常见的组织结构
常见的组织结构类型
直线职能制构造
职能科室 车间主任
厂长
车间主任
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
职能科室 车间主任
3 . 直线职能制
1 特点
兼具职能、直线制旳优点，统一指挥与职能参谋
相结合组织构造形式。
2 利弊
优：统一指挥与专业管理相结合，提升了效率。
缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。
3
合用：过去我国企事业普遍采用，适于中小
型企业。
事业部制构造
企业
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
4.事业部制（Ｍ型组织） 1 特点 集中政策，分散经营。 集中：总企业仅保存预算、人事任免、重大事项决策权、利用 利润指标实施控制。 分散：每个事业部都是独立核实单位，利润中心。 2 优缺陷 优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政 事务。 缺：增长管理层次和成本、本位主义、分散主义。 3 合用：具有复杂产品类别或较广泛地域别布旳大型企业。
二、常见旳组织构造类型
直线制构造 职能制构造 直线职能制构造 事业部制构造 矩阵构造
直线制构造
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
班组 班组 班组
1. 直线制 1 特点 多种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，
有利于统一指挥管理。 2 利弊 优：统一指挥、集中管理、沟通以便、构造、简
对环境变化迅速反应旳企业。如：征询、科研、军工。
矩阵型构造（ Matrix Structure ） □
五种组织结构类型
五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。
每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。
这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。
2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。
这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。
4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。
这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。
5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。
这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。
以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。
在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。
常见的组织结构类型
特点
层级较少
扁平化组织结构减少了 中间层级，使组织更加
紧凑和高效。
管理幅度大
管理者负责的员工数量 相对较多，要求管理者 具备较高的管理和沟通
能力。
决策权下放
下属被赋予更多的决策 权和自主权，能够快速 响应市场变化和客户需
求。
灵活性高
扁平化组织结构能够更 好地适应市场变化和外 部环境，快速调整战略
和业务方向。
不适用于快速变化的环境
然而，职能型组织结构在面对快速变化的环境时可能显得 僵化，各部门之间的协调和沟通可能存在障碍，影响组织 的灵活性和适应性。
03 矩阵型组织结构
定义
矩阵型组织结构是一种混合的组织结 构形式，结合了职能型和项目型的特 点，以实现跨部门、跨职能的协作。
在矩阵型组织结构中，员工同时隶属 于职能部门和项目团队，形成了双重 报告关系。
一个上级的指令。
03 各个部门相互独立，各部门的职责和权力明确， 互不交叉。
适用范围
01
直线型组织结构适用于规模较小 、业务较单一、管理相对简单、 不需要太多个体决策的企业或组 织。
02
在直线型组织结构中，领导决策 迅速，对市场变化反应快，组织 结构简单，易于操作和管理。
02 职能型组织结构
பைடு நூலகம்
定义
适用范围
01
需要进行跨部门协作的大型企业或组织。
02
需要快速响应外部环境变化的企业或组织。
需要平衡集权与分权的企业或组织。
03
04 网络型组织结构
定义
网络型组织结构是一种扁平化的组织结构，以项目和任务为中心，将企业资源分 散在各个部门和团队之间，形成一种网络化的协作关系。
它打破了传统组织结构的层级关系，将不同部门和团队的人员集中在一起，共同 完成某个项目或任务。
常见的组织结构
缺点： 缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力 ， 供应质量很难预料。 网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。 网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
适用： 适用：
它比较适用于玩具、服装这样需要很大灵活性，对消费时尚 它比较适用于玩具、服装这样需要很大灵活性， 变化作出迅速反应的组织。另外， 变化作出迅速反应的组织。另外，也适合于那些制造活动需 要廉价劳动力公司。 要廉价劳动力公司。
生产部 经理
人事部 经理
研发部 经理
销 售 部
广 告 部
运 行 部
装 配 部
劳 资 部
培 训 部
3
（二）分部型
三个基本要素： 三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、 独立的市场、独立的利益、独立的自主权
管理原则： 管理原则：
集中决策、 集中决策、分散经营
包括两种结构
独立事业单位 战略事业单位
4
分部型结构
