神州英才学员分享：做赋能型领导者,挖掘员工的潜能和智慧

神州英才学员分享：做赋能型领导者，挖掘员工的潜能和智慧

刘国柱东信永泰

这已经是第三次参加《赋能组织执行力》培训，再次感受不一样的收获！

一：作为领导者，对于责任的理解。

1：员工执行力不好，中层执行力不强，打折扣，降目标，确实在我们公司里常见，以往确实把责任，批评给到下属，也确实和姜老师描述的场景一样，一些看起来基础的常识性问题，非常急躁。对于部分员工犯的错误，没有从意识层面，从管理层面考虑。近期，也不断从自身找原因，是不是中层拿员工练手了，我在培养中层中究竟做了哪些有效动作，是不是员工思想出问题，就要从人性的劣根性，定性，抱怨，放弃。常常思考是不是过多的关注了市场目标？而没有做

足够充分的思想工作？说白了，员工的训练方面，对于技能关注多，但对于理解，关心员工思想，价值观等没有形成交互？

2：战略方向的讨论，之前的一言堂，自己拍脑袋等情况，确实有，成功过，但失误呢？现在还行么？大家不理解，不参与，强压可以么？在新品代理中，我改变了之前的模式。充分和大家讨论了新品，也在请专家对之前战略产品再次梳理！效果非常好！

二：相信相信的力量

相信非常重要，没有相信，没有目标，没有信念，没有这个相信的底盘，再有技能，再有机制，没有意愿，何谈宏图大业！

最后，公司和员工需要的领导是能挖掘，培养员工潜能，带领大家一路向前的领导，而不是说教，命令，过于控制性领导！公司需要的是实干家，不是看客，评论家！

最后，我们选择相信神州英才，一起成就未来！

我们在半年会上复制了神州英才的上课形式，大家的体验和收货完全不同！有了专业，游戏中胜利！没有专业，痛苦的失败！