“创新者的窘境”读后感
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感最近读了《创新者的窘境》这本书，感触颇深呐！书中提到的那些关于创新和企业发展的观点，让我想起了自己生活中的一段经历，这经历就像一面镜子，映照着书中所说的种种。
几年前，我家附近有一家小小的理发店。
老板是个中年人，手艺不错，价格也公道，所以店里的生意一直还算红火。
但随着时间的推移，周边陆陆续续开了不少新的美发店。
这些新店装修时尚，还推出了各种新奇的服务，比如头发护理套餐、个性化发型设计等等。
一开始，这家老店并没有太在意这些新对手。
毕竟多年来积累的老顾客让老板觉得心里有底。
然而，慢慢地，一些老顾客开始去尝试那些新的美发店，回来还对老店老板说，新店的体验如何如何好。
老店老板这才有点慌了神，他也想做出改变，可又担心投入太多成本，万一收不回咋办。
于是，他只是稍微调整了一下价格，希望能吸引顾客回来。
但这并没有起到多大作用。
看着店里的生意一天不如一天，老板陷入了深深的苦恼之中。
他不明白，自己兢兢业业做了这么多年，怎么就突然不行了呢？这时候，老板的儿子大学毕业了。
这小伙子脑子活，他跟老爸说：“爸，咱们不能再这样下去了，得创新！”老板皱着眉头说：“咋创新？我这手艺不就是这样嘛。
”儿子说：“爸，手艺是一方面，可现在的人不仅要剪得好，还要环境好、服务好、有新花样。
”接下来，儿子开始行动了。
他先把店面重新装修了一番，不再是以前那种简陋的样子，变得明亮又时尚。
然后，他去外面参加了一些美发培训课程，学了不少新的发型设计和护理技术。
还推出了会员制度，给顾客积分和优惠。
不仅如此，他还利用社交媒体做宣传，把店里的新造型、新活动都发上去，吸引了不少年轻人的关注。
经过一段时间的努力，店里的生意终于慢慢有了起色。
那些走掉的老顾客又回来了，还带来了不少新顾客。
从这家小小的理发店的起起落落，我深深地感受到了创新的重要性。
就像《创新者的窘境》里说的，那些曾经成功的企业或者个人，很容易被过去的成功模式所束缚，当新的技术、新的需求出现时，如果不能及时跟上，就很容易陷入困境。
读《创新者的窘境》有感
读《创新者的窘境》有感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，如同一股清新的风，吹散了我心中已久的疑惑。
它以其独到的视角，剖析了企业在发展过程中所面临的困境，让我对创新有了全新的认识。
作者克里斯坦森，以其敏锐的洞察力，揭示了那些看似稳固的企业，为何会在市场中逐渐失去竞争力。
他通过一个个生动的案例，让我们看到了那些被“成功”蒙蔽双眼的企业，如何陷入“创新陷阱”。
书中提到：“创新并非仅仅是一种技术上的突破，更是一种商业模式的变革。
”这句话让我深思。
在追求技术革新的同时，我们是否忽略了商业模式的创新？企业在追求规模效应的过程中，往往忽略了客户需求的变化，从而导致产品与市场的脱节。
读完这本书，我深感创新的重要性。
创新是企业发展的灵魂，是企业立于不败之地的关键。
然而，创新并非易事。
它需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力、敢于挑战传统的勇气，以及敢于承担风险的担当。
书中有一句话让我印象深刻：“创新者最大的敌人，往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我意识到，企业在创新过程中，要敢于突破自我，敢于否定过去的成功，才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁思考，作为一名普通人，我们该如何在日常生活中践行创新？我认为，创新不仅仅局限于企业，更体现在我们的思维方式、生活
习惯乃至人际关系中。
只有不断创新，我们才能在变革的时代中，找到自己的立足之地。
总之，《创新者的窘境》这部作品，让我对创新有了更深刻的理解。
它不仅是一部商业经典，更是一部启迪人生智慧的作品。
在今后的日子里，我将牢记书中的教诲，勇敢地拥抱创新，努力成为那个敢于突破、敢于担当的自己。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界的认知。
作者克莱顿·克里斯坦森以其独到的视角，深入剖析了企业在创新过程中所面临的种种困境。
以下是我对这本书的一些感悟。
书中所述“创新者的窘境”让我深感共鸣。
企业为了追求利润最大化，往往会陷入所谓的“成熟市场陷阱”，忽视对新兴市场的关注。
正如克里斯坦森所说：“企业最大的敌人往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我反思，企业如何在保持既有优势的同时，勇敢地迈出创新步伐。
书中关于“颠覆性创新”的理论，让我对创新有了更深刻的理解。
颠覆性创新并非对现有产品的颠覆，而是针对那些尚未被市场满足的需求。
这种创新往往源于对市场的敏锐洞察和前瞻性思考。
正如克里斯坦森所言：“创新并非来自技术，而是来自对市场的理解。
”这句话让我意识到，创新的关键在于对市场的精准把握。