14
（二）矩阵结构
4、应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。 应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。 来自外部环境的双重压力： 来自外部环境的双重压力： 既要重视职能式组织管理方式， 既要重视职能式组织管理方式 ， 又要重视按任务和顾客要求 组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。 组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。 来自信息处理能力方面的高强度压力： 来自信息处理能力方面的高强度压力： 当组织经常碰到高度不确定性、复杂性，相互依赖的任务时， 当组织经常碰到高度不确定性 、 复杂性 ， 相互依赖的任务时， 信息负荷日益加重， 信息负荷日益加重 ， 组织就必须建立更为复杂的交流和决策 网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。 网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。 分享资源压力： 分享资源压力： 组织为了取得规模经济，提高绩效， 组织为了取得规模经济 ， 提高绩效 ， 必须采用更灵活体制来 充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、 充分利用有限资源 ， 使资源在各类项目 ， 各类产品 、 各类服 各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。 务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。
组织结构的6种类型
组织结构的6种类型一、功能性组织结构功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。
每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。
这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。
然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。
二、地理性组织结构地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。
这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。
然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。
三、产品性组织结构产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。
这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。
然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。
四、客户性组织结构客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。
这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。
然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。
五、矩阵性组织结构矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。
不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。
这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。
然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。
六、虚拟性组织结构虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。
这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。
然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
常见的组织架构形式
常见的组织架构形式
组织架构形式是企业或组织内部的管理结构，它决定了权利与责任的分配、工作流程与决策流程，以及员工之间的关系及沟通方式等。
常见的组织架构形式包括以下几种：
1. 功能型组织架构：按照企业内部的职能划分不同的部门，各
部门之间负责不同的职能和任务，如市场部、财务部、人力资源部等。
2. 产品型组织架构：按照企业的产品线划分不同的部门，各部
门之间负责不同的产品线，如家电公司的电视部门、空调部门、洗衣机部门等。
3. 地域型组织架构：按照企业所在地的地域划分不同的部门，
各部门之间负责不同的地域市场，如跨国公司的亚太地区部门、欧洲地区部门等。
4. 矩阵型组织架构：同时兼具功能型和产品型的特点，以项目
为中心，组建临时性的工作组，由不同职能和产品线的人员共同参与，如在研发新产品时，由市场、研发、生产等部门共同协作。
5. 网络化组织架构：以互联网技术为基础，实现虚拟组织和地
理分散的员工实现高效沟通和协作，如远程办公、远程会议等。
不同的组织架构形式适用于不同的企业和组织，根据企业的规模、行业、产品等因素来选择最适合的组织架构形式，以达到最佳的管理效果。
- 1 -。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
组织结构类型及特点
组织结构类型及特点组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系以及协作的方式和途径。
