款中____项的，由借款人按规定填写“借款单”。
经所在部门主管、财务主管及单位负责人批准，到财务部借取现金。
出差返回后三日内应填制差旅费报销单，按财务开支审批权____妥报销手续。
差旅费借款尚未结算的，一般不予办理再次借款。
(3)结算起点以下的零星开支需借用现金的，由借款人按规定填写“借款单”，经所在部门主管审签，按财务开支审批权限经批准后借取现金。
所借现金必须在三日内归还或办妥报销手续。
3、出纳人员要严格按规定的手续办理现金提存和支付，不符合规定的不予支付现金；对已用现金支付的凭据，要加盖“现金付讫”章；对已还清借款或办妥报销手续的，应将原借据的副联退还借款人。
正本作为凭证的附件。
(三)、库存现金限额和保管根据工作需要并经批准，公司的库存现金限额为____元，超出部分应于当日送存银行。
第1页出纳人员要坚强现____管，要建立现金日记帐，逐笔记载现金的收付业务，帐目应日清月结，帐款相符。
周转材料管理制度(5篇)
周转材料管理制度为保证门店周转筐0费用运转，提高门店员工责任意识，保护公司财产，特制定以下制度。
1.市场采购必须登记好周转筐数量及金额，此项由采购负责人负责。
2.采购负责人在门店预留筐数最长不得超过____天。
3.进出门店周转框必须做好登记(进门店由门店确认，出门店由采购负责人确认)；用完周转筐门店必须整齐放置于仓库中，若出现周转筐凌乱对店长进行____元负激励。
4.若周转筐在运转过程中出现遗失，由责任人照价在____天内进行赔偿。
5.本原则由____益万家药房连锁有限公司凤起路店负责解释，未尽事宜以门店解释为准。
6.本方案由行文公布之日开始执行。
____周转筐交接表详见附件，补充事宜详见相关附件。
____益万家药房连锁有限公司凤起路店教师周转房使用管理制度第一条为了规范我校教师周转宿舍(以下简称“教师周转房”)的管理与使用，切实保障国有资产产权属性和教育教学工作需要，维护学校的整体利益，保障教职工的正当权益，根据《农村中小学教师周转宿舍使用管理办法》等规定，结合本校实际，制定本制度。
第二条我校教师周转房建筑设计严格执行《农村普通中小学校舍建设标准》的规定，单套建筑面积为____平方米。
第三条教师周转房属学校公有住房，产权归学校所有，入住教师只享有居住权，没有所有权，更没有继承权，不得以任何形式买卖、外租、外借或变相外租外借，违者经查实立即取消入住资格，学校收回住房。
第四条学校负责本校教师周转房的日常管理工作，受理和审核教师周转房的准入手续，确定教师周转房入住选房顺序，签定教师周转房使用协议。
学校负责对教师周转房使用工作进行监督。
第五条入住教师周转房的对象1.在我校工作且无房住的在编、在职、在岗教职工；2.在我校支教或交流教师。
3.各教师周转房优先考虑本学校内的教职工。
第六条学校应当与入住对象签订住房协议书，明确双方的权利和义务。
第七条入住教师因工作调动，必须按协议及时退房。
第八条入住对象应遵守以下规定：1.不得在教师周转房中从事违背社会公德、危害社会公共利益、损害他人合法利益及其他违____律、法规和学校规章制度的活动；2.不得擅自改变房屋室内结构，不得违章搭建；3.不得转租或变相转租；4.不得隐瞒本人家庭住房情况；5.不得损坏房屋设施设备；6.按时缴纳居住期间所发生的水、电、有线电视、网络等费用，严禁违章用电、用水等；7.禁止在走廊、屋顶、楼梯内堆放杂物、砌煤池、违法建筑等，保持楼梯通道的整洁和畅通。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
施工现场周转材料管理制度（3篇）
施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。
（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。
2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。
（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。
（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。
3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。
（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。
（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。
4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。
（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。
（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。
5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。
（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。
（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。
6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。
（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。
7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。
（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。
（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。
施工现场周转材料管理制度（二）第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理，提高物资使用效益，保证施工进度和质量，制定本制度。
周转材料现场管理制度
周转材料现场管理制度第一篇一、概述为了有效管理周转材料，避免盗窃和浪费，提高施工效率和质量，特制定周转材料现场管理制度。
本制度适用于所有施工人员和相关管理人员，严格执行，确保周转材料的安全和有效利用。
二、管理责任1. 项目经理负责全面监督周转材料管理工作，并定期对周转材料进行核实和检查。
2. 施工队长负责具体指导和落实周转材料的管理工作，必须严格执行本制度，确保材料的完好无损。