阅读《创新者的窘境》让我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备以下几种品质：一是敏锐的市场洞察力；二是敢于冒险的勇气；三是持续的创新精神。
只有这样，企业才能在变革的时代浪潮中破浪前行。
克里斯坦森在书中引用了达尔文的进化论：“物竞天择，适者生存。
”这句话让我明白，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须不断创新，适应市场的变化。
同时，企业也要关注那些看似微不足道的小变化，因为它们往往预示着未来的发展趋势。
总之，《创新者的窘境》这本书让我受益匪浅。
它不仅让我对创新有了全新的认识，更让我对商业世界有了更深的思考。
在今后的工作和生活中，我将时刻铭记书中所述，努力成为一名敢于创新、善于创新的人。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感《创新者的窘境》这本书给了我极大的启发，让我对创新与企业发展的关系有了更深层次的理解。
在书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过大量的实例研究，揭示了那些在行业中占据领先地位的企业，为何在面对新技术和新市场时，往往会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者智慧，而是因为它们被现有的成功模式和客户需求所束缚，无法及时做出适应市场变化的创新决策。
书中提到的一个重要观点是“价值网络”。
企业在特定的价值网络中运营，这个价值网络决定了企业的客户需求、技术选择以及竞争压力。
当新的技术或市场出现时，它们往往不符合现有的价值网络，因此被企业所忽视或低估。
例如，磁盘驱动器行业中，大型计算机制造商所需要的大型磁盘驱动器技术，与新兴的个人计算机所需要的小型磁盘驱动器技术截然不同。
那些专注于大型计算机市场的企业，由于其价值网络的限制，难以迅速转向小型磁盘驱动器的研发和生产，从而被新兴企业所超越。
另一个让我印象深刻的观点是关于破坏性创新和持续性创新。
持续性创新是在现有市场和价值网络中，对产品或服务进行的改进和优化，目的是满足现有客户的需求，提高企业的竞争力。
而破坏性创新则是创造一个全新的市场和价值网络，往往从低端或新兴市场开始，逐渐侵蚀现有市场。
破坏性创新通常具有初始性能较差、价格低廉、简单易用等特点，但随着技术的进步和市场的发展，它们会逐渐改进和完善，最终取代现有的产品或服务。
例如，数码相机最初的画质不如传统胶片相机，但随着技术的发展，数码相机逐渐成为主流，传统胶片相机则逐渐退出市场。
这让我联想到了许多现实中的例子。
比如诺基亚，曾经在手机行业占据霸主地位，但由于未能及时跟上智能手机的发展潮流，被苹果和安卓系统的手机所取代。
诺基亚在功能手机时代取得了巨大的成功，其产品质量和品牌影响力无可匹敌。
然而，当智能手机的浪潮来袭时，诺基亚仍然坚守着自己的塞班系统，没有充分认识到安卓系统的潜力和市场需求的变化。
创新者的窘境读后感（精选10篇）
创新者的窘境读后感读完一本经典名著后，你有什么体会呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编精心整理的创新者的窘境读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创新者的窘境读后感篇1近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的《创新者的窘境》。
作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。
于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。
一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。
当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone 还是10年后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。
作者便引入了《颠覆式创新》，以及传统意义的《渐进式创新》。
《颠覆式创新》作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。
大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。
而随着性能过剩，当颠覆式创新开发出的产品在性能满足要求但在其它维度例如便携性、简单些优势凸显时，市场的风向突然就完全扭转；再加上新市场的新兴公司多年的技术投入和打磨，此时大公司想要去投入研发时发现已然被落下太多，而最终导致在这个领域的毫无作为；更甚的是，新兴领域不止于当前初始的价值网络，而是自然拓展到利润率更高的领域和价值网络，不断蚕食大企业的领地，于是旧王开始摇摇欲坠。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感第一章“大企业为什么会失败”，让我对企业的成功与失败有了更深入的思考。