不同的组织结构类型具有不同的特点和适用场景。
本文将介绍几种常见的组织结构类型，并对其特点进行解释和描述。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照组织的不同职能划分部门，每个部门负责一项具体的工作。
这种结构特点是各个部门之间相对独立，形成了明确的职能划分，便于专业化的管理和控制。
例如，一个生产型企业可以按照采购、生产、销售等职能划分为不同的部门，每个部门负责相应的工作，并且在各个部门之间进行协作和沟通。
2. 事业部型组织结构事业部型组织结构是按照市场或产品线划分的部门，每个部门负责一项特定的市场或产品线。
这种结构特点是各个事业部之间相对独立，可以根据市场需求和产品特点进行灵活的调整和决策。
例如，一个跨国公司可以按照不同的国家或地区设立事业部，每个事业部负责相应地区的市场开拓和产品销售。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能型和事业部型结合起来的一种形式，员工同时归属于一个或多个部门。
这种结构特点是强调跨部门的协作和沟通，可以充分利用资源和专业知识。
例如，一个大型项目可以设立一个矩阵型组织结构，由不同的部门和团队共同合作完成。
4. 职能型组织结构职能型组织结构是按照岗位划分的部门，每个部门负责一项具体的职能。
这种结构特点是各个部门之间相对独立，形成了明确的职责和权责分工。
例如，一个银行可以按照柜员、客户经理、风险管理等职能划分为不同的部门，每个部门负责相应的工作，并且在各个部门之间进行协作和沟通。
5. 虚拟型组织结构虚拟型组织结构是指由多个组织或个体组成的联盟，通过合作和协作来完成共同的目标。
这种结构特点是灵活性高，可以根据需求和项目的变化进行调整和组合。
例如，一个跨行业合作的项目可以组建一个虚拟型组织结构，由不同的公司和个体组成，共同合作完成项目。
以上是几种常见的组织结构类型及其特点。
不同的组织结构类型适用于不同的组织和情境，选择适合的组织结构类型可以提高组织的效率和灵活性。
常见的组织结构
常见的组织结构
1、等级结构
等级结构是以上下级分类管理的最常见的组织结构，是传统企业组织的主要类型。
等级结构以层次划分，高层指导、中层负责决策以及执行、下层开展具体的工作，以适应企业组织的领导制度、行政体制、经营活动的需求，传统企业的组织结构都建立在这个基础上。
2、矩阵结构
矩阵结构是一种特殊的组织结构，它将功能和产品两个维度结合起来，以横向层次和纵向层次混合形式组织员工，横向层次形成的事业部，纵向层次形成的部门。
矩阵结构将员工根据功能和产品分散到各个部门，从而使每个部门都能够充分利用员工的劳动力，提高组织的效率和生产力。
3、团队结构
团队结构是将组织重组成一组由相关专家组成的小组，通过协作形式完成任务，是基于团队合作的分工型组织结构，以达到企业更优秀的绩效。
团队结构能够有效减少管理结构的层次，提高组织灵活性和执行效率，缩短产品研发以及上市时间周期，更快地把产品市场化。
简述组织结构的形式
简述组织结构的形式组织结构是一个组织内部的各个部门、岗位、人员之间的关系和职责分工的体现。
不同的组织结构形式适用于不同的组织类型和目标，能够有效地提高组织的运作效率和协同能力。
本文将介绍几种常见的组织结构形式。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照各个职能部门划分的组织形式。
每个部门负责特定的职能，如财务、人力资源、市场营销等，各个部门之间协同合作，共同完成组织的目标。
这种结构形式适用于规模较小的组织，能够实现职能专业化和工作高效性。
2. 事业部制结构事业部制结构是将组织按业务划分为若干个事业部，每个事业部负责特定的业务领域。
每个事业部相对独立，有自己的经营目标和决策权。
这种结构形式适用于多元化经营的大型组织，能够提高业务的灵活性和市场反应能力。
3. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是在功能型组织结构的基础上，增加了项目组的概念。
组织按照职能部门和项目组两个维度进行划分，每个项目组由来自不同职能部门的人员组成。
这种结构形式能够实现资源共享和跨部门协作，适用于复杂的项目型组织。
4. 分权式组织结构分权式组织结构是将权力下放到组织的各个层级，使每个层级都具有一定的决策权和自主管理能力。
这种结构形式能够提高组织的灵活性和响应速度，激发组织成员的积极性和创造力。
5. 虚拟组织结构虚拟组织结构是一种基于合作关系和网络化管理的组织形式。
虚拟组织不依赖于实体的物理存在，而是通过合作伙伴关系和信息技术进行协同工作。
这种结构形式适用于跨地域、跨组织的合作项目，能够实现资源整合和合作创新。
6. 权责一体化组织结构权责一体化组织结构是一种扁平化的组织形式，将决策权和执行权下放到最低层级，实现权责一致。
这种结构形式能够提高组织的灵活性和反应速度，激发组织成员的积极性和创造力。
7. 同级管理组织结构同级管理组织结构是一种去中心化的组织形式，没有明确的上下级关系。
组织成员在同级之间进行协商和决策，每个成员都有平等的权力和责任。
常见的组织结构
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
8
二、有机式组织
1. 简单结构
定义： – 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
21
– 集中决策、分散经营
包括两种结构
– 独立事业单位 – 战略事业单位
6
2.1 分部型组织结构图
公司总部
总部职能：战略规划
总部职能：财务与会计
分支公司A
分支公司B
………
生产 销售 财务 工程
7
2.2 分部型结构课程适配图
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员
11
二、有机式组织
2. 矩阵结构 – 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵
活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目， 各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅 速重新配置。