3. 仓库管理员负责周转材料的接收、存放和发放工作，必须按照规定的程序和要求进行操作，做好材料的台账记录。
4. 施工人员要认真遵守现场管理制度，严禁私自挪用、损坏和浪费周转材料，如发现有违规行为应及时上报。
三、材料接收1. 周转材料由仓库管理员统一接收，接收前必须经过检查确认数量和品质是否符合要求，如有问题应当及时上报。
2. 接收后，实行两人制管理，签字确认接收，仓库管理员留底，领用人保存。
3. 对接收的材料进行分类存放，区分易燃易爆、易腐蚀等危险材料，做好标识和防护措施。
四、材料存放1. 周转材料必须分类存放，按照种类、规格和数量摆放整齐，避免混乱和损坏。
2. 库房内应保持通风、干燥，避免阳光直射，避免潮湿和高温环境影响材料的质量。
3. 对易损坏的材料，如化学品、电子设备等，必须加强保护和监管，避免事故发生。
五、材料发放1. 领用材料必须经过仓库管理员的确认和签字，不能私自取用或挪用。
2. 领用后应当及时用于现场施工，不得擅自转移或用于其他用途，如发现有浪费和损坏情况应当及时上报。
六、盘点和清点1. 仓库管理员负责定期对周转材料进行盘点和清点，确保库存数量和实际数量一致，如有差异应及时调查和核实。
2. 对于定期清理的材料，应当按照规定的程序和要求进行处理，避免材料积压和浪费。
七、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将按照公司规定和相关法律法规给予处罚，严重者将追究法律责任。
2. 对于因违规行为造成的损失，责任人应负相应的赔偿责任，对个人和团队实行严格问责制度。
2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
周转材料管理制度(7篇)
周转材料管理制度为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围本项目周转材料包括。
再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工____周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。
在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
____周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
____项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。
钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心____加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。
加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。
在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：1.进入现场的周转材料。
再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。
上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。
周转材料管理制度
周转材料管理制度周转材料管理制度是一个企业内部规范周转材料使用、购买、存储和报废等环节的一套制度。
合理的周转材料管理制度可以帮助企业提高采购成本控制、库存管理效率和出入库管理的准确性，进而提高企业的运营效益。
下面是一份周转材料管理制度的模板，供参考：一、目的和适用范围1.目的：为了合理规范周转材料的使用、购买、存储和报废等环节，提高采购成本控制、库存管理效率和出入库管理准确性。
2.适用范围：适用于公司所有部门和全体员工。
二、周转材料采购管理1.采购计划：各部门根据实际需要，提前制定周转材料的采购计划，报经上级审核后进行采购。
2.供应商选择：根据价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商，并签订书面合同。
3.采购流程：采购人员需按照公司采购流程进行采购，包括审批、订单生成、货物验收等环节。
4.价格控制：采购人员在采购过程中，应采取有效的措施，保证采购价格合理、节约采购成本。
三、周转材料库存管理1.入库管理：所有进货的周转材料必须按照标准程序入库，包括验收、分类、编号、记录等。
2.存储管理：周转材料应按照规定的存放位置、分类摆放，保持整齐、干燥、防潮、防火等。
3.库存清点：每月底必须进行一次库存清点，盘点结果和账面数据进行对比确认，并填写库存清点报告。
4.库存管理系统：公司应建立周转材料库存管理系统，实现对库存的即时监控、查询和调整。
四、周转材料使用管理1.申请和审批：员工需要使用周转材料时，必须填写周转材料申请单，并经过主管审批后方可使用。
2.使用规范：员工在使用周转材料时，必须按照规范使用、勿滥用、勿浪费，并保持周转材料的良好状态。
3.监控和记录：公司应建立周转材料使用监控机制，对各部门的使用情况进行监控，并定期对使用情况进行记录和统计。
五、周转材料报废管理1.报废申请：如有周转材料需要报废时，必须填写报废申请单，经过主管审批后方可报废。
2.报废程序：经批准的周转材料报废申请，需按照公司规定的程序进行处理，包括报废处理、清理记录等。
建筑公司材料周转管理制度
建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节，确保材料周转过程的有序性，减少材料损耗，提高材料利用率，降低工程成本，保证工程质量和施工安全。
二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度，确保所有材料流动有迹可循。
2. 实行先进先出原则，防止材料过期失效。
3. 定期盘点库存，及时调整材料供应计划。
4. 加强现场管理，确保材料合理布局，便于使用和周转。
三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门，负责全面的材料周转管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括采购、验收、保管、发放和回收等。
3. 建立材料管理台账，记录材料的所有流转信息。
四、操作流程1. 材料采购：根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商进行采购。