作者指出，顶级企业之所以能够成功，是因为它们倾听客户的声音，并积极投资于满足客户未来需求的技术、产品和生产能力。
然而，正是这些成功的因素也导致了它们的失败。
这些企业往往被现有的客户和市场所束缚，无法及时调整战略，进入新兴市场。
它们过于关注当前的客户需求，而忽视了破坏性技术的出现，最终被新兴企业所超越。
这一观点让我认识到，企业的成功往往是其失败的根源，保持敏锐的洞察力和勇于变革的精神至关重要。
第二章“价值网络和创新推动力”进一步阐述了企业在创新过程中所面临的挑战。
价值网络是企业在市场环境中与客户、竞争对手等相互作用的网络，它影响着企业的决策和发展方向。
作者通过对破坏性技术变革的六个步骤的分析，指出企业在面对客户需求和市场变化时，往往会陷入惯性思维，难以做出正确的决策。
企业需要密切关注客户的需求，但同时也不能被客户的意见所左右，要敢于尝试新的技术和市场。
这让我明白，企业的创新不仅仅是技术上的突破，更需要在战略、组织和文化等方面进行全面的变革。
第三章“回不去的低端市场”探讨了企业进入低端市场的困难和原因。
高端市场具有良好的增长前景和盈利能力，因此企业往往更倾向于进入高端市场，而忽视低端市场。
然而，低端市场虽然规模较小、需求不明确，但也具有潜力。
企业进入低端市场面临着诸多挑战，如资源分配、客户需求不明确等。
这让我意识到，企业不能仅仅追求高利润，而应该全面考虑市场的需求和潜力，勇于进入新的市场领域。
第四章“破坏性技术原则”提出了一些重要的原则和观点，对于企业的创新和发展具有指导意义。
企业的资源分配受到客户和投资者的影响，因此很难投入足够的资源来开发破坏性技术。
此外，小市场并不能解决企业的增长需求，企业需要关注更广阔的市场和未来的发展趋势。
破坏性技术的最终用户或市场往往难以预知，企业需要在失败中不断学习和调整。
同时，技术供给可能并不等同于市场需求，企业要关注技术进步的步伐，以及消费者的需求变化。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感《创新者的窘境》这本书，就像是一位老朋友，跟我唠了好多掏心窝子的话，让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里提到的那些创新者面临的困境，让我不禁想起了我身边的一个真实例子。
这事儿得从我们小区门口的一家水果店说起。
这家水果店一开始普普通通，和其他水果店没啥两样。
卖的水果种类嘛，也就是常见的苹果、香蕉、橙子啥的。
老板呢，是个憨厚老实的中年人，每天勤勤恳恳地守着店。
可后来，周边陆续开了好几家新的水果店，竞争一下子激烈了起来。
这老板一开始也着急上火呀，生意眼看着不如从前了。
但这老板骨子里有股不服输的劲儿，他决定要搞点创新。
他开始频繁地去水果批发市场考察，寻找那些新奇的、少见的水果品种。
有一次，他带回来了一种叫“火参果”的玩意儿。
这东西长得怪模怪样，浑身带刺，好多人都没见过。
老板把火参果摆在店门口最显眼的位置，还写了个大大的牌子介绍它的营养价值和吃法。
刚开始，大家都只是好奇地看看，没几个人敢买。
老板也不气馁，他自己切开几个，让顾客免费品尝。
我那天正好路过，也凑过去尝了一口。
嘿，味道还挺特别，清甜中带着一丝清香。
慢慢地，有人开始尝试购买了。
老板还想出了新招，他把火参果搭配上其他水果，做成了精美的水果礼盒。
这一下，不仅吸引了个人消费者，还吸引了不少单位来团购。
这还不算完，老板又发现很多顾客下班回家晚，没时间自己切水果。
于是，他推出了水果切服务。
你想要什么水果，告诉他，他现场给你切好装盒，还配上了牙签和小叉子。
这可太方便了，对于像我这样的懒人来说，简直是福音。
为了让顾客更放心水果的品质，老板在店里装了个大屏幕，实时播放水果种植基地的画面。
你能看到果农们在果园里忙碌的身影，看到水果是怎么从树上摘下来，然后第一时间运到店里的。
就这么一系列的创新举措，这家水果店的生意越来越红火。
其他水果店还在按部就班地卖着传统水果时，这家店已经凭借着创新脱颖而出。
从这个小小的水果店，我深切地感受到了创新的力量。
它不是那种高高在上、遥不可及的概念，而是实实在在能改变一个小店铺命运的法宝。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感在阅读克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》一书中，我仿佛置身于一个充满智慧与启示的迷宫之中。
字里行间，克里斯坦森以深邃的洞察力剖析了企业如何在市场中迷失方向，如何在创新的道路上陷入困境。
以下是我对这本书的一些感慨与思考。
书中的每一个章节都如同一场精心编排的戏剧，引人入胜。
克里斯坦森用生动的事例，将创新者面临的种种困境娓娓道来。
他引用了诸多经典案例，如施乐、英特尔、惠普等，让我对创新这一课题有了更为深刻的认识。
书中提到：“创新不是一场竞赛，而是一段漫长的旅程。
”这句话让我深思。
创新并非一蹴而就，而是需要企业不断探索、尝试、修正的过程。