12
2.1 矩阵结构图
缺点：
– 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
15
3.1 网络型结构
16
3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
常见的组织结构
常见的组织结构
常见的组织结构
1. 层级式结构（Functional Structure）
层级式结构是传统的组织形式，它是典型的垂直结构，从上到下由管理者和被管理者组成，从高层到低层的横向和纵向结构由管理者和被管理者组成。
优点在于管理的有序性强，缺点在于死板，容易产生管理混乱和内部摩擦。
2. 矩阵式结构（Matrix Structure）
矩阵式结构是一种复合式的组织结构，其中员工分为两个权力的不同层级，一个权力来自项目经理，另一个来自部门/公司主管，这两个权力的结合到一起，形成一个矩形结构。
两个权力可以平衡，这对于强调效率高和多样的解决方案的团队来说是有益的。
矩阵式结构的缺点在于会产生权力冲突，员工不确定谁来管理他，可能会陷入无尽的管理混乱。
3. 小组式结构（Team Structure）
小组式结构是一种灵活的组织结构，让员工通过参与小组讨论、计划、行动和试验来完成工作。
这种结构让员工可以更好地发挥他们的才能，激发创新精神，促进内部沟通，缩短项目完成时间。
但是，这种结构也存在缺点，那就是容易产生管理上的混乱，员工会发生意见冲突，由于缺乏清晰的领导，小组的工作可能会偏离目标。
4. 分区式结构（Divisional Structure）
分区式结构是一种将公司分为不同的经营部门，各部门有自己的
领导和工作人员，负责完成自己的职责，每个部门之间可以独立运作，可以更好的完成组织目标。
优点在于可以让各个部门实现更高的效率；缺点在于会导致管理层重叠，大量资源浪费。
三种常见的组织结构
三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1、直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。
部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。
职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。
鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。
部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。
提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。
企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。
是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。
这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。
在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。
2、直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。
于是，很多主管同时向上司反映这种情况。
五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。
常见的组织结构形式
四矩阵制
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发 生产 市场 财务 人事
R1
P1
M1
F1
H4
R2
P2
M2
F2
H3
R3
P3
M3
F3
H2
R4
P4
M4
F4
H1
注意
矩阵结构创造了双重指挥链;这是对古 典的统一指挥原则的违背&
矩阵结构是如何运作的？
二直线--职能制P190
含义：指在组织内部;既设置纵向的直线指挥系统;又
设置横向的职能管理系统;以直线指挥系统为主体建立 的两维的管理组织&
总经理
研发经理 人力经理 A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
车间主任
1、优点P190
把直线结构和职能结构的优点结合起来; 既保证了组织的统一指挥;又加强了专业
④ 企业高层和事业部内部;仍然按照直线职 能制结构进行组织设计&
2、优点
– 强调结果;事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务; 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性;更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
3、缺点
– 机构重复;管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难;限制
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优 缺点&也就是;它可促进职能专家间的协调;以便 按时地、按照预算目标达成任务&而且;它还明 确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任; 但它并没有人对专家技能的长远开发负责;并导 致重复配置的高成本
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式1.功能组织结构：功能组织结构是最常见也是最传统的组织结构形式之一、它将组织按照各个功能部门来划分，如销售部、生产部、财务部等。
每个部门负责特定的任务，并由一名负责人来管理和领导。
此种结构形式适用于较小规模的企业，可以明确各个部门的职责，提高效率和协作。
2.产品组织结构：产品组织结构是按照企业的产品来划分各个部门的结构形式。
