邮储支行长述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个特殊的场合，为大家呈现我的年终述职报告。
在过去的一年里，我们支行面临了许多挑战，但同时也取得了一些显著的成绩。
在这篇报告中，我将向大家汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾过去一年，我们支行在上级领导的正确领导下，坚持正确的发展方向，紧密围绕上级目标工作，全力以赴，取得了一些显著的成绩。
1. 业绩突出在过去一年中，我们支行的业绩一直保持了良好的增长态势。
我们积极推进各项业务，提高服务水平，不断拓展客户群体，业务量不断攀升，取得了可观的经济效益。
与此同时，我们还取得了一些重大的业绩突破，例如实现了网点服务的全面数字化改造，推出了一系列便民金融产品，提高了客户满意度等。
2. 风险控制合规在风险控制和合规方面，我们支行始终严格要求自己，高度重视对风险的防控工作。
通过规范操作，全面强化内部控制，我们有效地降低了信贷风险、流动性风险等；加强了对关键岗位人员的培训和监督，实现了从业人员的合规意识和风险意识的提升。
3. 突出党建工作我们支行高度重视党建工作，坚持把党的建设贯穿到日常工作中去。
通过开展党员教育培训、组织党建活动等，不断加强支行党组织的凝聚力和战斗力。
党建工作和业务工作互相促进，为支行的持续发展提供了坚强的政治保证。
二、存在的问题尽管我们在工作中取得了一些可喜的成绩，但同时我们也应清醒地看到，还存在一些问题需要予以解决。
1. 人才队伍建设人才是我们最重要的资源，但目前我们支行的人才队伍建设还存在一些问题。
一方面，人员培养和选拔机制还不够完善，优秀的员工难以得到充分的发展机会；另一方面，由于市场竞争的加剧，我们经常面临员工流失的问题，这对支行的稳定经营造成一定的影响。
2. 服务创新能力不足随着金融科技的飞速发展，客户对金融服务的需求也在不断变化。
我们支行在服务创新能力方面还存在一些不足，需要更好地把握市场需求，研发出更符合客户需求的金融产品和服务，提高客户体验。
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来支行的工作情况和取得的成绩。
一、经济形势分析和目标完成情况过去一年，我国经济发展面临了许多严峻的挑战和困难，全球经济增长乏力、贸易摩擦加剧、金融市场波动等问题给我国经济带来了一定的影响。
然而，在国家政府的正确引导和各级行业的共同努力下，我们支行经过精心组织和有力措施的推动，取得了一定的成绩。
截至年底，我支行实现了各项经济指标的全面超额完成。
存款规模增长了10%，贷款规模增长了8%，揽存增加了20%，客户数量增加了15%。
在全市各支行中，我们支行排名第一。
同时，我们还充分发挥储蓄银行的特色优势，做好了金融扶贫工作，全年累计发放贷款超过1亿，帮助了大量的贫困户。
这些成绩得益于全体员工积极工作，不断提高服务质量和效率，积极拓展业务渠道，为广大客户提供更加优质的金融服务。
二、工作亮点和创新举措在过去一年中，我们支行在各项工作中取得了一些亮点和创新举措，为银行的发展带来了新的动力和活力。
首先，我们加强了风险管理和内控体系建设。
面对复杂多变的经济形势和风险挑战，我们通过建立科学的风险评估体系，加强对各类风险的监测和控制，确保了银行资金的安全稳健运行。
同时，我们还加强了内部审计和监督，发现并及时整改了一些问题，提高了工作效率和准确性。
其次，我们深化了金融科技的应用。
面对电子商务的迅猛发展和金融科技的崛起，我们积极引进和应用新技术，提升了自助服务设备的功能和体验，推出了手机银行、在线理财等产品，方便了客户的金融操作和交易，提高了银行的数字化水平。
此外，我们还加强了员工队伍建设。
通过加大培训投入，提高员工的专业素质和服务意识。
我们还积极加强与高校合作，为一些优秀的年轻人提供实习和就业机会，进一步提升了支行的整体实力。
三、存在的问题和下一步工作计划尽管我们在过去一年取得了一定的成绩，但是也存在一些问题和不足的地方。
邮储银行支行长述职报告范文
邮储银行支行长述职报告范文邮储银行支行长述职报告范文时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？我们要做好总结，写好述职报告哦。
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邮储银行支行长述职报告1我于20xx年6月担任储蓄银行支行行长。
任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
至20xx年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款1，万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。
如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。
为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。
配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。
为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。
我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX支行的行长，很荣幸能够在年底为大家呈现一份年度述职报告。
过去的一年里，我和全体支行员工共同努力，取得了一系列的工作成果。
在这份报告中，我将总结过去一年的工作情况，分析问题与挑战，并提出对未来发展的规划和目标。
请大家批评指正。
2. 工作回顾2.1 业务发展过去一年，XX支行在各项业务指标上取得了显著的增长。
总体业务量同比增长10%，其中存款业务增长了8%，贷款业务增长了12%。
我们加大了对存款客户的维护和开发工作，采取了一系列措施，如推出新的存款产品、提高利率吸引客户等。
同时，我们也加强了风险控制和贷款审批流程，努力为客户提供更好的贷款服务。
2.2 客户满意度我们一直以客户满意度作为衡量工作质量的重要指标。
通过客户满意度调查，我们得知，过去一年，客户满意度得到了明显的提升。
这得益于我们提高了服务质量，加强了对客户需求的了解和响应，并且推出了一系列便捷的线上服务。
我们将持续关注客户需求，提升服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。
2.3 团队建设团队的凝聚力和协作能力是支行发展的关键。