在这个过程中，企业必须具备敏锐的洞察力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
克里斯坦森在书中指出，成功的企业往往会在满足现有客户需求的同时，忽视潜在客户的需求。
这一观点让我深感震撼。
企业如何在追求利润最大化的同时，兼顾社会责任，成为我思考的问题。
书中还提到：“创新者不仅要关注市场需求，更要关注市场需求的变化。
”这句话让我明白了，企业要时刻保持警惕，洞察市场变化，才能在变革中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁想起了我国的企业家们。
他们在面对国际竞争时，如何在困境中寻求突破，如何在创新中实现崛起？《创新者的窘境》这本书为我们提供了宝贵的借鉴。
总之，《创新者的窘境》是一本值得反复阅读的佳作。
它不仅让我对创新有了更为全面的认识，更让我明白了企业如何在变革中寻求生存与发展。
在今后的工作中，我将牢记书中的教诲，努力提升自己的创新能力，为我国的企业发展贡献自己的力量。
商业竞争的新法则——读《创新者的窘境》有感
商业竞争的新法则——读《创新者的窘境》有感最近，我终于抽出时间阅读了一本经典之作——《创新者的窘境》。
这本书让我如同打开了一扇新世界的大门，让我对商业竞争的格局和企业发展的奥秘有了全新的认识。
书中所提到的“颠覆性创新”概念让我久久回味。
以前，我总以为成功的企业都是因为其卓越的技术和市场占有率，不断领先于竞争对手。
然而，这本书却告诉我，正是那些在初期被忽视的、看似微小的创新，最终可能会颠覆行业的格局。
比如说，曾经无人问津的市场细分，可能正是新的机遇所在。
我开始意识到，企业如果只专注于现有客户的需求，反而可能会错失更大的潜在市场。
我特别喜欢书中举的那些各行业的实例，比如早期的硬盘制造商如何因为过于专注于高端市场而忽略了小型硬盘的崛起。
每次读到这类故事，我都会感到一阵心惊，仿佛在对我说：“如果你停下脚步，随意安于现状，明天可能就会被抛在时代的后头。
”这让我思考到，作为一个现代职场人，我们不能只盯着眼前的成绩，而应时刻保持警觉，探索那些被忽略的领域。
书里还有一个令我深有感触的观点，就是对“成功”的反思。
往往那些在行业内取得辉煌成就的企业，都曾经经历过成功的迷失。
他们以为自己能永远站在行业的顶峰，却没想到潮水会悄然改变。
这提醒我，成功并不是终点，而是一道新的起跑线。
保持学习和创新的劲头，才能在竞争中立于不败之地。
我也深刻体会到，领导者在企业转型中扮演的关键角色。
面对颠覆性创新的挑战，管理层的决策至关重要。
勇于尝试新事物，放弃旧有的成功模式，才能引领团队走向新的辉煌。
想想我们身边那些卓越的领导者，他们总是愿意拥抱变化，敢于在变革的浪潮中逆流而上。
总而言之，《创新者的窘境》让我对商业竞争的本质有了更加深入的理解。
它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何面对变化、拥抱未来的指南。
我相信，在这个快速变化的时代，理解并运用书中所传达的理念，将使我们在挑战中乘风破浪。
未来的路上，让我们一起携手探索新的机会，迎接更美好的明天！。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感读了《创新者的窘境》这本书，真的让我感触颇深。
书里讲的那些关于创新和企业发展的事儿，让我联想到了自己生活中的一些小细节。
就拿我家附近的那个小超市来说吧。
曾经，它只是一个普普通通的杂货铺，卖的东西也都是些日常的柴米油盐。
那时候，大家去买东西，也就是为了图个方便。
但是，随着时间的推移，周围陆续开了几家大型连锁超市。
这些大超市环境好，商品种类齐全，价格有时候还更便宜。
按常理说，这家小超市应该很快就经营不下去了吧？可事实并非如此。
这小超市的老板啊，是个挺有想法的人。
他发现大家现在越来越忙，有时候下班晚了，想买点东西都来不及去大超市。
于是，他就搞了个线上订购服务。
你只要在微信上跟他说一声你想要啥，他就能给你准备好，等你下班路过的时候直接拿走。
而且，他还提供送货上门的服务，哪怕你只买一包盐，只要你有需要，他都给送。
这还不算完，他还在超市门口弄了个小摊位，早上卖热乎乎的包子和豆浆，晚上卖现烤的香肠和关东煮。
这一下子，不仅方便了那些没时间在家做早餐和晚餐的人，还吸引了不少路过的人。
另外，他还跟周边的一些小商家合作。
比如，和旁边的水果店一起搞促销活动，买水果满多少元，就可以在他的超市里享受折扣。
还和不远处的理发店合作，拿着理发店的消费小票来超市购物能有小礼品。
你看，这小小的超市，在面对那些强大的竞争对手时，并没有被打倒。
而是通过不断地创新，找到了自己的生存之道。
这让我想到了书中说的那些大企业，有时候它们有着雄厚的资金、先进的技术和优秀的人才，但却在创新的道路上栽了跟头。
为啥呢？可能就是因为它们被现有的成功模式给束缚住了，不敢轻易去尝试新的东西，害怕失败会影响到现有的利益。
而这家小超市的老板呢，他没啥可失去的，所以敢于大胆地去创新。
他不怕失败，反正已经在窘境里了，再坏能坏到哪儿去？结果呢，还真就被他闯出了一条路。