2. 材料验收：到货后进行严格的质量检查，确保材料符合标准要求。
3. 材料入库：合格的材料按照分类存放，建立详细的入库记录。
4. 材料领用：施工班组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领用。
5. 材料回收：对于剩余或可回收材料，进行分类回收，以备后续使用。
五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，要及时纠正并采取相应的惩罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料周转管理流程。
六、应急处理建立应急处理机制，对于突发事件如材料短缺、质量问题等，能够迅速响应并采取措施解决问题，确保工程进度不受影响。
七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估，包括材料利用率、损耗率等指标，以此作为改进工作的依据，并作为相关人员绩效考核的重要内容。
八、持续改进制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验，不断完善管理制度，提高管理水平。
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周转材料管理制度
为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围
本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工
1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新
增资产。
在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加
工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源
不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采
购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。
钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成后分批分
次交给物资保管员验收。
加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。
在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：
1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。
上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清
晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。
如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。
否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。
4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监
督、检查。
无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。
5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行尽
可能的修复和保养，以提高周转材料的使用率，避免对周转材料造成更大的损坏。
5.物资保障部要对进场的周转材料按其特性分别进行规定标识、做
相应的防护措施，并建立周转材料使用台帐，定期向项目领导汇报周转材料的使用和库存情况。
6.每月底物资保障部将会同调度室、机电设备部和计财劳资部，对
进场的周转材料进行至少一次数量盘点，填写周转材料清点表。
并按规定时间逐级上报周转材料统计表。
第四条在库周转材料的管理
1.根据物资的性能、特点和数量，统一布局、合理规划、以保证安
全为原则，选择适当的存放地点、垛形和保管方法。
尽量保证储存的周转材料既要界限分明、整齐有序，便于装卸，也应便于库存清点，保证帐物相符。
场地地面应平坦坚实、清洁，也应配备必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盗、防混、防腐等措施，确保人员、周转材料等物资安全。
2.物资保障部要根据实际情况对入库的周转材料分类堆放、做好详
细标识，建立周转材料库存台帐。
做好相应的防火、防盗、防雨、防腐等设施。
精心组织人员对在库周转材料进行维修与保养，定期或不定期进行数量核实等工作。
对于小型或贵重周转材料应采用库房存放，对于大型周转材料应采用堆码存放，上部覆盖篷布。
3.在周转材料出库时，应由使用部门安排人员根据材料名称、数量、
型号、用途到库房提货，填写出库单，登记台账。
到达现场后必
须到物资保障部登记台账确认到达现场数量。
第五条周转材料的摊销
1.根据工程评估时周转材料的摊销标准，每季度按规定比例和使用
度情况分期摊销。
2.再用钢轨、钢枕、踏步板、水（气）管、高压电缆每个项目的摊
销额为原值的30%。
3.再用鱼尾板、轨距拉杆、压板、单个工程项目的摊销不少于原值
的50%。
4.始发托架、反力架、旧枕木、自制木台车、木脚手架、：单个工程
的摊销额不少于原值的80%。
5.周转材料净值为零时，仍须保留实力，单独建帐管理，不能消帐，
严禁设帐外料。
6.丢失、损坏的周转材料按剩余价值当月全部列销。
每季度末根据
本季度周转材料进场数量、施工进度结合评估时的摊销比例进行一次成本摊销，并将周转材料摊销表书面告知财务劳资部以便于将摊销额进入工程成本。
第六条周转材料的处置
1.周转材料作为一项固定资产，本项目要认真执行集团公司、公司
的物资管理程序，严禁项目部对闲置的周转材料进行转让和变卖，要转让和变卖必须提出书面报告逐级上报公司、集团公司设备物资部，待审批后才能转让或出卖。
2.报废处理成批量原值30万元及以上的周转材料需上报集团公司
审批。
3.周转材料变卖处理值大于剩余净值的，差额部分应冲减摊销成本，
变卖处理值小于净值的，差额部分应补摊。
4.对丢失、损坏、报废的周转材料，项目部在列销了全部剩余价值
后，物资保障部要分析原因写出书面报告逐级上报公司设备物资部。
项目部在公司设备物资部未批复之前严禁私自处理。