过去一年，我们加强了团队建设，组织了各类培训和交流活动，提升了员工的专业素养和团队意识。
我们注重员工的成长和发展，提供了良好的晋升机会和培训平台。
通过这些努力，支行的整体团队素质得到了提升，员工的工作积极性和凝聚力明显增强。
3. 问题与挑战尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战，需要我们重视和解决。
3.1 人员流失过去一年，我们支行有部分员工流失，这给我们的工作和团队建设带来了一定的压力。
我们需要加强对员工的关怀和培养，提供更好的职业发展机会和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.2 业务创新随着金融科技的快速发展，传统银行面临着来自互联网金融等新型业务形态的冲击。
我们需要加强业务创新，推出更加符合客户需求的产品和服务，提升银行的竞争力。
邮政储蓄银行支行行长年中述职报告
邮政储蓄银行支行行长年中述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长，在过去的一年里，我有幸执掌这个支行，在大家的支持和帮助下，我们取得了一定的成绩。
今天，我将向大家述职，总结和反思过去的工作，展望未来的发展方向。
首先，我要感谢支行全体员工的辛勤付出和无私奉献。
因为大家的共同努力，支行业务取得了显著的增长。
过去一年，我们成功地实现了存款、贷款和理财业务的三位一体发展。
存款方面，支行的存款总量增长了30%，贷款业务额也实现了25%的增长，理财业务的规模也有所扩大。
同时，我们还积极推动金融科技的应用，提升了办公效率和客户体验。
我们在加强风险防控方面也取得了一定成绩。
支行严格遵守各项法律法规，加强内部控制，建立了风险管理制度。
通过建立风险评估模型和实时监测系统，我们能够及时发现并应对风险。
在大环境复杂多变的情况下，我们成功地控制了不良贷款比例，并实现了健康稳定的业务增长。
同时，我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
支行与当地学校合作，开展金融知识教育，提高青少年的金融素养。
我们还积极参与扶贫工作，为当地的贫困户提供金融服务和帮助。
通过这些努力，我们努力为社会做出更多的贡献。
然而，虽然我们取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
首先，我们的业务流程还不够简化和高效，需要进一步优化和改进。
其次，我们的员工培训和队伍建设还存在一定的薄弱环节，需要加强对员工的培养和激励，提高员工的专业素质和服务意识。
另外，和其他银行相比，我们在金融科技应用方面还有所欠缺，需要加大投入力度，提升技术水平。
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的原则，加强服务质量和品牌形象建设。
我们将进一步完善业务流程，提高操作效率，为客户提供更快捷、便利的服务。
我们将加大对员工的培训和激励力度，建立学习型组织，提高员工的专业能力和服务意识。
同时，我们将加快数字化转型步伐，增加金融科技的应用，提升智能化程度，为客户提供更好的金融服务体验。
2024年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告
2024年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长，在此向大家汇报2024年上半年的工作情况。
一、业务工作上半年，我们支行积极贯彻执行总行各项政策，坚持以市场为导向，深化金融改革，注重提升服务质量和效率。
通过充分发挥邮政特色服务的优势，我们有效地满足了客户的金融需求。
1. 经营业绩提升：上半年，我们成功实现了业务收入和利润的双增长。
不仅在储蓄业务方面取得了显著的增长，而且在贷款、理财、支付结算等业务领域也取得了可喜的成绩。
2. 金融创新：我们针对市场需求积极开展金融创新业务，推出了一系列具有竞争力的金融产品，如信用卡、网络贷款、手机银行等，并通过与其他金融机构合作，进一步拓宽了我们的金融产品线，提升了市场占有率。
3. 服务质量提升：我们注重提升服务质量，通过加强员工培训、设立客户服务热线等措施，改进了服务工作，提高了客户满意度。
同时，我们还积极参与社会公益事业，开展了一系列公益活动，提升了支行的社会形象。
二、风险管理工作风险管理工作是我们工作的重中之重。
上半年，我们在风险管理方面做了以下几方面的工作：1. 严格风险分类：我们根据风险管理的要求，对各类风险进行了严格的分类，识别和评估，确保了风险的准确识别和评估。
2. 完善风险控制：我们建立了完善的风险控制机制，加强了内部控制，完善了风险管理手段和方法。
同时，我们加强了与监管机构的沟通与合作，确保了风险管理的有效执行。
3. 加强风险防范：我们注重风险防范工作，加强了对各类风险的预警和预防，建立了风险防范体系，有效降低了业务风险。
三、团队建设一个强大的团队是我们工作的基础，也是支持我们取得成绩的关键。
上半年，我们在团队建设方面做了以下几方面的工作：1. 人才培养：我们注重员工的综合素质培养，通过组织培训和学习交流，提升了员工的业务能力和综合素质，并针对优秀人才实施特殊培养计划，为支行的长期发展打下了人才基础。
邮政储蓄支行行长述职报告模板
邮政储蓄支行行长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：我是XX邮政储蓄支行的行长XX，首先感谢领导和各位同事对我的信任和支持。
在过去一年中，我领导支行团队共同努力，克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩和进展。
现将我过去一年的工作总结和未来一年的工作计划向大家汇报。
一、工作总结在过去一年中，我带领支行团队按照上级部门的要求，坚持以人民为中心的发展思想，全面贯彻落实国家邮政储蓄政策。
在金融服务、风险防控、业务创新等方面取得了一定的成就。
1.加强金融服务能力。
我们坚持以客户需求为导向，加强服务能力和品质，提升服务标准和效率。
通过建设“一户两卡”的金融服务平台，实现了客户账户和卡类产品的全面整合，提高了客户使用便利性。
同时，加强了对各项金融产品的介绍和销售，有效满足了客户的金融需求。
2.加强风险防控。
我们高度重视风险防控工作，加强内部管理，健全各项制度和流程，提升了风险管控能力。
在人员管理、业务审批等方面严格执行规定和流程，做到了尽职尽责。
同时，加强对风险隐患的排查和处理，防范了各类风险的发生，保障了支行的安全稳定运行。
3.积极推进业务创新。