再想想我们自己，在生活中、工作中是不是也常常陷入这样那样的“窘境”？有时候，我们害怕改变，害怕走出自己的舒适区，结果就只能眼睁睁地看着机会溜走。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界认知的迷雾。
书中所描述的创新者窘境，如同一场关于变革的深刻哲学探讨，引人深思。
作者克莱顿·克里斯坦森以丰富的案例和严谨的逻辑，揭示了企业在面对变革时所面临的种种困境。
他深入剖析了企业如何陷入所谓的“创新者窘境”，以及如何突破困境，引领行业前行。
克里斯坦森在书中提到：“当企业专注于保持现有市场地位时，往往忽视了市场变化，最终导致被颠覆。
”这句话让我深刻反思，一个企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须敢于创新，敢于突破。
书中描述的“破坏性创新”理念，让我对创新有了全新的认识。
破坏性创新并非颠覆性创新，而是在现有市场的基础上，对产品、服务或业务模式进行改进，以满足新兴市场的需求。
这种创新模式，使得企业能够在激烈的市场竞争中保持活力。
在阅读过程中，我不断感叹克里斯坦森对商业世界的洞察力。
他以简洁的语言，将复杂的商业问题剖析得淋漓尽致。
书中所阐述的“颠覆性技术”和“破坏性产品”等概念，使我明白了企业如何在变革中找到自己的定位。
然而，创新并非易事。
书中提到的“结构性惯性”让我意识到，企业要想实现创新，必须克服内部和外部的重重阻力。
这需要企业领导者具备远见卓识，勇于挑战现状，带领团队不断突破。
阅读《创新者的窘境》的过程中，我仿佛置身于一场关于创新与变革的洗礼。
克里斯坦森用他的智慧和洞察力，为我们揭示了一个个鲜活的案例，让我们在领略商业智慧的同时，也感受到了创新的力量。
总之，《创新者的窘境》是一本值得反复阅读的经典之作。
它不仅让我对创新有了更深刻的认识，更让我明白了企业在变革中如何寻找机遇，突破困境。
我相信，这本书会成为我人生道路上的一盏明灯，指引我不断前行。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感最近读了《创新者的窘境》这本书，真的让我感触颇深啊！书里提到的那些关于创新和企业发展的观点，让我不禁想起了身边发生的一件实实在在的事儿。
我有个朋友叫老张，他之前一直在一家传统的制鞋厂工作。
这鞋厂啊，一直以来都是按照老一套的方法生产鞋子，款式老旧，工艺也没啥变化。
老张这人呢，脑子灵活，总想着搞点新花样。
有一回，老张发现市场上开始流行一种新型的运动鞋，轻便又舒适，而且设计特别时尚。
他就琢磨着，要是咱厂也能生产这种鞋，说不定能打开新局面。
可当他把这个想法跟厂里的领导提出来的时候，领导们却直摇头。
他们觉得厂里现有的生产线和技术已经很成熟了，没必要去冒险尝试新的东西，万一搞砸了，损失可不小。
老张不甘心啊，他自己利用业余时间研究这种新型运动鞋的制作工艺，还做了一些样品出来。
他拿着样品去找厂里的技术师傅，想让他们帮忙看看能不能改进一下生产流程。
结果技术师傅们也不感兴趣，觉得老张就是在瞎折腾，放着好好的传统鞋子不做，搞这些花里胡哨的玩意儿。
老张没放弃，他又去找销售部门的同事，想让他们帮忙做个市场调研，看看这种新型运动鞋到底有没有市场需求。
销售部门的同事倒是挺配合，做了一番调查后发现，市场对这种新型运动鞋的需求还挺大的。
可当老张拿着这份调研报告再去找领导的时候，领导还是不为所动，说这只是短期的市场波动，不能因为这个就改变整个厂的生产方向。
老张这下可郁闷坏了，他觉得厂里的这种守旧思想简直就是在自寻死路。
就在这个时候，老张做了一个大胆的决定，他辞职了，自己拉了一伙志同道合的朋友，凑了点钱，开了一家小的制鞋厂。
他们专门生产这种新型运动鞋，从设计到生产，每一个环节都精心打磨。
刚开始的时候，因为资金有限，条件艰苦，遇到了不少困难。
比如说，原材料供应商不愿意给他们好的价格，因为他们是新厂，订单量小；还有，生产设备也不够先进，导致生产效率不高。
但老张他们不怕，一点点地去解决这些问题。
他们亲自去跟原材料供应商谈判，软磨硬泡，终于拿到了比较合理的价格。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，如同一位智者，用深邃的洞察力，揭示了企业在面对变革时所面临的种种困境。
在阅读的过程中，我仿佛置身于一个个错综复杂的故事中，感受到了作者对创新与变革的深刻思考。
书中提到的“创新者的窘境”，让我深感共鸣。
在现实生活中，我们常常会遇到这样的情况：企业为了追求短期利益，忽视了长远发展；员工安于现状，不愿接受变革。
这种心态，使得企业在面对市场变化时，往往陷入困境。
作者通过丰富的案例，让我明白了创新的重要性。
创新，是企业发展的灵魂，是推动社会进步的动力。
然而，创新并非一蹴而就，它需要企业从战略高度去审视自身，从组织结构、企业文化等方面进行调整。
在阅读过程中，我印象最深刻的一句话是：“一个成功的企业，不是因为它有多么强大的竞争力，而是因为它有能力不断地适应变化。
”这句话让我深刻反思，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的适应能力。