每个部门负责特定的产品线，并由一名负责人来管理和领导。
这种结构形式可以使得各个产品部门有较高的专业性和独立性，提高产品开发和经营的效率。
3.地区组织结构：地区组织结构是将组织按照地理位置来划分的结构形式。
对于跨地域的企业，可以将各个地区设立独立的部门，由当地的负责人来管理和领导。
这种结构形式可以更好地适应不同地区的市场环境和需求，提高对地区市场的响应能力。
4.项目组织结构：项目组织结构是以项目为中心来组织和管理各个部门的结构形式。
每个项目都有专门的项目团队，根据项目的需求组成临时的部门。
项目经理负责项目的实施和管理，他与其他各部门的负责人进行协调和沟通。
这种结构形式适用于需要完成短期任务的企业，可以灵活地调动和配置资源。
5.矩阵组织结构：矩阵组织结构是将功能和产品两种组织结构进行结合的形式。
在矩阵组织中，每个员工都同时属于一个功能部门和一个产品部门，具有双重上级。
这种结构形式可以增强跨部门的沟通和协作，提高资源的有效配置，但也容易导致权责不清和决策混乱。
6.虚拟组织结构：虚拟组织结构是以网络为基础，通过合作伙伴之间的互相协作和共享资源来实现共同目标的组织形式。
在虚拟组织中，企业可以利用外部资源和专业知识，组成一个临时性的团队来完成特定的任务。
这种结构形式可以快速地响应市场需求，灵活调整组织结构和资源配置。
7.网络组织结构：网络组织结构是指通过互联网和信息技术来连接和协调各个部门和个人，实现协作和知识共享的组织形式。
企业可以通过建立内部的网络平台和工具，促进内部沟通和协作，提高创新和响应能力。
常见的组织结构PPT课件
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
8
二、有机式组织
1. 简单结构
定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
15
3.1 网络型结构
16
3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
14
（二）有机式结构
3. 网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。 外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心 层是一种合同关系。
优点：
在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具 有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大 多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。
17
三、有机的附加结构
1. 任务小组
定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。
优点： 灵活
缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响
适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨来自职能部门的专门技能。18
三、有机的附加结构
2. 委员会结构 定义：
常见的组织结构形式
组织资源集中，有利于提高资源的利 用效率和组织整体效益。
优点与缺点
• 层级管理：有利于实现层级管理，明确各级职责和权力， 确保组织的稳定性和秩序。
优点与缺点
部门壁垒
容易导致部门间沟通不畅，形成信息孤岛和部门壁垒。
缺乏整体观念
员工容易只关注自身部门的利益，忽视整个组织的战 略目标。
对市场反应不灵敏
由于直线型组织结构的优点和缺点相对明显，其应用场景也 较为有限。在选择组织结构形式时，企业或组织应根据自身 实际情况进行综合考虑，以选择最适合的组织结构形式来满 足其发展需求。
02 职能型组织结构
定义与特点
定义
职能型组织结构是一种按照职能分工的组织结构形式，组 织内部的部门和岗位根据职能的不同进行划分，各部门在 职能范围内行使职权、承担责任。
05 网络型组织结构
定义与特点
风险共担
合作方共同参与项目，共同承担风险和收 益。
定义
网络型组织结构是一种以项目为核心，通 过与其他组织或个人建立合作关系，以实 现资源共享和风险共担的组织结构形式。
以项目为核心
组织结构围绕项目展开，项目团队成员来 自不同的组织或领域，共同完成任务。
资源共享
通过与其他组织或个人合作，实现资源共 享，提高资源利用效率。
职能型组织结构的分工和层级Biblioteka 系可能导致对市场变 化的反应不够敏捷。
应用场景
01
适用于规模较大、分工复杂的企 业或机构，特别是那些需要高度 专业化知识和技能的组织。
02
在稳定的环境中，当组织的主要 任务是进行大规模生产和标准化 服务时，职能型组织结构能够发 挥其专业化和资源集中的优势。
03 事业部型组织结构
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技术设 备材料 部 门 ---------11 个 战 略事业 单位； 3 个总部 15 个 事 业部； 4 个部门
乌塔 国际 公司
通 用 电 器 公 司 的 组 织 结 构
二、有机式组织
（一）简单结构 定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。 通常只有两三个纵向层次。 优点： 反应快、灵活、成本低、责任明 缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人 适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境
工业用 产品元 件部门 ---------12 个 战 略事业 单位； 2 个总部 9 个事业 部； 5 个 部门
电力设 备部门 ---------8 个战略 事业单 位； 2 个 总部； 10 个 事 业部
国际 部门 ---------11 个 战 略事业 单位； 6 个事业 部 ； 11 个子公 司
18
（三）网络组织结构