我们积极创新业务模式和产品，提高了支行的竞争力和盈利能力。
开展了优质客户培育计划，推出了个人理财产品，吸引了更多的客户。
同时，加强了与合作伙伴的合作，开展了一系列合作项目，扩大了支行的业务范围和市场份额。
二、工作计划在未来一年中，我将继续发扬优势，充分发挥团队的力量，进一步提升支行的综合实力和业绩。
1.加强队伍建设。
我将继续加强对支行员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，注重激励机制的建设，提高员工的工作积极性和创造力。
在队伍建设方面，我将注重人员的合理配置和作业流程的优化，提高工作效率和服务质量。
2.优化金融产品和服务。
我将继续加强对金融产品的创新和优化，提高产品的市场适应性和竞争力。
同时，注重客户需求的调研和分析，为客户提供符合其需求的个性化金融服务。
邮政储蓄银行支行行长年中述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX支行的行长，今天我非常荣幸地向大家汇报我的年中述职报告。
在过去的一年里，我和支行的每一位员工一起努力，取得了一定的成绩。
我要感谢支行各部门的协同合作和全体员工的辛勤付出，让我们可以在市场竞争中保持领先地位，提高服务水平和质量，满足了客户的各种需求。
尽管受到了金融市场和国家政策等诸多因素的影响，我们的工作仍然保持了健康稳定的增长态势，这已经取得了一定的成效。
针对支行面对的存在的问题，我提出了一些创新性的建议。
例如，对于客户需求、竞争态势和风险控制等方面，我们提出了一系列的应对措施，并适时推出新的服务项目和产品，创造银行业务的新增长点。
同时，我们也加强了内部管理和招聘培训等方面的工作，进一步推进了员工的能力提升和职业发展。
这些都是支行取得进步的基础，也是我们在未来发展中所必须的必备条件。
我也意识到支行在工作中仍然存在一些不足之处，比如客户服务中的时间效率、员工激励等方面。
我承诺，在未来的工作中，我会和支行的领导及全体员工一起深入剖析问题根源，持续完善工作流程并加强内部协作和沟通，不断提高支行工作的质量和效率，给客户带来更优质、便捷的服务。
在今后的工作中，我和支行各位领导及全体员工将一如既往地保持良好的态势，不断优化业务、完善服务、提高质量、满足客户需求，全力以赴推动支行的稳步发展，为银行业发展做出贡献。
谢谢大家！。
2024年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告（3篇）
2024年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX支行的行长XXX。
首先，我要对过去一年的工作进行总结和述职报告。
过去一年，邮政储蓄银行面临着经济形势复杂多变、银行竞争日益激烈的挑战。
在这样的背景下，我们支行全体员工团结一心、积极进取，稳步推进业务发展，为客户和社会创造了可观的经济效益和社会效益。
一、业务发展情况过去一年，我行支行的业务发展取得了明显的进展。
其中，存款业务继续保持较快增长，净增存款规模达到X亿元。
同时，我行积极拓展贷款业务，个人贷款、小微企业贷款等各项贷款业务均实现了规模的快速增长。
此外，我行积极开展金融市场业务，发行了一系列金融产品，满足客户多样化的投资需求。
总体来说，我行支行在各项业务指标上均实现了较为理想的成绩。
二、风险控制工作风险控制是银行业务的重中之重，我们支行高度重视风险控制工作，在过去一年中加强了各项风险管理制度的建设，并加强了内部管理和审查，有效控制了存贷款风险的发生。
同时，我们支行在信贷风险管理方面也取得一定的成绩，通过对客户信用状况的严格审核和授信额度的合理把控，成功避免了重大信贷风险的发生。
三、服务质量提升客户是银行发展的基础，我行支行一直注重提升服务质量，让客户获得更好的体验和满意度。
为了实现这一目标，我们支行通过加强客户关系管理，提供个性化、差异化的金融服务，深化与客户的互动，积极解决客户问题，有效提升了服务质量。
同时，我们还优化了人员配置和服务流程，提高了办理效率，并加强了对员工服务意识和技能的培训，让客户感受到我们的用心和专业。
四、员工队伍建设员工是我们支行最宝贵的资源，为了更好地发展，我们支行重视员工队伍建设工作。
过去一年，我们通过加强人才引进和培养，提高了员工整体素质和能力。
同时，我们还注重激励机制的建立和完善，提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，吸引和留住了一批优秀的人才。
五、社会责任履行作为国有银行，我们担负着社会责任。
邮储银行支行长个人工作述职报告
邮储银行支行长个人工作述职报告尊敬的领导：我是邮储银行某支行的支行长XXX，现将本年度工作情况进行述职报告，向领导和同事们汇报一年来的工作成绩和经验教训，希望各位领导和同仁们指导和支持。
一、回顾总结回顾过去的一年，邮储银行某支行面临着严峻的外部环境和银行业的巨大挑战。
金融市场的变化、政府政策的调整都对支行的工作产生了一定的影响。
但在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我支行顺利度过了这一年，取得了一定的成绩。
具体工作情况如下：1. 客户服务工作重点发展优质客户，提高客户满意度。
我们制定了一系列的客户服务措施，包括加强客户关系管理、提高服务质量、优化产品结构等。
并建立了一支高效的客户服务团队，为客户提供个性化的金融服务。
通过这些措施，我们吸引了一批新客户，并提升了老客户的忠诚度，客户满意度明显提高。
2. 贷款业务发展我们积极发展各类贷款业务，为企业和个人提供了多样化的金融产品。
在贷款业务的发展过程中，我们严格控制风险，注重审慎经营。
凭借良好的信誉和优质的服务，我们吸引了一批优质客户，同时也为企业和个人提供了有力的资金支持。
3. 风险管理我们高度重视风险管理工作，坚持风险防范和监控工作。
制定了一系列的风险管理制度和规章制度，包括信贷风险、流动性风险、资本充足率等各项风险指标的监测和报告工作。
并加强对员工的培训和教育，提高风险意识，使风险管理工作得到了有效的落实。
4. 团队建设我们注重团队的建设和员工的培养。
通过定期的培训和学习，提高员工的业务素质和综合能力。
同时，注重员工的激励和凝聚力的培养，营造了一种团结和谐的工作氛围。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，需进一步加以解决和改进：1. 员工队伍建设虽然我们注重员工的培养和激励工作，但仍然存在一些员工的工作积极性不高、责任心不强的情况。
这需要我们进一步加强员工的激励机制和培训，提高员工的专业素质和归属感。
2. 风险管理尽管我们注重风险管理工作，但仍然存在一些风险管控不准确、不及时的情况。