书中还提到了“颠覆性创新”的概念。
颠覆性创新，往往来自那些被市场忽视的边缘领域。
这让我想到，在日常生活中，我们也要关注那些被忽视的角落，从中寻找创新的可能。
在读完这本书后，我意识到，创新并非遥不可及，它就在我们身边。
关键在于，我们要有敏锐的洞察力，敢于挑战传统，勇于突破自我。
同时，这本书也让我对管理有了更深刻的认识。
管理者要善于发现和培养创新型人才，激发员工的创造力。
只有这样，企业才能在变革中立于不败之地。
总之，《创新者的窘境》这本书，让我受益匪浅。
它不仅让我明白了创新的重要性，还让我学会了如何在变革中寻找机遇。
我相信，在今后的工作和生活中，这本书所传递的思想，将指引我不断前行。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感最近读了《创新者的窘境》这本书，真是让我感触颇深啊！书里讲的那些关于创新和企业发展的事儿，让我不禁想起了自己经历过的一件小事，这事儿虽然和那些大企业的风云变幻没法比，但也能从一个小小的侧面反映出创新所面临的困境。
那是我还在上大学的时候，学校周边有一家小小的咖啡店。
这家咖啡店起初普普通通，没什么特别出彩的地方，和周围其他的咖啡店相比，毫无优势可言。
但后来，老板突发奇想，决定进行一番创新。
他先是改变了店内的装修风格，不再是那种千篇一律的文艺小清新，而是走起了复古工业风。
裸露的管道、粗糙的砖墙，再配上昏黄的灯光，一下子就有了独特的氛围。
这还不够，他在咖啡的种类上也下了功夫。
不再只是常见的拿铁、卡布奇诺，而是推出了一些结合了当地特色食材的创意咖啡，比如加了桂花糖的“金秋飘香咖啡”，还有用本地米酒调制的“微醺梦境咖啡”。
为了吸引更多的顾客，老板还想出了一个新奇的点子——举办咖啡拉花比赛。
每个月设定一个主题，让顾客们自己发挥创意，制作出独特的拉花图案。
比赛的奖品也很诱人，有免费的咖啡券，还有定制的咖啡杯。
一开始，这些创新举措确实吸引了不少人的目光。
店里的顾客明显多了起来，大家都对这些新变化感到好奇和兴奋。
我也是其中之一，被朋友拉着去参加了一次拉花比赛，虽然技术不怎么样，但过程特别有趣。
然而，好景不长。
随着时间的推移，问题逐渐暴露了出来。
首先是成本的增加。
复古工业风的装修需要大量的材料和人工，那些特色咖啡的食材采购也比普通的咖啡豆贵不少。
为了举办拉花比赛，还得准备奖品和宣传物料，这一笔笔开销让老板的压力越来越大。
然后是顾客的接受度。
虽然一开始大家都觉得新鲜，但时间长了，有些人还是更偏爱传统的咖啡口味，那些创意咖啡的销量逐渐下滑。
而且拉花比赛虽然有趣，但真正愿意经常参加的人并不多，大多数顾客只是来看个热闹。
更糟糕的是，周边的咖啡店看到这家店的创新举措有了成效，纷纷开始模仿。
很快，复古工业风的装修在周边的店里随处可见，特色咖啡和拉花比赛也不再是独家的卖点。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，犹如一面镜子，映照出企业发展的种种困境。
作者克里斯坦森以独特的视角，剖析了那些在市场领先地位的企业，为何会陷入“创新者的窘境”。
在阅读过程中，我不禁为书中所描述的企业案例而感叹。
那些曾经辉煌的企业，为何会在新技术的冲击下，陷入困境？原来，它们陷入了“不创新等死，创新找死”的悖论。
正如书中所言：“创新并不是一种选择，而是一种必须。
”这使我深刻认识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须敢于创新，敢于突破。
书中提到：“市场领导者往往忽视了市场的微小变化，而正是这些微小变化，最终导致了他们的失败。
”这使我意识到，作为企业，我们不能只关注眼前的利益，而要具备前瞻性，善于捕捉市场的细微变化。
只有这样，才能在竞争中抓住先机，立于不败之地。
克里斯坦森在书中提出的“破坏性创新”理论，更是让我受益匪浅。
破坏性创新颠覆了传统的市场规则，使那些看似微不足道的产品或服务，成为了市场的领导者。
这使我明白，在创新的道路上，我们不能拘泥于传统，要敢于挑战权威，敢于打破常规。
阅读《创新者的窘境》，让我感受到了作者的智慧与洞察力。
他通过对企业案例分析，揭示了企业在创新过程中所面临的种种困境，为我们提供了宝贵的启示。
以下是我对这本书的一些感悟：1. 企业领导者要有远见，善于捕捉市场变化，敢于创新。
2. 企业要关注破坏性创新，善于从微小变化中寻找机遇。
3. 企业要敢于挑战权威，敢于打破常规，勇于突破。
4. 企业要注重人才培养，激发员工的创新潜能。
总之，《创新者的窘境》这本书，让我对创新有了更深刻的认识。
在今后的工作中，我将牢记书中所教，努力为企业发展贡献自己的力量。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感《创新者的窘境》是克莱顿·M·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）于1997年出版的一本商业管理书籍，它深刻地探讨了为何许多市场领导者在面对颠覆性创新时会失败，以及如何识别和应对这种创新。
这本书不仅对商业世界产生了深远的影响，也对我个人的思考方式产生了重要的启发。