独立的研发 和咨询机构 项目 管理 小组 制造厂商 代理销售商 广告代理商
19
（三）网络型结构
9
（三）超事业部
在组织最高管理层和各事业部之间增加一级 管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部 活动，这样管理在分权基础上又适当再度集 中。
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执行局
董事长琼斯 副董事长丹斯 财务 计划研究 监察 人事 副董事长帕克 对外关系 技术 法律秘书
消费类 产品服 务部门 ---------7 个战略 事业单 位； 2 个 总 部 10 个事业 部； 3 个 子公司
从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性 看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏
2
缺点：
适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定
职能型结构
总经理
财务部 经理
市场部 经理
生产部 经理
人事部 经理
研发部 经理
销 售 部
广 告 部
运 行 部
装 配 部
劳 资 部
培 训 部
研究及工 合同管 程技术 理系统
阿波罗规 划主任 人马座规 划主任
宇宙神武 器系统规 划主任
宇宙神航 天运载器 规划主任 电子产品 规划主任
航美 天国 分通 公用 司动 组力 织公 结司 构
矩阵组织的职位构成
最高管理者
矩阵管理者 （项目管理者）
矩阵管理者 （职能管理者） 矩阵
拥有两个上司的管理者 内部金字塔型组织 BACK
12
简单结构
张
业主兼经理
王
营业员
孙
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
13
（二）矩阵结构
1 、定义：把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同一小 组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项 目划分的小组保持横向联系，形成一个矩阵。 2、优点： 加强了横向业务联系，对外界压力作出灵活反应。 专业人员和专用设备能够得到充分利用。 集中调动资源，效率高。 3、缺点：双重领导使执行人员无所适从，决策延误。 要对项目经理和职能经理进行明确分工。项目经理对于产品成 果负责，职能经理主要负责执行与协调有关项目的各层职能任务， 如评议，升迁等等。此外，项目经理和职能经理二者之间要加强 沟通和合作。
第四节 常见的组织结构
两种一般组织模式：机械式和有机式
机械式组织是采取传统设计原则 有机式组织则是适应性组织
机械式组织：职能型、分部型 有机式组织：简单结构、矩阵型、网络型
具体的结构有
1
一、传统科层组织（机械式组织）
（一）职能型组织
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据组织内部管理职能部门来设计 优点：
3
（二）分部型
三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、独立的自主权 集中决策、分散经营
管理原则：
包括两种结构
独立事业单位 战略事业单位
4
分部型结构
公 总部职能：战略规划 司 总 部 总部职能：财务与会计
分支公司A
分支公司B
………
生产
销售
财务
工程
5
1、独立事业单位
定义： 各分部是独立的法人地位的事业部。母公司持有子 公司部分或全部股份。 产生： 较多出现于横向合并的企业 典例： 标准石油公司 管理运作： 主要依据资产纽带，母公司的控制主要限于财务绩 效、调配资金等。但子公司的重大决策基本上由母 公司决定，子公司体现母公司的利益。
6
2、战略事业单位
定义： 各事业部有独立的产品和市场，独立核算 典例： 通用汽车 管理运作： 纵向关系：集中决策，分散经营 横向关系：各事业部独立核算 总部：提供职能支援 事业部内部：仍按职能模式设制 设置： 可按产品、地区、顾客来设置
7
某食品公司的分部型结构
15
（二）矩阵结构
5、设置： 可以临时性设置也可以永久性设置。 6、评价： 矩阵组织结构设计突破了经典的统一原则，它是具有二元命 令系统的组织。它把组织结构由原先金字塔型转变为菱型。 矩阵制实质上是一种分权模式。
GO
16
经理
常务副经理
律师 企业关系 调 度 基地部署 可靠性 管理 辅助 产品 联络 检验 师 物 资
董事会主席兼 首席执行官
国际分部 总裁
加拿大分 部总裁
软糖分部 总裁
巧克力美国 分部总裁
冷藏食品 分部总裁
8
3、分部型结构的特点
优点： 强调结果，事业部对一种产品或服务负完全责任。 此外，总部人员可以专心致志于长远战略规划。 各事业部积极性比较强。 适合： 大型组织，多种产品或多个市场的组织。 缺点： 活动和资源出现重复配置，各事业部都有自己职 能部门各事业部独立性强，随着企业规模越来越 超大型化，总公司难以有效进行管理。
14
（二）矩阵结构
4、应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。 来自外部环境的双重压力： 既要重视职能式组织管理方式，又要重视按任务和顾客要求 组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。 来自信息处理能力方面的高强度压力： 当组织经常碰到高度不确定性、复杂性，相互依赖的任务时， 信息负荷日益加重，组织就必须建立更为复杂的交流和决策 网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。 分享资源压力： 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来 充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服 务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。