2023年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告范文
2023年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是邮政储蓄银行支行的行长XXX，在此向各位领导和同事们汇报2023年上半年的工作情况。
在过去的半年里，我领导下的支行在党委的正确领导下，按照总行的部署和要求，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
一、经营业绩在上半年的经营方面，支行全体员工齐心协力、积极努力，取得了较为满意的业绩。
具体表现在：1. 存款业务方面，支行紧紧围绕总行的战略部署，深入开展存款拓展工作，建立了动态的存款产品体系和更为完善的风险管理体系。
优化了存款结构，提高了个人存款比重，进一步巩固了市场地位。
上半年的存款增长率达到了10%，较去年同期增长了3个百分点。
2. 贷款业务方面，支行坚持“稳中求进”的原则，积极配合总行的信贷政策，严控风险，合理开展贷款业务。
特别是在小微企业贷款方面，支行大力支持符合政策倾斜方向的企业，使得小微企业贷款增长率达到了15%，较去年同期增长了5个百分点。
3. 其他业务方面，支行积极拓展网点业务，扩大了网点覆盖面，推出了更多便捷的金融服务产品。
同时，支行加强了电子银行渠道建设，提高了电子银行业务的占比，为客户提供了更便捷的服务。
二、风险管理与合规建设风险管理和合规建设是银行运营的根本和保障，是我行发展的必经之路。
在上半年，支行高度重视风险管理和合规建设，严格遵守各项制度，全面加强风险防控工作。
具体体现在：1. 加强风险评估和监测，及时发现和防控风险。
对于信贷业务特别是小微企业贷款业务，建立起完善的风险预警机制，提高了贷款审批的准确率，做到了“风险可控、风险可预防”。
2. 加强内部控制，严格遵守各项制度和政策。
支行加强员工教育培训，不断提高员工的风险意识和合规意识，确保业务操作符合公司制度和监管要求。
3. 加强舆情管控，维护公司的声誉和形象。
支行建立了舆情监测和应对机制，及时应对网络舆情风险，确保公司形象不受损害。
三、客户服务与员工培训客户是我们的核心竞争力，员工是我们最重要的资源。
邮储银行述职报告(10篇)
邮储银行述职报告(10篇)邮储银行述职报告1我叫__,男,40岁,中共党员,现任邮储银行古县支行负责人,现将今年支行及个人情况述职如下.今年是我支行的开局之年,在市银行以及地方政府的强力支持和正确领导之下,在银行监督办、人行等部门的严格监督管理与协助下,我支行的各项工作都得到非常迅速的发展.工作回顾一、支行的基本情况我支行于10月份成立,今年3月份正式迁入新址办公,营业办公面积共400平米.现有员工18人,目前开办的业务有个人信贷、对公结算、个人储蓄理财等.二、业务发展情况(一)大力开展信贷业务,支持地方经济发展与建设我行目前开办的信贷业务只是针对个体工商户,农户及工薪阶层等个人.我行信贷业务的特点就是贷款规模小、工作量大、涉及的行业较多等特点,同时信贷人员少,且工作经验及社会经验不足.面对如此的种种困难及压力,我行信贷人员不气馁、不退缩迎难而上,辛勤工作.全年放款1665.7万元,其中小额贷款放款1301.7万元,共299户,其中农户166户,商户133户,农户放款占比41.35;个人商务贷款放款342万元,二手房贷款放款22万元.在信贷业务规模大幅增长的情况下,保证贷款质量,年末无一笔不良贷款.为广大个体经商业者及农村种植、养殖户、农业生产者给予必要的资金帮助,为地方经济的发展做出我们应有的贡献.(二)个人负债业务优质高效健康快速发展我行的个人负债业务于今年3月26日正式开办,陆续开办个人账户资金结算、个人理财、绿卡、淘宝卡、信用卡、电话银行、网上银行、代理保险等,丰富的金融产品,优质高效的服务质量,极大的满足城乡居民的个人理财需求.截至今年底,我行储蓄存款余额净增1574万元,其中活期存款1703户,余额为761万元,定期存款245户,余额为806万元;发放银行卡1297张,其中开办绿卡通979张,淘宝卡94张,绿卡213张,副卡11张,信用卡90张.汇兑及中间业务收入完成31951元.(三)对公业务刚刚起步,市场拓展任重道远我行的对公业务于11月末才开办,尚无余额.目前我行已经代收全县城镇居民医疗保险,开设医保中心专户.同时在市行领导的大力支持下,已初步同县财政达成合作意向.现正在争取社保资金在我行开户.下一步我们将加大宣传营销力度,积极深入厂矿企业,搭建银企合作平台,使更多的企事业单位知道解并使用我行的公司结算业务,实现银企双赢.三、队伍建设及业务支撑情况今年是我行的起步之年,经营与建设两项任务都十分艰巨,在省市行的统筹安排下,我行的员工队伍由刚开办时的9人,增加到现在的18人,员工的平均年龄26岁,其中大专学历有12人,本科学历有6人,员工队伍规模不断扩大,整体素质明显提高.其中信贷员工新增人员都已通过省行的岗前培训.由年初的4人增加到现在的8人,队伍建设的不断增强,为我行各项工作的健康快速发展注入新的活力.业务支撑方面我行由年初单一的小额信贷业务发展到现在的储蓄业务、对公业务的全面开办,同时4月份被市行批准可以自行召开审贷会,对信贷业务的发展有积极的推进作用.各项业务的开办互相促进互为补充,使我行成为真正的全功能的国有商业银行.四、创优质服务,树邮储品牌作为古县金融行业中的一个新成员,我行在开办之初就树立一个信念,即以优质的服务创古县邮储银行崭新的品牌形象.我行要求信贷从业人员要把“三个办法一个指引”作为今后发展业务的指导方针和发展资产业务的重要依据,认真学习,掌握内容,领会精神,将其贯彻到新的信贷流程中,并在实际工作中加以落实.信贷员时刻牢记“八不准”纪律,把为客户提供优质的服务做为工作的重点,时刻把树立邮储银行品牌记在每个员工心中.在创建优质服务过程中,我们重点从人员业务技能、礼仪等方面的学习培训入手,使每个员工都能适应岗位要求,优质高效合规的为客户办理业务,形成良好的工作作风,一年来未发生有理由投诉,赢得广大客户的普遍好评.明年工作思路及目标措施一、工作思路:以省市行工作会议精神为指导,以能力建设、基础管理为支撑,以树立品牌,增强效益为目的突破性、跨越式发展各项业务,圆满完成明年各项工作目标.二、经营目标:实施3321战略目标,即业务收入300万元,增幅280,信贷放款3000万元,增幅80;储蓄余额净增万元,增幅30;对公存款新增1亿元.三、经营措施:(一)跨越式发展信贷业务,奠定业务收入基础我行今年信贷业务发展速度低于全市平均水平,未能完成全年的目标计划.