首先，书中的核心概念——颠覆性创新（Disruptive Innovation）——给我留下了深刻的印象。
颠覆性创新通常指的是那些起初性能较差，但随着时间的推移迅速改进，并最终超越现有产品或服务的创新。
这种创新往往在市场边缘开始，不被主流市场所重视，但最终却能够颠覆整个行业。
例如，克里斯滕森在书中提到的硬盘驱动器行业的例子，小型的硬盘驱动器最初在性能上无法与大型硬盘驱动器竞争，但随着技术的进步，它们最终取代了大型硬盘驱动器。
书中的另一个重要观点是，成功的企业往往因为过于专注于满足现有客户的需求而忽视了颠覆性创新的威胁。
这些企业在追求持续改进的过程中，可能会错过那些看似边缘但最终能够颠覆市场的创新机会。
这种现象在很多行业中都有体现，比如数码摄影对胶片摄影的颠覆，以及智能手机对传统手机的颠覆。
克里斯滕森还指出，企业要想应对颠覆性创新，需要建立一种能够快速适应市场变化的组织结构和文化。
这包括对市场的敏感性、对新技术的开放态度，以及对失败的宽容。
企业需要能够快速地从失败中学习，并调整自己的战略方向。
这种灵活性和适应性是企业在面对快速变化的市场时生存和发展的关键。
《创新者的窘境》也让我思考了个人层面的创新。
在个人职业生涯中，我们同样面临着颠覆性创新的挑战。
技术的快速发展和行业的不断变革要求我们持续学习新技能，以适应不断变化的环境。
我们不能仅仅满足于当前的成就，而应该时刻保持好奇心和学习的态度，积极探索新的领域和机会。
此外，书中对于如何识别颠覆性创新的讨论也给了我很大的启发。
克里斯滕森提出了一系列问题，帮助我们判断一项创新是否具有颠覆性。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感一、领先企业失败的原因克莱顿以技术变革中经历较短周期转变的硬盘行业为例，指出成熟企业在延续性创新中表现出色，但在破坏性创新面前却往往失败。
这是因为领先企业受制于客户、新企业的兴起与发展以及成熟企业最终失去既有客户等原因。
领先企业往往过于关注既有客户的需求，为了维护客户关系，他们更倾向于在现有产品上不断创新，而不愿意冒险推出可能不被现有客户接受的新产品。
这种做法虽然能够满足现有客户的需求，但也限制了企业的创新能力和对新兴市场的探索。
新企业的兴起与发展为破坏性创新提供了机会。
这些企业通常没有既有的客户群体和市场份额的压力，因此更容易接受新技术和新市场。
他们可以通过创新的产品和商业模式，打破现有市场的格局，进入新的领域。
成熟企业在面对更小型的硬盘入侵主流市场领域时，由于其曾经不顾一切维护的那些忠实客户，最终都选择了性能差不多/价格却更为便宜的产品，导致其市场份额逐渐被新兴企业所取代。
二、应对破坏性创新的策略为了应对破坏性创新，克莱顿提出了两种具体的方式：内部强硬开发和创建独立机构。
内部强硬开发是指大型企业通过改变新兴市场的增长率，增大市场规模，或者等到新兴市场成熟以后再进入。
这种方式的优点是可以利用企业的现有资源和优势，快速进入市场，但缺点是可能需要较长时间才能实现回报，而且市场风险较大。
创建独立机构则是指大企业可以通过成立较小的独立机构，让它们一开始就建立适应破坏性技术性的 RPV。
这些机构可以独立运营，不受既有流程和价值观的束缚，更容易接受新技术和新市场。
通过这种方式，企业可以更好地探索和适应破坏性创新，同时也可以降低风险和成本。
三、对我们的启示《创新者的窘境》一书给我们带来了很多启示。
我们要认识到市场变化和新技术的挑战是不可避免的，企业不能盲目遵循既有规则和客户需求，而应该保持敏锐的洞察力和创新精神，及时发现和把握新兴市场和破坏性技术的机遇。
我们要重视破坏性创新的力量。
破坏性创新往往可以打破现有市场的格局，创造新的需求和机会。
创新者的窘迫读后感
创新者的窘迫读后感首先呢，这本书让我知道了那些大公司，看着牛哄哄的，实际上也特别容易在创新面前栽跟头。
就像那些恐龙，曾经统治地球，可一旦环境有点变化，就难以适应了。
大公司也是，它们习惯了自己的那一套盈利模式，有一套成熟的管理体系，可这有时候反而成了束缚它们创新的绳索。
比如说，大公司的决策流程往往特别繁琐，要经过好多层级的批准。
等这个创新的想法终于被批准去实施的时候，可能黄花菜都凉了，小公司早就用更灵活的方式把这个创新搞起来并且抢占市场了。
我就想到那些老牌手机厂商，当年功能机做得风生水起的时候，突然智能手机这个新玩意儿冒出来了。
按道理他们资源多、技术也有，应该能轻松转型啊。
可就是因为之前在功能机市场太成功了，有太多的既得利益要考虑，舍不得放下那些旧的生产模式、销售渠道啥的，结果被那些新兴的手机厂商打得措手不及。
这就好像一个武林高手，练了一辈子一种武功，突然来了一种新的功夫流派，他却因为习惯了老一套，不愿意去学新的，最后只能被打败。
书里还提到一个挺有意思的观点，就是所谓的“价值网络”。
这就好比每个公司都生活在一个小圈子里，这个圈子里有供应商、客户、合作伙伴啥的。
大公司在自己的价值网络里待得太舒服了，就像温水煮青蛙一样。
比如说，大公司的客户可能只想要现有的产品稍微改进改进就好，因为这样他们不需要重新学习使用新东西，成本低啊。
那大公司就会顺着客户的意思，只做渐进式的创新，而忽略了那些可能颠覆市场的突破性创新。
这就好比是餐馆只听老顾客的意见，老顾客说菜的分量别变，味道稍微调整下就好，结果餐馆就一直在这个小圈圈里打转，没有看到外面那些流行的新菜式，最后被新开的餐馆用新菜品吸引走了顾客。
那从这本书里，我也在想对于我们普通人有啥启示呢？我觉得就是不能太依赖自己过去的经验和习惯。
在生活里，我们也经常会陷入一种固定的模式，就像每天走同一条路去上班，从来没想过换条路可能会看到不一样的风景，发现新的小饭馆或者好玩的店。
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“创新者的窘境”读后感
“良好的管理正是导致那些以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。
”这个论断，扰乱了我的思维，颠覆了我的观念。
在书中，克里斯坦森将创新技术分为延续性技术和破坏性技术。
那么，延续性技术和破坏性技术的区别是什么呢？
延续性技术通俗地说，就是那些会推动产品性能改善的新技术，他们都根据产品的主要市场的主流消费者的需求来提高成熟产品的性能。
如QQ文件传输速度比MSN快等等。
所有延续性技术的共同点在于它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的性能层面来提高成熟产品的性能。
一般延续性创新技术很少会导致领先企业的失败。
而破坏性技术则是给市场带来了截然不同的价值主张。
比如移动电话相对于固定电话而言就是破坏性技术，线上京东商城相对于原来的苏宁电器的商业模式也是破坏性的。
一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品。
但他们拥有一些边缘消费者（通常也是新消费者）所看中的其他特性。
基于破坏性技术的产品通常拥有价格更低、性能更简单、体积更小，而且通常更方便消费者使用。
尽管刚开始破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求，但它们日后可能会发展成为同一市场上完全具备性能竞争力的技术。
克里斯坦森阐述了一个近似于真理的论断：处于行业领先地位的企业，总是在发生技术变革的时候遭遇失败。
就像一个魔咒，一种宿命，一个无法避免的既定结果。
在我看来，企业要保持行业领先地位，无非有两条途径：一是抢占现有顾客，保持已有市场份额；二是开辟空白市场，扩大市场份额。
前者，需要延续性技术，后者，则需要破坏性技术。
正如我们通常所说的“守业更比创业难”，若企业仅仅依靠延续性技术提高现有产品的性能来留住已有顾客，是很难的。
因为不是每一个顾客都保持着极高的忠诚度，有时候一个小小的意外就会让原有的顾客改变初衷，在不经意间溜走转而成为其他竞争者的顾客。
而破坏性技术，会改变市场的价值主张，尽管它的产品性能可能比原有产品更低，也不够成熟，但并不妨碍它打开新市场，即使市场初期的规模不大，与现有市场
并不重合，只是迎合了部分边缘消费者，利润也不高。
这让企业必须做出取舍的抉择。
在应对破坏性技术管理时，所谓的创新者的窘境就出现了，一方面，企业自身内部并未出现问题，另一方面，企业的发展往往被消费者和市场需求牵着鼻子走。
大师是这么说的：“面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择。
它们受到重力一样的力量牵引走向末路。
”
在窘境面前，企业的良好的管理就体现出来了：顾客需要什么，我们就生产什么。
同时，在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，企业通常“过度满足”了市场的需求，导致消费者并不需要企业所提供的新产品，这往往是不利的。
这种受制于客户的“需求决定供给”模式，事实上导致企业的资源和资金流向为外部条件所控制。
企业遵循了游戏的规则，却也被这种规则所束缚，这也就导致了在破坏性技术面前，企业表现得无所适从，甚至无法避免地走向了失败。
一个优秀企业如何正确应对破坏性技术的竞争?书中的一些观点，其实可以开阔我们的思路，让我们时刻以“相对论”来看待企业各个关键阶段和过程中面对的困境及行动的思路。
（1）优秀企业应建立一个独立的分拆机构，也可以收购一家与破坏性市场规模相匹配的小企业。
从而摆脱来自原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。
（2）行动比计划更重要。
因为在破坏性技术变革中，新用户的需求及新市场的规模、发展趋势无法精准预测，因此行动比计划更重要。
（3）资源比战略更重要。
在初始阶段分析什么是正确的战略，其实并不是取得成功的必要条件，更重要的是保留足够的资源（或是与值得信赖的支持者或投资者建立良好的关系）。
这样才能确保新业务项目在第二次或第三次尝试中找到正确的方向。
总结并抄录了这么多，可能看起来和我们没什么关系。
破坏性技术，不太可能“破坏”一个企业，它往往是涉及到，小则一个行业，大到一代人的习惯变化
或整个社会的发展进步里程碑。
但我们还是可以用“破坏性”的“另类创新思维”来看待我们关注的市场。