但是通过一年的经验积累,信贷队伍人员得到充实,业务素质有所提高,我们完全有信心和决心在明年度,通过加大激励考核力度、信贷员分片管理、使用村镇建设、信用客户评定等方式,使我行的信贷业务实现跨越式发展,从而奠定全行业务收入基础.(二)突破性发展对公业务,实现收入新的增长点我行的对公业务虽然开办时间比较迟,人员业务操作水平也尚有很大差距,但是有市分行领导的大力支持,有较好的县域经济环境,尽管此项业务竞争相当激烈,但我们仍然有信心在明年实现对公业务的突破性发展.具体措施主要是依靠领导公关营销,切入点先从财政社保累资金入手.其次积极介入县域经济主体煤焦企业,圆满完成明年度对公存款1亿的目标,从而形成我行业务收入新的增长点.(三)循序渐进,发展个人负债业务明年度我行的三大业务板块中,个人业务发展较好,完成年计划的157,这得益于新开办的网点不用保余额,轻装上阵,加之我行网点硬件设施比其他网点较好,从而赢得客户的青睐.新的一年里,我们将继续采取以窗口优质服务吸引客户为主.以阶段性开展全员协储劳动竞赛为辅助的方式.重点维系5万至30万之间的`优质客户,循序渐进的稳步发展个人服务.在保持储蓄余额稳步增长的基础上,大力发展个人负债业务中的高效业务和新开办业务,如商易通、pos机、基金理财、各种卡类业务等,实现我行个人业务的效益最大化.四、几点意见要实现我行明年度3321战略目标,全行员工的努力拼搏,锐意进取是一方面,同时,提升我行的业务支撑能力也尤为关键,就我行)目前的情况,还需市行在以下两个方面给予支持.(一)人员配备方面我行目前个人业务只有4人,开设一个台席,远远不能满足客户需求,为树立邮储银行良好品牌,促进业务健康快速发展,建议市行尽快给我行配备柜员、大堂经理、风险经理、支行长等人员,以保障我行工作顺利开展.(二)网点建设方面从古县支行的长远发展考虑,建议市行在明年度对古县的新增网点建设方面给予重点关注,明年古县金融市场竞争将更加激烈,工行及农发行将进驻古县.因此,我们应尽早考虑网点布局,加强能力建设,提升我行竞争实力.今年已经过去,我行在机构建设,队伍建设以及业务发展方面取得一定成绩.但这仅仅是我行的起步之年,开局之年.明年我行将会以更加努力的工作,积极开拓进取,在依法合规经营的基础上,加大市场营销力度,将我行的各项业务规模进一步做大做强,为县域经济的发展及临汾邮储银行做出新的更大的贡献.五、个人工作体会对我个人而言,刚刚过去的今年时繁忙充实的一年,是全行员工齐心协力、团结拼搏、攻难克坚、勤奋工作的一年.我非常感谢全体员工的辛勤工作,以及对我个人工作的理解、支持和帮助,取得的各项成绩包含着全体人员的努力和心血.在取得成绩的同时,我也在不断反思今年已一年的工作,我以为起码在以下几个方面做得还不够,还需改进和提高.1、关心员工方面:一年来,因为经营工作与建设任务都很繁重,在工作上对员工要求多,要求严,但是在生活方面关心不够多,沟通不够多.2、工作方法方面:由于个人性格原因,可能在工作的方式方法上有不太妥当的时候,批评员工有时会严厉多一点,沟通少一点,考虑问题有时会有不周全之处.3、个人学习方面:一年来个人觉得忙于营销业务,拓展外围市场,忽视个人业务知识的学习,从而在管理过程中,因业务不熟悉导致主观一些问题和情况.针对自身存在的问题与不足,我会认真反思、虚心整改,在今后的工作中,加强学习,不断提高自身能力与管理水平,同全行员工一道共同努力,共建古县邮储银行美好的明天.邮储银行述职报告2我叫__X，是__县邮政储蓄银行__支行行长。
邮储银行述职报告范文
邮储银行述职报告范文邮储银行述职报告范文1我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。
本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:一、坚定政治立场，强化学习提高素质。
在此岗位工作一年多来，在支行支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在政治上同中央保持高度一致。
紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。
一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。
对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程。
一是制定高起点的发展目标。
每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。
二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。
注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。
2024年邮储银行支行长个人工作述职报告样本（4篇）
2024年邮储银行支行长个人工作述职报告样本自____年____月担任储蓄银行支行行长以来，在省行营业部党委的正确领导下，我与班子成员一道，忠实践行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，始终将业务经营作为核心任务，以提升经济效益为工作导向。
我们团结带领全行员工勤勉工作，克服重重困难，积极拓展市场，完成了各项考核计划。
截至21____年末，我行各项存款实现了历史性增长，清收盘活工作达到省行营业部的要求，利润指标得到较好实现，物质文明和精神文明建设取得双重成果。
以下是对过去一年工作的汇报：一、积极推动资金组织工作，实现存款年度增长历史新高在机构整合后，我行根据省行营业部的要求，对____公司进行了调整，虽然面临存款总量下降的挑战，但我们始终将资金组织工作放在首位，采取了一系列有效措施。
通过提前部署和加大公关力度，巩固老客户、发展新客户，成功稳定了重要客户，并优化了客户结构。
经过全行上下的共同努力，21____年度，我行各项存款余额达到172，____万元，较年初净增48，____万元，圆满完成考核任务。
二、多措并举推进“双清”工作，显著降低不良贷款面对21____年“双清”工作的巨大压力，我们将其提升到政治高度，确立了攻坚战略。
通过领导带头包大户清收、打响“双清”攻坚第三战役以及运用法律手段强制清收等措施，全年累计清收不良贷款8，____万元，完成计划的____%，有效控制了不良贷款余额。
三、优化信贷投向和投量，调整信贷结构在21____年，我们不断调整信贷结构，加大信贷资源合理配置力度，提升信贷资产质量。
严格贷款条件，支持优良客户和有价证券质押贷款，实施信贷退出机制，对夕阳企业实行主动退出，取得显著成效。
四、财务指标达到考核计划，完成利润目标面对严峻的财务形势，我们坚定信心，努力增收节支，在困境中实现利润计划。
通过扩大收入、组织低成本资金、改革费用管理办法以及灵活调度资金等措施，全年实现利润1，____万元，各项费用支出控制在计划之内。
邮政述职报告
邮政述职报告【篇1】邮政述职报告各位领导、各位代表：根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。
一、履职情况我于2月份来县任职,4月邮储银行县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。
我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。
总的来说，我从以下几个方面着手：(一)协调支行组建，保证团结稳定一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。
二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。
三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。
四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。
五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。
六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
(二)力抓业务发展，提升经营效益作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。
2024年邮政银行个人工作述职报告样本（3篇）
2024年邮政银行个人工作述职报告样本在刚刚过去的____年里，作为____储蓄银行支行的负责人，我在市分行党委的正确领导下，秉持加快发展的工作主线，坚定不移贯彻省、市分行行长会议精神。
本人以高度的责任感和使命感，秉承求真务实的工作态度，勇于开拓创新，忠实履行行长职责，团结带领全体干部员工，努力推进各项工作，实现业务经营的健康、有效、快速发展。
以下为我____储蓄银行支行行长年中工作述职报告：一、注重自我修养，提升管理能力作为支行的党总支书记及行长，我始终坚守党员干部的高尚品德，保持过硬的思想作风，积极发挥领导作用。
在政治理论方面，我积极参加中心组学习，深入理解党和国家的方针政策，掌握上级党委的战略意图。
我还主动学习金融政策、财务会计及内部管理规章，以确保各项业务依法合规、有序进行。
二、客户至上，推动业务经营高速发展在过去的一年中，我行始终秉持客户为中心的服务理念，加大市场拓展力度。
在各项经营指标方面均取得良好成绩，包括经营利润、人民币存款新增额、贷款业务调整及新业务与电子银行业务的发展。
具体表现在对公存款的快速增长，信贷业务的稳健发展，中间业务及新业务领域的显著成效。
三、廉洁自律，树立良好形象作为____储蓄银行支行的行长，我始终牢记职责，严守廉政纪律，以身作则，勤奋工作。
在团结协作方面，我积极听取同事意见，维护领导班子的团结，严格执行分行的决策。
在取得成绩的我也意识到自身存在的不足，包括学习深度、工作经验、领导艺术及全局观念等方面。
在未来的工作中，我将以更加勤勉的态度，紧紧围绕分行的战略决策，团结和带领全行干部员工，不断探索创新发展之路，努力实现支行的可持续发展。
感谢大家的关注与支持！2024年邮政银行个人工作述职报告样本（二）各位领导、同志们：过去一年，在省市分行的正确领导和全体职工的共同努力下，我行圆满完成了年度各项工作任务。
在此，我汇报本人一年来的工作情况，恳请各位领导和同志们予以评议。
邮储银行支行长个人工作述职报告
邮储银行支行长个人工作述职报告尊敬的领导：您好！首先，我谨向您汇报我在邮储银行支行长一职上的工作。
自担任该职位以来，我一直本着服务客户、发展机构的原则，积极推进各项工作。
以下是我的详细工作述职报告：一、落实国家政策作为一家国有银行，我们必须始终坚持践行国家金融政策，贯彻国家金融法规，确保业务风险的有效防范。
同时，我们也要积极响应国家的相关政策，提供基本金融服务，支持小微企业的发展。
我认真贯彻落实国家政策，保证了银行操作的合规性，为客户提供了优质的金融服务。
二、优化机构管理邮储银行是一家快速发展的银行，要想保持这一快速的增长态势，首先要优化机构的管理。
我带领团队全面检查了我们的存在问题，并针对这些问题做出了有效的解决方案。
我们采用了人性化的企业文化，让员工更加积极主动地工作，提高工作效率和工作质量。
同时，我们密切跟进市场需求，优化产品种类和服务流程。
这些都为我们客户的体验及企业的管理注入了新的力量。
三、建立良好的客户关系邮储银行的客户是我们企业发展的重要基础，所以我们必须始终关注客户的需求，提高服务质量。
我通过与客户的沟通交流，建立了良好的客户关系，提高了客户的忠诚度和满意度。
同时，我们创新金融产品，满足更多的客户需求。
这些工作的最终目的是为了让客户更加信任我们，成为忠实的银行用户。
四、提高团队素质我主管的团队是我们银行事业成功的重要支撑，为了保证我们团队的竞争力，我不断完善团队管理制度，要求员工不断提高自身素质，保持专业性，更好地为客户提供服务。
我也鼓励员工自主创新，提升服务质量。
同时，我也带领团队不断学习行业信息，关注国家政策，保证我们站在行业最前沿，不断创新，提供更好的服务。
总的来说，在任职期间，我一直本着这些原则来工作，显著提高了我的工作效率和工作质量。
我珍视这份工作，认真对待每一项工作，以期为我们银行的成长尽一份力量。
感谢领导一直以来的支持和帮助，感谢客户的信任和支持。
此致敬礼！本人：XXX邮储银行XX支行长20XX年XX月XX日。
邮政储蓄支行行长述职报告
邮政储蓄支行行长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX邮政储蓄支行的行长XX，感谢各位领导给予我此次述职的机会。
在过去的一年里，我们支行全体员工共同努力，按照上级的要求和支行的发展方向，积极开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在此，我向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、工作回顾过去一年，我和支行的全体员工共同努力，围绕“服务客户、提升业务水平、建设一流支行”的目标，开展了一系列的工作。
1.深化业务创新：我们积极推行创新金融产品，通过引进优质的理财、贷款等产品，满足不同客户的需求。
同时，我们也加大了金融科技的投入，推动金融服务的智能化、数字化升级。
2.提升服务质量：我们注重提升服务质量，加强员工的素质和业务能力培训，严格按照制度要求规范员工的服务行为。
我们建立了健全的投诉处理机制，及时解决客户的问题，提升客户满意度。
3.加强风险控制：我们注重风险管理，加强对各项业务的风险管控，严格按照监管要求开展合规经营。
我们加强内部控制，建立完善的风险预警机制，及时应对各类风险。
4.拓宽业务渠道：我们积极开展客户拓展工作，通过开展营销活动和拓展新的业务渠道，增加了支行的业务量和收益。
我们也加强与其他银行的合作，实现了资源共享，提高了业务效益。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处：1.人员流动性大：由于人员流动性较大，导致员工稳定性较低，一些新员工缺乏工作经验，需要加强培训和引导。
2.服务效率有待提高：由于支行的客户量增加，有时客户排队等候时间较长，服务效率有待提高。
3.业务推进不够灵活：由于一些制度和流程的限制，我们在推动业务创新和发展上相对保守，需要进一步改进。
4.风险管控仍有漏洞：虽然我们加强了风险管控，但在一些细节方面仍然存在漏洞，需要进一步加强。
三、未来的工作计划为了进一步推动支行的发展，提高服务质量，我制定了以下工作计划：1.人员管理优化：加大员工培训力度，提高员工的综合素质和业务能力。
邮政银行支行长述职报告
邮政银行支行长述职报告尊敬的领导：这是我作为邮政银行某支行长自进入职位以来的述职报告，将详细阐明我在过去一年和下属团队共同完成的工作及取得的成绩。
一、市场营销和客户服务方面：在过去的一年里，我和团队着力提升支行的品牌知名度和市场份额。
我们采取了多种措施，如举办促销活动、为客户提供个性化服务等。
通过这些努力，支行新开户数增加了20%，存款额增长了15%，贷款业务也取得了显著的增长。
此外，我们还增加了ATM机的数量，提供了更加便捷的服务，客户反馈良好。
二、风险管理和合规方面：作为支行长，我非常重视风险管理和合规工作。
我们制定了严格的风险控制和合规管理制度，并确保员工全面了解和遵守相关规定。
在过去一年中，支行没有发生任何重大风险事件和违规行为，成功通过了内部和外部的合规审查，受到了监管机构的肯定。
三、员工培训和团队建设方面：团队建设和员工培训是支行发展的关键。
我们定期组织员工培训，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，我积极开展团队建设活动，增强团队合作与凝聚力。
在过去的一年中，支行员工的整体素质得到了显著提升，员工满意度也得到了较大提高。
四、社会责任方面：作为一家邮政银行支行，我们一直积极履行社会责任，关心社会公益事业。
在过去一年中，我们积极参与了多项社会公益活动，如捐款助学、支援贫困地区等。
这些活动不仅提升了支行的社会形象，也帮助了更多的需要帮助的人群。
五、个人总结和展望：过去一年是我作为支行长的成长之年，在领导的指导下，我克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自己还有许多需要提升的地方，如领导能力的进一步提升、更加有效地管理时间等。
未来，我将继续努力，不断完善自己，在团队中发挥更大的作用，为支行的发展做出更大的贡献。
谢谢领导和同事们对我的支持和信任！支行长日期。
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邮储支行长述职报告【篇一：邮政储蓄银行支行行长年终述职报告】邮政储蓄银行支行行长年终述职报告在刚刚过去的20年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
下面，我述职如下：一、坚持加强自身修养，提高管理水平作为支行的党总支书记、行长，我始终以三个代表重要思想和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，积极发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。
一方面，做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。
另一方面，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和掌握政治经济金融政策，拓宽眼界和知识面，提高学知识的能力的用知识的水平，用于指导业务工作。
一年来，我认真学习了金融、财务会计、内部管理规章制度，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。
20年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。
一是对公存款发展迅速。
采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。
抢抓当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元。
二是信贷业务有所发展。
在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。
三是中间业务发展成效显著。
切实加强对中间业务的领导，制定了《年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。
依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元。
四是新业务发展迅猛。
加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。
20年，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。
三、坚持清正廉洁，努力塑造良好形象作为一名邮政储蓄银行支行行长，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热情，用最新的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，掌握金融政策，并在具体的工作中认真贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作；尽自己的最大能力做好每一项工作。
在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，做到让分行放心，让同志们满意。
我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对分行形成的决议坚决服从，从不搞特殊化。
虽然在工作中取得了一点成绩，但我也清醒的认识到自己存在缺点和不足，主要表现在：一是学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。
在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够。
二是工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。
三是经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。
作为邮政储蓄银行的一员，支行已形成的良好发展格局、队伍的素质和同事们多年朝夕相互形成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决策，准确判断和应对各种形势，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，努力为实现支行的又好又快发展无怨无悔付出和奉献。
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今年是我支行的开局之年，在市银行以及地方政府的强力支持和正确领导之下，在银行监督办、人行等部门的严格监督管理与协助下，我支行的各项工作都得到了非常迅速的发展。
2014年工作回顾一、支行的基本情况我支行于10月份成立，今年3月份正式迁入新址办公，营业办公面积共400平米。
现有员工18人，目前开办的业务有个人信贷、对公结算、个人储蓄理财等。
二、业务发展情况(一)大力开展信贷业务，支持地方经济发展与建设我行目前开办的信贷业务只是针对个体工商户，农户及工薪阶层等个人。
我行信贷业务的特点就是贷款规模小、工作量大、涉及的行业较多等特点，同时信贷人员少，且工作经验及社会经验不足。
面对如此的种种困难及压力，我行信贷人员不气馁、不退缩迎难而上，辛勤工作。
全年放款1665.7万元，其中小额贷款放款1301.7万元，共299户，其中农户166户，商户133户，农户放款占比41.35;个人商务贷款放款342万元，二手房贷款放款22万元。
在信贷业务规模大幅增长的情况下，保证了贷款质量，年末无一笔不良贷款。
为广大个体经商业者及农村种植、养殖户、农业生产者给予了必要的资金帮助，为地方经济的发展做出了我们应有的贡献。
(二)个人负债业务优质高效健康快速发展我行的个人负债业务于今年3月26日正式开办，陆续开办了个人账户资金结算、个人理财、绿卡、淘宝卡、信用卡、电话银行、网上银行、代理保险等，丰富的金融产品，优质高效的服务质量，极大的满足了城乡居民的个人理财需求。
截至今年底，我行储蓄存款余额净增1574万元，其中活期存款1703户，余额为761万元，定期存款245户，余额为806万元;发放银行卡1297张，其中开办绿卡通979张，淘宝卡94张，绿卡213张，副卡11张，信用卡90张。
汇兑及中间业务收入完成31951元。
(三)对公业务刚刚起步，市场拓展任重道远我行的对公业务于11月末才开办，尚无余额。
目前我行已经代收了全县城镇居民医疗保险，开设了医保中心专户。
同时在市行领导的大力支持下，已初步同县财政达成合作意向。
现正在争取社保资金在我行开户。
下一步我们将加大宣传营销力度，积极深入厂矿企业，搭建银企合作平台，使更多的企事业单位知道了解并使用我行的公司结算业务，实现银企双赢。
三、队伍建设及业务支撑情况今年是我行的起步之年，经营与建设两项任务都十分艰巨，在省市行的统筹安排下，我行的员工队伍由刚开办时的9人，增加到现在的18人，员工的平均年龄26岁，其中大专学历有12人，本科学历有6人，员工队伍规模不断扩大，整体素质明显提高。
其中信贷员工新增人员都已通过省行的岗前培训。
由年初的4人增加到现在的8人，队伍建设的不断增强，为我行各项工作的健康快速发展注入了新的活力。
业务支撑方面我行由年初单一的小额信贷业务发展到现在的储蓄业务、对公业务的全面开办，同时4月份被市行批准可以自行召开审贷会，对信贷业务的发展有了积极的推进作用。
各项业务的开办互相促进互为补充，使我行成为真正的全功能的国有商业银行。
四、创优质服务，树邮储品牌作为古县金融行业中的一个新成员，我行在开办之初就树立了一个信念，即以优质的服务创古县邮储银行崭新的品牌形象。
我行要求信贷从业人员要把“三个办法一个指引”作为今后发展业务的指导方针和发展资产业务的重要依据，认真学习，掌握内容，领会精神，将其贯彻到新的信贷流程中，并在实际工作中加以落实。
信贷员时刻牢记“八不准”纪律，把为客户提供优质的服务做为工作的重点，时刻把树立邮储银行品牌记在每个员工心中。
在创建优质服务过程中，我们重点从人员业务技能、礼仪等方面的学习培训入手，使每个员工都能适应岗位要求，优质高效合规的为客户办理业务，形成良好的工作作风，一年来未发生有理由投诉，赢得了广大客户的普遍好评。
明年工作思路及目标措施一、工作思路：以省市行工作会议精神为指导，以能力建设、基础管理为支撑，以树立品牌，增强效益为目的突破性、跨越式发展各项业务，圆满完成明年各项工作目标。
二、经营目标：实施3321战略目标，即业务收入300万元，增幅280，信贷放款3000万元，增幅80;储蓄余额净增2000万元，增幅30;对公存款新增1亿元。
三、经营措施：(一)跨越式发展信贷业务，奠定业务收入基础我行今年信贷业务发展速度低于全市平均水平，未能完成全年的目标计划。
但是通过一年的经验积累，信贷队伍人员得到充实，业务素质有所提高，我们完全有信心和决心在明年度，通过加大激励考核力度、信贷员分片管理、使用村镇建设、信用客户评定等方式，使我行的信贷业务实现跨越式发展，从而奠定全行业务收入基础。
(二)突破性发展对公业务，实现收入新的增长点我行的对公业务虽然开办时间比较迟，人员业务操作水平也尚有很大差距，但是有市分行领导的大力支持，有较好的县域经济环境，尽管此项业务竞争相当激烈，但我们仍然有信心在明年实现对公业务的突破性发展。
具体措施主要是依靠领导公关营销，切入点先从财政社保累资金入手。
其次积极介入县域经济主体煤焦企业，圆满完成明年度对公存款1亿的目标，从而形成我行业务收入新的增长点。
(三)循序渐进,发展个人负债业务明年度我行的三大业务板块中，个人业务发展较好，完成年计划的157，这得益于新开办的网点不用保余额，轻装上阵，加之我行网点硬件设施比其他网点较好，从而赢得了客户的青睐。
新的一年里，我们将继续采取以窗口优质服务吸引客户为主。
以阶段性开展全员协储劳动竞赛为辅助的方式。
重点维系5万至30万之间的优质客户，循序渐进的稳步发展个人服务。
在保持储蓄余额稳步增长的基础上，大力发展个人负债业务中的高效业务和新开办业务，如商易通、pos 机、基金理财、各种卡类业务等，实现我行个人业务的效益最大化。